试验质检部目标（合集5篇）

第一篇：试验质检部目标

试验质检部目标：

1.落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排

2.完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进

3.努力将本部门建设成为项目质量监控平台

4.加强原材料、沥青混合料的现场控制和工程质量的反馈

5.加大检测频率，以准确的数据指导工程质量

6.加强与相关部门的协作

第二篇：质检部安全目标责任书

安全生产目标责任状

（2011）

责任部门：质检部责任人：李勇责任范围： 质检部人员安全，入库原料和出售产品的质量，设备、器具的合格，样品、试剂的保管。

为认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，做好公司2011安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照 “谁主管、谁负责”的原则，公司安全生产委员会与责任单位负责人签订2011年安全生产目标责任书。

一．安全责任目标

1.检验过程事故为零；

2.监视和测量装置周期检定率100%；

3.原材料、包装物、生产过程成品出厂验证检验率100%；

4.部门安全活动参加率95%；

5.检验正确率100%；

6.在用监视和测量装置完好率100%；

二．质检部安全职责：

1、认真贯彻执行本企业的安全生产规章制度。

2、严格执行质量检验、检测标准，对所出具的检验、检测报告内容负责。

3、负责企业生产、使用和贮存危险化学品的内在质量及其包装物的质量检验工作。

4、负责企业内部所有动火作业、进罐作业所必须的易燃易爆物含量、氧含量及其有毒物含量

浓度的分析。

5、按要求做好取样与分析记录，出具检验、检测报告。

6、取样人员严格按要求穿戴劳动防护用品，取样操作符合规范。

7、做好分析用药品使用与贮存管理工作，剧毒品分析试剂严格执行剧毒品“五双”管理制度。

8、做好压缩气瓶使用与贮存安全工作。

9、加强化验室安全巡查，及时消除事故隐患。

三．工作要求：

1.对责任范围内的平安创建、法治、安全、职业卫生、消防、环保、危化品、剧毒品、易制 1

毒品、关键装置及安全重点部位、重大危险源等工作实行全面、全员、全过程、全方位的管理，并对其管理工作负全部责任。

2.坚持依法办事，依法管理。严格执行《劳动法》《劳动合同法》《安全生产法》《环保法》《消防法》《职业病防治法》等法律。带头并监督执行安全生产管理制度、职责及安全规程。监督从业人员执行各种安全规程、相关安全禁令。对所属范围的违章指挥，违章作业，违反劳动纪律负全责。

3.积极参加安全教育培训。参与对职工的法律知识、安全职业卫生意识和责任心、平安建设、消防安全规程的教育与培训。

4.执行AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》，实施安全标准化管理。在要素分配表及职责中确定的工作范围内做好工作，并协调相关部门做好标准化的实施。

5.参与各种安全活动和专项安全检查，排查隐患并对所涉及的隐患负责落实整改。

6.积极开展安全文化建设，提高安全意识和自觉行为。

7.在保障人身安全的前提下，服从分工，听从指挥，积极参与应急救援工作。

8.以高度的责任感、强力的事业心关注安全、提高绩效。将各种安全要求落实到具体行动中去。

四．考核奖惩：

1、公司安全领导组每年组织一次对以上目标及责任的考核。考核依据为《安全目标责任及绩

效考核制度》、《安全考核表》。达到目标要求的，进行表彰奖励；达不到目标要求的，公司视考核结果给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至

追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关

责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

五．本责任状从签订之日起生效，有效期为2011。

负责人签字：责任人签字：

南通沃兰化工有限公司

2011年2月 11日

第三篇：质检部职责与目标

质检部管理职责及管理目标

管理权限：总经办委托行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。管理职能：制定质量工作标准，质量检验标准，确定检验及监督管理方式，对各项目，各部门的工作按照公司总经办的要求进行监督检查，发现问题及时指正并上报公司总经办，逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作。

主要职能：

1、坚决服从总经办的指挥，认真执行其工作指令，发现重大问题

及安全隐患及时上报总经办。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、负责组织质量管理，质量检验标准等管理制度的检查、监督、控制及执行。

4、按照各项目、各部门制定的周工作计划，季度计划，年计划的方案，质检部进行监督、检查实施情况。

5、制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定

和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。

6、组织实施内部质量审核/绩效考核工作。

7、对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。

主要职权：

1．参与公司周例会，了解公司各项目经营管理进度的知情权。

2．根据授权，审核各项目及各部门经营管理活动全过程的质量

管理，规程、标准等规章制度

3．督导项目对公司总经办工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面

品质报告权、现场违章纠正权、指导权等

5．有接受各项目按每月、季、，定期上报品质管理等工作

数据、信息的义务并督促，汇总上报总经办。

物业质检部检查管理程序：

1.目的: 对物业管理质量检查实施控制,确保公司内部各项检查工

作顺利进行,达到物业管理目标。

2.适用范围: 适用于各项目的物业管理质量检查。

3.引用文件: 物业公司质量手册第，物业公司员工手册。

4.职责:

4.1总经办授权质检部成立质量检查小组,负责检查工作。

4.2质量检查小组负责检查日常工作及有关计划统计工作。

4.3各项目、各部门部负责提供有关的资料和检查配合工作。

5.工作程序:

①质检部质量联检每月进行一次,检查的依据是《全国城市物业管理

优秀住宅小区达标评分细则》。质检部制定《物业管理质量检查计划》,并通知检查小组的成员和有关部门。

② 检查小组根据检查标准计划的安排,现场检查清洁卫生、绿化、建

筑物、消防设备、公共设备管理及员工工作情况。

③ 检查小组将检查结果详细记录,形成《现场检查记录表》。

④检查总结: 在公司物业管理质量联检全部结束之后,应召开质量检

查小组会,对现场检查的结果进行讨论,并形成《物业管理质量检查报

告》。经总经办批准后的《物业管理质量检查报告》作为评定物业管

理服务工作的依据,并对检查中存在的问题由检查小组向责任部门发

出《整改通知书》,并进行跟踪检查。

⑤ 对于重大问题或潜在的不合格,总经办组织采取纠正预防措施。

质检部抽检作业流程

1.目的规范质检部对公司各部门、各项目物业管理运作质量的日

常监控工作，确保质量体系在公司各部门、各项目部的运作质量。

2、适用范围适用于公司质检部对质量体系运作质量的日常监控

工作。

3.职责

3.1质检部经理负责对抽检工作的安排和监控。

3.2质检部负责实施监控所在项目质量体系运作质量的日常抽检工

作。

4.方法和过程控制

4.1日常抽检工作的频次、内容。

4.1.1质检部内审员对项目各部门的日常抽检每月不少于四次，每季

度一次对各受检部门进行全面检查。

4.1.2质检部对所在项目的日常抽检每周不少于2次，每月一次对各

受检部门进行全面检查。

4.1.3抽检的内容包括：a)对标准作业规程的执行情况；b)对标准作业规程的理解情况；c)工作记录的真实性；d)工作的效果、效率；e)标准作业规程本身的适宜性和完整性；f)其他影响运行质量的问题。

4.2日常抽检的方法和基本要领

4.2.1日常抽检的方法：a)寻根问底法：就发现的某一问题顺着受检人的回答进行追查，直至查出问题真正症结和相连不合格；b)逆向追溯法：就发现的某一结果逆向进行追溯，直至发现造成不合格原因和相连不合格；e)横向比对法：拿同一份规程放到不同的员工中去执行，看效果；拿同一项不合格去对比关联的文件，从而找出问题的症结所在。

4.2.2日常工作抽检的基本要领：a)独立思考、判断：运用ISO9000内审的方法去独立观察、思考、判断、不受他人所左右；b)事先不通知：质检部对受检部门的抽检不应事先通知，抽检是随时可能进行的，受检部门必须予以配合；c)随时抽检：抽检时如果不是全面检查，质检部应采取随时抽检的方法进行；d)结果必须附有原始凭证：抽检工作的判断应附有依据；e)严谨、公正、公平。

4.3对抽检结果的处理

4.3.1抽检结果作为员工绩效考评的依据之一。

4.3.2周抽检结果均应记录于内审员工作日记中，在每月对员工实施绩效考评时，内审员应依据每周结果，对受检部门员工给出绩效考评分值。具体的打分方法详见各部门《绩效考评实施标准作业规程》。

4.4日常抽检结果每半年归档保存一次，长期保存。

4.5本规程作为质检部员工及项目品部绩效考评的依据之一。5.0检查的相关记录《业主维修回访记录表》《项目管理现场检查表》、《环境管理现场检查表》、《安全管理现场检查表》、《设备管理现场检查表》等等。

质检部：林春雷2012.9.1 9.

第四篇：2014年质检部质量目标(修改稿)

2014年质检部质量目标（修改稿）

a）产品质量检验和试验数据准确可靠，A、B类物资逐件检验，错漏检率为零； C类物资：

外协件：逐件检验，错漏检率为零；

外购件：数量小于100件的，逐件检验，错漏检率为零；数量大于100件小于500件的，抽检率不低于27%；数量在500件以上的，抽检率不低于22%，错检率为零；

b）测量设备检定率100%，测量设备完好率≥98.0%；不合格品整改率100%； c）出厂产品按照《出厂验收规范》逐项检验，错、漏检率＜1%； d）军品一次交检合格率≥96.5%，民品一次交验合格率≥92.0%。

种机械有限公司质检部

2013年12月24日

第五篇：质检部安全部2007年目标责任书

文章标题：质检部安全部2007年目标责任书

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]为了进一步强化内部管理，提高服务质量，增强员工及旅游

项目经营者的安全意识和服务意识。确保为游客提供满意服务及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下：

一、安全目标管理：

1、景区重大安全事故率不得超过1/100000；

2、一般安全事故率不得超过4/100000。

二、服务质量管理目标

1、严重投诉率不得超过2/100000；

2、一般投诉（有效投诉）率不得超过3/100000；

3、诚信服务、文明服务及景区形象较上年有明显提高。

三、树立安全是旅游生命线的观念。针对存在的安全隐患及时制定纠正和预防措施，并上报总经理。

四、加大内部管理力度，洞察各部门存在的管理漏洞，做到防患于未燃。

五、与营销导游部联合，每年2次对区内外旅行社进行回访，并收集相关信息，进行归纳整理，提出解决问题的办法并上报总经理。与各经营部门每月进行至少300份的游客问卷调查，仔细征求游客意见并进行归纳整理。

六、及时解决游客投诉，在游客集中的地方公示投诉电话，质管员在接到游客投诉或员工投诉电话后，十分钟内赶到现场，在维护游客和公司利益的前提条件下，依据公司有关规定进行客观公正处理，并将处理结果报总经理。

七、结合公司实际情况不断完善质量管理体系，本在“五一”黄金周之前完成对质量管理体系的修改。

八、根据ISO9001质量管理体系的要求，本应进行一次内部质量审核，一次管理评审。

九、设立游客意见箱二处（持待部上大门一处，码头一处），设立员工内部投诉箱一处（设接等室门前）每天开箱一次将相关信息收集整理，并将相关信息报总经理。

十、在全年管理工作中推陈出新，提出1-2条开拓创新的工作思路或合理化建议。

奖励与处罚：

一、奖励

1、本全面完成责任目标任务，奖励部门现金元，奖励部门负责人现金元。

2、本部门考核综合考评为第一名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元；本部门考核综合考评为第二名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元。

二、处罚

1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以元处罚。

2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮。

公司（公章）

总经理签字：

部门目标责任人签字：

《质检部安全部2007年目标责任书》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读质检部安全部2007年目标责任书。