2008年办事处工作思路计划

第一篇：2008年办事处工作思路计划

2008年，在镇党委、政府的正确指导下，紧紧围绕坚持科学发展，促进社会和谐这一主题，以科学发展观和正确的政绩观为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，及时更新观念，完善理清思路。团结带领全办党员和干部群众全面建设小康社会、建设社会主义新农村、建设临海副中心城市，扎实推进、合力拼搏，努力开创工作新局面，促进经济和社会各项事业顺利发展。

一、抓工业经济发展不放松

1、狠抓招商引资工作：把经济发展、招商引资作为本办工作第一要务，对已经在辖区落户的企业，加大新产品开发、装备投入力度，在职权范围内，尽可能帮助企业解决一些实际困难。以洋平村、溪头村作为平台，做好招商引资工作，制定相应计划，并鼓励洋平村、溪头村、杜北村建设标准厂房或以土地出租的形式来招商引资。

2、重视安全生产工作：把企业的安全生产工作放在经济工作首位，继续常抓不懈，建立网络，加强宣传，层层签订责任状，加大检查督促力度，落实各种防范措施，杜绝安全生产事故的发生。

3、完善机关干部联系厂制度：进一步转变工作作风，迎难而上，通过走村访企，充分了解企业存在的困难，服务辖区企业发展，在企业用地问题上，尽可能为企业提供有利条件，在办事处权限范围内，帮企业协调落实。

二、抓新农村建设不放松

1、继续全面推进村庄整治建设：知溪片各村要随着杜盈线贯通，积极开展村环境全面整治和村内道路建设。知建村、洋平村作为明年整治村上报，鼓励燕库、横路等村创造条件建设小康示范村。

2、大力发展休闲观光农业和特色农业：杜桥办紧靠山边，处在城郊综合部，要充分利用这一地域优势，在现有白岩前金水阁、塘里洋白岩山等基础上，做好“农字文章”，科学开发村域各种资源，形成一村一业、一村一品、一村一景的特色村域经济发展新格局。建设一条肯步休闲山庄，兰江塘垂钓，东连农家乐，童燎水库和农特产水果基地观光，塘里洋白岩山旅游风景线。继续做大做强洋平杨梅产业，组建杨梅合作社，进一步重点建设童燎水库农特产水果基地、博野生态园林、王介山蜜梨基地等。

3、挖掘潜力，全力抓好宅基地置换：知建、东连、杨梅洲、双井头宅基地整理完成后，杜桥办闲置宅基地，可挖潜力仍比较大，明年将对花山、应山塘、王介山等村进行复垦，完成预计可新增建设用地100多亩。

4、做好村级办公楼改造：洋平村、湖田村、白岩前村、塘里洋村等四村列入08年改造对象，改善村级办公楼条件。

三、抓重点项目、供地工作不放松

1、以洋平村开发为龙头，着手推动麻车、白岩前、溪头、燕库、湖田等村的土地征用开发工作。

2、做好洋平村、溪头村标房建设和招商引资工作。

3、完成临海220KV输变电工程斜岙征地工作。

4、杜桥办事处办公大楼建设基本完成。

5、完成杜桥博物馆的征地和建设。

6、第二敬老院的建成。

7、完成兰江塘——东连的联村道路硬化。

8、110KV输变电工程建设完成。

四、抓基层组织建设和村级换届选举工作不放松

1、狠抓办事处机关干部的学习和机关效能建设：坚持每周一的学习会，党委中心组学习制度，制定学习计划，严格按照学习计划开展学习，切实加强机关效能建设，加强对机关干部在效能方面和业绩纪实考核力度，规范机关干部和农村指导员出勤签到、去向动态、下村访企和值夜制度，完善机关干部的绩效考核机制，进一步将机关干部的作风，绩效同年底考核挂钩，进一步调动机关干部的工作积极性。

2、进一步加强村级组织的管理、建设和深化非公企业党建工作：杜桥办村级基础薄弱，要抓好村级换届这一转折点，加强干部的培训教育力度，强化各种机制，认真抓好先锋工程建设，切实提高两委凝聚力和战斗力。严格执行“十六字”方针和“双推优”的组织发展要求，加快基层党员发展步伐。完善村务公开监督机制，明年特别要加强知溪片各行政村中的自然村的财务监督管理。加快对辖区内符合建党条件的非公企业党组织建立步伐，加强对已建党支部的领导，指导和完善各类制度，确保非公企业党建工作有序推进。

3、加强对年初村级换届选举工作领导：认真贯彻执行上级有关村级换届选举精神，以高度的政治责任感、使命感，将19个行政村的两委换届工作平稳、高质完成。

五、抓社会各项事业持续协调发展不放松

1、继续深入开展综合治理，真抓实干，不断加大矛盾纠纷排查调处力度，坚持定期和不定期的夜巡逻，加大信访工作力度，进一步落实信访工作“一把手工程”，坚持办事处班子成员接待信访人员制度，确保无集体上访、无信访积案、无越级上访和社会面的稳定。

2、狠抓落实，切实提升人口与计划生育工作水平，继续按照“稳定低生育水平，提高人口素质”这一工作目标，以宣传教育为主线，进一步完善村民自治，综合治理，夯实基层基础，努力完成各项考核指标。

3、做好纪检、宣传、武装、民政、统战、工青妇和二老一少等工作。

第二篇：办事处××年工作思路

今年以来，相台办事处在区委、区政府的正确领导和社会各界的大力关心支持下，社会政治稳定，经济持续增长，社会总产值可望达到亿元，创下历史新高，安钢北出口，钢花路建设，日新二期工程等重点工作进展顺利，文明卫生、计划生育、城市创建工作深入开展，办事处和村两级班子建设得到加强，办事处上下营造了一个政通人和、共谋发展的良好环境。××年我们一定要牢牢把握区域发展的新机遇，紧紧围绕区委区政府提出的新要求，把相台的建设速度再进一步加快。

一、××年工作目标。

××年工作目标是五句话：

一是经济保持高增长。明年要抓住日新二期投产的契机及安钢北出口和钢花路修建的大好机遇，搞好上述两条道路两则及国道柴库段两则的开发建设。围绕电厂扩建和安钢发展争取更多的配套项目，明年力争实现总产值个亿。

二是城市建设大会战。完成钢花路及路两侧开发带动工作，完成华联商厦的动工建设。加快城中村改造步伐，搞好栋住宅楼的筹备和建设（南辛庄栋，梁邵村栋，柴库栋）；启动焦邵村和南辛庄城中村改造工程；启动国道柴库段两侧的规划与改造工程。

三是为民谋利办实事。明年力争办好关系老百姓切身利益的五件实事。

⒈孝民屯投资万元，建设平方米老年活动中心和平米活动广场。

⒉柴库村投资万元完成电网改造和全村自来水改造工程，让全村老百姓用上低价电，吃上自来水。

⒊组织指导好第五届村委会换届选举工作。

⒋抓好铁佛寺二期工程竣工后健身广场筹备和建设工作。

⒌争创区级文明卫生街道。

四是机制创新增活力。重点是健全和完善以下四个方面的机制，建立扶持第三产业，加快发展激励机制；城市建设与管理的市场机制（包括运用市场机制搞好华联商厦及栋住宅楼建设）；规范村务公开、强化对村财的审计监督的防范机制；完善调动办事处和村干部干事创业积极性的考核机制。

五是城区工作快适应。稳妥推进“村改居”工作，搞好村级集体资产股份制试点，加大“村改居”工作力度。

二、××年工作思路

围绕上述目标，我们提出明年工作的指导思想是：以十六届五中全面精神为指导，围绕发展“特色经济”，以加快发展为总要求，提升传统产业，大力发展第三产业，重点扶持非公企业、注重税源经济，以改革的精神，创新的举措，高效的节奏，严谨的作风，扎实的工作，努力开创相台办事处的工作新局面。

以这个指导思想为总纲，明年的工作必须十分重视、高度关注和充分体现以下四个方面的思路：“即把握一个中心，搞好两个服务，妥善处理三个关系，营造好四个环境”。这就是：不管外部环境发生多大变化，办事处上下牢抓经济建设这个中心不动摇；全办事处一要搞好为大中企业的服务，为其创造一个良好的周边环境；二要搞好为辖区群众的服务，为其争取更多的就业致富的机会；正确处理稳定与发展的关系，处理好城市建设、企业发展与切实维护群众利益的关系；努力营造社会政治稳定，政府高效服务，社会成员关系融洽，各方面积极性充分调动这样四个环境。

明年主要具体抓好以下几项工作：

一是精心组织搞好村委会换届选举工作。根据《村民委员会组织法》，明年要进行第五届村委会换届，办事处一定要根据区里安排，认真组织好换届选举工作，引导群众把那些思想好、作风正、能力强、有开拓精神的同志选到村委会中来。并及时组织好对新两委班子的培训，以党建“三级联创”为载体，切实加强基层组织建设，重点搞好党支部班子建设。

二是突出基础建设，加大城中村改造力度，不断改善群众居住条件和生活水平。在今年铁佛寺试点的基础上，明年力争焦邵村和南辛庄的城中村改造工作开始实施。重点抓好栋住宅楼建设，指导柴库村对村内部分地段进行旧村改造解决户左右的困难户住房问题。

三是继续支持好重点项目建设服务好大中企业。积极协调日新铁厂建设中遇到的困难和问题，为全区这一支柱企业保架护航。继续搞好安钢北出口、钢花路的协调工作，及时解决工作进程中遇到的问题，抓紧华联商厦的筹备和动工兴建。办事处专门成立以书记、主任为组长，各村支部书记和村委会主任为成员的协调机构，专门协调与安钢、电厂的关系，定期召开联席会议，及时解决企业生产中遇到的周边环境问题，实实在在为企业发展搞好服务，与此同时还要积极向这些大中型企业为村民争取更多的项目，为各村的经济发展提供更有利的条件。

四是大力发展特色经济。相台办要充分利用紧邻安钢电厂这样大型企业的地缘优势，大力发展特色经济，象铁佛寺主要是发展第三产业搞好规范和扩大租赁服务业；焦邵村主要是发展集体企业和建筑业；孝民屯主要是借助安钢给的水渣石厂项目发展集体企业；梁邵村主要是扶持日新铁厂，引导更多的人到日新就业；柴库和段邵主要是发展运输业。六个村形成了各自的特色。

五是抓好对辖区集体及私营企业人才的培训工作，扩展新局面，解决少地无地农民生活问题，增加人均收入。

六是坚持执政为民，确保社会稳定。对于各村向群众承诺的五件实事，我们将集中精力、人力和财力，确保兑

第三篇：办事处近期工作思路及注意事项

办事处近期工作思路及注意事项 办事处近期工作思路：

■银川办事处

工作思路：

1.建立辖区内企业的沟通渠道。

2.整理辖区内潜在客户的企业信息。

3.宣传沧州渤海集运有限公司的公司情况及未来建设。

4.了解当地铁路到达黄骅港及周边竞争港口的相关费率。■邢台办事处

工作思路：

1.建立辖区内企业的沟通渠道。

2.整理辖区内潜在客户的企业信息。

3.宣传沧州渤海集运有限公司的公司情况及未来建设。

4.增进与好望角国际物流园的相互合作，实现互动。

5.在开发出口货源的同时进行进口货源的开发。■德州办事处

1.建立辖区内企业的沟通渠道。

2.整理辖区内潜在客户的企业信息。

3.宣传沧州渤海集运有限公司的公司情况及未来建设。

4.增进与济南中海集运物流公司的相互合作，实现互动。

5.在开发出口货源的同时进行进口货源的开发。

注意事项：

1.增强自身的工作责任心，发挥主观能动性，积极联系走访。

2.开发市场的同时增强自身业务方面的学习。

3.不要主观臆断，要通过与企业真正建立联系，客观准确的反应企业情况。

4.在集装箱相关业务开展的同时，根据地区情况进行散杂货等货源的开发。

5.了解办事处所辖地区到达各竞争港口的费用和相关业务信息。

6.了解办事处所辖地区陆运和铁路到达南方主要城市（沿海地区）的费用构成。

7.周五准时将本周工作总结及企业信息报表发送至相关邮箱。

8.严格执行《办事处工作营销守则》。

9.严格落实领导交代的工作安排。

2012-3-6

第四篇：办事处工作思路(浙江片区)

办事处工作思路（浙江片区）

办事处是公司的驻外营销服务机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于营销管理中心，为规范办事处管理，我根据我们的实际情况，有如下思路：

一、办事处工作的根本

1、销售：老客户的维护、新客户的开拓、市场信息的收集反馈。勤勉、用心

2、客服：质保期内机器的保养维护、过保期机器的维修及配件销售。专业、及时

二、办事处工作职能：

1、建设和管理办事处所在区域的市场销售网络：

销售工作就是围绕维护老客户和开发新客户两个主题开展的。要想很好的实现这两个主题，那么我们的主要工作就是两个方面的建设，客户服务专业化改进和销售深入化。主要的日常工作如下： A、客户服务人员积极性的调动

因为多年的业务关系，使他们和客户的联系和了解有时比销售更加紧密。通过他们可以实现：配件销售、优质服务、限制竞争对手，甚至直接促成销售订单的签订。所以要善用我们现有模式和其他任何有利于激励人员积极性的手段、政策和活动。待确定建议模式：⑴客服人员对区域市场的客户进行包干，在保质保量、及时高效解决客户问题的同时，积极推进配件销售、机器有偿保养和维修服务，公司根据所获利润，制定合理的提成比例对包片内的服务责任客服人员进行提成并奖励。包片内的客户，后续添置机器的，如没有客户针对服务品质的投诉的，可根据添置机器的利润多少，划出一定比例，作为对客服积极高效维护客户促成销售的奖励；反之客户对服务品质提出投诉，此部分添置机器则没有奖励，同时要根据客户投诉找出问题所在，有必要的须对包片责任人进行一定的警告或处罚。

⑵承接机器大修服务。

B、客户的资料要按公司规定的表格进行汇总收集，这是我们确定目标客户的重要参考依据。

C、目标客户关键人员网络的建设：

目标客户的关键人员对机器的熟悉、认可，是机器销售签单的关键。

2、组织实施所在区域公司重点机器的技术推广和交流。

3、收集反馈所在区域的行业、竞争机器的市场信息。

4、办事处工作人员的日常管理和培训： A、言行举止，待人接物；

B、面对面拜访、电话沟通、客户回访

C、早会安排协调，晚会汇报总结，周末例会、沟通信息加强即时管理； D、管理表格，总结工作；

E、定期培训，以不同主题组织学习，不断提升能力； F、主管及老员工的传、帮、带。三.办事处岗位分工: 1.办事处经理职责:（1）、负责所辖市场机器公司销售任务计划的分解、执行及完成。要认真分析研究市场,并对所负责市场合理细分，安排开展具体工作。(2)、根据市场需求向公司申请合理人员使用计划.（3）、配合公司营销中心，对所辖市场相关数据的汇总。（4）、负责所辖市场服务、销售的协调工作。

（5）、负责所辖市场安排协调办事处人员的培训，并作好计划和记录

2（6）、负责所辖市场对销售和服务人员的计划的执行、指导及考核；培养，培训一支有凝聚力，技术过硬有战斗力的队伍。

（7）、负责所辖市场指导、督导、参与销售人员与新老客户的谈判。（8）、负责对所辖市场销售人员提供的报表、销售计划及信息分析的处理。

（9）、处理客户的报修和投诉，发现问题及时处理。

（10）、负责竞争对手的分析和应对策略；提出有利市场拓展的建议和意见。（11）管理，监控，指导办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反规定管理和损害公司利益行为的发生。

2．办事处经理权利：

（1）对办事处员工和各项业务工作的管理权。（2）对公司领导的报告权（3）对筛选客户有决策和建议权

（4）对直接下级岗位的建议权和任用的调配权和提名权（5）对下级的监督检查权

（6）对下级争议有裁决权，对下级的管理水平，业务能力和业绩的考核权（7）对限额资金有支配权

2.销售人员职责:(1)负责机器在当地市场的销售工作.(2)协助办事处经理做好各种信息收集,数据档案的建立工作.(3)按照公司的市场思路和策略，细划区域，深入一线挖掘客户资源，寻找目标客户，达成销售签单。

3（4）负责完成办事处经理分派的其它工作。3.客服人员职责:

(1）、负责区域机器技术推广工作，配合销售人员进行技术支持及相关事宜；

（2）、协助办事处经理搞好市场调研、分析和技术培训（包括幻灯片制作）；

（4）、收集汇总客户服务接洽人员档案；

（5）、积极协同销售做好机器推广，参与组织相关市场和服务推进形式的各类会议，加强从技术层面接触和了解客户的工作，收集有价值信息；同时积极加强在销售方面的能力提升，做好由服务角色向销售兼技术支持的角色方向的提升完善。（6）、资深客服人员同时要负责区域客服人员的专业培训工作（8）负责完成办事处经理分派的其它工作。四．办事处日常行政管理制度： 1．工作报表管理制度

报表系统是公司上层及各级管理人员了解基层工作开展情况，发现存在问题并研究解决对策的重要信息来源，也是监督基层工作开展情况的有效措施，更是各级销售人员自觉检查自身工作、自我督促、自我鞭策的有力武器。各级人员应当打消被动应付的心理，以积极的心态，认真、严肃地做好这项工作。（1）工作报表的类别：

a.日工作报表（填写要求：按公司现有操作流程继续执行。）

b.周工作报表（填写要求：1本周工作总结：重点工作完成，达成心得和未完成原因分析，存在问题和解决方案，存在困难和需要的支持；2 下周工作计划：重点工作计划，行动方案和措施；（销售人员到位后执行）

c.月工作报表（填写要求：1本月工作总结和下月工作计划：重点工作完成情况 4 和心得体会与经验交流，存在问题的解决方案和需要的支持，下月工作的重点和完成工作的具体方案和措施；2 月度回款计划完成情况小结和下月回款计划；）（具体待销售人员到位后执行；客户服务客户拜访计划和方式确定后执行）2．会议管理

每周一次周会，时间：周六下午1：30(5.1-9.1期间调整为2:30)；每月一次月例会，时间：每月初第一个周一(早上9:00开始)。

1、无特殊情况下，每周六本区域召开周例会,要求区域内的所有销售人员必须参加，如不能参会需提前2小时请假，违反者报公司领导进行扣工资处罚。

2、办事处文员做好会议记录，整理后留存。

3、参加会议或培训不能迟到，迟到者报公司领导进行扣工资处罚。

4、参会期间不得自由出入，违反规定者罚款50元。特殊情况需会前与会议主持人提前申请，在不影响会议效果的前提下可免除罚款。

五、浙江市场出差发现和了解到的问题：

1、销售工作计划性不强，没有系统的客户维护步骤和策略；新客户的信息获取渠道不通畅，往往陷入没有拜访意向客户信息的死胡同。

后续工作开展思路：将区域现有客户进行整理汇总后，对客户进行帅选分析，有步骤有计划的对老客户进行回访，跟进，以为客户解决问题的初衷加强与客户的关系，最大限度的做到：客户如果有机器添置需求，我们可以最大程度进行争取，尽量不要让老客户再被竞争对手抢去，不要让老客户对我们失去信心；加强与周边设备厂家及销售人员的接触，多方面的获取市场有价值的需求信息，为开拓新客户的工作做好铺垫工作。

2、客服人员积极性不够，工作主动性不强，目前基本处于“救火队员”的服务模式，5 对客户的维护没有步骤和远期增值的意识，客户也感受不到我们服务的品质提升，得不到应有的关怀，逐渐对我们趋于漠然，很多客户逐渐对我们失去信心，最终成为了倾向了竞争对手的一边，我们的市场份额慢慢缩水了。

问题所在：激励措施不健全、内部协作不顺畅，客服反映有时申请配件要找公司很多人沟通催办，并且还不一定能及时解决问题，渐渐导致工作效率降低，信心挫败。后续工作开展思路：进一步了解大家真实想法，针对性的完善相关激励措施。配件协调的问题，公司应安排专人进行跟进，办事处只是找公司指定的这一个协调人来催办即可，剩下的事情由这个人负责工厂内部的协调沟通，保障配件及时到位，只有这样才能使得大家将更多精力花在客户服务的工作上去，同时也提高了工作效率。我们每个岗位的人都能将本职工作做好，积极内部配合协调，我们的效率自然就提上来了，这样一来大家士气也得到了鼓舞，我相信一切问题都迎刃而解了。

报告人：方华

2011-11-15 6

第五篇：街道党委办事处2006年工作思路汇报

市委工作会议召开之后，我们组织广大干部认真学习了李书记的报告和张市长的讲话，重点围绕振兴街道在全市冲刺全国百强的新征程中如何发挥作用，进行了广泛深入地讨论，统一了思想认识，形成了2006年全年的总体工作思路:就是以市委工作会议精神为指针，以发展循环型经济、城郊型经济为重点，在招商引资上项目、农业产业化、基础设施建设、新农村建设四个方面大见成效，着力建设和谐、稳定、富裕、繁荣的新振兴。具体工作措施是:

一、扶持骨干企业加快发展，招商引资上项目掀起新高潮。

今年在招商引资上我们要采取激励机制，积极创造宽松的创业环境。重点为六大骨干企业加快发展、做大做强牵线搭桥，不断扩大企业生产规模，延伸企业产业链条，形成强大的发展优势。一是辰鸣金属镁项目。今年预算投资3500万元，年可生产6000吨金属镁，年创利润1000余万元。项目投产后，该企业将形成焦油粗苯加工、煤气煤矸石发电、硅铁制造、金属镁生产等较为完整的产业链条，成为我街道发展循环经济的代表。二是河东二组焦炉项目和煤气综合利用项目。今年将投资2500万元上马第二组焦炉和煤气综合利用项目，两组焦炉将全部改造为捣固型机焦，预计年底可投产使用，年生产规模达到40万吨，在去年的基础上翻一番。三是京山回转窑、隧道窑项目。今年投资8000万元，新建直径2.5米，年产6万吨原材科的回转窑一条和产量达1万吨的隧道窑生产线两条，项目全部投产后，年产值可达2亿元，税金2000万元，年创利润4000万元，跨入全国轻质耐材生产 “十强”企业行列。四是晋昌耐火材料隧道窑项目。今年要投资2000万元，上马建设第二条隧道窑。项目投产后，年可生产6000吨硅砖。3万吨高铝砖，5000吨尖晶石，成为武钢的耐火材料生产基地。五是华庆氧化铝项目。在去年完成投资8000万元的基础上，今年扩大建设规模，由原年生产1.5万吨氧化铝发展到7.5万吨，增加投资l亿元，力争年内投产，成为我省屈指可数的氧化铝生产企业。六是金洲洗煤及煤秆石制砖项目。在原有基础上今年将上马150万吨的洗煤厂，同时实施煤研石制砖项目，预算投资帕00万元，年底投产，为发展新型建材提供全新的模式。通过六大项目的建设，形成强大的产业集聚优势，不断膨胀和壮大街道的整体经济实力。

二、大力培育农业龙头企止，农业产业化发展迈出新步伐。

今年，在农业产业化发展上，我们将继续坚持稳农兴牧、突出加工的产业经营思路，全力推进三大工程建设。一是国家农业综合开发工程。去年，我们争取到了国家农业综合开发项目，预算投资340万元，已经实施了8000亩机械化保护性耕作和3000亩增施农家肥工程，今年要全部启动工程所有项目，严把资金管理关、项目设计关和作业考核验收关，年内完成林路建设、打井配套、渠系建设等各项工程，切实提高土地生产率。二是三万头商品猪基地等养殖工程。今年继续扩大庆珊、花城、爱国等八大养猪企业的发展规摸，年内生猪存出栏三万头以上，并投入1000万元在南辛安村新建以鲜鱼养殖为主的特种养殖基地。三是无公害蔬莱生产基地工程。今年在青义、东庄两村新建无公害蔬菜生产基地，各占地100亩，成立绿缘蔬菜种植公司进行公司化管理，挂靠山东技术人员进行指导。同时，投入50万元，在南辛安村新建酱菜加工厂，带动农户种植芥菜，年可为农民增加收入100万元。

三、深入实施“五大工程”，基础设施建设取得新突破。

一是城排渠改造工程。城排渠是我街道的一个重大安全隐患，目前面临河道狭窄，泄洪不畅，设计不周等诸多问题，每逢汛期，直接影响沿线各村的安全。今年根据市政府安排，我们要积极配合上级部门，投入1000余万元，解决好沿线拆迁问题，做好改造工程设计规划，抓紧施工，保证汛期来临之前全部完工。二是振兴街开通工程。按照市委工作会议精神，振兴街东延是我市重点工程之一。该工程涉及我街道南辛安村，今年我们将全力配合，认真做好土地征用、工程初期勘测规划等各项工作，确保该项工程顺利如期完工，为发展城郊型经济奠定良好的基础。三是户通工程。2005年我街道公路建设工程全部达标，所辖12个行政村全面实现了村村通。今年，我们要积极借助户通工程优惠政策，采取分批实施重点突破的办法，前半年在苏家营、仁智、中辛安、盐锅头、北辛安、东庄、南辛安等村展开，力争到年底80%的村实现户通目标。所需资金通过项目扶持，村级筹措，企业支助形式加以解决，切实改善人居环境。四是教育设施配套工程。今年对街道初中继续投入资金，新建学生食堂、操场，配备新的取暖设备和文体活动器材。同时，投入15万元，为四通小学配备一个电脑教室，逐步发展智能化、远程化、网络化教育。五是医疗设施建设工程。今年，我们要积极响应市委大办卫生的号召，对街道卫生院全面改造，增加医疗设备，改善办公环境，彻底解决好人手不足、设施简陋、院容不整的问题。同时，率先在北辛安、东庄、盐锅头等村新建村级卫生所，切实保障农民群众的就医需求。

四、紧紧围绕“二十字”方针，新农村建设见到新成效。

今年，我们将紧紧围绕 “生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”二十字方针，坚持因地制宜、科学规划、典型引路、重点突破的原则，稳步推进社会主义新农村建设。一是围绕规划先行，加强领导机构建设和整体部署。今年，以街道党委、办事处成立新农村建设领导组，配齐配强队伍，负责整体工作的部署和实施。同时，帮助各村制定好建设规划，形成新农村建设一盘棋的工作格局。二是围绕增加农民收入，大力实施劳动力转移战略。