桂花乡机关效能建设交流材料(领导回访经验)

第一篇：桂花乡机关效能建设交流材料(领导回访经验)

桂花乡狠抓机关效能建设工作

1、严格落实“三项制度”。乡级各部门设立首问责任岗，明确首问责任人责任，并通过公示栏进行公示。工作过程中，首问责任人员对办事人进行全程引导，能够立即办理的，交由相关承办人具体办理，不能立即办理的，由承办人填写首问接待记录，记载办事流程及时限交给办事群众，实行事后监督。设置意见簿、举报电话，畅通投诉渠道，由监督小组负责检查。如出现对办事人置之不理、推诿扯皮、有意刁难，不一次性告之办事程序，工作效率低下等情况，造成服务质量差，损害办事人员合法利益的，经过调查属实，视情节轻重，依照规定严肃处理。截至目前，未发生一起群众投诉事件，前来办事的群众均对措施和服务表示满意。

2、认真落实领导接访、回访制度。坚持以开展“进家门、问民生、解难题”为主题的领导接访回访活动，实行“定点、定时、定人”接访。乡党委书记农历逢五的赶场天在便民服务中心公开接访，政府乡长农历逢十的赶场天在便民服务中心公开接访，对来访群众逐案登记，能当场答复的，予以当场答复；不能当场答复，需经调查、落实的，当场落实责任单位和责任人，将交办单及信访资料及时交给责任单位，并告知当事人处理期限。主要领导接访处理结束后，定期进行回访，采取打电话和亲自上门的方式，进行回访，认真做好回访记录，切实解决群众的诉求和困难，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。对群众信访件，乡纪委及受案部门对举报人、投诉人、信访人进行共同回访，进一步提升了群众的满意度。

3、村两委干部逢赶场天进驻乡便民服务中心。我乡已在6个村活动室建立村便民服务点，由各村村干部担任便民服务点代办员，代办事项主要涉及需由政府盖章的各种证照、计生药具发放、大病救助资料收集、农业直补发放、民政救助报告、二代身份证代发等，同时接受群众办理各项事务的咨询。各村支书、主任、副主任，逢赶场天轮流到便民服务中心上班，其中农历初

五、初十是村支书到乡便民服务中心上班，农历十五、二十是村主任到乡便民服务中心上班，农历二十五、三十（或者二十九）是副主任到乡便民服务中心上班。村两委干部逢场天上午10点到服务中心，直到最后一名群众办完事方可离开。群众需要村上、乡政府共同盖章办的事项，在服务中心一站式办理完毕，极大的方便群众办事。

4.整合力量，扎实抓好信访和矛盾纠纷“大调解”工作。整合信访办、矛盾纠纷“大调解”协调中心、综治办人员，将信访、矛盾纠纷等涉及农村稳定的事项办理与便民服务中心进行有机整合，在便民服务中心统一办公。党政领导在便民服务中心开展接访，及时有效地处理信访事项办理和矛盾纠纷的化解工作，由乡纪委牵头，联村干部共同参与回访。自便民服务中心正式投入使用以来的5个月期间，领导接访共8件，解决8件，其中成功办结信访事项3件，成功调处矛盾纠纷5起。

5.加强对便民服务中心工作人员考核。严格逗硬便民服务中心工作人员考核制度，切实加强对便民服务中心工作人员和逢场天工作的村干部的考勤管理，月末由中心副主任进行清理汇总，将考勤与考核结合起来作为年终对中心人员评优选先的考核依据。

第二篇：机关效能建设经验

落实三项措施提高三大效能以机关效能建设统筹推进街道各项工作

按照区委、区政府的统一部署和要求，自今年3月份以来，街道党委、办事处在街道各级机关全面开展了以“强素质、提效能、强服务、促发展”为主题的机关效能建设，精心组织，认真实施，使干部素质有了显著增强，机关作风有了明显转变，各项工作得到稳步推进。

一、主要做法

（一）全面发动，创造良好效能氛围

为加强对机关效能建设的有效领导，建立了街道效能建设领导小组，由党委书记亲自挂帅，并把机关效能建设列入党委、办事处的重要议事日程，作为当前一项重要工作来抓，在街道机关效能动员大会前的一星期多时间，就专题召开了两次党政联席会议和一次党委会，研究部署机关效能建设。在全街道效能动员大会的次日又召开了机关工作人员效能建设再动员大会。为形成全街道上下人人关注机关效能建设的良好氛围，在街道大礼堂举办了街道机关效能狠抓落实年活动文艺汇演，机关干部、村干部、党员群众及社会各界人士500余人观看了演出，收到了较好的宣传效果。街道妇联以实际行动积极响应党委、办事处加强机关效能建设的号召，组织机关全体女同志用一天时间对街道办公楼楼道进行全面清刷，同时各办公室进行卫生清扫，使办公室内外焕然一新，机关形象大大改观。街道团委组织团员青年中午轮班到机关食堂帮忙打菜，机关干部做到自觉排队，缓解了食堂就餐人数增多造成机关人员就餐等候时间长的局面。

（二）建章立制，铁手整治不良作风。

机关效能重在制度建设。在充分调查研究的基础上，街道党委、办事处同步推出了四项优化服务措施和四大效能惩戒制度。在街道效能动员大会上宣布了《首问负责制》、《一次性告知制》、《同岗替代制》、《办事预约制》等四项优化服务措施和《效能违规教育制度》、《效能追究制度》、《被诉待岗制度》、《失职追究制度》等四大效能惩戒制度，接受群众和服务对象的监督。同时在机关会议上对各项制度专题组织全文学习，对违反效能惩戒制度的个别工作人员进行严厉批评，为强化机关效能建设的监察力度，组建了街道机关效能投诉服务中心，同时开展网上投诉，通过点击“先锋在线”****党建网站（xcdj）主页上的“效能投诉”图标进行在线投诉。根据机关和群众反应强烈的个别办公室工作作风存在的突出问题，效能建设领导小组立即进行专项整顿，使该办公室整体工作有了明显好转。对违反效能惩戒有关制度的机关干部做到决不手软，发现一个处置一个。制度出台以后，街道效能领导小组已对9名机关工作人员进行效能告诫。并对严重违反惩戒制度的一名工作人员作出严肃处理，责令其检讨，并扣发当月奖金。同时街道机关实行严格的上下班打卡制度，由街道领导轮流值班负责监督，平时进行不定期抽查，并对机关工作人员考勤及请销假情况进行公示。

（三）、创新载体，效能意识深入人心

二、初步成效

（一）、提高了学习的效能，干部素质明显增强。

干部的主要工作任务就是服务，没有高素质就没有好服务。街道党委把加强有效学习，提高干部队伍综合能力作为机关效能建设的重中之重来抓。通过“效能我先行”互动讲坛、工作案例讲评等形式，机关干部参与学习的积极性和能动性空前高涨，为使自己能在讲坛上对答如流，机关干部平时学习业务知识已成为一种自觉行为。同时大家把平时在驻村中遇到的难事、办成的实事都拿到讲坛上进行事例讲评，对全体机关干部特别是市、区派驻的农村工作指导员起到了很好的借鉴作用。从开始大家不敢提问到后来的抢着提问题，而且提的问题层次越来越高，很多知识在问答中得到充实，很多难题在讲评中迎刃而解，达到了学以致用的目的。通过互动的形式提高了学习的效能，增强干部的综合能力。

（二）、提高了服务的效能，机关作风显著转变。

机关效能建设源于基层群众和服务对象的真实需要。街道党委以加强队伍作风建设为切入点，以强化为民服务为立足点，进一步坚持深化以“访农户、察民情、解民忧、暖民心”为主题的“双向认知”活动，完善驻村干部业绩公示制，使机关干部真正做到“身”入基层、“心”系一线，急群众之所急，解群众之所难。如街道农办和妇联同志得知杨家村个体养殖户陈彩玲因禽流感危害使其养鸡场受到了重创的消息，积极帮助她一起多方联系，最后在区政府黎明副区长的重视下解决了贷款问题，使这家因生产“绿凤”牌绿壳鸡蛋而小有名气的农业养殖大户渡过了难关，养鸡场又重现生机。又如最近在对三顶桥村农民联名反应河水污染影响农业生产这一事件的快速处置上也体现了党委、办事处为民服务的效能意识。对查明的引起稻谷枯黄的病虫害立即组织农技人员进行治理。同时把纺织企业油污水处理问题列入重要议事日程，根据环保部门的要求，着手整治工作。

（三）提高了工作的效能，各项事业扎实推进。

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第三篇：桂花乡现代农业产业示范村建设规划

桂花乡现代农业产业示范村建设规划

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为培植现代农业产业建设示范典型，提升产业发展水平和经济效益，带动农民增收致富，提高农民生活水平，维护社会和谐稳定发展，经研究，决定对大村村委会现代农业产业示范村建设进行重点培植，按照“抓项目、建基地、促发展”的产业发展思路，有计划、有组织、有重点地抓好大村村委会大村小组的苗圃基地建设工作，示范带动我乡农业农村经济又好又快发展。

一、大村村委会大村小组概况

百草岭脚下的桂花乡，距县城86公里，辖9个村委会、64个村民小组，全乡总人口12012人，其中彝族人口占78%，是一个典型的山区彝族聚居乡。全乡实有耕地面积14087亩,其中水田2141亩,旱地11946亩。大村村隶属于桂花乡大村村委会，位于桂花乡东边，距离大村村委会1公里，距离桂花乡政府7公里，共有农户44户142人。国土面积6259.80亩，海拔1600-1800米，年平均气温15.5℃，年降水量950毫米，适宜种植玉米、水稻等农作物；有耕地113亩，有林地5000亩。人均有粮402公斤，2008年农民人均纯收入为1679元。

二、2009——2019年总体规划

紧紧抓住省、州大力发展核桃产业的机遇，切实加快桂花乡农业产业结构调整步伐，以实现农民、财政增收为目标，在确保核桃种苗质量，坚持种苗自给自足，定点培育、定向供应上求突破，按市场化运作、企业化管理、多元化投资的模式强化核桃种苗基地建设，组织好种苗的生产和供应工作，并把苗木培育作为一项产业加以推进，逐步实现种苗基地化、专业化生产，实现质量和效益双提高。到2019年，总投资50万元，全乡核桃苗圃基地面积达800亩。通过发展核桃种苗基地建设在满足了全乡造林用苗的需要的同时，使苗木质量也得到了保证，带动农民发展苗木产业的积极性。

三、项目建设内容及规模

为给核桃产业基地建设提供合格苗木，降低成本，提高经济效益，桂花乡结合发展现代农业产业村的契机，在大村村大村小组建立起核桃苗圃基地，就地就近培育核桃苗木。项目建设旨在充分调动苗圃建设业主和广大农民参与苗圃基地建设的积极性，鼓励农民以土地出租、入股分红等方式，进行苗圃土地流转，让农民就地转化为工人，既不离开土地，又能增收致富，以确保苗圃基地建设用地。大村核桃种苗基地建设规划面积800亩，分10年实施到位，2009年—2013年完成新增苗圃基地面积600亩，完成苗圃基地基础设施建设。2014—2017年，进一步完善苗圃基地配套基础设施建设，建立健全种苗基地建设示范村产业发展管理规定。2017年—2019年，把核桃种苗基地建设成我乡的良种供应基地，示范村建设在全乡广泛推广。

（一）核桃种苗基地建设规划：由包村挂点组牵头，林业站同村委会具体按照规划逐年抓好落实。

（二）种苗品种：以桂花核桃为主，在穗条选择上，以桂花本地为主，林业站抓好技术把关，负责在育苗过程中的苗圃地设计、扦插、嫁接等方面的技术督促及签订购苗协议等。

（三）种苗基地道路、水等基础设施配套。一是道路建设，修通农户到苗圃基地的公路；二是示范村道路硬化，示范村村容村貌规划整治，实施路面硬化工程；三是建设核桃苗圃基地配水池，按照10亩1个配水池的标准建设。

（四）种苗基地采取“企业+小组+农户”合作经营模式，引进具备资金和技术实力，并多年从事育苗工作的专业育苗队育苗，实行就地育苗，就地嫁接，就地出苗，开展种苗种植管理示范。

（五）示范村从业人员的技术培训。组织小组从业人员进行先期培训，重点培训种苗种植管理技术、核桃病虫害防治及嫁接技术等要求。实行核桃种苗生产许可证管理，既对种苗生产商提供技术指导服务，又对其核桃条穗来源、品种以及种苗质量实行严格监管，严格执行种苗调运及使用“一签两证”制度；要严格实行核桃种苗质量管理责任制，确保提供给农民各村的都是优质核桃种苗。

（六）创建核桃种苗优质基地，进一步打造种苗品牌。

四、2009年种苗基地建设规划

（一）上半年，协调完成143亩核桃苗圃基地建设土地租赁工作，做好种苗准备，10月份统一按规划种植。

（二）按计划面积分解地块，分段抓好落实。

（三）加强核桃种苗基地基础设施配套工作。

桂花乡人民政府

二00九年五月十日

第四篇：机关效能建设经验汇报材料

遵照省委省政府的统一部署和安排，我市以创建最优发展环境为主题，以“四抓四延伸”，“三创三结合”为抓手，“百千万”内设机构测评活动有序深入推进。

以“四抓”为重点，实现测评活动“四延伸”

一是抓监测点的监督测评，延伸监测主体。今年，我市在原有的292个监测点的基础上设置监测点887个，聘请监督员共达1179名，监测点由原来的生产型企业，扩展到现在的流通型企业、经营型企业，扩展到中介组织、行业协会、事业单位和居民社区、乡镇街道。真正形成点多面广的立体监督网络。在以监测点、监督员为主体的监测测评外，我们进一步延伸监测触角，将人大代表、政协委员和市纪委监察局聘请的文秘杂烩网特约监察员、行风监督员、党风监督员纳入监测评议工作对象，建成了1300余人的测评人员库，进一步扩大了监测评议阵容，实现了监测主体由单一的监测点、监督员向全社会各行各业代表的面转化。

二是抓明察暗访监督测评，延伸察访活动主体。一是邀请监督员参与工作，加强监督。全市上下加大暗访力度，开展定期不定期暗访，对104个内设机构进行暗访测评。针对监测点反映的问题，对有关部门和单位开展跟踪暗访、专题调查12次，直接解决监测点反映的突出问题11个。二是鼓励监督员结合监测，自行察访。如20090220号等监督员积极履行监督职责，组织有关监督员分别对市计生部门、市执法局和市www.司法局等单位测评对象进行了明察暗访，及时指出存在的问题，并提出整改建议，在我市内设机构测评活动中引起很大反响。

三是抓社会各界的监督测评，延伸社会评议的渠道。我市开展了两轮“从百家民企问卷调查看百家内设机构行动”的问卷调查活动，督促有关部门解决“随意执法、执法不公，乱收费、乱罚款、乱摊派；吃、拿、卡、要、报；服务意识和态度较差”等问题共22件。一问激起千层浪，除各测评对象外，全市各地各部门的效能意识明显提升。除了开展向社会各界问卷调查外，我市还加强对网络问政的信息收集工作。凡是在各新闻媒体有反映测评对象存在违反测评内容行为的，经查属实，我们将纳入测评结果评定中，进一步拓宽了测评的渠道。

四是抓各种投诉的受理，延伸测评活动的成果。今年以来，我市共受理各种投诉248件，立案查处208件，办结195件。其中，严肃查处了市客运出租车管理所乱罚款案，一人被降职，两人被免职；查处了省锅炉压力容器检验院九江分院乱收费案，清理违规资金300多万元，给予6人党纪处分；查处了由于某小区停电引起的“4.23”堵路事件，对包括2名县级干部在内的7名相关人员进行了责任追究；督办并整改了市运管部门对汽车综合性能就近委托检测的投诉件等等，切实解决了一批群众反映强烈的热点、难点问题。

以“三创”为亮点，实现测评活动“三结合”

一是创新干部考核机制，突出点与面的结合。市委组织部在全市创新科级干部考核机制，制定了《九江市市直单位科级干部考核暂行办法》。进一步将“问责治庸”做到有的放矢。今年7月，全市公开选拔20名懂经济、善管理的副县级干部先放到国企改革和土地清理一线试用3个月，再充实到园区的招商岗位。这些举措，在全市干部中营造了重实干、讲实绩、求实效的浓厚氛围，激发了广大干部干事创业的热情和激情。

二是创评效能示范窗口，突出测与评的结合。为进一步加强机关效能建设，全面提高行业窗口的办事效率和服务质量，我市把开展机关效能建设示范窗口创评活动与内设机构测评工作结合起来，凡是在测评中综合满意度排名前三的，直接授予“机关效能建设示范窗口”称号，排名后三的，取消当年评先资格，进一步树立各窗口的品牌意识。

三是创建问题整改机制，突出改与效的结合。在测评活动中我们建立问题整改机制，对得分90分以上且排名在行政执法类前3名、经济和社会管理类前5名、公共服务类前2名的，予以通报表扬。凡是测评得分在70分以下的，责成书面说明，限期整改，并依据有关规定对主要负责人进行责任追究，严格成果运用。

为政之要，贵在落实，重在执行。下一步我市将进一步抓好以下几个方面的工作。继续发挥好监测监督的“暗哨”作用，做好定量、动态测评工作。继续发挥好明察暗访的“利剑”作用，做好定性、突击测评工作。继续发挥好社会各界的“群鉴”作用，做好集中、静态测评工作。

第五篇：机关效能建设领导讲话

机关效能建设领导讲话

各位领导、同仁：

按照局效能办的意见，我就机关服务效能建设活动作个简要发言。开展“机关服务效能建设年”活动，是区委、区政府为促进机关服务基层、优化投资环境所作出的一项重大决策，是密切党群关系、树立机关形象的一项重大举措。“机关服务效能建设年”活动开展近三个月以来，我局把这

项活动摆上重要位置，给予高度重视，年初进行了轰轰烈烈的发动，过后又及时组织学习，召开会议，采取多种形式，大张旗鼓地进行了宣传，营造了较好的舆论氛围。真正做到了

形式上轰轰烈烈，内容上实实在在，行动上扎扎实实，上下联动、整体推进，确保了我局效能建设工作的有序开展。主要体现在以下四个方面：

1、党委重视，思想统一。

为扎实有效地开展好“机关服务效能建设年活动”，局党委多次召开会议，研究讨论教育系统如何进一步明确方向、紧跟形势、针对自身特点，抓好工作落实等问题。围绕如何加快教育强区建设，率先基本实现教育现代化的宏伟目标，如何通过作为赢得地位，全面提高教育局机关的领导能力和工作水平提出了明确意见。为加强组织领导，成立以党委书记为组长，相关人员参加的领导小组，并设立了效能建设办公室，全面协调效能建设相关工作。武进教育网站开设了效能建设专栏，局机关服务效能建设活动小组开办了简报，定期通报全局开展服务效能建设情况。局党委做到定期分析形势，适时搞好思想发动，及时进行工作协调，使服务效能建设活动初见成效。

2、全面动员，全员参与。2月9日至10日，教育局组织全体机关工作人员在教师进修学校召开了“机关服务效能建设年”活动动员大会，全区110名校长列席了会议。朱局长作了题为《靠效能提升形象，以有为争取有位》的动员报告，明确了“抓班子带中层，抓中层带科室，抓科室带机关，抓机关带系统”的推动策略，公布了工作时间中午不准喝酒等6条禁令。以支部和科室为单位学习讨论了区委沈书记在“机关服务效能建设年”动员大会上的讲话，确定了各科室本的重点整改项目、创新思路、调研课题及关注的重点工作。学习动员使全体机关人员对如何提高自身形象，提高工作效能，有了比较明确的思路和对策，增强了做好2006年工作的动力和信心。在具体工作中，我们注意按照区效能办的统一部署和局实施方案，逐项抓好工作落实。同时以积极开展“党微在效能建设中闪耀”活动为载体，充分发挥党员在效能建设中的模范带头作用。

3、密切配合，科室联动。

第一阶段思想发动的“五个一”活动，全局上下认真抓了落实，可以说开了一个好头，表现在：

（1）各科室根据局“机关服务效能建设”方案相应制订了本科室的方案。

（2）各科室能认真落实“机关服务效能建设”的学习活动，坚持每周学习一次，并认真做好了讨论记录

（3）“机关服务效能建设大家谈”征文活动的通知，局效能办已于3月17日发至各科室，并已预先与有关科室约稿，并排出了完稿时间，其中办公室张龙撰写的《“五子登科”抓效能》，邵小武撰写的《机关效能建设重在敢于作为》征文已被录用。好范文版权所有

（4）机关服务效能建设知识测试局领导带头，人人亲自答题，且取得较好成绩。

（5）今天举行的演讲活动各支部能积极推荐，十位演讲者精心准备，发挥了较高水平。

4、转变作风，提升形象。一是认真开展机关“勤政廉洁三服务”活动，完善办公、下乡、会议、内部管理等制度，实行局领导周带班制度，及时发现和纠正内部管理方面存在的问题，不断规范机关内部行为。二是注重解决问题，围绕收费、减负、师德师风等问题，进行行风责任分解，落实党风责任制，制定下发教育系统政风行风建设16条意见，并在报纸、网上公布，自觉接受社会监督，努力树好外部形象。三是大兴调研之风，狠抓工作落实。围绕主动适应全区“两个率先”、主动融入经济建设大局、主动服务基层和群众的三主动原则，立足于率先建设现代化教育强区，促进武进教育科学、均衡、协调、优质发展的原则，坚持以人为本，改革创新，自我超越的原则，我们在全面分析全区教育工作现状基础上，结合各科室职能和工作实际，确定了16个专题调研课题，并进行责任分解，实现了科室有课题，人人有任务。对局属的6个重点工程，实行了局领导、科室分工负责制，定期汇报进展情况，确保工程按时完成。

机关服务效能建设活动的开展，使全局同志的服务态度更加端正，办事效率不断提高，围绕热点抓教育行风的意识明显增强，同时促进了工作的较好落实。在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到，在效能建设方面，我们还有许多问题和不足，如有些同志认识还不够高，有些同志参与意识还不够强，有些工作与效能建设结合还不够紧，科室之间发展还不平衡等等，这些都需要我们在今后的工作中加

以克服和完善。4月13日，区纪委臧书记主持召开了机关服务效能建设活动小结会，对下一步的工作提出了明确要求，结合我局实际，我再作一强调，也可以说是一次再动员。今年的机关服务效能建设第一阶段，动员部署阶段已基本结束，下一步要进入第二阶段，自查自纠阶段至8月15日结束，主要抓好三个环节：

1、查找存在问题（6月底前结束）。局

主要采取分层次召开座谈会，发放征求意见表，设立意见箱等方式，重点查找“三重一大”事项：是否坚持集体讨论、干部人事制度是否得到落实、工作制度是否规范健全、措施是否扎实有效等方面的问题，最后经局党委讨论后报区效能办。全体机关干部主要通过组织开展“对照岗位明职责、找准差距强效能”为主要内容的讨论活动，重点查找办事效率，行为规范，工作作风，勤政廉政等方面的突出问题，通过讨论，进一步明确各科室的薄弱工作，个人存在问题和职责分工，具体按局效能办的计划安排抓好落实。各科室查找的主要问题于6月20日前报局效能办。

2、组织实施整改。局、科室和全体机关干部要根据梳理出来的问题，剖析原因，制定整改措施，限定整改时间，做到边建设边整改，以建设带整改，以整改促建设。好范文版权所有

3、接受社会监督。自查自纠阶段基本结束后，局将在适当范围内公布整改情况，并向社会公开作出服务承诺，构建效能投诉“绿色通道”，自觉接受群众监督。

为确保第二阶段工作落到实处，我再强调四点：

1、进一步提高思想认识。今天的会议是一次思想再发动，目标再明确，措施再落实、责任再追究的会议，各科室要结合这次会议搞好学习讨论，把思想统一到区委、区政府抓效能建设是机关工作的一扬自我革命，是目前机关的一项紧迫任务上来，把思想统一到提高素质、主动发展、提高工作效率上来，把思想统一到转变行风树形象、求真务实抓落实上来。通过这次动员，在全局上下再一次掀起机关效能建设活动的高潮。

2、认真落实“四牌一栏”和“六个严禁”。从前一阶段情况看，总体落实是好的，但也不能说一点问题没有。对违反“五个严禁”的，区委已制定下发了严肃的处理意见，五一前区效能办主要是进行明查，五一后开始暗访，我们一定要做好，千万不能做出头鸟，撞在枪口上。

3、进一步完善各项制度。今年机关服务效能建设活动的第三个阶段是建章立制，也就是说建立、健全各种制度。各科室要围绕政风行风、人事制度改革、校长队伍建设，教育均衡发展，加强职教建设等问题大兴调研之风，在调查研究的基础上尽早出台各项措施，完善各项制度。

4、抓好工作落实。效能建设活动开展的目的是促进工作落实，因此，我们要把效能建设的出发点和落脚点始终放在教育行风、教育质量、重点工程的完成上，坚持围绕中心，服务大局，坚持立足本职，求真务实，坚持改革创新，力求创出特色，确保工作的圆满完成，为全区经济社会持续稳定快速发展作出我们应有的贡献。

《机关效能建设领导讲话》