公务员任职须具备哪几个前提（合集五篇）

第一篇：公务员任职须具备哪几个前提

公务员任职须具备哪几个前提

第四十一条公务员任职必须在规定的编制和职数内进行，并有相应的职位空缺。

解读

本条规定任命公务员职务必须同时具备三个前提条件：有编制、有职数、并有相应的职位空缺。这三个条件缺一不可。

前两个条件即有编制、有职数，这是根据我国机构编制管理制度所规定的。按照现行机构编制管理制度，对机关实行“三定”，即“定职能、定机构、定编制”，在此基础上设置职位。各机关的领导职务和非领导职务，都是根据该机关所负担的职能任务、工作性质、机构规格、编制总数、各级职务的比例关系等因素进行确定。也就是说，任何机关的编制数额都是确定的，能够容纳多少工作人员是固定的，不能突破；机关的职数即职务的比例和数额也是确定的，也不能突破。这种规定具有法律效力，目的是保证机关因事设职、以职选人、精简高效。因此，任何机关任命公务员职务，都必须在本机关的编制数额和职数限额之内进行，决不能随意突破。否则都是违反规定的行为，都要予以纠正，并对责任人进行严肃处理。

第三个条件即有相应的职位空缺，是根据机关职位管理的需要作出的规定。机关的职数是确定的，包含两个方面的规定：一是总数确定。比如，一个单位设置八个处长职位和二十个副处长职位，就不能突破；二是这些职位的具体分布也是确定的。即该单位各个内设机构的处长、副处长职位数额是固定的，不能随意变动。根据第二方面的规定，任命公务员职务，就需要有相应的职位空缺，比如任命某人为甲处副处长，甲处就必须有副处长的职位空缺，如没有空缺则不能任职。尽管不突破该单位副处长总数限额，也是不允许的。这种规定，目的是保证机关内设机构职位管理科学，人员构成合理，有效完成承担的职能，避免机关职位管理混乱、履行职能不平衡。

为了严肃这方面规定，有关部门近年来多次发文予以强调。２００１年，中共中央组织部、人事部、中央机构编制委员会办公室印发《关于进一步加强管理严肃干部人事工作纪律有关问题的通知》；２００２年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强机构编制管理工作的通知》；２００３年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于地方政府机构改革的意见》,这些规定和要求,各机关在任命公务员职务时，必须认真贯彻执行。

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第二篇：语文老师须具备哪些素质

语文老师须具备哪些素质，结合案例谈谈看法。

一、具备较高的学识素质

1、扎实的专业知识

2、广博的基础知识

3、掌握教育理论和教育规律

二、要有过硬的业务能力

1、娴熟的教学技能

2、延伸和拓展的能力

3、运用现代化教学手段的能力

三、要有崇高的教师道德

1、爱岗敬业，无私奉献

2、热爱学生，教书育人

3、为人师表，以身作则

结合案例的话，你就想下自己平时教学过程中，或者曾经的学习经历中，和上面的概述吻合的，加以阐述就好。

选一位教学名师，谈谈他的语文教学艺术特点以及对你语文教学的启发。

答：可以选取魏书生作为代表，进行解读

魏书生的教学艺术特点：

一、激发学生学习兴趣的艺术

1、以“奇”激趣

2、以“新”激趣

3、以“疑”激趣

4、以“趣”激趣

二、主体教学的艺术（尊重与发展学生的人性和个性，会使师生生活在一种相互理解、尊重、关怀、帮助、谅解、信任的和谐气氛之中，从而真正体验到做人的幸福感与自豪感，减少内耗，提高工作和学习效率）

1、培养学生主体意识

2、注重学生的整体发展

3、差生的培养（学校工作和班级工作应最大限度地依靠民主管理和制度管理，少一些人治，少一些无效劳动。）

三、课堂操作的艺术

1、课堂结构安排

2、教材的分析

3、课堂练习的安排

4、课后复习

这些内容你可以根据以往哪个优秀老师的上课经历，嫁接到上面，作出论述就可以。

第三篇：店长须具备十大能力

店长必须具备十大能力

1、指导能力

对于店长不单要求有管理才能，还需要有革新才能，即领导店员开创新领域。在工作上应该有专业的知识，准确地教导店员从事其分内的职务，并能在他们犯错误时及时地加以指正。因此，店长必须具备各方面的知识，即所谓全能人。同时亦要具备教师的物质耐心、有条不紊的指挥下属。

2、教育部属的能力

要使员工越干越起劲，就必须要启发他们的潜能，并以身作则带动、督促他们学习，让他们的知识与能力不断提升，这样商店的人才才会越来越多。如果光是店长进步，而其他员工则只是原地踏步，商店的业绩也不会有多大的改善。

3、策划及实践能力

店长接到公司的指令后，要如何传达执行到？这就需要店长有足够的策划及实践能力；店长必须决定执行业务的方法，安排一个进程表，并按部就班的推展计划。而在实践计划的过程中，店长必须有管理时间和合理的分配人手的能力。

4、管理员工的能力

作为一间商店的最高管理者，店长要管理全店的员工，对于他们的工作表现、态度、情绪必须了如指掌。对于表现好的员工要加以鼓励；至于那些态度散漫不称职的雇员则要加以警诫，并了解其中原因，从

而提供协助。

5、赚钱的能力

以上所说的公是管理实务上要求店长必须具备的能力，实则对于公司而言，能赚钱才是店长的成功之处，即使所有计划都按部就班地在进行，所有员工都在兢兢业业地在工作，但商店却没有赢利，那么，这间商店的店长仍是失败的。因为商人关注的是营业额和利润，店各行其是要能够达到公司所定的营业目标才算成功。

6、创新能力

现代商店不能一成不变的经营十年二十年，这样顾客会日久生厌，即使是老字号的商铺也是如此，否则必被淘汰。连锁商店虽然受总公司的限制很大，但仍然有让店长创新的余地，例如在货品的摆放在花心思，每隔一段时间便做局部的调整，设计一些新颖的招揽方式等，这些都是店长可以做的。如店长想出一些新的计划，则可在与总公司开会时提出来。

7、提升自我的能力

店长必须有不断提升自我的能力，加深对本行的认识和开拓眼界，以便武装自己，配合机构的发展。同时自我提升乃是指导能力的前提条件。提升自我能力一是向书本学习，学习好的思想理念；二是向身边周围优秀的人学习，学习其所展示出来的成功之处。

8、属于自己的管理哲学

作为整间商店的管理人，店长必须民展一套个人的管理哲学，让其他员工理解、接受、服从、跟随，这样才能做到上行下效，向着同一个

目标进发。不过店长必须避免偏激的思想，亦要有乐于接受意见的胸襟，否则只会引起员工不满。

9、个人的魅力

商店管理者必须是商店管理中最具威望性的人，他的魅力来自自身所具备的能力，包括专业知识、销售能力、个人品质、性格、经验（工作及处世方面的）等，为属下所接受认同。

10、健康的体魄

要管理一家店，必须要有健康的身体及充沛的活力，否则，便难以应付每天繁重的工作及复杂的人事关系。

第四篇：党务工作者须具备六种能力

将提高党员的六种能力与创先争优活动有机结合，既重视提高党员的能力也在创先争优活动中，体现党员和员工的业绩提高，既提高党的凝聚力和先进性，也提高了企业经济效益取得双赢目标。

笔者总结多年来参与党建工作的实践与体会，觉得要做一

名合格的党务工作者，须具备以下六种能力。

一、组织服务能力

组织服务能力最直接的表现在最大限度地把广大党员、职

工组织起来，服务企业发展大局。发展是企业的第一要务，只有

聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使企业充满生机与活力，不

断创造最佳效益，才能增加职工的收入，彰显党组织的战斗力，为建设和谐企业提供坚实的物质基础和源源不断的动力。从这

一认识出发，作为一名党务工作者应积极协助企业党政部门，始

终把提高经济效益，坚持科学发展观，推动企业做大做强作为

自身全局性工作来抓，需突出抓好三项工作：

一是重点在各项目部和职工中开展以“争市场份额，建优质工程，创文明工地，追求效益，提升信誉”为主题的争先创优活动。

二是重点在党员、职工中组织开展合理化建议和技术创

新活动。发动党员、职工为企业的发展献计献策。如不久前，集团党委与行政部门联合开展的“我为企业发展献一策”有奖

征文活动，将群众的智慧和力量凝聚成企业跨越发展的动力。

三是重点组织实施“人才培养工程”。近三年来，集团党

委积极配合行政引进大中专毕业生和相关人才200多名，并大

胆进行人事制度改革，将数十名年轻的生产、技术骨干提拔到

各级领导岗位上，使班子的整体优势在企业管理、生产经营

中得到了较好发挥。实践证明，这些举措有力促进了企业长足

发展。2009年完成施工产值28.7亿元,同比增长31%，企业改制

七年来累计完成施工产值124亿元，是企业改制前七年总和的近五倍。

二、文化建设能力

在企业文化建设上，作为企业党务工作者有得天独厚的优

势，因此，党务工作者应具有其组织、策划、建设能力。为此，公司配合党政突出抓了三个方面企业文化建设：

其一，完善对企业精神提炼。对原有的企业精神提炼为“细琢过程，追求成果”。对《企业之歌》也赋予新的内涵，企业标识也根据企业改制更名重新确定，折射出与时俱进的文化建设理念。

其二，拓展企业文体娱乐活动载体。协助党政先后建立了

企业多功能活动房、乒乓室、阅览室、企业发展史陈列室等活

动和参观场所。注重开展职工喜闻乐见，健康向上的体育比赛、文艺汇演、卡拉0K赛、知识竞赛、书画比赛、团拜会等。联系电

影放映队送电影到工地，丰富民工的业余生活。

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积极参加社会公益活动，广州市国际龙舟邀请赛，由此推介宣传企业的综合实力，提高了美誉度。

其三，拓展宣传文化阵地载体。几年来，集团办企业内刊

10多期，积极借助新闻媒体亮出企业品牌特色，先后被省、市

级媒体刊物录用各类稿件、图片400多篇次（幅）。荣获广东省优秀企业内刊称号。

三、思想引导能力

党务工作者是联系党政部门与党员、职工群众的桥梁和

纽带，要做好深入细致的思想引导工作，为党政“分忧”，党务

工作者就必须具备较强的思想引导能力。予人一碗水，自己需

有一桶水。要针对职工的个性、兴趣、习惯、气质等特点，因

势利导，大道理讲清，小道理讲透，使对方在辨明是非的过程

中，心悦诚服地接受教育，达到发挥好、保护好、引导好党员、职工积极性的目的。

又如，2010年初，鉴于市场物价、房价、学生上学费用、就

医等各种费用上涨，对职工家庭支出压力增大，尽管企业受国

际金融危机影响，使企业业务承接和创利空间不同程度受到

冲击，但企业行政仍十分重视党群部门等各方对员工调资的建

议，尤其是对集团普通管理人员和服务人员调资增长幅度平均

在30%以上，进一步激发了员工的工作热情。

四、协调沟通能力

党务工作说到底是做人的工作，人是一切工作的出发点，只有从这个根本抓起，做好人与人之间、部门与部门之间的协

调沟通，调动一切积极因素，形成合力，才能使党建工作更好

地服务于企业的生产经营。因此，党务工作者是否具备协调沟

通能力直接关系到党务工作能否顺利开展。增强党务工作者

对企业内外各方面的协调能力，最大限度地争取企业党政部

门对自身工作的重视、关心和支持至关重要。为什么有的党务

工作者干得得心应手，有的干得很“累”，吃力不讨好，差异就

在协调沟通能力的强弱。因而，这就要求企业党务工作者掌握

协调沟通艺术。

首先要有宽广的胸怀，能听取不同的意见，能容难容之人，能均衡看待不同的利益方。

其次要冷静，学会自制，驾驭情绪，处乱不惊，陷困不慌，对非原则性问题、一时难以处理的事，尽量“冷”处理。

其三要讲究语言表达方式，常言道，“一句话使人跳起来，一句话使人笑起来”，就是这个道理。

其四注重发挥团队精神，善于换位思考，作为上级要勇于承

担责任，对下级要善于授权，量化分解，责任到人，做到“一把钥

匙，开一把锁”，这样的协调沟通就能达到最优化。

近年来，集团本着上述的协调沟通工作思路，先后接待职

工来信来访125人次，做到件件有回音，事事有着落。协调处理

有关解除合同、工伤善后处理、个别劳资和项目纠纷等矛盾12 次（件），并对多起职工家庭、婚姻及其它矛盾参与调解，通过

教育疏导、协调解决实际问题等方法，缓解了矛盾激化，消除了

对立情绪。三年来，对职工给予各项慰问补助费达300多万元。

五、开拓创新能力

要创新就要有创新意识，要及时从“就党务论党务”的思维

定式中解放出来，从党务工作只能当配角、无所作为的模糊认识

中澄清出来，不仅要做好上级要求的“规定动作”，更要推出贴

近民营建筑企业开拓市场、加快发展，发挥党支部战斗堡垒作

用和党员先锋模范作用的“自选动作”。对此，近年来，党委把

党支部组织构架建立在项目部上，一个项目部只要有三名党员

就成立项目党支部，围绕工程施工开展以“市场开拓好、工程质

量好、安全文明好、工期保证好、决算清欠好、费率上缴好、队 伍纪律好、社会信誉好”等八好为主题的“党员工程”、技术创新等

活动，实施党建工作项目化运作，收到较好效果。

六、自身修养能力

贯彻执行水平的高低取决于自身素质的高低，做事先做

人，注重品行，用人格魅力，让人信服。像鲁迅先生说过的那

样“我的确时时解剖别人，然而更多的是更无情面地解剖我自己。”党务工作者就必须有良好的自身修养、文化素养和党

建理论修养，“积之愈厚，发之愈佳”。

综上所述，要成为一名合格的企业党务工作者，须具备

以上六种能力。经验来自于基层，要少坐办公室，多下工地，调查研究；少强调“客观”因素，多发挥主观作用；少讲“埋

怨”，多干实事，干才有希望、干才会出业绩、干才能探索出

贴近民营建筑企业生产经营、贴近时代脉搏的党建工作新理

念、新路子、新机制。

第五篇：取保候审保证人须具备的条件？

取保候审保证人须具备的条件

依照刑事诉讼法规定，取保候审的保证人必须同时具备四个条件： １．保证人必须与本案无牵连，与犯罪嫌疑人、被告人所涉嫌的犯罪没有任何利害关系。保证人不能是本案的同案犯，也不能是本案的证人。否则，因为如果其本人也是司法机关调查的对象，就难以保证他认真履行保证义务。

２．保证人应当有能力履行保证义务。具体来讲，保证人必须达到一定年龄具有民事行为能力，对被保证人有一定的影响力，其身体状况使其有能力对被保证人的行为进行监督等等。是否有能力履行保证义务需要根据案件的具体情况综合判断，绝不能仅凭保证人本人的说法确定他是否有履行保证义务的能力。

３．保证人应当享有政治权利，其人身自由没有受到限制。公民被剥夺政治权利的，就不能充当取保候审的保证人。

４．保证人应当有固定的住处和收入，在被保证人居所地有自己常住的居所，有稳定的经济收入。

上述四个条件必须同时具备，司法机关应当对犯罪嫌疑人、被告人提出的保证人人选进行审查，对于不符合条件的，应当责令重新提出保证人或者采取提供保证金方式担保。