对权力的运用要进行全方位

第一篇：对权力的运用要进行全方位

对权力的运用要进行全方位、全过程监督

最新出版的中共中央机关刊物《求是》杂志，今天刊登一篇论干部作风的署名文章，强调要对干部职权的行使、权力的运用进行全方位、全过程监督，防止权力寻租和滥用。

文章说，干部作风建设是中共党风建设的关键和主导。加强干部队伍的作风建设，对于保持中共的先进性，提高领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险能力，具有至关重要的意义。

文章认为，执政党的最大危险是脱离民众，当前，一些干部特别是领导干部，不是从人民群众的根本利益而是从个人利益的角度行使权力，因而严重损害了中共在人民群众中的形象。在新形势下，要密切党群关系，必须把发扬优良作风，改善干群关系作为切入点和着力点，切实做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。

文章进一步分析说，做到“权为民用”，就是要求中共干部特别是领导干部牢固树立正确的权力观，正确行使人民赋予的权力。要认识到自己手中的权力不是上级恩赐的，也不仅是凭自己的本事挣来的，而是人民赋予的。因此，只能用这种权力更好地为人民服务，防止权力寻租和滥用。在“三为”中，“情为民系”是思想感情基础，“利为民谋”是最基本的途径和手段，“权为民用”是核心和关键。

文章强调，要改变干部作风，既要通过教育解决好权力观、地位观、利益观问题，又要建立健全规范干部行为的各种制度，包括实体性制度及相应的程序性制度，使干部行使权力和履行工作职能时有章可循。如此，才能筑起抵制腐败的有效防线。

文章说，要切实改变干部作风，必须把严格自律和强化监督结合起来，尤其要强化来自外面的监督，特别是要对干部职权的行使、权力的运用进行全方位、全过程监督。既接受自上而下的监督，又接受自下而上的监督，形成完善的监督机制，增强监督的合力和监督的有效性。

第二篇：浅谈如何对基层班长进行全方位素质培训

浅谈如何对基层班长进行全方位素质培训

索玉平

(胜利油建公司纯梁作业大队山东滨州256600)

近几年,特别是成立公司后,市场经济竞争迫切需要对班组长全 方位素质的提升,培训活动转变到多元的体现。在我们作业公司开展 培训的实践过程中,发现作业领域的重要性主要在内部、外部市场,所 以作业迫切需求开展班组长培训,但实际活动中往往做起来没有头 绪,缺乏重点,导致在培训上没少花费功夫,效果却微乎其微!工作实践中认为培训要出实效,有价值并不难,针对班组长培训 而言,需要从如下几方面入手。

一、培训前:系统规划是关键

现代培训不单单是听几堂课、读几本书那么简单,而是一个系统 工程。很多企业把班组长培训简单化、局限化,认为培训就是听课,研 讨和训练。实际上这仅是培训的很小一部分。

我认为实施一场班组长培训必须经过系统的、有针对性的规

划———包括培训需求的分析和调研,培训项目的客户化开发,培训形 式、内容的有机策划,确保培训顺利实施的相关资源支持、以及培训后 的效果推进和转化,这些都是需要在培训实施前完成的工作。需求的 分析和调研,确保培训有针对性,有时效性,能够解决实际问题,实现 缺什么补什么,高效到位。针对调研中的问题分析与汇总,采取培训的 内容的重新策划与开发,把班组长工作中最迫切的问题案例贯穿到课 程中来,进一步强化了培训的针对性和实用性。

培训不仅仅是受训者的事情,也不仅仅是培训部门的事情,培训 关系到班组长的直线上级和各相关部门工作任务与绩效的达成。因 此,获取他们的支持必不可少,同时也为培训效果的日后可以顺利转 化催生了良好氛围。培训实施前,各个环节应该环环相扣,有机整合。需求分析和调研为后续的培训实施提供问题案例资源,问题案例资源 同时为培训项目的开发提供第一手的鲜活素材,同时也为培训后的效 果转化和行动改善提供了问题与实践通道。

事预则立,不预则废。培训不单单是简单行为、个体行为,应以系 统的思维、以终为始进行思考和规划。

二、培训中:无缝结合是核心

目前的班组长培训多以技能传授为主,普遍缺乏对人潜能的关 注。人的潜能是显能的三万倍,我认为单纯的技能培训不足以解决班 组长层面的全部问题,班组长培训必须实现对人潜能和显能的全面激 活、提升才能产出最大化的价值。

同时,在培训中,要实现三个无缝结合,即结合企业当前所需,结

合班组长个人发展所需,结合对人潜在能力的激发引导。

结合作业当前所需,即把班组长个人胜任素质能力要求和作业当 前的实际结合起来,以作业当前最紧迫的发展问题为导引,战略调整 目标跟着调整,目标分解为任务,任务分解到个人。对班组长的能力素 质要求紧密和作业所需达到的目标挂钩、绩效挂钩,查漏补缺地开展 培训,带着问题来开展培训,组织培训。

班组长培训还需要与班组长的个人发展规划无缝结合。培训需把 握每一个受训者的个人特点和优势所在,同时又能够为利于班组长的 个人发展提供帮助,培训要能够引导和规划班组长的发展方向,通过 培训强化他们的优势,弥补他们的弱势,想学员所想。在培训实施中, 给与班组长充分展示的空间和角色感的塑造,培训内容强调所能给与 学员的既得利益和价值,培训形式上侧重于激发和引导,变被动灌输科 为主动思考、积极参与,气氛调节上给与充分激励和嘉许,促进学员之 间的多向交流、激发、和借鉴。

培训中,要侧重对潜能环节的引导催化。据调查,很多班组长往往 是技术上面的能手,管理能力匮乏,对于自身的规范和认知更是匮乏。人70%的能量来源于自己内在的主导和动机驱动,工作中更是如此,动机、态度、意识的转变可以带来源源不断工作热情和勇气。拥有强烈 成就动机的人工作绩效是普通人的几十倍,所以培训中强化对于班组 长作为基层管理者的角色感、角色精神和境界的塑造,则是班组长培 训不可或缺的重要一环。

三、培训后:长效转化凸现价值

很多班组长培训训前有规划、培训中也很精彩热烈,却同样没有 效果,为什么呢?就是因为缺失了重中之重的一环———效果转化。任何培训不经转化,都没有效果可言,有的也只是短期效应,稍纵 即逝。一次培训活动的结束不是该项目的完结,相反,才刚刚开始。80%以上的培训价值出凸现在培训后的效果转化结果。也就是说,无 论多么成功、多么激动人心的培训现场,未经效果转化,都是失败和浪 费。

班组长培训结束后,作为培训的相关方,企业应该趁热打铁,进一

步狠抓培训的转化———成功的培训现场把学员激活起来,后期的转化 则需要对他们的行为和思维成果进行持续的推进,使其持久不懈,便 成最直接的工作绩效、企业收益。我在班组长培训中一直坚持从三方 面抓长效转化,即:

1.从班组长个人层面,抓行动改善。把培训中班组长的收获和启 示变成改善案例,实践案例,每人或几个人形成一个改善小组,把培训 中学到的经验做法落实到具体的工作实践中,作为培训提供方,给于 改善者支持和引导,作为作业的专业队伍,提供给班组长充分的改善 实践机会和资源,同时给予激励和嘉奖,对于突出表现者,树立为标

杆,进行经验的复制和传播。

2.从管理层面,与绩效考核挂钩为确保培训效果的转化,上级领

导应考虑根据实际情况,进行考核。考核包括培训成果考核和行为改 善考核,以及评估后的工作绩效考核。此外,从管理层面,培训后应该 给予受训的班组长相对合理的晋升空间,使其有足够的机会和平台来 发挥所学,并鼓励其创新。

3.从组织层面,营造组织学习氛围,长效激活与转化培训的最终 结果是实现人行为的改善和绩效的提升。

培训的最高转化境界在于营造全员参与、全员管理、全员创新、全 员创标的自主管理与学习氛围。我创立的道场模式,强调搭建文化催 化环境和互动传播平台,置身于这个“场”内的每一个人,通过天天一 案例、每日一提问、每日一思考、每日一创新、每日一标杆„„等活动 的策划参与,不断与环境互动,传播和散发能量,分享和学习经验,不 断获得提升。同时道场的传播平台,鼓励自主管理、主动创新改善,每 一个人的成功和实践都可以在这个平台上获得认同和传播,通过每日 的分享、互动,个人得以潜移默化的提升和进步,而组织绩效也获得大 幅的提升。

第三篇：运用幼儿小档案对幼儿进行

一、问题的提出：评价是幼儿园教育工作的重要组成部分，是了解教育的适宜性、有效性，调整和改进工作，促进每一个幼儿发展，提高教育质量的必要手段。从20世纪80年代开始，我国幼儿园评价工作就已受到关注并迅速发展；90年代初，为促进《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》的实施，各幼儿园就增强评价的科学性、可行性和规范性进行了探索，使评价的主要方法从“描述性”转变为“量化”的方式，注意了“定性”和“定量”评价相结合。90年代后期以来，在新的教育思想（终身教育、开放教育、合作教育、创造教育……）的冲击下，幼儿园评价又逐步拓展了原有的范围、功能和意义。正如《纲要》所指出的：“管理人员、教师、幼儿及家长均是评价工作的参与者，评价过程是各方共同参与、相互支持与合作的过程”。只有将涉及幼儿所有人的意见、观点加以综合，评价才能反映幼儿的发展。目前仍有相当数量的幼儿园受传统幼儿评价观念与方法的禁锢，在课程评价中仍存在观念落实不到行为等方面的问题，主要表现在：

1、评价内容单一片面，不能全面、正确反映幼儿发展水平。

2、评价标准共同、划一，违背了幼儿个性的丰富性、复杂性等特征。

3、仍偏重量化方法，忽略定性分析，不利于真实、深入的反映幼儿发展状况。

4、评价主体单一，忽视了评价的主体应遵循多向、多元化的原则。

5、过分关注对结果的评价，忽视了教育过程中的种种不可预测性，忽视了评价本身的意义等等。那么，如何构建以过程性评价为主，多层次、多主体参与的多元化评价体系，教师如何恰当的运用动态评价，将评价的关注点放在幼儿学习的变化和发展上呢？“运用幼儿小档案对幼儿进行过程性评价的研究”，将是解决上述问题的最佳途径。教师、家长、幼儿可以系统的收集各类能真实反映幼儿在一定时段内学习状况、学习特色、发展变化等方面的原始资料整理成档，以此作为深入了解每一名幼儿、检验教学的重要依据之一。这种互动的过程更能体现出一群个体共同探究有关课题时的相互影响和有机联系。同时，这种评价方法给予每位幼儿以发展的权利，将视线转向以幼儿的发展为本，并能兼顾群体需要和个体差异，使每个幼儿都能得到发展，获得成功感。

二、研究的目的：

1、转变观念，尊重差异转变教育观念，树立“一个孩子就是一座待开发的矿产”的教育观和儿童观，最大限度地支持、引导、帮助幼儿，尊重幼儿的个体差异，使教师的教育行为更加具有针对性。增强教师的专业素质，师幼互动，共同成长。

2、检验目标，完善方案评价在课程实施中起着有力的杠杆作用。通过档案评价，可以检验教育计划和课程目标是否建立在了解本班幼儿现状基础上；教育内容、方式策略、环境条件是否能调动幼儿学习的积极性；教师的参与指导是否有利于幼儿主动、有效的学习，从而不断调整、补充课程目标与方案内容，最终使园本课程更趋于科学、合理、完善。

3、有机融合，培养能力

第四篇：论对公安机关领导者权力运用的监控

谈对公安机关领导者权力运用的监控

贾百乐

【提要】：权力问题是几千年来大家一直讨论的问题，在我国公安机关领导中一直会出现滥用权力的现象。本文先从管理的角度阐述领导与权力的定义与特征，领导的产生就必然会导致权力的产生，权力越大，滥用的机率也就越大，尤其是公安机关领导者以暴力为后盾的带有强制性的文强，利用手中职权，成为重庆黑社会的保护伞。唐山黑社会猖狂，也是得到了唐山公安机关的庇护。影响公安机关形象，恶化警民关系，深化人民与政府之间的矛盾，影响恶劣。针对这种现象，我们应该针对我国监督缺陷完善公安机关的监督机制。而再好的机制也需要落实，没有落实也是一纸空文，我国公安机关领导权力的监控，任重道远。【关键字】：领导 权力 监控 对策

引言

18世纪法国启蒙思想家孟德斯鸠曾说：“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。”19世纪英国历史学家阿克顿也说：“权力趋于腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。”可见，权力的滥用是有史以来的问题。那么针对权力滥用的这种情况，我们应该如何遏制呢？

一、领导与权力

在这里谈到是领导的名词形式，所谓领导从管理的角度讲是负责激励组织成员，帮助他们设立目标，从事目标管理并确保他们明了其行为后果的管理者。在带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程中，领导者具体发挥着指挥、协调和鼓励三方面的作用。

而作为公安机关领导其职能作用就更为突出，因为公安机关是保卫国家安全，维护社会稳定和秩序，保障公众安全的重要工具。只要社会安定，人民才有谋求发展的环境条件，所以公安机关领导者不仅有上传下达的责任和义务，还应该根据当地的实际情况，采取相应的有效措施。所以领导在公安的各个领域都起着重要的枢纽作用。

而领导的本质是一种影响力，通过这种影响力去影响或改变下属及其组织的行为，以实现组织的目标。这种影响力包括两个方面：权力影响力和非权力影响力。在这两种影响力中，非权力影响力是以个人的品德、才能、知识、情感等因素为基础形成的，但是没有正式的规定，也没有组织授予的形式，也就是它是一种软约束力。强制性远不及权力影响力。所以，公安机关领导者属下维持社会秩序，必须掌握一定的权力。

从原本的意义上说，权力一般来源于组织素质，所以职务权力是本来意义的权力概念，即职权。领导者履行自己职责而具有的发号施令的影响力。职务权力和职务的关系成正比，职务越高，享有的权力就越大。

权力具有如下特性：

1、强制性，权力具有不对等性，往往把自己的意志强加于他人的行为之上，不管他人是否意识和承认都是无条件服从，否则就会受到制裁或处罚；

2、扩张性，权力天性具有无限扩张的趋势，只要不是遇到不可逾越的栅栏，它就会寻求最大的使用边际；

3、排他性，权力本身不愿意碰到在自己面前设置的障碍物，它总是想方设法地排斥一切阻碍它发挥作用的力量；

4、交换性，权力为追逐某些利益，往往以自身做资本与金钱或商品进行交换，这种权力交换体现的是私有化和商品化。而社会上的人都是“复杂人”，它包括“经济人”“社会人”和“自我实现的人”，并且所占的比例是不同的，社会上经济人与社会人的比例较大，那么社会上大部分人都会追求自我利益的最大化，这是人性所致。当一个经济人拥有一定的权力，而没有约束的话，他很可能利用手中职权谋求自身的利益。18世纪法国启蒙思想家孟德斯鸠曾说：“一切有权力的人都容易滥用权力，这是万古不易的一条经验。”19世纪英国历史学家阿克顿也说：“权力趋于腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。”所以，无可避免地，在公安机关中，也存在滥用职权的想象。无论任何一个国家都必须正视这个问题，避而不谈必然导致尖锐的矛盾。

二、中国公安机关出现的权力滥用的想象

自古以来，中国历朝历代都会不同程度地出现权力滥用的想象，商纣修建酒池肉林，只为自己享乐；周幽王烽火戏诸侯，只为博得爱妃一笑；唐明皇沉迷杨贵妃美色，千里运送荔枝，荒废朝政，建立开元盛世后，急转直下使唐朝的统治走进衰落。不光帝王，还有朝堂上的官吏滥用职权的现象也不绝如缕，明朝一大奸臣严嵩，位高权重，陷害忠良；清朝和珅，身居军机大臣，中饱私囊，成为天下巨贪。然而滥用职权的人都会为之付出代价；武王伐纣，商朝从此灭亡；诸王诸侯无法忍受周幽王戏弄，推翻周幽王的统治；安史之乱使曾经辉煌一时的唐朝一蹶不振；经过各个正义之士的不断反抗、忍辱负重，严嵩和严世蕃惨淡收场；和珅最终遭抄家，财产充公。历史证明，滥用权力就像是玩火自焚，看上去有人，但是早晚要为其付出代价！

建国六十余年，我国同样不可避免的出现权力滥用的现象，而公安机关，是国家意志的和重要表现，其权力也是国家权力的一部分，然而它与其他权力有明显不同，即公安机关的权力以暴力为后盾，其强制性的特征更为突出。公安机关权力的行使不需要征得相对人的同意，只要发生了法律所规定的情形，公安机关和人民警察就可以行使权力。也就是说，公安机关的权力更为出现滥用的情况，而其领导的权力更大，那么领导滥用权力的可能性就更大的多。

2010年2月4日，号称重庆黑帮最大“保护伞”的文强，神情黯淡地站在了重庆市第五中级人民法院的审判席上。这位重庆市司法局原委员书记、局长，曾在长达16年的时间里担任重庆市公安局副局长一职，亦一度有“中国警界英雄人物”之称。但此次却以被告人身份进入法庭，被控犯有受贿、巨额资产来源不明，包庇、纵容黑社会性质组织和强奸等四项罪名。据重庆检方指控，1996-2009年，文强利用职务便利，为他人谋取利益，单独或与其妻收受19家单位和个人所送财产1546.49万元。文强的家庭财产中尚有1062万余元不能说明来源。检方同时指控，2000年起，文强在担任重庆市公安局副局长期间，包庇、纵容六大“黑帮”进行违法犯罪活动，多次收受他们所送的钱财。最终受到法律的制裁，其所犯下的罪行令人咂舌，更令人发指。

还有前几年的唐山黑社会横行的想象，如果没有当地公安机关的“保护伞”，那里的黑社会头目敢明目张胆地将装甲车开上公路吗?敢肆无忌惮的滥杀无辜吗？在黑社会势力横行于世的时候，公告机关所维护的国家尊严、法律尊严何在？甚至一些公安机关领导与黑社会头目称兄道弟，竟然说出：“我的手下任您差遣！”此番言论被公开后，令人瞠目结舌是一个巨大的讽刺。公安机关利用手中的职权与黑社会进行钱权交易，甚至色权交易，生活奢侈腐败。那么国家和人民对公安机关让渡出来的权利意义何在？

在我国的社会中公安机关工作人员滥用职权的现象日益暴露，是一个不得不重视的问题，那么从根本上讲，我们就应该改善和加强公安机关的监督机制。

三、对公安机关领导进行监督对策

通过上面的事例，证明对公安机关领导者的权力监督至关重要，否则连社会治安都无法得到保障，何以谈社会发展？

在美国公交车上都采用无人售票的方式，但是没有人逃票，是因为一旦被查到逃票，就会处以重罚，公民权衡利弊，还是觉得规规矩矩买票比较划算，所以不会出现逃票的现象。这说明什么呢？说明在一个优良的制度下，秩序才会井然。每个人是理性人，都会算一笔账，如果滥用手上的权力付出的代价低于其收获的利益，他必然会去竭尽所能地去滥用；但当其付出的代价高于其收获的利益，他滥用权力的几率就会大大降低。

那么今年我国公安机关在领导中出现权力滥用的想象，究其根本是因为其约束机制不够完善。主要表现在公安机关的部分条令过于笼统，不够具体，让人无章可循，界限模凌两可，容易被钻空子；公安机关的工作无法做到公开化，没有受到广大人民的有利监督；公安机关乃至中国整体领导的权力分配以集权为主，而集权容易造成个人专制，为权力的滥用提供条件。

所以要有效地治理公安机关权力滥用的现象，需从三个漏洞着手。首先，应完善公安机关的各项规章制度，条款条令。

2003年，公安机关出台《五条禁令》，明文规定：

一、严禁违反枪支管理使用规定，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。

二、严禁携带枪支饮酒，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。

三、严禁酒后驾驶机动车，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。

四、严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。

五、严禁参与赌博，违者予以辞退；情节严重的，予以开除。这一条禁令的出台，立刻整顿了公安民警的工作作风，效果明显，这是一个很好的例子，所以在其他的条款条令也应该加以效法，对于各种职权滥用想象一一做出明文规定，并且严惩不贷，让公安机关领导者认识到滥用职权所获得的利益远不及其付出的代价，从而形成一种威慑力。在此，务必将各种滥用职权的行为罗列，并尽量做到详尽，根据其程度大小规定相应的处罚，如记过、降职、免职、开除等等。

其次，媒体公开公安机关各级领导的财务情况。现在不光是公安机关，全国各个机关都没有一个明确的渠道向公众各级机关领导的财务状况。这样对公安机关领导权力监督的一个强有力的公众监督就不能发挥作用。如果公安机关各级领导利用各个媒体，准确地公布其财产状况，那么收受贿赂的这一想象将会得到有效遏制。所以公安机关应设定一套完善的财政公开制度：

（一）成立理财监督小组。以3人～5人为宜，负责审定财务公开的内容是否合理、合法、切合实际，并收集和反映群众对财务开支的意见和建议。财务公开的所有内容均需民主理财监督小组签字。

（二）财务公开的内容。财务公开应包括财务计划和经费收支情况。其中，财务计划包括财务收支计划、固定资产购建计划、基本建设计划和收益分配计划等内容。经费收支情况包括财政拨入资金、上级拨入资金、下级单位上缴资金、其他单位赞助款和单位事业经营收入等一切资金的收支情况。

（三）财务公开的形式。（1）公布地点要公众化。公安机关个部门要在办公楼通道醒目处设立公布专栏，将财务收支和资产状况及时、准确、完整地向群众公布。在条件允许的情况下，还可通过单位网站进行公布，全面接受社会和公安机关内部的监督。（2）公布的内容要具体化。首先，公布的经费收支项目要具体，特别是对专项经费和经常性经费中的公用经费的各项开支更要细化到具体明细项目；其次，要将公用经费的使用情况按职能部门进行公布，除了公布现行经费财务收支报表外，还需将公用经费开支项目按职能部门开支情况制定一套补充报表，真正让群众看得清。（3）热点问题要专门化。基本建设和固定资产购建的资金使用量较大，很容易滋生腐败行为，也是群众普遍关心的热点问题。为此，要按资金实际使用进度进行专项公布，以便群众及时参与监督。

再次，应改变中国公安机关领导集权的局面。

权力越大，滥用权力的机会也就更大，如果将权力有效地进行分配，形成权力制衡，就会大大减少权力滥用的想象。这点在西方国家运用的较多。首先在公安机关内部，根据其实际情况将人力资源有效分配，但决不能让一个人独揽大权，造成“一个人说了算”的局面。例如，公安局局长所作出的决定必须经过各个公安局副局长多数的通过注入类似的规定。这样，各级领导的权力说大不大，说小不小，大大减少不法分子“专攻当权者”的行为。

在公安机关内部分权的同时，还应完善督察机构的建设，中国公安机关出现的现象是，督察机构人数过少，只有10000多人，其数目远远不能实现其监督力度。我认为分一部分权力给督察机构，让公安机关中知法犯法的不法分子，不得不接受监督机构的有力打击。

最后，为改变领导权力滥用设置廉政保证金。

公安机关领导者，利用手中的权力而实施寻租行为，即以权易权，钱权交易甚至权色交易等。那么设置廉政保证金，会减少钱权交易，这方面可借鉴新加坡的做法，在公务员工资中提取一定的比例作为廉政保证金，到退休后可发放给本人。如果退休前因滥用权力、贪污受贿受到查处，廉政保证金就会没收，上缴国库，这将有利于源头预防和遏制权力腐败。

总之，要通过多种渠道、多层次和多方位的监督，使公安机关领导干部感到权力监督的威慑力，从而“不想腐败，不能腐败，不敢腐败”，自觉运用手中权力全心全意为人民服务。制度设置关键在于落实。一个好的制度，如果不落实，等于一纸空文。我们既要根据实际情况完善权力监督制度，更要落实制度，并强化督促落实机制，是制度真正起到约束权力的作用。

参考文献：

1、《中国式管理》曾仕强著，中国社会学出版社，2005年版；

2、《管理学基础》季辉、林维柏主编，重庆大学出版社，2002版；

3、《管理学现代的观点》苪朋杰主编，上海人民出版社，1999年版；

4、《公安学概论》公安部教材变身委员会编，中国人民公安大学出版社，1999年版；

5、《领导干部权力监督研究》杨长青著，中央文献出版社，2003年版；

6、《服务型政府的构建》吴声功著，社会科学文献出版社，2006年版；

7、《权力监督与制衡》吴振钧著，中国人民大学出版社，2008年版。

第五篇：物业公司对停车棚进行全方位保洁整治

物业公司清理车棚卫生

消除消防安全隐患

为了巩固和保持创城工作，物业公司针对奥北停车棚周边环境进行集中整治。11月22日，物业公司组织人力集中清理了奥北东西两区的停车棚及周边环境，为社区广大居民提供一个整洁、有序、安全的存车空间。

为了切实保证社区居民的人身和财产安全，贯彻落实长丰街道关于消防安全的相关精神，也为了美化社区的环境，确保小区居民自行车、电动车、摩托车的存放安全，消除火灾隐患。物业对车棚内的卫生死角、车篮内的垃圾杂物进行清理，将杂物全部清理出车棚，不仅为居民停放车辆腾出了停车空间，还使车棚内卫生状况得到明显改善，面貌焕然一新，此举得到了居民的一致认可。为了确保车棚环境整洁有序，物业按车辆种类划分车棚停放区域，车棚内存放的车辆必须每天要摆放整齐，卫生整洁，不得堆放杂物和其它物品，以保证车棚整洁和车辆的安全。车棚整治以后既方便居民停车的同时，又消除了安全隐患的发生，美化了社区环境。

此次奥北车棚集中清理工作的顺利实施，得益于社区领导及广大居民的支持，在今后的工作中，物业公司将一如既往的保持为民服务的理念，在社区领导的指导下，创新工作方法，踏踏实实的做好每一件事，为居民服务，以实际行动践行“用心”服务宗旨。“用心做事，追求卓越”，为奥龙物业公司健康快速的发展做出新的贡献。

物业公司