机电设备选型论证制度

第一篇：机电设备选型论证制度

机电设备选型论证制度

1、机电科所需要的各种机电设备，必须先向经营矿长提出书面申请报告后，由经营矿长进行平衡调度，确定购买的设备由主管科长、机电矿长、矿长、经营矿长及相关部门调研论证选型，提出购置计划，会供应处根据资金使用情况，报主管领导及部门批准购置。

2、设备选型应遵循下列原则：（1）应注意通用化、系列化、标准化的定型产品，技术先进，高效节能，可靠性高、维修方便、价格经济；（2）选购的设备必须“三证、一标志”齐全（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志）；（3）新产品及大型成套设备的选用，必须进行考察和论证，采取招标的方式确定生产厂家。

3、对大型主要设备的购置，由主管领导或机电副矿长主持召集有关部门负责人进行技术论证，提出购置报告报矿主管领导批准执行。

4、一般生产设备购置，由使用单位提出购置计划，报经营矿长审核，经主管领导批准后执行。

5、购置新设备必须选用有生产许可证和产品合格证，矿用设备必须有矿用产品煤安标志和防爆合格证的生产厂家的产品。

6、设备到货后由机电科、供应处会同相关单位及专业人员验货，对与合同和标准不符的设备按合同及技术协议要求退货或更换。

7、设备到货验收合格后，由机电科将新购设备的报告批准手续，合同书、合格证、装箱单、技术文件，专用工具及备用品配件，附属设备等进行登记，建立台帐并负责保管和存档。

8、矿井供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统各环节的运行和维护都必须责任到人，实行包机制。矿井上下机电科负责制定运

行维护责任制、包机制度和实施办法。并认真组织实施，包机制度要严密细致，不留死角，各系统发生问题要严格按照包机制追究责任。

9、机电科负责供电系统、通风系统、压风系统、主排水系统等的运行、维护、检修和检验，并负责全矿机电设备的中、小修和检验。其它机电设备的运行、维护由矿自行合理安排。

10、机电科必须认真做好供电系统、通风系统、压风系统的维护和管理工作，保持设备性能良好、各种安全保护装置灵敏可靠。

11、机电科的所有职工都必须认真学习技术业务知识，严格按各项规章制度约束个人工作行为，有权拒绝违章指挥，个人坚决不违章作业。个人年累计违章两次以上的，必须调离机电岗位。

12、建立隐患排查和故障分析制度，实行岗位工、维修人员、班组长以及机电管理人员的隐患排查、分析、逐级汇报和处理的责任制。

13、机电副科长每天将所辖范围内的关键机电设备巡视一遍，并收集、汇总隐患向相关领导汇报。负责日检修项目的验收和月检修项目的实施。

14、机电技术人员负责对本单位职工的安全技术培训、考核，制订机电设备（月、季、年）检修计划和安全措施，负责机电设备更新改造的技术工作。

15、矿井固定设备的停产检修应集中处理主要问题，凡平时能检修处理的，不应放在停产检修时间。

16、设备超过规定使用年限，磨损严重或遭到意外灾害一次修复费用超过设备购置价值80%以上者，可以申请报废。

17、设备的报废，要组织机电、财务、供应、调度等部门的领导干部、工人、技术员组成的鉴定小组参加，组织鉴定、签字、提出意见，填写报废申请表，报总公司机电部、财务处批准，报废手续批回后，做财务处理并在设备台帐上注销。

18、报废设备、辅机及配件，报废前应妥善保管，对还可以使用的辅机配件，需进行登记。

第二篇：煤矿机电设备选型采购制度

煤矿机电设备选型、购置管理制度

设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是前期设备管理的重要内容，因此，我矿特制定机电设备选型、购置管理制度。

一、设备选型的原则

选型的总原则是技术先进、生产适用、经济合理。具体考虑以下几点：

1、设备的技术性能，包括：⑴设备的生产效率⑵设备对产品质量的保证程度⑶设备能否节省能源和原材料⑷设备的使用寿命⑸操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时的发生重大事故⑹设备符合环保要求。

2、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电矿长主持下，有机电供应科进行技术、经济论证作出选型，购置的决策。

3、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，“三证、一标志”齐全（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志）的非淘汰产品。

4、新产品及大型成套设备的选用，必须进行考察和论证，采取招标的方式确定生产厂家。

二、设备采购

1、各科队所需要的各种机电设备，必须先向机电科提出书面申请报告后，由机电科进行平衡调度，确定购买的设备由主管矿长、机电科及相关部门调研论证选型，提出购置计划，会同财务部根据资金使用情况，报煤业公司机电部批准购置。

2、对大型主要设备的购置，由机电矿长主持召集有关部门负责人进行技术论证，提出购置报告报矿主管领导批准执行。

3、一般生产设备购置，由使用单位提出购置计划，报机电科审核，经主管领导批准后执行。

4、购置新设备必须选用有生产许可证和产品合格证，矿用设备必须有矿用产品煤安标志和防爆合格证的生产厂家的产品。

5、设备到货后由机电科、供应站会同相关单位及专业人员验货，对与合同和标准不符的设备按合同及技术协议要求退货或更换。

6、设备到货验收合格后，由机电动力科将新购设备的报告批准手续，合同书、合格证、装箱单、技术文件，专用工具及备用品配件，附属设备等进行登记，建立台帐并负责保管和存档。

二零一一年九月

煤矿机电设备选型、购置制度

天池店煤业有限公司

第三篇：负责矿井大型机电安装工程和机电设备的选型设计及调研论证

负责矿井大型机电安装工程和机电设备的选型设计及调研论证；引进新设备、新工艺，结合矿井五年煤炭生产滚动计划和十五年长远规划,制定机电长远规划。

四、工作岗位职责

1、根据矿井五年煤炭生产滚动规划和十五年长远规划，编制机电长远规划，并根据公司实际情况的变化及时进行调整。

2、按要求对矿井延深工程及主要工程进行机电设计，并做好修改工作。

3、深入井下了解矿井生产布局，主要设备使用状况，熟悉矿井生产系统，积极参与公司各项安全活动。

4、对井下涉及衔接的工作区域、新开工或新竣工的工程及矿井主要生产系统、正在安装和投入使用的大型设备进行走动巡查。

5、调研、论证、推广新设备、新工艺，搞好科技立项，积极参与公司组织的各项科技活动。

6、与设计院等单位密切配合，及时沟通，共同完成矿井重大机电工程设计、项目论证的资料准备等工作。

7、工作中化解矛盾，团结协作。

五、工作绩效考核标准

1、针对每年编制一次的矿井五年滚动规划，编制与之配套可行的机电长远规划；规划要符合公司实际，可操作性强。

2、及时进行机电延深工程的设计和机电设备预算，提出可行性设计方案。重大工程积极配合设计院完成符合公司实际的施工设计。

3、每月下井不少于8个，对与机电设计有关的工程或区域走动巡查，掌握现场实际情况。

4、每月对井下涉及主要设备、供电的工作区域、新开工或新竣工的各类主要机电工程及井下主要生产系统和通风巷道进行走动巡查1遍，对各种设计进行落实、指导，发现问题及时修改和补充。

5、调研、论证、引进新设备、新工艺，参与新设备的安装和验收工作，积极参与科技立项与攻关克难工作。每年完成科技立项不少于2个。

6、每项设计认真细致，设计前必须对现场状况进行全面了解，做好记录，设计要符合《煤矿安全规程》及设计规范要求。

7、与外联单位配合积极主动，在领导允许范围内，提供详细的图纸和资料。

8、工作中做到化解矛盾，团结协作。

六、岗位工作权责

1、负责对矿井大型机电安装工程和机电设备的选型设计。

2、对大型机电设备安装和机电延伸工程设计规划方案不符合现场实际的，有权建议修改设计。

3、负责对大型机电设备安装进度、安装质量进行把关，发现影响机电安装和主要机电工程的问题有权提出解决建议。

七、岗位工作联系

1、外部联系：集团公司规划发展部、开滦勘察设计公司、煤业公司生产技术部

2、内部联系：综合办公室、安全管理部、基层相关单位

八、岗位任职要求

1、学历：大学专科及以上学历

2、专业：机电专业

3、职业技术资格：中级及以上专业技术职务任职资格

4、工作经验：2年以上技术管理工作经验

5、必备的知识与技能：（1）具有较强的综合分析能力、文字能力；（2）具有扎实的矿山机电专业知识（3）熟练运用计算机。

九、素质要求

1、熟悉煤炭生产法律法规和企业生产相关管理制度。

2、熟悉矿井五大生产系统，了解生产工艺流程。

3、熟悉矿井供电和主要大型机电设备的使用、布置、运转情况；了解煤矿《三大规程》，掌握煤矿设计规范。

第四篇：煤矿机电设备选型、购置管理制度

黎明集团贵马煤矿

煤矿机电设备选型、购置管理制度

设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是前期设备管理的重要内容，因此，我矿特制定机电设备选型、购置管理制度。

一、设备选型的原则

选型的总原则是技术先进、生产适用、经济合理。具体考虑以下几点：

1、设备的技术性能，包括：

⑴设备的生产效率。

⑵设备对产品质量的保证程度。

⑶设备能否节省能源和原材料。

⑷设备的使用寿命

⑸操作安全性，要有安全装置，能避免操作不当时的发生重大事故。

⑹设备符合环保要求。

2、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电矿长主持下，有机电供应科进行技术、经济论证作出选型，购置的决策。

3、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，“三证、一标志”齐全（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志）的非淘汰产品。

4、新产品及大型成套设备的选用，必须进行考察和论证，采取招标的方式确定生产厂家。

二、设备采购

1、各科队所需要的各种机电设备，必须先向机电科提出书面申请报告后，由机电科进行平衡调度，确定购买的设备由主管矿长、机电科及相关部门调研论证选型，提出购置计划，会同财务部根据资金使用情况，报煤业公司机电部批准购置。

2、对大型主要设备的购置，由机电矿长主持召集有关部门负责人进行技术论证，提出购置报告报矿主管领导批准执行。

3、一般生产设备购置，由使用单位提出购置计划，报机电科审核，经主管领导批准后执行。

4、购置新设备必须选用有生产许可证和产品合格证，矿用设备必须有矿用产品煤安标志和防爆合格证的生产厂家的产品。

5、设备到货后由机电科、供应站会同相关单位及专业人员验货，对与合同和标准不符的设备按合同及技术协议要求退货或更换。

6、设备到货验收合格后，由机电科将新购设备的报告批准手续，合同书、合格证、装箱单、技术文件，专用工具及备用品配件，附属设备等进行登记，建立台帐并负责保管和存档。

黎明集团贵马煤矿 2015年1月6日

黎明集团贵马煤矿

煤矿机电设备选型、购置制度

第五篇：设备选型制度

设备选型制度

1．设备选型是煤矿企业经营决策中的主要技术问题，这项工作由机电副总经理、机电副总和机电主任工程师直接负责。

2．一般设备的选型由机电管理部有关工程技术人员根据生产需要进行分析研究，提出所需设备的型号。机电管理部部长召集机电管理部分管部长、主任工程师和有关工程技术人员会审后决定。

3．对于主要机电设备选型，工程技术人员在接受选型任务后，要认真收集有关设备选型方面的数据资料，进行各方面的调查研究，有必要的要进行技术经济论证、选型计算等，最后写出选型报告书。设备的选型要充分考虑到设备的安全性、生产性、经济性、可靠性、通用性等。优先选用对环境影响小、能源资源消耗低、污染轻、噪声低的设备。选型报告书完成后，机电副总经理要召集机电副总、机电管理部部长、机电主任工程师以及计财部、机电管理部、生产技术部等单位有关人员参加对选型报告书进行认真的讨论和研究决定。

4．重大机电设备选型，机电副总经理要组织有关人员去全国各有关厂家和使用单位进行调研考查，上报董事长并经公司逐级审批后报集团公司批准。