制袋工序质量考核暂行管理细则[★]

第一篇：制袋工序质量考核暂行管理细则

制袋工序质量考核暂行管理细则

质检部负责质量考核的归口管理，并与质量考核挂钩，在车间工资分配方案中兑现。

一、现场质检抽查，发现热封不牢的，10扎以内处罚机长、班员各50元，10扎上处罚机长、班员各100元并且全部返工，自己发现后数量在20扎内返工不罚款，20扎以上热封不牢的处罚机长及班员各50元。交接班中发现上一班组热封不牢的，奖励发现人员50元，如出厂后发现有热封（大于10扎）不牢而责任不能明确的，视情况的严重程度，处罚参与该产品制袋的所有人员以及车间质检，当月的质量奖取消；

二、生产过程中，发现有圆孔、撕口等不在指定位置，引起产品报废的，报废数量在5扎至10扎的，按报废数量价值的30%处罚，报废数量在10扎以上的，按报废数量价值的100%进行处罚，如未按要求操作，私自将产品进行让步放行而引起客户投诉的，按实际销售价格的2倍进行赔偿，且当月质量奖取消。如因制袋工艺问题（边底封宽度、开口方向等与工艺单要求不一致）造成产品报废的，按废品金额的100%进行处罚；且当月的质量奖取消；

三、现场质检抽查，发现有严重花幅、刀线、墨污、套印不准、连续漏印等，一箱中有3把，一把中连续5个以上，须进行返工处理，每返一箱扣班员2元，如果出厂后引起客户投诉（连续性不合格品数量大于20个）而责任不能明确的，处罚参与该产品制袋的所有人员各50元，且当月质量奖取消；

四、现场质检抽查，发现有结头未选出的，处罚机长、班员各30元。如果出厂后发现而责任不能明确的，处罚参与该产品制袋的所有人员各50元，且当月质量奖取消；

五、现场质检抽查，发现有数量不准的，偏差三个以上每差或多一个按1元/个处罚机台班员；在单箱产品中品种混淆、外包装标识与实际产品不相符的，处罚机长、班员各20元/件，当月的质量奖取消，如出厂后发现而责任不能明确的，被罚款的金额由参与该产品制袋的所有人员共同承担；

六、现场质检抽查，发现有头发及一般杂质（外观抽查），每发现一次扣5元；如抽检中发现有三箱中有蚊虫超过2只/箱的，需进行返工处理，每返一箱扣班员2元，如出厂后发现而责任不能明确的，被罚款的金额由参与该产品制袋的所有人员共同承担；

八、各机台挑选出的废品，应认真分类（印刷废品、复合废品、制袋废品），不允许将合格品混入废品之中，在收集废品时，应由各机长重新确认无误才能计量，机长、现场质检要随时抽查，发现有合格品混入废品中，根据挑选出的合格品数量按袋子的销售价格进行赔偿；废料乱放10个以上的处罚机长及班员各5元/次，并且机台自行将废料确认后重新称重计量，当月的质量奖取消；

九、机长在上料时必须仔细看跟踪单上的标识，将试验产品交质检检测，将印刷、复合标识的异常产品剔除，特别要关注接头标识，以确保产品质量。如果由于机长上料的疏忽造成质量事故，产生的损失由机长负责。

十、当月无质量处罚的、质量稳定、工作表现良好，给予机长100元/月、班员80元/月的奖励。

本细则至公布之日起执行

重庆汇科包装有限公司/2013年11月1日

第二篇：前工序技术考核管理规定

定义

正在开展的计划工作：指已经纳入部门计划，且已经实际开展的工作

临时工作：指上级、其它段技术员、其它部门/车间临时安排的工作

日常异常处理：指事务协调系统上或车间现场出现的缺陷异常处理

一、工作进度

1、技术员：每天下午17:00前，主动向上级汇报当天工作进度，不论进行与否，不论完成与否。若遇请假，则在离开公司前完成汇报。每次不及时汇报考核扣0.5分。

汇报的内容：包括但不限于正在开展的计划工作、临时工作、日常异常处理（相同工序同类型缺陷批次大于等于3批次的必须汇报，其余可不汇报）

汇报的形式：当面口头、书面、电话、短信等

汇报的地点：由技术员视个人喜好确定

主管：若技术员汇报时因事不能马上聆听，而事后当天没主动找技术员，每次考核扣1分。每项部长级以上领导安排的工作，当天下班前没向上级汇报的，每次考核扣1分。2、3、二、上班纪律

三、学习培训

第三篇：加油站交接班例会考核管理(暂行)办法

中国石油广西钦州销售分公司加油站交接

班例会考核管理（暂行）办法

为进一步规范和完善中国石油广西钦州销售分公司(以下简称分公司)加油站交接班制度，有效落实分公司“两服务、一清洁”管理方针及充分发挥加油站交接班例会的作用，让交接班例会不走形式化，经研究，决定对所属加油站交接班例会的实施情况进行考核，特制定如下考核管理办法。

第一条 考核要求

（一）班前例会考核要求

1.加油站早、中班要提前30分钟召开班前例会，夜班提前20分钟召开班前例会。

2.在班前例会上，交班前庭主管须把加油站的设备运行情况、油品库存情况、顾客反馈情况等内容向接班人员进行传达，接班前庭主管要针对当前情况，安排相关工作。

3.班前例会前庭主管各项工作安排完毕后，站级管理人员必须作出点评和指导，同时对分公司下达的要求进行全面传达。

4.油站经理、副经理、核算员必须按照值班表安排轮流参加早、中、晚班的班前例会和班后总结会；油站经理、副经理、核算员每周参加班前例会或班后总结会各不得少于10次，必须保证每次班前例会和早、中、晚班的班后总结会油站管理人员1人以上在场。

（二）班前例会接班考核要求 1.班组列队

（1）员工实行列队上班制度，接班人员应提前30分钟到站（早、中班要提前30分钟召开班前例会，夜班提前20分钟召开班前例会），按身高的高矮顺序，由高至矮排队，清点人数，整理着装，前庭主管检查仪容仪表及工号牌。

2.前庭主管接班上岗前提出工作要求及工作总结。（1）前庭主管总结上一班次的工作情况，内容涵盖、安全方面、卫生方面及开口服务、微笑服务、服务引导方面，同时对上一班次存在的工作不足的人员进行点评和鼓励。

（2）传达上级通知文件精神，内容涵盖促销政策、IC卡优惠政策、非油促销政策、安全管理条例及工作纪律（附件2）等。

（3）学习开口营销案例技巧（附件3），每班次前庭主管选择一个营销案例进行学习和宣贯，全面要求全员主动开口营销，做到敢开口、敢促销，运用推销技巧，发挥相关政策优势创效增量。

3、服务引导动作及服务语言练习

（1）服务标准化引导动作5分钟练习，接班前庭主管

带领班组成员练习加油十三部曲的相关动作（站立迎候、引导车辆、提示数码回零、送行），并带领班组成员一起诵读服务文明用语（附件4）“您好！欢迎光临，请问您加几号油?请问您加满吗？请您熄火加油，对不起、请稍候；谢谢、再见、欢迎下次光临！”诵读服务宗旨“忠于企业、爱站如家，仪表端庄、言行规范，文明经营、礼貌待客，按章操作、确保安全，顾客至上、服务至上”。

4、班组接班口号

（1）接班口号：现在，本班接班工作正式开始！我们的口号是，“服务百分百，激情每一天！一、二、三，加油！”

（2）开口营销服务口号：

一、“微笑服务我最强，开口营销我最棒！一、二、三，加油！”

二、“开口服务我最棒，销售业绩拿第一！一、二、三，加油！”

5、卫生间卫生清洁

（1）接班结束后，按班组工作分配1人以上对卫生间开展清洁工作，必须做到卫生间洗手台、洗手池、室外室内地面、蹲位等区域进行冲洗清洁，保证干净、整洁标准。

（2）清洁完成及时填写卫生间巡检记录。

（三）班后总结例会

早、中、晚班上岗人员在清点完现金、核对账款相符、设备维护保养后必须召开班后总结会，班后总结会管理人员与当班员工一起总结当班微笑服务、开口服务、卫生间卫生过程中存在的问题，并提出改进措施。

（四）站级周培训

（1）加油站制定每月服务技能培训计划，每周至少组织一次员工集中训练，由油站经理或站级服务小分队成员对员工进行微笑服务、开口服务、服务引导动作、IC政策培训，时间不得少于30分钟。

（2）站级服务技能培训，加油站全体员工参加，如员工出现早退、缺席等现象，站经理可自行根据广西公司员工奖惩管理办法进行处理。

（3）每周开展的服务技能培训，站经理必须做到培训照片留存，次日上报业务运作部规范管理岗存档。

第二条 检查方式

(一)现场抽查：分公司将对油站交接班例会的实施情况进行抽查。

1、对油站交接班例会的开展情况进行抽查；

2、对油站管理人员是否参加交接班例会进行抽查。

3、对油站交接班登记台账进行检查。

(二)视频监控抽查：分公司将通过视频监控系统对油站交接班例会的实施情况进行抽查。

1.通过视频监控系统对油站交接班例会的开展情况进

行抽查；

2.通过视频监控系统对油站管理人员是否参加交接班例会进行抽查。

第三条 考核办法

(一)分公司将不定期对油站的例会开展情况进行调查，对不开展或开展不到位的油站进行通报批评。

(二)对未能完成参加例会任务的油站管理人员每人每次扣20元吨油提成。

(三)对未能完成开展例会任务的班组每次扣50元吨油提成。

(四)对无经理批示、无假条未参加例会、周培训的员工每人每次扣20元吨油提成。

(五)扣除吨油提成所得均纳入分公司奖惩资金池管理。

以上考核管理办法自下发之日起执行。

第四篇：干部队伍管理“积分制”考核实施方案

干部队伍管理“积分制”考核实施方案

为进一步加强干部队伍日常管理和监督，促进全体干部严管理、转作风、提效能，锻造“实干、担当、创新、清廉”的xx行政铁军队伍，根据公务员法和省、市加强xx行政队伍建设及政法队伍建设工作部署及新要求，现就加强干部队伍日常管理，制定“积分制”考核实施方案如下：

一、评价体系

建立完善的“积分制”评价体系，明确考核指标、量化评议得分，坚持“公平竞争、民主评议”的基本原则，运用奖惩分明的激励机制，营造争先创优的良好氛围。

（一）基本分

基本分由自评分、互评分、领导评分组成，以干部的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，坚持以德为先，重点考核日常工作、阶段工作目标和“急难险重”等重点工作情况。

“德”指的是政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德、社会公德的情况，主要从“对党和国家忠诚，保守秘密，自觉维护单位形象；忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神；尊重和服从领导，围绕中心、服务大局；乐观进取、思虑缜密、团结同事、公正廉明、求真务实；遵章守纪，无违法违纪行为”等方面进行评价，占比20%。

“能”指的是业务知识和工作能力，主要从“有一定的统筹规划的能力；有一定的分析问题、解决问题的能力；有一定的沟通协调的能力；有较高的行政管理水平和系统理论知识；工作作风好、工作灵活、方式方法得当”等方面，占比30%。

“勤”指的是事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神。主要从“按时出勤，不迟到、不早退；工作勤恳、任劳任怨，能起引领表率作用；勤于学习，敢于创新，甘于奉献；脚踏实地，求真务实，尽心尽责；能听取和接受同事的意见建议”等方面进行评价，占比20%。

“绩”指的是工作实绩。主要从“能够按时完成各项工作目标和任务；本职工作推进有序，工作举措有力有效；办事效率高，无重大失误；围绕单位中心工作，发挥自身优势，贡献一己之力；领导和同事的评价较好”等方面进行评价，占比20%；

“廉”指的是廉洁自律情况。主要从“廉洁自律，洁身自好；八小时外生活健康，自觉抵制诱惑；不以权谋私，无不正当行为”等方面进行评价，占比10%。

（二）加分

1、所负责的业务工作受到局领导表扬（批示）、在全局推广的加0.5分，受到xx级领导或市局领导表扬（批示）推广的加1分，受到市级领导或省厅领导表扬（批示）推广的加2分。

2、所负责的业务工作作为创新品牌项目（如：xx综合考核“创新奖”、xx党建服务品牌、市xx行政创新工作项目、省厅创新奖和推进奖等）向上级申报的加0.5分，获得奖项的加1-2分。

3、在“法印学社日”上授课的，每次得0.1分；被评选为“十佳课件”的得0.5分。

4、信息宣传工作突出的，参照信息宣传工作考核办法给予一定的奖励。

5、主动参加上级组织的各类比赛、业务比武的，每次得0.5分；获xx级或市局奖项的分别得分：三等奖1分、二等奖2分、一等奖3分；获市级或省厅奖项的分别得分：三等奖2分、二等奖3分、一等奖4分。

（三）反向扣分

1、所负责的业务工作在各项考核（如：市xx局对xx局的考核、xx考核办对局的考核）中，因工作不到位失分的，按照情节轻重扣0.5至2分。

2、在局本级机关效能检查中被查处，经教育不整改的，每次扣2分；在上级效能检查中被查处的，取消评先评优。

3、不服从分配参与中心工作，每次扣2分。

4、无故缺席单位召开的会议的，每次扣0.5分；无故不参与单位组织的各类活动的，每次扣0.5分。

5、一票否决事项：因个人主观原因导致考核失分或造成严重后果的；在上级效能检查中被通报批评的；涉嫌违法违纪被查实，并运用监督执纪的第二种、第三种、第四种形态处置的。

二、评议方法

建立考核个人电子档案，实行干部“一人一档”，由组织人事科进行日常记录，办公室等相关科室提供信息、宣传等方面的佐证材料。年末，召开民主测评会，根据量化评分表开展自评、互评和领导评议，并以以下公式计算分值：

基本分（满分100分）=自评分*10%+互评分*50%+领导评议得分*40%

总分=基本分+奖励分-惩处分

得分情况公示3天。

三、工作要求

（一）统一思想，提高认识。

建立实绩积分制考核制度，是加强干部日常管理，正确评价干部的德才表现和工作实绩的重要措施，也是强化干部管理监督、改进机关工作作风、提高服务群众效能、树立机关良好形象的有效手段，每名干部要认真领会，提高认识，努力取得良好的成绩。

（二）加强领导，落实责任。

各科室、xx所要把开展实绩积分制考核工作列入重要议事日程，确保有序推进。建立考核工作领导小组，由党委书记、副局长陈浩，局长施敏丽担任组长，党委委员、副局长叶调胜，党委委员、副局长姚欣平，党委委员、政治处主任夏学方，党委委员施力峙，党委委员周翔担任副组长，下设办公室在组织人事科，具体负责考核日常工作。

（三）注重结合，统筹推进。

建立健全实绩积分制考核制度是干部考核制度建设的重点，按照简便易行、公开透明、注重实效的原则，统筹推进。年底，以考核总分为依据，确定“优秀公务员”、评优评先人选。

第五篇：严管理细上加细 抓质量精益求精

严管理细上加细

抓质量精益求精 适应林区经济转型

全面实现“现代”贮木管理

杜 超

面临的形势：当前，林区处于提质增效、转型升级、加快经济发展方式转变的关键时期，既面临许多重大战略机遇，也面临诸多挑战。国际社会对生态环境建设更加重视，生态保护和建设已经成为我国应对气候变化的关键措施之一，林业地位和作用日益突出。随着国家西部大开发和振兴东北地区战略的深入实施，《大小兴安岭生态保护和经济转型规划》和“天保”二期工程的启动，促进内蒙古自治区经济社会又好又快发展专项政策的出台，林区迎来了前所未有的发展机遇，进入了大有作为的 “黄金发展期”。随着林区以生态建设为主，必然导致经济转型，木材生产任务随之减少，贮木生产任务也必将减小，贮木生产必须实现现代化管理，理顺发展关系，形成了健康、快速发展的新局面。

2010年，我场在林业局的正确领导下，圆满完成了林业局下达的各项经济技术指标和工作任务。去年缴库商品材 立方米，年终评比综合合格率为 %，比去年同期提高了 ？个百分点。面临新形势新任务，贮木场更要在管理上下功夫。

一、强化管理，提高效益，在“管”字上做文章 一是深化管小。从节约一根“U”型钉、一寸铁线、一厘米焊条、一滴油、一个螺丝钉、一度电做起，在装车时，按照不同车型、材种、载量及高度精确发放包装器材，彻底杜绝使用上的浪费。在木材缴库、支拨过程中，节约一张野帐纸、一根粉笔、一滴号油，减少不必要的浪费。在用电管理上，实行砍块承包，一杆一闸，定点照明，工停灯熄，对非生产用电进行限电措施。同时，开展办公用品主管领导审批月核制、招待费日核制，调动一切力量减少浪费，节约资金。

二是深化管细。从燃材料费、机械维修等这些大项费用支出上算细账，把钱花在刀刃上。在材料的购入上严格审批，材料发放要实行“以旧换新”制度。对能修复的零部件都修复再利用，制定完善《贮木场燃、材料、用电管理承包制度》，分别同各工段签订了《燃、材、电承包责任状》，并根据生产实际核定燃材料消耗定额，实行车组单车成本核算，按照每立方米配置材料费，节奖超罚，当月兑现。

三是深化管严。遏制人为不利因素，管住资产不流失，对全场现有的设备、物资进行严格登记造册，实行实物跟踪管理；管住木材不流失，针对木材拨付过程中存在的多装少算、以次充好等问题，开展“廉政保证金制度”、“廉政承诺制度”，同时，加大严厉打击处罚力度，纠正以木谋私不正 之风。另外，场区实行封闭式管理。禁止外来人员和车辆入场，杜绝客户进入楞区进行挑装，对剩余物进行严格控制，可加工剩余物：统一存放，统一归楞，统一由林业局销售，进行精深加工，提高剩余物的利用率。不可加工剩余物：作为烧材统一管理销售和使用。

二、加强培训，提高素质，在“培”字上下功夫 高质量的产品是高素质的职工生产出来的。是创造效益的源泉。贮木场着力在培养和造就高素质职工队伍上下功夫，重视职工素质教育和业务培训工作。一是开展岗位技术比武竞赛活动，如，量材、造材、装车等工种的技术大比武竞赛活动。树立业务技术典型，发挥示范作用。大张旗鼓进行奖励比武竞赛活动的优胜者，调动了一线工人学习业务技术、争当技术能手的积极性。二是利用生产淡季举办检验员培训班，培训检验员，举办绞盘机、看车长、电锯手业务培训班，严格考勤、考试制度。并对考试不及格的学员实行停薪待岗，激发了他们的忧患意识和紧迫感，变“要我学”为“我要学”，增强了职工自学意识，促进贮木厂场技术人员的业务水平和生产技能的提高。加强职工文明、职业道德、诚实守信等方面教育，让职工们在工作中时时处处体现出企业科学管理、优质服务的良好精神风貌。

三、适应形式，提高品质，在“人性化”上求突破 贮木场产品生产管理的核心是多出优质材，实现这个核 心的关键是“人”。调动职工的积极性要在以下几个方面下功夫。

一是岗位管理人性化，落实职工的知情权。对全场各岗位责任目标采取岗位人员自行修订、群众评定、组织确定的方法，让职工“用自己的刀削自己的把”，做到自我管理、自我约束、自我奖罚，有效地调动职工积极性和创造性。

二是厂务公开透明化，落实职工的知情权。建全和完善厂务公开制度。通过公开机制，让职工对场里的经营状况、资金使用情况、费用的发生情况是否合理都有了充分的了解和参与，使企业管理更加公开透明。

三是执行制度严格化，落实职工的监督权。通过建立将木材销售和贮木管理工作中的各个环节全部公开，全部置于包括有职工代表参加的纪检督查组、落地材检验组、车皮秤量组、木材检验组、门卫核查组等的监督之下。

总之，企业向管理要效益、向管理要发展是永恒的主题，也是努力方向，更是立足市场的法宝。贮木场在节能增效、强化管理上做文章，必须突出抓好企业的管理工作。