杭州淘宝店长相同的岗位不同的薪水

第一篇：杭州淘宝店长相同的岗位不同的薪水

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同岗不同酬的职位之淘宝店长

在电子商务行业企业之间的竞争除了产品竞争，还有最重要的人才，也是电商企业争先恐后竞争的重要资源，目前在杭州淘宝店长这一岗位的人才更是可遇而不可求。

根据一览电子商务英才网上的电商企业招聘要求，整理出淘宝店长的岗位要求：一般需要有网店的工作经验并且有较强的数据分析能力，熟悉电子商务一些列网店的平台操作流程以及推广的模式。并且需要可以制定相关的工作推广计划，独立完成电子商务产品的管理流程，提高店铺点击率和浏览量，完成店铺销售目标。

以下是杭州电商企业淘宝店长大概工资：

杭州尼捷科技有限公司￥5878

杭州雪爱贸易有限公司￥4694

杭州吉曼贸易有限公司￥6925

杭州麦旺电子商务有限公司￥3258

杭州合卓信息技术有限公司￥4724

杭州热网电子商务有限公司￥3849

杭州紫驰网络科技有限公司￥6343

杭州广洽科技有限公司￥4962

杭州尼捷科技有限公司￥6692

杭州米夏网络科技有限公司￥3723

众多的电子商务企业里有的淘宝店长年薪可达二十万左右，有的却是月入几k，工作内容不差上下，那把工资拉开的差距原因是在哪里？

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第二篇：淘宝店长职责

淘宝店长

"职位描述：

一丶店铺管理：

1.团队管理：有团队合作精神，善于协调；

2.客户管理：活跃客户，重复购买客户，KA；

3.日常管理：活动申请和策划，抢夺资源；

4.销售管理：数据分析，应对策略；

二丶店铺运营：

活动策划：策划节日及季节促销，会员活动及充用利用淘宝的各种活动资源；

文案编辑：1丶对产品进行符合品牌定位的描述及气氛渲染丶文案撰写丶图片构想，树立企业和产品形象。

2丶参与各种促销及营销策划，并撰写策划方案和实施方案。

3丶策划公司促销活动及品牌包装（文案类）工作，协同技术人员完成平面海报的版面设计与制作（文案类）。

4丶对淘宝精通，能在各个人气板块，发帖，宣传新品。

市场推广:.1丶精通：直通车，钻石展位，金牌秒杀，聚划算，活动报名，竞价，钻石展位，焦点图，超级麦霸，淘宝客等；

2丶熟悉淘宝客丶淘宝论坛丶帮派丶产品上架时间，收藏排行，关键词丶橱窗推荐规则，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行，为店铺引入有价值的PV;对推广商品具备有效的判断，及时跟进推广效果，根据推广效果提出调整建议；

3丶社区，论坛，博客及微博等推广。利用网络媒介推广公司产品，提高网站的知名度，完成销售额；

数据分析：

1丶对制定推广方案的推广效果进行评估，对店铺及产品访问量丶转化率数据进行分析！2丶对网上店铺的IP丶PV丶销量丶跳出率丶地域分布丶转化率，重复购买率，等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集丶评估与分析。

3丶使用量子恒道和数据魔方等网店统计工具，提供客户行为分析报告。

4丶每日监控的数据：营销数据丶交易数据丶商品管理丶顾客管理。

第三篇：相同与不同公共厕所经营管理模式比较

相同与不同：公共厕所经营管理模式比较

案例内容：

在市场经济中，政府以何种方式提供各种公共产品与服务一直是社会各界关注的热点话题。近年来全国各地等都在进行公厕民营化的尝试，以下是武汉和苏州公厕运营管理改革的相关新闻摘录。

一、武昌火车站两公厕竞出天价 年“身价”过百万

武汉市武昌区城管局抓“管理”、创“效益”，在公共卫生领域走产业化、市场化发展道路，将“公厕”经营权进行招标，为配合公厕经营权招标，城管局专门制定的《实施办法》规定，投标中标者首先须缴纳17%的风险抵押金，承包期间，必须严格遵守物价部门核定的收费标准，并随时接受环卫部门专业质量检查。2002年8月29日，经过138次竞价后，武昌火车站出站口公厕的中标价锁定在46.95万/年，成为武汉公厕的“标王”。

2003年8月，武昌城管局再次对辖区内6所收费公厕经营权进行招标，武昌火车站出站口公厕一年经营权价格为62.15万元。据了解，该公厕底价为33万元，而火车站另一公厕则拍得40.1万元。

另据了解，尽管有关方面此前曾贴出公告招标告示，但在拍卖现场城管工作人员称是内部竞标，约有40人参与招标，大部分是原环卫系统职工，并且拒绝记者旁听。

二、苏州公共厕所一律免费开放

自2003年1月1日起，苏州287座公共厕所已先后全部实现24小时免费开放。免费开放后如何实现低成本高水平管理？同年4月22日，苏州将市区38座公厕的保洁、维护、管理权向社会进行招标，129位自然人和12家具有环卫行业资质的企业参加了投标。首轮开标结果显示，有29座公厕找到了“管家”，其中22座是个人中标，7座为企业中标，未中标的9座将继续向社会招标。在苏州进行的公厕招标的标底是通过测定每座公厕每年全部保洁和维修等费用来确定的，而这笔费用由市和区两级财政各承担一半。

在招标现场，竞标场面活跃，自然人中八成为下岗失业人员。另据了解，一处24小时开放的公厕，大约需要三至四人保洁维护，还要包括樟脑丸、垃圾袋、清洁剂及水电等费用，根据这些人工和支出，投标标的基本在3万至4万之间。招标时对公厕的保洁和维修制订有详细的标准和要求，如“一客一保洁”，即每位客人使用公厕后都要保洁一次，还规定管理者除可以向使用公厕者代售一角一份的手纸外，不可再有其它收费服务。保洁维护权转让后，苏州市环卫部门将对每座公厕一个月不少于10次检查。

案例评析：

城市公共卫生服务是一种典型的公共物品，那么，在公共产品与服务的供给模式中，苏州模式与武昌模式孰优孰劣呢？

首先，武汉模式与苏州模式相比，前者不仅使得政府的直接支出减少，而且有关部门还有不菲的收入，相反，苏州模式下政府不但没有了相应的收入，却需要投入大量的资金以维持公共卫生系统的正常运转，所以，实施苏州模式的前提条件是相对雄厚的财政收入基础。其次，应该注意不同模式下的可能出现的其它负面影响。在武汉模式下，按照有关部门制订的收费标准（每人次5角），仅完成62.万元标底价，武昌火车站公厕的管理者每天至少要接纳3400人，也就是说，24小时开门，每分钟须两人以上承包人才有可能“保本经营”。那么，公共厕所的经营权为什么还如此“紧俏而吃香”呢？原来是经营者灵活运用了自己产品与服务技术特性，即公厕服务的需求缺乏弹性。而2003年10月31日的媒体报道，以６２．１５万元高价获得的武昌火车站出口公厕的经营权因超标收费而第二次被收回，而此前也有媒体披露在青岛出现“５元甚至１０元”天价公厕。可见，虽然城管部门制订了相关的配套管理办法，但是，从实际的运作成本看，效果并不理想。

一般说来，通过市场激励机制进行公共设施的管理经营，运用拍卖等方式出让城市公厕经营管理权，政府既能大大降低公共管理的投入成本，又能给公众提供更多、更好的公共管理和服务，这种尝试符合政府管理与社会公众两者的共同利益。但是，武汉模式中出现了一“拍”了之，然后任由经营者凭借地理优势和垄断经营搞天价收费。城市建设本来就是为纳税人服务的，但在武汉模式下，公众基本的生理需求不能得到满足，而最基本的城市公共设施成了少数人的赢利场所。武汉模式确实降低了有关部门的直接成本，也给经营者带来了利益，但是，其最终成本还是普通公众负担（有关部门拍卖“天价公厕”的得到的收入的最终用途也没有公开），所以，这种形式的公共事业民营化与市场激励机制的引入，将少数人的利润最大化放在了首位，使公共服务的生产和消费都失去了公平，严重地损害了公众利益。在不打破垄断经营的前提下，纯粹简单地以改革产权的方式，让私人资本来介入公共服务，虽然在表面上看迎合了改革的潮流，但实际上是对公共利益的侵害。对于类似公厕民营化这种公共服务的市场化改革，政府管理部门应该保证各个方面的市场激励机制与此相适应，只有实现公共管理制度的系统性变革，公共服务的市场化才能真正取得成功。

试结合本书博弈论与信息经济学等相关章节内容，讨论武汉的公厕经营权招标中出现的问题，分析其原因，并提出改进方向。

资料来源： 改编资料来源于《楚天都市报》（2003年8月27日）和《新华日报》（2003年04月25日）

第四篇：淘宝店长工作内容

淘宝店长每天工作职责与内容

一、网店内页

1.新品上架和美工及拍摄师商讨拍摄，确定主题。参考别人的拍摄，以便有效进行拍摄。

2.将每个宝贝的参数了解清楚，在必要的时候写好宝贝的设计文案，供美工参考。

3.上架后进行标题优化，价格定价。

4.全面检查详情页，由美工改进，反复调试直到满意。5.监督客服和美工，每天根据需求合理安排美工和客服的相关工作。和客服共同完成刷单时候的评语写作及晒图。

二、基本运营步骤（确定主推款的基础上）

1.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理。2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。

4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。5.利用淘宝及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。7.每星期整理和运营职责一的工作汇报，上报给总经理。

三、运营管理

1、对淘宝旗舰店和淘宝店的销售负责，每日整理淘宝店的收入与支出，整理每日营运情况报告，可写入工作日志当中。

2、分析每日营运情况，有针对性的提出解决办法。

3、针对顾客、市场、发货过程中的问题，及时调整。

四、网站商品信息维护与各部门的对接管理

1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材(商品文案，设计要求等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料(费用细则，活动预算等)在不影响自身职务的情况下优化处理。

3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调查最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。

4.每星期整理和活动状态和淘宝店运营状况的工作汇报，上报总经理。

第五篇：淘宝店长的工作重点

淘宝店长的工作重点

第一、整体营收。整体营销是考核一个店长合格与否的基本原则。再好的店长、说的天花乱坠，没有好的营收报表，都是扯淡。

第二、活动组织。在第一条中，我一直在强调整体营收这个问题，紧接的第二条就是为第一条准备的。要想获得漂亮的业绩报表，就必须多组织活动，依靠单纯的销售，或者说一点活动都组织，又不投放直通车广告，您就不可能产生强大的效益。

而投放直通车，在我看来，实际效果不怎么明显，效果明显的还是活动。我对淘宝部分的要求是：小活动天天上，大活动至少一周一次。

什么是小活动,比如折扣1+1，淘画报，积分购物。

而大活动，就比如像聚划算这样的。

我们还必须知道，活动不一样，目的不一样，比如淘折1+1，就是为了向淘宝里引流量的，今儿销售搭配产品的。

淘宝店长的工作重点在于两个方面：

1、关注整体营收；

2、所创造条件，多余淘宝小二沟通联系，找资源，开活动

淘宝店长要关注的几个关键字

（1）流量；（2）营收；（3）活动；（4）产品