合肥华迪装饰工程有限公司专题

第一篇：合肥华迪装饰工程有限公司专题

六大优势

一：公司实力

合肥华迪装饰工程有限公司成立于2008年3月，曾荣获安徽省“绿色装饰企业”“最受消费者欢迎装饰公司”“安徽省AAA级装饰企业”“最佳传播企业”“最具影响力装饰公司”奖项。在业内享受有很高的知名度和美誉度。

二：材料

华迪所使用的材料，均为多年来大量施工验证的国内知名品牌，在市场上有较高的知名度和美誉度，如东鹏、家诚、宏宇、尚高等。套餐内的主材材料比市场最低价还要低10%-25%，真正让客户省钱。合肥华迪有专供的材料供应商，从而保证材料的安全性。所有材料商均由华迪装饰材料员统一调度，发放给项目经理从各个环节保障杜绝偷工减料的现象，保证材料充足，减少了运输费用，提高工作效率。

水管采用日丰管、绿宝电线。木工板采用裕森E1级板材，采用多乐士家丽安净味乳胶漆，美涂士油漆。可耐福石膏板。

三：工艺

华迪装饰用的大部分是南方工人，工艺要求严格按国家标准执行，确保工艺质量，不仅是完工时质量稳定，就算多年以后质量也稳定。我们对质量的理解是：当前好不算好，多年以后不出问题才算好，必须确定长期质量保障。例如：我们采用的是专用的“绿色”地固，地固会在地面形成一层地膜，保证在后期喷漆时不会有尘土，保证无尘喷漆，达到高要求油漆工艺标准。水泥黄沙的比例为1:3国家标准。

四：设计

设计方面我们最求“以人为本”“自然和谐”，充分考虑到每位业主不同的文化背景、个人风格爱好，突出业主的生活品味。

我们的设计师均为正规院校毕业，主力设计团队均有五年以上的工作经验，有着丰富的设计经验和生活经验。设计体现的是细节，例如每套房子洗衣机、冰箱、空调的摆放位臵，对地砖、地板、门及墙面的颜色搭配，这些是一般新手很难注意到及做到的问题。

五：服务

华迪装饰的全程跟踪服务，将确保您反映的问题及时得到回应，24小时得到解决方案。全程售后让您随时享受便捷贴心的服务，打造优质家装工程，让广大业主真正感受到省心、省时、省力、省钱、省事。

根据不完全统计，我们回头客回头单达到35-45%，试问公司没有好的服务、好的美誉度，客户从何而来？为了保证质量，我们华迪从总经理到每一位员工一直坚持遵守我们的原则：从前期的业务员把您介绍到公司，到施工以及后期的服务，我们将坚持进行跟踪直到结束。

公司质检每三天去工地检查一次，拍摄工地的照片，特别是现场交底、成品保护、水电材料验收、水电验收、隐蔽验收、初期验收、竣工验收。节点验收时要着重检验材料质量及工程质量，尤其是水电隐蔽验收（水电改造）监理必须摄像3分钟，由监理交由客服，客服发送至业主邮箱。华迪还将每户施工过程拍摄的照片放在公司网站，您在家、在公司都能看到您家的施工过程。

六：选择我们的理由

在前面讲的材料、工艺、设计，价格是您最关心的问题，其实单纯价格没什么可比性，那下面我来说一下我们的价格优势和材料优势。

1：我们公司材料全是一线品牌，主材进货比市场最低价还要低10-25%，所以我们全包整体价格不高，公司一直致力于以服务大众，真正做到老百姓用的起的品牌套餐公司。

2、直管式家装管理，实行真正“无转包”施工管理。为客户带来真正的实惠。

3：如果在一个新小区前3户和我们签约的，我们打9.5折，相当于您节省了3000元左右，在这之前我们是不打折不优惠的，我们主要以服务老百姓为品牌的家装企业。

第二篇：合肥禾月装饰工程有限公司

合肥禾月装饰工程有限公司

第一章考勤管理制度

一、工作时间

1、本公司全体员工每日工作时间一律以7.5小时为标准；

2、上午上班时间为8：30下班时间为12：00；下午上班时间为14:00下班时间为18:00；

二、迟到、早退

1、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退；

2、迟到、早退5分钟以内给予口头警告；(一月内第二次就按第3条执行)；

3、迟到、早退5分钟—15分钟，罚款30元；

4、迟到、早退15分钟以上，按旷工一日罚款100元；

5、因偶发事件迟到超过15分钟以上事先向领导说明原因查明属实可准予补办请假。对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款；

三、请假

1、工作人员需请假时，需要提前一天告知行政人员，例如：15号请假请17号的假；（如有特殊情况需跟领导说明）；

2、请假一天以上三天以内的，事先填写《请假单》，经本部门负责人审查后给领导批准；

3、请病假的需填写《请假单》，并按照请假批准，事后向行政部提交医院的诊断书、住院手续等证明方有效；

第二章办公用品领用制度

一、办公用品请购

1.各部门根据工作需要编制下月的办公用品需求计划，由部门负责人填写《办公用品采购申请单》交行政部；

2.行政部统一汇总、整理各部门的采购申请，并经核查库存状况后填写《办公用品采购计划表》，审核同意后实施采购任务；

3.各部门若需采购临时急需的办公用品，由部门人员填写《办公用品采购申请单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，批准后由行政部负责实施采购任务；

二、办公用品采购

1、为有效完成采购任务，由行政部统一负责实施采购任务；

2、临时急需办公用品可经行政部同意后由使用部门自行采购；

3、办公用品的采购，应先进行询价、比价、议价，并将最终议定价格呈报总经理同意后，方可实施采购任务；

三、办公用品领用

1、员工领用办公用品应填写《办公用品领用登记表；

2、公司员工应本着节约的原则使用办公用品；

第三章 固定资产管理制度

一、信息设备范围

信息设备是指公司日常办公使用的信息设备，包括服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、传真机、设备等专用设备；

二、信息设备使用管理

1、各部门人员保护好各自的电脑，认真做好“防尘、防潮、防盗、防故障、”的工作；

2、养成人走关机的良好习惯，节约用电、节约用纸、节约使用耗材等相关资源。不得人为

损坏，不得在设备上堆压重物，下班时检查设备是否关闭电源；

3、服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、传真机等专有设备直接分配到各个部门，各个部门必须对本部门使用的专有信息设备负责；

第四章 会议管理制度

一、会议要求

1、每天下午5:30开例会，由各个部门负责人跟总经办开会，汇报工作情况，制定明天

工作计划；

2、每周日下午5:00召开全体会议；

3、由行政部通知各个部门负责人及全体人员开会，如有请假事先向行政部告知；

二、会议纪律

1、按时到会，不准迟到和早退，迟到5分钟，罚站10分钟；迟到5分钟以上，整个

会议站着听；

2、会议期间手机调为振动或静音，中途如有客户电话接听须向领导举手请示，同意后

方可外出接打电话；如发现手机有响声，第一次为口头警告，第二次罚款30元；

3、开会期间领导在说话时，工作人员不得随意插话、顶撞，如有相反意见，可以会后

提出；

第五章 员工入职培训离职制度

一、入职材料

1、身份证复印件1份，一寸彩色免冠照片2张，学历、学位、职业资格、职称证书

复印件各1份；

2、面试合格者的求职申请表须有人力资源部、用人单位领导签署面试合格意见；

二、转正管理

1、根据员工试用期表现突出的可以提前转正，试用期限为1—2月；

2、员工的转正由领导一经批准后,由行政人事部下达转正通知，转为公司正式员

工，并享受转正后的待遇；

三、培训目的1、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本

职工作；

2、提升员工履行职责的能力，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精

神，形成良好的工作习惯；

3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记；

四、离职管理

1、因个人原因辞去工作，员工本人必须提前30天填写辞职报告向部门负责人、行政人事部提出申请。员工申请离职，经部门负责人、行政人事部负责人核准后领导批准后方能生效；

2、员工试用期内离职，应提前一周通知公司，经领导确认后方可离职结算工资；

3、无故离职未办离职手续的员工，当月工资不给予发放；

4、行政人事部在收到员工自离通知书后立即调整人事档案，以备日后查阅；

第三篇：合肥华图建筑装饰工程有限公司教您如何美化水暖管线

合肥华图建筑装饰工程有限公司教您如何美化水暖管线

暖气管道、煤气管道、自来水管道以及卫生间的上下水管道、厨房的抽油烟机，还有一些旧房中额电线明线等水暖管线的处理，是住宅装修尤其是旧房装修的重点。既能方便使用，用能较好的予以遮掩，是水暖管线装饰美化的关键。为此，客采取以下手法：

1．埋：就是在装修过程中，通过墙面、地面、顶面的装修，巧妙地将可埋设的管线埋设于面层之内。电线以及电话线等各类明线客采用在墙上开槽埋线的办法埋在墙里面。布线时要用暗管敷设，注意不能把电线直接埋入灰层里，因为这样不仅不利于以后线路的更改，而且也很不安全。如果是在钢筋混领土的墙上开槽，应使用进行切割，不一使用电锤，因电锤容易使买线槽周围额墙体松动，会破坏墙体结构。各类明线还可以通过顶面四周的石膏线或踢脚线予以线下包埋。

2．藏：就是通过一些家具或造型设计有机地将上下水、暖气、油烟机等管道包藏这藏起来。餐厅、厨房的上下水管、煤气管道可以设计成壁式家具，如酒柜、墙柜、角柜等予以遮掩；卫生间的上下水管可利用盥洗台和梳妆镜的设计隐藏；在排油烟机额排烟管道外，客设计一组吊柜，将排油烟机、排烟管道隐藏在吊柜里面。顶层或一层住房往往有暖气管穿过室内窗上，可将其全部隐藏到窗帘盒里面。充分利用壁式家具或墙面装饰隐藏管道，既能将管道较好的隐藏在家具之中，又增加了储存空间，可谓一举两得。

3．饰：水暖管线也并非都要隐藏处理。巧妙地利用其本身一些装饰也可起到美化作用。如可以将管线涂上不同的颜色，使之成为颇有创意额造型；或者管线四周用塑料花草缠绕，把管线装扮成一段树干，都会产生独特的装饰效果。

第四篇：洛阳澳迪装饰工程有限公司建筑装饰施工合同书

合同编号： Ordy-2012-()

洛阳澳迪装饰工程有限公司

建筑装饰施工工程

合同

书

二〇一二年月

洛阳澳迪装饰工程合同书

甲方（发包人）：地址：委托代理人：身份证号：开户行及银行账号：联系电话：

乙方（承包人）：

公司地址：联系电话：

开户行及银行账号：工程设计师：联系电话：施工负责人：联系电话：

依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的场所装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议:

第一条 工程概况

1.1 工程地点:___________________________________________

1.2 工程内容及做法（详见:预算表。施工图纸）。

1.3 工程承包方式：双方商定采取下列第______种承包方式。

(1)承包人包工、包料

(2)承包人包工、部分包料，发包人提供部分材料（详见发包人提供装饰装修材料明细表。承包人提供装饰装修材料明细表）；

(3)承包人包工、发包人包料。

1.4 工程期限_____天，开工日期______年____月____日,竣工日期_______年_____月

_____日。

1.5合同价款：本合同工程造价为（大写）元（详见预算报价单）。

第二条 施工图纸

双方商定施工图纸采取下列第_______种方式提供：

(1)发包人自行设计并提供施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见:装饰装修工程设计图纸）；

(2)发包人委托承包人设计施工图纸，图纸一式二份，发包人、承包人各一份（详见:装饰

装修工程设计图纸），设计费__________元，由发包人支付（此费用不在工程价款内）。

第三条 发包人义务

3.1 开工前______天，为承包人入场施工创造条件。陈设或将室内不易搬动的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则；

3.2 提供施工期间的水源、电源；

3.3 负责协调施工队与邻里之间的关系，协调消防等职能部门备案工作；

3.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续；

3.5 施工期间发包人仍需部分使用该场所，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作；

3.6 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。

第四条 承包人义务

4.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程；

4.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；

4.3 保护好原场所室内的家具和陈设，保证室内上、下水管道的畅通；

4.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。

第五条 工程变更

工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期（见装饰装修工程增减项目单）。

第六条 材料的提供

6.1 由发包人提供的材料、设备（详见发包人提供装饰装修材料明细表），发包人应在材料运到施工现场前通知承包人，双方共同验收并办理交接手续；

6.2 由承包人提供的材料、设备（详见承包人提供装饰装修材料明细表），承包人应在材料运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。

第七条 工期延误

7.1 对以下原因造成竣工日期延误，经发包人确认，工期相应顺延；

(1)工程量变化和设计变更；

(2)不可抗力；

(3)发包人同意工期顺延的其他情况。

7.2 因发包人未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因发包人提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由发包人承担，工期顺延。

7.3 发包人未按期支付工程款，合同工期相应顺延。

7.4 因承包人责任不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延；因承包人原因造成工程质量存在问题的，返工费用由承包人承担，工期不顺延。

第八条 工程款支付方式

8.1 双方约定按以下第(1)合同生效后，发包人按下表中的约定直接向承包人支付工程款：

①开工起五日内 支付% 计元

②工程进度过半 支付% 计元

③双方验收合格 支付% 计元

④该工程质保金 支付% 计元，质保期到期后付清全款

工程进度过半指:________________________________________

___________________________________________________________

(2)其他支付方式:________________________________________

___________________________________________________________

8.2 工程验收合格后，承包人应向发包人提出工程结算，并将有关资料送交发包人。发包人接到资料后日内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单并签字，发包人应在签字时向承包人结算工程尾款。

8.3 工程款全部结清后，承包人应向发包人开具正式统一发票。

8.4 本工程验收合格后，保修期为自双方签字之日起

第九条 违约责任

9.1 合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成损失的均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失。

9.2 未办理验收手续，发包人提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由发包人负责。

9.3 因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失。

9.4 发包人未按期支付第二

（三）次工程款的，每延误一天向对方支付违约金_______元。

9.5 由于承包人原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，承包人负责修理，工期不予顺延。

9.6 由于承包人原因致使工期延误，每延误一天向对方支付违约金_______元。

第十条 合同争议的解决方式

本合同在履行过程中发生的争议，由当事人双方协商解决；也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第______种方式解决：

(一)提交__________________仲裁委员会仲裁；

(二)依法向人民法院提起诉讼。

第十一条 附则

11.1 本合同经双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。

11.2 本合同签订后工程不得转包。

11.3 本合同一式_______份，双方各执________份,_________部门___________份。11.4 合同附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

发包人:____________（签字）承包人:_______________（签章）

法定代理人:_____________法定代理人:_____________

委托代理人:_____________委托代理人:_____________

________年_____月_____日_________年_____月_____日

第五篇：装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。

2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。

3、拓展材料采购领域。

4、建立并完善材料采购网络。

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、根据公司的生产计划作出采购计划。

3、负责监督本部门人员的工作情况。

4、协助预算部的报价及预算、决算工作。

5、按施工进度控制施工成本。

6、负责员工的业绩考评。

三、材料员职责

1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。

2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。

3、决不做损害公司利益和形象的事情。

预算部岗位职责

一、部门职责

1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。

2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。

3、完善装饰预算软件。

4、负责施工过程中的成本监督。

5、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。

3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。

4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要材料的询价和报价。

6、负责员工的业绩考评。

三、预算员职责

1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。

2、负责进行个案的成本监督控制。

3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。

工程部岗位职责

一、部门职责

1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。

2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入库制度。

4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。

5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。

7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。

二、部门经理职责

1、负责部门全面工作，科学合理分工。

2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。

3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。

4、协助业务部门业务承揽。

5、监督检查本部门人员的工作情况。

6、负责部门员工的业绩考评。

三、员工职责

项目经理：

1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。

3、负责提出材料供应计划。

４、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。

5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。

技术员：

1、负责工程中所涉及的技术工作。

2、制定现场施工计划。

3、负责工程技术交底，指导现场施工。

4、检查工程质量，负责整理资料。施工员：

1、合理安排现场施工。

2、掌握工程进度，负责人力调配。

3、监督安全生产，负责现场文明施工。

4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员：

1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。

2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。

3、防止材料浪费和流失。

业务部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的业务承揽及业务拓展

2、制定业务承揽及实施方案

3、健全客户服务体系，并做好善后服务

4、根据公司发展需要员工培训和人才储备

二、部门经理职责

1、全面主持部门工作，合理分配工作。

2、制定业务员承揽计划，并监督实施。

3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。

4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。

5、负责部门员工的业绩考核。

三、员工职责

1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。

2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。

3、建立自己的业务网络和实施计划。

4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。

5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。

综合部岗位职责

一、部门职责

1、负责公司的行政事务，人事事务。

2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。

3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。

4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。

5、员工的综合素质的考核。

6、负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。

7、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。

二、综合部经理岗位职责

1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。

2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。

3、完善档案管理制度，并监督检查。

4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。

5、负责监督部门人员的工作情况。

6、负责员工的业绩考评。

三、职员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。

2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。

3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。

4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。

财务部岗位职责

一、部门职责

1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。

2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。

3、负责施工过程中的成本监督。

4、协助业务部对工程款进行收取。

5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。

6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。

二、部门经理岗位职责

1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。

2、全面掌握公司资金的流动情况。

3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。

4、对工程个案的成本情况予以监督检查。

5、负责员工业绩考评。

三、财务人员岗位职责

1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。

2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。

3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。

设计部岗位职责

为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。

一、部门职责

1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。

2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。

3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。

4、完善装饰软件。

5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。

6、负责所有相关图纸（包含调整）。

7、负责施工方现场放样及技术交底。

8、负责协助有关人员业务承揽。

二、部门经理职责：

1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。

2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。

3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。

4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。

5、主持对重要个案的设计交底。

6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。

三、设计师职责：

1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。

2、负责进行各案的技术交底工作。

3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。

4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。

以上规定自公布之日起执行

年 月 日

鑫城装饰工程有限公司岗位职责

材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责