城镇住房工程质量安全情况汇报

第一篇：城镇住房工程质量安全情况汇报

县近几年财政收入逐年提高，在全省县级财政收入位于前列，积极争创全国百强县。农民收入也有显著提高，新一轮农民建房热已逐步显现，并有建多层、加层趋势。同时，县建委一直在关注和思考农民建房的工程质量安全问题，采取了一些措施，对限额以上的工程基本上抓了起来。自年月日，在市召开全省加强村镇建设工程质量工作座谈会以来，我县也和全省兄弟县一样，积极认真地抓这项工作。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、政令畅通 组织落实

在建设部建质[]号《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》的基础上，各级建设行政主管部门都结合本地实际情况，出台了具体实施办法。我县县政府以凤政秘[]号文发布了《关于加强我县村镇建设工程质量安全管理的意见》，县委以凤[]文发布了《成立县社会主义新农村建设指挥部的通知》，县建设委员会以凤建字[]号文发布了《关于加强我县建设工程质量安全管理的意见》，制定了《县关于农民建房工程质量控制的服务指南》；各乡、镇分别成立了“规划建设领导小组”或“社会主义新农村建设指挥部。”

我县各乡、镇都设有村镇建设管理所，作为县建委派出机构，事业单位，自收自支。在年县里机构改革时，将该机构“三权”划归乡、镇人民政府，成立乡、镇建设办公室；不久，由于xx逐步取消了对农民建房收费，这部分人员在乡镇只能干工作，工资无保障；乡、镇重视的，每月发几百元补助，有的被迫另谋生路，使得村镇建设管理大大退步。建委对村镇建设管理有直接性变为指导性，针对这一情况，建委多次向县政府汇报；去年县政府决定重新设立各乡、镇村镇建设管理所，作为县建委的派出机构，每个所—人，人员经费县财政列支，暂按％发放工资。

二、加强培训 提高素质

提高行政管理人员的业务素质，是当务之急。村镇管理所划归乡、镇人民政府后，乡镇接受了一部分人员到乡镇建设办公室工作，这部分人员大部分都不是工民建、规划专业的，技术业务不懂，将难以较好地贯彻建设部《意见》和各级制定的意见。我县将分期分批对全县村镇管理人员进行培训，提高他们的技术、管理、监督、服务水平。

三、持证上岗 强化施工

搞好村镇施工人员的从业资格培训发证工作。对农村个体工匠、特殊工种进行分期分批培训发证，进一步提高施工操作人员的素质，严把工程建设质量和施工安全，确保工程质量。

四、划定规模 分级管理

按照工程规模限额划段管理规定，建委委托各村镇管理所办理限额以下基建手续，同时要突出服务意识；对限额以上的工程由各村镇管理所带领（介绍）各方责任主体直接到县建委办理规划、工程质量监督、施工许可等基建手续。

五、明确责任 建章立制

建立检查、巡查制度，划片监管责任制。每年进行两次建筑市场大检查，建委各部门下基层工作均明确兼有巡查任务；成立了“建设执法大队”，专门对违章违法工程进行巡查。由于农民建房点多面广，分散在各个村庄，且建房周期短，部分农民建房法规意识淡薄等原因，怕费事、违法建设、随意性很大，建委对村镇建设管理人员建立划片监管责任制，明确职责。建委结合建设部和省厅制定的《意见》，进行依法建设全面宣传教育。我县开办了“县新农村建设简报”；及时宣传报导新农村建设的政策、信息和经验。

从县到村，各级行政领导“一把手”亲自抓，并明确为“第一责任人”；各村都有村镇建设管理员；乡、镇成立了“村镇规划建设技术服务中心”；制定了“农民建房申报建设程序流程图”和“农民建房综合技术服务协议”；使村镇建设管理工作制度化、规范化、程序化，使管理、执行环节在村一级扎下了根，我们认为这是抓好村镇建设管理最基础的工作。以逐步提高村镇建设工程质量安全水平。

这些措施是我县村镇建设工作已实施和即将全面开展的工作，落实好措施将使我县村镇建设的工程质量和施工安全水平有很大的提高。但仍有些因素困扰我们更好的工作：

一、监督收费低。目前国家制定的质量监督费标准在大中城市很适合，由于工程体量大，工程多，较集中，人员经费充足，监督检测手段不断更新。县级质量监督站是自收自支事业单位，县级城镇工程量相对较少；村镇限额以上工程，分散在乡、镇范围内，工程量小，监督成本高，监督人员工作负荷太大，尤其是政府还出台旧城改造监督费减半、中小学校危房改造监督费更低。收取的费用满足监督人员的工资、办公经费都很紧张，监督手段原始。建议：政府出台某些项目优惠政策时，可减免政府财政方面收费；对经费自收自支，又要到工地做大量工作的质量监督收费不应再减少；对远离驻地的乡镇工程按划分的里程再增加些监督费。使监督站在保证人员办公经费的同时，有能力增加设备，更好的发挥监督作用。

二、预制构件质量存在隐患。按照建设部标准申办预制厂须注册资金多，我县只几家有省厅发证的厂家，有的邻近乡镇都没有发证厂家，大量的农民建房又需要预制楼板。限额以上的工程我县已强制使用有资质的厂家预制板，农民建房使用预制板难以控制，各个乡镇都出现多家无资质的混凝土预制厂。预制厂楼板作为工业产品，技术监督部门对其进行定期抽查检验，有资质的、无资质的合格者都发给检查合格证。有些厂家不按图集生产，偷工减料，质量存在隐患，这是我们最担心的环节。

三、社会化服务体系的建立。我县村镇建设管理所人员办公经费已列入县财政列支，但目前仅按７０％解决；能否和城市规划费取消后，成立社会中介组织（城市规划技术服务中心）收取技术服务费一样，也批准成立一个村镇建设技术服务中心收取技术服务费，服务费用来补贴办公经费、培训、宣传等方面。

四、建议：省厅提请省政府批示，将工程质量监督站和各乡、镇村镇建设管理所列入县财政全额预算，从根本上解决这些单位的后顾之忧；这些单位行使的都是政府职能，他们既要工作还要考虑收入问题，在现实中容易出现一些问题。作为政府两大工作：一是发展经济，二是建设。建设好、规划好涉及到可持续发展，涉及到人民群众的财产和生命安全问题。要发挥好这些单位的作用，调动工作人员的积极性。

第二篇：保障性住房和校方工程质量汇报材料

保障性住房和校方工程质量汇报材料

一、工程质量总体情况及存在主要问题：

1、保障性住房工程：新建在建4个项目，总建筑面积18898.21

平方，总造价3118.8万元，其中廉租房1号楼已经进入装修阶段，限价商品房已施工（人工挖孔桩）没有办理施工许可；在建校方工程9个项目，总建筑面积23421.89平方，总造价2679.06万元，乍洋中心校、实验小学、四中教育综合楼进入预验收阶段； 总体工程质量基本处于有效受控。监督站共发出11份责令整改通知书，发现问题42条、已整改40条、整改率为95%。

2、存在主要质量问题反映在：

①、相关管理人员到岗履职情况仍不到位，特别是乡下校方工程施

工现场管理不到位。

②、主体结构质量一般，砼的蜂窝、孔洞、露筋、夹渣质量缺陷及

混凝土轴线位置、截面尺寸等尺寸偏差通病较多，实体砼强度不够均匀、极少部分强度回弹达不到设计值；对5个在建校方工程和保障性住房基础主体结构进行共回弹21混凝土构件，合格率94.8%；

影响混凝土强度的主要因素：1混凝土搅拌时间不足和搅拌不均匀；2水灰比、下料用量没有有效控制；3混凝土养护条件不到位；4砂级配不好偏细，含泥量偏大。

影响混凝土强度的外观质量缺陷及尺寸偏差主要因素：1模板拼接不严密造成漏浆；2混凝土从高处往低处浇倒时没有采取措施

使混凝土产生离淅现象；3人工振捣不到位；4模板爆模、刚度和稳定性不足造成混凝土外观质量缺陷和尺寸变形。

③、内外墙粉刷空鼓、龟裂、脱落、屋面、卫生间、窗台渗漏还时

有发生。

④、今年1-8月份材料送检共2028组，其中共发出材料检测不合格通知书11份，其中混凝土、砂浆试块7份、钢筋焊接4份。少数工程建筑材料、试样检测不具表代表性、真实性；1试块、试件不规范有经过特殊加工和精心制作；2不按材料检验批送检和送检频率达不到规范要求；3在数量、品种、规格存在差异；4建筑节能试块、材料送检薄弱。

⑤、模板安装质量问题较多，未严格按照施工方案搭设，支撑体系不规范，刚度及稳定性不足，仍有钢木混用，胀模及变形等现象较普遍；特别是钢门架模板支撑隐患问题多，操作不标准，体系混乱。

第三篇：工程质量安全管理汇报材料

工程管理部

工程质量、安全管理汇报材料

尊敬的各位领导 您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。

一、工程概况

1、概况

重庆市中交·康桥项目重庆市江津区与重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。

项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区C区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通十分方便、快捷。

项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率 2.50； 绿地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停车位 1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m； 9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为67.1m。

2、项目分期及建设情况： 一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约6.5万方，现已竣工并实现交房；

二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。

三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工，1#楼预计10月下旬达到预售（完成15F结构），多层建筑开盘时间约11月，其余工程也按计划推进。

二、工程质量、安全管理基础建设情况

1、质量、安全体系的建立

公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。

安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。

安全、健康、环境管理：安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；

2、质量、安全管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度

（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理

（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制

3、质量教育培训

（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

（2）及时进行质量技术交底。

要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

4、定期召开监理例会

公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。

三、工程质量控制情况

1、事前控制

（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。

（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。

2、过程控制

（1）工程部安排节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。

（2）原材料控制

要求监理按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。

（3）工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。

3、工程质量验收情况

由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。

4、工程质量重点、难点

本施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。现场技术员负责混凝土浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。

督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

具体实施情况：

一、建筑工程安全管理程序

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并坚持续改进。

二、安全措施计划的主要内容

1、工程概况；

2、管理目标

3、组织机构与职权权限

4、规章制度

5、风险分析与控制措施

6、安全专项施工方案

7、应急准备与响应

8、资源配置与费用投入计划

9、教育培训

10、检查评论验证并持续改进

三、下列工程单独编制安全专项施工方案

对于达到一定规模，危险性较大的部分、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。

1、下列工程应单独编制安全专项方案（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑，槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围条件复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。

（2）现场临时用电工程。

（3）现场外电防护工程，地下供电、供气、通风、管线及毗临建筑物防护工程

（4）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊蓝脚手架；卸料平台。

（5）塔吊施工电梯等特种设备安拆工程。

2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明

3、安全专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工企业负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。

五、工程现场质量实体情况和安全管理存在的问题

现场质量管理情况

1、开挖实体质量

开挖边坡坡度符合设计施工图纸，基础开挖无欠挖，开挖尺寸结构符合设计图纸要求。对存在地表水和承压水进行了沟槽有序排水，使表面处于干燥状态。

2、混凝土实体质量：

（1）钢筋施工质量：绑扎尺寸及安装位置符合设计图纸要求；在浇筑过程中，已安排专门的人员经常检查钢筋架立筋位置是否发生变动，若变动，及时进行了校核。

（2）止水施工质量，施工冷缝质量：止水条在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；预留施工缝按规范处理；

（3）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。部分混凝土表面存在气泡孔现象，在过水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土浇筑完毕后，采用人工洒水和安装PVC花管自流进行养护，保证了表面始终保持湿润。

3、工程质量存在的问题

（1）钢筋加工的有效丝扣部分不满足施工质量标准。

原因分析：钢筋原材端头不平直，造成在加工过程中，端头前2-3丝为无效丝。

整改措施：钢筋原材端头不平直的，在加工前采用切割机对不平直弯曲部分切除后在进行加工。

（2）部分混凝土表面存在气泡孔现象。

原因分析：混凝土浇筑过程中，振捣工对混凝土欠缺振捣。

整改措施：对混凝土振捣工进行了专项培训教育，在浇筑过程中安排项目职工值班，对混凝土振捣进行监督，及时提醒对混凝土进行振捣。现场安全管理情况

二期情况：

1、施工现场未见五牌一图；（因进入尾声且施工围墙拆除）

2、因是收尾工程，局部挂牌施工，现场施工管理人员较少；

3、施工现场交通、行人安全警示标志仅在3#4#入口见安全提示，其余地方未见；施工电梯、钢筋机械醒目位置悬挂机械操作安全规定公示牌，塔吊和搅拌机未见挂牌；

4、施工用电不符合规范要求，违反“一机一闸一漏一箱”和“三级配电、二级保护”要求，电气设备损毁未及时更换，无电工维修记录和用电档案或档案资料不清楚。危险区域未见设置有明显的禁止、警告标志

5、特种作业人员持证上岗情况较好

6、脚手架搭设未严格按方案执行，立杆基础部分未硬化、排水措施凌乱，作业层脚手板未满铺，安全网未随层张挂，位置设置不当，个别项目脚手架搭设方案不规范，模板支撑无水平拉接，存在安全隐患。临边防护基本能做到，但卸料平台未按规范要求搭设，无防护措施。

7、使用的建筑起重设备19#塔吊，未按照起重设备备案登记规定提交安装检测报告，未履行验收手续即投入使用。

8、文明施工环节急需加强，场地凌乱，建筑材料未分类堆放，未挂品名规格标识牌，安全网，场内建筑垃圾未及时清理。三期情况

1、经检查，现场安全资料未规范整理，专职安全管理人员配备不足；

2、现场施工安全通道未能按规范设置；

3、材料堆放凌乱，未见醒目标志标牌

4、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化；

5、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场作业人员未能实施有效管理；

6、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象；

7、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩戴安全帽等现象累禁不绝。

六、结束语

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们公司虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。

今天，各位领导对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工和质量管理上有进一步的提高，并能在今后的工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中交地产工程建设的品牌。

第四篇：工程质量安全管理汇报材料

工程质量安全管理汇报材料

一、工程质量、安全管理基础建设情况

1、质量、安全体系的建立

公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。

安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内。

2、质量、安全管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，项目部建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度

（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制

3、质量教育培训

（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

（2）及时进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

二、工程质量控制情况

1、事前控制

（1）项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。

（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。

2、过程控制

（1）项目部安排节假日领导现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。

（2）原材料控制

要求按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。

（3）工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。

3、工程质量验收情况

由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。

三、工程安全文明施工管理

项目部坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。

现场安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目标：督促各施工队按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

具体实施情况：

一、建筑工程安全管理程序

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并坚持续改进。

二、安全措施计划的主要内容

1、工程概况；

2、管理目标

3、组织机构与职权权限

4、规章制度

5、风险分析与控制措施

6、安全专项施工方案

7、应急准备与响应

8、资源配置与费用投入计划

9、教育培训

10、检查评论验证并持续改进

三、下列工程单独编制安全专项施工方案

1、下列工程应单独编制安全专项方案（1）现场临时用电工程。

（2）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架，卸料平台。（3）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。

2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明

3、安全专项施工方案由安全技术人员编制，由专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。

报告完毕

第五篇：工程质量汇报材料

项目质量汇报

一、工程概况

本工程建筑结构住宅部分为钢筋混凝土剪力墙结构，商业部分和车库部分为钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级。设计合理使用年限50年，建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），设防烈度为6度。基本风压值：0.40KN/m2，高层建筑基本风压按0.44KN/m2计算。

15栋一类高层,建筑高度（地上/地下)：89.50～99.90m/-6.3～8.7m不等，建筑层数（地上/地下)：31F～33F/-1F～-2F不等,层高从下往上分别为4.75m、3m、5.15m、2.95m；底盘及车库建筑高度（地上/地下)：3.55～9.15m/-6.3～10.2m不等，建筑层数（地上/地下)：1F～2F/-1F～-2F不等,层高从下往上分别为3.65m、4.45m。本工程基础形式有人工挖孔桩基础、独立基础及条形基础，持力层为中风化基岩。

耐火等级：高层建筑，地下建筑及多层建筑均为一级。

二、工程质量情况

自开工以来，坚持“建立保证体系，确保安全质量”工作原则，在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实，使质量工作一直处于良好的发展态势。在施工的过程中，没有发生任何安全质量事故，工程质量得到保证。我们在确保安全生产，争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作：

1.1健全保证体系，实现组织落实。开工以来，我们首先成立了以项目经理陈东为组长、张勤、朱洪兴为副组长的质量管理领导小组组，以“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同，树立中冶建工集团有限公司崭新形象”为质量方针加强项目工程质量管理，明确项目质量管理系统相关人员的职责，提高工作效率。

1.2采取有效手段，做到措施保证。

为了确保创优目标的实现，我们在创优措施上重点抓了以下个环节： 1）加强学习沟通。

开工以来，我们分层次有重点的采取上下结合的方法,利用专题培训、质量专题会议等形式组织项目部及劳务单位人员学习，劳务单位向班组进行教育。加强个单位之间沟通衔接。

2）加强物资管理，把好源头质量。

在施工中我们对使用的水泥、钢材等材料做到取样复检，复检合格后使用。对零星用料我们做到物资一次到位，减少二次倒运。

3）完善施工过程检查，提高工序质量。

在施工中加强过程中检查，严格执行“三检制”，以制度约束人，以制度管理施工现场。

1.3坚持规范管理，做到制度落实。

开工以来，我们结合施工实际，及时完善各项管理制度，保证各项目标的实现。坚持检查制度，消灭质量通病和事故隐患。项目坚持每月13日开展质量检查评比，每月15日开展质量技术例会，并结合综合评比结果实行优质优价，做到奖优罚劣。在日常抽查过程中，我们发挥质量员的作用，对巡查中发现的问题及时处理，切实起到了监督作用。

在施工中，严格图纸审核制度，开工报告审批制度、隐蔽工程检查签认制度，工程变更设计制度、技术交底制度、复核制度，严格按照国家新颁发的《工程建设标准强制性条文》，使工程质量处于受控状态。

三、规范内业资料整理工作

为使内业资料整理与施工现场同步，项目部都配备了责任心强的专人负责整理内业资料，为使施工资料填写规范，准确。各单位都配备了计算机，并配齐了现行的《施工规范》、《验收标准》，组织各单位技术人员认真学习，同时指挥部定期、不定期的检查、指导各施工单位内业资料的整理情况，在自查自纠工作中，我们对发现的内业资料填写不认真、不规范，工程日志填写不详细等现象给予了及时纠正。

四、不断总结，提高自身能力

按照公司对项目的安排，我们在认真总结不断提高的基础上，总结一下几条：

1、加强重点监控，确保质量。

我们结合生产实际，采取各种行之有效的方法，施工过程中以“找隐患、堵漏洞，及时解决”为目标，抓重点工序的质量问题，对于重点工序安排人员重点监控，并要求有相关质量检查记录。

2、严格施工管理，保证合同目标。

我们始终如一的遵循集团公司确定的“安全保工期，优质创信誉，管理求效益，全面争第一”的工作方针，抓重点工程，确保形象进度的完成，抓施工质量，确保高质量完成工程。