企业标准化文件目录

第一篇：企业标准化文件目录

《中华人民共和国标准化法》1988年12月29日 第七届人大常委会第五次会议通过

《中华人民共和国标准化法实施条例》1990年4月6日 国务院第53号令

《企业标准化管理办法》1990年8月24日 国家技术监督局第13号令

《国家技术监督局标准化科学技术进步奖励办法》1990年5月19日发布实施

《标准档案管理办法》1991年10月28日 国家技术监督局第25号令

《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》1993年12月13日 国家技术监督局第35号令《关于推进采用国际标准和国外先进标准若干规定》1993年12月9日 国经贸[1993]532号

《电力行业标准化管理办法》1999年6月16日国家经济贸易委员会第10号令

GB/T 13016—1991 《标准体系表编制原则和要求》

GB/T 13017—1995 《企业标准体系表编制指南》

GB/T 15496—1995 《企业标准化工作指南》

GB/T 15497—1995 《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》

GB/T 15498—1995 《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》

GB/T 1.1—1993《标准化工作导则 第1单元：标准的起草与表述规则 第1部分：标准编写的基本规定》GB/T 1.2—1996《标准化工作导则 第1单元：标准的起草与表述规则 第2部分：标准出版印刷的规定》GB/T 1.3—1997《标准化工作导则 第1单元：标准的起草与表述规则 第3部分：产品标准编写规定》GB/T 1.4—1988《标准化工作导则化学分析方法标准编写规定》

GB/T 1.5—1988《标准化工作导则 符号、代号标准编写规定》

GB/T 1.6—1997 《标准化工作导则 第1单元：标准的起草与表述规则第6部分：术语标准编写规定》GB/T 1.7—1988 《标准化工作导则 产品包装标准的编写规定》

GB/T 1.8—1989 《标准化工作导则 职业安全卫生标准编写规定》

GB/T 1.22—1993 《标准化工作导则 第2单元：标准内容的确定方法 第2部分：引用标准的规定》GB/T 7026—1986 《标准化工作导则 信息分类编码标准的编写规定》

GB/T 7027—1986 《标准化工作导则 信息分类编码的基本原则和方法》

GB/T 10112—1988 《确立术语的一般原则和方法》

GB/T 3935.1—1996《标准化和有关领域的通用术语

第1部分：基本术语》

GB/T 6583—1994 《质量管理和质量保证 术语》

DL/T 485—1999 《电力企业标准体系表编制导则》

正在编制

《电力企业标准编制导则》 1998年立项

第二篇：企业标准化目录指导

建筑施工企业安全管理体系资料内容

一、安全管理控制目标

（一）企业和项目制定的安全控制目标

1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。

2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。

3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。

（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。

二、安全生产管理制度

企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。

（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）

（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）

（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度

（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)

（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）

（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）

（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）

（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）

（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）

（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）

（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）

（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）

（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）

（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）

（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）

（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）

（十七）各工种安全操作规程

三、安全生产责任制

（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。

（二）项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。

（三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。

（四）责任制内容必须明确各自工作范围的安全责任和安全管理目标的分解执行，不得逾越各自管理权限。

（五）结合各自安全生产职责，成立安全生产领导小组（分企业和项目级），同时编制安全生产管理网络图。

（六）企业定期进行安全生产责任制执行情况考核，项目的时限自行调整。

四、安全生产资金保障

企业制定保障计划和落实资金，必须保留各种单据备查，项目将实际发生费用汇总报公司，现场留存单据。企业和项目填写安全生产、文明施工资金预算表和统计表，应相互对应。

（一）安全培训费：安全资格上岗培训取证费、安全员上岗培训取证费、特殊工种人员上岗培训取证费、JGJ59－99标准、安全法培训学习取证费

（二）宣传、活动投入：开展安全月活动、召开现场会、应急预案演练、组织参观学习先进单位、组织文艺竞赛、订阅安全类报刊杂志、制作展览板等

（三）现场安全防护设施费：洞口临边防护设施（含租赁费）、电器产品、机械设备安全防护装置更换检测费

（四）安全防护（劳保）用品：三宝、防护面罩、工作服、防寒防暑等

（五）文明施工设施：现场围档（含大门）、场地硬化、排水设施、绿化、食堂、厕所、淋浴室、消防器材、五牌一图、警示标志、急救药品器械、垃圾处理等

（六）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维修，垃圾清运等人工费用

（七）意外伤害保险、安全技术服务费

五、安全教育、培训

企业定期对各部门和员工进行安全教育、培训，项目对全体人员分工种、分部、分项、分季节进行安全教育、培训，尤其危险源单独教育记录，同时要求被教育人员签名，不得伪造代签。

（一）职工劳动保护教育卡

（二）节前节后安全教育记录

（三）新进场工人教育记录

（四）安全教育记录（定期月或季度）

（五）班前安全活动、安全周讲评记录

（六）安全员及特殊工种人员、中小型机械作业人员名册（复印件附后

（七）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。

六、采购

企业或项目分包单位采购安全用品时，必须选择行业管理部门认定的合格产品、生产企业，若无可自行采购；采购时提供安全用品的证明材料（质保书、合格证），将其附在安全用品采购验收资料表上。

（一）合格供应商目录（其生产许可证、营业执照等证明文件）

（二）安全用品验收记录（安全帽、安全网、安全带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、钢管、扣件、起重绳、活动房等）

（三）安全用品采购验收资料表（每页粘贴一种物资）

七、分包管理

（一）合格分包方名录（企业以红头文件方式公布，项目留存）

（二）项目分包方名录

（三）分包方安全生产能力评价记录

（四）项目与分包方签订的安全管理协议书

（五）分包方的安全职责和落实情况资料

（六）分包方开展安全活动资料

八、施工过程控制

（一）总包对分包进场安全总交底

（二）施工过程中的分部（基础、主体、装饰等）、分项（土方、桩基、脚手架、模板、钢筋、砼、塔吊装拆、物料提升机装拆、外用电梯装拆、砌筑抹灰、墙面石材、人工拆除、防水）、工种（电工、电焊工、气焊工、起重工、木工、钢筋工、砼工、瓦工）等安全技术交底，交底双方签字确认，不得伪造代签。

（三）安全设施移交表

（四）三级动火许可证

（五）模板、外架、塔吊、外用电梯、物料提升机拆除申请表

九、危险源控制

（一）企业应对危险源识别、评价，对重大危险源进行控制、策划、建档，制定针对性应急预案（含重大危险源控制清单和检查记录）。

（二）施工组织设计必须经过上级部门审批发放。其内容包含专项安全技术措施、危险源认定和预防控制措施，并对涉及人员进行组织设计安全交底。

十、事故应急救援

编制应急救援计划（含高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、重大意外事故、火灾、中毒中暑等），内容涵盖可能发生的原因和造成的后果、组织机构和职责分工、报告程序、处理程序、应急物资准备及设施、人员基本救治方法、事故调查处理建议等。

（一）应急救援预案演练和评价记录表

十一、安全检查和纠正措施

（一）公司和项目安全检查汇总表

（二）公司和项目安全检查记录［项目检查类型包括：定期安全检查、专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）安全检查、季节性、节假日前后等］,包括行业管理部门或项目上级单位对现场的安全检查记录汇总

（三）安全检查日记

（四）隐患整改通知书

（五）安全检查罚款通知书

（六）施工脚手架、悬挑架、提升架验收单

（七）模板支撑系统验收单，含计算书。

（八）井架、龙门架搭设验收单

（九）塔吊、施工升降机、落地操作平台验收单

（十）施工现场临时用电、接地电阻测试、移动手持电动工具、电工巡视验收单

（十一）施工机具验收单

（十二）基坑支护验收表、基坑监测记录

（十三）洞口临边验收防护记录

十二、安全改进

企业和项目安全生产领导小组定期召开会议，总结和执行安全生产自我评估。

（一）安全会议记录

（二）安全自我评估报告

（三）安全整改汇总和纠正措施执行回复

十三、安全资料收集

（一）企业和项目由专人负责更新安全操作规程、职业病防止、国家法律法规、行业规章制度、市级和上级部门颁发的规章制度。

（二）安全资料分类装订，统一格式，纸张采用A4页，需签字部分不得代签。

（三）重大危险源识别控制、事故紧急救援资料必须单独保管建档。体系资料准备齐全后，汇总装订成册，项目的体系资料存放备查。

第三篇：关于企业5S管理标准化文件

关于企业5S管理标准化文件

为加强企业内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，5S管理培训公司特推出了企业5S管理标准化文件。

一、5S管理推行方针及目标

推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。

推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。

二、5S管理统一标志

所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入公司所属厂区，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持着装整齐。要求如下：

1、工作标志牌统一佩戴在左胸上方。

2、工作标志牌要长期保持干净。

3、工作服要按统一规定方式穿戴，如上衣统一罩在长裤外。

4、工作服、鞋等，必须最少每星期洗净或擦净一次，平时随脏随洗。每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。

三、5S管理文明礼貌语言和称呼

公司全体职工，在工作场所内，都要使用公司统一规定的文明礼貌语言和称呼。

1、公司统一规定的文明礼貌语言如下：

您好、欢迎光临、请喝水、请坐、请签字、请结帐、慢走、谢谢、欢迎下次惠顾。

2、公司统一规定的内部文明礼貌称呼如下：

班长、经理、助理。

其它称呼：师傅。

四、5S管理班长、调度员管理职责

1、配合公司政策，全力支持与推行5S管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；

2、参与公司并负责所属5S管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况；

3、规划5S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业；

4、上班前点名与服装仪容检查，下班前安全巡查；

5、对部属分配5S管理职责，如安排轮流打扫卫生，并认真履行相关的职工5S管理职责；

6、监督指导部属履行5S管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等；

7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍与困难，负责对新职工进行5S管理培训和技术传帮带；

8、负责对部属进行5S管理考评打分；

9、参与本守则制定及考评评分的改善、改进；

10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。

五、5S管理职工管理职责

1、自己的工作环境，保管的工具、设备，所负责的责任区等必须不断整理、整顿，所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置；

2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通路必须始终保持清洁和畅通；

4、临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按5S管理要求，整齐放置在规定的位置；

5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁；

6、所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；

7、纸屑、材料屑、废弃物等要集中丢进垃圾桶内；

8、按要求定期清扫管理责任区，保持清洁；

9、按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；

10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。

六、5S管理—管理区域、职责及要求

（一）、以班为单位，确定管理区域并明确职责和具体要求。

1、区域：各班由公司统一划分的管理区域。

2、职责：管理区域内设备设施维护、保养和环境卫生。

3、要求：每天上午和下午上班之前要清扫卫生责任区地面，每天下午下班前要清扫卫生责任区地面及擦拭各种设备、设施、工具、管道、线路、窗台，每周五要清扫墙面、擦净窗户，并随时清扫烟蒂、纸屑及其它脏物。平时要时刻保持地面、墙面、窗台、窗户及各种设备、设施、管道、线路等无积水、无油污、无灰尘、无垃圾、干净整洁。下班时，要关锁好门窗、工具推车，切断电源。

（二）、仓库保管员、采购员

1、区域：仓库。

2、职责：零配件、原材料维护、保养，环境卫生。

3、要求：同上。

（三）、轮流值班人员

1、区域：客户休息室。

2、职责：设施维护、保养，环境卫生。

3、要求：每天下午上班前、每晚睡觉前要清扫地面，每晚睡觉前要擦拭所有设施及窗台，每周日要将窗户擦洗一次。要保持地面、设施、墙面、窗台、窗户等干净整洁。

七、5S管理—必要物品与不必要物品的区分及必要物品的摆放

（一）、维修车间和设备库

1、必要物品如下：

举升机、定位仪、电焊机、气焊机及氧气瓶、剪板机、工具推车、维修工具、工具箱、台钻、台钳、砂轮机、灭火器箱、灭火器、千斤顶、抽废机油机、气泵、压轴承设备、充电机、尾气测试仪、服装箱、鞋架、毛巾架、各种工作平台、清洁卫生用具等。

2、以上必要物品除举升机、定位仪外，原则上全部划线定位摆放并明确标示。所有在作业时需要移动的设备设施工具如工具推车、工具箱、电焊机、气焊机、千斤顶等在作业完成后，必须马上按摆放要求放回原位置。

（二）、客户休息室

1、必要物品如下： 空调、电视机、电视柜、饮水机、办公桌椅、方柜、电话、长条木沙发、单人木沙发、木茶几、文件柜、灭火器、黑板、清洁卫生用具等。

2、以上必要物品全部定位放置（不必划线）。一般情况下保持位置不变，不能移动。

（三）、仓库和废旧库

1、必要物品如下：

a、专用工具、贵重设备、仪器仪表及所有新购置的零配件及其它用品用具如清洁卫生用具等；

b、所有拆卸下来的有不同程度损坏的但能够修好或有其它使用价值的零配件（放置场所为废旧仓库）；

2、摆放原则如下：

a、能够上架的物品要全部上架，先分大类如常用油品、发动机、底盘，将不同类别配件分开摆放；

b、同类配件按不同生产厂家分开摆放；

c、同一厂家的同类配件按不同规格型号分开摆放。

3、损坏的零配件处理原则

a、能够修好的零配件，要及时修理好，作为内部车辆维修的备用零配件。备用零配件要求分类后统一放置在规定的区域内并明确标示。

b、不能修好但有其它使用价值的的零配件，要求分类后统一放置在规定的区域内并明确标示。

c、无法修好而且没有其它任何使用价值的零配件，要按时定期作废品回收处理。

八、5S管理—不必要物品的清理

上述场所内除规定的必要物品之外，均为不必要物品。如增加必要的设备设施或其它需要使用的必要物品时，应当及时将其纳入必要物品管理的范围并确定放置位置、明确标示。

凡是不必要物品，必须及时清理出现场，以保持现场高效整洁有序。有回收价值的废弃物可作废旧变卖，没有回收利用价值的废弃物品则作垃圾丢弃。

九、5S管理工卡量具及其它必备物品的管理

（一）、工卡量具的配备及保管保养

1、工卡量具的配备、购置和发放由生产副经理批准。

2、发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。

3、常用工卡量具，由仓库保管员造册登记备案。仓库保管员要健全领用及借用手续，作好定期保养并及时修复。

4、精密及贵重工卡量具，要按规定使用和保管。

（二）、专用工具的管理

1、专用工具由仓库保管员负责保管、借出、收回。

2、借用专用工具，必须妥善保管、及时归还，不能损坏、更不能丢失，并不得作专用功能之外的违规使用，以免造成不必要的损坏。

3、使用后，要擦洗干净。对于盒装的专用工具，盒内不得夹带油渣等杂物。对于一些专用设备（如免拆清洗机、尾气测试仪），使用完毕后，电线、管路要按规定整理好并擦拭干净。

（三）、维修工具的管理

1、所有维修工具，原则上按2人共用一套的原则进行配置。每套工具都放置在一个工具推车内，并由各班班长指定保管责任人、明确职责。保管责任人要监督并督促所在小组成员用完工具后马上放回到工具推车内并整齐摆放、锁好。

2、工具要严格分类摆放。不同类别的工具之间，要划线分开（或其它分隔方式）。同一类别的工具原则上要按大小长短顺序摆放整齐。

3、作业前，要根据检修的难易程度决定是否使用工具推车。简单检修或远程检修可使用工具箱作业，难度大、检修比较复杂的作业必须使用工具推车。

4、作业时，需要使用的工具、拆卸下来的镙丝镙母垫圈及其它较小的零部件等，要清洗干净，要分门别类整齐有序放置在工具推车上面规定区域内，不得随手放在地上或车上。工具推车必须与通道平行或成直角摆放，而且要从便于操作的角度出发确定摆放位置。在车底作业时，工具推车必须放置在车辆下方，以防止发生意外事故。

5、下班之前，应当对工具推车及工具进行整理并擦拭干净，以保持清洁整齐。

6、如果使用工具箱作业，应当事先确认需要使用的工具并准备齐全、放置整齐，拆卸下来的镙丝镙母垫圈及其它较小的零部件等，也要整齐摆放在工具箱内或零件箱内。放置方法原则上同工具推车。

（四）、其它必备物品的管理

1、扫把、拖把、簸箕等清洁工具，以及护车布、座套、脚垫、方向盘把套等护车用品，其配备、购置和发放由生产副经理审批。

2、发放实行以坏换新，丢失、故意损坏要照价赔偿或自行购置补充。护车用品、抹布等要整齐折好摆放在工具推车内，每个星期要清洗一次，平时要随脏随洗。

3、仓库保管员应保持适当库存，及时下达采购计划，确保供应，并健全领用手续。

十、5S管理作业现场规范

1、作业人员必须正确使用劳动保护用品。

2、作业平台、支垫、支架等必须牢固，承受物品不得超重。

3、拆卸下来的总成和大件要清洗干净，原则上放置在大托盘中，不准直接放在地面上。放置时间较长的要予以遮盖，防止落上灰尘。

4、拆卸油箱及存油存水部位时，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地沟内。

5、起重吊装作业，必须有专人监护，以防止事故发生。

6、车外作业时，必须正确使用护车布，而且不得进入车内。

7、车内作业时，要正确使用座套、脚垫、方向盘把套。

8、严禁在厂区内吸烟、随地吐痰、食用带皮壳的食物。

十一、5S管理作业流程规范

对于维修作业流程，公司实行看板管理。具体要求如下：

1、全体职工必须按流程进行操作，不得违反。

2、全体职工必须对整个流程的具体操作方法非常熟练。

十二、5S管理质量控制

（一）、质量管理组织机构

在经理领导下，副经理负责质量管理工作，兼任总质检员。各班设质检员1名，由班长兼任。

（二）、质量要求

1、修理完毕的车辆，必须符合修理技术标准（GB3798-83）规定的要求。

2、大修车辆必须达到行驶里程。自出厂六千公里或三个月时间内保证车辆技术状况。

（三）、质检工作程序

1、新出库或上工序为原材料、零部件及总成，作业人员必须进行检测，合格则进行下工序，不合格则报质检员复核，并签字退回仓库或上工序。

2、零配件经加工、修理、装配、调整，完工后交质检员进行检验，检验合格后转至下工序，不合格必须返工。

3、车辆维修完工后，先由主修人员自行检查。自检后由辅修人员互检，再将车辆钥匙交班长，由质检员（即班长）进行检验，如符合质量标准，则填写检验单并签字，之后安排试车。试车完毕确认没有问题，将车辆钥匙交给调度员之后方可放行。如有必要，须交总质检员再次进行检验。

4、出现质量返修事故，调度员及负责维修作业人员所在班班长，必须将返修车辆相关情况及时报告公司领导。

（四）、维修质量控制及相关事宜

1、启动发动机检查车辆故障时，应当先检查风扇是否转动、水箱是否有水。

2、车辆修理完毕试车时应当先检查手刹、刹车是否灵敏。

3、零配件、汽车总成解体及组装要按顺序进行。解体时，原则上按先外后内、从左至右的顺序进行。组装时，则按解体时相反顺序进行。在组装时不能有任何东西漏装，发现原来有漏装的在维修作业时必须补装好，确保完整、无遗漏。上螺丝时必须使用匹配的扳手等工具，力度必须适度，既不能使劲过大，也不能使劲过小。

4、常见故障判断及检查顺序规范。

a、凡前来检修的车辆，必须先由正副班长确认检修难易程度，合理安排维修人员进行检修。原则上难度大的检修任务，安排技术较好的维修人员进行检修，难度小的由其它维修人员进行检修。

b、检修前，必须先由正副班长（或班长指定的技术好的职工）先进行故障判断，确认是否需要更换零配件以及需要更换哪些零配件。在作出决定之后方可实施。

5、更换零配件时，不匹配的零配件不允许安装。

6、爱护各种仪表、设备。每次收工后，要将仪器仪表擦拭干净，并保持车间卫生清洁。每周星期五下班前要进行一次保养、检修、校正。举升机每天下班之前要例行检查并擦拭干净。

7、当天上午的维修任务不得拖延到下午，当天下午的维修任务不得拖延到第二天。中午、晚上和星期

六、星期天该加班完成的维修任务，正副班长必须安排加班。

（五）、配件质量控制及相关事宜

1、采购员必须严格遵守以下规定，确保配件质量、数量、规格型号符合规定要求及实际需要。

a、严格把住进货渠道关，确保配件品质。要求做到无假冒产品、次品入库。

b、在确保质量的情况下，通过对供应商的价格比较，选择质优价廉的供应商。

c、对内部车辆所需的配件尤其是贵重的配件，必须经公司领导批准或仓库保管员下达采购计划，方可购买。

d、熟悉各种配件的价格，密切与仓库配合。新购进的配件，必须先清点入库，之后方可装配使用。e、新购进的配件，票据必须与实物一致。规格型号不符合要求或与票据不一致，必须及时退货。

2、相关事宜

维修人员到仓库领取非常用原材料、零配件等，必须将车型、规格型号、名称、数量报仓库保管员。为确保采购准确无误，仓库保管员制作采购计划单时，必须注明车型、规格型号、名称、数量等，同时必须一式二份，一份交采购员，一份保留备查。临时增加的采购项目，仓库保管员和采购员必须将增加的采购项目列入各自所持的采购计划单。采购员按计划单采购回来并入库以后，维修人员才能领用。

十三、5S管理安全操作规程

（一）、汽车电器操作规程

1、装卸汽车电器零部件时，需要断开电源的必须将汽车电源断开，不能断开电源的则不能断开电源。

2、需要启动发动机检查电器时，应确保车底无人并拉紧手刹、放入空档。

3、测试蓄电池时要用放电叉或万用表测试，不可用手钳或其它金属试验。

4、严格执行技术标准，确保质量，不合格产品禁止出厂。

（二）、电气焊操作规程

1、未经专门培训考试合格者，不准进行电气焊工作。

2、严格按技术规程操作，确保产品质量与施工安全。

3、作业前必须穿好工作服，戴好安全防护罩和绝缘手套，穿好胶鞋。

4、在车上焊接时，要清除周围易燃物，管路电线不准搭在油箱或油架上；焊接及清理焊渣时，必须戴防护眼镜；更换焊条时，必须戴电焊手套。

5、气焊作业前，应对氧气瓶、乙炔罐、压力表等进行检查，发现问题及时修好。氧气瓶及焊割枪严禁带有油污。乙炔发生器距施焊处不得少于2米。

6、点燃焊割枪时，应先开乙炔开关、后开氧气开关，严禁用手持火柴直接点火。

7、安装压力表时，操作人员头部转向侧面，不准面对瓶口。开关电源必须带手套，不得面向开关，防止烧伤。冬季瓶口冻结，要用热水烫，不准用明火烤。

8、禁止焊割油箱油桶及其它易燃容器。

（三）、砂轮机安全操作规程

1、专人保管，保持机器正常运转。

2、新砂轮装好后，必须测试全速运转。砂轮运转时，砂轮正面不准站人。

3、支垫架必须坚固，与砂轮的间隙不得大于3mm,砂轮机要装安全防护罩。

4、作业时要戴防护眼镜，严禁两人同时在一个砂轮片上磨削，禁止在砂轮侧面磨削。

5、使用砂轮机时，不准用棉纱或布包扎工件。

6、不准将过重过大的工件或软片物品，如铜、铅、锡等放在砂轮上打磨。

（四）、油漆安全操作规程

1、作业前带好防毒面具。

2、金属物面填充油性腻子，必须多次反复填刮，使腻子不能进入空气。

3、金属物品的内部，一般不使用油性腻子。在涂刷防锈底漆后，才能直接喷涂或涂刷色漆。

4、各种稀释剂与漆均属易燃危险品，必须存放在空气流通、温度适中的房中，并隔离火源与电源，防止强烈回光的照射引起火灾。

5、要按技术要求进行喷漆，着漆表面要光亮、平整、完整、均匀。

（五）、汽车充电操作规程

1、作业前必须穿好工作服，换上耐酸胶鞋戴好耐酸手套。

2、硫酸、电解液容器要保证无渗漏。

3、加电解液时，要慢慢倒入电瓶中，静止20分钟后，确保通气孔通气，再拧上瓶盖。

4、焊电瓶时要将电瓶盖拧开，防止电瓶BaoZha。电瓶液温度不得超过45゜C。

5、充电时禁止超负荷运行，充电应有良好的通风装置和防火设施，防止铅中毒。

（六）、钣金安全操作规程

1、作业前必须清除周围杂物，检查工具设备是否完好可靠。

2、手锤起落须注意锤头范围内的安全，握锤的手不准戴手套，以免手锤滑出伤人。

3、作业时应注意协调作业，以免意外伤人。

4、使用剪板机注意事项：

（1）、开关机应注意紧固上、下剪刀，并使上剪刀与下剪刀相对倾斜20゜-30゜。根据材料厚度，调整上、下剪刀的重叠及侧度的间隙，进行空载试车。

（2）、开机前应检查板料表面质量，如有硬疤、电渣等问题，则不能剪切。

（3）、不准过载剪切，使用完毕要切断电源。

5、使用倒链和千斤顶时，必须确保顶靠牢固和连接可靠，以免伤人。

6、及时清理现场。

第四篇：企业质量管理文件目录1

企业质量管理文件目录

一.药品购进管理制度

二.药品验收管理制度

三.药品储存管理制度

四.药品陈列管理制度

五.药品养护检查管理制度

六.药品销售与处方管理制度

七.药品拆零管理制度

八.质量信息管理制度

九.药品不良反应报告管理制度

十.安全卫生和人员健康检查管理制度 十一.服务质量管理制度

十二.不合格药品管理制度

十三.药品退货管理制度

十四.近效期药品管理制度

十五.药品宣传与广告管理制度 十六.质量管理培训管理制度

十七.设备仪器及计量器具管理制度

第五篇：企业标准化管理体系GMS2001制度范本目录

第一篇 总纲

第一章 企业管理制度导论

企业管理模式与管理制度

G管理模式与企业管理制度创新 怎样进行企业制度创新和制度再造 企业制度创新和再造的原则 企业组织结构 企业组织结构图 文件制作与编码导则

第二篇 企业人管理标准

第二章 员工手册

企业三大纪律、八项注意 企业宗旨、理念、组织形式 总经理致辞、员工权利 员工行为规范

员工管理条例实施细则 《员工手册》修订与解释 《员工手册》收到函

第三章 职业素质标准

总经理职业素质标准

副总经理职业素质标准 办公室主任职业素质标准

统筹规划部部长职业素质标准 财务部部长职业素质标准

人力资源部部长职业素质标准 信息终端主任职业素质标准 作业部部长职业素质标准 营销部部长职业素质标准

研究、开发部部长职业素质标准 工程项目部部长职业素质标准 后勤保障部部长职业素质标准 总经理秘书职业素质标准 宣传、公关主管职业素质标准 信息管理员职业素质标准 车间主任职业素质标准 品质主管职业素质标准 物控主管职业素质标准 保安职业素质标准 会计职业素质标准 出纳职业素质标准

市场调研员职业素质标准 营销代表职业素质标准 仓库保管员职业素质标准 普通管理人员职业素质标准 普通技术人员职业素质标准 生产班、组长职业素质标准 一线员工职业素质标准 食堂主管职业素质标准 食堂厨师职业素质标准

第四章 岗位职责标准

总经理岗位职责标准

副总经理岗位职责标准 办公室主任岗位职责标准

统筹规划部部长岗位职责标准 财务部部长岗位职责标准

人力资源部部长岗位职责标准 信息终端主任岗位职责标准 作业部部长岗位职责标准 营销部部长岗位职责标准

研究、开发部部长岗位职责标准 工程项目部部长岗位职责标准 后勤保障部部长岗位职责标准 总经理秘书岗位职责标准

宣传、公关主管岗位职责标准 信息管理员岗位职责标准 车间主任岗位职责标准 品质主管岗位职责标准 物控主管岗位职责标准 保安岗位职责标准 财务会计岗位职责标准 财务出纳岗位职责标准 市场调研员岗位职责标准 营销代表岗位职责标准 仓库保管员岗位职责标准 普通管理人员岗位职责标准 普通技术人员岗位职责标准 生产班、组长岗位职责标准 一线员工岗位职责标准 食堂主管岗位职责标准 食堂厨师岗位职责标准

第五章 岗位考评标准

岗位考核制度

一般员工考评标准

一般管理人员考核标准 主管以上负责人考评标准

第三篇 组织管理制度

第六章 企业法人相关制度

有限责任公司章程 无限责任公司章程 集团公司章程

股份有限公司章程

第七章 组织设计相关制度

组织设计原则 组织设计程序 组织设计的要点 职能分解准则 管理幅度设计准则 管理层次设计准则 职权设计基本原则及方法 公司授权原则 职权划分办法

第八章 企业运行相关制度

企业基本组织规定 企业组织运行基本流程 部门工作职能 部门协调原则

第四篇 企业全面形象管理制度

第九章 企业全面形象管理相关制度

企业CI建设准则 企业CI导入契机

企业CI视觉识别项目要素

组织形象识别企业CI管理制度 企业全面形象管理流程图

第五篇 行政后勤保障管理制度

第十章 基本行政管理制度

企业社团管理制度 企业信息资源管理制度

第十一章 行政秘书管理制度

公文管理规定 文件管理程序

文秘档案管理制度 图书资料管理制度 印章管理制度 文印管理制度 保密制度

第十二章 行政事务管理制度

申诉（投诉）管理规定 电话管理规定 文具用品管理规定 公物使用管理规定

第十三章 后勤保障管理制度

车辆管理规定 驾驶员守则 宿舍管理制度 食堂管理制度

第十四章 安全管理制度

值班制度

出入厂管理制度 识别证管理办法 安全保卫制度

消防安全管理制度 第十五章 相关管理表格

用印申请单

文具用品申领单 车辆使用记录表 放行条

物品出厂放行条 工伤报告单

车辆作业检查表 员工外出登记表

第六篇 人力资源管理制度

第十六章 相关管理制度

人事档案管理制度 人员招聘制度 人员招聘程序 临时用工管理办法 职工提薪管理办法 员工教育实施办法 员工在职训练办法 考勤管理规定 员工给假细则 奖励制度 惩处制度

社会保险制度

劳动鉴定管理制度 报酬待遇管理规定 福利待遇管理规定 员工离职处理原则

第十七章 相关管理表单

人员需求申请表 增补员工申请表 面试通知单 报到通知单 员工引荐担保书 聘任书

员工人事资料卡 员工培训计划表 辞职申请书 员工离职通知书 停薪留职申请书 停薪留职通知书 员工申请退休表 退休通知单

第七篇 生产管理制度

第十八章 相关管理制度

生产计划的主要指标内容 生产计划的编制步骤

生产计划实施措施和要求 生产计划工作流程图 生产作业控制 生产管理规定 生产制造流程图 返工处理作业程序 外协管理办法 产销会议规定 安全生产管理办法

第十九章 相关管理表单

产品包装记录卡

产品生产情况说明书 生产过程记录卡 长远生产计划表

生产作业改善计划表 生产部门间置时间汇总表 生产车间工作管理表 生产工作情况通知单

生产过程检验标准

（一）生产过程检验标准

（二）生产过程检验标准

（三）生产计划综合报表 生产进度异常原因分析 生产力分析表

生产效率日报表

月份生产计划表

（一）月份生产计划表

（二）制造通知单

最重要作业时间分析 首批产品试制状况记录表 生产效率记录表

机器工作效率日报表 停工报告单 待料通知单

第八篇 技术研发管理制度

第二十章 技术、研发管理相关制度

新产品开发管理制度 样品试产作业流程 技术资料管理流程 工艺技术管理

工艺定额控制管理

工艺规程管理

采用国际标准及企业内控标准条例 技术文件管理标准

第九篇 设备管理制度

第二十一章 相关管理制度

设备前期管理制度 设备使用管理制度 设备维护管理制度 设备润滑管理制度 电气设备管理制度 动能设备管理制度

设备改进更新管理制度 设备供应管理制度

处理闲置报废设备的管理 化验室仪器管理制度 设备事故管理 设备检修管理制度 设备的备件及模具管理 设备引进管理规定 设备档案资料管理制度

第二十二章 设备管理相关表单

设备安装计算表 设备故障维修工作申请书 机器润滑检查记录表 机械维修状况月报表 设备备案卡

装配不良记录表

修护工具记录表器具保管登记卡 机器利用率调查分析表 模具动态管理卡 工具临时借用记录

工具、物品、设备借用记录单 机器保养工作安排图 工具登记表

模具登记卡

工厂设备投资经济效益分析 机器请修单

设备设施故障维修申请单 故障修复工作申请书 机器设备故障记录表 机器状况检查记录表

机器性能及消耗动力情况明细表 设备修理保养情况记录卡 机器生产效率统计表

第十篇 质量管理制度

第二十三章 质量管理基本制度

质量责任制

原料验收管理制度

专用器材、备品备件质量验收管理 化工原料质量验收管理制度 成品检验管理程序 计量管理制度

第二十四章 ISO质量认证体系

ISO9000系列标准简介

ISO9001质量体系在企业建立和实施步骤 ISO9001质量管理体系建立流程 ISO9001管理作业流程

第二十五章 质量管理基本制度

质量改进要求和步骤 5S实施指导

第二十六章 相关管理表单

质量管理标准变动通知单 产品质量改进记录表 产品质量改进通知单 进厂零件质量检验表 进厂物料质量检验表

产品质量问题与分析表

本公司产品与竞争产品质量比较表 成品检验记录表

第十一篇 财务会计管理制度

第二十七章 相关管理制度

资金预算制度

固定资产管理制度 财务盘点制度

财务收支管理制度会计账务处理制度 应收账款与应收票据管理制度 问题账款管理制度 呆账管理制度

审计工作管理制度 税收法例提要 财务控制制度 财务管理规则 货款回收处理要项

第二十八章 财务会计管理相关表单

现金支出传票 盈亏统计表 费用明细表

应收应付账款月报表 预收预付款明细表 应收账款明细分类表 应收票据明细分类表 费用支付月报表 现金转账传票 财务日报表

现金存款日报表 现金日报表

生产费用明细分类账 资金运用月报表

实际费用与预计费用比较表 损益预算检核表 损益预算结算表 预算控制表 预算统计表 制造成本预算表 物料预算计算表 预算表

会计科目名称表 货币资金日报表 票据及存款日报表

第十二篇 物控管理制度

第二十九章相关管理制度

物资管理的任务

物资采购计划的制度方法 物资采购与库存量的管理方法 采购工作实施细则

采购物资入库验收工作规定 进料检验管理流程

仓库物资存放保管规定 仓储管理流程

仓库管理人员工作制度 物资领用、发放审批制度 物资入库管理制度 物资入仓工作流程 物资出库管理制度 物资出仓工作流程 滞料滞成品管理制度 呆滞料处理作业流程

第三十章 物控管理制度相关表单

零件检测报告表 物料进厂检验单 直接购货订单

进货日记表 财产目录

目标成本变动通知单

合并采购材料交货记录表 存货月报表

物料耗用汇总表

产品质量检验分析标准图 材料分批交货记录表 材料仓库月报表 共同材料供应计划 原料耗用汇总表 直接原料明细表

采购程序及准购权限 请购物品登记表 供应商信用记录卡 验收单

（一）验收单

（二）材料采购记录 成品缴库单

（一）成品缴库单

（二）成品缴库单

（三）成品仓库月报表

成品收发结存月报表 出货单

（一）配料单

（一）材料领用供应管理卡 供应商交易日记表 材料库存计划表

材料入库明细计划表

第十三篇 营销管理制度

第三十一章 相关管理制度

销售计划制定方法与要求 行销方案规划准则 促销计划编制要点 销售促进计划管理制度 营销人员考核办法 营销人员奖惩办法 货款回收管理办法 销售管理制度 市场调查管理办法

市场调查及预测工作管理制度 客户服务办法

订货价格决定要领

降价销售业务处理要点 售后服务管理方法 客户投诉管理制度

业务单、证、手册管理规定 进出口贸易统计制度 报关管理规定

一般贸易出口收汇核销管理规定 信用证及附属单据审核规定 进出口贸易作业流程

第三十二章 营销管理制度相关表单

报告书

月份销售计划

历年销售业绩比较表 竞争厂商调查表

新事业开拓调查检查表 巡回调查日报表

市场总需要量调查估计表 产品营销分析表

企业畅销产品分析表 标准客户开发步骤表 竞争同业动向一览表 销售计划表

客户信用调查表

新产品销路调查判定表 客户销售预定及实绩进度表 顾客询问内容记录表 畅销商品调查表 推销战略方格表 行销战略检讨表

赊销货款余额管理表 货款滞收发生状况报告书 销售额.回收额管理一览表 销售业绩分析报告表

主要客户营业分析表

销售人员业务预订及实绩报告表 业务情况日报 客户增减分析表 客户促销计划 销售预测表 销售款状况月报

第十四篇 企业民事经济合同管理

第三十三章 合同基本术语

合同的定义

订立和履行合同的原则

经济合同应当具备的一般条款 合同的分类

第三十四章 合同范本

合伙合作合同 联营联盟合同 经济承包合同 劳动聘用合同 买卖合同

加工承揽合同 技术能力合同 仓储保管合同 借款合同 租赁合同

第三十五章 合同风险防范

合同的风险

合同风险预防的措施 合同评审程序 合同变更程序

第十五篇 管理判例手册

第三十六章 管理判例的形成

管理判例的概念、目的和形成方法 管理判例形成程序 管理判例形成实例 管理判例制作表

第十六篇 企业管理制度的颁布和实施 第三十七章《企业管理制度》的颁布

《企业管理制度》的颁布

第三十八章 使用与管理《企业管理制度》的重要说明

使用与管理《企业管理制度》的重要说明