强化安全管理 为经营管理保驾护航[范文大全]

第一篇：强化安全管理 为经营管理保驾护航

林甸联社启动护卫队车长责任制 为全社稳健快速发展保驾护航

2014年初，林甸联社经过总结2013年安全保卫工作，结合自身实际，制定出台了《护卫队车长竞聘实施方案》，在护卫队员中选拔出3名能力强、工作态度认真的护卫队员为车长。通过提高车长的工资系数，增加车长补助，发掘他们的工作潜力，增强其工作责任感，系统全面的承担起押运任务及日常管理工作，大大提高了林甸联社安全保卫部的工作效率，增强了战斗力，有力保障了林甸联社的安全经营。护卫队车长一年一聘，所有护卫队员都可以通过优异的表现成为车长，避免了从前干好干坏都是护卫队员的思想，只要你技能扎实，态度认真，考试成绩优异，民主评议高，那么你就是下一任的车长，如此，公平、合理的竞争机制就会促进职工的成长，这大大激发了护卫队员的工作积极性，大家的工作热情空前高涨。

护卫队车长制度的制定实施是林甸联社进行“规划年、学习年、整顿年”中的一环，通过梳理日常安全保卫工作的盲区，有效的促进了职能的发挥，管理能力的提高。现在的护卫队，焕发出一种虎虎生威的崭新气象，大家也都觉得与以往有了很大的不同，无论从精神面貌的提升，还是理论知识的扩充，或是防卫技能的熟练，都逐一体现出了这支队伍的改变。而且，有业务来往的其他金融单位，也对这支护卫队伍的表现给予了赞扬，称这支队伍随着林甸联社的壮大而越发展现出一种专业胜任的护卫力量。

林甸联社在选拔车长之后，制定《护卫队竞赛方案》，以车组为单位，从理论知识、体能、枪支技能等方面进行竞赛，按照总体分数的高低，有奖有罚，每一个车组都是一个小团队，每一名队员的成绩都关乎车组的荣誉，大家都不想因为自己影响大家的成绩，所以，以往待命时候三三两两聊天休息的画面少了，一个个对着讨论工作中的小经验的场景多了，大家的团队意识日渐增强，这种凝聚力让大家体会出一种身为护卫队队员，肩负联社安全经营的责任感、使命感和那种贡献自身力量的荣誉感！

小团队的向好越发带动了整个护卫队的向上，现在林甸联社护卫队队员，讲的是荣誉，做的是使命，拼的是吃苦，靠的是贡献。车长制的施行，培养了护卫队队员公平竞争机制下的不怕苦累，勇于担当精神。利用完善的管理制度，在林甸联社的“整顿年”年中，林甸联社安全保卫部立志打造出一支技能扎实、理论丰富、作风硬朗的一流护卫队伍。

第二篇：加强车间安全管理,为安全生产保驾护航

加强车间安全管理，为安全生产保驾护航

一、加强对员工劳保用品佩戴的安全管理，防止各类职业健康安全事故发生 车间一直以来非常重视员工劳动防护用品的使用，每批新工人进车间后都要签订职业危害告知书，并就车间每一种危化品的危险特性和健康危害对员工进行培训，让他们了解所接触的危化品的健康危害及采取相应的个体防护和应急处理。

二、积极探索员工培训新模式，坚持理论和实践相结合，不断提高员工安全业务知识和操作技能

新项目对公司和车间来说是一个全新的工艺和产品，从原料到产品涉及到的化工单元操作多，生产工艺复杂而且要求很严格。又是处在实验室的工程放大和边生产边改造的特殊阶段中，没有成熟经验可借鉴，所以在员工培训上我们不能照搬其他车间的培训经验，必须探索新的适合新项目生产的培训方式、方法和培训内容，经过这几年的摸索，我们在员工三级安全教育和安全业务培训上有一套行之有效的方法。

加强对转岗人员的三级安全教育和岗位业务知识培训，使他们尽快具备独立上 岗操作的能力

今年10月份，经过和人力资源部沟通，动力车间7名员工转岗到车间，充实到新项目提纯和氢化岗位。车间按照自己编制的新工人培训资料对他们进行车间级的安全培训，内容涉及车间的安全考核规定、安全环保及危化品的基础知识、八大危险作业知识、新项目岗位11种危化品的基础知识、车间历年事故案例分析以及车间各岗位的工艺流程等。为了让他们尽早熟悉岗位流程，适应车间生产的需要，尽快走上操作岗位，为他们规定3个月的学习期，在3个月内由师傅带着他们跑流程，学习岗位操作规程，在师傅的监护下进行操作等。车间分管负责人每周对他们进行一次理论和实践考试，考试成绩和师傅的奖金挂钩。通过一个多月的强化学习，转岗人员从原来刚刚接触岗位的不适应到逐渐掌握生产操作技能，逐渐取得进步。

重视对岗位操作人员的安全业务技能的培训，注重培训效果的评估和改进 对岗位操作人员的安全业务技能培训，历年都是车间教育培训的重中之中，车间制定了较为完善的安全业务技能培训计划，车间每月初把培训内容下发到各班，采取自学和集中授课相结合的做法，对理解能力差的员工重点加强培训，在培训过程中要求每位员工都必须做笔记，俗话说好记性不如烂笔头，通过做笔记能够巩固和加深记忆，收到事半功倍的效果。车间对考试成绩好的、笔记做得好的员工，每月在优秀员工评比中加分，还可能被评为学习之星和公司的安全生产模范员工等，这样不但可以提高员工的学习积极性和主动性，还有利于车间教育培训工作的开展，有利于提高员工的安全业务技能，减少或消除安全事故的发生。

三、积极开展车间、班组级隐患排查，确保生产安全有序的进行

一直以来车间都把隐患排查工作作为车间安全管理的一项重要内容来抓，制定了较为完善的车间、班组级隐患排查制度，它详细的列出车间和班组隐患排查的具体内容和考核规定等内容。车间级隐患排查主要由车间安全员负责，除了负责每周一次的车间级隐患排查整改验证工作外，还必须对班组隐患排查进行检查，对班组不能处理的隐患及时联系相关负责人进行整改验证；班组安全员负责班组级隐患排查工作，我们要求每班每天必须排查一条隐患并及时进行整改验证，对不能够完成的班组将进行处罚。试想如果一个班组一天一条隐患都查不到，我们认为，这样的班组长没有尽到自己的职责。

四、加强对相关方施工的安全监管，做好属地管理工作

施工单位进场施工，我们既要保证现场施工安全，又要保证施工期间生产能够正常进行。这对车间管理人员尤其是车间安全员来说是一个严峻的挑战。在半年的施工过程中，班组每天派专人进行现场监护，车间安全员也加强对施工区域的巡检，对此车间及时向安全部进行汇报，严格按照相关方考核规定给予重罚。

五、强调“管生产必须管安全”，加强车间各级管理人员的安全责任

随着新项目装置的陆续生产，管辖的范围、人员、设备已经不是以前的加工车间车间能比，光靠车间专职安全员对车间进行安全管理是远远不够的，所以必须加强车间各工段分管负责人和班长、副班长的安全责任。只有车间各级管理人员都重视安全，车间的安全管理工作才能走上正确的轨道，才能消除事故隐患，确保生产安全。为此车间制定了”安全之家检查“考核办法，对各分管负责人在分管方面被安全之家检查到的问题，根据安全之家扣分情况给予相应的扣奖，同时根据安全之家现场检查的情况对班组进行考核。通过一系列考核的制定和实施，使车间各级管理人员都有一定的压力，以此来提高、增强管理动力。

第三篇：让安全管理为企业经营保驾护航

加强安全管理工作 为企业经营发展保驾护航

一年来，在集团公司“XXXX”重点建设工程的发展目标的引领下，公司在外部环境复杂、经营形势严峻、改革发展任务繁重的情况下，坚持依法治企、建立健全长效机制，坚持强化管理、落实主体责任，深入开展标准化管理工作，不断提升了安全生产管理水平及预控能力、安全教育水平、事故防范水平，保持了健康平稳的良好发展走势。

当前，公司按照集团的要求部署，全面贯彻以“认识把握新常态、主动抢抓新机遇、实现工作新作为、调整升级上水平”为主题、以“处理好六大关系”为重点内容的大讨论活动。考虑到安全管理工作对维系企业生存发展至关重要，任何时刻都不能掉以轻心，心存侥幸，如何让安全管理工作真正为企业经营发展保驾护航，现结合公司实际情况，主要谈以下五个方面。

一、完善基础管理，狠抓工作落实

企业经营发展是以经济效益为中心，安全管理工作是企业发展的基石。要始终把安全管理工作放在最重要、最突出的位置，抓实、抓紧、抓好。定期对各部门、单位岗位安全部位落实情况进行检查，对各部门、单位的劳动生产场地、设备、车辆、工具和危险源点等定期进行安全检查，对重大危险源点实施重点监控，组织制定处理突发事件的援救预案，定期组织有关人员进行演练。要狠抓工作落实、狠抓制度执行、狠抓问题整改、狠抓监督检查。

二、筑牢思想防线，树立牢固责任心

安全管理工作是企业经营发展的生命线，维护安全稳定大局、杜绝事故发生责任重大，关系到每位职工及其家庭的幸福感。常说安全无小事，事事重于泰山，差之毫厘，谬之千里。做好安全管理工作的切入点、着眼点，就是要树立牢固的责任心，调动广大员工安全生产的主动性、积极性，构筑安全生产的思想防线，增强干部职工抓安全、促发展、保稳定的能力。作为安全管理工作人员，首先做到在工作中俯下身来，服务企业经营发展一线，多与基层驾驶员加强沟通，把安全教育工作落到实处，工作从源头抓起，把一切问题和隐患消除在萌芽状态，确保公司经济发展。

三、用好网络平台，突出安全教育实效

安技部每天在安全信息平台发送信息，将天气变化、路况、事故信息、安全知识、违章情况等相关信息发送到每名驾驶员的手机，做好安全提示工作不留死角。利用网络教育进一步扩大教育阵地，突出安全教育的实效性，强化运营车辆的全过程动态管理，提升技防水平。

四、加强法制建设，实现依法治企

新《安全生产法》实施以来，对企业建立健全安全管理工作各项制度、强化安全主体责任、加大治理违规作业力度提出了更高的要求。强化全员安全意识，倡导安全文化理念，加大培训力度，提升广大干部职工的法制意识，增强厉行法治的积极性、主动性，将令行禁止的观念上升为制度，在管理上做到有法可依、有章可循；坚持用制度管人管事，提高 2 工作的法制化水平，将规章制度内化为职工普遍的行为准则，推进安全生产形势持续稳定，为企业提质增效发展保驾护航。

五、提升服务意识，积极排忧解难

公司充分发挥各部门、单位的职能作用，组织部署安全管理工作的日程规划落实、宣传、教育等。一是提高了服务意识，改变了服务方式，被动服务变主动上门服务，分析查找安全方面存在的管理漏洞，共同研究防范对策；二是对各部门、单位在安全生产方面提出的难题，做到了不等、不靠、不拖、不上交，积极帮助出谋划策，疏通协调，想方设法予以解决。将管理与服务紧密结合，提升安全管理服务于企业生产经营的水平。

总之，企业的工作是以提高效益为核心，效益源于生产经营，生产经营过程是以安全为核心，只有确保两个核心正常运转，企业才能健康永续发展，否则，就会为企业带来新的不稳定因素，形成制约企业发展新的掣肘。抓好安全工作是一项长期任务，还需全体干部职工共同努力，更加严格执行各项法规和制度，减少损失、规避风险。我们有决心，在集团正确领导下全力做好安全工作，促进公司安全生产工作再上新水平、实现新跨越。

第四篇：强化思想政治建设 为企业发展保驾护航

强化思想政治建设 为企业发展保驾护航

黑龙江省水利第五工程处(以下简称:水利五处)是省属国有水利施工企业,具有水利水电工程施工总承包、市政工程施工总承包壹级、房屋建筑、公路、机电安装施工总承包贰级资质,水利工程勘察、设计乙级资质。作为省水利建设系统的骨干企业,1998年以前,省水利五处曾辉煌一时,备受同行瞩目。1998年以后,伴随着市场竞争的日益激烈,企业自身管理上的弊端逐渐显现,生产任务严重不足,经济效益急剧下滑,技术人员流失殆尽;到2003年末,科室累计拖欠工资50多个月,1 600名职工仅有121人在岗工作,日常生活难以为继,干部职工怨声载道,群体越级上访频繁,成为省、厅、局及绥化市的特困企业和信访重点户,昔日的辉煌被窘境所取代,企业思想、组织、管理处于无序状态。

2003年10月,上级对领导班子进行了调整,组建了新的领导班子。五年来,新一届党政班子认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神,以科学发展观为统领,认真落实上级要求,结合企业的具体情况,一方面加强领导班子思想政治建设;另一方面,大胆深化企业内部改革,内强素质,外争市场,生产能力逐渐恢复,经济效益稳步增长,职工收入连年提高,生活有了保证;企业内部环境稳定,精神面貌焕然一新,生产、经营、管理等各项工作快速发展;市场信誉大大增强,所承建的齐市城区橡胶坝荣获中国水利优质工程“大禹奖”,大庆西城污水处理厂荣获中国石油天然气优质工程“金奖”,南水北调北京西四环暗涵工程一标项目部获北京市南水北调“安全生产先进单位”和“优秀建设集体”,相继获得黑龙江省建筑业优秀企业及水利厅、局等多项荣誉。

水利五处近年来的变化告诉我们:只有领导班子的思想作风过硬,企业才能产生凝聚力和向心力,才能克服重重困难,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。我们这几年的主要做法是:

一、坚持思想政治工作的制度化、规范化,努力增强企业领导班子的凝聚力

加强企业领导班子思想政治建设最根本的是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑,指导实践,推动工作。处党委围绕这个根本,努力在加强政治理论学习、转变班子和领导干部作风、完善制度措施上下工夫、想办法,使领导班子的凝聚力不断增强。

一是以“三个代表”为统领,抓住思想建设不放松。由于前些年经济效益较差,班子成员中精神涣散、各自为政的现象较为严重,针对这一现象,处党委把持久地学习、贯彻和实践“三个代表”重要思想,作为加强班子思想政治建设的第一要务,采取自学、集中学、观看电教片等形式,大力开展政治理论教育、宗旨观念教育、优良传统教育、拒腐防变警示教育。处党委要求班子成员每月必须拿出一天的时间用来学习党的基本理论,而且要把学习内容、学习体会形成文字材料,在中心组学习会上进行交流。通过学习,让班子成员深入思考“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的真正含义,进一步牢固树立群众观点,做到诚心诚意为职工群众服务,使每个班子成员时刻牢记无论形势如何变化,党的优良传统不能丢,始终坚持“两个务必”,做到自重、自省、自警、自励,自觉抵制腐朽思想和不良风气,为企业的改革发展做贡献。

二是实行分管领导问责制,努力加强工作作风建设。处党委根据“党要管党、从严治党”的要求,从狠抓班子成员务实作风建设入手,实行分管领导问责制,形成走进群众干在前,深入生产第一线抓好所属公司和工程项目的务实作风。几年来,除主管后方工作的领导外,所有处级领导均参与施工生产管理,常年坚守在施工现场,靠前指挥,及时解决问题。对于职工群众反映比较强烈的问题,领导班子主动与他们真心对话,倾听群众意愿,疏导群众情绪,解决合法合理诉求,变上访为下访,把矛盾解决在萌芽状态。我处在设备、材料、人员雇工等方面还实行领导班子亲属回避制,在分配方面主要领导带头低标准低水平。几年来,班子成员以身示范带头执行,用实际行动赢得了职工的信任,在群众中树立起良好的形象。

三是坚持贯彻民主集中制原则,建立健全领导班子内部议事和决策机制。班子内部议事和决策机制是否健全,是企业领导班子能否正常贯彻民主集中制原则的重要体现,是一个党委、一个班子有没有凝聚力的关键。处党委着眼有利于民主决策、有利于充分调动积极性、有利于政治文明建设等几个方面,深入开展调查研究,广泛听取广大职工的意见,对执行民主集中制中存在的问题,对领导班子制度建设上存在的不足和缺陷,对不适应时代发展要求的措施规定,进行认真梳理提出解决办法,并有针对性地细化为具有我处特色、符合上级要求的制度和措施。近年来,根据《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》精神以及现代企业制度的要求,先后制订出台了《党委会议事规则》、《党政联席会制度》等13项党建工作制度,使企业领导班子建设走上了制度化、规范化的轨道。几年来,凡关系企业经营管理的重大事项,涉及职工切身利益的重要举措,都要经过处党委会或党政班子联席会讨论决定。此类会议每年不少于20次。这一做法不仅强化了党委的政治核心作用,也使班子成员心齐气顺,交流顺畅,相互配合也更加得心应手。

二、坚持抓好关键环节,努力增强领导班子的战斗力

企业要实现健康、协调、可持续发展,关键在于领导班子是否能够与时俱进,是否能够讲政治、讲大局、讲团结,只有人人想工作、个个干事业,企业才能形成无坚不摧的战斗力。为此,处党委根据领导班子的现状,重点抓好“三个环节”建设,着重解决影响领导班子战斗力的潜在问题。

一是开展解放思想、更新观念活动。近年来,处党委以 “解放思想,更新观念,加快发展”为内容经常对中层以上领导干部进行更新观念教育,先后组织中层以上领导干部到水利二处伊春西山项目部、大庆供水公司等先进单位进行实地考察,使领导干部开阔了视野,拓宽了工作思路,让班子成员认识到,创新是一种能力、一种素质,更是一种精神、一种魄力。同时,为了提高班子成员的综合素质和能力,每年我处都开办以解决思想、提高能力为目标的培训班,要求班子成员再忙也要在事前安排好工作参加培训。

二是不断提高组织生活质量,认真开展批评与自我批评。处党委重视加强对班子成员的教育管理,严格规定处党政班子成员不但要参加领导班子民主生活会,而且要参加所在支部的生活会,接受双重管理和监督,要求领导班子成员要以积极认真的态度参加组织生活,始终以一名普通党员的身份,敞开思想,亮出观点,开展积极的思想交锋。防止和克服对自己的问题轻描淡写、躲躲闪闪,对别人的问题绕开回避、少说少点,甚至以提希望代替批评,以歌功颂德代替批评与自我批评的现象,切实加强组织生活。为保证会议质量,班子成员发言提纲由党委书记把关,而且认真进行会前交心。通过组织生活把大家的思想凝聚起来,做到了关怀爱护与教育帮助相统一。

三是高度重视搞好团结。团结是领导班子形成强大凝聚力和战斗力的重要保证,更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基础。处党委为搞好团结、维护团结,开展了“和谐班子建设”活动,重点把握这样几个环节:1.承认矛盾、认识矛盾而不回避矛盾,并针对具体情况,采取有力措施解决矛盾。2.严肃认真地贯彻民主集中制,增加决定一切重大问题的透明度,坚决防止个人或少数人说了算。3.主要领导一视同仁地对待领导班子成员,做到公正处事,不有近有远,不厚此薄彼。4.互相关心,互相爱护,互相支持,党政班子成员之间多进行沟通,少进行猜疑;多一份谅解,少一份隔阂;多一些关心,少一些冷漠;多一些支持,少一些观望,形成团结共事、齐心协力的良好氛围。在领导班子内部,形成了心往一处想、劲往一处使,倍加珍惜团结、倍加顾全大局、倍加珍惜干事创业的良好氛围。

三、坚持科学发展,努力增强企业领导班子驾驭全局的能力

加强领导班子思想政治建设,必须围绕发展这个第一要务,不断提高领导能力和水平,为推动企业发展提供组织保证。近年来,水利五处领导班子坚持科学发展观,着力提高“三种能力”。

1.着力提高推进生产力发展的能力。处领导班子坚持“三个文明一起抓”的工作思路,坚持发展是第一要务,是推进改革和维护稳定的基础,积极筹谋和引领企业发展,正确处理改革、发展和稳定三者关系,推动了工程处的快速、协调发展。2004年以来,水利五处自行完成产值年平均达8 000万元以上,自行完成省内外107 项工程,产值4.6亿元,为企业逐步振兴奠定了基础。为使企业在不断激烈的市场竞争中发展壮大,水利五处率先通过质量、环境、职业健康安全综合管理体系认证。还结合实际完善修改经营管理办法、劳动合同管理规定、岗位工资等多项主要制度,形成了五处特色的集体目标管理、工程内部招投标等模式,变先前的粗放管理为精细管理,极大地降低了成本。通过技术创新,企业的生产能力得到大幅提高。通过开展“标准化管理”,企业的管理正逐步向制度化、规范化、标准化目标迈进。

2.着力提高建设先进企业文化的能力。企业文化是传统的思想政治工作与现代企业管理相结合的产物,是企业内聚人心、外树形象的有效途径,是企业生存发展的一项基础工程。处党委把企业文化建设作为滋养企业的生命力、激发企业的创造力、铸造企业的凝聚力来建设,总结出“团结友善、诚实守信、勤奋奉献、自强创新”的企业精神。为了丰富职工的文化生活,水利五处还在有条件的单位建立了乒乓球活动室,利用冬闲时间举办乒乓球赛、诗歌朗诵比赛、征文比赛等活动。通过每年一度的总结奖励大会,对在工作中表现突出的优秀员工进行表彰奖励。事实证明,丰富多彩的企业文化活动,不仅大大鼓舞了职工的士气,提高了企业精神文明建设的水平,还给企业的生产经营注入了新的活力,为企业的经济发展提供了强大的精神动力和智力支持。

3.着力提高依靠职工办企业的能力。近年来,围绕并轨、清理理顺劳动关系等重点工作,水利五处通过走访调查、召开座谈会等形式,把要办的事情讲清、把政策说懂、把道理讲明、把利弊摆透。以群众“满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”为依据,凡是涉及企业改革发展和职工切身利益的重大问题,都提请职代会审议通过,让职工说了算,使职工的“主人翁”地位得到了体现。在经济有所好转后,处党委坚持“以人为本、发展为民”的宗旨,让职工群众共享发展成果。五年来做到了在岗职工工资正常发放并有了一定的提高,同时提高了遗属生活补助费标准,逐步开始清还拖欠退休职工统筹外的四项费用。几年来,还通过开展“我为后方建设做贡献”活动,逐步解决了家属区住房漏水、锅炉更换、办公楼维修、居民区道路等急需解决的问题,总计投入资金176万元,保证了职工群众的正常生活。活动的开展不仅解决了大量历史难题,改变了家属区脏乱面貌,也增强了群众对工程处的信任和理解,激发了职工群众与企业共存荣的主人翁责任感,得到了广大职工家属的拥护和好评。

通过开展一系列行之有效的领导班子思想政治建设,水利五处逐步形成了人心向上的工作局面,干部职工认真负责,拼搏进取,文明单位创建工作也取得丰硕成果,由于前些年各方面工作较差而被取消的省级文明单位称号,也于2008年底通过省、市两级文明办的考核验收,重新予以确认。

加强领导班子思想政治建设是一个长期而艰巨的任务,特别是五处这样多年十分困难的企业,要解决好各类新旧矛盾实现全面振兴,不是短时期能够奏效的。还要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,坚持以人为本,不断加强领导班子思想政治建设,努力加强、改进、创新思想政治建设的有效方法,结合企业各种问题的程度性质、内外环境、经济能力、时空变化等因素,统筹兼顾把五处各方面的事情办好,为水利事业的大发展再做新贡献。

(编辑/穆杨)

第五篇：家庭为安全保驾护航

家庭为安全保驾护航 安全是家庭的守护神

“谁不希望自己有健康的体魄，谁不希望自己拥有一个温馨和睦的家庭，谁不希望自己在事业上有所成就，家庭、生活、工作都平平安安”，我想回答是肯定的！然而我要说，如果你、我、他无论在生活中，还是在工作中疏忽了“安全”二字，那么，这些愿望就很难实现了。因为每一个不安全因素的背后都隐藏着因违章操作、麻痹大意酿成的一桩桩人间悲剧，所以今天，围绕“家庭与安全”，我演讲的题目是“家庭为安全保驾护航安全是家庭的守护神”。

对于我们电力企业而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重；而对我们电力职工的每一个家庭来说，安全就是健康，安全就是欢乐，安全就是每个家庭平安与幸福的守护神。一个家庭的和谐、稳定与否，直接影响着职工出工时的心态和情绪。生活在幸福家庭中的职工，脸上永远洋溢着微笑，他会永远以饱满的情绪出现在工作现场，能够全身心的投入工作而无顾之忧；而生活在不幸家庭中的职工，沮丧和忧郁会永远挂在他的脸上，家庭的琐事无时无刻不在影响着他的情绪，使他分心、使他走神，使他心不在焉，也许他是一个爱岗的、敬业的好职工，但这也难免会因思想上的波动而造成行动为上的失误，以至于造成无法挽回的后果，要知道电力生产中，一次小小的失误所造成的后果轻则违章，重则事故，会严重危及电网、设备及人身安全；一次次小小的失误经常演绎着生离死别、家破人亡、白发人送黑发人的悲惨故事，经常给国家财产造成难以弥补的损失。所以我说“家庭为安全保驾护航 安全是家庭的守护神”。在我蹒跚学步时有母亲急切的呼唤；在我飞车上学时有父亲留在风宁中的叮咛；“不怕一万，就怕万一，千万要注意安全，啊！”这

是出工前家人对我殷殷的嘱托。也许，大家会说这不是很平常、很正常的事情吗？是啊，这是很平常、很正常、会发生在每个身上的一幕幕，但仔细想想，您不觉得这是温馨吗？这就是“家”！当一股股永不磨灭的能量为千家万户送去光明时，当千家万户洋溢出欢歌笑语时„„这又是一幅幅多么和谐的人间美景！但“一失足成千古恨”！如果我们工作中稍有疏忽，安全意识在刹那间离开我们的头脑，那可怕的瞬间，火光电闪之处，一切的美好，企业的兴旺，家庭的温馨甚至生命的珍贵„„都将化为乌有！

往事如烟，当我坐下来翻阅一期期安全简报时，那大红的标题是多么的刺眼，那一次次损失是多么的让人惋惜，尤其那一幕幕血淋淋的场景又是多么的触目惊心。而造成这一切的原因不外乎安全意识淡薄、严重违反《电业安全工作规程》、麻痹大意习惯性违章、对现场设备不熟或安全措施不齐等等，但您千万别忘了家庭的稳定与和睦也是何等的重要，将家庭中发生的矛盾及不良情绪带入到工作中而引发生的安全事故也屡见不鲜啊！不知大家是否记得1986年10月20日发生在二热电厂的那次事故，那就是一次典型的将不良情绪带到工作而导致的一次事故，事故中那位年近三十岁的焊接工人连具完整的尸体都没有留下，就去了„„他走了„„。走的是那么突然，那么悲凉，只留下家里的一个女人、一个孩子、一个半瘫在床的老母亲。从此，妻子失去了丈夫，除了承担巨大的悲痛，生活又给她柔弱的肩头上压上了沉重的负担；从此，年仅六岁的孩子失去了父亲，每个人都有自己的童年，我不知道这个孩子的童年将怎样度过；从此这家将不再有欢声笑语！难道，生活就应当是这样的结果吗？不！决不是！

伴随着绍兴经济的迅猛发展，我们绍兴电力像一个充满朝气和活力青年，向着她心中远大目标努力前进。回顾走过的风风雨雨，有甜蜜、有辉煌，也有不少的伤痛，而这伤痛就来自于那一次次的安全生产事故。近几年，我们在安全生产本身大下功夫，大大增强了全员的安全生产的信心，而且我们还通过局党委、局工会、团委不断丰富职工的业余文化生活，为职工排忧解难，营造和谐、轻松的生产、生活氛围，使职工心情舒畅、安心工作；而我们的每一个职工及家属则更应该致力于家庭的稳定与和谐，在我们普普通通的日子里，别忘了对亲人的关爱，出工前别忘了嘱咐一句平平常常、简简单单的“注意安全”，送上你的祝福、担忧和牵挂，让他们“高高兴兴上班去，平平安安回家来”!

在座的各位领导、前辈们，为了我们电力事业更加辉煌，为了每一个家庭永远充满欢歌笑语，为了每一个孩子的笑脸永远灿烂，让我们牢记“安全第一，预防为主，结合治理”这一永恒的主题，因为它是一句充满人间爱意的呼唤，是孩子的希望，妻子的祝福，白发父母殷殷的企盼，更是我们电力事业稳步发展的需要和保证！

千里之行始于足下，让我们从现在做起，从自身做起，为了安全、稳定、发展的目标，为了美好的明天，让我们行动起来吧！把安全工作时时抓、处处抓、长期抓，让家庭为安全保驾护航，让安全永远成为千家万户的守护神！