太平林示范点场经验材料

第一篇：太平林示范点场经验材料

抓党建 强班子 促发展

积极发挥基层党支部政治堡垒作用

——太平林场党支部先进典型示范材料

年初以来，根据嘉荫县林业局党委的统一部署，太平林场在抓党建工作中以“创先争优活动”为载体，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入扎实开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕林业各项重点工作，以“加快林场发展、加快职工致富、加快新林区建设”为切入点，密切团结、互助配合、上下协调，充分发挥基层党组织在维护稳定、共建和谐、促进发展方面的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断解放林业生产力，积极推进党建工作上台阶，现将太平林场一年来党建工作活动开展情况汇报如下：

一、太平林场基本情况

嘉荫县林业局太平林场位于嘉荫县西南部，场址距县城约8公里，行政区划隶属于嘉荫县红光乡管辖。总户数199户，总人口743人，房屋面积9400平方米。现有职工人数229人，其中管理人员5人，离退休职工56人，中专以上职工40人，工程技术人员6人。年造林能力10500亩，生产木材6000立方米。

谢新福，男，汉族，1963年9月出生，籍贯山东省成武

1县，大专学历，1981年2月参加工作，1998年7月入党，现任太平林场党支部书记。

田德福，男，汉族，1964年8月出生，籍贯河北省定兴县，大专学历，1982年7月参加工作，2001年6月入党，现任太平林场厂长。

太平林场党支部现有正式党员12人，其中退休党员1人，入党积极分子3人，党员男女比例为1：0.9。在职党员中专科学历3人，中专学历3人，高中学历2人，初中学历3人，小学学历1人。支部班子成员3人。

二、党建工作中的突出的亮点和新鲜经验

今年以来，太平林党支部按照嘉荫县林业局党委的安排部署，把贯彻落实科学发展观和升级晋档、促进职工收入工作为重点，林场班子成员提出了以“特色养殖、招商引资、突出特色、全面推进”的发展思路，扎实工作，使各项工作进展有序，成效突出，群众满意。

（一）突出党建重点，狠抓班子建设

一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。堡垒要坚强，旗帜要鲜明，就要狠抓支部成员的思想建设。为建设一支素质好、讲团结、求实效的领导班子，太平林场党支部的做法是:一是抓好班子的学习，不断提高班子成员的思想觉悟，用党的理论武装班子成员思想，通过学政治理论，学本职业务、学习带领群众致富的本领，做到有学习规划，有制度遵循，有学习笔记、有学习心得，能学以致用与生产

实际相结合，做到“两个务必”和全心全意为人民服务，心系群众，力为民出；二是坚持民主集中制原则，林场对重大问题尤其是关系职工切身利益的问题，班子成员都是先调研，后讨论，再决策，通过充分发扬民主，保证了各项决策的有效实施；三是经常开展警示教育加强作风建设，增强班子成员廉洁从政的意识；四是不断完善和修订党建制度和林场党支部工作制度。通过制度的健全使党员干部管理工作有章可循，其先锋模范作用得到充分发挥，激发了班子成员的工作热情和党员支持、参与林场各项工作的积极性；五是经常开展批评与自我批评。按时召开班子会和半年一次的组织生活会，班子成员都能够认真开展批评与自我批评，真诚地对待自己的同志，有毛病大家主动承担。

（二）掌握党建重心，强化党员管理

一年来，太平林场党支部不断拓展党建工作的覆盖面，除坚持正常的党课教育、党员大会、党小组活动制度外，结合本单位实际先后细化了建设发展型领导班子活动实施方案和“创先争优”实施方案，拓宽了载体，丰富了活动内容。首先结合党建日常工作抓好基础建设，健全完善党建工作各项规章制度和岗位责任制，统一规范了各种簿、表、卡、册，做到各种记录及时、准确、详实；二是坚持党内生活经常化、制度化、保证了“三会一课”、民主评议党员工作的质量，提高了党建工作的水平，按时按比例收缴、上缴党费；三是

发展新党员，增加新动力。今年以来，太平林场党支部审查接收了1名预备党员，培养1名积极分子，为支部不断增加新鲜血液；四是给党员挑担子、压任务。开展党员“一帮一”的帮扶活动，帮职工群众想办法、出主意，帮助贫困人员开展多种经营，早日走上了脱贫致富的道路 ；四是发挥党员平安林场建设的职能作用，警民共建做到各项群防群治组织健全，防火防盗措施完善，治安良好，迄今为止，没有发生各类刑事案件和上访事件。

（三）密切党群关系，拓宽发展渠道

职工群众得实惠是检验“创先争优”成效的标准。为此太平林场党支部充分调动广大党员在服务群众，构建和谐林区等方面的积极性，发挥党员积极作用，赢得了群众的信任和支持。在林业局党委的领导下，太平林场党支部在全场范围内开展了广泛的调查研究，听取了广大党员群众的意见和建议，确定了“特色养殖、招商引资、突出特色、全面推进”的发展思路。把工作重点放在以下几方面：一是林场党支部按照帮扶解困工作计划，确立了帮扶对象，帮助林场困难青年王立新搞袋栽木耳种植业。今年成功栽培袋栽木耳5万袋，增加经济收入2万余元；二是林场又根据优越的地理位置积极开展招商引资工作。从年初到现在，在支部班子成员的共同努力下，顺利招商引资了两个工程建筑厂，一个是建筑烟管厂，建筑烟管厂的厂房和厂区基础设施建设已经接近尾

声，预计在12月份正式投产。另一个是建筑苯板厂，建筑苯板厂已经建设完毕，现已投入生产；三是林场党支部班子成员针对太平岛风景区优美的自然环境又招商引资了一家旅游农家乐餐饮服务处。餐饮服务处以原生态、存天然绿色饮食为经营理念，自己创办特色养殖场、农家豆腐坊等副食品供给基地。通过招商引资项目的落实，解决了林场部分富余劳动力30余人，增加职工收入近40万元，进一步改善了林区职工的生活条件。通过以上几个方面的工作落实，职工致富有了盼头，林场面貌有了看头，林场发展有了新苗头

通过这一系列的发展规划的制定的初步落实，太平林场党支部的堡垒地位进一步得到了加强，党支部的凝聚力有了更进一步的提高，在党支部班子成员的带领下，太平林场的社会经济和文化正在持续、协调有序的发展，相信通过“创先争优活动”的进一步深入开展，太平林场的明天会更加美好！

中共嘉荫县林业局委员会

二○一○年十月十九日

第二篇：党建示范点经验材料

打造精品 树立品牌

切实发挥优秀基层党建示范点的引领作用

近年来，我们在开展基层党建示范点创建活动中，坚持出精品、树品牌的工作思路，精心规划确立了50个示范点，并在此基础上重点培养打造15个“精品示范点”，树立基层党建样板，打造基层党建的精品工程，从而实现以样板引领整体，以示范带动全局，整体提升基层党建工作水平的良好效果。

一、普遍申报、重点培养、动态监控，确保典型根红苗壮

2007年初，我们借鉴省直机关基层党建示范点创建经验，结合葫芦岛发展实际，在市直机关启动基层党建示范点创建活动，下发了《关于在市直机关开展基层党建示范点创建活动的实施意见》，出台了《市直机关基层党建示范点创建活动考核评估办法》,要求各基层党组织自主申报或是上级党组织推荐。在60家单位普遍申报的基础上，我们不局限于申报材料等表面现象，深入到群众当中，采取走访调研、召开服务对象座谈会等方式，对申报单位进行广泛深入的摸底了解。根据掌握的实际情况，按照领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的标准，充分考 虑推广价值、经济社会条件、创建积极性等因素，遴选出15家各具特色，代表不同层面的申报单位作为重点培养对象。培养目标确定后，我们及时组织各申创单位上级党组织和创建负责人召开三方座谈会，充分探讨创建活动的目标意义、方法步骤和保障措施，达成齐心协力、争创精品示范点的共识。上级党组织从人、财、物等方面给予大力支持，机关工委也以下拨专项党费的形式给予扶持，创建单位在多方帮助、扶持的有利条件下，借力挖潜，加快发展。为确保培养目标的健康有序发展，我们建立了机关工委领导班子分片联系制度和社会反馈制度，对创建活动开展情况进行全程跟踪和督导，全面了解掌握培养目标的工作动态和社会反响，及时消除创建过程中的不利因素，有效地保证培养目标根红苗壮地健康成长，为确保典型树立后能在机关内外立得住、叫得响奠定坚实的基础。

二、服务发展、精心选题、破解难题，确保典型生机活力

能否经得起时间的检验，在长期的工作中始终保持旺盛的生机和活动，是典型示范点树得起、立得住、叫得响的关键。在实际工作中，我们把选准创建主题，服务发展大局作为培养典型的突破口，组织成立课题指导组深入到示范点创建单位，与他们一起共同分析自身实际和党员队伍现状，并结合单位各自的工作性质和任务特点，探讨工作中存在的重 点、难点和热点问题，最后制定出既体现创建单位职能特色，又能解决实际问题和服务发展的创建主题。主题确定后，为突出创建单位各自的特色，我们又指导创建单位召开全体党员座谈会，广泛征求党员意见，使创建主题不断深入，经过上下共同努力，最终使创建主题特色鲜明、定位准确，既有现实的基础，又具有导向性和影响力。市工商局企业监管分局党支部在示范点创建过程中，结合本职业务和全市发展大局，确定了“三深入两服务”主题，深入企业、深入社区、深入村屯，服务政府发展重点，服务百姓关注热点，促进地区经济全面振兴。通过活动的开展，不仅在服务发展、改善民生等方面取得明显成效，而且使参加活动的全体党员感受到了自身的价值和责任，增强了工作的积极性和服务的主动性，很好的解决了长期以来存在的重执法、轻服务等难点问题。在他们的带动下，市工商局全系统出动干部职工3000多人次，走访调研企业、社区及村屯1658个次，重点选择服务对象122家，上门服务235次，解决问题327件，既受到了上级领导的肯定，又受到了社会的欢迎。

同时，在创建过程中，我们围绕破解难题，大胆创新，不断拓展创建形式和内容。一是提出了“小型多样”的工作方法。小型，即不牵涉到过多人的精力和时间，小范围组织和安排活动，灵活性更强。多样，就是丰富多彩，让广大党员喜闻乐见，达到广泛参与，点滴渗透的效果。实践证明，这一举措极大地调动了基层党组织工作的积极性。市看守所党支部是拥有65名党员的支部，党员人数多，工作责任重，在示范点创建过程中，他们充分采用“小型多样”的工作方法，根据岗位性质把65名党员分为8个党小组，充分利用工作间隙时间开展俩俩谈心、知识问答和小组业务竞赛等小而精的活动，有效解决了工作任务重，难以集中开展大型活动的难题，使党建和本职业务获得了双丰收，不仅支部在基层党建示范创建活动中被树立为优秀示范点，突出的工作业绩也使他们连续多年被省公安厅评为先进单位。二是提出了“相互教育”的工作理念。在理论学习和素质培训中，让每名党员自主选题，单位范围内相互授课，增强了教育的吸引力、感召力和党员自我完善的内在动力。在本职工作中，让党员自主结对子，互为镜子，比较对方找自己差距和不足。在作风建设上，让党员相互比较服务对象的满意程度，感受民心所向。这种“相互教育”方式，让党员乐于接受，融入其中，对加强学习、促进工作、改善作风起到了直接的推动作用。市救助管理站作为市民政局机关第七党支部在创建示范点过程中，结合工作对象是社会弱势群体，需要党员付出更多爱心、耐心和责任心的特点，定期组织党员进行思想交流，开展优秀党员评比活动。同时还开展了党员亮出身份比奉献活动，组织全站党员职工成立“街头救助服务队”，胸前佩戴党徽、服务卡和袖标，向社会公开亮出我是共产党员，走上街头救助生活无着落的流浪乞讨人员，在走街串巷中比爱心、比奉献，既起到党员之间相互教育、相互感染的效果，又让党员的良好形象深刻印记在市民心中，为葫芦岛的社会和谐、稳定做出了积极的贡献。三是提出了“健康机关”的号召。从人文关怀的角度出发，开展强身健体、改善饮食、净化心灵等系列活动，通过这些活动的开展，有效增强了党员队伍的凝聚力、向心力和执行力。四是提出了“优胜劣汰”的工作机制。机关工委对基层党建示范点创建单位采取日常考核、定期抽查与集中检查的方法，进行动态管理，严格按照考核评估办法逐条进行考核，符合条件的，予以挂牌命名；不符合条件的予以摘牌；效果突出、成绩优秀的评为优秀单位，从而使示范点创建单位始终保持危机感和奋发向上的动力，终保持昂扬的生机和活力，也成为服务发展大局永不衰竭的动力。

三、精心提炼，广泛宣传、强化竞争，确保典型示范作用得以发挥

树立典型不是目的，而是要通过典型的示范为各个类型的党组织提供学习的样板，让不同层次、不同类型的基层党组织都能找到自己需要的典型，并从中得到一些启示、找到发展路子。在实践工作中，我们大力总结宣传优秀示范点的实践成果和成功做法，并采取各种有效措施使之深入人心，竞相学习，达到一花引来百花香的实效。一是通过党员电教、专栏节目、工作简报、信息调研、理论研讨等形式，加强与宣传部门和新闻单位的联系，广泛宣传优秀示范点的成功经验，实现创建成果的多重利用、有效共享。二是定期在优秀示范点举办现场观摩研讨会，把典型在创建活动中发生的变化，真实地展示出来，让机关各基层党组织看得见、学得到。同时也通过比较发现自身的差距，找准今后努力的方向。三是优秀示范点与其他基层党组织结成互助友好单位，帮助指导其他基层党组织抓好各项建设工作，努力实现创建一个、成功一个、带动一片的工作目标。四是注意发现和培育新的示范点，将提升老示范点与培育新示范点的工作结合起来，让新老示范点相互启发、相互促进，相互竞争，产生出持久广泛的集群效应。五是强化示范作用的长效性。优秀示范点建设绝不是一次性的“摆设”，而是要确立长期观念，使它们尽可能长久地发挥作用。我们立足当前、着眼长远，不断总结经验，始终把优秀示范点作为探索工作规律的基地，让这些点在不断解决各种新问题的过程中，创造新经验、取得新成果，使优秀示范点发挥指导面上工作的作用。市城乡就业管理局党总支作为优秀示范点，有着坚实的党建基础和优良的传统。几年来，我们主动下任务压担子，作为试验田来探索工作思路。先后总结出“推进电子政务、打造信息化服”，“创新服务方式，主动上门服务”，“创优质服务大厅、建党员先锋岗”等服务社会、服务发展的工作经验，为指导市直 机关党建提供了有力保障，他们自身的事业在党建的促动下，也获得了大丰收，连续两年在省政府绩效评估中获优胜奖，被评为全省就业工作突出贡献单位，荣立市政府集体二等功。

回顾几年来基层党建示范点创建工作，我们通过在基层一线挖掘典型，精心培育，大力宣传，加强引导，正确使用，促其不断完善、进步、成长，有效破解了基层党建工作典型难培养、难树立、难保持等问题，使典型的示范作用、榜样的标杆作用、先进的引导作用得以充分发挥，真正实现了围绕中心抓党建 服务大局促发展工作目标。

第三篇：梁场经验(新)123

十一项管部工会工作汇报

我们十一项管部组建于2012年6月，是一公司专业从事制梁工程的基层单位，下辖两个梁场、一个房建工程，共有职工87人，主要承担盘营线二标、杭长线八标、937片箱梁的预制任务，重庆思源项目部安居工程共29栋安居房，建筑面积共135569.84㎡。项管部共计投资85077万元。一年多来，项管部工会在经理孙朦、书记吴建国同志的高度重视和大力支持下，坚持以“维权维稳、凝集职工、服务中心”为宗旨，认真贯彻落实集团公司《基层职工合法权益维护重点》，着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，最大限度地调动职工发展生产的积极性和创造性。重庆思源项目部合同额为19850万元，累计完成产值10020万元，剩余合同内产值9829万元。截止5月底，盘山已完成制梁463片，合同额为33949万元，累计完成产值34228.15万元。萍乡梁场474片箱梁合同额为31278万元，累计完成产值24761万元，剩余合同内产值6571万元。在做好施工任务的配合工作的同时，我们主要做了以下“七项”工作：

1、抓好经济利益维护工作，保障职工工资和社保金不拖欠。项管部工会把按时发放职工工资和足额缴纳社保金作为依法维护职工合法权益的一项重点工作来抓。首先，在集体合同中，就把“按月支付职工工资，不得克扣或者无故拖欠”作为项管 1

部必须履行的责任。对不能按期发放工资、不能按时上缴职工社保金的情况，实施对项目主管和财务主管“处以欠款额1%的罚款”用做职工福利金。其次，出现特殊原因没有按时发放工资时，我们会及时召开职工大会向职工说明原因，并保证尽快把工资发放到职工手中，让职工放心。比如：今年五月份，由于受局指工程款拨付不及时的影响，职工工资不能按时发放，梁场及时召开了职工大会，把真实情况向大家说明，争取职工理解。在资金紧张的情况下，我们首先为职工发放了当月工资。2011年上半年项管部职工月人均工资2309.6元，2012年上半年职工月人均工资2367.8元，同比增长2.5％。第三，为职工办理了银行卡收支信息提醒业务，利用现代通讯的信息服务，方便职工了解工资发放金额和个人消费情况。

2、坚持休息休假制度，确保职工休假待遇落到实处。我们建筑施工企业决定了职工流动作业的工作性质。职工和家人之间聚少离多，夫妻之间分居两地。为了落实人性化管理，我们把职工享有休息休假的权利直接列入《项管部集体合同》，明确规定“项管部每年安排已婚职工探望配偶假一次，假期30天；未婚职工探望父母，每年给假一次，假期20天。如因工作需要没有休假的职工，我们会在第二年延长休假期限或在经济上给予相应天数的基本工资补偿”。比如：已婚职工孙永亮和蔡静、曹玉新和王燕夫妇，为了思源项目部节点工期，去年没有休假，按照集体合同规定，项管部对他们给予了一个月的基 2

本工资奖励。我们还实施“家属来队”政策，对因工作没能休假的职工，鼓励和欢迎家属来单位探亲，同时创造条件为家属提供免费吃住的待遇，解决职工的两地分居问题。截至目前，已经接待了三十多位来项管部探亲的职工家属。项管部孙朦经理说：“职工两地分居很不容易，为了项目和谐发展，我们没有理由不为他们办点实事”。在落实好职工休息休假制度的同时，还坚持做好职工差旅费报销工作，做到不漏一人，不错一分，全部报销并发放到位，职工很满意。

3、加强职工劳动保护，推进安全文明生产。项管部所辖的盘营和杭长两个梁场、重庆安居工程，跨地域管理，人员高度分散，工会时刻把“防控安全隐患、保护职工生命安全健康”放在首要位置。首先，我们积极推行“一法三卡”的安全管理模式，积极配合项管部行政部门搞好职工劳动保护安全防护。在不同工作岗位设置安全警示标识，提醒操作人员增强安全自我保护意识。其次，实施劳动保护监督检查员制度。结合具体实际，成立了劳动保护监督检查工作小组，明确规定“安全员为现场第一责任人”，现场指定一名副经理分管安全工作，并建立了奖惩和责任追究等相关制度。第三，开展职工代表巡视质询活动。通过开展职工代表巡视活动，发现劳动中存在的安全问题并及时解决，把劳动保护监督检查工作落实到部门、班组和每个生产环节。第四，建立了劳动保护工作情况定期通报制度。每周召开安全会议，汇报劳动防护和现场安全情况，请职工代表参 3

加会议，以便及时沟通信息。我们还加大了对项管部职工劳动保护的资金投入，保证为从业人员按时发放劳动服、防护鞋、手套和安全帽等符合国家标准的劳保用品，保证劳保用品从采买到发放有计划采买，有数量登记，有领取人签字，职工和民工同步采购，同步发放，同步指导其按标准佩戴和使用。今年5月份，项管部开展了“劳动安全保护工作检查月”活动，在随机抽查中发现有的职工未戴安全帽进入施工现场，有的民工不穿防护鞋穿钢绞线等问题，我们当场指令其立即纠正。通过开展“检查月”活动，增强了职工遵章作业的自觉性和抵制违章指挥的主动性，职工和民工实现了从“要我安全”到“我要安全，我懂安全，我会安全”的转变。第五，按照《女职工劳动保护条例》要求，抓好女职工特殊利益维护。项管部有女职工20人，从维护女职工“三期”特殊权益的角度出发，项管部把女职工全部安排到办公室、财务和技术管理岗位，没有从事高处、低温、冷水作业的情况。同时，成立了“女职工小组”，并按照股份公司的文件规定，落实了兼职女工干部待遇。

4、改善职工医疗条件，提高职工身心健康水平。职工常年在野外施工，身体健康存在严重透支。项管部高度重视职工的身体健康状况，在保证每年为职工进行全面体检的基础上，还为职工提供了宽松的就医条件。今年上半年，项管部联系了公司职工医院为职工进行健康体检，为方便患病职工看病就医，指定盘锦市医院为盘山梁场职工定点医院，淮南市朝阳医院为 4

官塘梁场职工定点医院。为保障职工拥有一个健康的工作和生活环境，在病毒高发季节，我们都要到市医药公司购买消毒水，对营区和办公室进行病毒消杀；我们还建立了工地卫生室，到正规药店购买治疗发烧、感冒和拉肚子等一些生活常用药，由工委主任负责管理药品供职工急需。例如：前不久，思源项目部职工任顺春同志夜间在工地加班着凉感冒，第二天早上测体温高烧38.5度，我们马上给他服用了清开灵等退烧中成药，半天时间，体温恢复正常，食堂还专门为他制作了清淡可口的病号饭，一天半的时间该职工痊愈，回到了工作岗位。今年夏天平均气温过高，紫外线照射过强，为防止高温中暑，项管部为每名职工购买了防晒用品，发放了2桶防暑降温茶叶，风油精、藿香正气口服液、十滴水、仁丹和凉席，食堂为职工熬制了绿豆汤并送去冰镇西瓜解署。由于两个梁场营区地处潮湿低洼的水田地带，重庆思源项目部地处高温、潮湿的环境，为了保证职工宿舍干燥，远离风湿困扰，我们统一为职工宿舍铺设了防潮地板革、地板砖。项管部在进场之初对地下水进行了取样并送地方化验，检验结果微生物严重超标，为保障职工饮用水安全健康，我们为每个宿舍配备了饮水机和桶装矿泉水。营区24小时提供热水，满足职工淋浴需要。

5、努力办好工地食堂，确保职工以饱满的精力投入工作。我们把职工吃饭问题作为一件大事来抓。首先，成立了职工伙食管理委员会，统一按照集团公司每人每天12元的伙食标准执 5

行。建立了职工伙食管理账本，每次食堂采购都记录在账，每一笔买菜、买米和购买小佐料的费用都做到明明白白花费，清清楚楚记账。其次，实施采买点收制度。为了保证补贴费用补贴到位，我们把采买和点收分开，每次采买员采购回来，都由点收员进行验收，对原材料进行过秤、计量。每月公开伙食账目，菜谱周周翻新，饭菜日日不同，并在职工食堂悬挂意见箱，随时征求职工意见，不断改进职工伙食。第三，项管部对餐厅及厨房进行装修，购置炊具和餐具，严格执行食堂工作人员健康检查“持证上岗”制度和食堂卫生制度。工会非常重视职工食堂用电、用气安全和饮食卫生，把食堂卫生管理标准、食堂用电、液化气安全使用、蒸饭车使用和消毒柜使用等制度统一上墙并认真督查落实，发现问题立即整改，保证职工食堂卫生安全。

6、高标准抓好营区建设，优化职工生活和工作环境。抓好营区建设，是优化职工生活和工作环境的基础。首先，坚持标准搞好职工之家建设。我们遵循“以人为本、与时俱进，因地制宜、创新发展”的原则，在项目进场之初，投入157万多元用于营区建设。为职工建起了板房式职工宿舍，职工使用的床铺都是统一配置，宿舍内生活用品放置整齐，每人配有简易衣柜，床单、被罩等床上用品，并每年发放更新。职工宿舍宽敞明亮，整齐划一，营区布局合理，内精外美，满足职工工作和生活需求。其次，统一管理调动民工生产积极性。项管部现 6

有民工700多人，其中思源项目部现场施工人员300多人，萍乡梁场400多人。为了充分发挥他们的积极性和创造性，我们着力抓了三项工作：一是像管理内部队伍那样管理民工队伍，积极推行架子队建设，做到“同吃、同住、同学习、同管理、同劳动”。二是像建设职工之家那样建设民工之家，坚持“四统一”，即统一规划，统一标准，统一建设，统一要求。现在民工宿舍每天都保持被褥整齐、碗筷清洁、毛巾干净的整洁卫生状态，改变了以往民工营区脏、乱、差的现象。三是像关心内部职工那样关心民工。我们尊重、关心、善待民工，并用企业择优留用“孙永亮等36名农民合同工，政治、福利待遇与内部职工等同”的事例鼓励他们努力工作，项管部建立了民工通过贡献获得奖励的平台，如在生产过程中节能创效，他们会得到10%的贡献奖励。从而拉近了民工与企业的距离。

7、丰富职工文化生活，满足职工日益增长的文化利益需求。项管部工会把职工精神文化需求和物质生活需要放在同等重要位置。一是建立职工书屋。我们通过职工捐书和项管部购书的方式，投入2万多元建成了藏书量达1200多册，新书占80％的“职工书屋”。职工书屋设置在职工会议室内，学习、借阅制度健全，专人管理，全天开放，为职工自学成才创造了条件。二是实施鼓励政策。项管部规定：“凡是职工通过自学、自考，取得国家承认的学历和资质的，项管部都会向公司人力资源部门申报，为职工争取相应的待遇。职工用于学习自行购买的技 7

术类书籍，可以凭购书票据予以报销”。去年以来，共有12名职工参加技术专业自学考试，正在报名准备参加建造师考试的有4人，3名职工自考成绩合格已经毕业。三是开展文体活动。项管部每逢节假日，都坚持开展丰富多彩的体育文化活动，寓教于乐，活跃职工生活。今年盘山梁场、萍乡梁场、重庆安居工程利用节假日，雨休天气，组织了“职工竞技体育比赛”，内容有飞镖、羽毛球、乒乓球和篮球等比赛，项管部为每名职工配发了一套运动服，雨中赛场，球拍飞扬，比赛激情高涨。

一年多来，在项管部党政的正确领导下，工会积极推行“依靠职工办企业”的方针，深化民主管理和企务公开，依法维护职工的合法权益，职工队伍稳定，劳动关系和谐，各项工作进展有序。2010年3月官塘梁场认证取得一次通过的好成绩、劳动竞赛取得第一名。2010年6月，职工维权民主推进会在盘山召开。项管部取得了京福客专安徽公司授予的“2010上半年安全管理标准化工地”、“合蚌客专2009先进工区”、“百日大干劳动竞赛活动优胜单位”、“京福客专安徽公司立功竞赛活动标杆梁场”等荣誉称号。8月12日，官塘梁场迎来了两位来自法国赛思达公司的国际监理到现场检查，得到高度认可。萍乡梁场认证以92.7分的优异成绩一次通过、取得2011年劳动竞赛第一名。思源项目部取得两江新区建管局颁发的十佳文明工地的荣誉。

以上是我们十一项管部对职工合法权益维护的一些粗浅做 8

法，离上级的要求还有一定差距。维权维稳是工会组织的基本职责，任重道远，不可松懈。今天，我们借助各位领导到基层现场指导这个难得的机会，庄严承诺：以本次指导为新的起点，以新的理念和新的姿态积极投入维权工作，忠于职守，加倍努力，不负众望，以实际行动向上级机关、上级领导和职工群众交出一份满意答卷。

谢谢大家！

第四篇：场镇共建经验材料

场镇共建经验材料

***村位于**镇西10公里处，全村共有耕地面积4.2万亩，16个自然屯，6100口人。2010年，我村围绕促进农业增效，农民增收这一主题，积极与农场联系，充分利用农场先进的农业管理技术和大型农机具，通过场镇共建，加快了我村现代化农业进程。我村210户，共3500亩连片土地与农场共同经营管理，取得了较好的经济效益。不仅加快了我村现代化农业进程，也推动了我村土地规模化经营进程。我们的主要做法是：

一、大力宣传，积极引导

引导农村土地使用权流转，促进土地规模经营，是实现农业增效、农民增收、农村发展的重要途径。为了改变农民传统种植观念，实现土地规模化经营，推进农业现代化进程，我们全体干部深入农户家中，通过算账对比、思想动员等各种不同手段，让农民认识到土地实现规模经营，实现规范化、标准化、产业化是历史发展必然。经过我们全体干部的共同努力，共210户同意与农场共同合作，实现连片土地规模经营。总土地面积3500亩，全部采用农场的先进农业种植、管理技术，利用农场的大型农机具进行耕作。揭开了我村土地规模化、现代化经营的序幕。

二、场镇共建，科技护航

为了实现提高土地利用率、投入产出率和农产品优质率，我们积极与农场联系，得到了农场的大力支持，秋天，农场的大型农机具对3500亩连片土地实施了秋天深翻整地，起垄。3500亩连片土地全部采

用110厘米大豆大垄高台密植栽培技术。采用农场的优质、高产大豆品种，亩保苗株数40万株，测土配方施肥，亩施肥量20公斤，采用对下茬无影响的90%乙草胺乳油与噻吩磺咙进行土壤封闭除草。为了防治大豆食心虫对大豆造成的危害，8月上旬，农场对3500亩连片种植的大豆实行了飞机航化喷雾技术，有效的防治了大豆食心虫对大豆造成的危害，确保了大豆丰产、丰收。

三、政策优惠，大力扶持

为了确保参与规模经营农户的经济效益，提高参与农户的积极性，镇党委政府经深入调查研究，出台了各种优惠。一为参与的农户每亩补助320元，二为参与农户购置大型喷药机器一台，三飞机航化喷雾的所有费用全部由党委政府承担。同时，对通过土地流转、实施规模化经营和标准化生产的大户给予表彰奖励。镇党委政府的一系列优惠政策的出台，进一步激励了农民转让土地的积极性，加快了我 村土地流转的步伐。

四、典型引导，扩大规模

我村的3500亩大豆大垄高台连片种植，经过场村一年的精心经营管理，依靠农场的先进农业种植管理技术，真正做到了良种良法、农机农艺相结合。大大的推进了我村现代化农业和规模经营进程。秋天经过测产公顷产量达到了5600斤，比其他同等地块产量高出1000斤，得到了农民的高度认可，真正做到了典型带动作用，提高了我村农民的种植水平，加快了我村土地规模经营的进程。在此基础上，明年，我村将有更多的农户参与土地规模经营，预计共312户5000亩土地参与土地规模经营。极大的推动了我村农业现代化和土地规模经营化进

程。

第五篇：安全文化示范点企业经验

安全文化示范企业经验之一

张集煤矿塑造安全文化 创建本安矿井

2011年4月7日至8日，“全国安全生产宣传工作会议暨安全文化示范企业创建现场会”在枣矿集团召开，会上国家安监总局命名了85家安全文化建设示范企业，涉及煤矿、钢铁、石油化工、核工业等多个领域，其中煤炭企业28家。现选取部分煤炭企业在安全文化建设方面的经验做法，以资借鉴。

徐矿集团张集煤矿是江苏省唯一的高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，也是全国45个国有煤矿安全重点监控的矿井之一。近年来，面对矿井地质条件复杂、瓦斯突出治理任务繁重、深部延深安全管理难度大等诸多不利因素，我们始终坚持把安全工作当作企业的头等大事来抓，塑造安全文化，创建本安矿井。自2005年下半年以来，原煤系统实现连续安全生产5周年。矿井安全评估达A类、质量标准化达一级。矿井先后获得徐矿集团三星级文明矿、徐州市和谐企业创建成绩特别突出单位、江苏省“五一劳动奖状”、全国煤炭系统群众文化活动先进单位、全国煤炭系统文明煤矿、国家级安全质量标准化矿井等多项荣誉。

一、入心入脑，形成了独具特色的安全教育文化。近年来，我矿大力实施安全文化“五进”工程，即：进区队、进班组、进岗位、进家庭、进异地，使广大职工将安全文化理念内化于心，外化于行, 夯实了做好安全工作的思想基础。一是强化安全理念导入。在学习、借鉴和吸收国内外先进企业安全文化理念的基础上，总结、提炼了具有自身特色的安全文化理念，如：“安全第一、生产第二”、“通防无小事”、“瓦斯可防、可治、可控”、“瓦斯为天、抽放为本、执行最关键”、“瓦斯超限就是事故”、“只认瓦斯不认人”、“ 安全是最大的效益，安全是最大的幸福 ”等。通过灌输安全理念，进一步提高了职工的安全意识。二是加强安全文化阵地建设。建立了安全文化主题公园，有曲折回转的安全教育长廊，有图文并茂的宣传牌板，有形状各异的观赏奇石，并赋予安全理念、安全警语书画展、安全哲理小故事、安全成语等内容。建立了安全知识学习室、事故案例警示室、瓦斯爆炸事故演示区、安全知识多媒体播放室、自救互救知识学习室等八个教育展室，全方位、立体式地对职工进行安全教育。建立了井口电子屏幕和安全文化长廊，利用安全漫画、宣传画、书法作品等多种形式，对职工进行安全宣传，时刻提醒职工搞好安全生产。建立了井下通防实训基地，定期开展通防专业技能培训。各个基层区队设置了本质安全文化宣传专栏，将安全文化理念、本质安全理论知识等内容融合一起，便于职工学习和掌握。三是深入开展形式多样、寓教于乐的群众性安全教育活动。注重抓好日常性教育，多次开办了安全专题知识讲座,举办了安全画展、安全签名、安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺下区队、安全话题大家谈等宣传教育活动，营造了浓厚的安全宣传声势。注重发挥党群组织在安全生产中管理监督保证作用，定期组织党代表、职工代表安全督察及青年安全监督岗“零点行动”，查纠 “三违”和不规范行为，发现安全隐患及时督促整改。开展了“党员身边无‘三违’、无事故、无隐患 ”、“党员亮身份、作表率、人人争当安全监督员 ”、党员包保结对子等活动。矿还建立了以职工家属、女工委为主要成员的帮教网络，从责任科室到区队、班组形成了安全联保

体系，与重点人员、安全不放心人员签订联保合同，采用定期座谈、家访等方式对“三违”及安全不放心职工进行安全帮教。还定期组织职工家属深入井下慰问职工，体验职工在井下劳动的艰辛，真情嘱咐职工搞好安全生产。四是推进安全文化向异地传播、延伸。目前，我矿在山西、陕西、内蒙等地建立了六大创业基地，在外创业1000余人。针对创业点分散、创业人数多、安全管控难度大的实际，我矿注重加强异地党建思想政治工作，推行异地管理干部定期回矿本部学习交流和每半年一次的安全述职制度，矿领导带领政工、安全生产职能部门每月到异地项目部进行一次安全专项监察，指导和协调解决问题，促进了异地安全生产形势稳步发展。当地政府和合作方先后10余次在我矿异地项目部召开质量标准化样板示范工程现场观摩会，打响了异地创业品牌。

二、精准执行，形成了保障有力的安全制度文化。安全制度文化具有很强的行为规范和目标保障的特点。我矿结合实际，从安全教育到现场管理，从规程措施的落实到责任追究等各个方面，建立并实施了16项一整套的安全管理制度。如：矿在安全教育上实行了“四个一”：每日一题，每周一案，每月一课，每季一考。在安全宣传教育检查考核上，开展了职工岗位行为规范教育效果星级竞赛，做到“每周一查，每月一评”，即每周组织政工人员到基层单位对安全宣传阵地建设、班前会和职工安全活动、安全活动记录、安全知识学习教育、职工岗位行为、安全效果等6大类12项内容进行检查，每月对检查情况进行综合考评，兑现奖罚。在安全培训上，大力推行“教考分离”制度，实行了“一教三考”，即：由培训中心负责教学；对参加培训的职工进行必知必会知识和操作技能的结业考试（考核），由基层各单位负责对职工进行上岗前的技能考核，对经培训上岗一段时间后的职工进行随机动态抽考。“一教三考”培训模式获得全国煤炭职工教育管理科研成果三等奖，并在全国煤炭系统推广。在加强干部安全作风建设、落实安全生产责任制上，建立和实施了安全生产“黑名单”制度，坚持月度检查、季度考核，通过真实记录和反映干部安全履职中出现的各种不良行为，发挥提醒、教育、监督的作用，促进各级管理干部增强做好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，进一步转变作风，尽职履职，提高安全管理水平和安全效果。在“三违”治理上，制定下发了《关于强化“三违”治理的相关规定》、《关于强化“三违”治理的补充规定》等文件，分专业、分层次、分重点，明确各级管理人员“三违”治理指标，严格考核。同时对“三违”人员严格执行过“八关”程序，始终保持“三违”治理的高压态势。在通防安全管理上，建立、完善了瓦斯治理责任制和管理制度、通防措施逐级审批制度、防突工作考核制度、机电设备防失爆检查制度、高瓦斯和突出区域头面机电设备日检过“五关”制度，做到“三个说了算”，即：通防系统由总工程师说了算、通防日常工作由通风工区区长说了算、通防现场管理由瓦斯员说了算。建立了安全自主管理长效机制，积极推进安全自主管理、安全诚信矿井建设。制定和完善了安全诚信评价方法，对区队、班组和职工个人安全诚信度进行等级评定，引导职工讲安全诚信、提升安全道德、争做本安职工。定期选树、表彰安全自主管理优秀集体和个人、优秀班组长、优秀机电维护员等安全先进典型，并给予重奖，形成了学赶先进、搞好安全生产的良好氛围。广泛深入地学习、推广“白国周”班组管理法，举办班组长安全述职、班组长面试、班组长安全论坛、班组长培训等活动，提升了班组长管理水平，夯实了班组基础管理。

三、严抓细管，形成了文明规范的安全行为文化。职工的安全行为不仅决定着企业的精神风貌，也反映出企业的安全管理水平。我矿职工文明规范的安全行为养成来自于精细严格的管理。除了安全操作规程，矿还编制和实施了《各工种（岗位）操作指南》，大力推行“手指口述”操作法，促使广大职工正规上岗、规范操作。我矿率先在集团公司推行以“思想有准、言行有德、团队有神、个体有矩、学习有恒、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵”为主要内容的 “十有”规范，做到每天有检查、每周有考核、每月有奖罚，提升了职工文明素质。此做法被集团公司专门下发文件加以推广。矿结合实际制订了《张集煤矿日常规范化管理制度及考核办法》和《张集煤矿井下职工日常规范化管理制度及考核办法》，并印成4000余份手册，分发到每一个职工手中。这两项制度从会议管理、职工活动、职工言行等十六个方面对职工日常品行进行了规范，从入井着装、乘罐乘车、携带工具、井下行走等九个方面对职工入井品行进行了规范。如每一个职工入井都穿戴整齐，镀灯卡在安全帽上，每个职工必须围毛巾。在日常行为规范中，不论大会小会，只要是集体活动，一律列队行进，职工的安全活动、政治活动、参加会议等一律坐姿端正，行动统一。矿还将不规范行为的治理列入到日常工作程序，并实行制度化、经常化，每个矿领导和中层管理干部、班组长都有不规范行为治理指标，对出现不规范行为的严格按规定进行处罚。严格执行开工前一小时隐患排查治理制度，注重抓好文明生产环境改造，坚持做到不安全不生产、隐患不排除不生产、文明生产环境不达标不生产。大力推行准军事化管理，努力将企业建成军营，将职工变成军人，培养职工坚韧不拔、执行力强、敢打硬仗的坚强意志，坚持不懈地抓好职工品行习练及军训，每年全矿职工受训率达100%。加强执行力考核，对既定的工作目标任务跟踪落实，对责任人实施奖罚。通过强制、严格的管理，改善了职工的心智模式，培养了广大干部职工精、细、严的行为习惯，形成了制度至上、精准执行、严格规范、科学管理的良好风气。

四、科技创新，形成了品质一流的安全管理文化。我矿持续推进“科技兴企、人才强企”战略，实现了科技保安。注重发挥科技人员的作用，完善了人才工作实施办法，评聘了35名首席工程师、首席工程师助理和9名首席技术工人。不断深化“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，建立了采掘电钳工导师制，成立了大倾角煤层机械化采煤研究室、瓦斯防治研究室、职工品行习练教研室、职工团队学习室及机电技术创研会，重点围绕煤与瓦斯突出防治、深部地温地压治理、冲击地压防治、快速掘进、薄煤层开采等安全生产方面进行科研攻关。重点推广应用了综采工作面超前水力卸压防突技术、煤与瓦斯突出预测及防治技术等一系列科技创新成果，为江苏煤矿瓦斯治理树立了典范，打响了瓦斯治理品牌，我矿被确定为江苏煤矿争创全国瓦斯治理示范矿试点单位。此外，大倾角煤层单体液压支柱一次采全高技术、大倾角煤层综合机械化开采技术等多项达到国内先进水平；复杂地质条件下薄煤层综合机械化开采已成为徐矿集团首例。矿自行编写的《职业安全健康》教材，被列为江苏省煤矿职业安全培训法定教材，在全省推广使用。成立了首家江苏省矿（厂）级三级煤矿安全培训机构、淮海瓦斯治理技术培训学院和中国矿大安全工程学院实践教学基地，将企业办成了学校，成为培养人才的“摇篮”。持续开展技术创新工作，每年都确立十多项创新项目，以创新带动人才培养，促进安全生产。企业先后获得国家、省部级及集团公司科技进步奖16项、国家专利5项。精心打造艰苦环境中经得起考验、特殊条件下能打善战的品牌职

工队伍，由过去的一支综采队伍先后裂变成本部2个综采、异地3个综采和3个综掘队伍，机械化程度大幅提高。打造优强通防队伍，通过学习培训、实战锻炼等多措并举，造就了一支能打善战、管理严格、训练有素、执行力强的全省一流的通防专业队伍，先后向集团公司兄弟矿井及陕西铜川、山东新汶局金黄庄矿等煤炭企业进行通防技术劳务输出，为贵州、上海大屯等公司开展了防突专业技术培训，并取得了显著效益。矿通风工区被集团公司评为十佳品牌区队，被全国总工会授予“全国群众安全监督先进小组”荣誉称号。