第一篇：降本增效建议与精细化管理语录
降本增效建议与精细化管理语录
一、降本增效建议
1.建立住宅产品户型标准库，节约研发成本，提高工作效率。 整理以往开发项目采用的户型，选取设计优秀、市场反应良好的户型按产品分类入库；
搜集市场在售或以往发售的产品资料，去粗取精，优选高质量户型储备。
2.与优质产品供应商建立战略合作关系，节约采购成本。
对以往合作过的供应商进行筛选甄别，选取符合标准的优质资源进行采购价格及供货方式谈判，达成合作意向后入资源库； 对市场上的优质资源考察，采取上述同样的方式储备至资源库。
3.建立工程项目施工质量管理标准，简化管理难度，提升管理效率。
对施工应到达的质量标准进行定性和量化；
结合现场实践经验对施工工艺做优化，形成规范化标准； 对以往施工管理中的难点以及频发问题进行分析研究，寻找解决方案，并形成管控标准；
二、精细化管理语录
1.天下大事，必作于细
2.细心、细致、细分、细化；精密、精通、精华、精品
3.精品铸造，不疏一草一木；成本细控，不费一砖一瓦
第二篇：降本增效精细化管理
设备科降本增效措施
一、大力治理设备跑冒滴漏
1．机修车间每天接班前要对车间设备细查，对有跑冒滴漏现象的设备进行记录，并上报主管领导。
2.主管领导发现跑冒滴漏后，要在最快最短的时间内进行处理，并保证不再出现问题。
3.跑冒滴漏处在申请检修时间未到之前必须采用容器收集。4.积极收取合理化建议，并对合理化建议一一落实。二.设备再制造管理。
1.在高线技术和设备所允许的条件下修复和改造废旧设备使之恢复性能甚至获取新的性能延长设备使用寿命达到修旧超新的目的。
2.自己能制造的备品备件必须自己制作，以降低成本。3.工艺备件的制作要严格要求，严禁出现废品与二次制作造成的时间浪费。
三、是进口备件国产化管理
针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状借助内部和外部技术力量努力实施国产化替换工作在保证质量的前提下最大限度地降低采购成本。
四、专利独有备件测绘管理。
为了打破专利或独有技术生产的设备备件邀请有实力的供方对其进行测绘制造降低采购费用。
五、点检员和备件员要求
1.要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度.2.对质量存在问题的备品备件及时反映，并跟踪处理。
六、以严、细、实、精、准为标尺大力推进计划检修
1.针对设备缺陷进行检修 2.将设备隐患消灭在萌芽状态 3.不断提高设备预知、预控管理能力 4.杜绝非计划停机事故发生 5.提高设备作业率降低生产成本。
七、加强设备点检、润滑管理工作 1.设备点检要细，要准，要精。
2.定时间定节点定周期对设备润滑部位进行润滑。3.对于点检完，润滑完的设备进行记录存档。
八、做好修旧利废工作
1.备件的更换要经专业技术人员鉴定 2.对有利用价值和能修复的备件修复再利用。3.各车间每季度必须完成一定金额的修旧利废任务。
九、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范 1.明确责任人
2.对备品配件管理从入厂到使用修复等工作必须专人跟踪落实。
3.纳入设备考核细则中。
十、加强定额消耗管理
1.管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次共同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。
2.计划员要根据备品配件使用需求结合库存量上报下月计划。
十一、完善设备维护质量管理制度
1.确保运行质量
2.提高维护力度，加强维护可靠性运行。3.改善设备工作条件，减低设备损耗。
上述几方面的管理既相互联系又相互促进。良好地设备维护不仅会使设备正常运行而且能提高设备的安全力度从而减少设备损耗减低库存和资金。显然加强设备管理对降本增效很有必要应不断进行采取先进的设备管理方式才能为企业取得良好地积极效益。
综合办公室节能降耗措施
(一)节约用电
1、加强照明节电管理。
办公室、会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。办公室、会议室要充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯。夜间尽量减少公共区域照明。
2、强化日常节电措施。
要建立健全节电管理制度和设备操作规程。减少不必要的办公电器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、等电器设备不使用时要及时关机，下班前切断电源开关。(二)节约用水
建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象。(三)节约办公费用
1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用,严格配备标准,严格执行。
2、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，系统一般事务性通知、资料传送等都要通过网络系统进行，减少纸质资料印发(复印）和使用传真的频率。
3、严格控制文本文件的发放范围，充分利用网络平台，减少和准确核定印发份数,实行双面印刷；上级来文能在网上流转的尽量不复印，能单份传阅的尽量不复印，减少清印的次数。
4、严格办公室通讯设备的使用制度,严禁用公用电话聊天、网上娱乐行为。
5．废旧纸张要集中收集，对反面可用的纸张要重新利用。
轧线降本增效措施
一.提高作业率和产量指标是实现吨钢成本下降的前提和保证提高作业率和产量指标是实现吨钢成本下降的前提和保证具体实施如下：
1、将综合指标分解到工段、班组、每个人，执行严厉奖惩制度，人人肩上有指标，人人头上有责任。
2、更换轧辊、轧槽放在交接班时间，集中两班人员进行作业，缩短停机时间。
3、抓好设备点巡检工作，岗位工要做到操检合一，将设备事故隐患消于萌芽之中。
4、加强对停机前各项准备工作，生产中易损备件合理储备工作，常见事故处理预案等的管理工作，将工艺停机和事故停机降到最低。
5、调度要做好全线各项工作的协调组织工作，防止断续停机现象，过钢节奏要掌握合理，达到轧制过程最佳状态。二.提高成材率指标是降低吨钢成本的关键
1、加强岗位责任心教育和技术培训工作不放松，岗位业务操作技能持续提高，减少工艺事故和质量事故，减少生产过程轧废和次品产生。
2、钢坯入炉前要严格检查，不合格钢坯杜绝入炉，防止后续轧废产生，钢坯加热要合理控制空煤比及炉压，减少降低钢坯烧损。
3、轧线对切头去尾控制在200mm内，既能满足工艺要求又能提高成材率。
4、钢坯重要同实际重量相符，计量数据准确，防止亏重现象和对管理层的决策起到误导。
5、对出现的事故要坚决执行“四不放过”原则，避免重复事故的发生。
三.科学合理节能降耗是降低成本的有效手段
1、电耗降低措施：轧机各架次要合理分配压下量，确保连轧微张力关系，避免单架次轧制负荷过大。生产线开停车有调度统一指挥，避免因局部故障的处理导致其它设备长时间无功运转。安环加大对无用耗电设备的巡查工作，从一个灯泡、一台风扇、空调设定温度等小事抓起，营造良好的节约风气。
2、煤气耗降低措施：严格执行加热工艺制度，加热温度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜绝操作上浪费煤气现象。在生产组织上，生产计划要同炼钢厂生产沟通协调好，最大程度保证钢坯热装率，提高钢坯入炉温度，降低煤气耗量。做好加热炉日常维护工作，尤其是各阀门组和四通换向阀，提高加热炉严密性及蓄热体蓄热能力。
3、轧辊、辊环耗降低措施：轧辊消耗是线材工艺消耗大项，合理配组磨削使用是降低辊耗保证，末线辊在不影响产品质量的前提下要加大单槽过钢量。
4.轧辊、辊环冷却水冷却情况要加强检查，防止烧槽、掉肉影响过钢量及增大车削量。
5.严格按照装卸辊、机架规程进行作业，杜绝烧轴承对轧辊造成 的影响，以及碎棍、断辊的发生。
四.持续不断的技术改进，使成本管理始终走在同行前列
1、有效降低钢坯温降，提高钢坯入炉温度，减少煤气消耗。
2、在线滚动导卫轴承润滑方式为油雾在线润滑，降低导卫轮及轴承消耗量，减少导卫引发的停机事故，提高作业率。
3、通过考察学习其它轧线先进控制技术，有利于降低生产过程成本、降低工人劳动强度、增产增效，以及可提高产品市场竞争力的技改。例如精轧机出口改进，可有效提降低工人劳动强度，节约换槽停机时间和提高轧件表面质量；精整区域收集、运输系统为PF线形式，可有效避免线材表面划伤，提高产品外观质量和降低工人劳动强度。
4..通过对预精轧区域孔型重新设计优化，降低辊环消耗。5.提高轧制速度，增加快8，快10的生产时间，提高轧机作业率。
第三篇：以精细化管理挖掘降本增效潜力
以“精、准、细、严”为基本原则，以提升执行力为突破口，以降本增效为主线，运用制度化、程序化、标准化和数据化的手段，突出“流程优化、操作规范、管理精准、持续改进”四个关键环节，努力提高管理的制度化、标准化、规范化水平，打造集团强大的竞争实力。
以精细化管理挖掘降本增效潜力，要重点抓好优化业务和管理流程。有关部门要牵头制定好总体方案，各子分公司要针对管理上的薄弱环节，制定切实可行的活动方案和具体措施。要以提高运行效率为目的，推动现有业务和管理流程的优化再造，形成顺畅、高效、可控的流程化管理。要适应现代化、大规模生产节奏的需要，进一步理顺管理机构和职能划分，提高管理效率，切实降低人工成本，不断挖掘管理潜力。要将优化业务和管理流程拓展到上游原材料采购、下游产品销售及深加工、物流运输等所有环节，把各项工作做精做细做实，以各个环节的精准控制和各个流程的高效运转，确保集团效率、效益全面提升。
以精细化管理挖掘降本增效潜力，要突出抓好成本、效益控制的精细化。各单位要进一步细化完善成本、费用和效益与国内外一流企业的对标机制，定期分析与一流企业的差距，研究实施降本增效重点措施。要突出抓好铁前降本增效和钢后品质增效，在改善炉料结构、优化运行方式等方面做大文章，在改善产品质量等方面下真功夫。要大力抓好采购成本和吨钢效益对比分析，依托大营销战略提升产业链成本、效益控制能力。
成本竞争力是市场竞争力的基础。面临生存与发展的严峻考验，我们必须通过卓有成效的精细化管理，确保挖潜项目取得新突破，攻关措施支撑能力实现新提升，对标先进、争创一流目标实现新发展，从而推动集团降本增效工作迈出更大步伐。
第四篇：城市精细化管理建议
关于城区精细化管理发展的建议
根据以强化管理、优化环境、改善民生、促进和谐、推动发展为目标，结合我区在城市管理、基础设施建设及服务方面的迫切需要，保障水电气暖等公共设施正常水平，全面提升城市发展承载力，现提出以下具体意见。
一、加强城区建设管理工作统筹协调能力
1.坚决贯彻落实中央城市工作会议创新、协调、开放、共享的发展理念，坚持以人为本，科学发展、改革创新、完善城市治理体系，提高城区治理能力，从构建城市诸多要素、结构、功能等多方面入手，推进城区管理工作。
2.打造城区建设管理品牌，着力提升城区形象和竞争力。以彰显城区特点为主要内容，强化城区建设管理。创新城区建设管理体制，形成全方位、多层次、多系统齐抓共管的格局。
3.构建权责明晰，服务为先、管理优先、执法规范，安全有序的城区管理体制。不断完善管理和服务，以人为本，用科学的态度、先进的理念、专业的知识去管理，健全依法决策的体制机制，把公众参与、专家论证、风险评估等确定为城区管理决策的法定程序，提升城区管理水平。4.创新城区治理方式，特别要加强城区精细化管理，城区管理要体现为提高市民文明素质公共服务，尊重市民对城区发展决策的知情权、参与权、监督权，鼓励企业和市民通过各种方式参与城区管理，增强社会自我管理能力。
二、保障提升城区公共基础设施正常运转
1.提升并完善数字化及12319城市管理服务热线窗口作用和品牌效益。打造城区建设管理一站式闭环受理工作，发挥更广意义上的“12319平台”作用，以全天候、亲情化、规范化的服务标准，全力解决市民管理的问题和困难，高度监管城区公共基础设施正常运转，全面提高服务公众的能力和水平，保障城市建设管理工作的广泛参与性和公开透明性。
2.强化监督考评，建立城区管理长效机制。采取日常检查与实效测评、专业考核与社会评价相结合的办法，建立“市民评判，社会评价，行政评定”的市容环境综合评价体系。
3.加强大网格建设和管理，整合各类监控资源、加强城区管理网与社会治安网、社会管理网的有效衔接，升级网格化管理平台，为城区管理形成“大数据”支撑，建立应发现尽发现、应处置尽处置的问题处理机制，简化问题派发流程，缩短问题处理周期，落实责任。
4.推进智慧城市管理、加强城区管理和服务体系，智能化建设，促进大数据、云计算等现代信息技术与城区管理服务相融合，提升城区治理和服务水平，加强市政基础设施监管、交通管理、环境监测管理、应急管理等城区管理数字化平台建设和功能整合。建设综合性城区管理数据库，积极发展民生服务智慧应用。
5.积极开展创造城区良好人居环境工作，加大城区文明程度、社会秩序、环境质量和良好形象等“软环境”方面的管理力度，塑造城区文明形象。6.把城区建设的各项管理工作纳入法制化轨道、依法加大对违规建筑、违法占用等违法行为整治力度，不断提高城区总体执法效率管理水平。在城区管理执法工作工作中，明确责任主体，加强各部门联动配合，形成合力，才能有效推进执法工作落实。
城市建设管理是为保证城市各项功能高效运转和建设活动有序进行而采取的必要的调控行为，是城市建设管理的重要职能，也是依法治城、依法行政的重要组成部分。加强城市建设管理是优化城市环境的现实需要，高质量、高水平的城市建设管理是一个地区城市形象、发展水平与综合实力的直接体现。
第五篇：关于降本增效的建议
关于降本增效的建议
要降本增效，就要先抓管理。1.人员管理：**公司各项目部人员一直由各项目经理管理，往往出于忙碌而疏忽了管理。对于人员流动不是很在意，这是对公司管理劳资人员的不负责，会浪费公司资金成本，特别要加强管理。如有人员离开，项目经理没有及时上报劳资，劳资员会当做他在岗并且发放了工资及社保，这就是浪费资金成本。
由于**公司各工程项目属于油田服务相关的项目，会经常外派人员出差，但有时汇报不及时、不详细使得考勤管理人员不清楚人员去向及事宜。因此这方面需要大家一起努力改进，做到汇报及时详尽。提到出差，办事效率不得不提。也许本来一周可以办理完的事，却因个人懒惰而拖到下一周，这样出差办事不努力，不仅浪费了出差成本，且出勤不出力，浪费人力成本；不管在公司还是出差，你不会沟通或是沟通能力差造成办事效率低，还浪费别人时间，增加人力成本。
公司常组织人员参加各项培训及每周生产会议，参加培训不认真、不积极，就是浪费公司培训成本；开会不认真听讲、领会会议精神，浪费了会议成本；也是对培训讲师及会议讲话人的不尊重。
2.物料管理：物料，小到办公用铅笔，大到施工用仪器。从采购开始，就因货比三家，就当为自家采购。员工使用时也应当如此，不管是文具、工作服还是仪器、化工料，爱惜着用、节约着用。就拿打印纸来说，能双面打印的不单面打印；正面作废背面能用的接着用，不要扔掉。
总的来说，节约成本就是生产人员严格按材料标准用料、注意保管好生产物料，收拾好边角废料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料、减少仓库物料积压。办公人员上班时做事认真一点少出错，少做重复性的无功劳动，管好、用好办公用品，不浪费、不遗失，不需用或可用可不用的物品不申请，以免造成物品积压或不实用，不用时随手关灯、关电、关水、关电脑，对自已产生的垃圾随手扔进垃圾桶，保持办公室、生产场所的卫生，多动脑、多学习、多创新，提高工作效率，节约人力成本、自己能做的事自己做、今天能做完的事不要拖至明天，上班时间少说一些闲话、多干点实事，跟他人交谈时语言简明扼要、自己能解决的问题别往上推，跟领导汇报抓住重点、别什么事都找领导、浪费高层人员时间。使用公物时保护好，比如坐的时候别摇摇摆摆，使用键盘别用力过猛，桌面物品离开时注意收拾，借出去的物品注意收回，参加培训认真学，公司活动积极参与，想方设法提高工艺水平、提高生产率、提高产品质量，降低材料采购价格，合理定员定岗，提高销售额、降低销售成本，其次是穿着整齐大方一点、注意文明礼貌、注意个人卫生、注意锻炼、保持健康体魄、少生病等等。都直接或简接的节约了成本，每个员工只要注意一下，就能给公司节约成本，何乐而不为呢？每个人一天节约几元钱，一个公司就是成千上万元，而节约几元钱的行动很简单——就是你做到了众多节约成本项目中的一条。
公司的利益与各位员工的利益是直接相关的，公司好了，员工的利益才会更好，因此，希望大家为了公司、为了自已，做好成本节约。
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