如何进行企业文化建设

第一篇：如何进行企业文化建设

如何建设企业文化

企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。

作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设“之旅。但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文体化”与甚至是“口号化”。

我们先来回答表1所提供的几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识：

表1 公司文化现状与文化建设现状诊断工具

好了，本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方案，你所要做的就是：

STEP1，你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织你的团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准（见表1）来诊断公司现实的文化与文化建设现状。

STEP2，分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对“企业文化七要素”的界定，对你的文化进行再定位(Position again)。

STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观了，这就是企业文化的精神层面。

STEP4，以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通等），将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。

当然你最后你会着手解决公司文化的器物层面的建设问题。在文章的最后，你会看到一组知名公司的核心价值观。

（一）对你的公司文化进行再定位

与与诊断下来，相信你对公司现实的文化与文化建设现状有了一个客观的认识，做完这一步并不难，难的是公司的核心价值观应该是什么样子，如何提出你的核心价值观？

核心价值观实质上是公司所重视的一系列关键特征，如下表2。

因此我们通过对表中的七个特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提炼出你的核心价值观了。员工对以上七个要素的认知就构成你的公司文化。

你的公司的使命、远景、战略等等决定了你会作出何种选择。

（二）提炼出公司的核心价值观

你当然知道，任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观（Worth a view in core），作为所有政策和行动的前提。而且企业成功最重要的唯一因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。

在进行文化定位时，关键步骤是把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。

有了对公司文化要素的界定你就可以轻松拟定你的核心价值观草案了，对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但应该简单、清楚、纯真、直接而有力。通过自上而下和自下而上反复沟通，最后确定3~6条（不要超过6条，否则你可能会抓不住真正的核心价值观）。于是公司的核心价值观就摆在了你的案头。

（三）将你的企业文化建设策略化、制度化

关于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制（System and mechanism）。举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。

你肯定知道，企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象

第二篇：如何进行企业文化建设之我见

如何进行企业文化建设之我见

如何进行企业文化建设，是一个重要的课题。对于很多顶尖的公司而言，决定企业的成败的，最终都是企业文化在起作用。如苹果，GE，他们都有着特色鲜明的企业文化。他们之所以强大，正在于文化的强大。而对于众多的中小企业而言，实质上也由其领导人的思想，决定了其企业文化。可以说一个企业的老总的思想文化有多强大，公司就将有多强大。

那么对于中小企业，是否有必要或有可能成功进行企业文化建设呢？我认为是可以的。有人说企业文化是虚的东西。我认为一点都不虚。它是很实在的。如果你随便进入一家公司，观察一下员工的工作状态，那么你就知道他们文化的一部分了，员或者是充满激情，或者是轻松快乐，或者是压抑严肃，或者懒惰松散，就可以大概知道这家公司的整体业绩了。因为员工的整个精神状态，是直接反映到工作的成果中的。企业文化为什么虚呢？因为我们中国的企业有一种文化，太多的公司喜欢“说到做不到”，无论是对客户还是对自己的员工，老板头脑一冲动，同志们今年业绩要比去年翻番，到时候给大家买房买车，一股冲动，结果是员工对老板失去信任。这个是比较极端的例子。更多的事例是，很多企业都打着“顾客就是上帝”，“以人为本”等口号，但他们的产品本身就是存在质量问题的，他们对员工的意见，从来都不给予重视，严重的言行不一致。“言行不一致”，是造成企业文化“虚”的最重要原因。

企业文化要“实”，第二点是要以现实为根基。企业文化的一切行动，都是为了解决企业现实中存在的问题，而且是重要的问题，它必须和企业的战略紧密的结合在一起。比如说公司今年要迅猛发展，总公司在全国要开好几个分公司，那么员工可能需要加班加点来完成任务，这时候的企业文化就要提倡大家要有艰苦奋斗的精神，鼓励所有的同事打好今年的这一仗，来支撑今年公司的发展战略。

第三点就是制度保障。承接上面第二点，你让员工努力拼搏了，你得后面有制度，对员工进行物质和精神上的奖励。这个世界说无私奉献的有，但是企业不是扶贫的对象，没有道理让员工无私奉献，优秀的员工，做得好的员工，一定要予以奖励，甚至超出他们的预期，这样员工才会更加有动力。如果一次积极的努力没有给他们予以肯定，将打消他们今后的所有积极性。企业文化建设的第四点，是可以吸纳先进的公司和同行中优秀的成分。这是本人对企业文化建设见解中的一个重要内容。别人都很成功的经验，我们为什么不用呢？当然学习别人不能照抄硬搬，那样肯定会坏事。必须分析公司的整个情况，分析成功公司的案例，结合起来用。简单一点来说，比如公司是一家人性化的公司，那么你可以从惠普公司找出一些可以借鉴的东西，但如果你是狼性公司，就必须多跟华为等狼性公司学习了，借鉴别人的文化前提一定是借鉴的东西不能和自己原有的文化有冲突，还要有很好的融合，才算成功。比如说GE的价值观是诚信，变革，业绩三个方面，GE这么成功的公司，当然有值得我们借鉴的地方，但比如仅仅诚信而言，你真能因为员工的一次不诚信就把人家开了吗？这个在中国很难实行，因为中国文化和美国文化有很大差别，在美国诚信被看得非常重要的东西，而在目前我们中国，整体对诚信的认识还不够高，所以提倡诚信是对的，但是不能过于极端。比如说沃尔玛的一位高级经理，因为拿了一瓶二三块钱的饮料忘记向公司付账，就给开除了。要在我们中国，这是让人难以接受的。

企业文化是什么，企业文化部门实质上相当于军队里面的政治部，需要的是打造员工的精神，让整个团队有一种战斗力，一种精神，而且企业文化不能仅靠企业文化部单一部门搞，他必须有人力资源部门的支撑，还要公司其他各个部门领导的配合，才能成功的打造起一支战无不胜的队伍来。在目前中国而言，维护“制度”的严肃性，是企业文化最重要的一项工作。因为有太多的公司，其实他们制定的制度已经很好，只不过是执行层次出问题，根本无法执行，这跟我们中国的人情社会文化也有很大关系，谁也不愿意得罪人，所以大家都睁一只眼闭一只眼，结果制度就成了摆设。强大的企业必然有强大的文化，企业文化将在未来十年中，成为决定企业成败的根本因素。经验管理，科学管理时代已经落后了，最先进的管理是文化管理，不必强制性，用软性的力量，让员工认可并认真工作。企业文化将打造一支战无不胜的队伍，为企业的发展起到重要的作用。

作者：钟海生(深圳上员文化传播有限公司)

第三篇：如何有效地进行企业文化建设

如何有效地进行企业文化建设

近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。

企业文化建设应从遵循以下几个原则。

1、有效组织、流程规范原则

成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。

2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则

倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。

3、要注意继承中国优秀传统文化

弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。

4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性

要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与

企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。

5、企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新

遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。

6、企业文化建设要促进员工素质和管理水平的提高

使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。

7、坚持科学发展观，建设以人为本的企业文化

提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。使企业的生存和发展为了人，而同样又必须依靠人。把以人为本作为科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓励创新。

8、结合实际，开拓创新，为企业创建具有自身个性的企业文化

体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有自身特色的优秀企业文化，要在企业核心价值观上下功夫，使企业持续发展，保持竞争力，保证企业长久性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业自身实际出发，创建有个性的文化：一是要致力于建立适应自身特点的文化体系，根据员工所能接受的方式，整合出自己的文化内涵；二是协调各方面力量，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，建立规范性的企

业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。

9、在企业文化建设中注重环境文化和生态文明

遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环境保护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好环境。按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业把循环经济、绿色GDP的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。

10、建立健全实施系统，稳步推进企业文化建设

要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务。

第四篇：如何进行新形势下的企业文化建设

如何进行新形势下的企业文化建设

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套具有本企业特色的、为企业员工普遍遵守和奉行的价值观念、信仰、态度、行为规则、道德规范、传统和习惯的总和。它是企业在生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动，也是企业的意识形态。它通过树立正确的经营理念、良好的企业精神和伦理道德、明确的企业目标，以规范统一企业员工的价值观念；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行为，统一员工的行动。随着我们公司各项制度的改革和机制创新工作不断深入、深化，如何让公司和员工适应改革与竞争的形势，提高日益激烈的市场竞争力，进行和加强企业文化建设，是当前公司管理者要做的重要工作之一。那么，如何在新形势下进行企业文化建设呢？

一、通过企业文化建设，在企业中建立激励和约束相结合的经营机制。

所谓现代企业制度，其基本特征之一，就是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。企业要发展就必须能留住人才，而留住人才，激励的手段必不可少。激励是激发人的动机和内在潜力，鼓励员工朝着所期望的目的采取行动的心理过程。作为企业管理者，如何学习和具有科学的管理方法，根据每个员工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个员工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，是一个企业管理者领导素质的表现，也是企业发展、成熟的标志。行为管理学家在研究中发现，人才在工作中要获得的目标主要有三点：现实回报，工作挑战，自身发展。三者相互的支持和补充。现代企业的人事管理就是要根据现实情况研究激励的层次、效用和方法，从而对群体和个体实施有效的激励，最大限度的调动员工的积极性和能动性，以实现企业的目标。在生理需要尚未完全满足的情况下，物质激励仍具有绝对的效力；在人们物质生活富足后，这种激励的促动作用将逐步降低，安全需要、社会需要、尊重需要等更高一级需要对人产生更大的影响力，从而将依次成为激励的重要方面。而此时，企业文化将成为推进和完善激励效用的载体。

如果一个企业无法在内部真正实现公平竞争，完全是按照资历深浅和工龄长短决定员工的晋升和工资报酬，那么势必就会压抑这个企业的开拓和创新。从我国公司转换经营机制以来，许多企业就把“干部能上能下，工资能高能低，员工能进能出”作为企业改革的的目标之一，在有关人事制度改革中，力度比较大，如建立和完善企业促进人才脱颖而出的机制，千方百计创造员工成才的环境，员工有多大的能力，就给他多大的施展空间；有多大的贡献，就给他多大的待遇。对人才认定和岗位管理，注重实际能力等能动因素，淡化身份、学历等固定条件，跳出“身份管理”的圈子，用业务技能鉴定和业绩考核等方法确定每个员工上

岗的资格，员工根据自己的业务能力和身体状况等条件选择合适的岗位，通过竞争的方法上岗。竞聘职务时，职务和原有的职称脱钩，竞聘上职务以后，再重新认定职称，员工管理中形成了流动格局，并积极培养年轻员工充实到生产经营管理岗位上去。这有利于真正实现人力资源的优化配置，使责任、技能、贡献和报酬相统一，真正达到从企业效益的最大化的需求出发，合理分配人力资源的目的。今后我国公司就是要通过企业文化建设，创造一个公平、和谐的竞争环境，为留住人才，发挥人才的作用提供平台，还要通过企业文化建设，加强对人才特别是专业技术人才的职业道德和法制教育，进一步培养员工的爱岗敬业意识，树立员工的集体荣誉感。

二、要加强学习和交流，营造和凝聚企业文化。

要尽最大努力，给员工特别是优秀员工提供良好的培训和学习机会，让他们真正学到自己想学的东西，不断丰富自己的知识面，拓宽视野，增长才干。应该经常性的对全体员工分期、分批、分类的进行培训和再教育，而不是仅仅针对专业部门或个别员工。要热情鼓励和激励公司所有的员工去实施他们自己的目标，尽可能地为他们提供竞争发展的机会，让员工自己选择自己喜欢的职位，让他们在自己喜欢的事业中有所建树，展示出自己的才华。

企业内部要每个员工之间要进行经常性的交流。一个企业就是一个集体，每个员工都是这个集体的一份子，大家应该团结在一起，共同奋斗。而现在很多部门、员工之间难得有交流的机会，大家都是各忙各的事。这样企业就缺少一种凝聚力，缺少了一种心往一处想，力往一处使的力量。员工之间应该互相学习、交流，通过学习和交流，凝聚彼此的心灵，达到彼此的团结和谐，从而成为一个强大的战斗堡垒。

三、要通过标准化管理，量化企业文化。

质量管理是现代管理工程的一个重要部分。贯彻使用ISO系列标准，是企业进入市场的通行证。ISO系列标准是国际通用的质量标准，实施质量认证，有助于提高产品质量、服务质量，提高企业信誉，增强竞争力，增加经济效益。公司通过推行ISO体系认证，可以进一步明确企业内部的各个岗位职责，使得企业员工按规范化的工作程序开展自己的各项工作，也使得企业的成本管理、固定资产管理、非生产性开支等以及对外公关工作的管理等指标易于得到实现。

四、通过不断创新，搞活企业文化。

创新是企业不断进步的推动力，也是企业文化的精髓。一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的创新工作。我们公司由于受以前管理体制的影响，在创新工作上力度不够，势必会出现与现在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争相不和谐的地方，我们要通过不断创新和改革，制订公司的创新目标，寻找创新的途径，形成适合公司特点的创新体系，实现公司的观念创新、战略创新、组织创新、技术创新、流程创新、市场创新，并将创新工程贯穿在企业建设的每一个过程，这样我们的公司就能以创新的思想理念，创新的活力，活跃于建筑行业。

企业文化是企业生命的系统工程，其蕴涵了一个企业生产、经营、管理各个方面以及企业发展各个时期的精髓。今后的相当长的时期内，我们企业的发展是走内涵式的路子，实现由粗放型经营向集约型经营的转变。我们相信，随着中国经济体制和机制改革的深入和完善，通过不断加强我国公司的企业文化建设这个生命主线，我国企业将会持续健康的发展，最终屹立于世界各企业的强者之林。

第五篇：小议如何进行石油石化企业文化建设

文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设

关键词：石油石化企业文化建设

企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。从狭义来看，企业文化

主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。

一、石油企业文化工作的传统精神特点：

企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。企业精神是一种个性化非常强的文化特征。每个成功企业都有自己独特的企业精神。石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。

㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性

自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。九十年代时期，江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”从大庆的这种精神我们可以看到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。

㈡、以铁人精神为代表的奉献精神

以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、创造世界的热情及向上精神。这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。精神产品这种“虚”的东西是不是没有价值呢?辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。当物质被意识反映时,物质变精神;当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。

“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

“铁人精神”是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。正如列宁所说:“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。”企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。也正是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚”转化为“实”。

在当时以铁人为代表的企业文化工作的奉献价值主要是通过教育和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。务虚和务实辩证统一是企业文化工作的基本方法论原则。企业文化工作的性质和特点,表明它是一项十分艰巨的工程。

㈢、“三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神

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