第一篇：建筑设计行业如何进行企业文化建设
www.xiexiebang.com
建筑设计行业如何进行企业文化建设
近年，随着国内建筑设计企业高速发展，企业管理水平不断提升的同时，企业文化建设，文化管理模式也越来越受到企业的重视。但纵观整个建筑设计行业的企业文化建设现状，呈现出企业文化建设水平参差不齐、对企业文化的认识深度深浅不
一、对企业文化系统性、持续性建设的意识强弱不均等特点。
基于以上背景，正略咨询认为建筑设计企业的企业文化建设，更需要专业管理咨询机构针对企业不同发展历程、发展阶段、管理基础、组织氛围等等做出相应的指导和协助，把企业管理的最高境界——文化管理灵活运用于企业管理之中，有效地促进企业科学、健康、可持续的发展。
正略咨询管理咨询作为国内知名的综合管理咨询机构，不但在企业管理的很多领域，例如战略、人力资源、组织管控等领域有很深的研究，而且在企业文化咨询领域也早有涉足，并积累了丰富的实践经验。此次受某设计院的邀请，共同合作对其企业文化建设进行广泛的探讨、研究和实践，从中体会到很多建筑设计行业企业文化建设的要点和不同之处，借此机会与读者共享其中的经验与体会。
企业文化建设要与企业战略发展相统一
国内很多建筑设计院的历史大多都比较长，随着市场化运作的不断加深，越来越多的企业认识到战略管理的重要性，制定了相应的发展规划，但如何实现战略发展目标？如何将战略执行到位？这些都需要制定具体措施，特别是在战略执行力和效果要持续改进，而这其中的关键点是如何进一步增强员工对企业未来前景的信心和动力，如何打造在与战略发展相匹配的文化氛围，充分调动员工的工作激情和进取心。
企业文化建设最重要的作用就是统一绝大多数员工的核心价值理念，拥有统一的使命和追求，以此形成公司凝聚力，配合适当的制度体系和行为规范，使员工养成符合企业文化核心理念的行为习惯，最终形成企业强大的文化软实力，以及推动企业发展战略的精神动力。
www.xiexiebang.com
正略咨询在该设计院的项目中，根据该设计院的企业发展历程、高官管理风格、地域文化、股东方文化以及行业特征，提出了该设计院“在工程咨询服务领域协助客户实现梦想，并通过真诚的服务，专业的技术，开拓进取的勇气，不断追求卓越的精神，致力成为省内领先、国内一流的工程咨询服务企业”的企业愿景；“我们将为客户提供优质的工程咨询服务，以高度的责任感，通过高效优秀的团队，努力开拓市场，真诚服务客户，推动社会和谐进步”的企业使命；“专业严谨 开拓进取 尽职尽责 团队共赢”的核心价值观。总结和凝练了该设计院员工统一的核心理念，形成对该设计院发展战略坚实的文化基石。
企业文化建设要与人力资源管理相协同
作为智力服务型的建筑设计企业，员工讲求诚信、做事低调、作风严谨、强调务实、尤其是老员工敬业爱岗、甘于奉献、吃苦耐劳、艰苦奋斗等精神都是建筑设计企业宝贵的财富，长期以来形成了和谐、融洽、宽松的工作氛围。但与此同时，我们也发现对于高智商员工的管理，特别是人力资源管理存在一些需要继续提升的地方，比如人才战略规划有待继续完善，人才结构有待进一步优化，人才储备需要继续加强，人才培养机制有待强化，绩效管理体系及薪酬体系还有继续优化的空间，这些都可能会对员工的满意度、积极性、忠诚度和归属感产生一定影响。
因此，企业文化建设与人力资源管理要有效地结合起来，才能真正发挥文化管理的强大作用力。正略咨询认为，建筑设计企业在人力资源与企业文化建设的相互协同中，首先要确立适合企业实际的人才发展方针，倡导企业实施人力资源管理与发展工程，积极推进现代人力资源管理，建立一个有助于人才脱颖而出、人尽其才、各尽所能、合理流动的人力资源管理机制，建设一支以专家型技术人才和复合型管理人才为核心，以技术骨干和管理骨干为主体的高素质员工队伍。
其次，要引导员工树立正确的事业观，让员工把工作当作事业来经营，当作自己成长的实现自我的舞台，在持续不懈的努力中提升自己的实力，丰富自己的阅历，体现自己的价值，充实自己的生活，并获得认同。
最后，要明确企业的对待人才的标准和态度——人才观，以人为本，把人才
www.xiexiebang.com
作为最大的资本和财富，作为实现企业远大愿景的能量源泉。最大限度为员工施展才能与潜能提供平台，为各种人才创建适合的提升空间。让每一个员工站在企业发展的舞台上，都能找到飞翔的梦想，实现自己美好的职业生涯，成就员工与企业的共同发展。要不断健全人力资源管理体系，根据公司的发展目标，做好人力资源战略规划，根据人力资源规划，招聘合适的人才；完善人才培养、评价、激励机制，确保人尽其材、激励先进、鞭策后进；完善多种职业发展通道，帮助员工制定职业发展规划。
企业文化落地实施要与企业实际相结合
企业文化建设最终是要落地实施才能发挥效用，而企业文化落地实施的方法、形式、策略有很多，但企业的执行能力、人员配置、工作量承受能力、资金预算、氛围习惯等各不相同，这就需要我们根据企业实际情况进行针对性的设计，选择既符合企业文化理念宣贯实施，又要企业能够真正执行到位的方式方法。
在咨询实践中，正略咨询根据该设计院的企业实际设计了5大类14项落地实施举措。
1、企业文化组织准备
企业文化的建设非一朝一夕可成，责任明确、分工协作的组织机构是企业文化建设纳入规范化轨道的必须保障。为加强对企业文化建设的统一领导，更好地推进企业文化建设，首先要建立企业文化建设组织机构。其次，还要根据企业文化执行情况，进行定期考核，包括部门企业文化建设考核、员工企业文化建设考核和日常文化管理考核。
2、核心理念宣贯
以企业文化核心理念为重点，从企业文化的定义、企业文化的作用及企业文化的实施等方面对企业文化理念进行进一步的宣讲，深化企业文化在各单位、各部门的落地力度，使广大员工能进一步深化对企业文化的了解，进一步认同核心价值观，使整个企业的思想建设步调一致，让员工领悟公司企业文化的真谛，对
www.xiexiebang.com
企业文化产生强烈的认同感、荣誉感和归属感。对员工进行系统的企业文化知识培训，让员工能够真正接纳新文化、理解新文化，直到发自内心地认同和拥护新文化。
3、建立文化传播网络
企业文化要真正深入人心，除了进行必要的培训外，还需要通过建立企业文化传播网络和渠道来进行持续不断的宣传。要对公司内部的职工进行企业文化的宣传教育，统一理念，统一价值观，让公司核心文化理念深入人心，成为每一位员工自觉遵守的道德规范和行为理念。在此项目中，我们建议该设计院采取印发公司企业文化手册、设立企业文化建设电子信箱、收集合理化建议、网站及桌面屏保传播、企业文化上墙、召开企业文化理念研讨会等形式进行文化传播网络的搭建。
4、企业文化专题活动
举办各种企业文化专题活动，作为推广和宣传公司企业文化的重要载体。通过定期或不定期组织的各种活动来灌输和推广公司企业文化，使员工在活动中得到熏陶，不仅使他们认同公司企业文化，而且逐步内化成自己的自觉行动。在此项目中，我们建议该设计院陆续开展企业文化知识竞赛、《企业文化故事集》征文活动、开展各种企业文化文体活动等文化专题活动。
5、企业文化建设年终总结
对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物要进行深入剖析和大力推广，鼓励员工向他们看齐。一方面可以对企业文化的优秀执行者进行激励，另一方面可将抽象的复杂理念形成鲜活而深刻的直观传播。召开年终企业文化总结大会，对上一年的企业文化建设进行总结，对优秀典型予以鼓励和表彰。
企业文化建设是一个长期、渐进的过程，经过由量变到质变的逐步积累，最终实现飞跃，达到新的高度。因此，企业文化建设必须克服一蹴而就、一哄而上的思想，要循序渐进、扎扎实实、一步一个脚印，长期坚持。同时，必须要结合www.xiexiebang.com
自身性质、担负责任和文化共性，正确把握大方向，务必做到企业文化建设符合企业科学可持续发展要求。通过企业文化建设，进一步规范企业管理、加强队伍建设、推进战略执行，提高员工的整体素质，树立企业的良好形象，为企业的基业长青提供强有力的文化支撑。
第二篇：如何进行企业文化建设
如何建设企业文化
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。
作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设“之旅。但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文体化”与甚至是“口号化”。
我们先来回答表1所提供的几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识：
表1 公司文化现状与文化建设现状诊断工具
好了，本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方案，你所要做的就是：
STEP1，你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织你的团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准（见表1）来诊断公司现实的文化与文化建设现状。
STEP2，分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对“企业文化七要素”的界定，对你的文化进行再定位(Position again)。
STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观了，这就是企业文化的精神层面。
STEP4，以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通等），将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。
当然你最后你会着手解决公司文化的器物层面的建设问题。在文章的最后，你会看到一组知名公司的核心价值观。
（一）对你的公司文化进行再定位
与与诊断下来，相信你对公司现实的文化与文化建设现状有了一个客观的认识，做完这一步并不难，难的是公司的核心价值观应该是什么样子，如何提出你的核心价值观？
核心价值观实质上是公司所重视的一系列关键特征，如下表2。
因此我们通过对表中的七个特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提炼出你的核心价值观了。员工对以上七个要素的认知就构成你的公司文化。
你的公司的使命、远景、战略等等决定了你会作出何种选择。
（二）提炼出公司的核心价值观
你当然知道，任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观（Worth a view in core），作为所有政策和行动的前提。而且企业成功最重要的唯一因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。
在进行文化定位时，关键步骤是把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。
有了对公司文化要素的界定你就可以轻松拟定你的核心价值观草案了，对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但应该简单、清楚、纯真、直接而有力。通过自上而下和自下而上反复沟通，最后确定3~6条（不要超过6条，否则你可能会抓不住真正的核心价值观）。于是公司的核心价值观就摆在了你的案头。
（三）将你的企业文化建设策略化、制度化
关于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制（System and mechanism）。举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。
你肯定知道，企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象
第三篇：如何进行企业文化建设之我见
如何进行企业文化建设之我见
如何进行企业文化建设，是一个重要的课题。对于很多顶尖的公司而言，决定企业的成败的，最终都是企业文化在起作用。如苹果，GE，他们都有着特色鲜明的企业文化。他们之所以强大，正在于文化的强大。而对于众多的中小企业而言，实质上也由其领导人的思想，决定了其企业文化。可以说一个企业的老总的思想文化有多强大，公司就将有多强大。
那么对于中小企业，是否有必要或有可能成功进行企业文化建设呢？我认为是可以的。有人说企业文化是虚的东西。我认为一点都不虚。它是很实在的。如果你随便进入一家公司，观察一下员工的工作状态，那么你就知道他们文化的一部分了，员或者是充满激情，或者是轻松快乐，或者是压抑严肃，或者懒惰松散，就可以大概知道这家公司的整体业绩了。因为员工的整个精神状态，是直接反映到工作的成果中的。企业文化为什么虚呢？因为我们中国的企业有一种文化，太多的公司喜欢“说到做不到”，无论是对客户还是对自己的员工，老板头脑一冲动，同志们今年业绩要比去年翻番，到时候给大家买房买车，一股冲动，结果是员工对老板失去信任。这个是比较极端的例子。更多的事例是，很多企业都打着“顾客就是上帝”，“以人为本”等口号，但他们的产品本身就是存在质量问题的，他们对员工的意见，从来都不给予重视，严重的言行不一致。“言行不一致”，是造成企业文化“虚”的最重要原因。
企业文化要“实”，第二点是要以现实为根基。企业文化的一切行动，都是为了解决企业现实中存在的问题，而且是重要的问题，它必须和企业的战略紧密的结合在一起。比如说公司今年要迅猛发展，总公司在全国要开好几个分公司，那么员工可能需要加班加点来完成任务，这时候的企业文化就要提倡大家要有艰苦奋斗的精神，鼓励所有的同事打好今年的这一仗，来支撑今年公司的发展战略。
第三点就是制度保障。承接上面第二点，你让员工努力拼搏了，你得后面有制度，对员工进行物质和精神上的奖励。这个世界说无私奉献的有，但是企业不是扶贫的对象，没有道理让员工无私奉献，优秀的员工，做得好的员工，一定要予以奖励，甚至超出他们的预期，这样员工才会更加有动力。如果一次积极的努力没有给他们予以肯定，将打消他们今后的所有积极性。企业文化建设的第四点，是可以吸纳先进的公司和同行中优秀的成分。这是本人对企业文化建设见解中的一个重要内容。别人都很成功的经验，我们为什么不用呢？当然学习别人不能照抄硬搬，那样肯定会坏事。必须分析公司的整个情况，分析成功公司的案例，结合起来用。简单一点来说，比如公司是一家人性化的公司，那么你可以从惠普公司找出一些可以借鉴的东西，但如果你是狼性公司，就必须多跟华为等狼性公司学习了，借鉴别人的文化前提一定是借鉴的东西不能和自己原有的文化有冲突，还要有很好的融合，才算成功。比如说GE的价值观是诚信，变革，业绩三个方面，GE这么成功的公司，当然有值得我们借鉴的地方，但比如仅仅诚信而言，你真能因为员工的一次不诚信就把人家开了吗？这个在中国很难实行，因为中国文化和美国文化有很大差别，在美国诚信被看得非常重要的东西，而在目前我们中国，整体对诚信的认识还不够高，所以提倡诚信是对的，但是不能过于极端。比如说沃尔玛的一位高级经理，因为拿了一瓶二三块钱的饮料忘记向公司付账，就给开除了。要在我们中国，这是让人难以接受的。
企业文化是什么，企业文化部门实质上相当于军队里面的政治部，需要的是打造员工的精神，让整个团队有一种战斗力，一种精神，而且企业文化不能仅靠企业文化部单一部门搞，他必须有人力资源部门的支撑，还要公司其他各个部门领导的配合，才能成功的打造起一支战无不胜的队伍来。在目前中国而言，维护“制度”的严肃性，是企业文化最重要的一项工作。因为有太多的公司，其实他们制定的制度已经很好，只不过是执行层次出问题，根本无法执行，这跟我们中国的人情社会文化也有很大关系，谁也不愿意得罪人，所以大家都睁一只眼闭一只眼，结果制度就成了摆设。强大的企业必然有强大的文化，企业文化将在未来十年中，成为决定企业成败的根本因素。经验管理，科学管理时代已经落后了，最先进的管理是文化管理，不必强制性，用软性的力量，让员工认可并认真工作。企业文化将打造一支战无不胜的队伍，为企业的发展起到重要的作用。
作者：钟海生(深圳上员文化传播有限公司)
第四篇：物业行业企业文化建设
物业企业文化建设
企业的文化建设是物业管理企业在长期的生产经营中逐步形成与发展的，是带有本企业文化特征的企业经营哲学的建设。
物业管理行业属于第三产业，属服务行业。物业管理企业的根本任务是突出“服务”二字，服务是物业管理企业的根本任务和基本属性，离开服务物业管理就失去自身存在的意义。服务除了要为业主和使用人营造“整洁、文明、安全、方便”的工作、生活环境，还要根据业主和使用人的委托对物业进行经营管理、维护、保养、保护业主和使用人的合法权益。物业管理企业必须以服务为宗旨，以经营为手段、以效益为目的开展各项活动。物业管理企业文化建设的目标应是员工的精神状态和道德准则，其目的是在企业员工内部，倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化打造的核心价值观是指引和鼓励我们的力量源泉，更是企业的凝聚力和执行力。其驱动企业文化、氛围、风气的建设，坚实、厚重的文化、氛围、风气的底蕴让每一位领导和员工在正确理解基础上坚决地执行企业战略，并且把企业核心价值观变成企业核心竞争力，变成共同的信念、共同的目标、共同的行动和共同的成功。只有这样，不断改进企业文化建设、不断调整企业文化建设的内容，才能达到企业战略目标，才能做好“服务”这一最终的行业宗旨。
人在企业文化建设中具有双重身份，既是企业文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。要建设以人为中心的企业文化必须从这两个方面着手充分发挥人的中心功能作用。人是企业文化建设的主体。企
业文化建设必须依靠人，不仅依靠企业领导，更依靠广大员工。员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的建设者、发展者。企业领导应使企业文化建设成为员工的自觉行动，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，集中企业全体员工的能力和智慧，将企业文化建设好；人又是企业文化建设的客体。企业文化建设的首要目的是为了企业的生存和发展，而企业生存和发展的目的正是为了满足人们不断增长的物质和文化需要。因此，企业文化建设的最终目标是为了人。其次，企业文化建设也要着眼于塑造人、培养人。企业要通过充实企业文化的精神层、和物质层，在潜移默化中帮助职工树立正确的价值观和对企业的责任感，引导职工加强品德修养，提高思想觉悟。
华泰龙安物业公司一直注重企业文化的建设，逐步形成了有华泰龙安特色的企业精神、企业愿景、企业使命、核心价值观、人才观念、管理方针、行为准则。并详细制定了公司的十年战略发展规划，在将来的十年中，华泰龙安人会面临新的挑战与机遇，今年是华泰龙安第二个“十年”的开局之年，是实施企业战略发展规划的开局之年，是实现传统服务业向现代服务业转型的启动之年，是物业形势变化扑朔迷离的关键之年，是消化成本维持生存的关键之年。华泰龙安人会围绕着“凝聚共识，克难攻坚”的工作主线，做好各项工作，为后面的工作打下坚实基础。
第五篇：如何有效地进行企业文化建设
如何有效地进行企业文化建设
近年来，越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未有的推行力度和广度。这种情况反映了中国企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。
企业文化建设应从遵循以下几个原则。
1、有效组织、流程规范原则
成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作计划，以分散工作、集中封闭讨论为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、讨论、审阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、专家住持、全员参与、科学规范、有条不紊的进行。
2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则
倡导鲜明、具有感召力、震撼力的企业精神，注重用企业文化来有效地激活企业资源、凝聚力量、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。
3、要注意继承中国优秀传统文化
弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。
4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性
要让企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与
企业改革和加强管理相结合，努力改变计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。
5、企业文化建设应注重在对外文化交流中不断创新
遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。
6、企业文化建设要促进员工素质和管理水平的提高
使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。
7、坚持科学发展观，建设以人为本的企业文化
提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素质，提升企业经营管理水平，改善企业形象，增强企业核心竞争力，激发员工的积极性、主动性和创造性，促进企业持续快速健康发展。使企业的生存和发展为了人，而同样又必须依靠人。把以人为本作为科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注重以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
8、结合实际，开拓创新，为企业创建具有自身个性的企业文化
体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有自身特色的优秀企业文化，要在企业核心价值观上下功夫，使企业持续发展，保持竞争力，保证企业长久性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业自身实际出发，创建有个性的文化：一是要致力于建立适应自身特点的文化体系，根据员工所能接受的方式，整合出自己的文化内涵；二是协调各方面力量，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，建立规范性的企
业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培养发挥每个职工聪明才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。
9、在企业文化建设中注重环境文化和生态文明
遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时承担更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业发展不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，注重环境保护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好环境。按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业把循环经济、绿色GDP的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。
10、建立健全实施系统，稳步推进企业文化建设
要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜鲜明地明确每一阶段的任务，把任务具体分配到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务。
点击咨询 