2010年新闻出版社中层会议汇报材料（★）

第一篇：2010年新闻出版社中层会议汇报材料

根据通知，今天上午举行中层干部会议，各部室负责分别就前一阶段工作和今后打算作了汇报，各分管总编提了要求。会议12点才结束。本人汇报内容附后。杨主持，谢、胡、徐先后讲话。

徐总讲了“前一阶段工作回顾、下一步打算、存在的一些问题”三方面内容。

前一阶段成绩不谈，不足有：（1）各部室工作推进程度进度不同。（2）工作纪律较松，中层职责没有很好体现，以后抽查。（3）文字质量、校对质量、编辑质量不是很好。（一个大样一校超过10处修改的，要求收集，每周给他看）（4）新闻和版式处于常态。版式一周里能否有所变化。（5）报纸亮点不多，策划创新比较贫乏。（6）一些部室和个人身上，执行力较低。

下一步打算：（1）一手抓新闻宣传，一手抓创收经营。这点任何时候都不能松。（2）一手抓队伍建设，一手抓内部管理。（3）一手抓工作推进，一手抓求真务实。整体工作有：一是2010年经济责任制考核方案下午下发，各部室对照学习，严格执行落实。务请留意与去年的不同点和新增的工作纪律抽查事项，“不要撞枪口”。二是“一心一意办报纸，聚精会神做新闻”主题教育培训暨业务技能竞赛活动4月、5月开展，业务技能竞赛包括好新闻竞赛、校对质量竞赛、好版面竞赛、发行比赛等。6月底7月初总结表彰，目前正在联系老师等。其中新闻业务方面的全体参加，其他如网络、排版等可小范围进行。以后还要进行专题研讨（比如标题制作等），请部室主任或其他人员作主题发言。三是改革开放30周年和奥运会两件大事和创建文明城市的宣传报道。四是报社事业建设和产业拓展工作。（局域网清理由网络部执行、数字报发行奖励兑现、建国片库和报史发展馆）

今后要把握和处理好的一些问题：

一、新闻立报，严禁不良言行。

二、处理好开拓和守摊子的关系。摒弃不思进取、得过且过的思想。

三、中层干部的带头和管理要切实严厉。

四、经营开发与形象、服务质量的处理。

五、应收款问题和规避风险问题要千万重视。

六、工作落实与执行效果要加强。

七、勤俭节约与人为浪费。要杜纸一切人为浪费，能省则省。（要求出台节约用纸的意见）

最后，领导要求把会议精神和今天下午将下发的考核制度传达到各位员工。由于会议内容与各员工关系甚密，传达宜早不宜晚，本部室计划于16日（周日）下午进行。附本人汇报内容:

今年以来的出版部工作：

今年至今，包括星期日在内共59个工作日，出版部排版和校对两块的工作量我根据报纸上的署名分别作了统计（其中校对一块有部分版面由戴玲娜和其他人同时校的，均只署了其他人的名字，因此统计数据与实际有出入）——排版共完成988个版面，其中，周建春167个、何芳201个、程国英170个、游晓芳140个、孙莺167个、常青143个；校对完成文字版同样988个，其中戴玲娜74个、杨静芳177个、沈志强194个、丁建华230个、唐静波218人、胡屹佳95个，另有整版广告(不计扩版)约262个，由戴玲娜和胡屹佳先后轮校完成。轮值夜班排校、晚上收取广告、传版等和上年一样。总体看，这些版面效果较好，差错率远低于国家标准；部室各员工责任心强，工作态度认真细致负责、质效较好，新同志进步较快，均能胜任本岗工作。

今后打算：

一、继续发扬和强化认真负责、尽心尽力、团结协作的工作作风，追求更高的工作质效，为提升本报水平而不懈努力。具体来讲，要继续探索版式创新途径和方法，避免雷同，争取多出好版面；要进一步学习和运用色彩配置规律，把彩报的色彩优势用足用好,这在专刊和副刊类版面上已作试验,这些版之所以漂亮抢眼,很大部分原因就是色彩和图形在起作用；要加强工作量的平衡配置；要进一步加强协作，提升团队的力量；要给新手更多的锻炼机会，使他们早日能独挡一面，对所有版面的排校都能拉得出、打得响。

二、我老是想，校对的度和面应该如何把握？多少算合适？高标准地讲，校对不仅要校错误、还要校优劣、甚至要校稿件的前后呼应中的矛盾，就是像做编辑一样做校对，这样，度就深一点面就广一点，改动就多一点，可能比编辑改得还多；一般的校对就校错误，度就浅一点面就窄一点，但似乎不很到位。事实上校对也确实有深有浅。凭心而论，对文章的校对不论多仔细、面有多广、度有多深都不过分。但大样上的修改符号红通通一片时，编辑也有意见，会有“怎么改这么多？”的疑问，好像是校对改了不该改的地方所致，我也很奇怪。这是不正常的。那么，问题出在校对还是前道？可改可不改的甚至改错的是有的，但大多数还是应该改的，至少是些值得商榷的地方。而且校对无止境，如果再看看，可能还有要改的，正像每月公布的差错统计和《新闻业务》评报集锦所反映的，还有像别字、前后矛盾、搭配不当等大小不同、类型各异的差错见报。所以说问题主要在稿件本身，是稿件确实存在较多不足才致校红一片。所以说校对的度和面、大样上修改的多少较大程度上取决于稿件的编辑含量。编辑含量高的，校对在度和面上没有太大的发挥空间，相应的改动就少；编辑含量低的，校对发挥的空间就大，改动就多。如果片面说校对改得太多，那是很伤心的。要减少大样上的校红，首先要从提高编辑含量做起，诸如网稿标题下的网址、发稿日期和出处，有的文章里整段的重复，等等，是完全不该留到校对一关的，但即使是这种太明显的差错也有留给校对的。当然，不管怎样，在以后的工作中，作为校对，要坚守职责，哪怕以挑刺的眼光来对待文稿，宁可苛刻一点，也不能有放任之心，再认真再仔细地校好每篇稿件。同时要加强的是，校对要与编辑多沟通，尤其是有疑问的，哪怕只是脑海中一闪而过的疑问，修改时更要多征求编辑的意见，以免改了原文意境，甚至将对的改错。排版人员在修改大样时都要读一下大样上的修改内容，有疑问的也会和校对讨论印证。这些在以后的工作中仍会坚持，不能以“错误漏掉不是我的责任、纠正了也没有奖励”为托词而放松自己。

三、今年以来，整版广告的报眉上是没有相关人员姓名的。从工作量和成绩、责任归属考虑，建议今后也署上制作和校对人员的姓名（像今天的特刊一样）。

四、本人今后的自我要求：少说多做；报社要求员工做到的，我要先做到；多用行动来传达上级的要求；带个头，争取带好头。今年叫我主持部室工作，是领导对我的信任，一定能做好我不敢保证，我能保证的是尽心尽责。

第二篇：中层生会议 文档

初三级中等学生会议讲话稿

以扎实的学习态度面对每一天

亲爱的同学们：

今天把大家请来，首要的任务是我们要达成这样一种共识：我们中考奋战从九月份就正式开始了！现在离2016年6月中考只有7个月不到，也许你觉得后面短短几个月的时间太紧，而这是个无法改变的事实。但你可以在这有限的时间段里，充分高效地利用每一分钟，用你们的勤奋和扎实的态度充实、填满这7个月，你也有丰盛的收获。相反，如果你在这七个月里，你天天在无谓的叹息中度过，在散漫的玩耍中虚度，再长得时间也白白浪费，无所有收益。所以时间长短不是关键，关键是各位同学利用时间的态度和珍惜的程度。按照惯例，中考考初中三年级的内容，主要的部分是初三的内容，只要抓住机遇，每人都还有从头来过的机会，每年的中考也都有很多通过最后冲刺取得成功的先例！

在座的同学们必须面对现实，四中是母校但不是每个人都有幸再次考入母校的高中部。也许同学们还不清楚新四中的招生情况。以今年的招生为例，跟讲一下。今年9月，新四中大概招了1400左右的高一新生，60%是正取生，40%是指标生，即前840名左右是正取，后560左右是分布在各间初中学校的指标。如果现在我们初三年级排前500名的，很大机会是新四中高一级的正取生，排500后到600名左右可能是指标生。我们在座的同学都是来自年级350—600名的，如果正常发挥的，350名左右的同学，基本能进入A层班（前8—10班）；500-600名进入新四中的机会非常大。但结果又不是必然的，在未来的7个月里，如果你不努力，其他同学努力，其他学校的同学在努力，他们会赶超你们。同样，你们也可以赶超他们，甚至赶超我们身边前350名的同学，只要你愿意，只要你肯奋斗拼搏！人生难得几次拼搏，初三是其中一次，是人生转折点之一，转折的好，你的人生将多一段一帆风顺的好景，否则，你将比其他人过得艰难曲折。我相信在座的每一位同学，都愿意顺利度过这个重要的人生转折点，都愿意为之拼一拼！那怎么开始奋斗、拼搏呢? 也许你认为自己不够聪明，但无数成功的经验告诉我们，影响个人成功的因素第一位的是目标，第二位的是胸怀，第三位的是勇气，第四位的是坚持，第五位的才是聪明。

首先，定好目标，我希望在座的每位同学都有一个明确的中考目标，并为之一鼓作气进行7个月刻苦努力。说到目标，也许有同学会说那是好同学的事，我们反正不能都考火箭班，谈什么目标不目标，其实不然，立志上火箭班的人，有相当一部分只能考创新班，实验班，所以，在座的每位同学都必须有一个明确的升学目标，即使你做不到最好，在现有的基础上再上一个台阶是完全有可能的，就象马拉松比赛，经冲刺从后面一个方阵进入前一个方阵是完全有可能的，为此我希望在茶余饭后多一些学习背诵、探讨问题的身影，课余时间专研问题，解决难题，在校园里和教室里少一些夸夸其谈、疯跑打闹的现象！

说到胸怀，我们关键要有良好的心理素质，面对如山的学习任务和来自方方面面的压力，我们都要热情地拥抱它！调整心态把压力变成动力，到如今如果还存在不喜欢哪个老师、不喜欢哪个学科的心理，一味凭兴趣和一时冲动去学习，那就不仅是有害的而且是非常危险的。未来的7个月，我们学习的7个学科，加上体育，都是要参加中考的，任何一门课的失利，都有可能导致中考的功亏一篑，大家要明白8-1=0的道理，（含体育）因此，要努力学好各门功课，要全面发展，同时，在最后即将毕业离开，为数不多的时间里，要尊敬老师，团结同学，最重要的是要敢于拼搏，勇于冲刺，给老师和同学留下美好的印象，留下中学时代美好的回忆。

说到勇气，我就想到兵书上的一句话：两军相遇勇者胜，两勇相遇智者胜，创新班的录取人数虽然有限，我们的整体水平高了，我们多上一个别人就少上一个，别人多上一个我们就少上一个！我要特别告诉同学们的是：100个人中录取一人不一定有你，反过来100个人中录取1人不一定没你。

说到坚持，实质上就是毅力的较量，俗话说有志者立长志、无志者常立志，今天会后在座的同学保持一周的旺盛斗志，估计没问题，随着时间的推移，免不了会有人松懈下来，也会有人打退堂鼓，对此我想请同学们记住爱迪生的一句名言：“很多生活中的失败，是人们没有认识到，当他们放弃努力时，距离成功是多么的近！”

综上所述，我代表学校对在座同学提出以下具体要求：

1、根据自己的实际水平制定明确的升学目标，主动争取家长、老师甚至是同学的监督，并为之作不懈的努力。

2、在同学中选择一个竞争对手，竞争又互助，带动自己进步。选择对手的条件，应该和自己水平相当，最好略高自己。这样就更有赶超的动力。

3.设立错题本，把测验、考试的错题订正，把平时容易做错的题型、解题方法、技巧收集，并且经常看。平时做练习遇到困难时，拿出来看看，很多时候即可找到解题的思路火花。考试前拿出来看看，避免考试时犯同样的错误。这个方法特别适用于薄弱的科目。

4、制定出切实可行的、特别是适合自己的学习计划，并且要持之以恒地坚持执行。计划细化到每天、每个时段，具体要做的事要按时完成。

5.由于在学校期间课时安排得较满，务必提高课堂效率，合理利好用课余时间狠抓自己的薄弱学科。利用好早读、午读，争取每分钟都有收获。坚持积累，肯定有你需要的知识。

6.不要盲目延长学习时间，形成自己较为固定的生物钟，切忌心理压力太大。

7、从今天开始上，在学校好每一节课、在家保证每天晚上2个半小时的学习，排除一切干扰。这里的一切干扰包括：少男少女的某种情愫、初中阶段是同学们的青春期，容易产生对异性的一些好感，但这纯粹是成长过车中的一个必经阶段，只要自己不要过分看重，不要总是刻意关注某人、或者过度抑制，而是顺其自然，一段时间后，这种好感自然而然会过去。这个成长过渡期短则一两个月，长则三四个月。千万别误以为是爱情，如果真的出现这样的误区，将严重影响自己学习的情绪和投入程度，最后影响了升学。一步错了，将步步错。希望同学们静下心，为自己的人生打拼这几个月。

最后，我代表年级老师，预祝你们都能在明年的中考中考出优异的成绩！

第三篇：新中层读后感

新中层读后感

处在一个企业的中层，让我们这些三十出头的年轻人有很多的美好的憧憬，新中层读后感。读完吴老师和邓老师共同编著的这本《做最好的中层》让我受益匪浅。

“不要省略走向成功的每一个步骤”。尽管有时候我们处在一个很高的起点，能力能及时的被领导认可从而委以重用。但从最基本的东西做起，仍然是非常重要的，它可以让我们熟悉每一个环节，每一个人，这对于我们以后工作的开展、治理、决策都是相当有用的。

西点军校的教学理念一直让我很钦佩。曾拜读过其闻名的一些书籍，如《没有任何借口》等。结合我们的生活现状，去掉自我，更好的融入我们的团队，是每一个 员工的最高境界，假如能真正让每个人都能达到这样的一个境界，那不管是中层治理者还是高层治理者的工作都能很轻松的开展了。的确，对于那些桀骜不驯，傲慢专横而又才华横溢的下属，我们一点办法也没有，甚至于想到尽快把他辞掉。这个时候，千万别忘了我们是一个身兼治理者和被治理者的双重角色，假如连自己都要一味地强调个性，不服从治理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力，服从指挥呢?

作为一名企业的中层治理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了，甚至我们有时候还要自己去找“钉子” 碰。对于本的单位的基层员工来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，听到的职责声也会大大减少，同时也减少了我们倾听问题的机会，假如我们能会 放下自己的架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，一举两得，何乐而不为呢!

“ 责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层治理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯 了错的时候，假如我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就 是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。假如我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快 速的发展机会。

在古代，许多皇帝认为最忠的臣子就能得到他们的器重和奖赏。但读罢此书，奥康集团的选才标准：“有德有才，提拔重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，果断不用”确实值得我们学习。

“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标出发，只做有利于组织的事，这样一来就可避免一味顺从领导 所带的危害。当领导的决策出现失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。但也应该注重选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助 上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层治理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用聪明来解决问题。有良好的 职业素养，勤于实践，终生学习，做聪明型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓要害点，条理清楚，与组织决定和领导的想法保持一致。主 动创新，不逃避责任，也不盲目改革。在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，那么治理层只能以其创造的经济成果来证实自己存在 的必要与权威性，读后感《新中层读后感》。

一位中层治理者，更多的是承担着一个团队的成败荣辱。在要害时刻，中层的状态往往决定全局的成败。有 效地制定工作目标，积极地与上级领导沟通，得到其支持与帮助，了解团队内每一位成员的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负责具体的任务，这样我们的中 层治理者将不会感到自己很孤立，很辛劳了。根据问题制定战术，作好战略治理与战略规划，运用赞美、认可、指导和荣誉激励法，激发各员工内在的最大能量。关 心所有的人，但一定要关注最优秀的、最落后的和想成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常的运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严厉执行奖 罚制度的中层治理者。这样做的话不但让下级有制度可依，还能树立自己的威信。

沟通是治理的最大问题。对于我们而言，沟 通牵涉到上级、下级、同级、客户及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通，很多问题很可能就会 被上级淡化甚至忘记。读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。

许多看似不起 眼，漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注重语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时，一定 要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方 式。

我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理!”一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执 行，抓住完成任务的“要害点”，善于借用多种力量，把握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死 于安乐”。应与安逸文化彻底道别。科瓦洛夫的故事让我发出叹息的同时也决定着与“差不多”说不。

毫无疑问对于一名中层 治理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题;迅速、有力的执行是解决问题的要害，当问题在我们的手 中转化为生产力时，便会创造效益。在碰到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力;在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问 题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，删除、合 并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。

球队的最大实力，来自每一位球员，作为一个团队的领导，要清醒的熟悉到：团队的 高效是从每一位成员的高效而来的。影响团队高效运行的因素有很多，发挥团队成员间相互帮助的精神，形成共同成长的机制，巧妙的完成从承担自己到承担他人的 转换，以红军的精神塑造团队，“因才施管”才能激发最大潜力，知人善任是一种艺术。“上下齐心，其利断金”使团队成员精诚合作，才能打造高绩效的团队。巧 妙运用“DASS”影响法代替生硬的指导，能有效提高团队绩效。

站在中层治理者位置的我们，应该怎样超越我们自己呢? 首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反剩“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成”。超越“好人”，成为一名负责任的治理者。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。

然后就是超越我们的部门：培养好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不 断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。部门与部门之间都是唇齿相依的。我们在考虑自己 利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。

其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。

第四篇：伯乐集团中层会议

2014年8月1日，伯乐集团组织中层领导进行了一次富有成效的培训会议，各部门领导先后游历了红河谷和关山牧场，增加了团队凝聚力，加强沟通交流，使得在今后的工作中能够更好的协作。在之后的会议上，各部门领导先后对过去的工作进行了总结发言，吴董事长也对公司未来的发展方向做出了明确的指示。

第五篇：xx中层会议主持词

2011中层以上干部会议

主 持 词

（2011年5月25日）

同志们：

现在开始开会。今天会议的内容很重要，议题很集中，请大家关闭通讯工具，遵守会场纪律，集中精力，保障会议顺利进行。

今天这次会议，是近年来公司首次中层以上干部会议，参加会议的有公司班子成员，各科室、物业公司及物管站主要负责人。会议的任务是总结今年以来各科室、物业公司及物管站的工作完成情况及取得的成绩，了解工作中存在的主要问题以及下一步的思路及打算等。

今天的会议共两项议程：一是由各位负责人汇报今年以来的工作进展情况；二是由刘经理做重要讲话。

下面，会议进行第一项，听取各负责人的工作汇报：

首先由财务科科长xx同志做汇报。

………………………………..由销售科科长xx同志做汇报。

…………………………………

由工程科科长xx同志做汇报。

………………………………..由办公室主任xx同志做汇报。

……………………………………

由物业公司经理及金阳物管站站长xx同志做汇报。

…………………………………………………………….由府东小区物管站站长xx同志做汇报。

……………………………………………..由松园小区物管站站长xx同志做汇报。

……………………………………………..由杏岗佳园物管站站长xx同志做汇报。

……………………………………………

由兴业世家物管站站长xx同志做汇报。

…………………………………………..会议进行第二项，请刘经理做重要讲话。

……………………………………………

同志们，今天的会议开的很好，大家听的也很认真。刚才各位负责人分别做了工作情况汇报，总结了各自工作的成绩和不足，并提出了下一步的思路目标；刘经理的重要讲话，指出了当前工作的重点，切合实际，对我们搞好当前及今后一个时期的工作，具有十分重要的指导意义。希望大家深入学习，认真领会，抓好落实。下面我就会议的贯彻问题提两点要求：

一、深入学习，全面把握和领会会议精神。今天这次会议，是我们在新办公楼启用后首次召开的中层干部会议，是一次团结

胜利的大会。学习贯彻好这次会议精神，对于我们认清形势、加快发展有着十分重要的作用。会后，全体干部职工要认真学习刘经理讲话的内容，吃透精神，领会实质，按照会议部署，结合自身工作实际，认真贯彻落实，务必把会议精神转化为推动公司发展的持久动力，努力开创公司发展的新局面。

二、统一思想，积极筹备下半年工作。一是要提高认识，增强加快公司发展步伐的紧迫感和责任感。刘经理对今年下半年的工作任务和目标提出了新的要求，我们一定要统一思想，振奋精神，突出重点，扎实工作，全力以赴完成好今年确定的各项重点工作任务；二是要转变观念，树立建设工作一盘棋思想。大家作为开发公司的一部分，是一个有机的整体，每个人都要时刻注意一言一行维护开发公司的威信，一举一动树立开发公司的形象，各科室、物业公司及各物管站在工作中要以公司领导班子为中心，上下统一，步调一致，令行禁止，做到一切服务于公司工作，一切服务于公司发展；三是要按照刘经理的讲话精神，严格要求，强化措施，切实加强自身建设。各科室、物业公司及各物管站要围绕中心任务，超前思考，提早动手，明确责任，细化分工，确保各项任务的按期推进，为实现下半工作的顺利开展创造一个良好的开局。

今天会议到此结束，散会！