安生部2008年管理评审汇报（合集五篇）

第一篇：安生部2008年管理评审汇报

安生部2008年管理评审汇报

根据公司贯标的要求，结合安生部贯标的实际情况，一年来,本部门在贯彻执行三标一体方面，认真抓好安全生产工作，采取措施对不可容许风险和重要环境因素进行积极有效的控制，对安生部的各项工作进行持续的改进，现将目标完成情况及总结如下：

一、与本部门相关的目标、指标完成情况

1、安全生产部完成质量管理、生产经营目标和指标，具体如下：

(一)质量管理目标指标：

1、供电量目标完成率达100%；完成发电量350185万千瓦时，目标

345000千瓦时，完成率101.5％。

2、综合水耗<0.1m3/(S.GW);完成值0.094 m3/(S.GW)。

3、综合厂用电率≤6.5%;完成值6.07％。

4、供电标煤耗≤333g/kwh;完成值333.02 g/kwh。

5、非计划停运≤2次;非计划停运5次。

6、两票合格率100%;两票合格率99.74％。

7、设备等效可用系数92%;等效可用系数96.01％。

8、技改、两措项目按时完成。两措项目已完成；技改有2项未完成。

9、部门年度预算成本指标未突破。排污费12个月完成229.72万、技改费用完成593万、两措完成85万、技术监督费完成210万元、实验校验费完成36.5万。

10、顾客满意率 100%。

2、安全生产部完成环境管理目标和指标，具体如下：

1、没有发生污染事故；

2、工业废水实现“零排放”；

3、电除尘器正常投运率100%；

4、电除尘器除尘效率＃1炉：99.31%、＃2炉99.12％，未完成99.5％的目标；

5、供电标准煤耗率333.02g/kW〃h；

6、粉煤灰综合利用率达100%；

7、氮氧化物排放＃1炉：337mg/Nm3、＃1炉：327mg/Nm3；

8、二氧化硫排放＃1炉：85mg/Nm3、＃2炉：84mg/Nm3；

9、烟尘＃1炉：23mg/Nm3、＃2炉：22mg/Nm3；

10、脱硫效率＃1炉：97.34％、＃2炉：97.37%；脱硫投运率＃1炉：99.85％、＃2炉：99.97%。

3、安全生产部完成职业安全健康目标和指标，具体如下：

1、全年安全生产零事故；

2、未发生人身轻伤及以上伤害事故；

3、未发生恶性误操作及一般误操作事故；

4、未发生火警及以上火灾和交通责任事故；

5、未发生人为责任设备损坏事故；

7、未发生管理性违章造成的二类障碍及以上事故；

8、未发生由于本部门管理责任导致的一类障碍及以上事故。

9、未发生职业病；

10、粉尘、毒物、噪声作业点合格率达100%

二、本部门相关的质量、环境、职业健康安全绩效

（一）质量、职业健康安全绩效

1、截止12月31日，泉州公司已经实现连续安全生产1133天。2008年发生非计划停运次数5次。供电煤耗完成333.02g/kWh,综合厂用电率完成6.07％，完成公司下达目标指标。220kV母线电压合格率100%；频率偏差合格率100%；顾客满意率 100%。

2、按照程序规定继续健全、完善各种标准，确保安全工作有章可循、有据可查。修订了《技术改造与技术进步管理标准》、《技术监督控制程序》、《异动管理标准》、《工作票管理标准》、《节能降耗管理标准》、《设备缺陷管理标准》、《外委工程及劳务工安全管理标准》等7个标准和《防雷、防汛、防台风应急预案》等15个应急预案。同时，对全公司员工进行了安全规程的考试，并组织工作票签发人、许可人和负责人考试。

4、开展各种安全活动，齐抓共管，起到安全工作对生产的保障作用。按照标准要求开展各项安全检查，开展春秋季安全大检查工发现123条隐患，已整改109条，仍遗留14项待机组检修整改；深入开展公司隐患排查治理工作，共发现安全隐患62条，已消除安全隐患46条，仍遗留16条安全隐患待机组停机处理；开展电缆安全专项检查，7月份公司组织运行部、设备部、工程部等部门对全厂电缆防火情况进行认真检查，发现了10条安全隐患，特别是我公司目前存在的13个高压电缆中间接头无任何防护措施，问题较突出，立即下发整改通知，12月份全部整改完毕。

5、按标准对机组启停和正常运行过程中的参数进行检查，对不符合规定的进行考核并进行整改。按照国电集团公司关于检修管理精细化的要求，安生部加强了设备检修的管理工作，并圆满的完成了国电集团公司下达给我厂的检修任务，完成了＃2机组C级检修工作,.同时完成了＃1，2机组的日常维修和消缺工作，＃

1、2机组及公用设备共发生大小缺陷5783项，消除率达98.57％、及时率达98.3％。

6、每月编写安全简报，对存在的不安全情况进行分析通报并进行整改，08年出版了12期安全简报，累计出版60期。

7、每月检查工作票、操作票执行情况，督促工作人员严格按照规定执行，08年操作票1495份，工作票5092份，不合格操作票1份，不合格工作票16份，“两票”合格率为99.74％。

8、深入开展2008年“全国安全生产月”活动，进行了广泛深入的安全宣传活动和安全教育培训提高了全体员工的安全意识和自我防范能力，并完成了安全生产月总结上报工作。根据集团公司6月份生产营销调度会议要求，6月份制定并下发了《国电泉州发电有限公司减少机组非计划停运措施》，要求各部门认真贯彻执行。

9、组织开展应急预案演练，对演练中存在的问题进行整改并完善了应急预案。5月组织开展了全厂停电及黑启动演习活动，6月组织开展了汽机油系统着火的应急预案演练，通过演习提高了运行人员设备事故的应急处理能力。二期工地主办了触电事故应急演练及急救技术培训，通过培训提高了基建人员应急救护的能力。7月份组织开展了全厂防台防汛应急预案演练，通过演习提高了公司员工的应急处理能力。二期工地也主办了防台防汛应急演练工作，通过演习提高了基建人员应急处理能力。9月份针对二期工地各施工单位饮水上可能存在的问题，二期工地主办了突发公共卫事件应急预案“培训与演习”，通过演习提高了处理突发公共卫生事件的能力。

10、根据集团公司文件要求，5月份制定并严格执行《国电泉州发电有限公司保证北京奥运会安全工作实施方案》，保证了北京奥运会安全期间的发电生产安全。

11、严格进行事故分析、做到“四不放过”，08年累计发生非计划停运5次、发生设备二类障碍16次、异常31次，均已按“四不放过”原则进行处理。

12、在噪声防治方面，每月按规定定期进行噪声监测，噪声作业点合格率达100％。

（二）、环境管理绩效：本年度公司各环保设施运行稳定，实现了全年污水零排放和大气污染物达标排放。

1、每套脱硫系统进出口配臵了一套烟气数据采集CEMS系统。对原、净烟气进行在线

实时监测，烟气排放完全达标；同时烟尘经湿法脱硫装臵后，消减了50%原烟气中的含尘量，降低了烟尘排放量。

2、通过加强煤场管理，改进燃料系统喷淋，很好的控制了煤场粉尘污染，没有发生粉尘污染超标事件。

3、水污染治理方面,全厂工业废水处理达标后排入复用水池二次回收利用，全厂工业废水实现了零排放，废水重复利用率为100%。废水用于煤场喷淋、道路冲洗、绿化等。

4、在固态污染物治理方面，采用灰渣分除系统，气力输灰、机械除渣，石子煤、煤矸石、粉煤灰、底渣、石膏全部综合利用，没有发生固态污染物污染事件。

5、6月份接受国家环保部对我公司脱硫系统的环保检查，我公司的脱硫系统运行状况得到检查组专家的肯定；每季度一次配合福建省环境监测中心站对我公司进行环境监测，所有监测数据均达到设计标准。

6、环保试验室严格按电力行业标准试验室进行建设，健立健全各种规章制度,并能够严格执行； 能够及时按《火电厂环境监测技术规范》开展各项监测工作。在监测监督过程中发现环保设施运行不正常及时进行整改，保证了各类污染物达标排放。

7、通过对脱硫系统设备的整治，脱硫设备运行状况良好，脱硫系统的投运率及脱硫效率均比上年有所提高。

三、提供的资源满足需要的情况

2008年公司提供的人员、资源满足本部门2008年工作计划的需要，2008年本部门的各项工作按计划完成。

四、法律法规及其它要求的遵守情况及合规性评价情况

认真贯彻中国国电集团公司2008年工作会议精神和公司制定的安全生产管理目标及“三标一体”等有关制度，执行国家现行的法律法规，认真完成部门各项管理工作。

2008年12月28日安生部组织召开了环境因素合规性评价会议。参会人员根据2008年11月13日至14日福建省电力试验研究院环境监测中心对我公司2008年度污染物排放总量监测结果，排污交费情况、是否发生污染或重大污染事故以及三同时执行情况，会议人员一致认为，国电泉州发电有限公司环境管理遵守了国家法律法规要求，没有发生污染或重大污染事故以及违章违规事件，评价结果：符合要求。并形成了《国电泉州发电有限公司环境因素合规性评价报告》。

五、存在的问题、预防和纠正措施的实施情况

1.2008年内审时有3项不符合项，已采取纠正措施整改完毕，应加强对标准条款的学习、贯彻等预防措施。

2.各类安全大检查的质量不高，存在的安全隐患未能及时发现。今后对各项安全大检查的项目进行细化，提高检查计划的可执行性，做到检查项目落实到人、责任到人。

3.承包单位人员变动频繁，入厂人员安全教育不够细致。对外包项目工作人员定期进行安全意识教育和安全规程学习，定期进行安规考试，考试合格才能上岗。

4、煤场在风达到7级以上时还存在一定的扬尘，虽然扬尘程度符合国家标准，但仍对周边居民造成一定的影响，运行部应加强对煤场的喷淋工作，尽可能减少对环境的影响。煤场杨尘的改造工作（建设球形煤罐）正在施工中。

5、2台炉的电除尘效率在监测时低于设计的95.5%，运行人员在煤质发生变化时应加强对电除尘控制模式的调整，同时应在机组检修时对电除尘内部集板进行检查，检修后及时邀请中试所环境监测中心进行检测。

六、顾客或相关方的投诉

2008年安生部没有接到顾客或相关方的投诉，顾客满意率达100％。

七、管理体系运行的改进建议

1、节能降耗管理标准中关于电量的奖惩考核未起到应有的作用，应对该部分内容进行修订。

2、事故管理标准中的部分项目与实际运行中不相符，应重新修订该标准。

3、管理体系在运行中还存在有执行者对管理标准不够熟悉、不严格执行管理标准的现象，执行者在执行中应对照标准条款执行，在执行中发现标准中有不符合实际情况的应及时修订标准，确保严格执行管理标准。

2009.1.10

第二篇：管理评审汇报材料--生产部

管理评审汇报材料

——生产部

根据公司质量手册之要求，生产部的质量目标为“成品制造合格率≥95%”。自贯标以来，生产部严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作，截止到目前，生产部的成品制造合格率达100% 生产部在工作中主要负责完成公司下达的各项生产任务，对车间的生产设备进行保养维护，并严格按照作业指导书进行生产作业。自贯标以来，生产部共生产成品63套（台），包括绍兴的充氢汇流排、充氮汇流排、补氢汇流排、阻火器、集装格等22套（台），冒溪的电解槽、制氢框架、闭式冷却除盐水装置等41套（台）。以上所生产成品经技术质量部检定均符合质量要求，成品制造合格率达到100%。

生产部在贯标中的主要工作有以下几项：编制本部门的三层文件，包括本部门岗位设定、岗位职责、特殊过程确认及机械设备日常检查表等；编制本部门的质量记录文件，包括垫片压制记录、框架施工记录、装配记录、电解槽体端压板间距记录表等；严格依照质量手册以及部门程序文件的要求开展工作，注意对施工过程产生的各表格进行积累和保管；在部门内选两名员工作为内审员，参加办公室组织的日常培训，对图纸及文件的收发进行登记，对车间设备的检验、维修进行记录。

2011年6月24日，生产部按照计划接受了内部质量体系审核。在审核中，生产部共有两项一般不合格项，一个是未出示对加工图纸的登记记录；一个是未出示生产过程的纠正措施记录。根据质量文件要求，本部门应对技术质量部发放的图纸及其他外来图纸进行登记录入BG-D-03《外来文件一览表》，以便对图纸进行控制，保证施工所用图纸的准确性。但由于生产部所用的图纸，系技术质量部以电子邮件的形式发放给生产部的，然后由我部门自行打印，我们未将这些图纸视为外来文件，没有作登记记录。图纸对设备生产具有非常重要的意义，只有保证图纸的准确，才能保证设备的正确。以后一定加强对这方面的监管，严格图纸的管理。根据公司《不合格品控制程序》《纠正和预防措施管理程序》的相关规定，对过程检验中发现的不合格品，要由技术质量部进行统计、分析，研究改进措施。由于技术质量部检验人员新到岗，对相关规定不熟悉，未能及时收集生产部五月份自检中的不合格记录。而我部门也没能及时与之进行很好的沟通，造成了此次失误。不合格品的产生，说明了我们的工作还没有做到位，以后要注意对生产过程的自检，将不合格封闭在出厂前！

生产部

2011年6月30日

第三篇：生产部管理评审汇报材料

生产部管理评审汇报材料

一、生产部的资源配置：

1.生产部人员配置：生产部目前配置的人员能满足正常生产的需要。

2.工作环境：公司厂房高大，光线充足，适合公司目前生产的需要。

3.设备配置：目前生产部有各种生产所需工具和设备，能满足公司生产的需要。

二、工作情况及质量目标实施情况：

1.内部沟通：

生产部人员均能按质量管理体系规定的岗位职责开展工作，员工间的沟通与协调主要是通过会议、电话、通知、便条等方式进行沟通。自实施质量管理体系以来，本部门员工自觉将体系文件作为各自工作的依据，使部门工作日趋规范，工作效率也大大提高。

2.质量目标实施情况：

部门质量目标：设备完好率≥98%，故障停机时间≤8小时/月，产品总成一次合格率≥95%，废品率≤2%，进货批次合格率≥96%。

2008年4月开始样件制作，至后期的试生产到生产，生产部均能按公司要求完成产生计划，并严格按规定控制产品质量。自2008年5月至2010年6月的产品质量统计看，10年进货批次合格率达100%，设备完好率达99.02%，故障停机时间平均每月4小时，产品总成一次合格率99.88%，废品率0.38%。均能满足质量目标要求。

3.至今公司生产过程稳定，产品质量稳定。

三、综述：

通过质量管理体系近二年的运行情况看，对生产部制定的质量目标，我们认为是可行的，和生产部目前的实际情况是适宜的、有效的。只要我们坚持体系管理要求和持续改进，就一定能实现我们的质量目标。

生产部：年月日

第四篇：安生部工作总结

二零一四汇能安全部工作总结 2014年 2014年安全部年终工作总结

一年以来，我部门在集团主管部门和公司领导的正确领导及大力支持下，始终贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格落实“强化红线意识，促进安全发展”，牢固树立安全责任重于泰山的意识；认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产检查原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改。积极开展了“全国安全生产月”、“2014年八师石河子市建筑企业安全生产基础建设年活动”、“八师石河子市建筑施工安全生产大检查”、“2014年八师石河子市建设行业‘千万农民工同上一堂课’安全培训”等活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制。经过安全部全体人员的共同努力，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无重大事故。为进一步促进我部门各项工作的开展，现将2014年工作总结如下

一、2014年主要完成工作

1、制定全年工作计划，签订责任书 根据集团、公司有关文件规定，安全部结合公司实际情况制定了全年安全工作计划。建立安全生产责任制，是安全生产管理工作的核心，年初安全部协助公司领导分别与车间、部门及施工队签订了安全生产目标责任书；车间与个人签定了安全生产目标责任书。制定完善了每一个岗位的安全生产职责、安全操作规程，明确每位员工肩负的安全责任，使全公司形成了“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理网络，人人参与安全管理。我们通过层层签定安全生产目标责任书，为安全生产指标和事故隐患排查工作及安全生产工作的开展奠定了坚实基础。

2、积极配合上级业务部门做好各类检查及其它活。1 这一年师市建设局、安监局、集团公司安管部多次组织安全活动及安全培训，我部门都能较好的组织人员完成任务。全年完成了师市城乡建设局发下《关于印发《<2014年八师石河子市建筑业企业安全生产基础建设年活动实施方案>的通知》、《八师石河子市建筑施工安全生产大检查的实施》、《关于做好冬期施工和停工越冬建设工程项目质量安全管理工作的通知》、《2014年八师石河子市建设行业“千万农民工同上一堂课”》；兵团安监局下发的《关于做好当前安全生产工作的紧急通知》、《中共国家安全监管总局党组关于深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神的通知》；集团公司下发的《天业(集团)有限公司开展安全生产大检查工作的通知》、《天业(集团)有限公司关于开展2014年“安全生产月”活动的通知》、《关于进一步深入开展“打非治违”专项行动的通知》、《天业(集团)有限公司2014年三季度开展行业专项整治及重点工作安排》等各类活动。接到上级业务部门各类通知、活动等我部门高度重视，迅速组织人员根据公司实际情况编制实施方案、计划、措施，并迅速组织人员进行传达学习并实施。通过我部门人员共同努力，今年较好的完成了上级业务部门的各类活动，并受到集团安委会的表扬。

在完成以上大的活动的同时，还较好的完成了集团公司安全督导组每月的安全检查活动。由于平时安全管理到位，集团公司每月、季度对单位安全考核时我单位都未发现较大安全隐患，成绩都达到优秀或合格以上。尤其是3月份和1季度，我公司被集团公司安委会分别评为3月份安全管理先进单位及一季度安全管理先进单位。2

3、定期召开安全会议，进行安全教育、培训，积极开展各项安全活动。(1)安全例会 安全部每月组织工程部、相关部门负责人、车间负责人、车间安全部、质检部及施工单位法人、安全员召开安全生产会议。会上及时传达学习上级安全方面的指示精神及事故通报，并对上月安全工作进行总结，对下月的安全工作进行安排布署，总结安全生产检查情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。我部门还根据公司实际情况或现阶段施工作业危险情况，不定时召开专题安全例会，解决最近或在工作出现的安全隐患及不安全因素。

（2）安全教育、培训

对职工进行安全教育，是安全管理的一项最基本的工作，也是确保安全生产的前提条件。只有加强安全教育培训，不断强化员工的安全意识，增强职工的安全防范意识，才能筑起牢固的安全生产思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的隐患。所以安全培训、教育工作也是我部门工作重心之一。为更好的使新员工提高公司安全意识，根据本单位安全生产性质，安全部编制完善了一本新工安全生产知识培训手册，以便新职工更好的学习和掌握安全生产知识。今年安全部革新打破了以往教育人员在台上讲教案的单一模式，制作了20余套多媒体课件，10余部安全教育视频，图文并茂对各施工单位工人、公司全体员工进行安全教育；全年对转岗和复工员工，进行转岗、复工教育、公司全员安全教育、班组长安全教育、监护人员专题安全教育、公司管理人员专题安全教育、“新工伤保险法”专题培训、关于粉尘爆炸专题安全教育、消防安全专题教育、专 3 题学习“职工违章作业co中毒事故案例分析”、公司新工三级安全教育以及全体共25个施工队新入厂人员的三级安全教育和施工队人员全体教育等。同时还组织人员学习了关于了印发《张广新副师长在天富电力集团南山煤矿大沟分矿“10.22”事故调查现场会上的讲话要点》的通知、《张广新同志在师市安全生产事故警示教育大会上的讲话》、《习近平主席关于安全方面的讲话精神专题学习》等安全教育。

全年共培训150余场次，培训约员工3100多人次，特别是为施工单位教育合格的人员每人发放了安全培训合格证。对公司管理人员进行教育培训学习，也取得了良好效果，现已经基本杜绝了公司管理人员违章指挥的现象；通过一年来多次安全教育，有效地提高了岗位员工的安全素质；

（3）安全活动 安全部除了认真贯彻落实公司及上级各项文件精神,还开展各项安全活动，及时检查督导车间开展安全活动，并组织班组定期召开班组安全会议，并记录在案。定期制作公司安全小报下发到车间；在第十三个全国“安全生产月”宣传活动中，安全部按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，组织机关、车间、施工队充分利用板报、报刊、标语、横幅等开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，制定实施方案，对工作职责进行了明确分工。因公司人员上下班骑摩托车、电瓶车较多，且易发生交通事故，于是我部门结合这一实际情况于11月初制作一系列事故案例警示教育宣传板(含交通事故、高处坠落实事故、物体打击事故、触电事故、起重机械事故、火灾事故)。此套宣传警示教育用实事说话，用国内真实事 4篇二：安全技术部工作总结

安全技术部

2011工作总结 2011年的工作已近结束，安全技术部在公司领导的正确带领和其他部门的大力支持配合下，紧紧围绕安全生产建设无事故的目标，结合2011年工作方针目标展开图，以输气管道运营建设为中心，以“预防为主，保证安全”为重点，以饱满的工作热情和认真负责的工作态度，经过部门全员的共同努力，基本完成了2011年工作方针目标展开图中工作任务，确保了公司安全生产建设工作的顺利开展。现将2011年工作汇报如下：

一、安全工作汇报

（一）制定安全制度，完善管理体系。结合公司实际情况，对《安全管理制度》、《安全生产操作规程》、《职业危害管理制度》、《三晋公司安全生产事故应急预案》、《安全绩效考核办法》及公司部分岗位的安全生产责任制进行了修订和完善,并新制定了春季、冬季及重要节日消防安全大检查实施方案以及重大危险源监控管理制度，职业健康安全管理制度，公司消防管理制度及配套实施办法。为试运投产制定了试运投产方案。为预防及应对突发事故，制定了公司安全生产事故应急预案（综合应急预案，专项应急预案，各场站、阀室现场处臵方案），同

时我公司领导坚持执行二十四小时值班制度。

（二）强化安全问责，落实安全责任。2011年年初，我们召开了安全生产工作会议，制定下发了《三晋公司安全一号文》，对2011年安全生产工作进行了安排，成立了安全生产领导小组，层层签订了安全生产目标责任书，明确了各部室的安全生产责任，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。严格执行安全风险抵押制度，使安全工作落实到具体责任人，分担安全风险，提高相关管理人员安全责任心，确保公司投产运行的正常安全。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。

（三）强化安全管理，接收上级检查。2011年，我公司安全技术部每月组织了1～2次安全质量大检查，特别是在百日安全生产大检查期间，根据制定的安全生产专项整治方案，主要对各场站定期不定期进行了安全抽检。对各类检查中发现的隐患，能立即整改的要求立即整改，不能整改的要求落实整改内容、整改标准、整改措施、整改期限和整改责任人，限期进行整改。对重大隐患严格执行挂牌督办，跟踪治理和整改销号制度，做到排查不留死角，整治不留后患。随后安全技术部对隐患整改情况进行了监督检查，确保了各类隐患整改到位，对拒不整改或确实难以整

改到位的，根据三晋公司处罚办法进行了处罚。2011年全年累计检查28次，发现安全隐患45起，回复整改100%，有效地控制了安全事故的发生，确保晋长煤层气管道工程安全、正常、平稳运行。2011上半年我公司接受晋城市和长治市安监局联合检查一次，下半年接受了晋煤质监站的检查一次，接受晋城市安监局关于安全生产专项整治工作和百日安全大检查期间的自查自整工作检查一次，较好的完成了安全资料和场站安全管理工作，受到晋城市和长治市安监局领导的好评。

（四）学习法律法规，提高安全生产意识。为把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，每周召开安全学习会，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习，职工的安全防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性，为安全管理工作打下了理论基础。此外，今年安全生产月期间我公司人员沿管道线路对周围村民进行天然气知识及《管道保护法》的宣传教育，以便确保输气管道的安全运行。

（五）加强安全教育培训，提高职工安全素质。

1、我公司围绕安全质量标准、岗位操作规程规范、安全培训教案和消防安全知识培训教案开展培训工作，加大培训力度，培养员工养成良好的安全习惯。安全技术部结合公司的实际情况，积极探索、总结、创新安全教育培训工作的有效途径，提高培训工作的针对性和实效性，鼓励员工跨专业学习，培养成复合型员工。经常开展警示教育活动，增强安全意识，强化灾害预防及自救、互救知识，提高自主保安能力，打造成一支本质安全型团队。健全落实职业危害防治管理制度，加强职业危害教育培训，提高员工职业危害防护意识，按规定发放、使用劳动保护用品，加强职业健康检查，切实保护员工的安全与健康。

2、安全技术部组织公司所有员工进行“安全生产知识考试”，并对铭石公司组织的突发事故应急演练活动进行了观摩学习。

3、初步拟定了2012年燃气行业相关资格证书的培训计划。

（六）规范程序，杜绝违章操作。

为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，公司进一步完善了岗位生产责任制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况展开讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和

盲目蛮干现象，规范了安全工作程序，提高了工作安全系数。

（七）做好安全工作汇报，参与管理经验交流。2011年8月17日我公司安全管理人员参加了省安监局组织的安全生产工作经验交流座谈会，并从公司安全管理，管道安全运行，企业发展环境等方面进行了经验交流，获得了很多同行业的有益管理经验。2011年8月17日我公司安全管理人员到铭石参加了煤层气产业安全讲评会，并从施工管理、场站管理、安全管理等方面汇报了我公司的安全工作，得到了上级单位的批评指正和良好建议。

（八）做好资金预算，强化资金管理，安全技术部在2012年的资金预算工作上，通过务实地列项划分，明确了必要的用款项目及费用数额，为来年的安全技术工作提供了经济保障。

二、技术工作

2011年，随着一期、二期、三期工程的实施进度，安全技术工作配套展开。

（一）一期工程技术工作

针对王台矿xv2307工作面回采造成地表塌陷，将可能引起地表管道变形、泄漏甚至断裂导致晋长煤层气管道断气，影响下游用户用气的隐患，特编制了王台矿应急处理方案来应对此问题。篇三：安生部2011年总结报告(定稿)2011安全生产工作总结

安全生产部

二○一一年十一月七日 2011安全生产工作总结 2011安全生产部在公司领导的领导下，各生产部门全力积极配合、广大员工共同努力，顺利完成了各项生产任务，安全生产总体形势趋于稳定，生产发电任务完成情况较好。截至到10月31日，公司长周期安全运行1157天、年内安全生产304天，实现年内安全运行三个100天的安全目标。发电任务完成16.35亿千瓦时，全年发电任务提前完成。

今年安全生产部重点工作紧密围绕“巩固基础、狠抓落实、确保安全”这一中心主题，狠抓安全体系建设、安全责任制落实、安全教育培训为重点。同时根据2010年公司在安全性评价、nosa管理体系、技术监督、春秋季安全生产互查、节能评价等工作中存在的问题，制定治理计划，持续开展整治工作，并定期由安生部组织对各部门开展大检查工作。全面检查公司安全责任制落实情况，狠抓部门安全管理职责的落实，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，通过机组小修和日常消缺工作，不断提高设备的健康水平，消除安全隐患，全力提升公司安全管理水平，确保全年各项任务顺利完成给予了有力的保障，现将本安全生产部主要完成工作汇报如下：

一、主要指标完成情况

（一）安全指标

全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，一类障碍2起，二类障碍3起，异常16起，环境污染事故0起，职业病和工余事故0起。

（二）生产指标

截止10月31日

发电量：累计完成16.35亿千瓦时。完成了计划电量的109%，同比增加3.95亿千瓦时。

供电煤耗：累计完成365.61克/千瓦时，同比上升了0.2克/千瓦时。比计划值365 g/kwh增加了0.61g/kwh。

综合厂用电率：累计完成8.68%，同比升高0.2个百分点（受脱硫投运的影响，导致综合厂用电率升高）。发电综合水耗：累计完成24.65吨/万千瓦时，比计划值25吨/万千瓦时降低了0.35吨/万千瓦时，同比增加0.79吨/万千瓦时。

发电油耗：累计完成0吨，同比下降34吨。

（三）可靠性指标 截至10月31日，两台机组实际运行小时数为6942.37小时，同比增加440.55小时；平均利用小时6055.48小时，同比增加1461.61小时；负荷率87.23%，同比增加16.56个百分点；平均等效可用系数95.15%，高于考核目标值（95%）0.15个百分点，同比增加2.6个百分点。

二、完成的重点工作

（一）安全生产基础不断夯实，安全管理水平稳步提升 二是各级文件精神得到全面落实，应急管理工作稳步推进。按照国电新疆公司要求，对2011年新修订的《中国国电集团公司生产安全事故调查规程》主要内容进行了详细分解，召开了专题工作会议，并按照要求安排宣传贯彻和落实，组织公司各部室、生产系统班组人员进行了贯彻学习和培训考试工作。同时依据集团公司《安全生产工作规定》第二十七条规定，完成了检修、运行规程、系统图的修订工作。结合实际修订了《安全生产重大事故》、《重大火灾事故》、《重大设备损坏事故》、《重大自然灾害事故》等应急预案并进行了发布，满足了应急管理需要。另外，积极开展了应急演练，由安生部组织发电部、检修部联合进行了《分散控制系统（dcs）故障处理应急预案演习方案》《2011年油罐区突发火灾事故应急预案演练》《省煤器泄漏应急预案》等应急预案的演习，提高了全体人员的应急素质，应急预案的实效性、针对性和可操作性得到显著提高。

（二）狠抓设备治理，设备健康水平稳步提升

一是机组非停、降出力得到有效控制。2011年安生部积极推行设备状态检修，提高设备可靠性，实现设备可靠性、维护性、经济性。从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，强化了对设备的治理，确保设备安全运行。全年累计完成技改项目7项，重大检修项目10项。主要有:

1、更换了两台凝结泵高耗能电机，降低厂用电率；

2、完成除盐水箱浮顶密封技改，除盐水质得到改善；

3、磨煤机多出口耐磨处理,对1、2号炉磨煤机顶部至11.5米以下煤粉管防磨处理，降低了煤粉管漏粉现象；

4、对1、2号炉磨煤机排石装臵降尘改造,治理了现场污染,改善了工作环境；

5、水处理在线ph表、电导率表、酸碱浓度计改造，提高了在线仪表的准确率及投入率；

6、1号水塔加装挡风板改造,杜绝了冬季水塔结冰现象，确保塔池设备安全,提高了机组真空度；

7、更换磨煤机磨损严重的磨辊耳轴、磨碗衬板,对磨煤机分离器衬进行了防磨处理，提高了磨煤机运行可靠性；

8、更换锅炉炉膛36处蒸汽短吹灰器四周水冷壁管（包括异型管），消除了运行中发生爆管的安全隐患；

9、完成工业水母管更换，杜绝了水源浪费现象；

10、消除了1号机1号高加管束泄漏缺陷，降低了补充水及提高了给水温度;通过一系列的设备改造及重大项目的实施，确保了本机组长周期的安全运行，机组非计划停运同比降低3台次；机组等效可用系数完成95.15%，较去年同期提高2.6个百分点。通过治理为设备稳定运行创造了条件，月发电篇四：安全部工作总结

计科系2010年秋季学期学生会安全部工作总结

学生会安全部是立足于广大学生的一个小集体，是一个关心学生安全，为学生服务的部门。它的设立体现了我系以人为本，以学生为中心的思想。学生会安全部是我系一个重要的部门。它肩负起了维护学校安全，学生安全，并时刻向领导汇报学生的安全情况的责任。转眼一个学期已接近尾声，回想了这个学期安全部的工作全程，我做出了如下总结：

一、安全部工作：

1、班会检查工作。班会的检查工作一直以来都是我们安全部的主要工作之一，也是我部门投入精力、时间最大的一项工作。每周对每班的班会检查，统计出每班的缺席情况和各班班上的问题，好及时上报领导，以确保我系能很好的了解各班的情况，并做出相应的调整，使我系能更好的发展。

2、检查宿舍工作。检查宿舍这一项工作也是安全部的主要工作之一，同时也是我安全部非常重要的一项工作。因为检查宿舍情况直接反映了同学们的去向、安全情况及同学们的就寝情况等。

3、配合生活部检查教室、宿舍的安全工作。这项工作的执行能使同学们有一个安全的环境去学习、成长。

4、我系活动过程中的安全方面的值勤工作。

5、协助学生会其他部门开展工作，共同完成学生会的各项任务。

二、工作进程

1、开学之初，我部门配合了学生会展开了招新工作，为我部门输入了新鲜血液。

2、坚持每周日对我系各班班会检查。并及时的把汇报表交于全老师处，让我系能够全面正确的了解各班的情况。

3、不定期的对我系的宿舍检查（共进行四次）。在张杰老师的带领下，我们安全部对宿舍进行了四次突击检查。一是检宿舍的安全情况，二为检查同学们的就寝情况。通过对宿舍的检查可以看出，我系学生出现一些在外租住、晚归或通宵不归等情况，但是通过系上领导老师对同学的教育之后，同学们都能正常的作息。

4、配合生活部对我系教室、宿舍进行了安全检查。

5、在我系举办的各项活动过程中的值勤（如动运会中的值勤、篮球足球比赛的值勤）。

三、工作中的优、缺点

优点：

1、我部门很好的完成了安全部的工作。

2、我部能够很好的和其它部门交流、配合完成工作。

缺点：

1、我系有同学出现丢电脑、书等情况。我部门没有大力的宣

传安全方面的知识，使同学们提高安全意识。

作为安全部的一员，我们深感肩头担子的沉重。但我们始终相信不管再大的困难我们都能克服。我们相信我们能做好学校的、学生的每一件事。起到真正意义上的“服务同学，锻炼自己”。我坚信学生会安全部会在我们的手中不断蒸蒸日上。最后，我们安全部所有成员预祝天下所有老师新的一年身体健康，万事如意；同时祝所有同学学

业有成，心情愉快。

计科系学生会：安全部 2010年12月23日篇五：2013年质量安全部工作总结 2013年质量安全部工作总结 2013年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一” 和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。现将我部2013年质量、安全工作开展情况及2014年工作计划汇报如下：

一、质量、安全工作开展情况

1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责 2013年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

2、建立工程质量、安全生产管理制度

为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工

程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。

3、加强安全培训，提高知识技能水平

提高员工素质作为强化基础管理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度 督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理

加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机

械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。

6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力

为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。

7、开展“平安工地”建设活动，提高安全生产管理水平

根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地”考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地”创建活动。质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。

8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全

为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。

二、质量、安全工作存在的问题

1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；

2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；

3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；

4、基坑开挖防护不及时；

5、冬季施工砼防冻措施不到位；

6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。

三、2014年工作计划

1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；

2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；

3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；

4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；

5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；

6、督促检查施工单位“四采用四保证”落实情况；

7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；

8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。

第五篇：财物部2010管理评审汇报材料

财物部2010年质量、环境管理体系运行报告

2010年，财务物资部在ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系指导下，根据体系运行标准和要求认真开展日常管理工作，并取得了很好的效果。现将2010年两个体系的运行情况汇报如下：

一、质量、环境方针及目标的实施情况1、1-12月份服务质量检查得分98.75分，达到目标；

2、1-12月份卫生质量检查得分98.50分，达到目标；

3、轻微过失6个，目标12个以内，水电考核1个，无过失、严重过失、重大过失及投诉类考核，达到目标。

部门针对质量目标，制定了具体的实施方案和措施，加强了员工的培训工作，做好日常巡查工作，对员工进行思想教育，严格遵守酒店各项规章制度。

仍存在的一些问题有：员工上班工作状态差；员工上班时间看报纸；员工仪容仪表不符合要求；前台收银员出现工作差错；办公室下班后插座电源未关。

二、法律及基本要求的符合性

通过行政部发放的法律法规文件以及部门根据经营需要收集的法律法规及规范，符合部门日常工作的需要。

三、重大事故的处理

本，部门未发生质量、环境方面的重大事故。

四、顾客关注的问题及反馈的重要信息

我部门涉及到的顾客关注的问题主要有：酒店提供的发票太大；客房提供的亮鞋擦、矿泉水、洗浴用品质量不高。

五、相关方的投诉是否采取纠正和预防措施，是否得到满意

解决以及纠正、预防措施的实施效果

今年部门未发生投诉事件。针对客人提出的问题，我们及时纠正服务差错，认真整改落实到位，减少了客人的不满情绪。

六、过程、产品的质量趋势和活动、产品或服务过程中的环境行为的改善情况

今年部门的质量较往年有所提高，发生问题点在减少，主要表现在：物资采购方面，根据申购部门的要求，坚持货比三家，比质比价；在前台收银服务方面，结账服务效率有了明显的提高；科室人员的工作质量和服务也有了一定的改进。今年部门实际发生的轻微过失类考核较去年明显减少了。

七、质量、环境管理体系各项活动的资源配置是否适宜质量、环境管理体系各项活动的资源配置较为适宜。

八、内部、外部环境审核结果的落实情况

2010年，部门共接收内部审核2次，外部审核1次。内部审核共开具不符合项2个，其中质量体系方面1个，环境方面1个。外部审核未开具不符合项。

内审不符合项整改情况：

1、质量体系方面：11月内审中发现有分承包方的评定方法及内容，但是没有相关的评定标准。部门及时与餐饮部相关岗位沟通确定了新的分承包方的评定标准。

2、环境体系方面：4月份内审中发现部门没有按照要求对危险固废（色带、化学品空罐等）进行统一回收处理。针对这一情况，我们加强了物资的领用和回收管理，如色带的领用必须实行以旧换新制度，保证各部门使用过的旧色带得到有效的控制。

九、方针、目标及体系文件是否有修改的需要

部门的体系文件需要进一步修改完善，如收银岗点的操作服

务规范和流程。

十、对体系的持续适用性、充分性、有效性的评价

体系文件对日常管理工作起到了重要的指导作用，总体上是适用的、充分的、有效的。

十一、组织机构是否合适，职责是否明确

财物部组织机构较为合适，职责明确。

十二、以往管理评审的结果

酒店评审结果认为体系在部门的运行时有效的。