四查推进百日平安竞赛

第一篇：四查推进百日平安竞赛

冠县中队“四检查”扎实推进 “百日平安竞赛”活动

为深入推进“五无”创建构筑平安警营活动，切实加强部队安全管理工作，严防各类事故及案件的发生，确保部队安全稳定健康有序的发展，推进第二个“百日平安竞赛”活动扎实有效开展，冠县中队结合当前的季节特点和队伍实际，认真组织“四项检查”，助推“百日平安竞赛”向纵深发展。

一是检查思想认识。广泛开展安全知识教育、条令条例教育、法纪教育和警示教育，查看官兵的法纪意识，条令意识和安全意识是否增强。

二是检查人员管理。严格落实经常性教育工作，落实请销假、查铺查哨、出入营门登记等日常制度，杜绝官兵不假外出等违纪现象；进一步抓好“五条禁令”的贯彻落实，突出抓好“八小时”和节假日的管理。

三是检查车辆安全。根据车辆安全管理的有关规定，加强车辆的维护保养，确保车辆油、水、电、气、灭火剂充足，确保性能良好，严格落实车辆管理有关规定，严格履行派车手续，落实干部跟车制，驾驶员的管理教育和技术培训，切实提高驾驶员技术和应对复杂情况的能力。

四是检查装备管理。严格落实安全管理制度和检查制度，对个人防护装备，包括消防头盔、消防安全带、消防安全绳、消防安全钩、保险钩等进行全面检查，对有问题的装备及时更换。

（审核人：顾士义）

第二篇：抚州市坚持“五查”“四查”推进

抚州市坚持“五查”“四查”推进

清理违规使用资质工作

抚州市在重点事项上坚持五查，即：一查投标及信誉保证金是否由企业基本账户打入；二查法定代表人的授权委托人以及工程管理人员与企业是否签订了劳动合同并交纳了社保；三查中标单位五大员、建造师是否压证上岗制度，工程管理人员“证、人”是否相符；四查工程款的支付是否严格按照招标文件的约定支付并且必须打入中标企业的基本账户；五查施工资金是否拨付到有关项目办专用账户或中标公司专用账户。

在重点环节上坚持四查，即：标前查真伪。在开标前的资格审查过程中，重点查证件和人员的真伪；标中查雷同。为节约成本，挂靠人一般情况下会请同一个人做商务标书，只要仔细检查商务标书，会很容易发现克隆版的标书。标后查岗位。因违规出借资质的企业并非真正的施工企业，所以中标后，出借资质的企业的建造师和五大员并不会真正的到工地施工，真正的施工人实际是挂靠人。结算查付款。检查工程款项是否转入了个人账户。

第三篇：百日竞赛

关于开展“三来一加”

百日竞赛活动的实施意见

各村（居）党支部、社直各单位：

为贯彻落实县“三来一加”会议精神，进一步加快街

道“三来一加”工作的发展，根据***靠近县经济开发区的区位优势，根据县委的总体要求，结合***的实际情况，从2011年7月至2011年9月，集中100天时间，在***开展“三来一加”百日竞赛活动。为切实组织开展好这项活动，特制定如下实施意见。

一、指导思想

二、总体目标

以“大干一百天，竞赛比效果”为主题，通过竞赛活动，促成一批三来一加专业村、一批三来一加示范村、一批三来一加项目经纪人，一批三来一加明星书记，确保在活动结束时，**三来一加专业村达到20个，示范村4个。

三、竞赛内容

（一）活动内容：开展“五比五赛”活动，营造比拼氛围。即比力度，赛进度；比项目，赛规模；比开工，赛效率；比投产，赛质量；比任务，赛成果。

（二）评比内容：新上三来一加项目数、新参与三来一加项目人数、新投产三来一加工业项目数。

四、工作步骤

全县“三来一加百日竞赛”活动时间从2011年7月20日开始至2011年9月30日结束，主要分三个阶段进行：

第一阶段：宣传发动阶段（7月20日—7月30日）。

制定“三来一加百日竞赛”实施方案，召开全民创业暨“三来一加百日竞赛”动员大会，全面部署有关工作，营造浓厚的创先争优氛围。各村、各单位要根据自身实际，对照活动的目标要求，分别制定本村、本单位的实施方案。

第二阶段：集中攻坚阶段（8月1日-9月20日）。按

照实施方案和工作要求，采取有力措施，包村、包片及各单位要全面出击，采取“走出去、引进来”的方法，集中力量打好“三来一加”攻坚战，争数量保质量，破难题解企忧，加快与开发区企业的对接，把符合我街道实际情况的项目引进来，促进新一批项目开工，推进新的项目投产，确保完成百日竞赛各项目标任务。

第三阶段：总结考评阶段（9月21日-9月30日）。根据百日竞赛情况，对照目标任务，进行验收考评，及时总结经验，表彰先进，并针对存在的薄弱环节，强化工作措施，巩固活动成果。

五、奖惩措施

为了加强“三来一加”工作，突出专业村的创建、突出留守人员参与“三来一加”，形成“让人有钱赚、？？？？？”的格局。对在百日竞赛活动中达到示范村标准的奖励村30000元，所在村支部书记在工资基础上上浮40%，授予明星书记称号；达到专业村的奖励村10000元；考核达不到专业村标准的支部书记降为代理书记，所在村支部书记在工资基础上下浮20%。

六、竞赛要求

（一）加强组织领导，明确工作责任。各村、各单位要紧紧围绕“百日竞赛”的要求，迅速成立由各村、各部门“一把手”为组长的“三来一加百日竞赛”工作领导小组，制定详细的“百日竞赛”工作方案。各村、各单位主要负责人为竞赛活动的第一责任人，在做好本职工作的同时，要将主要精力放在“三来一加”上。要树立抓“三来一加”就是抓招商引资、抓“三来一加”就是抓农民增收；各村（居）要配备专职的抓“三来一加”的支部副书记、副主任；对“三来一加”项目经纪人有突出贡献的可以明确为支部副书记（副主任）。

（二）加强宣传报道，营造浓厚氛围。宣传、文化部门要制定宣传计划，做好“三来一加百日竞赛”活动的宣传报道工作，力争做到电视台有专题，报纸有专版，网站有专栏，积极对竞赛活动进行跟踪报道。各村、各单位要将“三来一

加”活动开展情况以及在谈、在建项目进展情况及时报街道“三来一加”办公室，由“三来一加”办公室编发活动简报。同时，各单位要广泛深入的宣传“三来一加”工作，营造出“全员参与、全民动员、全面竞赛”的浓厚氛围，不断把“百日竞赛”活动推向深入。

（三）严肃工作纪律，加强督查调度。街道督查办和“三来一加”办公室对竞赛活动情况实行“一周一通报、二周一交流、一月一观摩”的工作机制，加强对“三来一加”工作的督促和推动。竞赛活动结束后，街道将进行总结评比，对表现突出的村（居）和单位进行表彰奖励；对工作组织不力、村（居）和单位进行通报批评。

附：示范村、专业村考核标准

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2011年7月20日

第四篇：“四条措施”推进“四查四整治”活动

毕节地区水利水电工程移民局“四个结合”推进“四查四整治”活动全面开展

为了使“四查四整治”活动取得实实在在的效果，地区水利水电工程移民局不断创新工作方式，工作中做到“四个结合”，即把活动开展与提高移民干部执行力、服务水平、机关作风建设、移民信访维稳相结合，把“四查四整治”活动推向深入。

一是把“四查四整治”活动与提高移民干部执行力相结合。“目标确定后，干部就是决定性因素”，移民局为了提高干部职工的执行力和落实力，进一步完善目标责任制、岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制和责任追究制等制度，促使全局干部职工真正把心思用在工作上，把精力投到落实中。强化督查督办和跟踪考核，对违反上述有关制度、工作长期不在状态，精神不佳和不能按要求完成工作的干部职工，采取组织谈话处理、与年终评先选优和奖惩相挂钩的方式，切实解决干部职工中存在安于现状、缺乏工作激情和开拓创新精神的问题，使广大干部职工始终保持与时俱进的精神状态，执行力和执行水平得到明显提升。

二是把“四查四整治”活动与提高移民干部服务质量相结合。移民部门是移民之家，是移民群众的服务部门，是移民政策贯彻落实的业务部门。移民局把让移民满意作为服务 宗旨，把提高服务质量作为一项重要工作来抓，教育全体干部职 1

工把密切联系移民群众作为自己的自觉行动，把移民群众当亲人、时刻把移民群众记在心上，与移民群众同心同向、同行同向。深入库区和移民安置区“走访、接访、回访”移民群众，主动帮助解决移民群众的困难问题。工作中做到“四个一”要求，即“一张笑脸迎人，一把椅子让人，一杯热茶暖人，一句好话感人”，使许多上访移民来时恨意满面，回去之时喜笑颜开，密切了党群干群关系。

三是把“四查四整治”活动与机关作风建设相结合。移民局开展以 “作风大转变，服务大提升”为主题内容的作风整治活动，进一步完善纪律制度，严格落实纪律规定，严格要求干部、从严管理干部，把干部职工执行“四要十不准”规定、加强作风建设等情况作为年终评先选优和民主评议的重要内容，切实加强考核管理和评议监督，进一步加大督促检查力度，对工作作风粗暴、搞特权、逞威风、工作方法简单、工作纪律涣散、拖拉推诿、不遵守“四要十不准”规定、“吃拿卡要”、以权谋私的干部职工严格给予组织处理或党政纪处分，干部职工工作作风得到根本性转变。

四是把“四查四整治”活动与移民信访维稳工作相结合。移民信访量的多少是衡量移民政策是否落实到位及移民群众对移民工作是否满意的重要依据，移民局结合自身工作实际，树立一切业务工作围绕信访维稳和矛盾纠纷调处来开展的思想，明确专门责任科室和责任人员，公开通讯方式，加大移民矛盾纠纷排查化解力度，实行移民矛盾纠纷排查周报制度和重 2

大节日、庆典活动每日零报告制度。认真开展“万名干部下基层”和“三访”活动，深入库区和移民安置区对移民群众普遍关心和反映强烈的热点难点问题以及重点领域、重点人员进行细致排查，对各类个案问题认真梳理，实行台帐管理，明确责任人和化解时限，做到政策内能解决的问题限时解决；现行移民政策不能解决的问题必须做好解释疏导；政策边缘性问题认真研究解决方法，妥善进行处理。截止目前，全区库区和移民安置区基本稳定，没有出现水利水电工程移民非法赴省进京非正常上访。

第五篇：百日竞赛汇报材料

107国道新郑境改建工程“大干一百天”

汇报材料

第一总监办总监理工程师 侯波

各位领导、同志们：

自进场特别是“百日竞赛”活动开展以来，在公路局各位领导的关怀下和107国道新郑境项目部各职能部室的大力协助下，第一总监办全体人员克难攻坚，团结协作，从驻地建设到内业资料，从人员履约到监理中心试验室的筹备，从外树形象到内部管理等各方面工作都取得了一定成效，现将近阶段工作完成情况及下步工作计划汇报如下，不当之处，请予指正。

一、工程概况

107国道新郑境改建工程第一总监办合同段，起点位于107国道小刘桥，向南经龙湖镇、连环寨、卢家桥、黄水河，共十七公里，其中一标6.44公里，二标10.56公里，设计行车速度80公里，公路宽度24米，平曲线最小半径600米，设计荷载：公路1级，中桥4座，其中一标一座，二标三座，涵洞十道，其中一标2座，二标8座，平面交叉36处，其中一标20处，二标16处。

二、对前一阶段工作的综述(一)合同履约情况：

总监办及一、二驻地的驻地办建设已经按照标准全部建设 就绪。总监办各部室、各驻地办人员各司其责，分工明确，日常工作已全面开展；各项工作制度、质量保证体系已经健全，并做到图表上墙；目前监理人员已进场23人；中心实验室建设已完成标定并通过郑州市公路质量监督站的初步验收，办公设施配备齐全，交通车辆4部，各种硬件设施已完备并投入使用。同时，监理人员深入各施工单位，及时督促检查、指导各施工单位工地试验室建设，在严格要求的基础上积极提供帮助。目前各标段项目部已经开始正常办公，工地试验室建设已完成标定并通过郑州市公路质量监督站初步验收，挖掘机，推土机、装载机、平地机、钻机等各种施工机械进场16台，人员进场66人。各项工作正有序推进。

（二）工程进展情况：

目前，一、二标恢复中线、原地面复测已完成，土源已经找到，清表工作已开始。

所辖标段已完成路基清表8150平方米；打通便道280米；二标钢筋加工场已建设完成；保通体系已经建立起来，安全标识牌、宣传标语已经制安。

（三）监理工作开展情况：

1、受设计变更的影响，一、二标的施工组织设计的初审已经完成，保通方案已经审批，分项工程凡具备开工条件的准备开工，如。涵洞、黄水河桥，一二标的部分路基。

2、在完成监理规划、监理细则、质量安全环保体系、各项 规章制度、日报周报月报体系、百日竞赛方案的同时，加强总监办、各驻地的档案信息管理，使监理工作标准化、程序化、规范化，做到目录清晰、归档有序、内容整洁。并严格要求各施工单位建立健全完善的质量保证体系，全员树立百年大计、质量第一的理念，确保本合同段的工程质量达到优良工程的标准。

3、汇审变更后的施工图纸，要求以总监办、各驻地办、各施工单位为单位，认真组织技术人员审核施工图纸，发现问题及时上报。

4、督促各施工单位进行导线、水准、原地面复测工作。

5、对各施工单位提出的问题和申请认真研究解决。混凝土配合比试验、土工标准试验准备工作已经完成，为下步工作的开展打下了基础。

6、为确保进度与质量、安全与文明施工及各项工作的协调有序开展，确保“百日竞赛”活动的开展，总监办各部室根据分工建立了各自的工作计划，并严格执行，认真抓好计划落实。同时加大了对各施工单位的督导力度，加强了对各施工单位人员、机械进场情况的督促检查，明确要求严把原材料的进场关、试验检测关、混凝土施工配比关。

7、对各标段进场人员不能按要求按时到位的，对各标段试验室建设滞后的，对各标段试验段施工不能按业主节点目标按时完成的等各项工作，我们都及时进行督促，或下达监理工程 师通知，以推动“百日竞赛”活动落实到位。

三、目前存在问题及下步工作安排

（一）目前存在问题

征地拆迁问题仍然是困扰我们大面积开工的主要因素，急需协调解决。面对当前的施工环境，面对当前业主提出的四季度完成全部路基、小桥涵施工的既定目标的紧迫形势，我们必须变压力为动力，以高度的责任意识，大局意识，克服一切困难，加快施工全面整体推进。不能再把思想认识仅仅停留在强调各种客观原因上，要把思路和精力放在解决问题的办法上。在征地拆迁问题上要强化与当地政府部门的沟通，主动协调、梳理各方面关系，与地方协调部门建立联合办公机制，以使我们的征地拆迁问题在短期内得到有效解决。同时要求各施工单位，结合本标段实际，凡具备进场施工条件的，凡有工作面的地方，有一段开一段，有一点开一点，点面结合，加快施工进程。

（二）下步施工计划及措施 1、11月上旬施工计划。清表60000平方米，黄水河桥、磨河桥桩基开钻;中旬完成挖方7780立方米；填方8000 立方米；完成钻孔灌注桩两根；完成盖板涵基础施工两道；加快施工便道的整修，施工便道的整修必须高标准、高质量，达到平整畅通、晴天无扬尘、雨天不泥泞的要求；下旬全线掀起大干高潮。

2、切实抓好首件工程认可制。进一步加强试验段施工的管 理，严格监理，主动服务，积极指导，提供帮助，保证试验段的各项工作顺利进行，为大面积展开施工奠定基础。同时，凡试验段经监理验收不合格的，不得进行大面积施工。真正做到高起点、高标准，严要求，把我们创建精品工程的目标从一开始就抓牢抓细。

3、严把原材料进场关。加强材料源头控制，对进场材料严格按频率进行检测，不合格材料坚决清理出场，确保原材料各项指标满足规范要求。

4、严格控制施工程序，认真做好各项检测工作，确保工程质量，非优质工程概不计量。

5、在施工过程中时刻把握安全第一，创建平安工地。

四、关于监理工作

我们要自始至终把监理工作的出发点和落脚点定位在“严格监理、优质服务”这一目标上。在实施监控过程中坚持科学的工作态度，认真听取不同意见，真正赢得承包商的信任，真正让业主放心，并建立健全相互监督、约束机制。一是在监控过程中，将工作透明化，使每个人的行为都能在制度的约束与承包商、业主的监督之下进行；二是积极与承包商沟通思想、合作共事，做到严格监理、主动服务，积极参与每个施工细节，主动及时的发现问题并提出相应措施；三是做开明的监理、负责任的监理、清正廉洁的监理；四是切实做好施工的事前、事中、事后的过程控制。加大巡视、旁站、检查力度，把质量问 题消灭在萌芽状态。同时切实加大质量安全隐患的排查力度。随着工程进度的逐步加快，要努力避免工程质量、安全事故的发生，加强监理、施工单位的安全检查，发现不安全的因素和问题要及时整改。

总之，我们作为监理单位，要进一步全面提高监理人员的业务素质，塑造良好的监理队伍形象，使我们这支队伍成为一支思想好、作风正、业务精、技术硬的队伍。切实强化和规范监理监督程序，认真履行好自己的职责，确保每项被监管的工程质量经得起历史检验，用强硬的监管手段将107国道新郑境改建工程打造成精品工程。相信，在当地政府、质量监督站、业主的大力支持和指导下，通过施工单位的努力，“百日竞赛”活动一定能达到预期目的。

谢谢大家！

河南省高等级公路监理部有限公司

国道新郑境改建工程第一总监办

二

0一一年十一月一日