梦想，不需要转嫁

第一篇：梦想，不需要转嫁

母亲爱孩子，这是大自然赋予每个母体的本能，不论是动物还是人类，梦想，不需要转嫁--《狼王梦》读后感。然而，当这种爱被一种利益驱使，成为实现人生梦想的筹码时，爱便会失去意义，从而转化为遗憾和憎恨。读完沈石溪的《狼王梦》，“爱”这个词在我心灵深处又有了进一步的升华和理解。

这部小说讲的是：公狼黑桑想当狼王，决定和母狼紫岚一起推翻狼王，可黑桑不幸死于野猪口中，母狼紫岚在洪水到来时，艰难地生下了五个狼崽，最小的一只不幸葬身于洪水中，为了充盈干瘪的乳房，紫岚忍痛吃掉了它，补充体力后，踏上了实现黑桑未竟之心愿漫长道路。她先后把实现狼王的心愿寄托在三个儿子和女儿媚媚上，可都由于种种原因命丧黄泉。大儿子黑仔在母亲外出捕猎时落入金雕之口；蓝魂儿因捕猎经验甚少落入猎人之网，双毛终因没能走出自卑的阴影被狼群吞噬，女儿在仇视她的目光中生下狼崽，紫岚为保护狼孙不被金雕抓走和金雕一起坠入悬崖…

悲壮地离去、凄惨的结局，相信每一个人读了这个故事，心中都会有不同程度的“痛”。为紫岚、为她的儿女，更为了那个遥不可及的梦。文章的结尾就是这么说的：“但愿这其中一直能完成黑桑的遗愿，成为狼王。”记得著名作家卫宣利曾说过：“心中有了梦想，光明就不远了。”可是，为什么“狼王梦”把黑桑一家引向了黑暗的深渊?再次细细读书，我明白了，其实有梦想并没有错，关键是实现梦想的过程中你做了些什么，你是如何做的。

且看紫岚近似疯狂的寻梦之路吧！面对失夫之痛和分娩时的饥饿，是梦想支撑着紫岚深入虎穴袭击猎人的鹿场，也是梦想让紫岚狠心吞下自己的孩子，使干瘪的乳房得以饱胀，哺育实现她梦想的四个孩子，也是梦想让紫岚变成了一个狠心的母亲：谁距离她实现狼王的梦想愈近，谁就最先得到宠爱，最先得到锻炼，反之，得到的则是歧视、无情的冷落，甚至残暴的殴打，紫岚这种急功近利的爱终于受到了惩罚：双毛因为从小受到她和两个哥哥的欺辱、蔑视，变得自卑胆怯，成了一只奴性十足的狼，女儿媚媚因为母亲为了实现梦想对自己的爱情横加干涉变得对母亲冷酷无情，甚至仇恨，看着苦心培养的孩子一个个离她而去，紫岚心如刀绞却又无可奈何，直至她为了保护狼孙与金雕同归于尽的那一刻，她仍然不知自己为何屡战屡败，仍然沉迷于那不知何时能实现的梦想。

诚然，紫岚为了梦想坚持不懈地奋斗精神是可贵的，可是在紫岚的潜意识里，子女的降生，就是她实现梦想的一个跳板，在培养孩子成为狼王的道路上，她始终是以自我为中心的，从来没有听取过孩子的意见，没有考虑过孩子的能力和现状，更没有尊重与沟通，只有为了实现梦想的苛求，读后感《梦想，不需要转嫁--《狼王梦》读后感》。如果她能考虑到双毛的自卑，从心理上给孩子以疏导，让孩子拥有像大海一样的生存空间时，或许双毛会成功。但她的做法是，她永远是第一位的，也永远是正确的，儿女必须归属于我的梦想。正是这种极端的思想，才让她一次又一次陷入命运的囹圄，断送了本应成为狼王的狼崽们的前程。

如果说法布尔的《昆虫记》是作者用虫性观照人性的话，那么，读沈石溪的《狼王梦》也会让人联想到人类的教育。当母爱过于自私的时候，爱也会错位，也会扭曲。那曾经上演的一幕幕杀母悲剧，不就是血的教训吗?其实，这些悲剧，往往是欲望过于强烈的坟墓。而紫岚也因为此，丧失了教育孩子应有的理性，错失了教育孩子的最佳时机，如果紫岚能提前告诉黑仔，不到足够的时间是不能独自觅食的，黑仔也就可能不被金雕抓走；如果在培养蓝魂儿的过程中，她能让双毛与哥哥一起成长，而不是歧视和打击，那么双毛也不会因为狼王的一声大吼丧失自信，被狼群吞噬。是她自己关上了那扇本应敞开的门，而且，自始至终仍未醒悟。这是一份带着镣铐的爱，充满血腥的爱，在教育理念不断更新的今天，我们每一个做母亲的，的确应该从这个故事中吸取教训。作家贾平凹说得好：“儿女的生命是属于儿女的。社会是各色人等组成的，是什么神就归什么位，父母生育儿女，生下来养活了，施之于正常的教育就完成了责任，而硬要是河不让流，盛方缸里让成方，装圆盆中让成圆，没有不徒劳的…愈是这般强烈地要培养儿女的人，愈是这人活得平庸。他自己活得没有自信了，就寄托儿女。这行为应该是自私和残酷，是转嫁灾难…”

由此看来，做一个合格的母亲是何其简单，常言不也是这样说的吗?“儿女自有儿女福”，孩子成长的道路上需要我们的搀扶，需要我们的尊重，但孩子的未来不需要我们去规划，你的梦想无需转嫁到孩子身上，给孩子一个力所能及的教育环境就可以了，顺其自然或许会让你的孩子平庸，但我相信，尊重、沟通、走弯路时的搀扶…，都是孩子人生中宝贵的财富，拥有这些，你的孩子一定会轻装前行。

第二篇：个性不需要刻意追求

个性不需要刻意追求（立论）

谢谢主席，针对对方的陈词，我方认为对存在两个逻辑上的问题。首先，对方辩友把追求个性跟刻意追求个性混为一谈，我们今天讨论的话题不是要不要追求个性，而是要不要刻意追求个性。这是两个不同的概念，请对方辩友明白这个道理。什么是刻意呢，刻意在辞海中的意思是：

1、用尽心思，2克制意欲。显然，刻意追求与追求有着明显的差别。

而什么又是个性呢？人格心理学指出，个性是个人的基本精神面貌，即个人所具有的稳定的心理特征的总和，包括个人外在的表现和内在的真实自我。个性也是个别性，个人性，就是一个人在思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面不同于其他人的特质。我方并不否认个性需要追求，只是追求个性必须要有一个合理的度，而这个度就是结合个人的实际情况最终确立下来的。

而刻意追求个性就是过度地追求，不遵循其自身发展规律。不可否认，现代社会是一个崇尚个性、个性张扬的时代，人们需要追求个性，但追求的应该是适合自已的，而非那些时尚的却又违背自身发展规律的个性。刻意追求有以下三个弊端：一，刻意追求，用尽心思，过于盲目，忽视客观规律。“尽”有极尽之意，刻意追求时常意味着过分看重目标，把主观意愿作为主导作用，而置客观规律于不顾。

例如，有些家长过早的将孩子送进了各种特长班，这种刻意追求只是泯灭了孩子们最宝贵的童真童趣，使孩子产生了厌学情绪这样的刻意追求只能是抑制个性发展！其二，刻意追求，克制意欲，情非本意，丧失真实个性。个性的珍贵之处在于他是最真实的反映，而刻意时常带有违背意愿的感情。举个例子来说：“我今天刻意赞美了我喜欢的女孩子！”大家是否觉得他的这种赞美带着一种别有用心呢？

其三，刻意追求，他人个性，迷失自我，导致千篇一律。个性的前提必须是真我的表现。当你去刻意追求一种个性的时候,其实就已经丧失了自己的个性。你也就是你，世上正因为有像你这样的千千万个迥异的个体，才如此缤纷，如此让人迷恋。其次，对方辩友把要不要突出彰显个性与刻意追求个性等同起来。

不错，我们是处在个性化的时代，大家也希望突出自己的个性，但是这种突出是对自已个性的正确认识和坦然面对，刻意追求个性恰恰是改变和扭曲了自己的个性，这两种是不同的。东施妹妹不顾自身情况而刻意追求个性，使本应清水出芙蓉天然去雕饰的她变成了货真价实的芙蓉姐姐，在邯郸学步的故事中，燕国人无法认清自己而刻意追求，使本应步伐矫健的他不得不爬回故里。历史是极为客观的，我们真诚的希望对方辩友不要再因坚持刻意追求个性而在此贻笑大方了。我再次重申我方观点，个性不需要刻意追求

第三篇：不需要节约了吗？

最近，国务院作出部署，用3年的时间在全国开展资源节约活动。“节约”这个似乎生疏的词又一次进入了人们的视野。我们曾经因为物质匮乏而节衣缩食，曾经因为白手起家而厉行节俭，现在好不容易生活好了，又大力倡导节约，有这个必要吗？20多年经济的快速增长，13亿人的温饱基本解决。在有些人看来，不再需要锱铢必较地算计，不再需要集腋成裘地筹谋。不少人追求的是高档的装修，高质量的生活，随心所欲地“一次性消费”……周总理的睡衣，朱总司令的扁担，艰苦创业，勤劳节俭，那些曾经让我们景仰的品质、感动的精神，似乎尘封于记忆深处。我们真的不需要节约了吗？在尽情享受丰富的物质生活之时，人们开始意识到，承载我们幸福的这片土地为此付出了很大的代价：许多年以来，我国经济的快速发展在很大程度上是靠资源的过高消耗换来的，粗放型的增长方式和过度的消费方式带来了生活的快速改善，也带来了生态的不堪重负。能源、水、土地、矿产等资源不足的矛盾日益显现。一方面是人均资源捉襟见肘。我们的土地以脆弱的生态状况，承受着历史上最多的人口和最强的发展压力：人均自然资源远远低于世界平均值：可耕地仅为世界平均值的1／5，水资源为1／4，森林为1／7，石油储量仅为2．3％……一方面是资源利用效率低下。我们每创造一美元国民生产值所消耗的煤、电等能源是美国的4．3倍，德国和法国的7．7倍，日本的11．5倍。而水资源消耗，我国万元GDp用水量是美国的近10倍、日本的24倍。近20年来，中国经济增长了6倍，而资源的消耗却增长了几十倍。这些触目惊心的数字告诉我们：现有资源对国民经济发展的保证程度已相当吃紧，环境对经济发展的承载力相当脆弱。倘若我们为一代人的享受断送了未来发展的根基，我们的民族会不会因此而面临困境？倘若我们为一时的富裕毁掉了中华文明的母土，十几亿之众的人口又将去何处寻找失落的家园？厉行节约，是我们应对资源短缺的唯一选择。在市场经济条件下，作为一种生产伦理，节约可以促使生产者降低成本，节约原料，减少能耗，变粗放式经营为集约式经营，从而大幅度提高劳动效率，增加收益。作为一种消费伦理，节约可以推动我们珍爱本已十分紧缺的资源，确立一种简单质朴的生活方式和永续发展的消费方式，树立崇尚适度物质生活和丰富精神追求的人生观、价值观，真正做到可持续发展。厉行节约，也是我们跨越关键时期的必然要求。目前，我国人均GDp已达到1000美元，居民消费进入了新的结构升级阶段。人均占有住房面积的增加，每千人拥有汽车数量的提高，家用电器拥有率的飙升等等，一切随之而来的变化都会使人均资源消耗呈增长趋势。而城市化速度加快带来日益膨胀的城市人口，还在要求更多的资源支撑。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。严峻的现实要求我们树立资源忧患意识和节约意识，为了经济社会的可持续发展，为了幸福的生活传之久远，我们需要让“节约光荣，浪费可耻”的理念回荡在中华大地，扎根在每个人心中。

第四篇：不需要办理施工许可证

不需要办理施工许可证的情况

不需要办理施工许可证的情况

在我国并不是所有的工程在开工前都需要办理施工许可证，有六类工程不需要办理：

(一)国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程

根据2001年7月4日建设部发布的《建筑工程施工许可管理办法》第2条，所谓的限额以下的小型工程指的是：工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程。同时，该《办法》也进一步作出了说明，省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院建设行政主管部门备案。

(二)作为文物保护的建筑工程

《建筑法》第83条规定：“依法核定作为文物保护的纪念建筑物和古建筑等的修缮，依照文物保护的有关法律规定执行。” 由于此类工程的特殊性，《建筑法》明确规定此类工程开工前不需要申请施工许可证。

(三)临时性建筑

工程建设中经常会出现临时性建筑，例如工人的宿舍、食堂等。这些临时性建筑由于其生命周期短，《建筑法》也明确规定此类工程不需要申请施工许可证。

(四)军用房屋建筑

不需要办理施工许可证的情况

由于此类工程涉及军事秘密，不宜过多公开信息，《建筑法》第84条明确规定：“军用房屋建筑工程建筑活动的具体管理办法，由国务院、中央军事委员会依据本法制定。”(五)按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程

此类工程开工的前提是已经有经批准的开工报告，而不是施工许可证，因此，此类工程自然是不需要申请施工许可证的。

第五篇：小企业不需要管理吗

小企业不需要管理吗?

梁胜威

因职业需要，我常常要跟一些小企业的老板在一起沟通、交流和探讨企业的发展、管理和文化等内容，但总发现大多数的小企业老板都有一个认识上的误区：认为小企业不需要管理，管理是中大型企业研究的课题。其理由是小企业人数少，资源少，没有必要设立管理职位，不需要管理人员；管理会增加成本，管理令事情变得复杂等等。于是，我经常跟他们举下面这个例子来说明小企业需要管理的作用和意义，用老板们看见的事实和数据来说明问题。那就是他们都非常熟识不过的中油BP加油站的具体管理运作。

中油BP是2001年6月启动，由中石油与BP的成品油零售合资项目。2004年5月，双方签署了该项目的合资合同及章程：项目合资期30年，投资总额47.75亿元人民币，中石油与BP分别持有51%和49%的股份。双方计划，中油BP公司在未来三至五年内，在珠三角地区最终形成500座加油站的经营网络。

中油BP的业务主要是以油品零售、便利店零售为主，同时在汽车维修保养、餐饮、广告等领域进行拓展。

中油BP公司下属各加油站只设会计和出纳，不设站长，只设主管，15个加油站为一个区域，设一名区域经理，区域经理没有办公室，靠一辆工作车，一台工作电脑来对加油站的主管及会计出纳进行管理。每个加油站人数基本不会超过30人，从单个加油站来说应该算是一个小企业。然而，当我们走进中油BP加油站的时候，却让你惊讶不已：从加油站人员加油的效率和服务态度，从洗手间的清洁卫生到便利店产品的摆设，从墙上的广告语到人员的服装，从服务人员脸上的微笑到工作的熟练程度，无一不透露出整个油站的规范化、人性化、合理化和科学化。

到底中油BP是通过什么来做出这样的效果？结论是：管理、管理、还是管理！

中油BP的管理以“业绩导向，程序至上，注重执行，效率优先。”这十六字的为管理原则。然后，对加油站实行标准化与差异化相结合的综合管理。具体的标准化和差异化（标准化：统一的品牌、统一的HSE要求、统一的服务标准、统一的运作流程，差异化：市场策略、价格策略、品类策略、促销策略）。强调以客户为中心，注重服务效率的提升和服务系统的反应速度；贯彻自下而上的反馈和自下而上的指导相结合；

以便利店管理为例：

当你走进中油BP油站时，在入口处远远就可以看到“express”特快店的标识，还写着24小时服务；便利店内大致分为日用品、汽车用品、食品、饮料几个区的清晰标识。

中油BP通过前期调研，针对不同区域、不同类型的加油站，采取差异化价格策略，以保持商品竞争力，便利店每天保证有20种打折品，以吸引顾客、促进销售。

产品由中央配送仓配送，中央配送仓位于广州的物流中心，货品配送的整个流程是：首先是各站利用中油BP的信息平台，将油站所需商品品种、名称、数量等传输到中央配送仓，然后中央配送仓将所有信息统一报给供应商，供应商将货物送达中央配送仓后，就地分检、配货，最后按照最佳配送路线和半径，通过第三方物流最终送达加油站。

总的来说，对便利店的管理是采用“六个应用”进行管理：

一是应用便利店商圈分析来确定便利店的等级；

二是应用集中的中央仓储配送降低便利店商品的采购成本；

三是应用顾客购买模式的研究成果不断调整和优化商品陈列方式；

四是应用推销技巧扩大便利店的销售收入；

五是应用POS机系统完善和提高客户服务及内部管理水平；

六是应用润滑油专业知识提高油站员工的综合服务水平。

中油BP通过这样现代化的管理，截止到2008年底，已有479座加油站，363座便利店投入运作，占全省加油站数量的6.3%；成品油销售收入（不含税）167亿元（其中，非油品销售金额3.18亿元人民币），占全省成品油零售市场分额的20％，实现净利润为1.84亿元人民币，累计缴纳税收2.5亿元人民币。

通过中油BP油站的管理运作我们可以看到一个事实，即使是一个很小的企业，通过管理就会让企业散发出令人向往的魅力来。其实，中大型企业固然需要管理，小企业也同样需要管理，所有中大型企业都是靠管理做大的，没有管理小企业根本不可能做大，也没有一个企业刚开始就是大企业。管理就是为了企业做得更大更长更有效率而产生的一门学科。通过管理是可以达到以下效果的：

第一、管理能避免浪费

许多小企业很少看到没有管理带来的浪费，但多数小企业老板会看到聘请管理人员需要费用，事实上，管理人员所需的费用完全没有缺少管理带来的浪费大。东莞一家纸品厂因为仓库缺少管理，每年仓库的损失率不低于仓库流量的5%。老板看到如此情况，在第二年公司直接跟仓管员签订合同，合同要求损失率为3%，结果令人笑话的是，这位仓管员还不愿意干，他要求有5%的损失率就答应签订合同，否则叫老板另请高明。试想想，仓库要求5%的损失率是什么概念？！我相信这些损失可以抵得上聘请３０个管理人员的费用。不过，因为老板觉得企业还有钱赚，聘请自己相信的人困难，最后还是签订了这份笑话合同。

专家说，中国高尔夫很难盈利，归根结底是中国高尔夫球场过于传统的管理模式，缺少现代化管理。一个标准的18洞球场，美国一些球场固定管理人员可能不足20人，而中国需要将近二三百人操作，包括行政管理、草坪管理、人事管理、销售管理等分工，这些都是球场成本预算的一部分。两者相对来说，就是一种人力、财力的浪费。要提升高尔夫球场的盈利率就必须运用科学的现代化管理合理分工、提高工作效率并降低支出成本。

第二、管理能节约成本

要降低成本，必须依靠管理。企业可以通过成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财、人等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项目中的每一项费用都细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，进办公室，落实到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个员工的具体行动中。比如营销管理，要想降低销售成本，就要把销售人员的工作和薪酬联系起来，要把管理落实到每一位业务员的每一天工作中去。严格费用的预算和核算，包括营销部门的行政、差旅费、办公费、渠道费用等的开支。核算每个人头的费用基数进行控制考核，每一项费用都要产生效果。核算到每一类产品、每一个客户、每一个品牌、每一项目的每一个人。

第三、管理能提高效率

管理是人类一种有意识、有目的的活动，具有明显的目的性，任何管理都具有一定的目的，没有目的的行为或活动是不能称之为管理的，目的性是管理区别于其他行为或活动的显著特性，但有一个目的自始至终都没有改变过，那就是要提高劳动生产率。对管理目的的看法大体上分三个阶段：1930年以前，管理主要是对工厂企业的管理。在这一时期，管理的目的的权威看法是“为了获取更多的利润”，也就是利益最大化。第二阶段是从30年到50年代，在这个阶段绝大多数的管理学家都认为企业管理的目的是调解雇主和工人之间的矛盾。如泰勒认为，管理的主要目的，应该是使雇主实现最大限度的利益，同时也使每个雇员实现最大限度的利益。后来，随着管理科学的发展，管理科学所研究的对象已经不再限于工厂企业了，而是包括工厂企业在内的各类组织，从营利组织到非营利组织，如医院、学校、军队、政府甚至是宗教组织等。彼得·德鲁克于1946年出版的《公司的概念》首次提出了组织研究领域的管理。在《有效的管理者》一书中更道出了管理者的作用：管理者的职责在于求取工作的有效性。

很多人都认为管理就是管人和理事。管人就是通过有效的激励来调动人的积极性，利用制度来控制人与生俱来的惰性；理事就是合理分配工作、让合适的人做合适的事。从而使工作更加有效，是组织产生最大的利益和效果。