第一篇：工作管理自我检讨表-《赢在中层》
工作管理自我检讨表
管理者应常问自己以下问题：“我的管理方式恰不恰当？”“我是不是一个称职的管理者？”
下面的这份自我检讨表（见表1-5），可以让管理者了解在这么多的工作项目中，自己哪一项做得较得心应手，哪一项还需要加强提高。甚至可以多影印几份，每隔一段时间后就拿出来再做一次，以便了解自己有没有比昨天更好。
表1-5工作管理自我检讨表
第二篇：医院管理 赢在中层
医院管理
赢在中层
我院以“等级医院创建”为契机，为进一步提升医院中高层领导干部的自身素质和管理能力，改变思想方法与提升思维技巧，举办了一期中层干部管理培训班。
2013年5月2日晚，我院特邀请了杭州精欧医院管理咨询培训公司总经理兼培训部总监饶宇老师给我们医院中层干部进行了一次医院管理知识的培训。饶老师针对当今医院普遍存在的管理问题，同我们目前所面临的一些困境有机结合起来，从管理的角色定位、管理者正确的观念和心态、管理者的素质、如何做好中层管理等诸多方面进行了剖析讲解，从中也穿插了许多案例和实例。饶老师精彩的讲课，以及他时不时跟大家之间的互动，把会场气氛搞得非常活跃，三个多小时的培训时间很快就过去了，会场纪律也非常好无人迟到早退。
通过这次培训学习，大家学到了很多管理方面的新理念、新方法，真的受益匪浅。我相信我们医院的中高层干部将会在以后医院的管理工作中做到以身作则、严格要求，打造出一支高绩效的医疗团队，为医院的发展做出应有的贡献。
第三篇：赢在中层管理培训感想
赢在中层管理培训感想
在2008年结束之季，很荣幸能参加广西分公司———“赢在中层”管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行；体验在项目推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99％的行为魅力以及1％的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提高自我的沟通能力？在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五是活在当下；六是方向发问；七是达到共识；八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。
这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责,企业的发展离不开团队,团队的核心在于中层管理者,什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一
个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰.
第四篇：赢在中层答案
学习课程：新赢在中层
单选题
1.经营企业的根本在于： 回答：正确
1.A 企业章程
2.B 员工的积极性
3.C 领导者的方法
4.D 经营人心
2.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：
1.A 比尔盖茨
2.B 巴菲特
3.C 唐骏
4.D 彼得德鲁克
3.“管理的精髓在于用人”，说这句话的是： 回答：正确
1.A 张瑞敏
2.B 宗庆后
3.C 任正菲
4.D 李家祥
4.创新的源泉是： 回答：正确
1.A 实验
2.B 实践
3.C 沟通
4.D 学习
5.将事物复杂化方法是： 回答：正确
回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 用整体思考的原理
用综合思考的原理
用系统思考的原理
用分析思考的原理
6.行为心理学研究结果表明： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 20天以上的重复会形成习惯；80天的重复会形成稳固的习惯
21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯
15天以上的重复会形成习惯；70天的重复会形成稳固的习惯
30天以上的重复会形成习惯；60天的重复会形成稳固的习惯
7.一个企业之根本是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 资本
制度
规章
文化
8.组织健康的前提保证是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 人员组成领导管理
结构合理
有效沟通
9.成功经理人的素养不包括： 回答：正确
1.A 2.B 错误的，反对
自动自发，全力以赴 3.C 4.D 以身作则，说到做到
不关注细节
10.细节管理的核心是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 直奔结果
目标导向
持续纠偏
注重过程
11.标准化是： 回答：错误
1.A 2.B 3.C 4.D 制定法规，确定SOP流程、制定规章制度
制定细则，确定SOP流程、制定规章制度
制定规则，确定SOP流程、制定规章制度
制定律则，确定SOP流程、制定规章制度
12.麦当劳的加工时间精确到： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 分
秒
时
天
13.公司最大的成本是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 没有经过训练的员工
员工理念与行为
全员开展“OEC”运动
实现组织内及组织外的有效沟通 14.人际沟通中最重要的是： 回答：正确
1.A 忠告
2.B 赞美
3.C 批评
4.D 奉承
15.人与人之间最好的沟通方式是： 回答：错误
1.A 聆听
2.B 微笑
3.C 赞美
4.D 热情
1.经营企业的根本在于： 回答：正确
1.A 企业章程
2.B 员工的积极性
3.C 领导者的方法
4.D 经营人心
2.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：
1.A 比尔盖茨
2.B 巴菲特
3.C 唐骏
4.D 彼得德鲁克
3.创新的源泉是： 回答：正确
1.A 实验
回答：正确 2.B 实践
3.C 沟通
4.D 学习
4.管理者的天条是： 回答：正确
1.A 员工有资格在主管面前抱怨
2.B 员工没资格在主管面前抱怨
3.C 主管有资格在员工面前抱怨
4.D 主管没资格在员工面前抱怨
5.能使企业赢得持续竞争力的是： 回答：正确
1.A 时间
2.B 规矩
3.C 金钱
4.D 计划
6.进行格式化管理的方法是： 回答：正确
1.A 系统链方法
2.B 细节链方法
3.C 整体链方法
4.D 经济链方法
7.没有经过训练的员工是公司最大的成本，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：
1.A 川端康成2.B 牛根生
3.C 柳传志
回答：正确4.D 松下幸之助
8.埋葬企业的未来的是： 回答：正确
1.A 员工的惰性
2.B 经理人的无知
3.C 企业的规模
4.D 经理人与企业的惰性
9.在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占：
1.A 40% 2.B 50% 3.C 20% 4.D 60%
10.细节管理的核心是： 回答：正确
1.A 直奔结果
2.B 目标导向
3.C 持续纠偏
4.D 注重过程
11.标准化是： 回答：正确
1.A 制定法规，确定SOP流程、制定规章制度 2.B 制定细则，确定SOP流程、制定规章制度 3.C 制定规则，确定SOP流程、制定规章制度 4.D 制定律则，确定SOP流程、制定规章制度12.麦当劳的加工时间精确到： 回答：正确
回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 分
秒
时
天
13.公司最大的成本是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 没有经过训练的员工
员工理念与行为
全员开展“OEC”运动
实现组织内及组织外的有效沟通
第五篇：《赢在中层》读后感（范文模版）
中层桥梁
如果说公司是一座金字塔，那顶尖就是为数不多的高层，他是战略方针的制定者。底端是大批量的执行者。无论是顶尖迎接各种挑战考验的一把手还是底端发挥奠基的抗压者，他们都在金字塔中发挥者不可或缺的作用。然而单单依靠高层和低层，金字塔构建不了，公司也运转不起来。这就需要中层在此处充当桥梁作用，发挥上通下达的作用。
以嘉投的现状看，这是一个处于迅猛发展的企业，稳步提升才是最好的发展战略。此时需要一个复合型中层，才能更好的贯彻“科学发展、稳步经营、健康发展、持续发展”的方针。第一、做好内控。规章制度是一方制约多方，而内控是双方互相制衡，互相监督。不相容职务要相分离，比如说财务管资金调度，出纳管理现金收支，而会计记账我公司也是外包出去的，这种内控能很好的约束各方。轮岗制度也是一种比较好的内控方式。
第二、做好标准化。首先礼仪形象方面我们公司已经做到了统一、标准化，能给客户留下一个良好的精神面貌和满意的服务水平；关于规章制度也较为健全，并不断完善，使员工有一个参照标准，有规矩可依。关于资产的购买，费用也有相应的控制流程，我们要能执行标准化流程，不超支，费用控制在合理范围之类。关于作业也要标准化，要把握大方向，熟知经济环境和形式，及时跟踪客户，了解他们的需求，定期的反馈。同时要使服务增值，让客户更加满意。对于长期合作的客户还可以进行分类，在标准化下，使得产品和服务品质得到保证。
中层管理者在公司中扮演着承上启下的角色，既是决策的执行者，也是监督传播者。一个好的中层，在与上层的沟通中，要能够明确的理解到上层所传达的信息，并且要深入的理解探讨，中层的作用不是简单的执行上层的任务，还要能有效的对上层的决策进行反馈。一个简单执行的经理和一个深入探讨，思考上层传达的信息含义，并提出自己看法、建议的经理，我想后者更值得提倡。在有匹配的专业素质下，发挥经理的智慧，企业才会更好的运作。
对于同级中层，要避免任务重置。无法避免情况下，要有优先顺序，补位空白。避免一件事情多人完成，每个人都认为其他人会完成而互相推诿扯皮，尽量明确职责。当重复时，大家要积极去做，相互提醒，避免脱钩断链，这样在团队协作下，反而能做的更好。另外，我在书中学到了看板管理，这是一种有效的方式，它通过在传递的文件上注明时间姓名可以让上层了解到信息在每个人手中滞留的时间，从而看到每个人的工作效率，促使大家不拖沓。
对于低层，主要是传达上层的信息，并且监督其有效执行。传达信息时，要会反问，确保其能理解自己传到的意思，不要含糊不清，没有似乎，大概。同时，也可以听听职员的意见，这样可以提高大家的积极性，增加执行力。对于低层，我们要积极培养，无论是专业修养，还是文化素质都可以引导。做一个可敬可亲，有凝聚力，领导力的中层。懂得对其赞美，鼓励，在他们迷茫时进行指引，提高胜任能力。也使自己做一个拔的出的钉子，彼此共同进步，发展，从而公司也能有更好的发展空间。
现在谈谈自身，在具备职业化形象和职业化态度的条件下，努力成为嘉投的MVP，更好发挥自身价值。第一、工作时谨慎，要事第一，正确的判断主次，协调的完成工作。第二、双赢思维，培养创新意识，发挥自己的主管能动性，提出建设性建议。第三、遇事果敢，能够迅速的反应并作出处理。不断在本职工作中完善自己，配合上层，同级合作，引导帮助低层。共同发展，你我同心，嘉投天下。
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