现代企业策划(多选)[推荐5篇]

第一篇：现代企业策划(多选)

多选

1、企业策划的基本要素：1.策划者；2.策划目标；3.策划对象；4.策划方案。

2、企业策划人员的职业心理要求主要有企业策划人员的职业心理要求主要有：自信、勇敢、果断、开放

3、根据作业流程或策划思路的演讲过程，策划课题的创意与构思分为：概念挖掘、主题开发、具体方案设计三个层

次。

4、策划课题的主题开发上切忌出现主题表现上的：同一化、扩散化、共有化。

5、一个正常人的脑存在三种意识状态：1.觉醒状态2.睡眠状态3.半睡眠状态。

6、灵感生成的社会生活基础：1.经验积累与经验超越；2.知识积累与知识创新；3.思维深入与机遇把握。

7、灵感的类型：1.启发性灵感；2.诱发性灵感；3.逼发性灵感；4.无意识状态灵感。

8、模仿的类型，模仿在内容上包括：思想模仿、技法模仿、风格模仿、形态模仿等；模仿在方式上包括：借用模仿、仿生模仿、原理模仿、结构模仿等。

9、反向思维方式中包括：搁置法、否定法、矛盾组合法、无定向式激发方式等多种激发创意灵感的形式。

10、类比式激发方式：直接类比法、拟人类比法、象征类比法、幻想类比法、综合类比法。

11、思维定势有两个显著特征：形成化结构和强大的惯性。

12、头脑风暴法应遵循的基本原则是：1.禁止批评或评判；2.自由畅想；3.提出的设想越多越好；4.要善于借题发挥。

13、所谓市场机会，就是市场上存在的未被满足的需求，“市场机会”成为“企业机会”是有条件的，这就是：①与企

业的任务相一致；②企业具有利用该机会的资源能力；③利用该机会足以实现企业的目标要求。

14、选择目标市场策略应考虑的因素：①企业资源；②产品性质；③市场性质；④产品生命周期；⑤市场供求趋势；

⑥竞争对手的市场策略。

15、企业广告策划的意义有以下几个方面：①明确广告活动目标；②提高广告活动效益；③增强广告活动竞争力。

16、根据广告目的和广告内容的不用，企业产品广告可分为：①介绍性广告；②定位性广告；③印象性广告

17、横向广告是只具有广告诉求对象广泛性特征的广告形式，如电视广告、广播和路牌广告均为横向广告。

18、实体定位策略包括：功效定位、品质定位、市场定位、价格定位等

19、一般来说，当出现以下情形时应强调到达率为主：第一、推出新产品；第二、某些正在发展的商品类别；第三、已有一定声誉和一般处于“领导者”位置的品牌；第四、目标对象较宽的产品或劳务；第五、购买次数较少的商品或劳务。

20、实现视觉对象的动感化，重要的手段有①：由倾斜造成动感；②由变形造成动感；③由频闪产生动感

21、报纸中不同位置的注意值也不同，其变化的一般规律是：左比右大、上比下大、中比上下大。

22、杂志中，在同一版面中广告位置，一般规律是：上比下好，中间比上下好，大比小好，横排字左比右好，竖排字

右比左好

23、进攻性公关活动策划的谋略思想：第一，争取先机。第二，出其不意。第三，以快制慢。第四，集中优势。

24、企业理念的来源：①民族文化精华；②社会优性文化；③国外先进企业理念；④我国企业优良传统。

25、CS（顾客满意）的内容：理念满意；行为满意；视听满意；产品满意。

26、企业综合CSI主要有以下几个主要方面：①美誉度；②指名度；③回头率；④抱怨率；⑤销售力。

27、美国学者迪尔和肯尼迪认为，企业文化包括四个要素，分别是价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

28、国哈佛商学院的约翰。科特与詹姆斯。赫斯克特所著的《企业文化与经营业绩》一书中把企业文化分为表现文化、制度文化和观念文化等三个层面。

29、企业文化的影响因素包括：民族文化因素；制度文化因素；外来文化因素；企业传统因素；个人文化因素。

30、美国著名管理学家彼得圣吉博士通过长期研究，将企业的学习文化形象地概括为五项修炼：自我超越；改善心智

模式；建立共同远景；团队精神；系统思考。

31、名牌是品牌的知名度、美誉度和市场占有率高度统一的结晶。

32、品牌命名的一般原则：易读、易记；启发联想；适应性强。

第二篇：现代企业多选答案

二、多项选择题

管理的定义包含以下意义(CD)A.管理有自己独特的目标

B.管理工作要合理组织内部资源

C，计划、组织、领导和控制是管理的基本职能

D.管理工作是在一定环境条件下进行的 2.在组织产出的效率与效果评价中(BC)A.效率是组织追求的最主要的目标 B.效率是投人与产出的比值 C.效果是指有效产出量

D.销售额是效率指标，毛利率是效果指标 3.管理的特征是(ADE)

A.管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性

B.管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变

C.管理的艺术性是指对变化的适应性

D.管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系

E.管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效

4.不同层次的管理者有如下共同特点(AD)A.都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能

B.都用同样的精力关注每项职能 C.都要考虑长期、中期、短期计划

D.当组织成员不多时，站在第一线指挥 E.组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理者

5.组织为什么要制定计划呢？(ABD)A.协调组织的成员向着同一个目标努力 B.考虑未来环境的变化,减少未来的不确定性

C.优化配置内部资源，保证组织目标的实现 D.通过设定目标和标准为控制提供了依据 E.无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇

6.成功的组织有四个要素,它们是(ABD)A共同的目标

B分配任务、指定职位、明确职责 C.政通令达 D.交流信息

7，控制职能包括(BCD)A.防患于未然

B.监控计划的执行情况

C.将实际绩效与计划目标进行比较 D.采取措施减少与目标的偏差 E.行动结束之后进行补救

8，泰罗总结的科学管理原理(ABE)

A.目的是要改变传统的凭经验办事的落后状态

B.通过动作研究和时间研究，制定标准的工作方法

C.选择低工资要求的工人进行培训

D.对没有完成工作定额的工人进行惩罚 E.实现管理工作和操作工作的分工 9.古典管理理论包括(BC)A.系统管理理论

B.泰罗的科学管理理论 C.法约尔的一般管理理论 D.权变理论

10.行为科学理论包括〈ACD〉 A.马斯洛的需要层次理论 B.权变理论

C.X理论一Y理论

D.赫兹伯格的双因素理论

二、多项选择题

1.广义的计划工作包括（ABC）。

A.制定计划B.执行计划C.检査计划D.正式计划E.非正式计划

2.计划的性质主要有（ABCDE）。

A.目的性B.主导性C.普遍性D.效率性E.灵活性

3.下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。（ACE）

A.市场营销计划B.专项计划C.研究开发计划D.综合计划E.財务计划：

4.下列属于增量预箅弊端的是（AB）。A.缺乏针对性

B.害易掩兼低效率和浪费现象

C.增加人量的文书工作，费时赉力 D.导致“山头主义”和“诸侯现象” E.不适合大型企业寒。

5.在目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（BCD）。

A.放有企业髙层决定企业总目标B.目标应简明扼要，尽量量化C.目标制定要有科学依据，D.要关注关键目标，不宜太多；D.目标要略低于企业当前的生产经营能力，6.下列关于目标管理的描述正确的是（ABCE）。

A.各层次目标的设定过程是“上下结合”的双向过程

B.强调员工自我管理、自我控制，C.评价和考核是基于成果进行的： D.控制是由上级级进行控制的，E.员工参与可以提高激励的水平判 7.德尔菲法的描述正确的是（AC）。A.是专家意见法的一种

B.特点是专家当面的辩论能产生思维共振 C.要经过多轮反馈

D.受专家权威、资历等因素的影响较大 E.向专家提问应明确决策者的倾向性 8.下列关于头脑风暴法的描述错误的是（AB）。

A.尽量反驳别人的意见

B.对每个人的意见都要进行结论性评价 C.鼓励独立思考，不要重复别人的意见 D.意见和建议越多越好，允许相互之间存在 E.适用于明确、简单问题的决策

9.风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE）。A.存在着一个明确的目标 B.存在着两个以上备选方案 C.存在自然状态

D.不同方案在不同自然状态下的损益可以计算

E.自然状态的概率可以估计出来

二、多项选择题

1.下列属于动态的组织工作内容的有〈ABCDE〉。A.组织结构设计

B.适度的分权和正确授权 C.人员配备 D.组织文化建设

E.组织与外部环境的协调 2.下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有（BE）A.直线制组织结构 B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构 D.控股型组织结构 E.矩阵制组织结构

3.下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是〈BDE〉。A.直线制组织结构 B.事业部制组织结构 C.直线职能制组织结构 D.控股型组织结构 E.矩阵制组织结构

4.下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是〖ABC〗。A.直线制组织结构 B.职能制组织结构

C.直线职能制组织结构 D.事业部制组织结构 E.矩阵制组织结构

5.多维立体组织结构主要包括三类管理机构，分别是〈ABE〉。A.地区利润中心 B.产品利润中心 C.人力资源中心 D.管理成本中心 E.专业成本中心

6.事业部制组织结构和控股型组织结构都厲于分权类幽的姐织结构，下列于它们之间联系和区别的描述正确的是〈BCD〉。

A.两者都会导致高层管理人员陷人日常事务的管理，不利于抓组织远发展战略

B.事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人

C.在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构 D.两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向

E.两种结构的垂直领导力量都很强 7.广义的组织文化〈CDE〉。

A.属于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域

B.包括四个要素，即价偉观、英雄人物、典礼仪式和文化网络

C.是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和

D.包括硬件与软件、外显文化与隐性文化，E.是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合8.属于组织文化精神层(观念层)的有〈ABCDE〉。A.组织最高目标 B.组织哲学

C.组织核心价值观 D.组织精神

E.组织风气和组织道德

9.属于组织文化制度层(行为层)的有〈ABC〉。A.关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定

B.员工评议论干部和总结表彰机制 C.组织举办的歌咏比赛、体育比赛 D.组织目标和核心价值观

E.具有组织特点的纪念品和日常用品 10.组织文化建设的影响因素主要有〈ABCDE〉。

A.政治、经济体制

B.社会文化和组织的历史传统 C.科技与生产力的发展水平

D.行业特点和组织基本员工的特点 E.组织所处的地理位置

二、多项选择题

1.领导的角色主要是〈CDE〉 A.监督者B.推动者C.引导者 D.敎励者E.协调者

2，领导者的权力来自于（BD）

A.组织外部的社会舆论B.组织的正式授予 C.追随者的盲目D.领导自身的某些特殊条件 E.领导者与生俱来的权力

3.领导者的权利可分为（ABCDE）A.合法权B.惩罚权C.奖赏权 D.专长权E.模范权

4.能引起人们内心顺从的权力有（ADE）A.合法权B.惩罚权C.奖赏权 D.专长权E.模范权

5^专权型领导的特点有（ABCDE）A.领导个人决定一切；

B.领导依靠奖罚权来推动工作； C.要求下级绝对服从 D.可以避免下级犯错误 E.下级很少得到锻炼

6.民主型领导是（ABDE）A.采用集体决策

B.能使群体整体的潜力得到发挥

C.领导在决策时不考虑成员的感情因素 D.容易导致妥协和不负责任

E.下级能够得到较高的工作满意感 7.放任型领导的特点是（BDE）下级富有远见的想法常常被否定

A.在组织许可的范围内,下级人员可以自己

确定工作目标

B.上级做出所有的决策 C.当下级提出要求时，上级会给予必要的帮

助

D.有可能出现混乱失控的局面

8.俄亥俄州立大学的研究认为（ABD）领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。

A.高怀---低定规 B.低关怀---髙定规 C.高关怀---高定规 D.低关怀---低定规 E.低关怀---低员工

9，在管理方格理论中，对负工的关心处于较高水平的是（BE）A.贫乏型管理

B.乡村俱乐部型管理 C.中庸型管理 D.任务型管理 E.团队型管理

10.在管理方格理论中，对工作的关心处于较商水平的是（DE）贫乏型管理 A.乡村俱乐部型管理 B.中庸型管理 C.任务型管瑾 D.团队型管理

11.菲德勒在确定领导有效性的憚境时，采用的权变因素是（ABC）A.领导者---任务关系

B.任务结构 C.职位权利 D.组织规模 E.地域分散度

12.路径一目标理论中，豪斯将领导行为去分为（ABCE）A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.放任型 E.成就导向型

13.豪斯提出的情境因素包括（BCDE）A.员工成熟度 B.任务结构 C.控制点 D.经验

E.知觉能力

14.下列说法正确的是（ACE）A.当下属执行结构化任务时，支持型领导导

致高绩效和高满意度 B.控制点为内部的下属，对成就导向型风格

更为满意。

C.当任务结构不清时，成就导向型领导能提

髙下属的努力水平

D.组织中的正式权力关系越明确，领导越应

表现出指导型行为 E.员工知觉能力越强，领导越应减少指导型

行为

15.领导可以采用（ABCDE）手段减弱冲突。A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协 E.合作

二、多项选择题

1.下列关于控制特点的描述正确的有：（BCDE）。

A.控制是僵化的，不利于及时调整计划 B.控制具有整体性 C.控制具有动态性

D.控制主要是对人的控制

E.控制可以提高职工的工作能力

2，下列控制行为属于反馈控制的有〈ABC〉。A.减产、转产销路不畅的产品 B.修理不合格产品 C.处分违纪员工

D.为提高产品质量而控制原材料质量 E.制定规章制度保证工作进行

3，下列控制标准中,属于货币控制标准的是〈BCD〉。A.实物标准 B.价值标准 C.成本棒准 D.收益标准 E.无形标准 4，下列制定控制标准的方法中，属于统计方法的有〈ABD〉。A.相关分析 B.趋势分析 C.经验研究 D.回归分析 E.动作研究

5，下列关于控制过程中纠正偏差环节的描述，正确的有〈ABC〉 A.是控制的关键

B.体现了控制职能的目的C.将控制工作与其他管理职能结合起来 D.所有偏差都应采取纠正行动

E.任何人看到偏差都可以采取行动进行纠

正 6，运用报告法进行控制时，对报告的要求主要有〈ABCD〉。A.报告要及时 B.报告要突出重点

C.报告要指出例外情况 D.报告应简明扼要

E.报告要尽可能多的运用综合统计方法 7，损益控制法的局限性主要有〈BCD〉。A.控制标准模糊,不易准确衡量 B.大量的票据往来会增加控制成本

C.高层主管不愿意分权会降低控制效果 D.部门之间的竞争会影响其实施 E.没有反馈措施

8，企业做好成本控制工作的要求主要有〈ABCDE〉。

A.把竞争作为成本控制的基准

B.全员全过程成本控制

C.以企业价值最大化为最终目标 D.精细管理，从细节入手 E.整合优化企业内外资源^

9.审计是常用的一种控制方法，其内容主要包括〈AC〉。A.财务审计 B.政府审计 C.管理审计 D.民间审计

E.审计事务所审计

二、多项选择题

1.人力资源管理的作用主要是〈ABCDE〉。A.用人 B.选人 C.留人.D.识人 E育人

2，在工作分析方法中，属于客观性描述法的是〖BCE〗、A.工作实践法 B.观察法

C.面谈法 D.调査表法E.工作日志法 3，内部选聘的优势在于〈ACD〉 A..由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会 B，有利于开阔工作思路

C.有利于调动被企业职工的积极性 D有利于选出恰当的人选 E^有充足的候选人

4外部招聘的优势在于〈BE〉 A.由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会 B.有利于开阔工作思路

C.有利于调动被企业职工的积极性 D.有利于选出恰当的人选 E.有充足的候选人

5，企业内部招聘可采用哪些方法（ACE）A.布告法 B.观察法 C.推荐法 D.体验法 E.档案法

6，利用猎头公.司适用于招聘〈AD〉人员 A.高级管理人员 B.一般管理人员 C.初级技术人员 D.高级技术人员 E.操作工人 7，可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是〈CD〉 A.申请表 B.笔试

C.工作抽样 D.测评中心 E.面谈

8，在培训方法中，面对面的课堂讲解的优点是〈BD〉

A.可以节约差旅费

B.能在短时间内传授大量信息

C.可以由受训者自行安排学习时间 D.老师能及时解惑答疑 E.可以边干边学

9，探险学习法可用来培训人的〈ABCDE〉 A.问题解决能力 B.协作能力 C.领导能力

D.冲突管理能力 E.风险承担能力

10.员工的职业发展可分为〈ABDE〉 A.职业探索阶段 B.立业和发展阶段 C.^职业停滞阶段 D.职业中期阶段 E.职业后期阶段

11^组织对员工进行评价时获得信息的渠道主要有〈BCDE〉 A.同事之间的口碑 B.履历表 C.奖惩记录

D.心理测试成绩 E.绩效评估记录

12.目标管理系统的特征是〈ABE〉 A.目标要具体、客观、有一定难度 B.上下级共同参与目标制定

C.上级不得对下级的执行情况有任何干预 D.上级应对下级的行为密切监督^

E.上级应对下级提供反馈、咨询、鼓励 13.狭义的薪酬包括〈ABCE〉

A.工资

B.职务津贴 C.带薪休假！

D.舒适的工作环境 E.免费午餐

14激励工资包括〈BCE〉 A.职务工资 B.成就工资 C.工龄工资

D.投入激励工资 E.产出激励工资

二、多项选择题

1.在产品设计中〈BCDE〉

A.价值工程的目的是提高产品的功能 B.釆用新技术、新材料、新工艺、新方法可

以提离产品价值

C.存在着降低生产成本导致使用成本提

高，寿命周期成本上升的可能 D.产品的价值等于其功能比成本

E.有限增加产品成本而使产品功能大幅度

提高，也可能增加产品价值 2.在产品设计中〈ABC〉

A.制造和安装的难易程度对于成本、生产率

和质量的影响极大

B.减少装配零件的数量是一个指导思想 C.设计过程没有制造与装配工程师参加，常

常遇到生产与装配问题

D.标准化常常可以提高产品的多样性 3.技术进步的加速以及需求多样化,要求〈BD〉

A.提供单一产品进行大规模生产，以低成本、高效率占领巿场

B.根据每一个顾客的特殊要求开发“个性化

”的产品或服务

C.采用工艺专业化的组织形式 D.采用大规模定制的生产方式

4.工艺专业化组织形式的特点〈ACE〉 A.在工艺专业化的生产单位内，集中了同种

类型的设备

B.在制品占用和资金占用大大减少 C.适用于产品差异大、产量低的情况 D.生产周期短 E.适应品种变换

5^对象专业化组织形式的特点〔AC〕 A.生产效率高

B.对产品品种变化的适应性强

C.简化了各生产单位之间的管理工作 D.便于进行专业化的技术管理和技术指

导

6，以下结论正确的是〈ABCE〉 A.生产过程的停顿、等待造成了库存，而库

存是一种浪费

B.产品在工序间平行移动,设备会出现干干

停停的现象

C.产品始终处于被加工的状态是最理想的状态

D.产品在工序间顺序移动可以缩短生产周期

E.生产不均衡:闲时人员设备闲置、生产能

力浪费、纪律松弛 7.生产能力决策〈ABC〉

A.是长期性、全局性的决策，一旦确定下

来，很难改变

B.需求的变化会打破能力和需求的平衡,要

定期调整生产能力

C.对企业的市场反应速度、成本结构、库存

策略产生深远的影响

D.应使企业的生产能力与当前需求水平相

匹配

8^在选址决策中〈ACD〉

A.选址决策与组织的总体战略密切相关 B.原材料供应商应更多地关注人口密度、年

齡分布等人口统计数据

C.因素评分法要选择影响厂址选择的因素

并赋予权值，对各地点打分，计算各地点的总分，选择得分最高的地点

D.企业新建、扩建时必然涉及到选址 9.按工艺原则进行设备布置〈ACD〉 A.是因为不同产品的工艺路线不同，无法为

众多的品种分别配置生产线 B.需要设置若干条不同的生产线 C.需要将相似的设备放在一起

D.主要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运输成本最小。

10.设备按产品原则布置〈ABE〉

A.生产线平衡的一个困难是某些活动不能

放在同一个工作地

B.需要将作业分配到各个工作地，使各工作

地的作业时间大致相等 C.适用于加工对象很多的情况

D.不需要保持一定数量的备品备件 E.由于要进行预防性维修，必须保持一支专

业维修队伍

11.以下结论正确的是〈ABCD〉 A.专业化使得高速度、低成本的生产成为可

能

B.过高的专业化程度会对运营过程产生严

重的负面影响

C.工作扩大化使工作富有趣味性和意义;D.授权可以提高员工的责任心和他们潜在的满足感

12.在作业测定中〈ABCD〉

A.秒表测时法既可以在工作现场，也可以通

过观察录像带进行

B.观察时间是通过观察的记录时间计算的 C.考虑到被观测者的绩效不同，需要把观察

时间调整为正常时间 D.考虑到生理需要、不可避免的延迟和工人

疲劳等因素，需要用宽放率把正常时间调整为标准时间

13^综合计划中〈BCE〉

A.不能影响外部需求，只能改变生产能力 B.可以调整的生产能力因素有劳动力、工作

时间、库存量和分包

C.聘用和解聘还会带来一定成本 D.加班会导致低下的生产率、低劣的质量和

更多的事故，总是不可取的E.分包可以使获得外部临时性的生产能力 14.谈到库存，〈ABCD〉

A.备货型生产企业和零售业中可以满足顾

客购买的需要

B.稳定生产率必然导致库存量时增时减 C.需求波动难以控制，需要设置安全库存 D.利用经济订购批量时增加了库存量 15.在库存管理中〈ACD〉

A.其目标是在降低库存成本的同时又要实

现满意的服务水平B.库存周转率越高越好

C.库存天数过多表示库存过度

D.定量订货模型需要持续监视库存变化 E.定期订货系统管理简单，因而值得推荐 16.在库存管理中〈ABD〉

A.库存管理耗费了大量时间和资金 B.应用帕累托原理，即少量物资占用了大量

投资

C.ABC管理法按年耗用量把物资分成A.B.C

三类

D.ABC分类的目的在于对各类物资采取不同的控制措施

17.在作业排序的规则中〈ABD〉 A.先到先服务规则是通常使用的、被认为是

公平的规则

B.最长加工时间优先规则意味着重视重要的、利润大任务

C.为了实现总延误时间最小，常采用最少松

弛时间优先规则

D.为了实现总延误时间最小，常采用最早交

货期优先规则

18.在质量管理中〈BC〉

A.只要付出了劳动，产品就有价值 B.必须从用户的观点定义质量

C.工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度

D.产品质量和工作质量都可以用合格率、废

品率、返修率等指标表示

19，在物料需求计划^^中〈ACDE〉

A.给了最终产品的数量和出产时间和产品

结构文件，按照工艺顺序就可以计算出所有零部件的数量和投入产出时间 B.涉及到了制造产品所需要的设备、人力等

资源

C.在^8？得出物料需求计划前，采购计划

是盲目的D.在“股计算出物料需求之前谈论生产能

力需求，只能是粗糙的估箅 E.不能单纯考虑物料需求计划，还应考虑生

产能力以及作业安排的问题

二、多项选择题

1.市场的大小取决于那些方面（ABC）A.人口 B.购买力

C.需求

D.购买动机

2.定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有（ABCD）A.经验估计预测法

B.调差研究市场预测法 C.德尔菲法 D.专家意见法

3.市场细分的方法一般分为：（ACD）A.单变数细分法 B.多变书细分法 C.综合细分法 D.保留排除法

4.市场细分的一般原则有：（ABCD）A.可衡量性 B.、可进入性 C.可赢利性 D.可区分法

5.当产品处于领导期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢，这一时期企业可以采用的一种定价策略是——高价格低促销策略（快速掠取），那么它的适应条件是：（ACD）A.产品有特色、有吸引力，但其知名度不高 B.潜在竞争的威胁不大

C.市场潜力大，顾客求新心理强，愿意出高价

D.企业面临潜在竞争者的威胁，继续树立品牌

6.需求差别定价法一般变现为（ABCD）几种形式

A.顾客差别定价 B产品形式差别定价 C品部位差别定价

D销售时间和地点差别定价

7.企业的营销渠道流程中一般含有实体流程、信息流程和（ACD）A付款流程 B数据流程 C所有权流程 D促销流程

8.问卷设计中问题答案的设计必须遵循的基本原则为（AB）A互斥性原则 B完备性原则 C连贯性原则 D实效性原则

9.预测方法是否科学，表现在（CD）A能否充分利用市场预测资料 B预测误差是否足够小

C方法本身是否具有科学性

D预测方法的适用性是否得到了发挥 10.新产品定价策略主要有（ACD）A撇脂定价策略 B心理定价策略 C渗透定价策略 D满意定价策略

二、多项选择题

1.财务管理方法的基础是〈AB〉。

A.货币的时间价值

B.风险报酬

C.成本 D.利润 E.收益

2，财务分析的主要内容是〈ABC〉。A.资产负债表 B.利润表

C.现金流量表 D.成本报表 E.盈余预测表

3，企业的对外投资包括〈ABE〉。A.股票投资 B.债券投资 C.无形资产投资 D.固定资产投资 E.其他投资

4^下列指标中属于贴现现金流量的指标有〈BCD>

A.投资回收期 B.净现值

C.内部报酬率 D.现值指数 E.平均利润率

5^按照筹资的性质，企业筹资方式可分为《ABCE>

A.权益筹资 B.负债筹资

C.^混合筹资 D.内部筹资

E.^杠杆收购筹资

6，企业资金需要量的确定方法包括：(CD)A.现值法

B.平均利润率法

C.~资金增长趋势预测法 D.销售百分比法

E..投资回收期法的现现金流量些影响整

个市场的风险因素引起的，因又称为市场风险。

7，企业最佳的资本结构，应使〈AD>。A.资本成本最低 B.财务风险最低 C.经营风险最小 D.企业价值最大 E.联合风险最小

8，在财务分析中，比较分析的依据包括〈ABCD>

A.计划或定额数 B.企业历史水平

C.国内外(同行业)先进水平D.国内外(同行业)平均水平E.企业未来预测水平

9.权益利润率可进一步分解为以下三个指标〈BCD〉

A.净利润增长率 B.销售利润率 C.^资产周转率 D.权益乘数 E.资产负债率

10.现金流量主要由以下几个部分构成：〈ABC〉

A.初始现金流量 B.营业现金流量 C.终结现金流量 D.筹资现金流入 E.^投资现金流出

11.商业信用主要包括：〈ABCD〉 A.应付账款 B.应付票据 C.预收账款 D.应付工资 E.预付账款

112.影响股利政策的主要因素是：〈ABCD> A.法律因素 B.股东因素 C.公司因素

D.通货膨胀因素 E.环境因素

13.常用的股利支付形式包括：〈ABCDE> A.现金股利 B.负债股利 C.^财产股利 D.股票股利 E.^以上均正确

14.信用条件主要包括：〈ADE〉 A.信用期限 B.收账政策 C.信用标准 D.折扣期限 E.现金折扣率

15.短期借款主要包括《ABCD》 A.周转借款 B.临时借款 C.结算借款 D.贴现借款 E.买方信贷

16.在财务分析方法中的比率分析中，主要比率包括：〈ABC> A.构成比率 B.效率比率 C.相关比率 D.E.趋势比率

以上均不正确

17.企业的财务活动主要包括: A.投资活动 B.筹资活动 C.营运活动

D.利润分配活动 E.以上均正确

18^分析企业短期偿债能力的指标有：〈AB> A.流动比率 B.速动比率 C.资产负债率 D.已获利息倍数 E.总资产周转率

19.分析企业营运能力的指标有

二、多项选择题

1.下面哪些属于信息管理技术〈ABCE〉 A.计算机软件 B.计箅机硬件 C.数据库 D.机器人 E.网络

2在信息时代，《ABC》

A.经济附加值增长的动力是信息技术 B.绝大多数人在服务业就业

C.制造业中的多数人从事的是服务性工作 D.各国之间的技术差距越来越大

3，信息时代出现的新型生产方式有〈ACE〉A.大批量生产 B.专业化分工 C.MRPⅡ D.准时生产 4，下面哪些情况符合信息时代的特点〈ABD〉A.出现了没有地点、没有厂房、没有办公室的虚拟经营方式

B.信息技术提供了”一个人一个市场“的统计手段

C.全球化要求整合企业内部资源，提供面向全球的产品服务

D.企业选择洽当的客户群，贏得他们的永久忠诚，而不一味追求市场份额 5，信息的特征是〈BC〉

A.所有管理者都希望得到详尽的信息 B.最新的信息最有价值

C.经过加工、处理后的数据才能成为信息 D.信息不完整就会失真，所以要采集尽可能多的信息

6，以下说法正确的是〈AD〉 A.物流是生产活动的主体流程

B.企业生产管理活动的主要内容是控制物流^

C.管理信息系统的应用成功主要依靠信息技术人员

D.信息技术不仅用来提高效率、降低成本，还用来提高企业竞争力

7.信息技术在管理中的作用是〈ACD〉

准确地把握顾客需求，提供完美的产品、服务以便实现企业利润目标

对市场上的所有客户提供完美的产品、服务 信息技术能在微小的空间存储大量信息并进行快速处理

精心地选择顾客群，为他们提供绝对满意的服务

8，管理信息系统具有以下特点〈AC〉 A.在预定时间发布总结性的报告 B.报告中指出问题的原因 C.提高了系统运行的效率

D.支持高层经理的大部分决策 9，以下说法正确的是〈BCD〉

A.管理信息系统是由信息源、信息接收器和信息处理机组成B.管理信息系统是人-机组成的高效和谐系统

1C.管理信息系统具有对信息的收集、存储、加工、传输和分析的功能

D.管理信息系统能够支持经理常规的结构性的决策

10.以下哪些系统是事务处理系统〈AB〉 A.捕获、创建和保存信息的系统 B.自动订单登记系统 C.皿机

D.库存日报的周报

11.以下哪些系统的客户集成系统〈ACD〉 A.民航网上售票系统

B.折扣店在网上发布畅销品信息 C.八擅机

D.学生网上注册课程'

112.以下说法正确的是〈AD〉

A.视频会议软件可以帮助不同地点的小组成员开会讨论问题。

B.文档管理软件中的数据库要按照固定格式存储

C.预写的应用程序包括企业共有的职能，不能修改

D.流程自动化软件提高了生产力，还产生无

纸办公等无形效益

13.以下说法正确的是〈BC〉

A.决策支持系统是完全自动化的系统 B.专家系统利用建立的知识库进行判断推 C.常规的数摄庠倌息和数捃的深度挖掘,有助于经理决策

D.人工职能的关键词是”智能",表明计算机能够思考和推理

E.组织互联系统支持的制造商、批发商和零售商之间的信息流动

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1、一般而言，组织工作由三个要素组成，即（ABD）。

A、目标B、部门C、文化D、相互关系E、规章制度

2、下列属于行为科学理论研究内容的有（BCE）。

A、关于动作和工时的研究B、关于个体的需要和动机的研究C、关于管理中人性的研究 D、关于理想的行政组织体系特征的研究E、关于领导方式的研究

3、在价值链分析方法中，企业的价值活动可以分为两大类，即基本活动和辅助活动，下列属于基本活动的有（ABCE）。

A、内部后勤B、生产作业C、市场销售D、技术开发E、服务

4、下列属于新产品开发策略的有（CDE）。A、开拓新市场策略B、产品组合策略

C、改良策略D、模仿策略E、全新产品策略

5、在公司总体战略类型中，属于扩张型战略的有（CDE）。

A、调整型战略B、抽资转向战略C、集中型发展战略D、一体化战略E、多元化战略

6、对象专业化形式较之工艺专业化的优点有（ABD）。A、能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用。

B、缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量。

C、适应市场需求变化能力强 D、便于生产成本核算 E、设备利用率高

7、一般来说，企业战略体系主要有三个层次，即公司层战略、业务层战略和职能战略，下列属于业务层战略的有（AB）。

A、成本领先战略B、差异化战略C、稳定型战略D、发展型战略E、收缩型战略

8、我国发行的有价证券主要有（ABE）等。A、股票B、债券C、商业汇票D、银行汇票E、大面额可转让存款证

9、零基预算法与增量预算法相比，有它的先进性，但是它也存在固有的缺陷，比如（ACE）。A、增加了文书工作，需要花费大量时间进行准备B、不适用于规模较小的企业

C、大量人为因素难以控制，影响最终效果D、不适用于处于衰退中的企业 E、阻碍管理者灵活运用资金

10、随机抽样调查包括（ACD）方法。A、简单随机抽样B、任意抽样

C、分层随机抽样D、分群随机抽样E、配额抽样

三、多项选择题（每题2分，共20分，多选或少选都不得分）

1.组织工作的三要素是指（ADE）。

A、目标B、结构C、责权D、部门E、相互关系

2.预测的四个要素是（ABDE）。

A、对象B、目的C、资金D、信息E、方法 3.稳定型战略的特征包括（ABCD）。

A、继续提供与以前相同的产品或服务B、保持现有的市场占有率

C、继续追求与过去相同的经济效益目标D、稳定地、均衡地发展 E、不发展不增长

4.目标管理的绩效评价阶段应注意的问题有（ABC）。

A、重视员工自我评价B、上级在对下级进行评价时要客观、公正

C、及时反馈评价结果D、只需要进行上级评价就可以

E、对评价结果进行保密

5.利用滚动计划法修改未来计划时，依据的修正因素有（ABD）。

A、上一期计划实际执行情况B、计划期的时间长短

C、外部环境变化D、内部条件变化 E、企业未来计划

6.职务轮换的不足有（BCD）。

A、增加管理者和工人间的隔阂B、可能增加培训成本

C、提高员工离职率D、可能导致生产效率下降

E、有可能导致旷工和事故的增加

7.使工作丰富化的具体做法有（ABCDE）。A、在工作方法、程序和进度等方面给下属以更大的自由

B、鼓励下属参与管理，提出合理化建议 C、放心大胆地任用下属，以增强其责任感 D、鼓励人们之间相互交往 E、及时反馈工作信息

8.全面质量管理与质量检验及质量控制相比，具有如下特点：（BCE）。

A、生产车间的每一个工人都与产品质量有关，行政管理人员则与产品质量没有关系 B、全企业的质量管理 C、全过程的质量管理

D、全面质量管理中的“质量”既包括产品质量，又包括服务质量，但不包括过程质量、工作质量

E、全面运用一切有效方法，包括自然科学最新成果的质量管理

9.附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括（ABDE）等。A、提供信贷B、售后服务C、品牌 D、包装E、免费安装

10.无形资产一般有以下特点：（CDE）。A、可以直接用来增加社会财富B、为企业提供经济效益的时间较短

C、不存在实物形态D、是有偿取得的 E、具有排他性

二、多项选择题(每题2分.共20分)

1.韦伯的理想行政组织体系具有的特征事实(ABCDE)。

A.自上而下的等级系统 B.明确的分工

C.根据职务要求选拔人员 D.正式的规则和制度

E.管理者应是职业化的行政管理人员

2.企业管理预测的具体目标通常有三类，即(ACD)。

A.经济界限类目标B.经济变化类目标 C.经济储备类目标D.经济寿命类目标 E.经济适应性目标

3.行业中现有企业之间的竞争激烈程度主要取决于(BC)。

A.行业的劳动密集性B.行业所处生命周期阶段

C.竞争者的数量和相对实力大小D.行业的技术含量

E.行业在国民经济中的地位

4.无关联多元化的缺点主要有(CE)。

A.不利于企业创新B.不利于企业快速扩张 C.组织结构膨胀，管理难度加大 D.不利于发挥原有的资源优势

E.缺乏进入新行业应有的技术专长和管理经验而使风险加大

5.增量预算的弊端主要有(AD)。

A.增量预算往往缺乏针对性B.增量预算往往缺乏结构性

C.增量预算往往缺乏灵活性D.不利于控制成本或提高效率

E.增量预算往往缺乏系统性 6.职务轮换的不足有(BDE)。

A.增加管理者和工人间的隔阂B.可能增加培训成本

C.提高员工离职率D.可能导致生产效率下降

E.有可能导致旷工和事故的增加

7.对象专业化形式较之工艺专业化的优点有(ABD)。

A.能够大大缩短产品在生产过程中的运输路线，节约运输费用

B.缩短生产周期，减少在制品和资金的占用量C.适应市场需求变化能力强

D.便于生产成本核算E.设备利用率高 8.随机抽样调查包括(ACD)方法。A.简单随机抽样B.任意抽样

C.分层随机抽样D.分群随机抽样 E.配额抽样

9.下列属于新产品开发策略的有(CDE)。A.开拓新市场策略B.产品组合策略

C.改良策略D.模仿策略E.全新产品策略 10.我国发行的有价证券主要有(ADE)等。A.股票B.银行汇票C.商业汇票 D.债券E.大面额可转让存款证

二、多项选择题(共20分，每题2分)

1.根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为(ABCD)等四大类。

A.知识资产B.市场资产C.人力资本D.基础结构性资产E.先进技术

2.预测的四个要素是(ABDE)。

A.对象B.目的C.资金D.信息E.方法 3.企业核心能力的特征有(ABD)。

A.充分的用户价值B.难以模仿性C.能够给企业带来超额收益D.强的延展性E.环境适应性

4.集中化战略的优势是(CE)。

A.风险较小B.有利于市场地位的改善C.组织结构简单，便于管理D.有利于建立企业的成本领先优势E.有利于充分利用企业的资源和能力

5.增量预算的弊端主要有(CD)。

A.缺乏灵活性B.缺乏结构性C.增量预算往往缺乏针对性D.不利于控制成本或提高效率E.缺乏系统性

6.职务轮换的不足有(BCE)。

A.增加管理者和工人间的隔阂B.可能增加培训成本C.提高员工离职率D.可能导致生产效率下降E.有可能导致旷工和事故的增加

7.使工作丰富化的具体做法有(ABCDE)。A.在工作方法、程序和进度等方面给下属以更大的自由B.鼓励下属参与管理，提出合理化建议C.放心大胆地任用下属，以增强其责任感D.鼓励人们之间相互交往E.及时反馈工作信息

8.准时生产制的特点，下列哪些是正确的?(ABE)

A.生产指令是看板，作业计划只能起指导作用B.后工序需要多少，就向前工序取多少C.前工序生产多少，就向后工序运送多少D.准时生产方式是推动式的E.准时生产方式是拉动式的9.社会市场营销观念要求在制定市场营销政策时，要统筹兼顾三方面的利益，即(ABD)。A.企业利润B.消费者需要的满足C.员工的利益D.社会利益E.股东的利益 10.根据价值工程的公式，提高价值的途径主要有(ACD)。

A.功能不变，成本下降，价值提高B.成本提高，功能提高，价值提高C.功能提高，成本降低，价值更高D.功能提高大于成本提高，价值也提高E.成本降低小于功能降低，价值也提高

第三篇：现代管理原理多选

1：管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。

A：管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性

2：根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。

A：生产力B：生产关系C：社会化大生产D：社会制度

3：关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）

A：他们所履行的管理职能是相同的B：高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多

C：高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少

D：基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

4：明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。

A：人际关系角色B：组织角色C：住处角色D：决策角色 5：下列选项中，（ABCD）属于管理者所扮演的决策角色。

6：管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD）

A：信息技能B：技术技能C：人际技能D：概念技能

7：对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）

A：技术环境B：政治法律环境C：经济环境D：社会文化环境

8：物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）

9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB）

A：宏观环境B：产业环境C：物质环境D：文化环境

10：古典管理理论的代表人物主要有（BCD）

A：塞缪尔。纽曼B：弗雷德里克。泰罗C：亨利。法约尔D：马克斯。韦伯

11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）A：人是“社会人”而不是“经济人”B：企业中存在着非正式组织

C：生产效率主要取决于工人的士气D：科学管理方法可以提高效率

12：马克斯。韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括（ABD）A：传统的权力B：理性—合法的权力C：纯粹的权力D：超凡的权力

13：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（ACD）三个部份组成。

A：精神文化B：传统文化C：制度文化D：物质文化 14：1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了他的享誉世界之作—《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。

A：系统思考B：改变心智模式C：超越自我D：建立共同愿景

15：物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。A：产品设计B：产品质量C：厂容厂貌D：员工服饰

16：计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD）

A：制订计划B：机会分析C：执行计划D：检查计划执行情况

17：管理者之所以要编制计划，是因为（BCD）A：计划能使组织结构更加完善B：计划是一种协调过程

C：通过计划可以促使管理者展望未来D：计划为控制提供了标准和依据

18：计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ABD）

A：计划和控制工作是不可分的B：计划的确定总是在其他管理职能之前

C：计划工作是一成不变的D：计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中

19：根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）A：战略计划B：作业计划

20：战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD）

21：计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ABC）

A：长期计划B：中期计划C：短期计划D：近期计划

22：用数字形式表示的计划是预算，如选项（ACD）A：销售费用预算B：零基预算C：广告预算D：成本预算

23：规划是指组织为实现它的（BCD）等而制订的综合性计划。

A：发展B：目标C：策略D：政策 24：计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ABCD）

25：任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD）A：高学历者的比例B：高利润C：提高市场占有率D：提高员工福利待遇 26：以下几项中，（ABCD）属于对备选方案进行评价的指标。

27：为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（BD）。

B：确定具体评价指标D：确定指标的权重 28：影响预测准确性的因素主要有（ABCD）29：按预测属性的不同，可将预测（CD）。

A：市场预测C：财务预测C：定性预测D：定量预测

30：按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）

31：计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络的三个要素是（ACD）。

A：事件B：结构C：活动D：关键线路 32：组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（ABD）

A：多重性B：层次性C：单一性D：变动性33：目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，它们是（ABCD）34：目标建立过程中应该（ABD）

A：尽可能量化企业目标B：把目标控制在五个以内

C：目标期限应以长期目标为主D：期限适中 35：目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（ABCD）

36：目标分解过程中应注意（ABCD）

37：根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）A：主要目标B：综合目标C：并行目标D：次要目标

38：目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ABD）A：自我评定B：领导评审C：小组考核D：群众评议

39：实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD）40：“战略”一词愿意是指指挥军队的（AC）A：科学B：方法C：艺术D：战术 41：制定战略的重要目的就是（ABD）

A：赢得竞争优势B：战胜竞争对手C：改善组织现状D：赢得市场和顾客

42：组织的战略远景包括以下内容（BC）A：经营目标B：经营理念C：企业宗旨D：企业资源

43：确定组织的宗旨应避免（CD）。

A：语言晦涩B：表述过长C：狭窄D：空泛

44：为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD）。A：目标D：目的45：公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（BCD）

A：该产业在产业结构中的地位B：该产业是否具有吸引力

C：该产业是否拥有优势资源D：该产业的盈利能力

46：一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（DBA）

A：职能战略B：业务层战略C：基层战略D：公司层战略

47：战略管理过程概括起来就是（ABCD）

A：战略分析B：战略制定C：战略实施D：战略控制

48：组织对外部环境进行分析的目的是（BC）

B：寻找组织的发展机会C：避开存在的威胁49：组织的总体战略主要有下列几种类型（BCD）A：规模型战略B：稳定型战略C：收缩型战略D：发展型战略

50：密集型发展战略的优点表现在（ABC）

A：经营目标集中B：管理简单方便C能够取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强

51：一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AC）A：前向一体化战略 C：多维一体化战略

52：关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。A：生产系统B：产品的核心技术C：顾客基础D：销售渠道

53：新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业，这种发展战略属（CD）C：无关联多元化D：复合多元化

54：波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是（ACD）。A：成本领先战略B：多元化战略C：差异化战略D：集中化战略

55：群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是（ABD）

A：群体决策中责任模糊B：群体决策方案更容易被接受

C：群体决策效率高D：群体决策比个人决策的精确性强

56：为了执行和实施战略目标而作出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于（AB）。A：战术性决策B：策略性决策

57：按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）A：职能性决策B：业务性决策C：战略性决策D：战术性决策

58：由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD）B业务性决策D：日常管理决策

59：按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）

A：确定型决策B：程序化决策C：风险型决策D：不确定型决策

60：定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有（ABD）

A：德尔菲法B：头脑风暴法C：盈亏平衡点法D：哥顿法

61：德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）。C：函询D：反馈

62：许多学者认为组织结构特征可以描述为复杂性，正规化，职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为（AB）

A：机械式组织B：有机式组织 63：组织结构设计的原则包括（ABCD）。

A：有效性原则B：分工与协作原则C：责权利对等原则D：分级管理原则

64：坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）。65：现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）要随环境的变化而变动。

A：组织的部门机构B：职责的规定C：利润的高低D：职位的安排 66：如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（BCD）

A：网络型结构B：直线职能制结构C：职能制结构D：直线制结构 67：影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等。

68：事业部制组强结构又可以称作（ABD）。

A：M型结构B：多部门结构D：产品部式结构 69：直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（ABC）。

A：保持了集中统一指挥的特点B：分工非常细密

C：注重专业化管理D：下属有灵活的自主权

70：组织变革可以分为许多种，比如（BCD）。

A：特殊性变革B：适应性变革C：创新性变革D：激进性变革

71：从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD）。

A：有职位的人B：有知识的人C：有能力的人D：对组织忠诚的人

72：以满足组织成员的需要为出发点配置人员。要考虑的是（AB）。

A：每个人都有合适的岗位B：每个职位都符合员工发展的需要 73：合理地进行人员配备工作必须遵循（ABCD）原则。A：因事择人B：人事动态平衡C：量才使用D：程序化、规范化

74：确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（ABD）A：组织现有的规模和岗位B：管理人员的流动率

C：组织成员发展的需要D：组织发展的需要

75：管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）

76：对管理人员的贡献考评包括（CD）C：达标绩效评价D：管理绩效评价

77：领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD）。

A：法定权力B：奖励权力C：组织权力D：处罚权力

78：领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ABCD）

79：俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（AB）

A：关怀维度B：定规维度80：美国管理学家菲德勒认为，（BCD）是决定领导有效性的主要环境因素。A：员工素质B：职位权力C：任务结构D：上下级关系

81：领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（AC）

A：思想型领导者C：组织型领导者

82：领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ABCD）

A：情感能力B：行为能力C：意志能力D：认知能力

83：目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属因素，下属因素主要是包括（ACD）。A：控制点B：工作群体C：经验D：知觉能力

84：领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD）

A：转移法B：不为法C：换位法D：糊涂法

85：激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在（ABCD）

A:有利于激发和调动员工的积极性B:有助于促进组织内部各组成部分的协调统一

C:有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来D:有助于增强组织凝聚力

86：当一个人的需要得不到满足进,就会产生挫折感,受挫后的防范打措施一般有（BC）

B：积极进取的措施C：消极防范的措施 87：属于内容型激励理论的主要有（ABC）

A：需要层次理论B：双因素理论C：成就需要激励理论D：公平理论

88：需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（BCD）

A：维护生命的衣食住行B：生活要得到基本保障C：避免人身伤害，失业保障D：年老时有所依靠

89：在双因素理论中，（ABC）体现的是保健因素。A：要给员工提供适当的工资和安全保障B：要改善员工的工作环境和条件

C：对员工的监督要能为他们所接受D：员工的工作得到认可和常识

90：麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD）等的需要。A：安全B：权力C：社交D：成就 91：期望理论公式中的三个要素是（ACD）A：激励水平的高低B：环境C：期望值D：效价

92：归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（ABC）A：内部原因和外部原因B：稳定性C：可控性D：激励程度

93：强化理论中的强化类型有（ABCD）

94：工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）。

A：鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往

B：放心大胆地任用下属，以增强其责任感。C：在其能力范围内，最大量的啬其同类工作的数量。

D：采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献。

95：通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（AB）。

A：信息的传递B：对信息的理解 96：信息沟通一般包含下列环节（ABCD）。

A：信息源发出经过编码的信息B：通过一定的媒介传递信息

C：接受者接受信息并解码D：信息反馈

97：按照沟通方式不同，沟通可以划分为（BC）等类型。B：口头沟通和书面沟通C：非语言方式沟通和电子媒介沟通

98：按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）。C：正式沟通D：非正式沟通

99：下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD）。A：地位差异B：目标差异C：缺乏正式沟通渠道D：协调不够

100：克服沟通障碍的组织行动有（ABC）

A：营造一种坦诚和信任的组织气景B：全方位地开发并使用正式的渠道

C：鼓励使用多元沟通渠道D：使用反馈技巧

101：组织冲突产生的基本原因有（ABCD）

A：组织中个体自以为是的态度B：组织中个体差异的客观存在C：组织中个体假设相似的存在D：组织中个体利己动机的存在102：管理冲突一般（ABD）等步骤。A：诊断冲突B：分析冲突C：支持冲突D：干预冲突

103：企业中应当承提控制职责的人员包括（ACD）A：企业高层管理人员B：上级单位管理人员C：企业中层管理人员D：企业基层管理人员

104：控制的作用有（ABCD）。

A：完成计划任务的有力保证B：现实组织目标的有力保证

C：组织创新的推动力D：及时解决问题、提高组织效率的重要手段

105：按照控制对象的范围，可以将控制分为（AB）等类型。

A：全面控制B：局部控制

106：有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ABD）。

A：较高素质的管理者B：下属人员的积极参与和配合C：很强的预测能力D：适当的授权

107：控制系统是指由（ABCD）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A：控制主体B：控制客体C：控制信息D：控制措施

108：下列选项中，（ACD）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A：销售额B：耗电量C：成本总额D：工资总额

109：用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ABC）等方面的要求。

A：及时性B：可靠性C：经济适用性D：全面性

110：控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ABCD）

A：改进工作方法B：改进组织工作和领导工作

C：调整或修正原有计划D：调整或修正原有标准

111：为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ABD）。

A：目标明确原则B：控制关键点原则C：，刚性原则D：及时性、经济性原则 112：人员控制系统的构成包括（ABCD）。

A：控制对象B：控制主体C：控制信息D：控制方法

113：人员控制系统的功能主要体现在以下几方面（ABD）

A：明确任务及偏差的责任人B：为岗位或任务配备合适的人员

C：合理安排薪酬D：调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力 114：人员控制方法包括（ABCD）。

A：人员配备与人事调整B：培训C：授权D：工作汇报

115：一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD）等问题展开。

B：质量C：成本D：采购

116：单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。A：单位成本B：固定成本C：平均成本D：可变成本

117：成本控制的过程包括（ABCD）。

A：制定控制标准，确定目标成本B：根据各种数据记录、统计资料进行成本核算

C：进行成本差异分析D：及时采取措施，降低成本

118：根本不同的分类标准，瞀可以划分为不同的类别，包括（ACD）

A：刚性预算和弹性预算B：采购预算和成本预算

C：编制预算D排定各项目、各部门的优先顺序

119：从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A：员工个人绩效B：部门绩效C：全面绩效D：董事会绩效

120：财务控制包括（BCD）。

A：制B：损益控制盈利率控C：流动性控制D：运营能力控制

第四篇：现代书院策划

现代书院策划方案（保存）

一项目概述

全球第一个真正意义上的“现代型”“国际型”书院。

以“继承道统”为纲，以“中西会通”为维，欲塑造第一流的世界级人才。

曾经，如“岳麓书院”的传统学府，为中国培养出一代代圣贤，护佑这古老民族生生不息。

如今，像“哈佛大学”的现代高校，为世界培养出一批批英杰，引领人类不断的前进。

如果一定要给“现代国际书院”下一个定义，那么就是：凭借东方的胸襟智慧，融汇西学的真知灼见，建成“当代的岳麓”“中国的哈佛”。

我们并不想去过分的形容它，然而它无疑是“唯一的”“不朽的”。

我们正在找寻一块偏僻且幽静的土地，准备建设这一座“现代国际书院”，给它冠上一个名字，这个名字将如同“岳麓”“哈佛”一样，永恒的流传在世间......书院,是中国古代教育史、学术史上具有重要地位的教育组织形式，即由民间设立，供个人读书治学之所。简言之，书院的成立，乃为社会培养人才。进一步讲，在这充满希冀又令人堪忧的时代中，吾人所要培养的，是一种有着“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的胸怀和志气的大人才。

众所皆知，当今天下，人才寥落，尤其是文化人才。新的人才，须要重新培养。十五年来，王财贵教授在全球范围内倡导“儿童读经教育”，即利用十三岁之前的黄金时期，诵读中西方经典著作，以开启智慧，以陶铸性情，奠定一生的文化和人格基础。此举掀起海内外华人读经热潮，据不完全统计，台湾地区接受读经教育的儿童已超过五百万，大陆地区至少有五千万儿童从中获益。这些“满腹经纶”的孩子成才基础已经奠定，他们渐渐长大，需要继续深造，学以致用，书院的建立，即可提供此种机会。

“读经教育”的理念及方法，是合乎人性的。伴随著西方世界的“中国热”，中文教育，已成为世界语文教育的主要趋势，中国是一个有深度文化的国度，有人学中文，我们应除了给他们语言之外，同时也给他们文化，早日促成中西文化的交流。

人类漫长的历史演进至今，已经到了前所未有的关键时刻，即，人类从未有过如此通讯发达、交通便利、沟通顺畅的时代，东方人开发得当的实践理性与西方人开发得当的思辨理性，这是人类必须同时具备的两大学问系统，终于在这个时代得以交汇。然而，现代科技文明无休止的发展，使得无论东方还是西方，都已渐渐远离自身的传统，在这中西文化转机的时刻，谁来规划世界文化大方向，已成为全球迫切关注的课题。

吾人需要做一项影响世界的文化事业，培养可以引领人类走向幸福的大人才，并最终完成中西文化传统的会通、融合，这是人类文明所必然的大走向。此项工作虽本是人类的共同责任与权利，但从学问传统的涵摄性及世界格局的现况来看，却只能也必须由中国人来完成。故，在继承传统的基础上，“现代国际书院”将突出其“现代性”与“国际性”。吾人当以怀天下的胸襟，览万世的眼光，弘扬中华民族已绵延五千年的气度与智慧，有以俯仰无愧于天地。

综上，书院之建立将有如下之预期：

● 利用十年时间，发展到三千学生的规模，恢复讲学、养士传统；

● 建立现代教育理论新典范，把符合人性、易行有效的教育理念贡献世界；

● 设立经典译述中心，为中华民族吸收西学奠定永世之基础，使华夏智慧广布世界；

● 成为全球学术、思想、文化交流中心，促进中西文化的全面会通； ● 附设其它有重要意义之文化之研究及推广中心，如：礼乐衣冠研究推广中心等；

● 书院之规划，不仅仅在教学中注重经典著作的研读、传承与应用，且将尽量在各方面皆“依照人性而做最合理的创建”。如：书院主体建筑吸取唐宋经典建筑风格，周边建筑采用环保型绿色建筑；开辟生态养殖区，饮食务求天然、绿色与健康；生活起居依照《内经》之养生原则，顺应四时节气；垃圾排污采用世界先进生物净化系统，不造成环境污染……

书院教育不同于一般经营型项目，其本身无所谓盈利。不过，因人才辈出，口碑流传，渐成为文化影响力的中心，势必引动当地经济的活跃，间接带来不可估量的商机。此仍在其次。因文化的繁盛，给书院所在地带来城市品牌效益的提升，声名洋溢，吸引世界各地人才汇聚。国际大人才的流动，必使其成为世界瞩目的焦点。

又，大学云：国不以利为利，以义为利也。“以义为利”，诚大利也。此利在子孙后代，利在千秋万世。有器识者当之。

二项目背景

1、民族及文化发展的关口：中华民族是世界上历史最长久，繁衍最广盛的民族。唯由于清朝末年以来，受到西方的冲激，造成五千年来所未有的大变局，一个民族以其深厚的生命力，自需做一番大的吸收消化与大的自我调理。经过一百年的左冲右突，世界流传著「二十一世纪将是中国人的世纪」的预言。中华民族即将复兴，而民族的总体复兴，实以文化复兴为其根本。1995年,赵朴初、叶至善、冰心、曹禺、启功、张志公、夏衍、陈荒煤、吴泽西等9位德高望重的文化老人、全国政协委员在第八届全国政协会议上，以正式提案的形式，发出《建立幼年古典学校的紧急呼吁》，以焦急迫切的文字，为我们敲响了传统文化正处于存亡续绝关键时刻的警钟。新一期中华文化的复兴，应具备融贯古今会通中西的志气与能力，以带领世界走向更健全更合理更幸福的时代，而此种人才何在？此是当前中华民族之重大课题，也是世界人类共同的关注所在。将来的中国需要各种国际性人才，尤其需要有「为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平」的卓荦大才，而此种人才，恐非当前以「职业训练」为导向的体制教育所能培育，本书院即为培育此种人才而规划。

2、读经风气的兴起：「读经教育」就是让儿童读诵中国文化乃至世界文化的一切经典，以此推及人生各个阶段及全方位人格发展的教育。近十余年来，民间悄然兴起读经的风气。有识之士和社会团体纷纷为传统文化和经典的推广奔走呼吁、出资办学。自中华大地重开读经风气以来，由于社会各界人士的热情支持和参与，读经已经蔚成广泛的社会风气。全国各地已经成立了数百家各类的读经推广机构，其中有国家级、省级的专业学术团体，有大学的人文学院、专业研究机构、学生社团，有民间书院以及各类的民间推广组织。读经班分布在各大、中、小学和幼儿园中，分布在小区、少年宫，业余培训班中。全国各地也出现了众多的家庭读经，成立了许多读经幼儿园，读经学校（如北京的圣陶实验学校）。读经已经从中文读经拓展到英文读经、音乐读经、美术读经、书法读经、数学读经。涌现出众多优秀的少年儿童，海内外华人，直接或间接受益的儿童已数千万。读经的儿童品学兼优，家长放心，老师满意，邻里称赞。

几年来的实践表明「读经」这种教育方式不仅符合儿童的天性，而且符合教育原理，不仅不过时，而且具有先进性和科学性，能促进儿童身心的健康发展，当然更重要的是中华文化及世界各民族智慧的传承。在千万读经儿童中之尤佳者，既已长期浸润在圣贤诗书之中，又好学能思，实具备了以德慧为本，兼通古今融贯中西的基础。待其十五岁以上，实应给予安定适宜之所在，教以正式解读经籍，以充实其义理见识，然后辅以中西文、史、哲学，乃至各家学说之研读，师友相伴，经过长年安心的进德修业，或可期待成为国际性的大才。三五十年之后，此种大才，如能有数百个或有数十个，乃至只有数个，已足以为我民族为此时代完成文化的使命。本书院即为此种人才之培育而规划。

三项目详述

（一）设备规模：

1、地点：（待选），以风景清爽，适宜读书讲学为佳，若能类似附图中的书院地形格局概念图为首选。

2、名称：暂定为「某某（可用地区之名）书院」。

3、使用地面：约三千亩。其中一千亩为书院建设用地（二百至三百亩作为建筑用地），一千亩作为生态养殖用地，另一千亩作为景观用地。

4、建筑物：初期以能容纳三百人之教学、讨论、食宿，及各种日常活动与景观为考虑，渐增加为三千人规模（其概念可参考附图中的书院建筑格局模拟图）。

5、图书：设图书馆，渐次集结图书。

（二）人员设置：

1、主持人：王财贵（台湾台中教育大学语教系副教授、全球读经教育基金会董事长，其简历见附录），主持教学及总管理。

2、助教：若干人，引导并协助学员学习及讨论。助教人数与学员之比为一比二十。由主持人选出助教长，协助主持人，必要时代表主持人。

3、顾问：以备各种咨询，聘请社会各界关怀文化教育贤达或领导若干人。

4、行政人员：若干人，负责各类办公行政工作。

5、管理员：若干人，膳宿、环境、种作、及养殖等管理。

6、学员：初期预计一百名，五年之后约一千名，十年之后约三千名。

（三）招收学员之类别：

不拘海内外，凡有志者，皆可申请入学。学员分为三类：

1、正式学员：年龄约在十五岁至二十五岁之间，能背诵三十万字经典文字（中文二十万，外文十万），通过测试者，可以收为本书院之正式学员，每年春秋两季测试入学，入学者，劝说尽量在书院中沉潜用功，至少十年。

2、预备学员：年龄未到或尚未通过测试者，可申请为预备学员，待其通过测试，可成为正式学员。

3、伴读学员：年龄已超过之成人，有志于研读学问者，可申请为伴读学员，在学时期长短自由。

（四）教学模式：

1、以自学为主：主要学程由书院主持人与助教会商，指定功课进度，提供治学方法，教由学员自行研读。依其能力，主动愤悱，不急不徐，因材而学。

2、以听讲及讨论为辅：间或安排讲座，由主持人作定期讲座，并不定期聘请国内及国际学者作讲座。并鼓励学员之间，相互论学。

3、心得报告与学术论文：每读一部大书须写心得报告；三五年后，每年完成两篇学术论文。

（五）主要学习内容：

本书院教学之宗旨在于「进德修业」，期许养成有德有才之学者。进德乃时时自我反省自我规范之事，而修业之全程时间，约须十年，其内容大略如下：

1、解经：就其所已熟诵之中文二十万字，逐字逐句，皆能默写，然后自行参考古来三至五种名家注解，自行解读。外文十万字，逐字逐句，皆能默写，然后自行从单字到单句，到整段整篇，一一解读之，从大量解读中领悟文法，养成高度之外文阅读能力，并对外族文化有一种根源上的领会。（中文经典二十万字，范围大略为：论语全文、孟子全文、大学全文、中庸全文、老子全文、庄子内七篇及天下篇、易经全文、诗经全文、唐诗三百首全文，尚书、礼记、春秋及古文选约两百篇、诗歌词曲选约五百首。外文经典十万字，以英文为例，范围大略为：莎士比亚十四行诗一百五十四首全文、莎士比亚仲夏夜之梦剧本全文、柏拉图苏格拉底自辩篇全文、其它名著选读、圣经选读等约一百篇、英语会话一千句。）──完成此项作业约须两年。

2、各种专学概览：涉览中外所有科技与人文之各类专学，如中西方科学、哲学、史学、文学、美学、政治、经济、社会、教育、艺术等之概论、导读及其历史。──此项作业约须一年。

3、国学及西学名著涉猎：以汉文读国学，以外文读西学。国学部份，参考梁启超「国学入门书要目」，其中包括重要之群经、诸子、二十五史，及思想家文学家之合集专集，约两百部，选读其中一百部。西学部份，参考美国芝加哥大学贺钦斯校长（Robert Maynard Hutchins）所开列之经典系列，依各人喜好，选读三十至五十部──此项作业约须二至三年。

主要学习内容细目如下： 国学部份：

【甲】修养应用及思想史关系书类：

《论语》《孟子》《易经》《诗经》《书经》《礼记》《老子》《墨子》《庄子》《荀子》《尹文子》《公孙龙子》《韩非子》《管子》《孙子兵法》《吕氏春秋》《淮南子》《春秋繁露》《盐铁论》《论衡》《抱朴子》《列子》《杂阿含经》《华严经》《法华经》《金刚经》《维摩诘经》《涅盘经》《摄大乘论》《大乘起信论》《法华玄义》《摩诃止观》《成唯识论》《华严一乘教义分齐章》《六祖坛经》，《张子正蒙》（张载著），《通书》（周濂溪著），《二程遗书》（程颢、程颐著），《知言》（胡宏著），《近思录》（朱熹著，江永注），《朱子语类》（朱熹著），《朱子年谱》（王懋竑著），《陆象山全集》（陆象山著），《传习录》（王阳明著），《王龙溪全集》（王龙溪著），《盱坛直诠》（罗近溪著），《刘子全书》（刘嶯山著），《明儒学案》《宋元学案》（黄宗羲著），《日知录》《亭林文集》（顾炎武著），《明夷待访录》（黄宗羲著），《王船山全集》（王夫之著），《颜氏学记》（戴望编），《东原集》（戴震著），《雕菰楼集》（焦循著），《文史通义》（章学诚著），《大同书》（康有为著），《国故论衡》（章炳麟著），《东西文化及其哲学》（梁漱溟著），《先秦政治思想史》（梁启超著），《清代学术概论》（梁启超著），《新唯识论》《十力语要》（熊十力著），《中国文化之精神价值》《生命境界与心灵九境》（唐君毅著），《中国艺术精神》《中国人性论史》（徐复观著），《中国哲学十九讲》《心体与性体》《才性与玄理》《佛性与般若》《现象与物自身》《圆善论》（牟宗三著）【乙】历史及其它文献学书类：

《尚书》《逸周书》《竹书纪年》《国语》《春秋左氏传》《战国策》《周礼》《考信录》（崔述著），《资治通鉴》（司马光著），《续资治通鉴》（毕沅著），《文献通考》《续文献通考》《皇朝文献通考》《通志二十略》《二十四史》，《廿二史札记》（赵翼著），《圣武记》（魏源著），《国朝先正事略》（李元度著），《读史方舆纪要》（顾祖禹著），《史通》（刘知几著），《中国历史研究法》（梁启超著），《国史大纲》（钱穆著）【丙】文学书类： 《诗经》《楚辞》《文选》《乐府诗集》（郭茂倩编）魏晋六朝诗文、唐宋诗文、两宋词集、元明清戏曲

【丁】小学书及文法类书： 《说文解字注》（段玉裁著），《说文通训定声》（朱骏声著），《说文释例》（王筠著），《经传释词》（王引之著），《古书疑义举例》（俞樾著），《文通》（马建忠著），《经籍纂诂》（阮元著）【戊】随意涉览书类： 《四库全书总目提要》《黄帝内经》，《伤寒论》（张仲景著），《金匮要略》（孙思邈著），《本草纲目》（李时珍），《世说新语》（刘义庆著），《水经注》（郦道元撰，戴震校），《文心雕龙》（刘勰撰），《大唐三藏慈恩法师传》（慧立撰），《徐霞客游记》，《梦溪笔谈》（沈括撰），《困学纪闻》（王应麟撰，阎若璩注），《通艺录》（程瑶田撰），《癸巳类稿》（俞正燮撰），《东塾读书记》（陈沣撰），《庸盦笔记》（薛福成撰），《张太岳集》（张居正撰），《王心斋先生全书》（王艮），《朱舜水遗集》（朱之瑜），《李恕谷文集》（李塨），《鲒琦亭集》（全祖望撰），《潜研堂集》（钱大昕撰），《述学》（汪中撰），《洪北江集》（洪亮吉撰），《定盦文集》（龚自珍撰），《曾文正公全集》（曾国藩撰），《苕溪渔隐丛话》（胡仔撰），《词苑丛谈》（徐钪撰），《语石》（叶昌炽撰），《书林清话》（叶德辉撰），《广艺舟双辑》（康有为撰），《剧说》（焦循撰），《宋元戏曲史》（王国维撰）西学部份： 【甲】哲学类：

柏拉图《苏格拉底的申辩》《理想国》，亚里士多德 《逻辑学》《形而上学》《自然哲学》《伦理学》《政治学》，鲍埃修《哲学的慰藉》，马基雅弗利《君王论》，穆尔《乌托邦》，格老秀斯《战争与和平的法则》，帕斯卡《思想录》，洛克《人类理解论》，普罗提诺《六部九章集》，奥古斯丁《忏悔录》《上帝之城》，阿奎纳《神学大全》，贝克莱《人类知识原理》，笛卡尔《沈思录》，康德《纯粹理性批判》《实践理性批判》《判断力批判》，吉本《罗马帝国衰亡史》，边沁《道德与立法原理》，马尔萨斯《人口论》，黑格尔《宗教哲学》《历史哲学》，叔本华《作为意志和表像的世界》，爱克曼《歌德谈话录》，密尔《论自由》，尼采《查拉斯图拉如是说》，弗洛伊德《精神分析引论》，霍布斯《利维坦》，鲁索《社会契约论》，亚当斯密《国富论》，马克思《资本论》 【乙】文学类：

荷马《伊里亚特》《奥德赛》，埃斯库罗斯《乞援女》《七将攻忒拜》，索福克勒斯《俄底浦斯王》《安提戈涅》《厄勒克拉特》，费多希《帝王之书》，清少纳言《枕草子》，紫式部《源氏物语》，奥玛˙开俨《鲁拜集》，但丁《神曲》，拉伯雷《巨人传》，赛万提斯《堂吉诃德》，威廉?莎士比亚《莎士比亚全集》，马可?波罗《马可?波罗游记》，歌德《浮士德》，西塞罗《论友》，蒙田《蒙田随笔》，梭罗《瓦尔登湖》 【丙】史学类

普鲁塔克《希腊罗马名人传》，克奈里乌斯?塔西佗《罗马编年史》《罗马史》，修昔底德《伯罗奔尼撒战争史》，恺撒《高卢战记》 【科学类】

希波克拉底《箴言》，盖伦《医经》，欧几里得《几何原本》，阿基米得《数沙器》，《圆的度量》《论球与圆柱》《拋物线求积法》《论浮体》，卢克莱修《物性论》，托勒密《天文学大成》，哥白尼《天体运行论》，伽利略《关于两大世界体系的对话》，开普勒《宇宙谐和论》，牛顿《自然哲学的数学原理》，达尔文《物种起源》，爱因斯坦《相对论——狭义说与广义说》

4、贯通古今融汇中西以成学：以数年博涉之基础，就个人性向及喜好，选一种或二种专学作广度及深度研读，并向世界相关名家请益，培养消化与批判之能力，练习作出有本有源有创见有贡献之论述。──此项作业约须三至五年。

（六）其它学习：

1、才艺：必习书法、古琴、养生医学。另可自选其它一至二种。皆延名师教授。

2、体育：必习中国剑术、拳术、弓道，印度瑜珈。皆延名师教授。

（七）作息：

1、日程：早上3.30起床，4.00温经，6.00体育，7.00早餐，8.00读书，12.00中餐，午休，2.00读书，6.00晚餐，7.00朋友讲习，团体活动，或自由活动，9.00就寝。

2、年程：全年无休，每年年终放假省亲二十日。（年中可开放亲人探访时间）。

3、期程：最好以十年为期。

（八）预期：

经过十年的培育，粗具德业规模，富有研究潜力，可以有数种出路：

1、留在本书院继续研读，成为天下读书种子，并为本书院干部。

2、向国内外大学推介，进入研究所深究，成为一国际性学者。

3、进入社会，在各界成为一个有守有为之君子。

（九）附设：

1、读经教育推广及研究中心：附设读经教育中心，成为国内及国际读经教育研究及推广重镇。其所推广的教育理论及成效，可供世界教育学者研究参考，势将带动世界教育改革思潮。

2、国际学者交流中心：或聘请国际学者作短期之讲学，或提供国际学者来本学院作长期或短期之游学研究。

3、经典译述中心：仿效晋唐翻译佛典之心量与气度，结合专家成立学者村，择取西方文史哲名著约二百部，采用集体（三至五人共商）翻译法，为中华民族吸收西方文化奠定永世之基础。若有余力，并将中国文史哲名著亦以集体翻译法译成英、法、德等文字，使中华民族智能广布于世界。

4、师资研习中心：提供世界各地经典文化教育师资培训以及交流研习会。

5、全球中外文经典会考基地：每年定期针对全球儿童举办经典会考，成为读经领域品牌，并酌情从中选拔书院生员。

6、全球经典文化诵读教育年会交流基地：打造读经教育交流平台，以便互相扶持，并以利科研、统计。

7、礼教、乐教、射教、衣冠研究推广中心：中国传统教育以“六艺”为主，即礼、乐、射、御、书、数，书院有义务传承并发扬之。

8、生态观光区及养生基地：非建筑土地开发当地自然生态景观，以供教学、研究、休闲、观光及成人养生、读书之用。

第五篇：现代开业典礼策划

现代开业典礼策划

时间：2010年12月25日

地点：北京现代骏诚店

活动主题：北京现代开业典礼

主办单位：三亚骏诚汽车销售服务有限公司

承办单位:赫迪文化广告公司

活动构思

1、以开业典礼为主线，通过开业典礼、馈赠礼品、庆祝酒会来完成活动目的。

2、通过活动传播开始内部销售信息，使潜在消费者获得信息。

3、通过活动的间接影响，使更多的潜在消费者对北京现代有一个基本的了解，进而吸引既定的目标人群。

4、通过活动的各种新闻传播，让既定目标人群确认自己了解北京现代信息，较其他方式更为客观。

活动概述

目的：通过本次活动，宣传北京现代，积聚如潮人气，提升知名度和美誉度，从而达到扩大销售、促进全面开业之目的。

宗旨：以小投入争取大回报，活动形式多样、内容丰富多彩、确保参与人数、形成轰动效应，以高品味的活动形式缔造北京现代品牌效益。

内容：

开业仪式

以上活动内容本着隆重、节俭的原则，分别实施，相互补充。

组织机构

成立开业庆典活动领导小组，下设4个小组。

王鹏、销售组、客服组：负责拟定邀请来宾名单及通联工作；撰写来宾发言稿，做好来宾接待工作；负责嘉宾签到处，发放资料，为嘉宾佩戴贵宾花，引导车辆停放，活动结束后，负责送客；选购、发放纪念品；负责协调政府办衔接工作；协调新闻媒介。

马娜、王东晨、行政组：负责制定、落实活动细则，按进度验收活动准备工作，配合承办单位做好现场布置、文图确认等具体工作。

朱世明、安保组：负责协调、做好现场安全保卫工作等一些注意事项。

整体氛围布置

整个会场将配合开业典礼的主题，以热烈喜庆和庄重气氛为基调，现场2个空飘气球悬挂空中作呼应，并输出北京现代开业的信息。迎宾大道北京现代入口布置北京现代标志的彩旗，做到气氛庄重热烈。

1、外围布置

（1）在迎宾路两侧插上路旗及指示牌。

（2）离北京现代较近的路段悬挂庆典横幅。

内容：热烈庆祝三亚北京现代骏诚店隆重开业

颜色：字（白色）底色（红色）

（3）充气拱形门2个（内容、颜色、字体同（2））；

（4）门前铺红色地毯，两边摆花蓝和鲜花盆景。

2、现场布置

（1）现场2个空飘气球悬挂空中，文字为“热烈祝贺北京现代三亚骏诚店；气柱2只，文字待定；鲜花花篮15对，绢花花篮若干摆放；礼炮沿舞台翼侧摆放；乐队及锣鼓队放置东侧。

（2）酒店内处设置一签到板，摆放一铺红布的长木桌，引导佳宾签到。

（4）门前设置4只大音箱和司仪台（鲜花装饰）、话筒，便于主持和有关人员发言讲话。

（5）乐队和舞龙队位于现场主持区一侧。

活动细则

作为一个庆典活动，欢庆的气氛应浓烈，计划用一部分欢庆活动来起到调动会场情绪的作用。由舞龙舞狮活动来制造喜庆气氛，也是为以后的项目打气助兴作准备。由于它费用低、收益大、最容易制造气氛和场面。故而，以舞龙舞狮活动作为开业仪式上的一个组成部分最为合理。

开业仪式

布置：现场设立音响、民乐队、威风锣鼓、礼仪小姐、拱门、氢气球、华表立柱、鲜花蓝、礼炮、礼花，地面摆放红地毯。

承办方可提供以下所有服务项目（任选），服务项目报价如下：

1、音响3000元（专业级演出音响、4只、6千瓦以上功率）

2、铜管乐队2000元（8人）

3、舞狮队1500元

4、礼仪小姐200元／人；

5、拱门180元／只／天；

6、氢气球500元／只／天；

7、立柱200元／只／天；

8、鲜花蓝180元／只（3层高档）；150元／只（3层中档）； 120元／只（2层中档）；100元／只（2层普通）

9、礼炮150元／门

10、小升空气球3元／只

11、红地毯现有、不够的话10元／平方（全新/一次性）

12、搭建舞台15元／平方

13、剪彩用品400元／次

14、彩旗7元／面

15、喷绘背景20元／平方

16、绿植盆景及鲜花1500元／次（含贵宾通道两侧、舞台等）

17、烟花8000元（15分钟）

18、指示牌50元/块

19、横幅80元/条（10米）

20：贵宾冷餐：8000元

价格有待商量，总报价30000元

注：背景、拱门、横幅文字、图片内容由主办方提供。

流程：庆典当日8点，双方就计划事宜作最后检查落实。

1、9：00，乐队开始演奏迎宾乐曲，礼仪小姐迎宾。

2、销售组、客服组接待来宾，做好登记、纪念品发放事宜。

3、9：58，威风锣鼓及舞龙舞狮表演开始。

4、10：00观众、来宾方阵列队完毕。

5、10：08，欢快的乐曲声中礼仪小姐引导贵宾至主席台。

6、10：18，主持人宣布庆典活动正式开始。

A、本店负责人介绍本店情况，致欢迎词；

B、来宾代表致辞；

C、市县主要领导讲话。

D、董事长宣布开业，请贵宾剪彩。

同时，现场两侧放彩弹十二响，礼炮三十六响，彩色升空小气球500只。开业活动到此结束，客服组引领来宾至指定地点用餐。