第一篇：《组织的进化》读后感
《组织的进化》学习心得
分类是人类大脑的识别模式，分类越简单，越容易被人类接收。比如：一年有四季，分别为春夏秋冬，再比如，月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，它们都对现象进行了分类。管理工作，也有分类，当熟悉了管理工作的分类后，你不会再迷惑于类似到底是结果重于过程还是过程重于结果的问题。《组织的进化》是一本管理类的工具书，它告诉我们如何对管理工作进行分类。
它主要讲了以下6方面的内容：
1、组织基因
每个组织都有两个愿望：一是做强做大；二是基业长青。组织为达成这两个愿望不断成长的过程，就是组织的进化。组织的基因有两种，分别是模仿基因和创新基因，模仿基因决定公司能做多大，创新基因决定公司能走多远。组织的进化主要靠这两种基因的演变。我们先明确创新和模仿的定义。创新有三层含义，分别是1更新，2创造新的东西，3改变。模仿是重复他人行为的过程。同样是吃螃蟹，第一个吃，是创新；第二个吃，是模仿。创新需要天赋，模仿需要经验。天赋是老天爷赏的，强求不得。模仿是人类本能，与生俱来。天赋包括各种方面，如姚明的运动天赋，莫扎特的音乐天赋，梵高的绘画天赋，牛顿的智商天赋等。泛泛众生，大多数资质平庸，日常工作也以重复为主，因此，近年来，有一个词叫“微创新”，日渐被众人熟知且接受。
2、组织架构
去年看过一本书《乌合之众》，它说群体有奴性。奴性是指群体有服从头领的本能需求，体现在组织中，就会发现，每个组织都有领导，组织发展壮大后，会拆分成小部门，但是结构
都是一个领导搭配一群员工。若一个组织没有领导，那员工的奴性需求无法得到满足，这个组织会做鸟兽散。09年底，我刚来泰联的增值中心，部门就10来个人，总共就一个部门，13年底，增值中心早已更名为移动互联网事业部，部门70多号人，它已经拆分成6个小部门。
根据领导和员工的岗位类型，分成以下4种，它们在组织的不同发展阶段中交替出现：
A、首席制：领导创新岗，员工模仿岗。孙悟空能力通天，他是花果山的美猴王，门下虽猴子猴孙三千，但无一能与之并肩，此为首席制。
B、团队制：领导创新岗，员工创新岗。《武林外传》中，八面玲珑的佟掌柜、天下第一神偷的白展堂、满腹经纶的吕秀才，会排山倒海的郭芙蓉，一个有能力的领导带领着一群武功高强且能力各异的员工，这是团队制。很多电影采用了这种组合，比如《盗梦空间》、《速度与激情5》、《碟中谍4》，都是一个本身能力超强的发起人，找到具备特殊能力的搭档后，一起完成一项特殊的任务。
C、诸侯制：领导模仿岗，员工创新岗。假设你办了个戏园子，请《霸王别姬》中的程蝶衣做台柱子，他风华绝代且名震京华，你仰慕他的才气且靠他挣钱，你们的组合就是诸侯制。
D、集体制：领导模仿岗，员工模仿岗。肯德基全球连锁，它所有的店长和员工基本都做着相同的工作，这是集体制。这类组合存在大部分的组织中，却很少出现在影视中，太平淡无奇且缺乏故事性，但它可复制性强，组织的壮大基本靠这种结构。
目前我是增值部的负责人，部门加我一共7人，里面有1名负责人（创新岗）、1名运营经理（模仿+创新岗），1名产品经理（创新岗），2名编辑（模仿岗），2名客服（模仿岗），按照分类，归为首席制。
3、人才机制
组织是人和岗位的结合。岗位区分为创新岗位和模仿岗位，人也区分为创新人才和模仿人才。
作为组织的决策者，需要学会区分人和岗位，并将创新人才安排到创新岗位，模仿人才安排到模仿岗位，以期获得最佳收益。若人和岗位错位，创新人才在模仿岗位，会有被大材小用的不甘，模仿人才在创新岗位，会有被赶鸭子上架的痛苦。
古人有云：千军易得，一将难求。千军是模仿人才，一将是创新人才。模仿人才，主要靠培养，他们最好具备十年磨一剑的勤勉品质；创新人才，主要靠选拨，他们最好具备秀口一吐便是半个盛唐的逼人才气。
在人才机制上面，分成招聘和晋升两类。先将招聘区分为创新人才的招聘与模仿人才的招聘，然后分别搭建创新人才的晋升通道与模仿人才的晋升通道，让每类人才都有清晰且明确的职业发展路线。晋升通道中，安排纯粹的岗位路线，创新岗一路晋升都是创新岗，模仿岗一路晋升都是模仿岗。
4、绩效制度
绩效制度是确保完成部门指标的有效工具，要用好这个工具，需要学会对不同岗位设定不同的绩效制度。创新岗位要立功，允许犯错，但必须要结果，无功便是过；模仿岗位要不犯错，无过便是功，你不能天天盯着他要求他建功立业。就好比短袖的作用是凉快，你不能指望它保暖，羽绒衣的作用是保暖，你不能以凉快的指标要求它。
我们部门以前分成了产品组和运营组，我是产品组的组长，下面4个产品经理。产品经理都是创新型岗位，我自己也是产品经理，这就是团队制的组合，最开始的目标管理卡中，只设定了扣分项，有员工反馈工作只有罚没有奖，挫伤工作积极性。我也希望改变，但哪些工作要奖，哪些工作要罚，满头雾水，虽然增加了奖励，但是都局限在能否获得局方的表扬，而未能设定针对工作成果的奖励方式。目前来看，产品经理岗要以成败论英雄，在目标管理卡上要对结果做更高的要求。
不同的组织有不同的绩效制度。同样是500万的销售指标，假设每个团队都是1个领导+
4个员工，不同团队的指标分配和考核重点就有很大的差距：
A、首席制：领导自己扛400万，领导指导员工扛100万。绩效考核的重点是领导自己能完成多少，其次是员工在领导的带领下，能提高完成多少。
B、团队制：领导扛100万，员工每人100万。考核的重点就是指标完成情况。
C、诸侯制：领导0万，员工每人125万。考核的重点是找到最有效的销售方式，并形成流程，以期在其他组织中复制使用。
D、集体制：先区分完成指标的关键步骤，将步骤进行分解，然后分摊给每个员工，对每个员工制定关键步骤的考核指标，而不考核收入的完成情况。
结合到我们增值部，增值业务历经5年的发展，目前已经进入平稳期，在进行指标分配的时候，要以集体制的方式进行。要达到收入指标，最关键的两项流程是，一是获取优质外呼数据进行外呼，二是提供优质内容留住用户。在制定目标管理卡的时候，需将这两项内容的关键指标体现在相关负责人的头上。
5、薪酬制度
也许，在夜深人静的时候，你会情不自禁的想起那首：”你的付出还那么多吗？你的所得还那么少吗？……“。钱多事少离家近，是很多人的心头好。站在员工的角度，对钱永远都有更高的要求，你听到过有人抱怨公司钱发的太多了吗？站在组织的角度，肯定是追求利润，既希望马跑得快又希望马不吃草。
若有一天，你成了老板，要给底下的一堆员工发工资，你知道怎么发吗？反正我原先不知道。薪酬大致可分为以下四类：
成果报酬：你买彩票，中了500万，这500万就是你的成果报酬。
执行报酬：你买彩票，雇了1个员工帮你买，这个员工获得的就是执行报酬。
专利报酬：你买彩票，研究了一套买彩票的方法，能提高中彩票的概率，有人花钱买这套方
法，你获得的是专利报酬。
尝试报酬：你买彩票，有人专门花钱请你研究其他能中500万的方法，你获得的是尝试报酬。我们将影响工资的点梳理下，有以下三点：这个人的工作能力怎么样，这个岗位能带来多大的价值，这个人的绩效怎么样，对应到三个专业名称，就是能力等级、岗位价值、绩效考核。然后，根据以上三点，确定薪资。
6、思想管理
人的思想指导着人的行动。统一思想，能统一行动，不同的团队，需要建立不同的思想，如下：
A、首席制：追求一人得道，鸡犬升天。
B、团队制：追求适者生存，优胜劣汰。
C、诸侯制：追求百花齐放，百家争鸣。
D、集团制：追求有福同享，有难同当。
铁打的营盘流水的兵，兵是流动的，作为组织的领导，需保证组织缺了谁都能正常运转，还要保证组织往越来越好的方向发展。做管理是一门技术活，通过这本书，得以窥到些管理的门道，也帮忙梳理了管理的头绪。
最后，感谢公司的书籍推荐，收获颇多。再次感谢。
第二篇：《进化发展心理学解析》读后感
进化心理学最特出的特点就是从进化的角度来揭示某种现象的心理及行为的科学，它可以解析很多关于遗传的现象，在心理学中遗传以及环境的对心理的争论从来没有间断过，最近许多心理学家也把文化当做一个因素之一。
在家庭因素影响个人的成长中，自己的确深有体会，小时候的每个记忆都能证实这些，但是是否与古远人类的生活环境有关？心理学家能如何证明呢？即使通过调查得出的也只能整体的心理，并不可以排除特别的情况的存在，例如本论文提到，男性与女性在选择配偶的差异，但是这些是否与选偶时的相貌、环境等因素有关呢？像在中国有重男轻女的现象，所以在90年代前后，男生比女生会提前入学，当他们在学习中接触的时候是否会影响他们的择偶心理呢？
我们现在的生活与以前的相差甚远，以前先人的劳动技能是否也能遗传下来呢？如果能遗传，那会不会随着社会的变化而变化呢？遗传、环境、文化对我们的影响究竟是哪个更重要呢？
第三篇：职场动物进化手册读后感
职场动物进化手册读后感
《职场动物进化手册》无疑是本好书，其以寓言体故事真实再现了具有中国特色的职场现状。读这本书有助于刚进入职场的年轻动物更快的成熟起来，成为既能有效保护自己，又能为企业创造更大价值的猎狗。但也仅此而已，如果年轻动物最终目标是成为肥猫一样的老板，此书不仅不能为你指出一条道路，最大的可能是会让你误入岐途。
问题出在什么地方呢？因为作者在此书把猎狗作为职场动物进化的最终目标，无意之中贬低了动物进化过程中自我意识的重要性，而缺乏自我意识的动物，永远都不能成为自己命运主人的。
服从与不服从是衡量自我意识的重要指标，不服从的动物比服从的动物具有更强的自我意识，而自我意识高的动物更容易走向自立，从而进化为肥猫老板一样的动物。如果自我意识不能启蒙，最终进化也就是一条猎狗，而对于一条猎狗也说，老板让他退化成一只狐狸是轻而易举的事。
对于职场动物来说，我个人认为野狼才是进化的最高目标，因为野狼从思想上其实已成为一只肥猫，欠缺的不过是行动上没有成为肥猫而已。野狼具有很高的工作价值判断能力，又有很强完成工作的能力，既知道做正确的事，又能正确的做事，而本身又具有很高的自立意识，如果社会能为其提供创业机会的话，其进化为肥猫是理所当然的，否则也只有退化为一只猎狗。
就中国的现实而言，我们的社会充斥着大量的狐狸、笨猪、蠢驴与老鼠，有不少从野狼退化而成的猎狗，少量的剌猬与野牛，却鲜有野狼。这是我们社会的一大病症，因为没有大量强烈渴求自立创业的野狼，这个社会就很难有充分的就业。当企业经营面临破产时，我真为那些大量的狐狸、笨猪、蠢驴与老鼠的命运而担心。
前几天从网上听说，中国经济改革先锋的温州在招收公务员时，有二万人报名参加竞聘四十多个职位，平均四百多人竞争一个岗位，真可谓千军万马争抢独木桥，比笔者当年的高考热闹多了。这真让笔者担心，众多年青人把自己的最终目标定位在最终进化为一条猎狗，会对中国的未来会产生什么样的影响。能够创业的野狼越来越少，就业的形势就会越来越严峻，我想这是没有话说的。我渴望着中国有更多的野狼，因为只有野狼才能创造更多的就业机会。就这一点而言，我希望尖耳朵在遭到袋鼠陷害时被淘汰，也许他从此就走上肥猫一样的创业之路了。时代在招唤，野狼！永远的野狼。
（云南省农行培训学校杨军声写于二○○四年十月十七日）附：以职场中以猎狗、野狼为最终目标的进化图
《职场动物进化手册》读后感
我经常会想，如果我现在独立开一家公司的话，我有没有能力维持并把它做大呢？基本上，我对此事没有信心的，要不然我就不用还在这给别人打工了。读过了《职场动物进化手册》，我又发现了自己的一大缺陷，就是政治水平不够。不要说我还没有学会用资本家的思想来考虑问题，甚至连做一个部门主管的政治水平都没有。
肥猫选择留下了猪猡。不但如此，肥猫还对他委以重任。随着公司规模不断扩大，性质也有小作坊变成上市股份制公司。这期间，公司管理层换了一批又一批，只有猪猡长盛不衰，是公司永远的副总。资本家也不是那么好做得，这样的方案也能想得出，还要做得到。
本书的故事虽然是虚构的，但情节却并非夸张。想我本科毕业的时候，有一家公司来学校招聘，他们面试的结果让我们大跌眼镜：成绩好的不要，能力强的不要，技术水平高的不要...我当时真是搞不懂他们怎么想得，只是诅咒这样的公司赶紧倒闭。当时采用这种标准的不仅只有这一家，我对它记得牢是因为几年之后，这家公司越做越大，居然还上市了，搞得我一下子就对中国股市失去了信心。
现在相当一部分公司就像是漫画里说的：把女人当男人用，把男人当畜牲用，把畜牲当干部用，把干部当奴才用。和同学聚会的时候，常听到的一种抱怨就是，某人说他现在的主管是只猪，业务不懂，能力没有，除了给大老板拍马屁，什么都不会。可就是这样一只猪却可以拿着比他高几倍的工资对他发号施令。于是他对这家公司的前途彻底失望了，跳槽换了家公司。过后发现新公司居然还是这样，而他原来的公司也没有向他料想的那样很快破产，相反，效益仍然蛮好。也许这并不是一个偶然现象了：从一家公司的内部看过去：作风官僚、奸臣当道、拉帮结派、党同伐异；好的建议不被接受，好的人才得不到重用；公司大部分的资源都在内斗和扯皮中被浪费了。而从公司外部看过去，看到的却是完全不同的光鲜情景：公司效益原来越高，规模越来越大。在这样的一种情形下，也许我们就不能对这种现象做太过偏激的评论了。尤其是只是一味抱怨对个人进步没有任何好处。个人只有适应社会，适应周围的环境和制度，才能比较顺利的发展。而要想适应这个社会，总要先全面真实地了解它吧。所以，与其怨天尤人，不如反思一下自己。或许自己对这个社会的理解还不够透彻，或许很多看上去不合理的结构，并非毫无道理。
说回来吧，这本书讨论的其实就是办公室政治。我一直很讨厌政治，一提起它，首先联想到的就是各种阴谋诡计，和各种丑恶的嘴脸。相信很多人也和我一样的。所以我一直试图躲避所谓的政治：不参加任何与此贴边的组织和活动，不和别人严肃的讨论相关问题。我看这个世界的时候也是强加了很多主观意愿在其中的。就想傻根眼中的的天下没有贼一样，我也看不出我所在的办公室里有什么政治。不过有人的地方，就有江湖，这江湖就是政治了。一味的对喜欢的东西视而不见，绝对不利于自己的成长。最近有几个朋友总是劝说我要提高一下认识，或许我的确应该换个角度来看看日常发生的问题了。
《职场动物进化手册》还是很适合做办公室政治入门书的。因为它不是一本教科书，而是一部轻松幽默的寓言。即便对政治一窍不通的人也不至于看起来觉得沉闷。读完全书，发现我需要对自己在公司的地位重新评价，当然对每项工作的优先级也要用新的方法衡量衡量了。对照书中的动物，还真的看到了不少周围熟悉的影子。
外企之中，最常见的动物就数蠢驴了。因为，大多数的舆论都是鼓励人们作蠢驴的。我也一度非常喜欢蠢驴这个角色，但是人的思想是会变得，我现在开始不喜欢这个角色了。脱离这个角色，首要的任务就是培养政治头脑。蠢驴们并非智商或情商低，想不通政治这东西，而是很多蠢驴本身对政治这东西有抵触情绪。如果能消除这种抵触，意识到它也是帮助个人成功不可缺少的一门学问，蠢驴是可以一跃进化为猎犬的。
当然，敏感的政治头脑不是看一两本书就能养成的，还需要长期的熏陶和培养。咱先从身边的政治开始学起吧。这本书看完，我总算是朝着狗狗的方向，进化了第一步。
第四篇：生命与进化读后感
今天我读完了生命与进化这本书，这本书主要讲了博物学家达尔文研究自然界物种起源的理论所做出的伟大贡献，生命与进化读后感。他著有《物种起源》和《人类的起源》两本著作。在《物种起源》这本书里，他提出了自然选择学说的理论，为后代科学家的研究搜索树立了方向。他认为在一定条件下，如果某些生物比另一些更具生存优势，前者便会有更多后代存活下来，并且随着时间推移，种群数目也越来越多，读后感《生命与进化读后感》。《人类的起源》这本书中他提出了人类是由远古满身有毛只能爬行的猿人进化成可以直立行走、具有独立思维的现代人类。
读了这本书之后，它让我对世上万物的起源和发展有了初步的认识，特别满足了我对人类是从哪里来的好奇心。由此更坚定了我要好好学习，为整个人类做出贡献。
第五篇：《进化是什么》读书笔记
《进化是什么》读书笔记
这是一本概论性质的进化丛书。作者深入浅出，为我们介绍了与进化有关的方方面面，文笔浅显易懂而又不失其科学类著作的严谨性。
本书的作者，恩斯特·瓦尔特·迈尔，是“20世纪最主要的演化生物学家之一”。迈尔最早是一个鸟类学家，然后转变成了一个进化论生物学家，然后又变成了科学史学家。如同达尔文一般，迈尔从小也表现出对周遭动植物的强烈兴趣。后来他在柏林大学完成了医学专业的学习，并取得了动物学的博士学位。23岁，迈尔在南太平洋部分地区开始了正式的野外考察，提出了一系列的概念和理论并出版专著。此后，他于哈佛大学比较生物学博物馆工作并于哈佛大学任教，在此期间仍然从事演化生物学及其他领域的研究。基于作者在这一领域的权威性，本书内容的准确性足以得到保障。
下面从内容上具体谈谈。全书分为四章：什么是进化；如何解释进化变化与适应；多样性的起源与进化：支序发生；人类的进化，逻辑连贯。同时在最后加入了批判性的内容：对进化论的批评，使得全书更加客观。（批判性内容也同样被达尔文用于《物种起源》之中）显然对于任何一个试图讲解进化理论的人，达尔文的进化论是不可避免的。在本书中，作者亦以达尔文的进化论为背景和线索，希望使用这一理论解释进化研究过程中的现象。同时作为后达尔文时代的科学家，作者也加入了达尔文之后的理论，比如基于基因角度的变异遗传学。同时也涉及到了诸如分子生物学这样的前沿领域。本书第四章“人类的进化”是比较吸引人的：讲述了我们人类的前世今生，同时也对人类的未来提出了自己的看法。作者的讲解基本上达到了自己的目的——向读者提供简明的解释，介绍理论和原理，而不拘泥于细节（比如繁杂的孟德尔遗传公式），这一点对读者十分友好。
然而在本书的某些方面，我也保留自己的看法。作者身为进化学界的权威，在提出或否定某些看法时，态度十分鲜明与坚决，这一点当然值得肯定。然而，自然科学领域的理论都是基于实验或者观察得到的结论。作者在观点鲜明地肯定或否定某一观点的同时，是否没有给这理论的发展留下余地？如果他承认或否定的理论在未来又被证伪或证实呢？比如在“人类的进化”一章中作者谈到“人类是否孤独”这一问题时指出，由于智慧生命的进化是比较困难的，进而我们与他们取得交流更是非常困难的。于是我们人类是孤独的。但是随着技术的进步，我们是否可以创造某种意义下的智慧生命（比如人工智能）？在这一点上，作者是否犯下“以静止的眼光看问题”的错误？对此我存有疑惑。
总体而言，本书仍然是一本非常好的著作，思路清晰，条理明确，观点鲜明，论证充分，易于阅读，可以在短时间内了解到进化理论的大多数主流观点。然而要想深入地认识进化理论，还需要其他深层次的专著。
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