文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 试卷

第一篇：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验 试卷

文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验

单选题 正确

1.江汽文化最核心的一条是：

1.2.3.4.A 坚持不懈地抓创新型人才的培训B 坚持不懈地抓复合型素质的建树C 坚持不懈地抓技术型组织的优化D 坚持不懈地抓学习型组织的创建正确

2.下列属于“7S”的模型硬要素的一项是：

1.2.3.4.A 人员B 风格C 技能D 体制正确

3.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是：

1.2.3.4.A 单纯的制造商用车转为商用车加乘用车B 被国家批准上轿车项目C 首批轿车下线仪式D 成为一个综合型的汽车企业正确

4.企业文化管理特别强调：

1.2.3.4.A 系统化B 人性化C 人文化D 经常化正确

5.企业组织变革最关键的因素是：

1.2.3.4.A 模式的转换B 管理的转换C 心灵的转换D 技能的转换正确

6.马斯洛认为人的需求有五个层次，最高层次是：

1.2.3.4.A 生存需要B 安全需要C 自我实现D 爱的需要正确

7.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。造成这种结果的思维方式叫做：

1.2.3.4.A 模仿效应B 同一思维C 路径依赖D 集体思维

正确8.彼得·圣吉先生做的扳手臂的游戏说明世界上力量最大的东西是：

1.2.3.4.A 机械B 意识C 手臂D 愿景

正确

9.学习的最主要任务之一是：

1.2.3.4.A 学会技能B 阅读书本C 掌握知识D 学会学习正确

10.最终能创造品质和利润的是：

1.2.3.4.A 资本B 管理C 技术D 品格正确

11.左延安董事长根据多年的学习和企业经营的经验，认为中国的中小企业的发展有个规律，他把它叫做：

1.2.3.4.A 1358法则B 7S法则C 6S法则D “六二”法则

12.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：

1.2.3.4.A 树标杆找差距摸发展B 组织记忆看板C 员工恳谈会D 学习实验室正确

13.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是：

1.2.3.4.A 学习实验室B 员工恳谈会C 组织记忆看板D 内部顾客链管理正确

14.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做：

1.2.3.4.A 系统构架B 系统基模C 管理基模D 系统管理

15.学习实验室它是一个有核心无边界的组织，它的核心就是：

1.2.3.4.A 学习实验室的目标B 学习实验室的组织C 学习实验室的管理D 学习实验室的领导

第二篇：学习课程考试：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验

学习课程考试：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验

单选题

1.企业发展至关重要的关键因素是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 领导人远景策略企业文化

2.处理好企业与员工关系的催化剂是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 经营模式企业文化组织结构管理体系

3.学习型组织的创始人是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 卡夫曼德克鲁彼得·圣吉卡耐基

4.“学习型组织”来自于： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 《第五项修炼》《变革之舞》《组织动力》《人性的弱点》

5.学习型组织的核心是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 系统思考统一思想共同进步联合创新

6.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。造成这种结果的思维方式叫做： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 模仿效应同一思维路径依赖集体思维

7.学习的最主要任务之一是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 学会技能阅读书本掌握知识学会学习

8.最终能创造品质和利润的是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 资本管理技术品格

9.对中层干部培养的重点是： 回答：正确

1.A

2.B 执行力和创造力领悟力和执行力

3.C

4.D 决策力和执行力领悟力和创造力

10.JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 起着一个组织的作用起着一个支撑的作用起着一个基础的作用起着一个连结的作用

11.江淮汽车在工作改善方面运用的是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 首因效应指数效应乘数效应百分数效应

12.江淮汽车认为知识的分享是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 乘数效应指数效应百分数效应晕轮效应

13.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 树标杆找差距摸发展组织记忆看板员工恳谈会学习实验室

14.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 学习实验室员工恳谈会组织记忆看板内部顾客链管理

15.学习型组织的本质是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 精神和能量道德和情感品德和才能交流和沟通

第三篇：2012年江汽集团公司新闻大事记(确定版)

2012年江汽集团公司新闻大事记

2011版《JAC宪章》发布

元月5日，江汽集团公司2011版《JAC宪章》正式发布。新版《JAC宪章》语言更加精炼，理念更加通俗，更加注重实践性和可操作性，将为集团公司“十二五”战略实施提供有力的文化支撑和精神动力。

安徽省人民政府任命安进为江汽集团公司董事长

2011年12月30日，安徽省人民政府作出关于安徽江淮汽车集团有限公司主要负责人职务变动决定：安进同志任安徽江淮汽车集团有限公司董事长，左延安同志不再担任安徽江淮汽车集团有限公司董事长职务。2012年元月10日，江汽集团公司召开全体中高层领导会议正式宣布这一重要决定。

20万台1.5L TGDI高效能汽油发动机项目开工奠基

2月17日，江淮汽车年产20万台1.5L TGDI高效能汽油发动机项目开工奠基。项目总投资6.7亿元，具备双班（251天）年生产能力20万台。1.5L TGDI高效汽油机与正在同步开发中的6DCT双离合器自动变速箱将构成“十二五”中国自主品牌汽车具有世界先进水平的“白金”传动系统。（图片1）

安进荣获2011省重大科技成就奖

2月28日，安徽省科学技术奖励大会在合肥隆重召开。省委书记张宝顺为2011省重大科技成就奖获奖者江汽集团公司董事长安进颁发证书。省重大科技成就奖是我省设立的最高科学技术奖，每年授予人数不超过2名。（图片2）

筹建瑞福德汽车金融有限公司获批

4月16日，中国银监会正式批复江淮汽车与桑坦德消费金融有限公司筹建瑞福德汽车金融有限公司。该金融合资公司注册资本5亿元，双方以现金方式各出资一半，首要任务是向经销商提供购置库存新车的公司融资与向新车购买人提供零售贷款。

江汽年产十万台皮卡项目开工奠基

4月18日，江淮汽车年产10万台皮卡及SUV项目开工奠基在扬州市江都区举行。项目总投资20亿元，一期投资12亿元，建成后将形成年产10万辆皮卡及SUV车的生产能力，实现销售收入50～80亿元。（图片3）

安凯双层巴士亮相伦敦奥运会

4月，由安凯客车生产的20辆双层敞篷观光客车首次驶上伦敦街头，成为英国公共交通史上首批投入使用的中国制造的双层敞篷观光客车，并在伦敦奥运会期间大放异彩。（图片4）

省领导作出批示要求在全省范围内大力宣传李传扬同志先进事迹和崇高精神

5月23日，江淮安驰公司总经理李传扬因长期积劳成疾，不幸去世。李传扬同志忠诚事业，无私奉献，事迹可歌可泣，省国资委党委、江汽集团公司党委分别发出关于开展向李传扬同志学习活动的通知，号召在省属国资系统与集团公司系统内广泛开展学习活动。省领导张宝顺、李斌、孙金龙分别作出重要批示，要求在全省范围内大力宣传李传扬同志的模范事迹和崇高精神。

江淮汽车与纳威司达合资生产柴油发动机项目获批

6月29日，国家发改委正式批复，同意江淮汽车与美国纳威司达公司的合资生产柴油发动机项目。项目总投资18亿元，江淮汽车与纳威司达对等出资，分别占50％股权。8月23日，安徽江淮纳威司达柴油发动机有限公司在京揭牌正式成立，合资公司注册资本为6亿元，将于2013年年底实现量产。（图片5）

江汽股份公司荣获首届安徽省政府质量奖

8月31日，在2012年全国“质量月”活动启动仪式暨首届安徽省政府质量奖颁奖活动上，江汽股份公司荣获首届安徽省政府质量奖。同时获奖的还有铜陵有色金属集团股份有限公司和格力电器（合肥）有限公司两家企业。省政府质量奖每年评审1次，授奖总数不超过5家。（图片6）

安凯新能源汽车新基地项目开工奠基

9月4日，安凯新能源汽车新基地项目开工奠基。项目总投资达到15亿元，占地374亩，建成后预计可形成年产6000辆新能源客车整车、12000套客车关键动力总成、150000套新能源汽车关键核心动力总成的生产能力，实现产值81亿元，成为我国最重要的新能源汽车生产基地和技术研发中心。

江淮汽车发布公告回购公司股份

9月14日，江淮汽车发布公告称，拟以不超过3亿元的自有资金回购公司股份，回购价格不超过5.20元，预计回购股份约5769.23万股，占公司总股本约4.48％，具体回购数量以回购期满时实际回购的股份数量为准。这是A股市场第一家实施回购的汽车类上市公司。这也是江淮汽车作为有责任的车企，维护公司股价和广大股东利益的重要体现，提振了投资者的信心。

500辆江淮爱意为第三代纯电动车首批交车

9月29日，2012年合肥新能源汽车上市推广发布暨江淮第三代爱意为纯电动车首批用户交车仪式在轿车基地隆重举行，500辆江淮爱意为第三代纯电动车首批交付合肥、成都两地用户。成都的交付，迈开了江淮爱意为纯电动车全国布局的第一步。（图片7）

江淮汽车收购扬州轻型车及江淮安驰汽车股权

10月12日，江淮汽车发布公告称，公司拟以现金方式收购江汽集团公司持有的扬州江淮轻型汽车有限公司40％股权，同时，以现金方式收购扬州洪泉实业有限公司持有的27％股权，交易完成后公司将持有扬州轻型车67％的股权，扬州轻型车成为公司的控股子公司。公司拟以现金方式收购江汽集团公司持有的江淮安驰汽车公司100％的股权。

江汽集团公司第五届职工运动会开幕

10月18日，江汽集团公司第五届职工运动会在JAC大学新落成的体育场举行盛大的开幕仪式，并举行“与幸福同行”大型文艺汇演。本届集团运动会开幕式共有来自集团15家子公司的19个代表队出席，演职人员超过1000人，3000多名江汽员工观看活动。本届运动会的参赛人数和比赛项目皆创历届之最，共有乒乓球、篮球等十个比赛项目。（图片8）

首批500辆江淮高端轻卡发运巴西

10月29日，首批出口巴西500辆江淮高端轻卡发车。此批500辆江淮轻卡的成功发运，不仅是中国轻卡出口巴西的最大单批次订单，也是中国欧Ⅳ轻卡的最大单批次出口订单，标志着JAC轻卡已初步具备了进入高排放标准发达国家的技术水平。（图片9）

国家级电动客车工程研究中心揭牌

11月19日，“国家电动客车整车系统集成工程技术研究中心”在安凯客车新能源汽车新基地举行揭牌和奠基仪式。国家电动客车整车系统集成工程技术研究中心，是科技部在该领域成立的首个也是唯一一个国家工程技术研究中心，并由安凯客车负责主要的建设工作。该中心建成后将成为中国新能源汽车产业重要的技术研发中心、行业优秀人才培训基地和国内外科技交流平台。

“瑞风＋和悦”双品牌运营战略发布

11月21日，江淮汽车隆重发布了以客户为导向的“瑞风＋和悦”双品牌运营战略：在江淮汽车的母品牌架构下，将“瑞风”、“和悦”由车型品牌提升为产品子品牌。根据这一战略，未来江淮乘用车旗下新品将按目标客户的不同分别归入“瑞风”与“和悦”两大品牌之下。

JAC巴西合资工厂奠基

巴西当地时间11月26日，JAC巴西合资工厂奠基仪式在巴伊亚州卡马萨利市隆重举行。JAC巴西合资工厂占地470万平方米，计划年产量为10万台，预计到2015年投产。新工厂将拥有包括四大工艺生产车间，此外，还将建成测试跑道、研究中心以及排放实验室。（图片10）

李斌省长主持召开支持江汽发展座谈会

12月2日，安徽省省长李斌主持召开支持江汽发展座谈会，听取各方汇报，研究部署支持江汽发展的政策举措。李斌充分肯定了近年来江汽在企业改革与创新发展中所取得的成绩。她强调，江汽要充分发挥优势特长，不断提升企业创新能力，增强企业竞争力，为打造“三个强省”，建设美好安徽，全面建成小康社会，做出更大贡献；要为自主品牌汽车卓立于世界汽车产业之林，做出更多努力。

江汽股份公司通过出口免验扩展审核

12月8日国家“出口免验”授牌仪式在安徽省国际会展中心举行。国家质检总局正式宣布江汽股份公司的HFC1040、HFC1048、HFC1063轻卡系列及同悦、悦悦轿车系列产品获得国家“出口免验”资格。这是继2009年江淮轻卡首次荣获“出口免验”产品的资格后，江淮汽车再次获得国际市场的“金牌通行证”。（图片11）

江汽、安凯纯电动汽车项目获国家新能源汽车产业技术创新工程项目立项

12月，国家财政部、工信部、科技部发布《关于对2012新能源汽车产业技术创新工程拟支持项目名单进行公示的通知》，由江汽股份公司申报的“江淮第五代纯电动轿车平台技术开发及产业化项目”获得纯电动乘用车项目终审第一名，由安凯股份公司申报的“安凯纯电动客车全新车型技术开发项目”获得纯电动商用车项目终审第一名，双双获得2012年国家新能源汽车产业技术创新工程项目立项。

第四篇：学习与创新—耐克制胜的利器

学习与创新—耐克制胜的利器

点评：耐克的成长过程，就是在与竞争对手的殊死搏斗中对公司战略、市场营销、产品系列进行持续创新的过程，耐克的成功主要归功于他卓越的学习与创新能力。在快速变化、竞争激烈的经营环境里，一个企业要想拥有持续的竞争优势，就必须比它的竞争对手学习的更快，行动的更快，变革的更快。否则，要么沦入二、三流的境地，要么被市场无情地淘汰。

中国许多企业虽然还未完全适应从计划经济向市场经济的转变，随着我国加入WTO，就不得不去迎战船坚炮利、世界一流的跨国公司，面临着前所未有的生死考验。在这种形势下，我国企业学习与创新的任务是紧迫的，学习与创新的范围是广泛的，学习与创新的程度也是异常深刻的。从建立竞争优势的战略层面讲，许多企业可从以下几个方面着手学习与创新。

1、基于自己的现有强势，对业务、产品、市场重新定位。可以把市场范围、目标客户、产品系列重新定义得更宽或更窄。如耐克由刚开始生产跑鞋到生产运动鞋再到生产运动服装。格兰仕集团由微波炉延伸到电饭堡、电风扇。耐克拓展全球运动服装市场。中国的长虹、海尔、康佳将家电产品打入国际市场等。

2、改变业务的性质，革新赢利模式。如惠普，由原来的将服务视为提供物的附加部分，改为现在的把服务作为提供物的核心部分，作为利润的主要来源，并建立了全面客户体验服务模式。

3、运用信息技术创造新业务，或改造现有业务。如90年代兴起的通过网络进行销售，通过网络进行远程教育，提供金融、医疗服务等。利用信息技术对业务流程进行再造，实现组织的扁平化、网络化。典型的例子是沃尔玛利用信息技术建立了高效的货物采购配送系统。

4、研究和利用外部环境变化所出现的机遇。如过去几年瑞典通用电气布郎-博伟里公司和德国公司抓住了在环境控制工程领域开发产品的机会。

5、针对顾客的潜在需求，组合应用多种技术。如耐克运用生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的科学技术，实验利用新材料，设计新的运动鞋。海信运用网络技术、电视机技术、计算机技术开发了互动电视。

6、寻求未能满足的顾客群。如佳能公司针对施乐公司仅提供适用于大型公司的影印机，开发了面向中小企业的影印机，成为市场领导者。

7、研究把握顾客的需求偏好及心理特点。如里茨-卡尔顿饭店在80年代通过顾客调查，发现了最重要却最不被人重视的问题，即豪华饭店的服务质量要求具有高度连续一致性，高度个性化。这一发现造就了该饭店的辉煌。耐克利用青少年崇拜、模仿体育明星的心理行为特点，用乔丹做广告宣传，创造了营销的奇迹。

8、分析找出竞争对手的弱点。虽然微软公司已经使其windows操作系统支配世界计算机软件多年，网景公司集中力量悄悄地针对互联网浏览器市场开发软件，并于1995年占据了该市场的主导地位。

9、研究借鉴竞争对手的长处，并把各行业的领先者作为学习的基准点。

此外，许多企业从价值观念、知识体系、行为方式，到企业体制、管理体制、各主要职能与价值链活动，都需要系统的学习、变革与创新。学习、变革与创新是二十一世纪企业活动的主旋律，是许多中国企业谋求存活的唯一选择1964年，菲尔.奈特以500美元成立耐克公司，如今已成为年收入上百亿美元、世界上最大的运动服装公司。耐克奇迹般的成长，基于它持续地学习与创新。

一、早期的学习与创新阶段：20世纪60年代至70年代

本部分的要点是：基于自己的职业体验而创业。由代销日本生产的跑鞋到制造销售完全由美国人设计的耐克鞋。按照成本最优原则，寻求鞋生产方式革命性的国际化运营。

在1958年，菲尔.奈特是Cregon大学的田径队的一名技术平平的中跑运动员。他在许多场合下都向自己的教练抱怨，美国缺少真正的好跑鞋。但他当时继续学习会计专业，毕业后回到了他的家乡俄勒冈州的Port Land教书。在1964年他和鲍尔曼投资500美元成立了耐克鞋业公司，耐克是希腊胜利女神的名字。

刚开始，奈特从日本进口各种跑鞋，凭借他在运动界的关系开着一辆旅行车在各类田径赛上兜售他的跑鞋。但他常常感到有一种潜在的需求：即美国需要自己设计跑鞋。经过不断的探索，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种跑鞋，同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。耐克原来的跑鞋销售势

头非常好，奈特完全有能力建立自己的鞋厂。但他决定继续利用日本厂商的制鞋能力。1972年，他与日本厂商签定了第一份合同，开始生产完全由美国人设计的耐克鞋。

在随后的几年中，日元对美元逐渐走强，日本的劳动力成本持续上升，这使得日本生产的鞋价升高。为了削减生产成本，耐克公司在1975年将其生产能力从日本转到韩国和中国台湾。当时这两个地方的工资成本相当低。耐克的成本因此大幅度下降，这使得公司为未来产品的开发与营销积累了更多的资金。

在低工资水平国家，寻求生产的国际化运营，耐克鞋生产方式在当时是一种革命。耐克公司意识到运动鞋的生产需要大量的劳动力投入，劳动力成本占总成本的很大比例，这就要求将生产置于劳动力工资相对水平非常低的国家。然而，在海外进行生产也有很大的风险。较远的地理距离和不同的民族文化使得控制生产和质量更加困难。因此耐克公司不得不学会，如何确认新的生产分包商是否能够满足其生产和质量标准, 如何设置质量标准，如何去控制海外生产和质量。

二、困难和革新的十年：20世纪80年代

本部分的要点是：遭到后起之秀锐步的致命进攻。从专业运动鞋市场向潜力大的关注时尚的青少年市场转移。投入大笔资金开发新产品。认识到要竞争制胜，必须在设计上创新并进行持续研发。

在20世纪80年代早期，耐克公司获利颇丰并继续扮演着一个专业的美国运动鞋制造商的角色，尽管它在母国没有任何生产设施。后来，一个新的运动鞋制造厂商----锐步与耐克公司展开了竞争。锐步公司成立于1981年，他在其创始人兼总裁保罗.法尔曼的带领下与耐克开战。锐步开发了一个强劲、设计优良的运动鞋系列并取得了巨大的成功。经过一场残酷的商业竞争，到了20世纪80年代中期锐步的年销售额开始与耐克并驾齐驱。到1987年，锐步明显成为市场的领袖。锐步1987年的销售额为9.91亿美元，市场占有率为30%，而耐克当年的销售额为5.97 亿美元，市场占有率为18%。

耐克和锐步都在关注由年轻、时髦的青少年和成人构成的市场目标，正是这一消费群购买了最大份额的流行商品。但这一市场对设计极度敏感及其易变的特性，对这两家厂商而言都是机遇与挑战并存。他们都意识到为了扩大销售额，自己必须从专业运动鞋市场向大得多的关注

时尚的少年青年市场转移。这是最初由锐步公司占领的阵地，锐步提供了优质的产品，也进行了被耐克公司所不屑的公共关系活动。菲尔.奈特认为自己的公司是“运动产品的最佳表现”,而法尔曼批评他“只是一个做鞋的”。作为回击，奈特说，“锐步拥有的最有创新力的研发设备只不过是抄袭机器而已”。为了回击锐步公司，耐克公司开始在新运动鞋设计开发上投入大笔资金。最成功的设计是20世纪80年代出现的耐克气垫鞋。但是直到20世纪90 年代“耐克气垫鞋”才被投入市场，并开始把成功带给耐克公司。所以说，20世纪80年代是耐克公司遭遇前所未有的困难和进行反思、调整、革新的十年。耐克公司深深地知道了竞争的激烈性，认识到要想在市场竞争中取胜就必须在设计上创新并进行持续研发。

三、20世纪90年代学习与创新的新高度

本部分的要点是：以迈克.乔丹作为广告形象。对运动事业进行赞助。树立品牌精神与形象。进行更深入更广泛的产品开发。新的耐克气垫鞋以迈克.乔丹作为广告形象，这是市场促销的新创意。迈克.乔丹是美国的明星，在他所擅长的运动项目上已经登峰造极。他与耐克公司签了一笔几百万美元金额的合同，这给新产品同时也为运动赞助增添了新的含义。促销活动把耐克公司与乔丹的运动才干、进取形象连接在一起。锐步公司以其自己的新设计“锐步轻软鞋”回击，但只能被迫起用沙吉尔.奥尼尔来促销。沙吉尔.奥尼尔也是篮球大牌明星，但不如迈克尔.乔丹。这样，在新旧10年交替的时候，耐克公司的市场份额从1989年的25%上升到1990年的28%；而锐步公司的份额从24%下降到21%。

基于这个成功，耐克公司认识到这样的宣传会给耐克品牌提供强有力的支持。在以后的几年里，耐克建立了雄厚的基金，准备在这方面进行投入。例如，在1995年耐克公司的运动鞋推销方面至少投资了近10亿美金，而锐步公司只投入了4亿美元。

接下来耐克公司对运动事业进行赞助，包括对高尔夫明星廷格.伍兹及以前所未有的金额赞助整个巴西足球队。在1996年，耐克公司通过签署一个10年期的价值2亿到4亿美元的合同，而进入了足球赞助领域。耐克公司买下每年5场巴西足球队友谊比赛的转播权。而且，耐克公司的“动感”标志不仅出现在全世界许多电视转播的高尔夫锦标赛中，还和巴西足球队员一起在电视转播的1998年世界杯足球赛及2000年悉尼奥运会上出现。

耐克公司不仅仅投入大量金钱做广告宣传，也非常重视品牌和主旨。在20世纪80和90年

代，耐克公司已经充分认识到其目标市场是年轻、酷、有竞争精神的青少年。除了耐克公司所有产品上“动感”标志非常醒目，加深人们对产品的印象外。耐克公司设计的主旨“做吧”表现了目标群体的个性，相应的口号是“赢得你自己的路 ”，通过与大牌明星签约集中体现着进取、竞争和个人成功。耐克公司的产品以相当高的价格出售，例如运动鞋的售价超过100美元。这样高的售价导致美国国内发起一个联合对付耐克公司的运动，企图迫使耐克公司对其供应商的外国工人支付更高工资。紧接着气垫鞋的成功，耐克公司着手于一个更深入更广泛的产品开发计划。每一年，耐克公司差不多向美国市场推出300款新设计。耐克公司声称科学的开发是其成功的主要因素：采用了新材料、新事物、新设计。耐克公司也已经认识到,他的目标群体渴望新产品能比前些年更有新意。即使创新之处只停留在表面设计而未触及实质，耐克公司也不得不赶快推出新品。

在整个20世纪90年代，耐克公司 对研究开发的重视，其促销支持，其对目标市场青少年的清晰认识，其品牌建设，在运动鞋领域中都是崭新的。耐克公司在美国市场中的份额一直在攀升，在1996年达到了43%而锐步公司的份额只有16%。耐克公司的成功扩大了美国市场，其一家的销售额达到30亿美元（1987年是5。97亿美元）。

四、新千年----2000年以后的挑战

本部分的要点是：拓展国际运动服装市场。品牌延伸，实行相关多元化。开展网络营销。面临新的挑战。

在整个20世纪90年代，耐克公司在两个相关的活动中持续快速发展。它致力于开拓国际市场已经有一段时间，国际市场销售额正在快速增长。2000年耐克运动鞋在非美国市场的销售额增长12%，增至23.63亿美元。预计耐克公司在美国以外的市场仍有很大的发展空间。而锐步运动鞋2000年在非美国市场，销售额达到7.2亿美元，仅增长4%。另外，耐克公司正将耐克品牌发展到鞋业以外的业务中，诸如服装、运动器械。赖特和他的管理团队在新千年还瞄准了互联网，建立了Nike.com，作为新世纪全球化战略的基石。如今Nike.com已融入耐克业务的方方面面，从公共关系到电子商务到品牌营销，甚至到原始计划的制定等。赖特认为，“飞人乔丹”在过去20年里为耐克所做的事，网络在新的千年一样能做到。

虽然耐克公司成为全球最大的运动产品制造商，但在20世纪90年代后期因为青少年中流

行的步朗牌运动鞋遇到了挫折，亚洲经济危机对耐克公司打击沉重，而且耐克公司的产品在美国的零售商中也过量积压。利润在大幅下降，痛苦的裁员也难以避免。但耐克公司仍然对未来保持乐观。菲尔.奈特已成为董事会主席。Tm克拉克先生接任了首席执行官。克拉克先生非常清楚：

你成长了很多，然后你会需要一段不那么繁荣的时期去思考怎样做有效，怎样做不行。。记住，我们是真正自我批判的一群人。我们为了公司的长期利益而进行运营，并非为了让大家高兴几刻钟。

耐克公司凭借已经获得的运动服装设计、营销和品牌的大量知识，凭着它卓越的学习、变革与创新能力，它将平安度过风暴并继续保持全球第一的地位。

第五篇：创新管理文化大讲堂学习有感

创新管理文化大讲堂学习有感

创新管理大讲堂学习班，学习了《优秀管理者的修炼》一课，深入系统地从八个方面讲述了管理者应具备的心理素质，要求管理者必须学会系统思考，科学决策、改善心智模式、保持良好心态等等，从而达到较好的管理目标和收效。下面谈两点学习收获：

1．心态决定命运：

通过学习使我深刻认识到，在工作中只有保持良好的心态，才能有良好的行为，即可形成较好的工作习惯和性格，有了良好积极向上的性格才会成功，正如美国成功大师拿破仑.希尔说：“人与人之间只有很小的差异，这种很小的差异就是你所具备的心态是积极换是消极的，巨大的差异就是成功和失败的差异”。

2.满足职工的需要，充分调动员工的积极性——目标设置理论

目标是行为的最直接的动机，设置合适的目标会使人产生希望达到目标的成就需要，因而对人有强烈的激励作用。也就是说目标制定一定要详细、明了、具体有可操作性；目标制定的期望值必须合适，且具有可接受性，经过努力可以达到，这样员工才有成就感，否则将会降低员工信心，达不到预期目的，甚至可能起到了相反的作用，而达不到激励和促进作用。

机电动力部

2012/2/19