第一篇：副职领导干部的修养
加强修养形成合力
——“如何提高个人品德修养，增强集体意识”初探
在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
一、“到位不越位”，在“度”上把分寸
正职是一个单位、部门的主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。作为副职，必须要找准自己的位置，切实把握权力使用的界线。
（一）树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展好工作。
（二）树立顾全大局意识，杜绝“不到位”。杜绝推诿、拖沓、踢皮球现象。要积极协助正职妥善解决 “急”、“难”问题。要多换位思考，树立全局意识，正确处理好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。
（三）摆正自己的位置，促进“到位不越位” 一是不抢位。做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成团结、统一、稳定、和谐的关系。
二是不挤位。副职要在平等、尊重、理解、支持的前提下，建立良好的协作关系，辅佐好正职的工作。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到局部工作服从全局工作，做到互相尊重，互相关心，互相支持，营造平等、信任、友善互补的工作氛围。三是不占位。对下级职责范围内的工作，应放手让下级去做，要多教工作方法，多督查工作落实，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下级的工作积极性。积极做好部属的思想工作。创造良好的工作环境，让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。
二、“服从不盲从”，在“和”上下功夫
副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角。因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。在“服从不盲从”上有作为，必须发挥三个方面的作用。
一是发挥助手作用。第一，独立负责的工作必须，积极主动地工作，做到言必行、行必果。第二，按照分工协作的原则，对协助办理的工作积极协作，不分份内份外，彼此你我。第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，一抓到底，切实抓出成效。
二是发挥参谋作用。第一，是决策前积极建议。为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。第二，决策过程中积极建言。第三，执行中补谏，针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。
三是发挥独挡一面作用。第一，对职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；第二，注意搞好协调，通过协调促落实。要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。第三，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。
三、“补台不拆台”，在“补”上做表率
俗话说：“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补。副职应当将“拾遗补缺”作为自己的重要职责。
一是当正职出现失误或困难的时，要真心补台。第一，副采取积极的态度主动坦陈自己的看法，切忌更不能将错就错。第二，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。特要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。
二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。因而对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。
三是当下级在执行决策出现失误或困难时,要热心补台。领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。只有这样才能赢得被领导者的衷心
拥护。
总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。
第二篇：如何做好一名副职领导干部
如何做好一名副职领导干部 农机监理所—周鹏宇
纵观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍的建设。首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行好党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性，为党和人民做出自己的贡献，做一名称职的领导干部。
在各级领导班子中，副职是不可小看的，其作用发挥如何，直接关系到党委领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。所以作为一名副职领导干部要找准自己的位臵，切实把握好权利使用的界限。在此，结合自己的工作体会，首先作为一名副职要能守业应该做到以下几方面：
一、有完成本职工作的能力和水平。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。
二、对分管工作要勇于负责。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作，作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该有正职做主的事绝不私自当家，落实好“党的集体领导下的分工负责制”。形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。
三、有敬业精神。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要积极主动地工作，做到言必行、行必果。对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析；能够塌下心、杀下腰去干，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。对待下级部属要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下级的工作积极性。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。
作为一名副职还要能创业。主要做好以下几个方面：
一、有创新意识。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。从而赢得正职和班子成员的支持和信任。其二，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的创新意识，有创造性的谋划、组织、落实，为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。
二、有敢于创新的精神。正职和副职是舵手与水手的关系，作为副职，你的职责就是拼命地划桨，向前、向前、再向前。俗话说：“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补，所以在工作中要时刻保持一种冲劲和闯劲，不因循守旧，不墨守成规，干在前面，想在前面，干大家所没干的，想大家所没想的，不断开创工作新的切入点，保证我们的工作与时俱进，永远有新意。
守业和创业是做好副职的两个方面，守业是基础，是做好副职的基本素质；创业是关键，是在完成本职的基础上做好工作的突破点。所以要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。
第三篇：如何当好副职l领导干部
如何当好副职领导干部
如何当好副职领导干部，仁者见仁，智者见智。结合自己的工作实际谈几点体会。当好副职领导干部需要重点把握三个方面。
一、做政治上的明白人 总书记强调：“领导干部要做政治上的明白人，明白中央在想什么，要敢于担当。”学习领会总书记的讲话精神，我认为政治上的明白人主要体现在三个方面：一是讲政治。信念坚定党性强，是非面前不糊涂，关键时刻靠得住。二是讲规矩。想问题，办事情，懂规矩，服从组织决定，贯彻上级精神。三是守纪律。严守党的政治纪律、组织纪律、财经工作纪律、群众工作纪律等。
做政治上的明白人，思想上要认真领会，准确把握。养成自觉学习习惯，吃透上级精神，避免工作出偏差，走弯路。在行动上要坚决执行，勇于担当。对于上级决策态度积极，令行禁止，不打折扣，不搞变通。急难险重任务面前，不回避，不推诿，不懈 怠，敢担当，能负重，有作为。作风上要真抓实干，求真务实。严格按照“三严三实”要求，把心思集中在想干事上，把责任体现在敢干事上，把才气展现在会干事上，把目标落实在干成事上。
二、做角色上的明白人 做角色上的明白人，就是准确把握角色定位。副职具有权变性和相对性两个特点。相对于正职的主导作用而言，副职处于从属地位。同一副职，在不同情况、不同场合，扮演不同的角色，有时是主角，有时是配角；在党委班子是副职，在政府班子可能是正职；在领导班子是副职，在分管工作即是正职。
副职的角色定位主要体现在四个方面： 对于正职来说，是“助手”。具体来说，就是要发挥“四剂”功效。班子决策时，积极谏言；发现纰漏时，补台直谏，做正职决策的“醒脑剂”。对于一些突发事件和棘手问题，按照分工大胆负责；需正职定夺的，搞好调查，拿出方案，为正职决策争取回旋余地，做正职处理突发事件的“镇静剂”。常与正职沟通工作和干部队伍状况，做正职掌握全局的“粘合剂”。遇有正职不便或者不必出面的问题，争当代言人，为单位赢得好口碑，做正职对外协调的“润滑剂”。
对班子成员，是“联手”。副职之间相互补台，好戏连台；相互拆台，一同倒台。成员之间只有联手团结，才能有合力，能成事。成员之间要相互信任，既要言行一致、取信于人，又要对人不疑、信任他人。彼此要有大局观念，有合作意识，相互支持，互相补台。与班子成员要勤沟通，勤商量，尤其是重大决策，更要民主协商，实现决策最优化，效果最大化。
对于下属群众，是“拉手”。坚持五湖四海,不搞亲疏远近，不拉“山头”，不搞“圈子”。作为副职，不管分管什么工作，在部属和群众眼中，都是领导。一定要注意内外有别，谨言慎行，讲究纪律。班子决策时，可以发表不同意见甚至是争论，但在决策实施后，决不能犯自由主义，必须坚决执行。对外协调联络或处理复杂矛盾时，口径一致，一以贯之，自觉维护班子和集体的形象。对于分管工作，是“一把手”。分管工作是副职展示才华的重要平台，一定要用心谋事，有所作为。但也要时刻意识到在正职领导和班子成员配合下开展工作，注意协商沟通，切忌把分管搞成独揽，把独当一面搞成我行我素；更切忌搞投机，耍手段，抖“机灵”，影响班子团结。
从以上副职的定位来看，一名优秀副职应该体现在“两看”：一看参与决策水平。思维超前，想在前面，做在前头。正职想不到的，副职先想到；正职想到的，副职拿出解决方案；正职遇到难题，副职献上锦囊妙计；正职有了思路，副职拿出落实措施。二看组织落实能力。工作主动，善于协调，能独当一面。对于分管工作，敢于担当，高效落实。
三、做方法上的明白人
做好副职需要掌握的方法有很多，但至为关键的就是处理好与正职、与其他副职、与下属间三个方面的关系。
（一）与正职相处的原则和方法
作为副职，与正职关系是否融洽顺畅，直接影响自己工作的开展，乃至个人的成长进步。一定要把握原则，学会方法。
与正职相处的原则。归纳起来有四条：一是功高不盖主。作为副职要甘当“绿叶”，默默奉献。即便做出成绩，也要学会谦虚，成绩是正职和集体领导的结果。二是喧宾不夺主。陪同正职参加活动，要摆正位臵，不能抢镜头、出风头、突出自己，让正职尴尬。三是私自不做主。不是职权范围的事，该请示的要请示，该汇报的要汇报，决不能自作主张，越权行事。四是水大不漫桥。副职功劳再大，威望再高，决不能忘乎所以，脱离领导。要尊重正职，勤沟通，勤请示，勤汇报，这是副职的传家宝。
处理与正职关系的方法。作为副职，处好与正职的关系，应该对正职的领导风格、思想意图和工作思路等全面了解，自觉与正职相知、相适、相容。一是要相知。要了解正职的工作习惯、性格特点、工作方法，找到与正职相处的切入点，用其所长，避其之短，配合默契，相得益彰。二是要相适。许多正副职之间的矛盾和冲突，根源就在于平时工作中的不协调、不适应。作为副职要主动适应正职的工作方式、作息习惯及优势专长。如果在正职精力最集中、情绪最饱满的时刻，以恰当方式汇报或请示工作，往往效果最佳。对正职擅长的领域，要加强学习，主动适应正职的思路，更好地推动工作。三是要相容。由于性格特点、个人经历、履职角度、思维方式不同，正副职之间工作中难免出现分歧。要坚持尊重在先，礼让在先，理解在先，一切从大局出发，在非原则问题上，包容忍让，自觉容和。
当然，副职主动适应正职，决不意味无原则地迁就正职，更不是玩弄权术，而是要讲究工作艺术和方法，建立融洽的工作关系，营造和谐的工作环境。
（二）处理副职之间关系的原则和方法 副职之间既是合作者，又是竞争者。处理好副职之间关系，有利于融洽氛围，增进团结，产生合力。
副职之间相处的原则。一是合作不争功。与其他副职合作时，要着眼大局，积极协作，尽量把成绩归于其他领导成员。当分 管工作与中心工作发生冲突时，要大局为重，任劳任怨。一些易出成绩的工作，成人之美，尽量避让。一些交叉性的边缘工作，主动请缨，服从安排。二是补台不拆台。其他副职遇到困难，主动帮助出谋划策，主动补台，切忌隔岸观火，甚至落井下石。三是内敛不自傲。作为副职，要有内敛沉稳的处事风格与行为方式，对外不拘谨，对内不张扬，切忌孤芳自赏，功高自傲。
副职之间相处的方法。一是要沟通包容。副职之间有了矛盾和分歧要及时沟通谈心，避免猜疑和误会。大气大方，心胸开阔，坦诚相见，彼此宽容。二是要理性控权。分管工作，主动有为不推卸；份外工作，积极配合不越位。自觉把控，做到权力不争，责任不推，有功不据，有过不诿。三是要团结互助。对于中心工作、重点工作和突发事件，主动配合。是自己分管的，要主动争取其他副职的支持；是其他副职分管的，则要全力当好配角。
（三）与下属相处的原则和方法 副职和下属之间相处融洽，利于激发活 力，提高领导效能，推动各方面工作。
与下属相处的原则。一是要善于放权。要充分信任下属，充分调动下属的工作积极性，形成各司其职，各负其责，各展其能的良好氛围。但要注意做到放权不放任，撒手不甩手，支持不偏袒。二是要奖罚分明。对下属要是非分明，奖优罚劣，激发活力，形成合力。要慎重处罚,惩前毖后，以儆效尤。不凭一时喜怒，不凭个人好恶，到位不过头，救助不抛弃。三是要宽严有度。对下属批评要严慈相济，宽严有度。近者严、远者宽，亲者严、疏者宽，初犯宽、再犯严。自己直接分管的下属，标准要严格，批评要严厉。非自己分管的干部，态度要和缓，方法要得当。
与下属相处的方法。概括起来四个字：“传”“帮”“带”“率”。一是能力上要“传”。在实际工作中，下属工作能力未必如副职所愿。要时刻注意指导他们，把自己的实践经验和体会传授给他们，帮助他们快速提升能力。二是困难上要“帮”。要经常关心下属的思想、工作、生活。要善做思想工作，帮 助他们卸下包袱，愉快工作；要多了解他们工作中的问题，多支招鼓励，当好后盾劲援。要多关心他们的生活，帮助他们解决后顾之忧，体现组织温暖。三是方法上要“带”。在中国早有师傅带徒弟这一习俗。作为分管领导，对下属工作，要言传身教，手把手，点对点，事对事，鼓励下属大胆实践，逐步提高。四是行为上要“率”。要求下属做到的，自己首先做到；要求下属不做的，自己坚决不做。对下属以诚相待，公道正派。与下属同甘共苦，率先垂范。要严谨求实，推功揽过，率领下属干成事，不出事。
第四篇：评如何加强领导干部自身修养
领导干部如何加强自身修养
古语有云：修身、治国、齐家、平天下。由此可见，做事成事的根本在于自身的修养。作为领导干部，身上承载着党和国家赋予的历史使命，百姓寄予的殷切希望，肩负着带领百姓谋求发展、实现富裕的重大责任，同时又接受着群众的监督和历史的检验，这就要求了领导干部必须拥有豁达的胸襟，广阔的眼界，丰富的知识储备，以及过人的处事能力。如何正确有效地行使手中的权力，不仅关系到领导干部能否实现自身的价值，更关系到社会主义经济社会的能否实现科学发展，能否满足国家、社会、百姓的各种要求。对于广大领导干部来说加强自身修养主要应从以下几方面做起。
一、交友要谨慎。
有人说，官越大，亲戚朋友越多。这就需要领导干部认亲戚、交朋友要慎之又慎，一定要冷静交友、从善交友、择廉交友。一是要多交“贫友”。要与普通干部群众结成至诚的朋友，通过与他们的交流、沟通，摸实底、得实情、知民意。二是要敢交“诤友”。一个人走上领导岗位后，上面的人尊重你，下面的人捧着你，身边的人敬畏你，听到的大多是顺耳的话。如果没有诤友，就会导致偏听偏信，久而久之，则会害人害己。一定要有敢于闻过的胸怀，勇于改过的气度，敢交诤友，善听忠言。三是要慎交“酒友”。要知道大多数“酒友”都
是从吃几顿饭、喝几杯酒开始交往的。一定要做到不该吃的饭不吃，不该喝的酒不喝，酒肉朋友少交、或不交。
二、管家要严格。
一些干部出问题，大多与家庭有关，领导干部一定要严于律家。一是要会“爱”。对待父母长辈，要有孝心，多关怀，多照顾，多体贴；对待丈夫妻子，要有诚心，对待子女，要教他们做人的道理，做事的原则，不能溺爱，更不能纵容。二是要常“教”。要教育家人常思贪欲之害，常弃非分之想，自重、自省、自警、自励，始终保持健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。三是要严“管”。严是爱，宽是害。要对家人约法三章，做到不义之财不取，不法之物不拿，不净之地不去，违背原则、违纪违法之事坚决不做。
三、做事要公正。
一些领导干部爱出问题或者把握不好自己往往都是对待事情的态度不端正，做事情要公平、公正，常怀一个感恩的心，常记公平在心中。只有这样才能不断提升自身的素质和能力，将工作做好。五日三省吾身，在反思中求的进步，在进步中谋求发展。领导干部做事对下属有着非凡的影响力，一个部门的好坏，在很大程度上都是领导干部的表率作用的体现。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。在一个单位中也是一样。社会经济的发展，靠的是领导干部的引领和大家的辛勤工作。因此领导干部要不断学习充实自己的理论知识，只有以学习为先导，信仰理念、道德水平才能提高。全国上下从年初学习杨善洲同
志先进事迹，到现下学习李林森同志先进事迹，所有人无不为他们大公无私、勤俭朴素、舍己为人、甘于奉献的精神所感动。也告诉我们精神力量的巨大感召力。
各级领导干部都是人民的公仆，党风、干部队伍作风的好坏，直接关系到党的生死存亡。领导干部又担负着重要的领导责任和导向作用。因此，领导干部必须无条件、自觉地加强德才修养，全面提高自身素质。这不仅仅是个人的事情，更是提高党的执政水平，关系到党的事业成败的大事。只有认真强化政治、思想、道德修养，我们事业才能取得更加辉煌的成就。
第五篇：领导干部修养“八要”
领导干部“官德”修养“八要”
“官德”是政治素养、道德品行、思想作风、工作态度、廉洁理念等方面的综合反映。为官之道，德在其首。“官德”不仅是检验领导干部素质高低的“试金石”，更是党风政风的“风向标”，是整个社会道德风尚的“导向仪”。“官德”不是小节问题，而是关系党的事业兴衰成败的大是大非问题。领导干部必须自觉加强“官德”修养，时时刻刻以德修身、以德立信、以德立威、以德服众。
一、信念要“坚”
政治上的清醒和坚定，是领导干部的立身之本，也是“官德”修养的基石。值得始终坚守的，才是信念；令人永远铭记的，才是誓言。崇高的理想信念，永远是激励党员干部不断前进的力量源泉和精神支柱。理论素养是领导干部素养的核心，理论上的成熟是党员干部政治上成熟的重要标志。领导干部一定要加强学习，自我完善、自我提高，坚守共产党人的精神家园，始终挺立于时代的风口浪尖，做到“不管风吹浪打，我自岿然不动”。
二、用权要“慎”
牢固树立正确的权力观，是领导干部“官德”修养的核心内容。“官”是为人民服务的岗位，“权”是为人民服务的工具。权力用在为民服务上是天职，用在立党为公上是 1
尽职，用在碌碌无为上是失职，用在谋取私利上是渎职。以权谋私与共产党人的道德本质是格格不入的。一些领导干部之所以蜕化为腐败分子，很重要的一点，就是没有树立起正确的权力观，没有解决好“谁让掌权、为谁掌权、怎样掌权”这个根本问题。权力是一把双刃剑，有权看似“风光”，但用权则有“风险”。权力的“风光”与“风险”并存。领导干部必须敬畏权力，以如履薄冰、如临深渊之感谨慎用权，端正权力观念，自觉接受监督，做到为民用权，真心实意为人民谋利益；秉公用权，为官不移公仆之志，用权不谋一己之私；依法用权，经得起政策和法规、制度的检验。
三、干事要“真”
“真”是一种态度、一种作风，更是一种价值观。对党员干部来讲，“真”同样是修德之基、执政之本。“官从何来，因事才设官；官何以显，因做事才可以见。无事设官，则是混官；有官不做事，则形同虚设。”领导干部必须树立强烈的事业心和责任感，以真才实学出真知灼见，以真心真意促真抓实干，做到用心谋事、潜心干事、恒心成事，不当太平官，不做糊涂官，不做平庸官，把心思和精力用在造福一方百姓上，踏踏实实办实事、兢兢业业办好事、尽心竭力办大事。权似一条河，清浊看官德；绩是一杆秤，民心量轻重。领导干部一定要时刻绷紧“为政以德”这根弦，以加快发展为己任，责无旁贷，无私奉献，用智慧、心血和汗水把
政绩写在老百姓的心坎上，做一个有德有才，敢干事、会干事、干成事、不出事，组织放心、群众满意的好领导。
四、作风要“实”
能否做到实事求是，既是思想路线问题，也是道德品质
问题。领导干部的威信在于实干，政绩源于实干。一个实际行动胜过一打纲领。思想作风实，精神境界高；工作作风实，发展有依靠。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，都变为具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家。文过饰非、阳奉阴违、弄虚作假、欺上瞒下，是人格低下的表现。领导干部一定要切实转变作风，说老实话、办老实事、做老实人，脚踏实地，真抓实干，务求实效，决不能说口是心非之话、干贪功求荣之事、做投机钻营之官。要敢于直面现实，坚持真理，善于察实情、勤于干实事、敢于出实招、勇于创实绩，扎扎实实、兢兢业业多为群众办实事、办好事，办得民心、顺民意的事。
五、胸怀要“宽”
讲大局、讲团结，既是一条重要的党性原则，也是“官
德”修养的基本要求。团结体现的是一种宽大的雅量、一种宽广的气度、一种宽阔的胸怀、一种宽厚的境界；团结出生产力、出凝聚力、出战斗力。领导干部必须始终坚持党的民主集中制原则，善于充分发挥班子的集体智慧；能容言、容事、容人，树立起互相信任、互相谅解、互相帮助、互相支
持的风气，以亲和的人格魅力产生整体效能，使广大干部心往一处想，想党和人民的事业；劲往一处使，使在维护改革发展稳定上；力往一处用，用在干事创业上。每个领导干部都应从党和人民的利益出发，不争权力大小，不计个人得失，不拉帮结派，不偏听偏信，不搞个人小圈子，以纯洁的党性、宽广的胸襟和高尚的道德求得思想上的团结统一，以恪守党的规章、严守党的纪律求得组织上的团结统一，从而形成向心力，增强凝聚力，发挥战斗力。
六、生活要“俭”
领导干部的腐化堕落大都是从贪图享乐、挥霍无度开始的。一个时期以来，极少数党员干部受拜金主义、享乐主义和极端个人主义的影响，滋长了一种贪图享乐的奢靡颓废之风，甚至产生了“羡腐心态”，热衷于和别人比职位、比待遇、比房子、比阔气、比排场、比享受，缺乏艰苦创业的精神。这是一种必须警惕和遏制的歪风。实践证明，艰苦创业是防治腐败的一剂良药。党员领导干部应始终牢记“两个务
必”，始终保持艰苦奋斗的政治本色，做艰苦创业的典范。
七、律己要“严”
廉洁自律是党员领导干部的立身之本，也是执政能力赖
以存在的基础。领导干部要把人格看得高于一切，把清白看得重于一切，做到清正廉洁，克己奉公。有人认为吃一点、拿一点、捞一点、玩一点，是人之常情，不足挂齿。其实这
是大恶的开始。小节不管，慢慢的嘴更馋了、手更长了、心更贪了、胆更大了，就容易酿成大错。党员干部要多一些踏踏实实的工作，少一些斤斤计较的苛求；多一些敬业有为的奉献，少一些蝇头小利的索取。要把权势、金钱、名位看得轻一些、淡一些，不能为一事一利断送前程、断送幸福。守住了党纪法规的准绳，就守住了做事的快乐，守住了做人的幸福。为政者必须身正行直，一身正气，两袖清风，以公生明，以廉生威，自觉养成“奉公为德，谋私为耻；清廉为荣，利己为羞”的人格风范。
八、责任要“担”
“官位”就是“岗位”，“权力”就是“责任”。“责任”是肩上的千钧重担，是一种责无旁贷的义务，更是一种义不容辞的良知。现实生活中，有的领导干部瞻前顾后，患得患失，不愿担当；有的怕事躲事，畏首畏尾，不敢担当；有的安于现状，不肯担当；有的争功诿过、文过饰非，拒绝担当。为官避事平生耻，大事难事看担当。担当就是义务，担当展现能力；担当就是责任，担当体现素质。不仅要担负起抓好业务工作的责任，也要自觉履行“一岗双责”，担负起党风廉政建设的政治责任，管好班子，带好队伍，确保干部健康成长、事业持续发展。
（公司纪委办公室辑）2012-8-29
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