整机检验组总结

第一篇：整机检验组总结

整机检验组实习总结

本周我们是在整机检验组实习。整机检验是整个注塑机生产过程中经手的最后一个班组，因此极为重要。整检组的检验有2次，一次是在试机之后进仓之前，一次是在出机之前。第一次检验是对机器一个整体的检验，针对一些细节问题以及一些在试机没有暴露出来的问题。第二次检验主要侧重于对出机前一些特工修改的检验以及机器长时间存放可能会出现的一些问题的检验。

整机检验的的检验分为电控部分；锁模机构；油泵电机、下架部分；射胶机构；油制油缸；外观；功能页等各个部分。

电控部分的检验有：

1、发热圈紧固螺钉涂适量高温油及加温后二次加力，保证发热圈内壁贴紧料管。

2、各电线选用是否正确，接线是否正确、整齐，接线紧固是否达到要求。

3、电气部分标识是否合格。

4、散热部分布置是否合理。

5、各种开关安装是否合格。

锁模机构的检验有：

1、各个零件外观检验（比如码模面表面检验等）。

2、各部分有无干涉（尤其要注意机铰部分有无干涉）。

3、润滑部分检验，铝管有无折痕，润滑管困扎是否合理。

4、锁模部分一些动作是否正常

5、锁模力和平行度的测试和调节。

调节锁模力和平行度是锁模部分检验的一大重点和难点。因为调节锁模力和平行度都是通过调节导柱螺母来实现的，所以不可避免的会互相影响。但它们都有一个偏差范围，调节锁模力和平行度就是为了找一个中间点使它们都恰好在偏差范围之内。在实际操作中可能有的机器调一两次就好了，但有的机器调半天也找不到那个点。这就对工作效率造成了严重的影响。我们公司目前应对的方法是一个师傅专门负责调锁模力和平行度，他只有在全部调完才负责一两台机器的检验，而其他师傅负责其他方面。因为熟能生巧的关系所以能提高很多效率，但这也带来一些缺陷，一旦那个师傅生病或者有什么事不能来，那么就会大大影响效率。因为其他师傅平时都没有负责这方面即使会调效率也不会高。

这整机检验组的实习中，我发现整检很多地方很注重经验。因为一些地方的检验没法做到一个标准，这些都需要靠师傅的经验来判断是否合格，但这也带来一个问题：比如发现一个问题，可能这个师傅觉得没问题能用，另一个师傅却觉得不能用。

我觉得整检最大的难点不在于这些方面，因为这些都可以学习积累达成。整机检验最重要的是拥有两颗心，一是细心，整检过程中发现的问题大都是一些细节方面，不细心很容易忽视；二是耐心，整检中很多地方的检验（如接线）没有耐心根本做不下去。没有这两颗心不可能做好整检。

汇报人：朱凌飞2014年10月5日

第二篇：整机外协过程检验的有关规定

整机外协过程检验的有关规定

为最大限度地提高整机外协设备的质量，顺利有序地保证售后服务等工作的正常进行，对整机外协特作如下规定：

1、销售处须将整机外协设备的去处（用户）、设备型号等相关资料

提供给生产、外协、工艺质量处等相关部门，并在发货时通知工艺质量处发货去处。

2、外协处须将安排的整机外协计划、产出日期、外协单位等内容

及时提供给工艺质量处，便于及时有效地控制产品质量。

3、工艺质量处根据各分厂和外协单位分别以设备编号对设备进行

区分，并标注用户名、外协单位、出厂日期等相关内容，不得造成混乱。

4、对外协单位设备质量的检验方法：

对外协质量的检验主要包括叫检和抽检两种方式，具体如下：

（1）、外协单位将设备的零部件准备齐全（或基本齐全）后，须通知

工艺质量处进行检验。

（2）、在整机组装完成前，过程检验不得少于1－2次，其中Q31系

列为一次，Q32、Q37系列两次，过程检验由外协单位叫检。

（3）、在设备安装完毕喷面漆前，叫检一次。

（4）、最终检验时外协单位叫检一次。

（5）、工艺质量处根据设备安装进度等情况，对外协整机进行不定期

抽查。

5、外协整机的检验工作由专职质检员负责，外协单位不得无故安

排其他质检员对设备进行检验。

6、在叫检和抽检过程中发现的质量问题按照《整机外协制作标准

及要求》和有关制度考核执行。

双星机械总公司铸机公司

工艺质量处

2003年12月14日

第三篇：钣金机箱整机检验通用指导书

钣金机箱整机检验

通用指导书

XXXXXXXXXX有限公司

20XX-5-

211．目的规定钣金机箱外观的检验标准和方法，避免未经检验和检验未通过的机箱入库或流入生产现场。

2．适用岗位

适用于钣金机箱检验人员。

3．参考文件

Q/NZ 106-2010《通用插箱、插件》

SZZXZD-005《机械外协品检验指导书》

4．工作描述

4.1 检验通则

4.1.1 检验的依据是合同（或外协计划）以及该合同相关的图纸、工艺文件、技术标准。检验人员必须事先得到上述文件并认真阅读、消化。

4.1.2 检查机箱的代号、名称、数量、表面处理是否符合设计图纸、工艺文件、技术标准以及外协计划要求。

4.1.3 检验完成后应如实认真填写检验记录。经检验合格的机箱做好合格标记并交库管员办理入库；经检验不合格的机箱装配做好标识立即相关人员办理退换。

4.2装配质量检验要求

4.2.1检验要求

1按照合同（或外协计划）和机箱配置图进行机箱前面板、背板的配置检验； ○

2所有紧固件连接可靠，无松动。○

3所有沉孔螺钉完成安装后，表面和板件平齐。○

4机箱中所有丝孔，无滑丝和堵丝现象。○

5机箱安装板件（样品板件）时，安装顺畅、安全，安装完毕无松动。○

6前面板和前框对齐，相对参照无扭曲、偏移。○

7背板相互之间排列整齐，平面上相对平面公差不大于0.5mm。○

7背板连接箱体的松不脱螺钉无松动和明显偏斜现象。○

8背板之间的缝隙均匀，无明显差别，基本保持在0.25mm左右。○

4.2.2 导电检验要求

1确保机箱整体的导电良好，不仅同一区域内任意两点间导电良好，不喷涂处两○

两区域任意两点间也要求导电良好。

4.3 检验方法及工具

4.3.1 缝隙检验

将被机箱的基准面放在平板上，用塞尺测得背板之间缝隙是否统一均匀。

4.3.2 导电性能检测

将万用表拨至通断档，表笔尖接触待测两点，蜂鸣器响起，声音清脆持续，则表示两点间接通良好。测量时在零件表面随机多点检测。

4.3.3 检测工具

万用表，塞规。

5．检验记录

检验记录由相关检验员保存，保存期限为一年。

6．附录

钣金机箱整机检验表。

第四篇：检验技术组工作总结

检验技术组工作总结

岁末年初，新的一年已悄悄来到，回顾过去一年的工作，感慨万千。2012年，在部门领导的正确领导、关怀下，在班组同事共同努力下，品质管理部检验技术组基本完成2012年工作任务和计划。回顾2012班组工作，既有可喜的一面，更有值得改进的一面。作为承担公司质量控制的职能部门的检验班组，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,各项工作均按质量体系要求的进行,主要有以下方面的工作：

1、生产任务中，积极发挥检验技术人员作用。

由于今年公司市场部的开发，公司投入了大吨位的新产品，这意味着检验人员应在平时的检验工作中更好的做好“三员”职务。即质量宣传员、技术员、质检员。因此班组积极跟检查员、技术部联系沟通，熟悉图纸，深入车间，做到质量问题提前预防工作，做到受检“三检制度”。

2、准备、完善各种检验表卡，以适应产品质量要求。产品质量记录是产品质量的一个重要组成部分，也是产品质量档案主要部分。产品质量档案是否完整、符合要求，其决定因素就是质量记录中要求是否正确、完善。面对公司

新产品的开发和各类压力容器的生产，特别是一些非标产品的制造，产品质量记录显得很空缺和不完善。检验技术人员，熟悉图纸、工艺，积极制定非标零部件检验记录表卡，以保证产品质量具有可追溯性。当这些表卡传递到生产一线时，人们都抱怨，哪来这么多记录？这比核电产品都要求严。在抱怨声中，检验技术人员始终保持坚定的质量态度，是产品质量记录基本符合体系的要求，也为产品质量检查奠定基础。

3、加班加点、完成产品竣工文件的交付。

说道这一点，真的感谢感谢班组中两位年轻人，这是现在80、90后年轻人中很少有的发光点了。由于生产任务集中，大批量产品几乎同时在一个生产月出来，再加上生产记录中问题和其他问题，每次要交付的产品竣工文件都很急，这务必要求我们以最快的速度完成产品竣工文件的交付，由于人员少，再加上白天还要处理各类业务上的事，所有的竣工文件几乎都要在晚上才能静下心完成，收集资料、审核、扫面、调正、整理、装订。

这一年真是磕磕绊绊的走过，承受着领导巨大的压力，也有来自部分运营商人员的阻力，经过大量详尽的沟通

与交流，终于扫清了所有的障碍，实现了目标。全年累计签订合同717.36万元，开票753.53万元，实现回款527.79万元，实现利润289万元。

与移动公司的合作真可谓一波三折，年初三月份即可签署的二节点370余万合同在内部审批流程已经过半的情况下，由于移动公司网络部主管人员调整，boss系统升级及奥运封网而紧急叫停，对公司上半年的经营造成了影响，使公司一度资金吃紧。在奥运会全面结束后，已经进入了10月份，通过重要公关，千方百计开展业务，重点运作政府入地、第二节点路由及基站管道的销售工作，终于在12月份抢下全部的6个合同，累计签订合同493万元，累计开票493万元，累计回款 234万元，为完成全年任务指标打下坚实基础。联通公司今年的合作要从政府的强制入地说起，3月份开始由政府下发的入地文件一经下达，在广电撤杆入地配合下，联通和电信的线缆也必须无条件的下落。为了更好的提升公司利润，上调销售单价成为了必然，在与运维部主管的沟通单价后，对方表示反对且无法接受，在我方的强硬态度下(不签合同不允许穿缆)，经过几次的沟通，最终对方同意了我方的单价，使主管道价格上调8000元/公里，引上价格上调 20元/米，整体管道均价上调了10%以上，顺利的签下了10年的第一个合同。由于利诱，部分人员后续起草了

《xx市一环本地网光缆线路迁改工程》的项目立项，在经过三次打回来修改再上报的过程后，最终顺利报批，实现管道销售6条，合同价款40余万元。由于近两年xx市政府的市政道路改造，沙河大桥治理是个重点项目，而春雨桥、南关大桥及华明南通桥等部分路段的改造又涉及到了我公司的管道迁改，有些地方甚至迁改了两次三次，为了把改造的费用进行转嫁，与联通公司的谈判也是煞费苦心。在主管人员的百般刁难下，经过两三次的概预算及竣工资料的修改和沟通，最终得以报批。在联通公司即将与网通公司合并重组并压缩投资停止立项的背景下，利用政府强制入地，基站建设，资源优化及大客户项目为主导，紧抓重点人员，千方百计公关运作，功夫不负有心人，成功的抓住了最后的合作机会，累积签订合同80余万元。并积极处理遗留问题，现已全部解决。

网通公司一直是xx市合作的老大难问题，11年也不例外。借建设南路南关大桥的迁改机会，累计签订了合同13万余元，并实现了XX年合同遗留的回款问题。

电信公司由于政府的强制入地工作，也与年初就开始操作合同。为了提高销售价格，从上到下也进行了若干次的谈判。由于电信公司的宽带接入业务较多，出土引上的接入工程较多，在本地工程项目管理人员的大力配合下，使出土引

上的签约金额占到了合同额的10%之多，最终与5月份签订了70余万的合同，并与8月再次签订合同18万余元。由于不断的沟通和交流，真正的与运营商交上了朋友。在与xx市经理的沟通中，得知xx市的通信市场中电信公司是个弱者，但xx市市场是个有潜力的市场，市公司领导愿意大力扶持遵化的业务发展，可考虑管道大批量购买。在得知此信息后，报着一丝希望，在双节走访过程中，与市公司领导进行了初步交流，市公司领导对此事表示了认可，并愿意一起来运作。经过初步统计，可以购买的管道达到了150万元。由于行业重组过程中，联通公司的拆分涉及到了资产的拆分，管道资产也相应的部分划拨给了电信公司，使可购买管

第五篇：整机事业部主任个人年终自我总结

整机事业部主任个人年终自我总结

时间流逝，XX年的工作已经结束，在过去的XX年里，有自我鞭策的历练收获，有与同事协同克服工作障碍的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，更有在一次次产品被投诉后的尴尬和逆境中求生存的坚持。不知不觉中，充满希望的XX年在这新年的来临而翻去新的一页，可以说，XX年是公司推进管理改革，拓展市场，持续发展的关键年，现就本重要工作情况总结如下：

一、明确自己岗位职责

在品质高层管理不断被替换的同时，工作中面临很多的困难，每一阶段都有不同的工作计划、考核、目标。每一次的变动对其自身工作都面临一次新的定位。在人员一直处于欠缺的平静状态的情况下，对工作都能够全力以赴的去完成。直至以整机事业部黄总监为主导，以邓工为部门负责人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有产品的模具大幅度的修正及产品的改良后，给生产效益及品质带了很大的提升。同时也离不开生产车间主任对其本人工作的全力支持与配合。

二、工作上的不足及问题点缺陷汇总

根据装配投诉问题点大工记录的数据显示，XX年上半水杯注塑品质严重缺陷导致到装配批量报废的有3批，其一，558底盘上下壳与杯体配合摇晃，比例100%;其二，516杯体透镜粘接不牢，比例50%;其三，506杯体透镜粘接不牢漏水，生产线需100%渗水测试。另生产中出现的油污、毛刺、变形等外观性的问题比例较大加工使用累计大工12批次。

XX年下半水杯注塑品质严重缺陷导致到装配批量报废有1批，其b-09牛牛文库海量资料分享

杯体透镜粘接不牢。另生产中出现披锋、毛刺、产品变形导致产品无法正常装配需加工处理比例较大批次有11批次。结合以上数据显示，注塑检验人员工作中存在很大的漏洞，导致生产线不能按时、按质、按量的完成计划生产任务，给各部门工作都造成很大的被动与压力。给整机事业部也造成了很多的影响，为此，要总结XX年所有问题的起因，并在今后的工作中汲取教训，要认真梳理工作中各个环节所需注意事项。

根据注塑车间每月月报表显示，其中注塑车间上半年塑件胶件合格率为96.3%，下半年塑件胶件合格率为95.7%，经统计，上半年投诉525顶盖缝隙、513顶盖缝隙以及531、514顶盖弹出不灵活，573手柄镶件断裂盲孔，其次为系列产品披锋毛刺比例较大，特别是516、517手柄弹簧孔披锋及螺丝孔周围披锋，导致装配一次次投诉;下半年投诉558、578、550导气槽披锋、550系列产品(日本似鸟客户)，从sx-094颜色色差到网罩披锋，从手柄边缘水口部位披锋到透镜压伤，从导气槽披锋、导气槽盖粘模到开关起跳不灵活干涉，从网罩易脱落到底盘橡胶脚易脱落。此系列产品基本上都给投诉了一遍。面对此客户验货要求千分之四的不良率，每位同仁都处于一种极度紧绷的情绪里。如此挑剔得让人有些窒息感。是呀!客户就是上帝，面对如此大客户，我们只有无理由的接受、改善、纠正。

由于8月份新厂的迁移，车间新员工的不断增入，很多产品处于半培训半生产状态，导致装配近两个月时间经常投诉杯体透镜移位比例较大，产品补数递增，给整个生产也带来了很大的影响，同时对产品质量外观性的投诉，如批锋、油污、变形、缺胶、划痕等一系列问题也多次投诉。更有b系列新产品的全力生产投入，各新产品生产中所出现的问题点的改进后的重新确认生产。

面对投诉，只能从中汲取教训;面对工作，只能认真对待;面对服务对象，只能以更饱满的热情来对待自己所经手的产品;面对上级领导安排的工作，必须无任何理由的服从和完成。虽然XX年的品质问题接二连三的投诉过，也备受各部牛牛文库海量资料分享

门的批评和回馈过，更让领导如此的气愤和头疼过，但是，面对所出现的问题，上级领导更多的是以更宽容的心态来面对所出现的产品如何解决，还有对我们其工作正确作业方式方法的指导及支持。再此，很感谢黄总对其工作中经验的传递和邓工比较专业的产品技术改良方面的鉴定。

三、主要经验和体会

1、只有要摆正自己的位置，下功夫熟悉产品各个工艺参数的变更，才能更好的适应现在的工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。

4、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

四、工作中存在的不足

总的来看，工作中还存在一些等待我们解决的问题，例如：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

五、今后打算(即XX年工作目标)

针对XX年工作中的不足，为了更好的开展XX的工作，努力完成整机事业部的目标，突出做好以下几个方面的工作：

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1、提升注塑检验员的工作技能，以及对产品严格实行工艺卡的监控。完善检验规程，制定出所有型号产品重点检测项目，对之前出现过的重点质量事故产品进行汇总整理，并在工作中认真落实。

2、对XX年整机事业部人员精减的情况下，工作量的增大，各环节全部责任到人，所下达的指标突破对每个人都意味着薪水的变更。对注塑检验人员素质的提升和个人工作能力的考评更是层层把关。“优者胜，劣者汰”的局面已再次推向一个更高的层面。

3、搞好与服务部门间的协调沟通，查找工作中的缺陷及纠正改进工作。

4、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

5、认真配合各部门目标、指标、质量合格率的达成。关键还是控制好第一道工序产品质量，降低物耗，节俭资源浪费，提高生产，确保下道工序的顺畅进行。

在今后的工作中要不断的创新，及时与员工进行沟通，提高员工的品质意识，同时在质量管理方面要严格要求自己，为整机事业部做好模范带头作用。在XX年的工作中，如果自己还继续在此岗位的话，可能要求自己如同比领导要求的更苛刻些。因为选择留下就意味着选择了挑战自我极限。颠沛至最高点的神经和更严酷的考验。比XX年更难、更残酷、更“压力山大”。XX的指定计划、指标、目标，还有那让人痛心的绩效考核。30%工资拿出来绩效考核。什么概念?如果选择了就得全力以赴了，没得退路，只有勇往直前!

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