小微企业质保部人员配置职责情况说明

第一篇：小微企业质保部人员配置职责情况说明

质保部人员配置职责情况说明

1、质保部长：一名

职责：负责原辅材料的进货检验、过程检验和成品检验，并对产品质量负责。负责公司

A、质量体系的建立、运行及改进。

B、负责组织部门员工学习检验标准、行业标准、国家标准及体系手册程序和作业指导书；

C、负责原、辅材料质量、工序质量、成品质量、客户质量投诉、质量事故的统计分析； E、合理组织安排原、辅材料的进货检验、工序检验及成品检验工作，并对其真实性负责； F、负责组织对质量问题、质量事故和客户质量投诉及时进行分析、处理； G、对各工序的首检、巡检、完工检的正确性负责；

H、按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%；

I、负责及时更新检验标准；

Z、负责监视和测量设备的维护保养和状态标识，并按计划进行检定；

K、负责督导并协助各部门质量管理工作的运作及提升；

L、负责各种质量表单的审核；

M、作好试验室的管理工作；

2、检验员：两名

职责：负责原辅材料的进货检验，并对进货产品质量负责，成品的检验，并对出厂产品质量负责。负责对各工序质量的监控，对产品一次检验合格率负责

A、负责按原辅材料进货检验规范进行检验、测试，并填写相关的报告，记录；

B、负责收集、整理、分类、装订与质量有关的各种单据（原辅材料检验记录、各类检测报告、品质异常处理报告、退货单等）；

C、对原、辅材料把好进货检验的关，并对其检验的正确性负责；

D、及时将各类品质异常的质量信息及时传递到相关部门；

E、熟悉相关的检验规范和标准；

F、负责按产品检验规范进行检验、测试，并填写相关的报告，记录；

G、负责收集、整理、分类、装订与质量有关的各种单据（成品检验记录、各类检测报告、品质异常处理报告、退货单等）；

H、熟悉成品检验流程，对检验方法及监测设备的完好性负责；

I、把好成品检验的关，并对其检验的正确性负责

Z、及时将各类品质异常的质量信息及时传递到相关部门；

K、根据工艺流程，对各工序关键控制点按检验规范进行检验、测试，并填写相关的报告，记录；

L、负责收集、整理、分类、装订与质量有关的各种单据（工序检验记录、各类检测报告、品质异常处理报告等）；

M、熟悉关键工序检验流程，对检验方法及监测设备的完好性负责；

N、把好工序检验质量关，并对其检验的正确性负责；

P、及时将各类品质异常的质量信息及时传递到相关部门；

Q、熟悉相关的检验规范和标准；

R、完成领导交办的各类临时任务

第二篇：综合部人员配置及工作职责

综合部人员配置及工作职责

一、综合部人员配置：

综合部下设行政科及人事科，拟配置五人，其中部门主管一名，行政专员一名，外务专员一名，资质专员一名，人事专员一名。

二、综合部人员的工作职责分配

（一）部门主管：由担任，具体职责为：

（1）负责主持本部门工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工

作任务；

（2）负责公司各项规章制度的拟定、修改和执行工作；建立并完善各项规章

制度，促进公司各项工作的规范化管理；

（3）负责参加政府及其他相关职能部门如开的会议，并将会议内容及时通知

传达到公司各相关部门、人员；

（4）负责公司各项制度实施过程中的监督工作；

（5）负责组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作；

（6）负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设工作；

（7）负责公司领导交办的其他工作。

（二）行政科

1、行政专员：由担任，具体工作职责为：

（1）公司印章、介绍信的管理与使用；

（2）负责办公用品的管理工作；

（3）负责公司信件的收发管理工作；

（4）负责公司各种文体活动和旅游活动的具体落实；

（5）负责公司行政制度的具体落实；

（6）负责公司固定资产的登记管理工作；

（7）负责公司安全和环卫工作；如值班人员的安排；

（8）负责公司内部文件的收发以及报刊订阅、分发工作；

（9）其他公司领导分配的临时性任务。

2、外务专员：由担任，具体工作职责为：

（1）负责公司资质的办理；

（2）协助公司会议的组织、做好会议记录工作；

（3）负责办理公司所需的各种证件、批文；

（4）负责公司对外宣传工作；

（5）其他公司领导分配的临时性任务。

3、资质专员：由担任，具体工作职责为：

（1）公司资质及相关工作的办理；

（2）建造师证件注册等的办理及相关工作；

（3）负责公司相关对外宣传工作；

（4）关注省、市建设信息动态、及时反馈；

(5)其他公司领导分配的临时性任务。

（三）人事科

人事专员：由徐担任，具体工作职责为：

（1）负责公司的考勤制度的具体实施；

（2）负责公司员工的招聘、培训、考核工作；

（3）负责公司档案管理事务，包括人事档案和外来文件、内部文件的管理；

2（4）负责员工的薪酬福利工作，如员工保险人员名单的申报，手机入网的办理，礼品的发放；

（5）其他公司领导分配的临时性任务。

三、工作中如有碰到未规定的事宜，部门人员间协商处理。

综 合 部

二O一一年四月十八日

第三篇：质保部工作职责实施办法

质保部工作职责实施办法

根据公司“发展纲要”的要求和公司发展的前景需求,以提高企业在建筑市场的强大竞争力，提高企业综合实力。努力完善质量管理，建立质量成本意识，强化项目职能，实施精品战略。实现质量管理程序化、文字化、信息化。走质量效益道路。

一、本着宣传、指导、服务、监督、的原则，对各在施工程进行强化管理。工程开工前对项目部进行质量交底，让每一个管理人员具有质量管理意识、明确质量目标。质保部编制质量监控计划严格按其实施，项目编制质量目标实施方案，明确各分项、分部工程所达的质量目标。质保部在过程中指导、监督项目部的质量实施行为。质量采取一票否决。

对项目部质量管理薄弱环节采取有针对性的培训，加强项目部全体人员的质量意识、指导质检员的工作、监督检查力度。加强质量精品意识教育，增强全体职工对搞好工程质量的紧迫感和责任心。把工程质量放在首位，正确处理好质量与进度的关系。向质量效益道路上发展。

二、检查各项目的过程控制情况，经常的、有针对性的对各分项检查指导。2.1随时对在施各分项工程进行指导检查，及时发现并解决存在的不符合。对分项的过程控制落实情况进行检查指导。

2.2对施工方案及技术交底的针对性进行审查，提出合理化建议以完善其操作性。2.3对质检员的工作情况进行监督指导，要求在施工过程中严格执行相关规范标准，全方位的检查施工过程。过程质量实行一票否决。

2.4各分项工程施工前必须做样板。样板经工程、技术、质量部门验收合格，分析出优缺点，定出措施后方可进行大面积的施工。

2.5住宅工程分户验收工作要从基础做起，逐步随主体结构到装修进行全方位的监控，审核项目部分户验收方案的针对性，对项目部进行分户验收质量交底，指导项目部进行分户验收的工作。

2.6审查分户验收的数据。对出现的质量问题限期整改。要求分户验收必须达到标准规范要求。重点对房间的几何尺寸、墙地面平整、垂直、阴阳角方正进行实地测量，对外观质量进行评价。要求项目部按分户验收标准完成后，上报一份完整真实的分户验收资料。

2.7质保部依据验收资料进行复查。对出现的质量问题监督其整改。做到完成一户、验收一户、交出一户。

2.8对重点分项工程（测量工程、土方工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、砼工程）中发生的质量通病和易发生质量问题的部位制定专项管理措施。出现不符合时不准转序。

2.8.1测量工程：检查验线员的复核验线资料，根据监控计划对基础、主体、二次结构的轴线、标高进行抽查。对异形建筑的测量数据进行审查。随工程进度对轴线、标高的控制线、点进行抽检。质检员必须参与验线的工作，确保放线的准确。确保满足主体结构尺寸的要求。检查二次结构的控制线、同一轴线纵横、上下层是否在同一轴线上。检查砌体、轻隔板墙轴线。保证二次结构及房间的装修尺寸。

2.8.2防水工程：防水工程是一个工程的特殊过程，是建筑物使用功能和质量要求的保障。防水工程施工前质检部参与选择具备施工资质和有技术保障的施工队。重点检查施工前的准备，检查材料进场验收记录、检查材料质量、防水材料复试是否在施工作业前进行，审查方案及技术底、作业指导书。检查基层表面平整度、含水率、阴阳角部位圆弧的作法；施工中的操作，检查防水卷材（涂料）的铺贴（涂刷）工艺、方案及技术交底的执行情况。搭接长度、附加层、阴阳角作法否符合标准要求。管道等溥弱环节是否用密封膏封闭；施工完成的保护工作，检查功能性闭水试验的结果，保证防水工程总体质量。

2.8.3钢筋工程： 质保部随工程进度，质量监控计划，随时的有计划的对钢筋施工进行全面检查控制。检查进场钢筋的验收记录，检验批的取样情况和见证取样情况。审查钢筋施工方案和技术交底的针对性并对实施情况进地监督。指导绑扎钢筋样板的落实，检查样板在施工过程中实施情况。对结构钢筋含量大、绑扎、操作工艺复杂的部位要求放大样重点检查。控制钢筋的下料尺寸和成型尺寸、形状、绑扎及连接。检查钢筋的保护层的厚度、搭接长度及部位、弯钩长度及绑扎间距。监督钢筋下料的准确度、合理利用钢筋、节约用料。检查钢筋的码放、标识可追溯性。根据“工艺作法”的要求进行针对性指导。严格执行钢筋“七不绑”的要求。

2.8.4模板工程： 质检部依据模板施工方案和技术交底，随工程施工进度随时检查模板的进场验收记录，抽查模板的规格、尺寸。检查配模的强度、刚度、支撑的稳定性，洞口模板及异形柱梁模加工后的验收情况。检查大模板及定型模板的维修及保护、堆放。并审查模板施工方案和技术交底是否符合规范要求。严格控制模板的施工“工艺作法”。

2.8.5砼工程：质保部随工程进度随时检查砼的配比、浇灌、振捣程度、养护情况。检查砼的坍落度，砼试块的制作和试验情况。审查方案和技术交底的合理性、操作性、针对性。检查商砼的泵送性、浇灌时间、浇灌方式、浇灌流程、分层厚度、拆模时间。检查施工记录及可追溯性。对砼的冬、雨期施工依据方案严格监督。

严格控制砼接槎、后浇带部位的处理。对主体结构必须达到清水砼进行监督指导，提出严格的质量要求，制定合理的实施措施。依据“工艺作法”严格执行。对容易出问题的部位进行严格控制。

三、对原材料检验、分项检验情况进行检查、指导，及时发现问题及时解决。3.1随时检查材料进场检验的落实情况，控制不合格材料的处理。控制材料进场，检查材料进场的随行资料。需复试的必须提供复试报告。

3.2检查进场的材料保管情况。如有不合格必须做该批材料的处理的记录，具备可追溯性。

3.3随时对工序质量进行检查，保证上道工序的问题不留给下道工序。坚持“三检制”。要求工序操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，互检合格后该班组方可进行下道工序施工。

3.4分项转序时，必须在生产部门组织“交接检”合格后，下一班组方可开始施工操作。3.5质保部严格监督其实施情况，对主要工序严格控制，本着”四不放过”的原则对工程项目全过程监控。必要时采取旁站监督，确保合格转序。

四、对原材料试验、过程试验进行检查、出现不合格立即组织处理。

随时对原材料试验和过程试验进行检查。检查材料的取样、试验执行情况。对钢筋混的功能试验、套筒连接的过程试验进行检查。检查水泥、石子、砂子等的试验结果。检查钢筋、防水料的试验报告和回填土的试验报告。对出现的不合格组织技术人员进行原因分析，要求项目部制定整改方案限期完成。发现严重不符合报技术部制定纠正措施，质保部依据整改方案验证落实情况。

五、检查、指导交接检的执行情况。

随时对交接检的落实情况进行指导、检查。监督分项工程的交接检的执行力度。上道序不合格不准进行下道工序。检查分项工程交接的的执行情况。对出现的不合格组织相关技术人员进行了原因分析，制定纠正措施并验证落实情况。

六、检查样板的执行情况，达到样板引路。

6.1随时对样板的实施情况进行检查，对不符合标准及工艺作法的进行现场指导。对样板的实施方案和技术交底的内容进行审核，以达其样板的操作性和质量要求。

6.2项目部在施工前必须坚持样板制度，各分项开始前必须先做“样板”。项目工程部、质保部、技术部对样板进行的鉴定。符合要求后才得以大面积施工。(装修前的样板间或样板层须由公司工程、质量、技术部门鉴定)6.3监督样板的实施情况，对落实情况进行检查。解决对在样板中出现的工艺问题、工种矛盾，为大面积施工铺平道路。以后的工程不得低于“样板”的标准。

七、检查不合格处理情况、防止不合格重复发生。

随时对不合格项的处理进行指导、检查。对原因分析、处理方法及验证检查把关。深入施工现场，指导施工操作。发现质量问题后，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。防止不合格重复发生。要求项目部对不合格项填写不合格品处置报告，每月汇总不合格品的发生频次，提交技术、质保部以制定纠正、预防措施。

八、负责监控特殊过程的实施。

对特殊过程（防水工程）的人员上岗、施工队资质、材料、机具进行把关。对操作过程及操作质量进行检查，保证一次合格。

九、参加技术攻关、消灭质量通病。

总结以前工程的质量通病分析原因，制定专项预防措施。对有改进的工艺作地行推广及表扬。对工程中出现的质量通病制定质量改进措施。解决现有工程中的质量问题。走出去参观学习。采用新材料、新工艺，消灭二次结构裂缝；抹灰裂缝及地面开裂等质量通病。

十、处理质量事故防止重复发生。

对事故要分析事故原因，制定纠正、预防措施，教育责任人及其它人员。处理负责人。监督落实措施的执行情况。

十一、指导隐、预检及检验评定，规范质量管理行为。

随时对隐检、预检、检验批评定进行指导、检查。及时发现上述工作中存在的问题。制定纠正措施，必要时进行专项培训。

十二、基础、主体、竣工预验收。

基础、主体、装修完成后，要求项目部进行自检，对发现的问题进行整改，整改完后报有关部门进行内部预验收。质保部参与内部预验收，从资料、实体功能等方面进行全方位验收。预验收发现的问题处理合格后，方准向监理报验。提高验收合格率，确保整体验收一次合格

十三、与相关部门进行质量信息传递与沟通。

对获取的有关质量方面的外部信息及时以书面形式传递到各相关部门及项目部。内部质量信息每月以书面形式传递到技术部。质量事故立即传递到各相关部门。实现信息共享，使大家都关心质量，关注质量。

十四、进行质量总结，参加管理评审。

每项工程完工后进行质量总结分析，年终将全年的质量情况进行总结分析。将分析资料报管理评审会。对评审中本部门存在的问题分析原因，制定纠正措施并认真落实。

十五、推广精品工程。

成立创杯领导小组，制定专项创杯方案。对创杯的工程按时进行报批。参观两项好的工程，对好的工艺作法推行到现有工程中。请专家现场指导，深入一线参加全程创杯活动。

十六、完善激励机制，奖优罚劣。

16.1基础、主体、竣工一次验收达不到质量要求，罚部门经理300元、部门领导500元。

16.2创一项区级优质奖奖部门3000元。16.3创一项结构长城杯银质奖奖部门30000元。16.4创一项结构长城杯金质奖奖部门50000元。16.5创一项竣工长城杯银质奖奖部门30000元。16.6创一项竣工长城杯金质奖奖部门50000元。16.7创一项鲁班(国优)奖奖部门100000元。

第四篇：某公司质保部人员管理制度

某公司质保部管理制度

为了加强本部门的人员管理工作，提高工作效率，创造良好的工作环境，特作如下规定：

1.上班不迟到，下班不早退；迟到或早退超过30分钟必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。月迟到、早退累计达到五次者扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一天，除按公司规定罚款外并扣除当天工资。

2.连续旷工3天或年内累计旷工7天者，自动解除劳动合同。

3.对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予一定的经济处罚，情节严重者作辞退处理。

4.为了避免请假而影响部门工作，无论何种假别，员工均应本人持请假条逐级上报至批准人，请假期满应提前续假（如有特殊情况，提前告知相关领导）。

5.不请假者按旷工处理。

6.婚假，持结婚证书，可享受带薪婚假。最少提前3天向单位提出申请，经主管经理及总经理审批，公司人力资源部备案后，安排好自己的工作，方可休假。试用期间不享受婚假。

7.工作时间严禁吃零食、玩手机、打牌、看阅与工作无关的书刊、报刊、杂志等，一经发现，一次警告，二次将给予一定的经济处罚。

8.定期进行技能考核，如考核不合格和考核时作弊者将给予一定的经济处罚。

9.未经批准，擅自缩短工作时间和改动操作流程的，将按情节轻重进行相应的处罚。

10.工作时间无理取闹、吵架、打闹，影响正常生产、工作秩序者，将给予经济处罚。

11.严禁用办公室的电脑打游戏、看电影电视、上网聊天等，一经发现将进行警告或经济处罚。

12.工作时间从事与本职工作无关的工作（脱岗、串岗、睡觉、干私活、打闹），视情节轻重进行经济处罚；经批评教育不改者，停发工资；经多次教育不改者，下岗培训，直至解除劳动合同。

13.自觉维护办公及公共场所清节卫生，保持公共场所肃静、整洁。

14.破坏公共财物、故意损坏者，除赔偿经济损失外，还要处经济罚款。

15.必须按操作规程操作，认真填写记录，做到字迹清楚，数据准确，格式规范，不得乱涂乱改。对自己的数据负责，凡出现数据错误的，视情节轻重，影响大小予以处理。原始记录凡更改处必须由更改人署上自己的姓名和更改时间（年月日）；对外出具的分析报告单一律不准更改，更改后的分析报告单无效；化验员在出具分析报告单时一处错误就需要重新填写；分析报告单中数据有效数字除特殊要求小数点后4位以外，其余要求保留小数点后2位。

16.操作各种仪器设备时，必须先熟悉仪器设备的使用规程，并严格按操作规程操作，凡不按操作规程操作，造成仪器设备损坏的，视情节轻重、损失大小，追究当事人的责任。

17.维护好自己工作场所及仪器设备的卫生、整洁，每次试验操作结束后，所用过的仪器设备一律进行清洗、清洁，并归位放置。每日上班后或下班前清扫、清洁工作场所，保持良好的工作环境，经理不定期抽查，对卫生不符合要求的卫生区域责任人进行考核或处罚。

18.工作有计划，做好必要的准备，有条不紊的进行。设备、仪器、用具放置整齐，操作台面及场地地面应该保持干燥、清洁。废弃物不得随地乱扔。

19.每日下班前，将各自负责区域内的门窗关闭，将不在工作状态的设备切断电源或关机。若有运行状态的设备，要查看其运行情况。一切正常后方可离开。*********有限公司

质保部

2012年11月20日

第五篇：试验室人员配置及工作职责

试验室人员配置及工作职责

现试验室人员共计11人，根据现人员数量配置，试验室工作安排如下：

试验室主任工作职责

1.处理试验室的日常事务，负责试验室的管理和业务技术工作，组织贯彻实施公司的各项规章制度。

2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否要求，及时协调并调整。

3.负责做好各类原材料试验、各标号混凝土配合比的优化设计，成本核算，并及时提供试验数据及核算报告。

4.检查审阅各类检测报告及原始记录、指导试验人员的工作。5.深入现场搞好与施工方、监理工程师的关系。

6.认真做好因意外因素造成的不合格混凝土的处理工作，对混凝土工程质量问题，积极处理，并及时向领导汇报出现的原因及处理结果，尽力使损失降到最低。7.完成领导交办的其它相关工作任务。

质控工作职责

1.开盘前了解当前砂石材料的优劣含泥量等，初步确定混凝土外加剂掺量，并注意砂石材料变化，随时做好配合比的调整工作，避免出现离析等现象。

2.工地开盘前认真核对配合比（容重、掺量等）当出现与既定的配合比相差较大时，应向试验室主任汇报。

3.认真核对任务单，确定混凝土强度等级，出单后再认真核对，以免发错标号，用错配合比的情况发生，遇特殊混凝土，其配合比的确定应通知试验室主确定核实。

4.经常观察坍落度损失，了解坍落度变化，准确掌握出厂坍落度，对不符合要求的混凝土不得放行出厂，发现异常情况应及时向试验室主任汇报，不得擅自作出废料处理。5.不允许质控擅自离岗，请假调休时必须为同岗位换班，拌楼控制室对讲机要求随身携带。

6.下班前认真记录每个工地的生产配合比、实际发货量等，不得出现漏记或谎记。

7.对与拌楼无关的人员拒绝其进入拌楼，做好配合比的保密工作。

8.每个月十五日，督促机修人员做好生产计量设备校正工作，认真做好记录，避免发生因计量错误引起的损失与工程质量事故。

机操工作职责

1.准时抵达拌楼，做好拌楼的卫生工作，保证拌楼干净整洁，并做好开盘前的准备工作。

2.认真输入任务单，核对任务单标号，做到准确无误。3.出料时，做到每盘观料，发现异常时应暂停生产，联系品控，找出原因，改正后再继续生产，对有疑问的料，应告知品控，做出相应调整，保证出站料的正常。

4.打单后，认真核对各项内容，确定无误后方可交予驾驶员。5.熟知拌楼系统的操作，能处理一般的常见问题，处事不惊，确保生产正常有序。

外场质控工作职责

1、搞好与施工技术员与监理工程师的关系。

2、工地开盘后应及时赶到工地，了解现场混凝土的工作性能，对需要调整的，应及时向质控或试验室主任反馈，后者给予调整。

3、当材料波动时，应加强对现场工地的混凝土性能的了解，避免离析等问题混凝土入模。

试验员工作职责

1、认真做好试验室的日常检测工作，确保检测及时、数据准确真实、记录清晰完整。

2、随时了解原材料进厂情况，试验人员按现行国家相关标准、规范，定期对进行原材料进行复检。

3、随时检查主要试验仪器设备的运转情况，按要求做好运转记录和检测环境温、湿度要求的记录。

4、每天至少对两个以上的不同标号混凝土进行取样工作，每个标号取样不得少于2组，及时对不同龄期试件进行试压。

5、严格按操作规程使用仪器、设备，做到事前检查、事后维护保养，保持检测环境清洁卫生。

6、试验原始记录要做到字迹清晰、不得涂改，妥善保管质量记录。

资料员工作职责

1、外送资料必须数据准确无误，各种质检报告和合格证不出错，报告编号准确。

2、对每份资料必须检查后再发送。

3、对外送资料的存档和保管必须条理清楚。

4、开外送资料时必须核对任务单。

5、对内部资料分类保存，保管有序；统计分析做到准确无误。

6、要求对原材料基本性能指标有基本的了解，熟知混凝土性能指标及相关标准，进一步提高自己业务水平。