构建民企同心发展的桥梁1

第一篇：构建民企同心发展的桥梁1

构建民企乡村同心发展的桥梁 自“民企联村”活动开展以来，某某乡围绕市区工作部署，紧扣经济建设中心，服务改革发展大局，积极为民营企业排忧解难，引导民营企业投身联村建设，精心组织，扎实推进，狠抓落实环节，取得了明显成效，为全乡经济发展作出了积极贡献。

一、加强“两个关心”，激发民企人士联村建设的积极性 民营企业的发展得益于党的改革开放政策，也得益于广大农村、农民的支持，民营企业主动联村，参与新农村建设既是义不容辞的社会责任，也是实现自身价值的重要体现。发挥统一战线优势，积极引导民营企业参与新农村建设，是党和政府赋予统一战线工作的重要责任。某某乡党委政府高度重视民企联村工作，成立了工作专班，认真做好宣传，加强引导，关心和关注民企人士和民营企业的发展。一是关心民企人士的个人成长。积极为他们走上参政议政道路作好推荐。自2011年以来，在区委部署下，先后推荐1名非公人士为市人大代表，5人作为政协委员参加区政协会议，10余人作为代表参加乡党代会、人代会，完成了6名区工商联代表的推荐工作。二是关心民营企业的发展壮大。积极发挥统战部门是民企“娘家人”的作用，切实为企业排忧解难。针对企业在发展中遇到的困难，积极与工商、规划、土地等多个部门衔接，先后帮助民企解决实际问题30余个。

二、发挥“两个作用”，引导民营企业联村建设的主动性

一是发挥政府的主导作用，做好民企人士联村建设的思想工作。今年来，乡党政领导、职能部门负责人与40余名民营企业人士面对面交流，了解他们企业经济发展情况，请他们为某某乡的经济社会发展献计献策，主动听取他们的心声，向他们及时传达区委区政府的各项方针政策，鼓励他们抓住机遇，进一步做大做强企业，为社会多作贡献。今年结合非公经济人士理想信念教育实践活动，组织规模以上企业负责人4人参加全区理想信念教育实践活动，3人参加第二期理想信念教育专题报告会，并召开会议传达了有关精神。通过多种活动，民营业主树立了主人意识，为某某经济社会发展尽心尽力。同时，为扩大社会影响，增强民营企业参与“民企联村”的主动性，某某乡多次召开民营企业家座谈会、民营企业发展座谈会等各类座谈会，广泛宣传发动，还通过到企业调研、发放征求意见表等方式，学习上级有关引导非公企业参于新农村建设的文件和会议精神，讨论“民企联村”实施方案，大力宣传其它相关乡镇和企业的好做法、好经验、好典型，激发民营企业投身新农村建设的热情。

二是发挥民企的主体作用，鼓励民营业主回报社会。某某乡积极抓好制度建设，各级联动，认真了解村企帮扶情况，总结、交流和推广成功经验，全面掌握帮扶新动向，共同推进工作落实。在活动开展过程中，建立民企联村档案，积极引导民营企业家为地方的公益事业、孤残老人及贫困家庭捐款捐物，为地方的公益

事业发展和稳定多做贡献。其中，×××房地产公司联系×××村，总经理×××捐资110余万元用于×××村的通村通湾公路建设，捐资150万元用于×××中心小学建设；新华饰家×××联系×××村，为×××村村级道路建设捐资资金30万元，为三万活动捐资5万元；×××科技的×××联系×××村、×××村，为三万活动捐资5万元；×××集团分公司孝感联系×××村、×××村，去年向×××小学捐资10万元，今年又为×××小学捐资150万元；×××、×××等企业家在全乡三万活动中捐款30余万元，×××又在圆梦助学活动中，再次捐资5000元；武汉×××房地产公司×××董事长今年“六一”为全乡1000余名小学生每人赠送一个书包，总价值5万余元。

三、结合“两个要求”，鼓励民营企业多种方式联村建设我乡本着积极引导、企业自愿、量力而行、义利兼顾、实现双赢的帮扶原则，创新活动载体，采取“先急后缓、先短后长”的方式助推民企联村。一是结合各村的紧迫性要求，以资助形式开展民企联村。针对当前修路、建校及三万活动等资金短缺的局面，鼓励民营企业直接以资助的方式加强联村帮扶。三万活动中，整治塘堰、清理垃圾、改水改路，需资金300余万元。×××乡积极引导民营企业主捐资，先后捐资100余万元，保证了活动的顺利开展。二是结合长远性要求，鼓励民企多种联村方式解决村级未来发展。×××市×××科技有限公司是一家集工业、农业科技为一体的综合涉农企业，主要服务于新农村建设。主营业务是将养鸭养鸡场的鸡、鸭粪便和养猪场的猪粪集中收集，进行槽式翻抛

发酵，并将发酵除臭、干燥、除病菌后的畜禽粪便制成优质生物有机肥。该公司的成立可有效解决农村环境卫生问题，对新农村卫生创建有相当积极作用，同时还可促进劳动力转移，安置联系的×××村劳动力100余人。

至目前，全乡共建立村企联系12家，接受各类捐资近500万元。下一步我们将继续加强民企联村工作，确保我乡经济建设、社会民生等工作取得更大实效，推动各项工作再上一个新台阶。

第二篇：充分发挥工会作用 努力构建和谐民企

充分发挥工会作用 努力构建和谐民企

安徽新长江投资股份有限公司工会

安徽新长江投资股份有限公司创立于1995年，是一家综合性的民营股份制企业。目前企业已形成房地产、旅游开发、新型商贸、物业服务、高新铝业等五大产业为主的多元化发展格局，旗下拥有10余家全资、控股和参股的子、分公司，现有员工1700多人。

1999年，随着企业的发展走上快车道，如何在企业与员工之间架设一座畅通的沟通桥梁也提上议程，新长江企业工会再此背景下应时成立。十多年来，在上级工会和企业党支部的支持、领导下，新长江工会紧密围绕企业发展的大局，从企业自身特点出发，本着有利于维护员工合法权益、构建和谐稳定的企业劳动关系、促进企业健康发展的原则，积极发挥工会应有的作用。

一、打造“双赢”平台，发挥工会桥梁纽带作用 新长江工会自成立以来，就一直通过开展“劳动关系和谐企业”活动，忠实地履行工会的职能，在员工与企业之间架设了一座畅通的桥梁，形成了“企业得发展、员工得实惠”的“双赢”局面。

１、在打造“沟通”平台中凝聚合力。凡企业出台有关员工利益的政策规章之前，工会都做到源头参与，积极协调，广泛征求员工意见，及时把员工意见送达企业，把企业的意见反馈给员工，力求每项规章制度兼顾双方利益，做到操作性强、认同度高。像《员工福利管理制度》、《员工辞退与解除劳动合同管理制度》、《员工宿舍管理制度》等等一系列制度的出台与修订，都充分征求了基层员工的建议，充分考虑到了员工的实际利益。

另外，2010年企业下属百惠公司因需要进行产业调整，在调整之初，企业工会就监督企业事先做好摸底工作，拿出妥善解决方案，杜绝劳动争议情况的发生，确保产业调整稳妥开展。经企业工会的积极参与，在此次调整中产生的富余人员企业也积极帮助解决就业渠道，在新办的企业招聘员工过程中，同等条件也优先考虑这部分员工，个别员工依法解除劳动关系的给予经济补偿，确保没有一个员工在产业调整中失去保障。

尤其在2010年，随着国内物价水平大幅提升，新长江工会在了解到企业员工薪资水平较为低下的实际情况后，积极向企业管理者建言进行薪资改造，终于在今年得以实施，企业员工薪资水平较之前均有了较大幅度的提升，员工的精神面貌和工作激情骤然提高，也极大地促进了企业的发展壮大。

２、在打造“发展”平台中实现双赢。新长江工会通过开展形式多样的教育学习活动，为企业培养了一大批优秀的管理人才和骨干员工。如物业公司就组织开展岗位创新劳动竞赛活动，树立标兵，弘扬先进模范人物的精神，推动企业技术进步，提高了服务质量和经济效益。企业总部在年终还对岗位优秀员工、公司级劳模、杰出管理者等进行表彰，为推动企业发展注入了强劲的动力。

3、在打造“关爱”平台中营造温暖之家。新长江工会成立以来，始终把“建设员工之家”作为凝聚员工的重要载体。一是实施“送温暖、献爱心”行动，每年对困难员工都组织进行帮扶。像我企业员工汤英凤同志在2006年不幸得了乳腺癌，给本不富裕的家里骤然造成巨大的经济负担，新长江工会得知情况后，及时组织企业员工进行爱心捐款活动，给躺在病床上的她带来了一丝新长江大家庭的温暖。又如为下属芜湖公司农产品项目部员工李玉山患有白血病的女儿，当得知他为了挽救女儿四处筹款的时候，新长江工会在得到企业管理者的充分的支持下，企业率先从工会经费中拿出一部分钱款，另外还组织员工积极奉献爱心。而那时恰逢农产品项目正在开业筹备期，工会得知李玉山同志仍然坚守岗位，主动与企业管理者协商，为他申请了1个月时间的带薪休假以让他能够全心尽到一个父亲的责任。除此之外，新长江工会还积极引导企业和员工开展为社会奉献爱心活动，自企业成立以来，开展的捐资助学活动累计捐赠款物50万多元，今年还组织企业向肥东元疃镇元疃小学、肥东龙塘镇正纲小学捐赠价值约万元的少儿读物。二是严格执行女员工特殊保护的法律法规，每年开展女员工健康检查和健身活动，确保女员工合法权益保障到位。三是经常开展一些有意义的集体活动，凝聚人心。每年企业工会都组织员工到国内外旅游观光，极大地丰富了员工的业余生活、开阔了员工的视野；四是关心员工生活，为他们排忧解难。每逢员工生日，公司工会都要送上生日蛋糕和贺卡；遇到员工生病住院，工会领导及时前去看望；每逢酷暑企业工会都安排发放夏令冷饮费；每年春节等传统节日，企业工会都要组织发放节日慰问费。五是积极改善员工的学习和生产生活条件。大力支持员工文体活动场所建设，今年公司办公区将要乔迁至万达写字楼，在这样的寸土寸金之地，新长江工会还积极向企业经营者建言，在未来的办公区规划出近100多个平方的员工生活活动区，计划筹措资金近10万元配备健身器材、阅读室等文体娱乐设施以丰富了员工的精神文化生活，让员工切实感受到“家”的温暖。另外，针对员工宿舍脏乱且线路老化的情况，企业工会还积极牵头开展员工宿舍区改造，配备了专职保洁人员，为外地入住员工提供了一个安全、温馨的居住环境。

二、履行工会职责，切实保障员工合法权益

维护员工权益是工会的基本职责。近年来，通过加强工会维权机制建设，着重在保障员工的政治、经济、生命健康权等方面，付出了不懈的努力。

1、壮大工会组织，积极发展员工入会。所有员工不分性质，不分用工形式，凡符合工会章程规定的全部吸收到工会组织中来，员工入会率均达100%；工会经费做到按时足额上缴，工会活动频繁，内容丰富多彩；在党委的领导下，公司工会坚持独立开展工作，行使职责，同时坚持职代会制度，贯彻好、执行好、维护好员工的合法权益。

2、建立集体合同制度，切实保障员工的经济权益。按照《劳动法》、《工会法》等法律法规的规定，在广泛征求专业技术人员和员工群众意见的基础上，按照“公平、公正、公开”的原则，建立健全了劳动争议调处制度、劳动用工制度等维权机制，实行工资集体协商制度，依法与员工签订劳动合同和集体合同，签订率及覆盖率达100%，按月足额发放工资，依法支付超时加班加点工资；与女员工签订权益保护合同和未成年工特殊保护协议、杜绝使用童工，保护妇女儿童的合法权益；依法为全体员工办理养老、医疗、生育、工伤保险等保险，从而使员工解除了后顾之忧，使企业的各项经济权益落到了实处。

3、设置工会专项经费，确保工会活动独立自主。为了提升新长江工会的组织履职能力和工作水平，企业每年都从经营利润中提取一定比例的金额作为工会专项经费，以用于企业员工困难补助费、员工福利费、竞赛活动费、员工表彰费、福利设施费等等支出，以确保新长江工会开展日常活动独立自主，更好地为员工谋福祉。

三、真情凝聚员工，促进企业持续健康发展

1、弘扬企业文化，“以司为家”促发展。工会以企业文化为切入点，积极引导员工时时关心企业，关注企业发展，就像家庭的一员关爱自己的家庭一样关爱企业。绝大多数员工服从企业利益，以企业利益为重，为企业的成长壮大倾注自己的心血。正是有了全体员工“以司为家”无私奉献的精神，我们“新长江”这支舰队才得以扬帆远航。尤其可提的是，在2009年爆发了全球性的经济危机，新长江公司这个大家庭也同样受到了严峻的国际金融危机的冲击，全球各大企业都进行了较大幅度的裁员计划，为了大家庭的成员能够人心稳定，并为企业尽快摆脱逆境的影响，新长江工会联合企业共同发出“不裁员、不减薪、共克时艰”的倡议书，号召广大员工以实际行动投身到企业抗击经济危机的经营活动中。在那场经济危机中，企业不但没有裁员减薪，相反在工会的组织下，还吸纳了大量的失业职工，为他们提供了工作岗位。

2、强化主人翁意识，主动创新促发展。通过各种学习教育活动，强化员工的主人翁意识。同时，开展技能培训、岗位练兵和合理化建议等活动，为企业创造了巨大的经济效益，促进了企业的健康持续发展。

3、营造学习氛围，提升素质促发展。公司工会把提升员工素质作为促进企业发展的一项重要措施，为员工创造一切学习和提升素质的机会，制定出台了鼓励员工自学成才的《员工培训管理制度》等相关制度。在人才培养方面，采取内外结合的培养方式，给予一定的政策，鼓励员工自主学习，并与员工薪资直接挂钩。在员工教育培训方面，紧紧围绕公司经营管理目标，内部不定期组织专业人员或外聘专家教授进行教育培训和技能培训。

今后，新长江工会将在上级工会的带领下，在加强组织建设、维护员工权益、丰富员工业余文化生活等方面继续开展一系列卓有成效的工作，为加强企业文化建设、增强企业凝聚力、创造和谐劳资关系发挥了积极的作用，以适应公司发展的需要，不辜负广大员工对工会的期望。

第三篇：中国民企的十种死亡及构建企业文化

中国民企的十种死亡

中国每年有上百万家民营企业倒闭，这个数字在全世界是最高的。不少民营企业在市场竞争中被淘汰，是一种正常的经济现象，是市场竞争优胜劣汰的结果，但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常“死亡”。北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁教授对民营企业的正常和非正常“死亡”做了言简意赅的分析。

“死法”之一:“病死”。这类企业要么是先天不足——内部机制不健全；要么是机制老化——按部就班，诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。

“死法”之二:“拖死”。有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公，导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。例如，有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他，否则你的损失会更大。本来投资到位后，我就问你要回报，你经理人做不下去了，我就得咬着牙斩仓，割肉。但是投资人一般做不到，民营企业多半是讲感情的，他很难做到这一点。他又要照顾自己的社会影响，又要照顾什么兄弟感情，结果人家觉得是你非要他做，你老板只要还愿意给钱，他当然去玩了。最后是老板也被“拖死”。

“死法”之三:“找死”。当一个公司对项目的决策犯了一些常识性错误的时候，这叫做自己“找死”。比如说，自己所选的项目与人才结构不匹配，与自己的实力不匹配，与自身的能力不匹配，与自己的文化不匹配，特别是再犯一些已经犯过的错误，犯一些不该犯的常识性错误。没有人要你这么做，也没有谁命令你一定要干这个项目，这是一种很低级的错误。不仅对项目判断不了，对自己也判断不了，以为自己什么都能做，这叫做“找死”。

“死法”之四:“压死”。在民营企业里面这种现象很多:盲目地扩张，贪多求大，不注重基础建设，不练内功，内部管理混乱。虽自知效益低下，却敢去大笔贷款，甚至不怕高息贷款，宣称利润等于贷款减掉利息。自己找来巨额负债，结果被压得喘不过气来，孰不知贷款终归是要连本带利归还的，最后，企业就被自己找来的巨额负债活活压死。

“死法”之五:“憋死”。现金流是现代企业经营理念中非常重要的一个指标。现金流从某种意义上说比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，对现金流是格外重视的。而国内有相当一部分民营企业往往忽视这一点，故而导致因为现金流中断，而使企业在对外经营比较正常的情况下，内部财务却难以为继。现金流状况的好坏是企业能否持续发展的另一口气，虽然你还有资产，还有库存，一旦现金流中断，到头来你还得宣布破产。

“死法”之六:“猝死”。由于企业过分依赖个人能力，可供使用的资源往往又高度集中，一旦个人的判断力出现偏差，或是个人出了意外，必然使企业遭受重创，结果导致企业突然死亡。这也就是通常说的“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”带来的后果。一个成熟的企业，不论是从投资风险的角度，还是从对员工负责、对社会负责的角度，都不应该去冒企业可能毁于一旦的风险。

“死法”之七:“冤死”。这分两种情况，一种是受到政府调整，导致企业没法干了，因为你这个行业政策性太强了，一旦国家政策做出不利于企业的调整，造成的后果就是企业的死亡。还有一种情况，就是政企关系过于密切。

“死法”之八:“挤死”。市场经济讲的是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压迫使你不得不退出某个行业，结果被“挤死”了。

“死法”之九:“老死”。有不少企业由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构，那么这种企业的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢地消亡，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了。发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短；他们可能尽了力，但决不会想到要做世界500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促。

“死法”之十:“捅死”。这是由于企业管理不规范，处处违法，毛病诸多，授人以柄。一旦东窗事发，要么委曲求全，息事宁人，要么被人到处告状，此起彼伏，结果三告两告就被告垮台了。这样的企业即使再有远大目标、宏伟抱负，由于自身不规范，也只能是“壮志未酬身先死”。

企业如何构建企业文化

中国民营企业的“短命”危机已经成为一种现象。据统计：全国每年新生的民企有 15 万家，但同时每年死亡的民企也达 10 万多家，60％的民企在 5 年内破产，85％的在 10年内消亡，其平均寿命只有 2 年零 9 个月。近些年来不少在经济舞台上曾经名噪大江南北的民营企业没过几年就有如巨星陨落。“你方唱罢我登场，各领风骚三五年”，更多的时候则是各领风骚三五个月。民营企业这种“火烧稻草芯，速燃速熄”的“短命”，何以成为存在的一个普遍现象呢？民营企业如何设法求生存、谋发展？在这里就企业文化管理——这一目前比较有效的软性管理模式谈谈个人的看法。

企业文化在民营企业管理中的作用

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，实质就是企业价值观。它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值。企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。

1.企业文化的作用

对于企业来说，要留住人才，最好的办法、最高的境界就是用好企业文化这一机制。一个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用：一是促进人的积极性和能动性，并对人的生存和发展的手段、目标具有导向作用；二是对不符合企业健康发展的价值取向、道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用，使团队和个人义无返顾地朝着融会团队目标和个人目标的方向而奋斗；三是企业文化是决定有形价值并超越其价值的保障。人才也只有在这面旗帜下，才有可能为所在的企业跋山涉水，冲锋陷阵，不会在艰难困苦的时候作逃兵。

（1）企业文化是一种吸引力。21 世纪的市场竞争是人才的竞争，谁掌握了人才，谁就掌握了竞争的优势。企业获得成功的主要原因是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，生成员工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。

（2）企业文化是一种方针。企业文化不是工厂的模具，造就企业一个又一个一模一样的员工，让企业员工一切行为循规蹈矩，整齐划一，凡事谨慎，互相参照。建设企业文化，实施文化战略最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业，赞同企业，维护企业。这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥集体的智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要规范员工的集体行为，但不是规范行为细节。它对员工行为的规范不是为了规范而规范，而是通过超文化积累形成集体无意识。其实质就是注重企业的集体无意识理念，通过长期的过程，使员工获得集体无意识的遗传基因，达到企业管理的自觉自动的效果。

（3）企业文化是一种学习氛围。学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是个人还是企业，他们的生命意义在于对成功的美好体验。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习性组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。民营企业的员工较之国企相对混杂，整体素质差异较大，员工的价值观、人生追求各异，很难迅速建立员工对企业的忠诚并使之与企业融为一体。民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。

2、民营企业对企业文化的认知与实施

民营企业注重产品开发和利润增长，相对于“企业文化”这一抽象的概念，基本有两种认知：第一、企业需要解决的问题很多，企业规模还小，“企业文化”不是目前急需解决的问题，待企业发展壮大再说；第二、企业家庭式管理，家长式作风严重。这类企业一般很成功，企业家一统天下，个性化比较强，在某一区域或某一领域独领风骚，所以领导人普遍认为企业文化就是“以我为真理、以我为中心”。虽然现在国内很多民营企业的老总都在进行企业文化的建设与推广，但结果是大多数不能达到预期目的。究其原因所在，其实很浅显。民营企业的最高领导层是企业领导者、拥有者和精神领袖三位一体。很多决策是依据最高层的个人商业眼光，在建设企业文化与推广的过程中也是一样。当最高领导层意识到这一因素的重要性时，就会开始在一段时间内集中精力进行，而下面的人也会上行下效。众所周知，企业象一个水桶，员工就象是组成水桶的木板。企业的水平不是取决于长的板子，而是最短的板子。而民营企业的内部员工水平参差不齐，在进行企业文化的建设与推广时就会受到不同程度的阻力。如果大家对企业文化的内容不能统一时，阻力就会加大。这时，最高领导层就会权衡利弊，加之重务缠身，事情进展就会放慢速度。如果没有专人去督促，很可能会将企业文化放置一边。

二、民营企业如何打造企业文化

民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业、协调企业内部人际关系、约束企业行为、引导企业发展方向、最终以文明取胜的过程。民营企业在建设和推广企业文化发展时要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，认真贯彻与执行。使企业内部充满文化气息。企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工起着潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。

1、提炼与宣讲

第一，行业特点分析。企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致。第二，广泛征求意见。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。第三，提炼核心理念。在很多民营企业中，如果你要是问企业老总：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不能在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我认为企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。第四，扩展为理念体系。企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕其核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃休克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。第五，沟通渠道建设。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

2、企业文化制度化把制度落到纸面

不少民营企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸

面，让大家有规可依，有章可循。

3、理念故事化，故事理念化

第一，理念故事化。优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工、甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事就是理念故事化的典范。第二，故事理念化。在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。

4、有效沟通

第一，称呼的艺术。企业文化要从大处着眼，小处着手。不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。第二，定期走访、定期接见。高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，不要离员工太远，要定期抽出时间与员工交流，倾听他们的意见和建议，保持沟通的顺畅，了解基层的真实情况，并适时地传播企业文化。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访。总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。不少实践表明，好的企业文化不仅是作为企业的行为准则而存在，而且会在增强人才吸引力、凝聚力方面发挥无形作用。如海尔集团，不仅在于发展前景多么辉煌上，很重要的是其独特的企业文化对于人才的吸引，用不少人的说法是“那种氛围吸引着你”。目前，很多民营企业有着美好的规划前景和企业文化，但往往不为人才所接受、认可，因为很多东西仅仅停留在书面上，真正落实的并不多。企业的发展也就是人才利益的发展，从而会很容易为着共同愿景而努力。民营企业究竟要做到哪一步才算是真正的成功,没人能够说的清楚,因为每一个民营企业的状况、发展都是不一样的。而每一个民营企业领导者的素质和理念也有所不同。企业文化是兴企之本，对于一个民营企业来说，如果在初创阶段没有企业文化可能问题在短时间内不会显露太明显。但如果企业文化随着企业的发展而需要构建时，一些旧的、积压的问题就会马上浮出水面。对于企业来说如不能建立适应企业发展的文化氛围，企业就会走上歧途。因此，企业文化是民营企业走上良性发展的“指路牌”。换句话说，如果民营企业想要有长足、稳定的发展就必须认真着手企业文化的建设、宣传与执行。国内外的事实证明，任何企业只要形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支打不败、拖不挎、战无不胜的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力。

第四篇：充分发挥工会作用努力构建和谐民企

充分发挥工会作用努力构建和谐民企

安徽新长江投资股份有限公司工会

安徽新长江投资股份有限公司创立于1995年，是一家综合性的民营股份制企业。目前企业已形成房地产、旅游开发、新型商贸、物业服务、高新铝业等五大产业为主的多元化发展格局，旗下拥有10余家全资、控股和参股的子、分公司，现有员工1700多人。

1999年，随着企业的发展走上快车道，如何在企业与员工之间架设一座畅通的沟通桥梁也提上议程，新长江企业工会再此背景下应时成立。十多年来，在上级工会和企业党支部的支持、领导下，新长江工会紧密围绕企业发展的大局，从企业自身特点出发，本着有利于维护员工合法权益、构建和谐稳定的企业劳动关系、促进企业健康发展的原则，积极发挥工会应有的作用。

一、打造“双赢”平台，发挥工会桥梁纽带作用 新长江工会自成立以来，就一直通过开展“劳动关系和谐企业”活动，忠实地履行工会的职能，在员工与企业之间架设了一座畅通的桥梁，形成了“企业得发展、员工得实惠”的“双赢”局面。

１、在打造“沟通”平台中凝聚合力。凡企业出台有关员工利益的政策规章之前，工会都做到源头参与，积极协调，广泛征求员工意见，及时把员工意见送达企业，把企业的意见反馈给员工，力求每项规章制度兼顾双方利益，做到操作性强、认同度高。像《员工福利管理制度》、《员工辞退与解除劳动合同管理制度》、《员工宿舍管理制度》等等一系列制

度的出台与修订，都充分征求了基层员工的建议，充分考虑到了员工的实际利益。

另外，2010年企业下属百惠公司因需要进行产业调整，在调整之初，企业工会就监督企业事先做好摸底工作，拿出妥善解决方案，杜绝劳动争议情况的发生，确保产业调整稳妥开展。经企业工会的积极参与，在此次调整中产生的富余人员企业也积极帮助解决就业渠道，在新办的企业招聘员工过程中，同等条件也优先考虑这部分员工，个别员工依法解除劳动关系的给予经济补偿，确保没有一个员工在产业调整中失去保障。

尤其在2010年，随着国内物价水平大幅提升，新长江工会在了解到企业员工薪资水平较为低下的实际情况后，积极向企业管理者建言进行薪资改造，终于在今年得以实施，企业员工薪资水平较之前均有了较大幅度的提升，员工的精神面貌和工作激情骤然提高，也极大地促进了企业的发展壮大。

２、在打造“发展”平台中实现双赢。新长江工会通过开展形式多样的教育学习活动，为企业培养了一大批优秀的管理人才和骨干员工。如物业公司就组织开展岗位创新劳动竞赛活动，树立标兵，弘扬先进模范人物的精神，推动企业技术进步，提高了服务质量和经济效益。企业总部在年终还对岗位优秀员工、公司级劳模、杰出管理者等进行表彰，为推动企业发展注入了强劲的动力。

3、在打造“关爱”平台中营造温暖之家。新长江工会成立以来，始终把“建设员工之家”作为凝聚员工的重要载体。一是实施“送温暖、献爱心”行动，每年对困难员工都组织进行帮扶。像我企业员工汤英凤同志在2006年不幸得

了乳腺癌，给本不富裕的家里骤然造成巨大的经济负担，新长江工会得知情况后，及时组织企业员工进行爱心捐款活动，给躺在病床上的她带来了一丝新长江大家庭的温暖。又如为下属芜湖公司农产品项目部员工李玉山患有白血病的女儿，当得知他为了挽救女儿四处筹款的时候，新长江工会在得到企业管理者的充分的支持下，企业率先从工会经费中拿出一部分钱款，另外还组织员工积极奉献爱心。而那时恰逢农产品项目正在开业筹备期，工会得知李玉山同志仍然坚守岗位，主动与企业管理者协商，为他申请了1个月时间的带薪休假以让他能够全心尽到一个父亲的责任。除此之外，新长江工会还积极引导企业和员工开展为社会奉献爱心活动，自企业成立以来，开展的捐资助学活动累计捐赠款物50万多元，今年还组织企业向肥东元疃镇元疃小学、肥东龙塘镇正纲小学捐赠价值约万元的少儿读物。二是严格执行女员工特殊保护的法律法规，每年开展女员工健康检查和健身活动，确保女员工合法权益保障到位。三是经常开展一些有意义的集体活动，凝聚人心。每年企业工会都组织员工到国内外旅游观光，极大地丰富了员工的业余生活、开阔了员工的视野；四是关心员工生活，为他们排忧解难。每逢员工生日，公司工会都要送上生日蛋糕和贺卡；遇到员工生病住院，工会领导及时前去看望；每逢酷暑企业工会都安排发放夏令冷饮费；每年春节等传统节日，企业工会都要组织发放节日慰问费。五是积极改善员工的学习和生产生活条件。大力支持员工文体活动场所建设，今年公司办公区将要乔迁至万达写字楼，在这样的寸土寸金之地，新长江工会还积极向企业经营者建言，在未来的办公区规划出近100多个平方的员工生活活动区，计划筹措资金近10万元配备健身器材、阅读室

等文体娱乐设施以丰富了员工的精神文化生活，让员工切实感受到“家”的温暖。另外，针对员工宿舍脏乱且线路老化的情况，企业工会还积极牵头开展员工宿舍区改造，配备了专职保洁人员，为外地入住员工提供了一个安全、温馨的居住环境。

二、履行工会职责，切实保障员工合法权益

维护员工权益是工会的基本职责。近年来，通过加强工会维权机制建设，着重在保障员工的政治、经济、生命健康权等方面，付出了不懈的努力。

1、壮大工会组织，积极发展员工入会。所有员工不分性质，不分用工形式，凡符合工会章程规定的全部吸收到工会组织中来，员工入会率均达100%；工会经费做到按时足额上缴，工会活动频繁，内容丰富多彩；在党委的领导下，公司工会坚持独立开展工作，行使职责，同时坚持职代会制度，贯彻好、执行好、维护好员工的合法权益。

2、建立集体合同制度，切实保障员工的经济权益。按照《劳动法》、《工会法》等法律法规的规定，在广泛征求专业技术人员和员工群众意见的基础上，按照“公平、公正、公开”的原则，建立健全了劳动争议调处制度、劳动用工制度等维权机制，实行工资集体协商制度，依法与员工签订劳动合同和集体合同，签订率及覆盖率达100%，按月足额发放工资，依法支付超时加班加点工资；与女员工签订权益保护合同和未成年工特殊保护协议、杜绝使用童工，保护妇女儿童的合法权益；依法为全体员工办理养老、医疗、生育、工伤保险等保险，从而使员工解除了后顾之忧，使企业的各项经济权益落到了实处。

3、设置工会专项经费，确保工会活动独立自主。

为了提升新长江工会的组织履职能力和工作水平，企业每年都从经营利润中提取一定比例的金额作为工会专项经费，以用于企业员工困难补助费、员工福利费、竞赛活动费、员工表彰费、福利设施费等等支出，以确保新长江工会开展日常活动独立自主，更好地为员工谋福祉。

三、真情凝聚员工，促进企业持续健康发展

1、弘扬企业文化，“以司为家”促发展。工会以企业文化为切入点，积极引导员工时时关心企业，关注企业发展，就像家庭的一员关爱自己的家庭一样关爱企业。绝大多数员工服从企业利益，以企业利益为重，为企业的成长壮大倾注自己的心血。正是有了全体员工“以司为家”无私奉献的精神，我们“新长江”这支舰队才得以扬帆远航。尤其可提的是，在2009年爆发了全球性的经济危机，新长江公司这个大家庭也同样受到了严峻的国际金融危机的冲击，全球各大企业都进行了较大幅度的裁员计划，为了大家庭的成员能够人心稳定，并为企业尽快摆脱逆境的影响，新长江工会联合企业共同发出“不裁员、不减薪、共克时艰”的倡议书，号召广大员工以实际行动投身到企业抗击经济危机的经营活动中。在那场经济危机中，企业不但没有裁员减薪，相反在工会的组织下，还吸纳了大量的失业职工，为他们提供了工作岗位。

2、强化主人翁意识，主动创新促发展。通过各种学习教育活动，强化员工的主人翁意识。同时，开展技能培训、岗位练兵和合理化建议等活动，为企业创造了巨大的经济效益，促进了企业的健康持续发展。

3、营造学习氛围，提升素质促发展。公司工会把提升员工素质作为促进企业发展的一项重要措施，为员工创造一

切学习和提升素质的机会，制定出台了鼓励员工自学成才的《员工培训管理制度》等相关制度。在人才培养方面，采取内外结合的培养方式，给予一定的政策，鼓励员工自主学习，并与员工薪资直接挂钩。在员工教育培训方面，紧紧围绕公司经营管理目标，内部不定期组织专业人员或外聘专家教授进行教育培训和技能培训。

今后，新长江工会将在上级工会的带领下，在加强组织建设、维护员工权益、丰富员工业余文化生活等方面继续开展一系列卓有成效的工作，为加强企业文化建设、增强企业凝聚力、创造和谐劳资关系发挥了积极的作用，以适应公司发展的需要，不辜负广大员工对工会的期望。

第五篇：《中国民企发展参考》杂志

我市首发《中国民企发展参考》杂志浙中专刊

本报消息（记者徐序）9月27日，《中国民企发展参考》杂志浙中专刊首刊发布会在市图书馆举行。这是金华首家带有国字号刊物的杂志。

据了解，《中国民企发展参考》创刊于2009年，是在中央有关部门关怀下和中国民营企业国际合作发展促进会领导下，由中国民企发展参考编委会主办。内容涵盖高端论坛、民企新闻、学术交流、东盟与非盟等20余个栏目。杂志拥有国际国内刊号，为中英双文版月刊，主要对象为东盟与非盟国家。目前，杂志在国內外已举办过国际国内各类民企经济峰会与投资会（论坛），在浙江台州、重庆、海南、南京、武汉等地均设有分支机构。此次在金华成立工作站，为金华企业进一步向外推广宣传、走出去提供了便利的窗口与平台。

《中国民企发展参考》金华浙中专刊包含了高端研究、学术交流、发展访谈、时事通讯、金华领导谈民企、民促会、中国民企发展参考、金华工作站、名人记录、三十六计与民企发展、地方文化、生态安全等多个专栏。内容从企业介绍、领导精神、地方文化均有涉及。

金华站站长朱文建表示，近年来，金华企业的发展很快，各个县市区都有自己的品牌企业与文化特色。例如永康的小五金，东阳木雕、浦江水晶等。《中国民企发展参考》不仅为本地企业家们提供了一个相互交流和学习的平台，同时也为金华的八婺文化提供了“走出去”的空间，让更多的人知道金华，了解金华，也为八婺文化的传承再一次留下了历史的印迹。