第一篇：现场管理制度及考核细则
现场管理制度及考核细则
为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下：
1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生
责任人：×××”。没有标牌，扣2分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。
3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。
4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。
5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。
6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣2分。
8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣2分。因汇报不及时造成危害及事故的一次扣10分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣2分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分，并没收相应物品。
12、厂内所属现场所有公共财物要注意爱护，因看管不善等原因丢失或损坏根据实物价值进行相应扣分。
13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁，室外卫生各班要按班次进行划分，检查时仅考核当班次区域。
14、公司有关部门检查现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣5分，罚款责任到值到人。
15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5S标准酌情处理。
16、本规定采取周五检查与日常抽查相结合的方式，以值（班）为考核单位。
第二篇：开幕式现场流程细案
开幕式现场——享悦艺术人员分工、流程及注意事项
一、现场分工：
1、李
双：负责全场调度，各环节衔接，重要嘉宾引位；（站位：全场）
2、于俊珍：艺术家、重要嘉宾接待；（站位：二楼贵宾室、兼顾冷餐区）
3、刘
珊：媒体接待，安排媒体与艺术家见面（站位：开幕前，签到台；开幕后，二楼）
4、孙
晗：媒体费分发，媒体礼品管理（站位：一楼签到台；）
5、李鑫欣、苗奇：嘉宾引导，发专刊；（站位：一楼）李鑫欣对接崔雪涛、苗奇对接窦良羽（二楼）；
6、邓敏、赵斌：嘉宾引导，观展；邓敏对接李旺，赵斌对接唐继强；（站位：二楼展区）
李双拿莱卡相机；于俊珍拿红相机；刘珊拿小单反；
二、细案： ◆开幕式前 1、12：00前，全体人员到达展览现场； 2、12：00-12：15：全体人员全面熟悉场地，如发现问题迅速找李双或马姐解决； 3、12：16-13：00：李双、邓敏、于俊珍、李鑫欣布置冷餐区；
刘珊、孙晗检查一楼，专刊、签到物品是否已就位；
苗奇、赵斌，检查音响； 4、13：00-13：30：于俊珍、邓敏，接待参展艺术家，安排他们在专刊上签名；（注意：不要漏签）5、13：30-14：00：马丽洁向参展艺术家讲解开幕式流程，分发活动用小卡片，介绍现场活动； 6、14：00-14：15：李双组织参展艺术家，武洪滨、刘彭生等到大门口、有展览海报处合影； 7、14：15：相关人员按分工就位；
刘珊、孙晗接待到场媒体，分发车马费；通知无媒体费的到场媒体开幕式后领礼品； 8、14：15-14：30：李双再次检查各岗位有无问题； 9、14：30：李双开始各主要岗位巡视，接待到场嘉宾；（重要嘉宾先安排在一楼喝茶）10、14：55：李双、一楼岗位人员引领一楼嘉宾上二楼准备开幕式；
持相机人员，注意随时在各岗位拍照，艺术家及重要嘉宾到场在有重要标记处拍照；李双注意安排傅老师协助各岗位拍照；每人发关于自己岗位内容相关的现场微博至少两条； 此环节重点注意：媒体费的分发，及媒体礼品分发；
◆开幕式 11、14：55：李双、于俊珍、主持人请嘉宾向开幕式处集中； 12、15：00：主持人宣布开幕式开始，致简明欢迎辞，介绍艺术家、学术主持、策展人及现场嘉宾； 13、15：05：策展人刘彭生致辞； 14、15：10：学术主持武洪滨致辞； 15、15：15：参展览艺术家简明作品介绍； 16、15：20：主持人介绍现场作品解读游戏，邀请现场嘉宾参与，宣布开幕式结束，并致新年贺辞。
持相机人员随时拍照，拍照对像包括台上台上各角度人员；无相机人员随时上传微博；
◆开幕式后 17、15：25：一对一人员引导艺术家到自己展区与现场嘉宾交流，协助艺术家给参与作品解读的嘉宾发奖品卡； 18、15：25：于俊珍引导部分嘉宾至冷餐室，并照看贵宾室； 19、15：25：孙晗回一楼前台，给离场媒体发咖啡；凭艺术家签名的奖品卡给获奖者发咖啡、茶券； 20、15：25：刘珊引导现场媒体与艺术家沟通采访； 21、15：25：李双照看到场重要嘉宾，如有离开的，送客至一楼； 22、16：00：今日活动结束，部分留下嘉宾贵宾室、茶区与艺术家聊天； 23、16：30：艺术家、部分嘉宾、员工集体用餐；
注意抓拍嘉宾与艺术家交流照片，并发微博； 注意离场嘉宾、媒体的送别。
第三篇：现场管理制度
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司组织机构，培养和丰富企业文化，特依据《中华人民共和国劳动法》及有关规定，制定本制度。
第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。遵守公司各项规章制度，坚决行公司政策方针，服从领导。
自觉维护公司利益和声誉，严守公司机密，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。开展积极竞争，反对损人利己，损公肥私。
克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、挪用公款、私自收取佣金。努力学习，积极进取，不断提高自身素质和业务水平。注意仪表，统一着装。待人热情，举止文明。
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 5）协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。6）负责销售中心管理人员的考核工作。7）项目负责人岗位职责
※销售经理岗位职责
1）严格遵守和？行公司制订的规章制度及方针政策。
2）负责销售中心的总体销售工作，确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。3）负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。
4）日报表每日上报，周报表于每周日6：00前上报，制定阶段性销售目标和月度工作总结，于每月26日前报送项目销售负责人。
5）每月与置业顾问进行至少一次谈话，了解个人生活、工作进展。
6）负责置业顾问的监督管理和综合评审工作，于每月26日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。7）定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 2）负责客户接待、跟进及努力促成交易工作。
3）及时对客户来访及电访情况进行登记，紧密跟进客户，与客户保持良好沟通和融洽关系。4）每日对当天接待和成交客户作个人小结，并于当日例会进行发言讨论。5）负责认购书和正式习卖合同的签订工作。6）协助客户办理付款、按揭等手续。
7）在成交当天及时填写成交报表，提交予销售经理。8）定期或不定期制定工作总结和建议，报予销售经理。
第三章 考勤制度
第一条 工作时间安排
置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天，休假时间安排表需于上周日的上午12：00前报项目销售负责人处备案，并不得擅自更改，如有更改必须及时通知备案。
第二条 就餐时间安排
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 顺序接待客户，不可擅自逾越接待；若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待，由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后，自动轮为A位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时，A位也可选择接新客户，老客户由主管或经理协助接待，如个人原因漏接的，不予追补，自动轮空。如A位正在接待新客户时，老客户来了，可交予现场主管或经理代为接待，完成新客户接待工作后，再接手老客户的后续工作。
第二条 置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝，对任何客户均应保持热情礼貌态度；接待客户、接听来电后及成交后须填写《销售中心客户登记》、《销售中心来电登记表》、《成交报表》。接听电话时必须讲普通话，面带微笑，语速、语气适中，如不按要求接听罚款5元。
第三条 A位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门，客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到，能及时的补位，A位将客户引领进门，不可任由客户等待而无人上前，？位及时补位，其它置业顾问应面带微笑。
第四条 带客户参观时一定要按标准销售流程操作，讲普通话统一说词，不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司，介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品，并努力完成销售任务，如发现不按进度推荐产品以及博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商
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第五章 客户登记管理条例
第一条 客户登记必须是以全名、有联系电话为确认依据，否则无效。第二条 不论之前是否有到访，未登记客户均算新客户。
第三条 客户登记以客户到售楼处登记为准，所有客户登记由销售主管当天审核确认。第四条 客户登记本由销售主管统一保荐及管理，客户登记不得涂改和销毁。第五条 来电咨询一侓不准做客户登记。第六条 客户登记有冲突的，以先登记为准。
第七条 任何置业顾问不得在客户面前抢客户，否则，取消接待资格。
第八条 新客户登记的，如置业顾问一个月后没有回访客户，此客户自动轮为新客户。第九条 如出现不属于以上情况，客户的归属由销售经理统筹安排处理。
第六章 认购胶销售管理条例
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第七章 员工离职相关管理条例
第一条 员工离职主要分类包括自动辞职和被要求离职两在类，其中：
自动辞职包括：经理同意即时离职、未经经理同意下离职、无故失踪、给予足够通知期离职。
被要求离职包括：劝退及解雇。第二条 自动辞职
其中经理同意即时离职、经经理同意下离职（如给予足够通知期离职，其通知时间一般为提前一个月递交申请书）两种情况，必须做好相应的交接工作并凭交接清单按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成；
其中未经经理同意下离职、无故失踪的，以及只递交辞职书而未做交接的等相关类似的情形，则不予发放工资及相应提成。
第三条 被要求离职
其中，属劝退情形的，则按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成。
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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先获准请假，无故矿工一天以上； ●委托他人代为签到或代他人签到； ●毁坏公司声誉造成不良后果；
●在员工中散布谣言，私下与同事以及客户讨论工资、提成，影响团结，造成不良后果；●员工之间发生争？且不服从上司调解，使现场无法正常动作； ●现场不服从上司一切安排； ●与客户发生争？导致客户投诉；
●确实因个人失误引起客户投诉，给公司造成经济或名誉损失；
处罚制度分为口头警告、书面警告、降级处分、劝其离职或辞退 1）口头警告：犯甲类过失，罚款10-50元，并予以口头警告；
2）书面警告：犯乙类过失或第二次犯甲类过失，罚款100-200元，并予以书面警告； 3）降级处分：累计三次书面警告处分，则降一级；
4）劝其离职或辞退：严重违反公司相关规定且无悔改者，须劝其离职或辞退。
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第四篇：现场管理制度
现场管理制度
为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。
一、进出场管理
1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全
防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。
2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由
副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。
二、现场人员注意事项
1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具
要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。
2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和
烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。
3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经
本单位领导批准。
4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如
发现按偷盗行为交公安机关处理。
5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。
三、罚则
本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。
第五篇：现场管理制度
装配部现场管理制度
1.0目的为装配部人员提供准则,为管理提供依据,维护规划正常的生产现场秩序.确保生产任务及时顺利保质保量完成。
2.0范围
本制度适用于装配部所有领域.3.0权责
1)装配部各管理人员有制定,检讨,修订的权利, 装配部主管最终批准;
2)生产部，管理部有监管,监控权.3)装配部所有人员有责任贯彻执行.4.0相关文件资料
1)<<员工手册>>
2)管理部相关规定
3)国家相关法律,法规。
5．0生效日期
本文件自发行之日起生效，若有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。
6．0管理细则规定
6．1纪律制度
1）员工必须遵守公司管理条例制度，不得做违法乱纪的事情，服从和维护公司利益，违犯者依据情节按厂规条例处理。
2）上班时要整齐按公司要求着装,佩戴工作证,严禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超长或超短裙，超短裤,男工不得穿超短裤，背心,违反者管理员有权拒绝其进入车间。进入车间，必须穿专用厂服；鞋。（有另行通知的除外）
3）必须按公司规定时间上，下班，不得迟到，早退，旷工。
4）上班时员工提前3分钟，管理人员提前5-10分钟进入车间，上班后必须各就各位，立即投入生产工作。
5）进入车间严禁带入与生产无关的物品，上班时不得随意离岗，喝水，吸烟不超过5分钟，有特殊情况须向线长申请同意后方可离岗，但最长不能超过15分钟，离岗时必须持有离岗证。若有需要出厂须有主管签发的放行条，私自出厂按旷工处理。
6）上班时必须服从上级指挥管理，听从安排，不得违抗，顶撞管理者，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，玩闹，起哄，喧哗，吵架，工作中有意见，矛盾,首先要协商解决,不能协商解决的及时向上级反映,服从管理人员调解与仲裁。
7）上班时认真工作，不准做与工作无关的事情，如接打电话，打游戏，发信息，看报，嬉戏，睡觉，吃零食，听音乐，串岗，会客等。
8）爱护，爱惜公司财物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及时拾起。取放物件要轻取轻放，严禁随意乱扔乱甩公司物品。
9）爱护清洁，保持环境卫生，每天必须打扫并保持各自岗位与责任区域的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾与材料。下班时关水关电，关门关窗关风扇电脑等。
10）根据生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，确有事须经请假同意后方可不加班，违者按旷工处理。
6.2现场管理达标效果要求；
1． 保持现场秩序，按公司开展“形象工程”的要求，努力创造亮丽，舒适的工作环境。
2． 车间严禁存放与现时生产两日内无关的物料。1）现场存放物料不要超过两日生产以外的。2）及时清理每天生产所产生的生产垃圾与废料，不允许有零配件掉在地面长时间不处理。3）报废物料与生产余料最多不能存放3日以上的。4）生产物料如果有待工待料的要及时上报，原则上3天内必须处理。
3． 区域划分合理。1）工装用具，物料容器定点定区域分类规范摆放，取放顺畅，不用费时费力找寻。2）在斑马线以外不准堆放任何物品。3）所有工作必须在工作区域内完成，保持通畅的走道。
4． 整齐明朗，干净整洁的工作环境。1）线上员工每天固定清理清洁自己工作岗位上的卫生，2）每周必须大清洗一次流水线，3）每月月底必须作一次彻底清理清洁整顿，盘点本线物料并上报。
4）严禁无关物料，物件摆放车间。5）停用流水线不准摆放任何物品。
5． 所有物料，产品必须按规定区域摆放整齐，不得过高或超线。1）标准的货物堆放，包装成品不超过四个标准箱，或最高不准超过两米。2）明确显著，一目了然的存入标识。3）物料必须按划定物料区域摆放有明确清晰的标识卡或识别标志。4）在制品按其状态分区域放置，不得混放，并必须用产品标识卡标识好。
5）合格成品必须在三天内入仓，超期存放的按5元/板/天处理。
6． 现场工作，秩序，行为，环境卫生按规定要求实施规范，高效，紧凑，有序，合理的工作状态。1）工作人员自身形象清洁整齐，仪容端庄。2）工作姿势按工艺卡操作规程要求生产，坐姿标准。3）工位工序设置合理，节奏衔接合理规范。4）生产中的操作方式,劳保用品穿戴,通风设施的开启,必须严格按规定规范化操作。
7． 作业严格按照生产操作规程操作，严禁违章操作。1）劳保工具用具规范使用，2）水电气线路合理安全，3）无裸露电线与带危险设备。4）逃生通道，安全通道，货物通道，消防栓位置严禁堵塞，必须保持畅通。
8． 生产无关的物品放在指定区域，不可带入生产区。1）水杯，背包等严禁带入车间，应放在专门配备的储物柜里或指定区域。2）生产中产生的废料，包装废料材料，待清洁物等分类清理，必须单独包装运出车间以免造成二次污染。3）非生产必用的所有物件必须撒离生产现场。
9． 非公司技术人员授权所设置的机器，仪器，工具等严禁擅自改动参数与挪用。
10． 合格品与不合格品要分开流转，生产的未检验产品必须放在待检区。
1.每天由车间各线长，现场现时对本线现存不符合管理要点与实施细则要求的，要求立即整改,并作好现场记录。下班前，现场各线长必须检查责任范围内的现场情况，并作好记录，方可以离厂。
2.本责任区负责人，部门主管与厂部不定期检查，每个员工组长及线长在实施以后经提醒，教育，警告无效之后，违反任一项每次扣罚五元。
3.各线每月根据平时检查记录作出考核评比，表现优异者（前三名）并入员工整体考核奖励为10-50元不等或对表现较好的作书面表扬及提高评分考核系数。
4.车间各线长实行每日自检自查，每周放假前由装配文员与（总装三人，前工序三人，国内产品线三人）中轮流安排一人组成四人检查组相互交叉检查，并作好检查问题点相应记录作为考核评比依据。车间主管由上一级管理负责记录考核。
5.各线线长，对员工出现的问题负连带责任，并入月底考核。考核前三名分别奖励100元，60元，30元。如果连续三个月都被评为最后一名的，由主管约谈强行纠正。并视具体情况作相应管理调整。
6.各责任线长一定要严格记录好现场情况，若有弄虚作假或有意松懈管理检查，将追究各责任线长的责任。
7.上级抽查车间所有不合格点文员全部要记录，合并作为考核依据。
8.违反以上各条规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。
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