第一篇：2013民主论文
2013年 度民主管理理论研讨文章
坚持群众性民主管理促进企业和谐发展
五0八车间何彬
前 言
党的十八大顺利召开，章节性的提出:人民民主是我们党始终高扬的光辉旗帜,强调人民民主是社会主义的生命，坚持国家一切权力属于人民。508车间作为五粮液公司唯一的包装车间，五粮液白酒产品均由该车间包装完成并直接投放市场，工作内容属于流水线作业，担负着酒产品最后一道质量防线重任，公司的加速发展使得生产任务随之加重，流水线的加速，同时也加大了车间员工工作节奏、工作强度，员工的思想情绪波动较大、存在一些影响产质量的不利因素。在此阶段，508车间坚持民主管理为主的模式开展相关管理工作，虽然遇到种种困难，但均取得了较好的管理绩效。
本文重点分析508车间发展历程中民主管理方式的发展变化，总结管理经验，探讨透明化管理模式怎样解决员工尊重中的思想情绪危机，提炼推动和谐发展的民主管理方式和方法。
一、紧抓民主管理、促进完成生产中心任务
上世纪九十年代，随着白酒市场迅速崛起，作为白酒大王的五粮液公司有了飞速发展。为有效的落实公司下达的生产任务，满足市场需求，五0八车间决定定期开展由车间领导班子成员以及与生产相关的管理人员参与的民主管理生产调度会，讨论总结一定时间段内生产情况，解决生产过程中遇到的种种困难，部署下阶段生产任务。
生产调度会每个月开展一次，由车间主任主持，班子成员、职能室负责人、班组组长、资料员参与，以民主集中、讨论总结的形式开展，以生产任务完成率、工艺改进情况、质量保障情况、设备运行情况为重点；统计现阶段生产完成数据，安排生产班组下周生产应完成量，集中讨论车间生产工作存在的问题，落实解决问题责任人，和解
决方式。
508车间的这种围绕任务抓生产的民主管理形式，能体现群众参
与的自下而上的民主管理，从数据上能有效的完成公司下达的生产任务，能很好的适应当时的生产力和生产关系，满足市场需求。但持续一段时间后，它侧重于管理阶层，制度管理、硬管理，忽约了很多客观因素如：员工情绪因素、工作积极性、生产效率、技术改进、领导的监督、领导与员工的直接沟通等不利情况被暴露出来，车间的健康发展要求该车间必须建立起新的民主管理模式。
当时508车间的民主生产调度会的民主性仅仅体现在职能管理
人员、班组长，特定会议可让政宣员参会，员工难以有渠道了解车间的管理方法和管理思路，员工群众逐渐使得员工对车间的建立制度公正、制度执行公平、绩效分配均衡产生怀疑和猜测。员工群众中逐渐形成了对车间管理不信任，对制度的抵触，对车间的管理不信任，如：对制度执行公平性、利益分配均衡性、建立制度公正性产生不满。归纳为：决策不满型、管理抵触型、维权盲目型。
二、不断挖掘民主管理内涵，提升管理效能
面对出现的问题，五0八车间积极探索，积极改进民主管理模
式，设定了民主管理新思路：在保证生产，产品质量，维护安全稳定的基础上，强调员工的思想稳定性，突出的表现为坚持实践科学发展观的“以人为本”核心，以及员工的参与度。提出了新的民主管理模式，如：民主管理周例会、车间级职代会、班组级民管小组会议、政宣员信息交流会，建立了包装车间文化长廊、职工文化角、“身边人身边事、大家议一议、你说怎么办”宣传册；以上民主形式均体现了重视员工的意见和建议，并将与员工利益密切相关的工会工作、工资奖金奖励工作、员工普法工作、计生工作纳入重点工作范畴，在车间《综合情况通报》上作详尽说明；为让更多的员工参与到车间民主管理中来，参与民主管理的人员要求不在是管理人员，而是班组和职能室职工代表，充分体现其民主性。
五0八车间民主管理模式的转变，不仅能使基层单位、员工第一时间了解到公司最新的方针政策、发展形式，同时通过对公司、车间相关文件的学习，更使得公司提出的目标计划得以迅速顺利落地生根，落实到车间职能人员，落实到每一名员工。其中，最为突出的变化时民主生产调度会将时间定位不定期举行，按生产管理情况及时通知，使得能保持车间管理与员工群众保持同时性、统一性。
五0八车间新的民主管理模式，将安全工作、环境管理、技术
设备的改进提到了与生产、质量同样的高度，充分利用各种渠道收集每一名职工对不同职能的合理化建议，和组织QC活动，积极寻求生产效率、质量、工艺、能耗、安全、环境的改进。其中，通过综合情况通报一是及时对各种违反相关规章制度，违章操作行为进行通报批评和处理，对勇于提出改进生产工艺、设备设施，促进生产效率提高的员工进行通报表扬和奖励；二是公开奖金分配办法；公开奖金分配结果；公开当月班组完成生产作业计划指标；公开考勤结果等，及时处理有关员工切身利益的问题；三是运用透明化的管理模式，公开谈、公开说，不仅体现管理的民主性，而且让与会的人员参与到督促监督审议车间重大决策中来，强化职工知情权，监督车间领导，达到规范管理、维护职工的合法权益，民主决策。
三、五0八车间民主管理方式的特点和启示
（一）特点：该车间民主管理的特点在于：参与的主体是员工代
表，员工能依照规定有效的参与到职工民主管理，充分体现职工依照有关规定，通过一定的组织形式，参加集体管理，行使民主权力，维护自身权益；具有会议规模不大，易于频繁召开和临时召开；各种民主管理形式的召开间隔时间短，不易造成问题的积压；结果反馈快，不满意可以继续反映；信息传递畅通，可构成管理人员之间、管理人员与职工、职工与职工实现及时沟通等特点。这些特点不仅可以有效的促进了车间管理，处理各种不同的矛盾和问题，更重要的是始终保持了组织的稳定性，可控性，员工的参与性；人的因素稳定、可控，使得组织可以持续不断的聚集员工群众智慧，改进生产力和生产关系，促使企业和谐发展。
（二）启示：员工都来自于生产一线，他们的亲身经历往往能更
为具体，更为体现到细节上，他们是最有说服力的群体。故而我觉得开展好民主管理，必须将员工带入管理过程中来，发挥他们的主动性，参与性。在民主管理过程中，不少管理人员抱怨职工代表素质偏低，参与管理往往是“议不到根本上、参不到点子上”，而职工代表则认为对所在单位为什么有这样的政策，为什么要这样管理了解有限，介入不够。所以，我认为说到底民主管理首先要解决职工知情权的问题，尊重职工知情权，就必须深化厂务公开活动。首先在内容上不回避任何话题，不搞流于形式，及时公开厂务事项，使职工对所在单位有一个明白的认知，使管理人员在公开的制约下得以““透明化”；其次是丰富载体，除完善职代会、例会等基本形式外，可通过资料、通报等形式，使厂务公开形式活、信息快；最后要认真收集反馈信息，不能公
开就不管了，认真听取职工的意见，及时解决职工反映的问题，使职工参与到管理中来，形成类似于PDCA全面质量管理试的循环过程。
四、坚持民主管理方式，促进企业和谐发展
我国改革开放总设计师邓小平同志多次强调，充分发扬人民民主，保证全体人民真正享有通过各种有效形式管理国家，特别是各项企事业的权力,是充分发挥社会主义制度优越性的一个重要环节。它从本质上体现着劳动群众在公有制基础上管理经济活动的权利，是经济民主的一种重要方式，这本身也反映了社会主义经济基础的特点。
所以，民主管理是企业管理发展的必然要求，更是是加强基层民主政治建设的重要途径，是构建社会主义和谐社会的重要内容，是推动企业战略实施的必由之路，职工民主管理既涉及生产管理的内容，更涉及管理过程的内容，是经济建设与企业整体发展相互渗透的的联系点。采取有效的民主管理方式，使更多的员工参与到组织的管理中来，让员工与企业的思想保持一致，是促进企业和谐发展有效途径。
第二篇：关于民主的论文
民主绝不是少数服从多数
经常听人说民主，但是说的人真的知道什么是民主么？我看未必，先说几个其他的东西。自由是什么？自由是一种免于恐惧、免于奴役、免于伤害和满足自身欲望、实现自我价值的一种舒适和谐的心理状态。自由既有为所欲为的权力又有不损害他人责任义务。管理是什么？管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。如果管理者不能做到这一点，那么就是管理者失职。然后再来说说民主，不管用什么管理方法，一个管理组织总是需要排除被管理者中多余有害大众的无序部分，以维持大众的秩序。但是这必然要对被管理者进行侵害，损失部分个体的利益以维护集体的利益，没有听说过哪个管理机构可以不对其成员的行为进行约束的。任何一个管理机构，终归是要对所有人的集体资源进行再分配，总是要伤害到部分个人的利益。一个高效的政府需要做的，是让这个分配做的更合理，更容易让人接受，不至于引起公愤。那么这个时候回到前面的题目，民主是什么？民主是对个人权利的完全保护？个人可以做任何事？那么还要管理者作甚？大家不都是自由的么？完全自由是不现实的。部分自由？那么能不能说这么做的政府不民主？为了多数人的利益牺牲少数的利益，是否合法？是不是违背民主精神？那么民主是什么？
我以为，民主就是管理者的诉求与民众一致，管理者能够代表民众的诉求，这就是民主。再举一个例子：比如你们寝室出去集体旅游，到吃饭点了有4个人想吃肯德基，只有1个人想吃麦当劳，那么民主的决定一定是去肯德基。但是如果是4个人一致同意让那1个人买单，那么民主的决定就是“合法”地让那个可怜人掏空自己的口袋。这在古时候也不是没有。就在民主的发源地雅典的民主制度“贝壳放逐法”，就是雅典人为了对付某个势力强大的恶人可以召开公民大会对其进行投票，如果这个人被投票数超过6000，那么对不起管你有没有错，立即被驱逐出雅典。
但我认为这所谓的民主和专制君主并无多差，虽然二者的性质截然不同，一个是公民大会的投票，另一个则是专制君主的个人意志。如果一个人因为别人的错误而被迫接受惩罚，那么“民主”又怎么能够让人放心呢？这时候你或许会说这也是没办法的事情，毕竟这个决定是大多数的人的意愿嘛，可惜我不得不告诉你，这种意愿是那所谓的“民主”所谓的“大多数人”强加给那个倒霉蛋的。类似“贝壳放逐法”的尽管打着“大多数人”的旗帜，但是却不算真正的民主，或许我们称呼它为“大多数暴政”会比较恰当吧。
那么我们再来考虑下前面提到的寝室5人行的买单问题。4个人集体决策是想要剩下的1个人买单，很不幸那个倒霉蛋就是我，很不巧的是我刚刚在一星期前买了辆电瓶车，其实在大学买电瓶车真心不容易所以我理所当然地变成了一个“穷光蛋”，那我肯定不会“屈服”他们的，我义正言辞地拒绝了他们并摆出了一副了“要钱没有要命一条”的架势，并向他们哭诉自己是多么多么地穷。至于结局么，我白白吃了他们一顿，他们听说我的惨状后的决策是请我吃饭，并且表示等我经济恢复的时候再请他们一顿便可。后来想想要是当时他们强迫我买单，那估计结局不是我被他们逮住强行掏腰包就是他们屈服于我的跆拳道下，不过估计以后都不会和他们一起出去玩了吧，毕竟心里已经有隔阂了，友谊已出现裂缝。
文章写到这里，我想答案已经出来了，每个公民的自由权利都是构成民主大厦的基石。如果一个民主制度不能够保障大家的自由和利益，不能保证大家都有获得面包的平等机会，哪怕再有一万条理由，民众与决策者之间的关系也将会不可避免地走向毁灭！民主的意义，正在于此，我以为，民主就是管理者的诉求与民众一致，管理者能够代表民众的诉求，这就是民主。
第三篇：2013民主论文（写写帮整理）
2013年 度民主管理理论研讨文章
坚持群众性民主管理
促进企业和谐发展
五0八车间 何 彬
前 言
党的十八大顺利召开，章节性的提出:人民民主是我们党始终高扬的光辉旗帜,强调人民民主是社会主义的生命，坚持国家一切权力属于人民。508车间作为五粮液公司唯一的包装车间，五粮液白酒产品均由该车间包装完成并直接投放市场，工作内容属于流水线作业，担负着酒产品最后一道质量防线重任，公司的加速发展使得生产任务随之加重，流水线的加速，同时也加大了车间员工工作节奏、工作强度，员工的思想情绪波动较大、存在一些影响产质量的不利因素。在此阶段，508车间坚持民主管理为主的模式开展相关管理工作，虽然遇到种种困难，但均取得了较好的管理绩效。
本文重点分析508车间发展历程中民主管理方式的发展变化，总结管理经验，探讨透明化管理模式怎样解决员工尊重中的思想情绪危机，提炼推动和谐发展的民主管理方式和方法。
一、紧抓民主管理、促进完成生产中心任务
上世纪九十年代，随着白酒市场迅速崛起，作为白酒大王的五粮液公司有了飞速发展。为有效的落实公司下达的生产任务，满足市场需求，五0八车间决定定期开展由车间领导班子成员以及与生产相关的管理人员参与的民主管理生产调度会，讨论总结一定时间段内生产情况，解决生产过程中遇到的种种困难，部署下阶段生产任务。
生产调度会每个月开展一次，由车间主任主持，班子成员、职能室负责人、班组组长、资料员参与，以民主集中、讨论总结的形式开展，以生产任务完成率、工艺改进情况、质量保障情况、设备运行情况为重点；统计现阶段生产完成数据，安排生产班组下周生产应完成量，集中讨论车间生产工作存在的问题，落实解决问题责任人，和解
2013年 度民主管理理论研讨文章
决方式。
508车间的这种围绕任务抓生产的民主管理形式，能体现群众参与的自下而上的民主管理，从数据上能有效的完成公司下达的生产任务，能很好的适应当时的生产力和生产关系，满足市场需求。但持续一段时间后，它侧重于管理阶层，制度管理、硬管理，忽约了很多客观因素如：员工情绪因素、工作积极性、生产效率、技术改进、领导的监督、领导与员工的直接沟通等不利情况被暴露出来，车间的健康发展要求该车间必须建立起新的民主管理模式。
当时508车间的民主生产调度会的民主性仅仅体现在职能管理人员、班组长，特定会议可让政宣员参会，员工难以有渠道了解车间的管理方法和管理思路，员工群众逐渐使得员工对车间的建立制度公正、制度执行公平、绩效分配均衡产生怀疑和猜测。员工群众中逐渐形成了对车间管理不信任，对制度的抵触，对车间的管理不信任，如：对制度执行公平性、利益分配均衡性、建立制度公正性产生不满。归纳为：决策不满型、管理抵触型、维权盲目型。
二、不断挖掘民主管理内涵，提升管理效能
面对出现的问题，五0八车间积极探索，积极改进民主管理模式，设定了民主管理新思路：在保证生产，产品质量，维护安全稳定的基础上，强调员工的思想稳定性，突出的表现为坚持实践科学发展观的“以人为本”核心，以及员工的参与度。提出了新的民主管理模式，如：民主管理周例会、车间级职代会、班组级民管小组会议、政宣员信息交流会，建立了包装车间文化长廊、职工文化角、“身边人身边事、大家议一议、你说怎么办”宣传册；以上民主形式均体现了重视员工的意见和建议，并将与员工利益密切相关的工会工作、工资奖金奖励工作、员工普法工作、计生工作纳入重点工作范畴，在车间《综合情况通报》上作详尽说明；为让更多的员工参与到车间民主管理中来，2013年 度民主管理理论研讨文章
参与民主管理的人员要求不在是管理人员，而是班组和职能室职工代表，充分体现其民主性。
五0八车间民主管理模式的转变，不仅能使基层单位、员工第一时间了解到公司最新的方针政策、发展形式，同时通过对公司、车间相关文件的学习，更使得公司提出的目标计划得以迅速顺利落地生根，落实到车间职能人员，落实到每一名员工。其中，最为突出的变化时民主生产调度会将时间定位不定期举行，按生产管理情况及时通知，使得能保持车间管理与员工群众保持同时性、统一性。
五0八车间新的民主管理模式，将安全工作、环境管理、技术设备的改进提到了与生产、质量同样的高度，充分利用各种渠道收集每一名职工对不同职能的合理化建议，和组织QC活动，积极寻求生产效率、质量、工艺、能耗、安全、环境的改进。其中，通过综合情况通报一是及时对各种违反相关规章制度，违章操作行为进行通报批评和处理，对勇于提出改进生产工艺、设备设施，促进生产效率提高的员工进行通报表扬和奖励；二是公开奖金分配办法；公开奖金分配结果；公开当月班组完成生产作业计划指标；公开考勤结果等，及时处理有关员工切身利益的问题；三是运用透明化的管理模式，公开谈、公开说，不仅体现管理的民主性，而且让与会的人员参与到督促监督审议车间重大决策中来，强化职工知情权，监督车间领导，达到规范管理、维护职工的合法权益，民主决策。
三、五0八车间民主管理方式的特点和启示
（一）特点：该车间民主管理的特点在于：参与的主体是员工代
2013年 度民主管理理论研讨文章
表，员工能依照规定有效的参与到职工民主管理，充分体现职工依照有关规定，通过一定的组织形式，参加集体管理，行使民主权力，维护自身权益；具有会议规模不大，易于频繁召开和临时召开；各种民主管理形式的召开间隔时间短，不易造成问题的积压；结果反馈快，不满意可以继续反映；信息传递畅通，可构成管理人员之间、管理人员与职工、职工与职工实现及时沟通等特点。这些特点不仅可以有效的促进了车间管理，处理各种不同的矛盾和问题，更重要的是始终保持了组织的稳定性，可控性，员工的参与性；人的因素稳定、可控，使得组织可以持续不断的聚集员工群众智慧，改进生产力和生产关系，促使企业和谐发展。
（二）启示：员工都来自于生产一线，他们的亲身经历往往能更为具体，更为体现到细节上，他们是最有说服力的群体。故而我觉得开展好民主管理，必须将员工带入管理过程中来，发挥他们的主动性，参与性。在民主管理过程中，不少管理人员抱怨职工代表素质偏低，参与管理往往是“议不到根本上、参不到点子上”，而职工代表则认为对所在单位为什么有这样的政策，为什么要这样管理了解有限，介入不够。所以，我认为说到底民主管理首先要解决职工知情权的问题，尊重职工知情权，就必须深化厂务公开活动。首先在内容上不回避任何话题，不搞流于形式，及时公开厂务事项，使职工对所在单位有一个明白的认知，使管理人员在公开的制约下得以““透明化”；其次是丰富载体，除完善职代会、例会等基本形式外，可通过资料、通报等形式，使厂务公开形式活、信息快；最后要认真收集反馈信息，不能公
2013年 度民主管理理论研讨文章
开就不管了，认真听取职工的意见，及时解决职工反映的问题，使职工参与到管理中来，形成类似于PDCA全面质量管理试的循环过程。
四、坚持民主管理方式，促进企业和谐发展
我国改革开放总设计师邓小平同志多次强调，充分发扬人民民主，保证全体人民真正享有通过各种有效形式管理国家，特别是各项企事业的权力,是充分发挥社会主义制度优越性的一个重要环节。它从本质上体现着劳动群众在公有制基础上管理经济活动的权利，是经济民主的一种重要方式，这本身也反映了社会主义经济基础的特点。
所以，民主管理是企业管理发展的必然要求，更是是加强基层民主政治建设的重要途径，是构建社会主义和谐社会的重要内容，是推动企业战略实施的必由之路，职工民主管理既涉及生产管理的内容，更涉及管理过程的内容，是经济建设与企业整体发展相互渗透的的联系点。采取有效的民主管理方式，使更多的员工参与到组织的管理中来，让员工与企业的思想保持一致，是促进企业和谐发展有效途径。
第四篇：农村基层民主论文提纲
我国农村基层民主政治建设的困境与出路
——以吉林省敦化市H村为例
一、前言
（一）农村基层民主的概念及内容
（二）我国农村基层民主发展历程
二、H村基本概况及抽样问卷
(一)基本概况
（二）抽样问卷情况
三、H村基层民主政治建设的现实困境
(一)基层民主选举中的非民主之困
(二)基层民主决策中的非民主之困
(三)基层民主管理中的非民主之困
(四)基层民主监督的非民主之困
四、阻碍H村基层民主政治建设的原因分析
(一)民主观念和民主主体意识缺乏
(二)法律知识和法律意识不足
(三)农村教育水平和文化程度不高
(四)宗法文化和宗族势力的干扰
五、破除我国农村基层民主政治建设困境的对策
(一)建立健全有关农民政治参与的法律和制度，为发展农村基层民主提供制度保障(二)提高社会对基层民主政治的认识，为发展农村基层民主提供思想保证(三)厘清乡镇权力和村民自治的界限，为发展农村基层民主提供现实条件(四)积极发展村民自治组织，为发展农村基层民主提供组织保障(五)加快发展农村经济，为发展农村基层民主提供物质基础
六、结束语
第五篇：毛概论文浅谈中国民主
浅谈中国民主
民主的定义就是：在一定范围内，按照平等和少数服从多数的原则来共同管理国家事务的国家制度。
中国有悠久的历史，经历了原始社会，奴隶社会，封建社会，半殖民地半封建社会，和现在的社会主义社会。纵观中国的历史，民主对于广大劳动人民来说，总是可望而不可即。1840年，我国开始沦为半殖民的半封建社会，人民处于水深火热之中，为了救中国，使中华民族自立于世界民族之林，无数仁人志士，抛头颅，洒热血。前赴后继，不怕牺牲，终于在1949年中华人民共和国成立了，民主在中国共产党的领导下逐步实现。
中国的民主是实际的，不是摆设。老百姓的生活不断改善胜过一切辩论。她正在努力改革，日臻完善。八十年代初期，中国进行了改革开放，中国的经济开始快速的发展，人民的生活水平不断地提高，人民的视野不再局限于物质生活，人民开始着眼于政治，他们强烈的想要表达自己的观点和愿望。中国的国内局势更加稳定，政府对公众的言论自由的界限也逐渐放低要求。有人说，外国发达资本主义国家的选举比中国更加民主，因为他们的议员以及总统都是选举出来的，而中国不是。
对于这个问题，我的观点是具体问题要具体分析：一，我国正处于并且将长期处于社会主义初级阶段，不可否认，我国的民主制度还不够完善，随着社会的发展，我们会遇到各种各样错中复杂的问题，必须妥善的解决。我国正处于社会主义政治体制攻坚阶段，我们正在完善自己的制度，相信我们的国家越来越民主。二，我国的民主建设仅仅几十年，而西方发达国家大都已经一百多年，甚至有的有几百年，在某些方面，我们做的还不够好。他们的制度大多已经成型很难改变，我们的制度还很有活力，可以经过改革，更好的适应社会的发展，更
好的服务人民大众。三，国体决定政体，政体反映国体。国外的民主是表面的，没有实质性可言。有很多人认为他们选举是富人的游戏，是富人的选举。
正如2012年美国大选吸金突破20亿美元，被称作是史上最贵的大选。他们候选人的竞选经费，主要来自公共竞选基金、个人捐款、企业资助和PAC的投入。而在1860年，共和党花费10万美元，亚伯拉罕.林肯便当上了美国的总统。美国民众普遍认为，现在选总统好像有钱人比赛派对，看谁更会花钱，更风光。
反观我国，正如人大代表所说的那样：“我国的选举注重实质民主，实质民主和形式民主应当高度统一。但一个社会公正、公平角度更要注重实质民主。我们的实质民主是什么呢？就是要保证各个方面、各个地区和各个民族都有一定代表进入到国家权力机关里来，不是采用西方国家简单的那种竞选。”经历了漫长的封建王朝，封建思想在人们的思想中根深蒂固，只有随着社会的发展，这种腐朽的思想才能够祛除。
不可否认，我国的民主制度还不够完善，有很多问题等待发现和解决。正如罗马不是一天建成的，制度的完善同样如此。美国的民主如果已经得到很好地解决，那种族歧视问题就不再存在。如果美国的民主得到解决，就不会有那么高的失业率。如果美国民主完美，贫富差距就不会那么明显。如果美国民主是真正的民主，那么它就不会随意的发动战争，干涉别国的内政。
作为当代的大学生，我们可以抱怨现在的民主制度在某些方面可能存在不合理和不完善的地方，因为我们对祖国有更高的期望，作为当代大学生，我们要有志气，不怕艰难险阻，我们应呼吁改革，而不应该发生冲突。我们抱怨很多，这也正体现着我们对祖国的热爱，为社会发展贡献一份力量。我们应好好学习，掌握所必需的知识，为社
会的发展，国家的需要，作出应有的贡献。
有时候，看待问题不能被表面的现象所迷惑，要透过现象看本质。这山看着那山高，正如拿外国民主的假象和中国的选举作比较，这种管中窥豹的现象应避免。
中国有众多的人口，广阔的面积，中国的问题比任何一个国家都复杂。在中国任何一个问题都不是小问题，关系着13多中国人民的切身利益，很多问题都要认真的权衡利弊才能妥善的解决，尤其是民主建设更要慎之又慎。
我们完全有理由相信随着国家的建设与发展，我们祖国的民主建设会越来越好，中国人民的生活会更加幸福。
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