水泥袋重管理制度

第一篇：水泥袋重管理制度

袋重管理制度

为强化车间内部管理，规范袋装水泥袋重控制，确保袋装水泥达到国家标准及内控要求，特制定袋装水袋重控制制度及考核规定：

1、严格执行质量管理规定，单袋净重49.6-50.6kg之间。

20袋总重量大于1000kg.2、质量员负责袋重抽查调整，使袋重达到控制标准。

3、开机包装首先随机抽查袋重，是否有异常波动现象，及

时进行调整，并做好抽查记录。

4、更换品种包装必须随机抽查袋重，如有变化快速调整，避免袋重变化造成袋重不稳定。

5、包装单一品种时每一小时抽查一次，确保袋重符合控制

标准，并做好抽查记录。

6、包装工稳定操作，严禁包装机转速忽快忽慢，造成袋重

波动。（包装机电流30-32）

7、称重仓料位控制稳定，正常包装称重仓料位控制3吨以

上，确保包装机供料。

8、每旬对包装机的计量进行标定，确保袋重控制的稳定

性。

包装车间

2011年4月19日

第二篇：重油库管理制度（范文模版）

重油库管理制度

第一章总 则

第一条 重油库为我厂的重点安全管理区。为确保重油库生产、管理及安全顺利，特制定本规定；

第二条 重油库为我厂特级防火单位，在保证安全的基础上满足生产的需要； 第二章 职责分工

第三条 公辅部是重油库的直接管理单位，设备部是归口管理部门； 第三章 执行程序

第四条 岗位人员必须接受三大规程学习，并要熟悉岗位职责及专业规程才能进入岗位；

第五条 进入工作岗位不得携带任何火种，库区内严禁烟火； 第六条 上岗时间必须严守岗位。认真执行各项规程，发现本班不能处理的事故，应立即向调度办及上级领导报告，并组织协助处理；

第七条 上岗工作时间严禁睡觉、饮酒及做与生产无关的事情； 第八条 接到油卡到库通知后应立即组织接卸，并同时检查油卡和有关设备状况，确保及时正常工作；

第九条 检查油卡货票，校对来油是否票物相符，确认符合接卸条件，即行开卸，并做好全过程记录；

第十条 油罐卸完后，应即用“刮油扒”扒清罐底及把阀门关好，同时向有关部门报告“卸空”要求调车；

第十一条 做好交班记录，接班者要根据交班状况共同在现场交接班，确认无误后双方班长签名；

第十二条 遇特殊情况需要超限存油时，需经过主管领导批准，及会同班长现场监视下，最大允许超装半格，并做好交班记录；

第十三条 密切注意油泵运行，力保汽阀油阀处在良好状态，同时经常监测流量计运转情况，做到准确记录； 第四章 管理办法

第十四条 每班应保持油温，油压稳定；

第十五条 努力回收落地油及泵底油，槽边油，保持库内环境整洁、整齐、安全、卫生；

第十六条 值班人员必须密切注意防火安全，清除易燃、易爆隐患，确保油库安全；

第十七条 密切注意池的油、水过滤情况，及时按油库过滤池和维护制度执行； 第十八条 油库一带之排水及地面沟中泄露之零星油污必须流经本过滤池，经过滤后，才排出厂外；

第十九条 过滤池的检查，冬天非雨天，每星期一次，夏天每天一次，在大雨、暴雨天每班至少一次；

第二十条 过滤池中浮存重油，厚度达100mm以上，必须清理。开泵将油抽上油池或由人工收集清理，并作专项登记。厚度不允许超过200mm； 第二十一条 过滤焦碳，每一年更换一次，并做专项登记，焦碳粒度不大于600mm； 第二十二条 各级池之隔墙下都有排水孔，必须保持畅通，每月检查一次是否畅通无堵塞；

第二十三条 要保持过滤池周围环境清洁。禁止向滤池中投入、流入杂物，以免堵塞排水孔和游浅滤池；

第二十四条 油库工作人员必须要熟识油泵主要结构，掌握油泵的操作和维护规程；

第二十五条 油库工必须爱护油泵设备，维护油泵必须做到轴见光设备见本色，基座无油污，周围无堆积物；

第二十六条 经常检查各部螺丝有无松动，仪表是否正常。运行中的泵要每班加油二次，保持油泵正常运转；

第二十七条 润滑必须经过过滤、润滑用具、加油点、过滤器要保持清洁，专油专用，手提油桶每月清洗一次，油壳半月清洗一次； 第二十八条 设备使用油按规定规格牌号取用；

第二十九条 随时注意润滑点的杂音，摸（看）润滑点的温度，查磨损情况及时清除缺陷；

第三十条 油泵运行时对各部位的检查：听有无异常杂音；严禁超负荷、超温、超压超速运转；

第三十一条 在下列情况下应立即停车：油管断裂或润滑系统大量漏油；油压突然升高；

第三十二条 油泵停产时每班要抹擦一次，保持机体清洁；

第三十三条 严禁非本岗位人员代表操作，必要时要经过工段领导批准。

第三十四条 油库操作人员必须熟悉油泵各部的名称、性能，懂得油泵的一般修理技术；

第五章 附 则

第三十五条 本规定自颁布之日起执行；

第三十六条 本规定解释权归轧钢总厂设备部。

第三篇：水泥袋误人美文

他还是个小青年的时候，就跟着村里的建筑施工组到他乡谋生。刚到工地的时候，工头问他是干小工活还是当学徒干大工活。他举棋不定的时候，工头告诉他，在这个工地里不论是干小工活还是干大工活，每天的工资都是一样的。干小工活的时候，工地使用水泥后剩下的水泥袋，可归小工捡去卖钱。他想，工地天天都在使用水泥，每天剩下的水泥袋不少，日积月累下来，卖水泥袋的钱也是一项不小的收入。想到这里的时候，他毫不犹豫地向工头说自己要干小工活。

一晃十多年过去了，他还是跟着当初的那个工头打工，一直以来，他都是在工地里干着可多赚几个水泥袋钱的小工活。而当初与他一起出来的工友们，他们早已是手艺高超的大工了。因为有过硬的手艺，他们早已离开了这个小小的建筑施工组，到别的大建筑公司去干活，赚取比这小工地里多得多的工资了。

有一天，工头和他喝酒聊天，工头对他说：“我的手下当中你是工龄最长的员工了，我真的很感激你一直忠心耿耿地跟随着我！”

借着醉意，他说：“都怪我没本事，要是我有一手过硬的大工手艺，我早就离开你了。”

工头摇头苦笑，说：“谁叫你当初不当学徒干大工活呢？”

他回答说：“都是你让我看到了那几个水泥袋的蝇头小利！”

工头哑然失笑，说：“是你自己舍不得那几个水泥袋的蝇头小利吧？”

第四篇：重性精神疾病管理制度

重性精神疾病管理制度

1.成立本辖区重性精神疾病卫生工作小组，制定工作计划，定期召开例会。

2.准确掌握精神病人基本情况，实行动态管理。

3.开展重点人群的心理卫生咨询、心理行为干预、精神疾病预防等服务，早期发现精神疾患病人。

4.开展对慢性或服用维持剂量药物的精神病人诊治，对新发现或疑 似病人应及时转诊至上级专业机构确诊。

5.建立随访制度，定期走访居委会，按疾病分期随访精神病人，及时掌握病情变化、治疗情况、去向，填写随访记录，进行康复治疗指导。

6.指导监护人督促病人按时服药.观察可能出现的药物副反应和精神 症状，动员病人参加社区组织的康复活动。

7.病人就诊或医务人员到病人家中诊疗时，应有家属或监护人陪同。

8.做好重性精神病人的管理，防止肇事肇祸事件的发生。

9.对“三无”精神病人登记造册并上报。

夏村镇卫生院

第五篇：重性精神疾病管理制度

重性精神疾病管理制度

1、成立本辖区重性精神疾病卫生工作领导小组，建立精神卫生三级管理网络（镇、乡、监护人），制定工作计划，定期召开例会。

2、开展重性精神疾病流行病学调查，准确掌握精神病人基本情况，实行动态管理，及时准确将相关报表上报至卫生局及疾控中心。

3、开展重点人群的心理卫生咨询、心理行为干预、精神疾病预防等服务，早期发现精神疾患病人。

4、开展对慢性或服用维持剂量药物的精神病人诊治，对新发现或疑似病人应及时转诊至上级专业机构确诊。

5、建立随访制度。定期走访乡村，按疾病分期随访精神病人，及时掌握病情变化、治疗情况、去向，填写随访记录，进行康复治疗指导。

6、指导监护人督促病人按时服药.观察可能出现的药物副反应和精神症状，动员病人参加社区组织的康复活动。

7、病人就诊或医务人员到病人家中诊疗时，应有家属或监护人陪同。

8、做好重性精神病人的管理，防止肇事肇祸事件的发生。

9、对“三无”精神病人登记造册并上报；对生活困难、符合免费服药治疗标准的患者，帮助申请享受、发放免费药物治疗。