在埃塞开展水利建设的工作思路

第一篇：在埃塞开展水利建设的工作思路

在埃塞开展水利建设的工作思路

一、小流域治理

包括种草种树、修筑梯田、修建淤坝，创造“山顶戴帽子、山腰缠带子、山底穿靴子”治理模式，在经济条件允许情况下开展大中型引水工程建设。

1、固沟措施

在主要沟道打坝建库,拦泥蓄水

营造防护林既固沟,又拦泥沙,稳定坡脚

2、护坡

缓坡修筑水平梯田发展林果基地;

封坡育林育草,拦截涵蓄坡面径流

营造护田林网,造林以用材林和果林为主,形成林粮间作,果粮间作的生态农业体系

3、保塬

平整土地,增加水流入渗,减少地表径流;营造护田林网,采用先进的灌溉技术。

4、田园道路建设

二、小型灌溉设施建设

水塘建设

水井建设

拦坝建设

抽水泵建设

三、集雨技术

四、微灌技术

第二篇：2010年水利建设工作总结及2011年工作思路

2010年水利建设工作总结及2011年工作思路

水利局水利建设科 2010年12月8日

2010年是“十一五”与“十二五”发展承前启后的一年。一年来我县水利建设工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，关注民生，注重和谐，深入贯彻落实科学发展观，结合本县实际，全面规划、统筹考虑、综合治理。以重点水利建设项目为契机，按照年初制定的工作目标任务，切实抓好水利建设规划和民生水利工程建设以及水毁水利工程修复等农田水利基本建设，在县委、县政府及上级有关部门的关心与指导下，经过全县水利干部、职工的共同努力，全面地完成了工作计划，取得了较好的成效。现将2010年水利工作总结和2011年工作思路简要汇报如下：

一、2010年水利建设工作回顾

（一）认真规划，为我县水利发展夯实基础

1、水利建设规划方面。一是完成十二五农村饮水安全规划、小型农田水利建设规划及山地水利规划；二是完成中小型泵站调查报告；三是完成农村饮水安全信息系统登记及农村饮水安全普查工作。

2、项目建设设计方面。⑴完成2010年中央预算内投资大洋镇农村饮水安全项目建设实施方案设计；（2）完成4个少数名族村通水工程初步设计；（3）完成乡镇区自来水工程改扩建项目实施方案设计；

（4）完成2011年中央预算内投资乡农村饮水安全项目实施方案设计。

（二）突出重点，大力推进民生水利工程建设

1、续建完成2009年7个中央预算内投资农村饮水安全项目建设，完成建设投资1780万元，建成拦河坝52座，集水井51口、铺设输水管道长140.01公里，配水管443.05公里、过滤池50个，清水池70个，净水设备安装 12台，新增供水规模7301吨/日，总投资2738.5万元，解决规划内不安全人口5.6165万人。

2、完成2010年中央预算内投资农村饮水安全项目建设任务，完成建设投资11274万元，建成拦河坝4座，集水井4口、铺设输水管道长18.5公里，过滤池4个，清水池4个，净水设备安装 4台，新增供水规模3441吨/日，解决规划内不安全人口2.6133万人。

（三）、注重实效，切实加强农田水利基本建设

1、小型农田水利建设。续建完成2009年县小型农田水利建设项目，新建小山塘1座，整修清淤渠道17300米，浆砌石、现浇C20砼渠16100米；新建蓄水池1座，容积50M3，安装引水管道1.5公里。完成建设总投资210万元。

2、冬春水利基本建设。一是水利水毁工程修复。今年以来，我县同全省一样连续遭受多次强台风暴雨的袭击，水利设施受毁严重，灾后，县委、县政府高度重视，立即组织全县各部门和广大群众开展生产自救，修复水利水毁工程。由于点多、面广、投资大，目前，仅对群众生产生活和防汛安全影响较大的部分水利水毁工程进行应急

抢修，修复水利水毁工程16处，完成土石方5600m3，砼460 m3，完成建设投资170万元；效益面积500亩。二是渠道整修与清淤工程。全县21个乡镇9—12月渠道清淤与整修长计50多公里，完成建设总投资65万元。

截至12月15日，全县冬春水利建设累计完成总投资1942万元，完成土石方66万m3，投劳60万工日，分别完成计划任务的55%、55%、50%。

（四）狠抓落实，扎实推进水利事业稳步发展。

1、如期完成省第五批初级水利化县建设任务，并于12月24日顺利通过验收，得到省市领导的一致好评。

2、成立了44个农民用水户协会，让农民更直接地参与管水，进一步完善水利管理制度与工程运行机制。

二、存在的主要问题

2010年我县农村水利建设虽然取得明显成效，但也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：一是水利设施重建轻管，工程老化，十分脆弱，与农业生产和防灾减灾的要求还不相适应。二是水利建设进展不平衡，总体上基本完成计划任务，但仍有个别乡镇任务不能按时完成。三是水利建设投入明显不足，“等、靠、要”思想依然严重，群众自筹资金落实难，直接影响了工程进度和质量。四是建管制度不够健全，水价征收难落实，工程维修维护缺乏资金运作。五是农村水利改革力度不够，一定程度上影响我县农村水利的全面发展。这此问题都必须引起我们的高度重视，在新的一年里，要认真深入研

究，提出切实可行的措施加以解决，促进我县农村水利工作再创新的佳绩。

三、2011年水利工作思路

2011年我们要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大以及十七届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，认真践行中央水利工作方针和可持续发展的治水思路，充分体现中央关注民生的要求，把服务农业农村经济社会发展作为出发点和落脚点，着力抓好农村饮水工程和农田水利设施建设。按照“十二五”规划的目标、建设任务和总体布局，强化措施，狠抓落实，努力做好农村水利建设工作。

1、继续抓好以中央预算内投资农村饮水安全工程项目建设 拟建设2个乡镇中央预算内投资农村饮水安全项目，解决规划内不安全饮水人口7715人，设计投资376.1万元，新增供水能力1003吨/日。

2、坚持不懈地开展农田水利基本建设与山地水利工程建设。坚持以人为本，全面、协调、可持续发展观的要求，制定计划，研究新方案，采取新举措，通过“一事一议”、“民主决策”等办法，积极引导农民投入农田水利基本建设。⑴认真贯彻落实党的十七大和十七届三中会议精神，按照新时期农田水利基本建设的总体思路和工作重点，结合实际，搞好规划，积极申报中央小型农田水利基本建设项目，增加农田水利基本建设投入，改进组织方式，深化体制改革，不断完善农田水利基础设施建设。

⑵充分利用农闲季节，搞好冬春农田水利工程建设。一是抓紧修复水毁工程；二是抓好重点项目建设；三是加强面上农田水利基本建设的组织和引导。

（3）利用水利建设的契机，推进2-3片山地水利工程建设。

3、深化改革，强化服务。进一步贯彻执行国务院批准的水利工程管理体体制改革实施意见，认真抓好灌区体制改革和乡镇供水的改革，抓紧抓好；同时，深入实际、深入基层、开展调查研究，强化服务意识，加强农村水利队伍建设，促进农村水利更快地发展

第三篇：财务经理开展工作思路

财务经理开展工作的思路

2011年06月13日 11:38

具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位，三个管理（计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。

一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。

定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。

首先是服务职能，这里分三点：

1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。

2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。

3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。

再次是管控职能：

1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。

2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。

三个管理：第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。

第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。

第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。

第四篇：人事开展工作思路

首先去了解企业的发展历史，企业文化的精髓；了解企业内部人力资源方面工作的不足之处和空白之处；了解企业运营现状，企业发展现阶段对人力资源的需求重点；了解方式是和决策层领导、各部门领导以及所有员工沟通，平时多听，多看，多走，多想，多沟通。

然后我就会着手企业发展现阶段对人力资源的需求及重点方面的建设，比如员工的招聘：如何更快、更准确的找到合适的人才，那就是分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配等情况，运用一些测评工作，找到更合适的人员；同时为了有效的节约成本，我认为主要是采用网络招聘、经人介绍、推广广告等方法。员工入职培训这块我认为，一方面要做好新员工的入职介绍工作。另一方面是利用各种会议包括培训会等时间，同各部门主管一起，加强一线工作人员的培训。劳动合同签订、人事档案管理、薪资计算工作、劳动关系办理、基础规章制度建立等这些都是人力资源基础性工作，却是非常的重要，如果不慎重就会降低员工满意度或缺少企业发展的必要人才。只有这样才能保证人力资源工作的正常进展，然后在下一步的工作中，我才可以去考虑怎样建立完整的人力资源管理系统。

下一步的工作中，我应该首先提议企业决策层领导：企业要得到可持续发展，必须要有远景规划，要有中长期的战略规划。这样人力资源工作才会有方向。所以，我们要全程参与并协助企业决策层领导制订企业的中长期的发展战略，包括核心竞争力、治理结构、资源、企业文化、产品及服务等方面、远景目标、各部门绩效指标等等。有了这样的一个发展战略规划，才能着手开展完善企业的人力资源管理系统中的人力资源战略规划、分层分类的任职资格体系、以KPI关键性指标为核心并结合目标管理的考核体系、基于业绩与能力的薪酬体系、培训与职业生涯规划体系、基于员工素质为基础的潜能评价体系等方面的规划。

我想，我们要用至少五个月的时间去建立以上所说的六个方面的体系建立：

1、人力资源战略规划方面主要是针对企业的人员数量、结构、素质能力方面的整体规划，就是各部门的定编、定岗、定人工作落实；

2、分层分类的任职资格体系方面主要是将企业内的所有职位按职类、职种、职层、职等分别规划为多少类、多少种、多少层、多少等，而后每个职位均设计岗位说明书；

3、以KPI关键性指标为核心并结合目标管理考核体系方面，首先从企业的中长期发展战略中提取或分解各部门的部门性指标，再次分解为小组性或员工岗位指标，而后确定具体指标的考核标准，再根据各岗位制定考核指标表，签订绩效合同，为了避免人为主观评分因素，在实施过程中确定每周六为绩效考评积累日，发放绩效考评调查问卷；

4、培训与职业生涯规划体系方面应该分为职前培训与在职培训：

A、员工的职前培训，应该汇编《新员工入职培训资料》，含括公司简介、发展历史、入职需知、企业理念、企业精神、部门职责、人事制度、行为规范、职场礼仪、职业道德、专业知识、业务知识、安全教育。培训方式主要采取资料学习及讲师口授二种，培训的考核方式，可以采用试卷或问卷形式、学习总结；也可以结合员工试用期转正考核方式！总之，要建立自从员工入职第一天开始，一直到该员工转正为公司正式员工，分阶段的培训与考核方法。

B、员工的在职培训工作进行时，分以下四个步骤： ①多方了解，型成模型以后有针对性的制订培训计划，根据公司的实际情况，访问更多的员工，找出差距，制订员工的、月度的培训方案、计划，确定需要培训的项目及内容。②让受训者参与，培养他们的兴趣，提高成功率，只有受训者全程参与了，执行力才好，只有满足了受训者的欲望和需求，培训的成功机率才会增大，因为这样才能形成学习的习惯。

③将培训系统分层次的进行划分，在一般情况下企业的培训其主要内容，大体上可分为知识培训、技能培训和素质培训三种。大家可以根据不同的层次进行规划不同的培训内容。④好好进行培训的考核与总结，通过学员提交学习总结及工作报告、不定期的考核（可以是问卷或试题）、调岗到其他部门工作、总结沟通会、学习研讨会等形式来评定本次培训的效果。

5、职业生涯规划模块则主要以素质模型为基础，将所有职位按职类、职种、职层、职等分为不同程序的素质模型级别，协助员工按不同级别的素质模型做好其自身的职业生涯的纵向或横向规划（通过专业表格完成），并时时跟踪员工职业生涯规划的实现情况；

6、基于员工素质为基础的潜能评价体系是通过对各类能产生高绩效员工的行为素质与潜在素质进行深入分析，形成各类员工的胜任素质模型，以素质模型为基础建立相应的人才招聘和选才标准，并将素质模型与职类、职种、职层、职等相结合形成各级素质模型，以利于员工职业生涯规划。以上所有方面，包括员工的招聘、劳动合同签订、人事档案管理、薪资计算工作、劳动关系办理、基础规章制度建立、人力资源规划、任职资格、绩效考核、薪酬体系、培训与职业生涯规划体系等均应该有相关制度或流程、表格支持。并且这些制度或流程、表格在以后的实施过程中，要能得到不断完善和修改。

综上所述，我们至少要用六个多月的时间，初步建立公司的完整的人力资源管理系统，而后，在以后的工作中全力推进这套系统并完善这套系统中的各个细小环节。

第五篇：在全县农田水利建设表态发言

关于小型农田水利重点县建设的表态发言

各位领导、同志们：

小型农田水利建设对提高农业综合生产能力具有重要意义，是新农村建设和全面建设小康社会的重要水利基础保障。我镇是农业大镇，有耕地面积1.91万亩，多数农田水利设施都不同程度存在着老化失修、效益衰减的问题。这次我县成功申报中央财政小型农田水利重点县，对促进农业增产、农民增收有着不可估量的作用。镇党委政府高度重视这一难得机会，第一时间开展了广泛宣传，通过召开驻村干部和村两委干部会议，积极组织申报灌溉渠道177.96千米，占全县的40%。今年总投资960余万，计划修建灌溉渠道52千米，整治山塘3座，占全县总任务数的23%，涉及全镇29个行政村，受益人口1.5万人。

现在正值农田水利建设的黄金季节，我们决心以这次会议为新的起点，按照县委、县政府的要求，进一步统一思想，提高认识，整合资源，全力以赴，确保按时圆满完成小型农田水利建设项目任务。坚决做到以下几点：

一是切实加强组织领导，抓好落实工作。认真扎实地贯彻落实本次会议精神，把小型农田水利建设工作作为当前的重点工作，根据我镇地域特点，把项目区域划分为梅源-某某、沙铺-大湾、黄家畲-张家地三大片，加强组织领导，相应各片项目涉及村的驻村干部和村两委干部组成联合工作组，形成推进机制，做到组织协调有力、管理建设有序、整体推进迅速。切实抓好政策处理、项目联系、纠纷调处等工作的落实。

二是继续深化宣传，做好思想工作。通过召开村民代表大会、粘贴宣传标语等方式，广泛深入开展多层面的宣传工作，提高对农田水利项目建设的认识，引导全镇广大干部群众特别是建设区群众深刻理解农田水利设施建设对农村发展的重要意义，尤其是做到及早、主动 与工程区域内的农户联系，扫清因不理解造成的村民不情愿、不配合等消极因素，确保政策处理顺利推进，保障工程无障碍施工。

三是不断强化措施，优化服务机制。积极采用分片联合推进的工作机制，针对此次项目政策处理由各村自理，无任何经费来源的情况下，我镇将尽最大力度，扎实细致地处理好相关政策，快速有效的解决建设中遇到的阻力问题；针对建设工程量大、分布广的特点，我镇将继续完善驻村干部一线工作制、每周定期汇报制，及时掌握村情民意，对于工程建设中涉及村集体、群众权益的问题，建立反应迅速、运行高效的问题收集、诉求回应机制，着力化解影响进度、稳定的不利因素，确保工程和谐推进，努力把这项工程建设成综合效益高、工程质量好、建设速度快、利国利民的精品工程。

四是切实加强监督管理，确保工程质量。我镇许多工程位于高山地区，1-2月极易出现冰冻天气，无法正常施工，严重压缩了施工期。在时间紧、任务重的不利因素下，坚决做到把工程质量安全放在首位，按照公开公平公正的原则，严格执行招投标制度，严格执行联合工作小组一线工作制，保持全程跟踪，加强对项目的监管，健全责任体系，确保工程质量安全，切实把农田水利工程做成“民心工程”。

最后，我代表某某镇党委政府郑重表态：一定全力以赴，克服困难，忘我工作，带领全镇干部群众，不断鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，全面推进小型农田水利重点县建设，确保在规定的时间内圆满完成各项工作任务。

谢谢大家！