SMT组长工作职责SMT组长工作职责[推荐五篇]

第一篇：SMT组长工作职责SMT组长工作职责

+++++++++++++++++++++++++++++++++++

SMT组长工作职责SMT组长工作职责

1．每天提前十分钟到车间给员工开早会。

2．确认物料员收回所有物料的编号是否于BOM相符且核对数量。

3．转拉时检查操作员上好的物料是否与对料表，电脑编程一样再由

QC专检员确认。

4．监督下属的工作不能有换错料的现象。

5．做好各类报表（生产报表 防静电报表 车间温度 湿度记录等）

6．每小时审查QC报表，发现同种坏机超3pcs立即反馈于上司或工程师以得到及时控制和改善，做到质量第一。

7．新员工到位必须通过培训合格后方可坐拉下机。

8．经常与员工沟通带动下属工作积极性树立一个良好的团队精神。

9．带动下属做好“5S”工作，建立一个明化无尘车间。

10．每天按照生产计划完成任务。

11．配合上司的工作，做到上传下达，达成共识。

12．每天下班前检查各种电源开关是否关闭。

第二篇：SMT组长工作指引

SMT组长工作指引

一、工作职责：

负责两条SMT生产线的人员管理、计划达成、品质达成、物料管控、员工培训、5S等。

二、工作内容：

1、每天提前15分钟上班了解生产计划、工艺要求及对班生产情况，有无异常等。

2、每天要求作业员提前10分钟到岗并准时召开上班会安排当班生产计划及注意事项。

3、按生产工艺要求检查锡膏、生产辅料等生产材料是否按要求准备和使用。

4、产线巡线：

a、检查各工位作业员有无按作业要求作业，各工位表单是否按要求及时填写。不定时检查工位产品，是否有不良品流入下工序。

b、检查各工位作业员5S执行情况，并及时给予纠正。

c、查看产线实时生产状况，发现异常、瓶颈及时处理，重大异常及时汇报以免 影响当日产能。

d、不定时了解炉后产品品质，批量不良及时通知品质及工程进行分析处理。e、交接班监督当班人员交接，及时确认报表，异常协助处理。

5、实时物料管控，每日监督操作员及炉前处理散料，控制产线抛料，异常及时通知工程处理。订单下线前两小时盘点物料，及时申补物料，确保产品快速下线。

6、及时跟进订单下线状况，数量，盘点欠料申补。每日跟进申补物料状况，齐料及时安排维修修理清尾板，保证下线订单及时结单。

7、交接班及时向对班组长交接本班生产状况及注意事项，交接生产治工具及产线5S。

8、下班前收集各工位报表，认真审核签字后交主管核准归档；认真填写当班产能报表核算标准点数。

三、教育培训：

1、根据每日巡线情况适时安排员工进行标准作业培训<可自行准备培训资料自己培训，也可申请品质、工程部门配合进行专业培训>，做好培训记录，及时验证培训效果。

2、根据产线异常，批量错误等情况适时安排员工进行机会培训，认真总结错误原因，讨论经验教训，做好相应记录，定时验证经验成果。

3、每日总结工作经验，及时纠正自己工作中的不足。

4、保持学习的心态，努力提升自己的专业技能。

四、物料管理：

1、配合物料员管控物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。

2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。使用过程中发现物料原因导致的不良应及时通知品质跟进处理并知会上级主管。

3、严格执行公司制定的物料损耗标准，A类物料零损耗，B类物料千分之三，C类物料千分之五，超损物料追究相关当事人责任，按公司标准予以相应赔偿。

五、其他责任和义务：

1、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。

2、有大局观，牺牲精神，服从安排。

3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。

第三篇：SMT班长工作职责（范文）

SMT班长工作职责 1.换线通知单的填写 2.换线工作准备的确认

3.换线工作的协助（达成小电源换线30分钟，大电源换线45分钟目标）4.钢网，铜网的回收确认

5.换线后首件的确认跟进（印刷和贴片质量）6.每节目检报表和抛料报表的确认 7.员工离岗时替位

8.抛料手摆作业方法的指导和跟进 9.工单结单清尾跟进

10.依据组长按排在改料，补料时工位的合理按排（需要做到防呆和减少因重工造成第二次作业不良）

11.确认不良品的标示是否符合要求，维修是否有打记号和单独送检等

12.确认生产成品的标识是否正确，PCBA放置托盘时是否安全，不会有撞件的危险 13.每节产能的确认和生产看板填写的确认

14.员工作业方法的确认（使用套板，防静电措施，使用静电手套，上料是否交叉确认，印刷后员工是否有进行自检）15.向组长反馈生产异常 16.新进人员的培训 17.生产现场5s整理 SMT组长工作职责 1.白夜班的工作交接 2.上班前早会的召开

3.生产现场生产环境的确认和处理 4.当班生产计划的按排

5.依据生产计划确认物料是否齐套，有异常立即汇报到科长 6.对班AI和SMT生产进度的确认和汇报

7.当班各线生产进度的跟进，依据科长要求汇报生产进度 8.跟进每个工单的盘点工作必须100%结单 9.生产异常的处理和汇报

10.对物料员下属的日常管理，包括物料的领用和退料等工作跟进 11.生产线人员工作的调配

12.检查上料员上料时是否有交叉确认动作

13.生产线人员的日常管理（出勤，纪律，仪容仪表）14.中途轮流下班就餐时的人员按排

15.处理后工序投诉事件（协调人员进行DIP和SMT在制品重工按排及投诉事件处理的工作汇报，针对异常不良给出长期的善对策并导入执行）16.各工单入库报表的填写及系统入帐的确认和入库异常处理 17.下班前各产线报表的审核，确认

18.每日工作汇报总结（生产异常处理，日常工作管理，日常管理活动改善之建议）19.每周召集班长和物料员对上周工作进行工作总结

第四篇：SMT工程师工作职责

一、SMT制程工程师

SMT为Surface Mounted Technology（表面贴装技术）的简称，一群从事SMT技术的管理型人才的统称SMT工程师。一般分为制程工程师，工艺工程师和设备工程师.1.制程工程师是制定整个生产流程，分配各个部门的任务，负责制造过程中的各个细节，并制定WI或SOP（标准作业指导书）的制程文件，对制程进行管理和控制。制程工程师掌管整个生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证，治工具的设计与制作。

制程工程师提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物。PE在企业制造体系中所赋予的技能有其固定主轴，简而言之，就是工厂的医生，顾名思义，医生其职责在于事先预防及事后治疗。PE的使命：预防问题，避免产生不良品。工作内容

①、治具的设计制作与验收（辅助生产线作业之治工具）②、SMT印刷钢板的设计制作与验收

③、Reflow.wave solder profile的测量与参数定义 ④、NPI(新产品导入）的DFM与FMEA的撰写 ⑤、大锡炉良率维护 ⑥、全制程生产良率维护 ④、制程不良的分析改善及预防 ⑧、新技术新制程的开发导入

二、SMT设备工程师

1.制定设备操作相关作业指导书；

2.根据技术员岗位技能要求 , 组织相关的设备技能培训； 3.指定设备保养计划和监督执行情况； 4.设备常用备品和耗材的请购和管理；

5..在部门设定目标的基础上，持续改善提高机器机器稼动率、降低停机时间； 6.为生产线提供技术支持，为技术员做技术培训，确保其技能不断提升； 7.对设备不良进行维护与月度保养 ；

8.负责设备技术改进、改造：根据加工工艺和效率的需要，进行可行性分析，制定设备改进、改造计划，并实施和对最终结果确认；

9..通过计划维修、状态维修、故障诊断等手段，建立预防维修体系，保证设备完好.三、SMT工艺工程师(Process Engineer)1.负责产线良率的提升；

2.对不良问题进行分析研究，提出改善报告，并进行跟踪处理； 3.负责对批量性的不良作出处理意见，并报主管批准； 4.负责工艺参数相关作业指导书的定义和管理；

5.负责客户和其它部门反馈的问题处理：及时响应，组织、调查、分析原因，制定预 防措施，跟踪实施过程，确认最后结果 6.工艺管制：稽查，记录不合格情况，制定整改措施，并跟踪执行情况，确认最后效 果；

7.定期召开工艺改良会议，实施品质改进对策，确认最后结果；

8.根据《生产日报表》、《QC/QA检验日报表》、《生产统计表》等管理报表，结合车间

生产实际，对品质状况进行跟踪及确认； 9.根据公司或上级的要求，以及车间的实际需要，提出改善方案及改善建议，并对已决定的改善要求进行推动和监督；

第五篇：SMT车间主管工作职责

主管：

1、早会

（1）宣导公司纪律

（2）昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策

（3）各项要求

（4）上级指示

（5）生产安排

2、根据生产计划组织安排生产

（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么

（2）哪些出货较急，要先安排检修

3、现场对各项制度要求的落实及贯彻

（1）早会宣导、要求

（2）上班查核有无违规

（3）对违规人员予以处罚

4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成（1）每日填写“订单追踪表”

（2）注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决

5、“5S”工作推动和查核

（1）宣导“5S”的重要性和做法

（2）落实责任人

（3）查核执行情况

（4）对没有做好的要立即安排完成6、生产异常问题反馈与处理

（1）当生产发生异常时要立即处理

（2）自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员

（3）采用书面形式

（4）追踪处理结果

7、报表审核

（1）生产日报表

（2）静电手环点检表

（3）电烙铁点检表

（4）报验/入库单

（5）领料单/退料单

（6）PQC检验报表

（7）贴片记录表

（8）重工记录表

8、“生产记录表”填写

（1）针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”

（2）要真实反映生产状况，数据要准确、真实

9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核

（1）不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训

（2）经常利用早会进行公司纪律宣导

（3）每日查核下属员工是否依岗位要求作业

（4）对违反规定的要立即纠正并予以处罚

10、对班长、物料、作业员进行绩效考核

（1）制定考核项目和考核办法

（2）每日对人员进行评核

（3）月底汇总对人员进行绩效考核

11、对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策

（1）每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人

（2）每周二前提交原因分析和改善对策

（3）对责任人予以相应的处罚

12、合理安排人员，提升生产效率

（1）了解员工思想动态

（2）对要离职的人员进行调整

（3）每日上班时根据生产机种需求合理安排人员

（4）有计划地安排机台人员去学检修

13、抽查各工序产品品质

（1）每日经常抽查各工序产品品质

（2）发现问题及时分析原因并作处理

14、不良品及时安排处理

（1）对不良品架上的不良品要作记录

（2）能处理的要当班处理

（3）不能处理的要追查原因

（4）缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理

（1）督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示

（2）散件尽可能安排当班用完

（3）机台散件要安排人员挑选使用

16、督导物料员做好仓库管理

（1）督促领料员及时盘料

（2）督促备料人员及时备料

（3）查看备料人员是否依规定作业

（4）督促盘料人员及时盘料和退料

（5）了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因

（6）督促物料员做好网板的登帐管理

（7）查核仓库“5S”执行情况

17、客户投诉、质量异常的处理

（1）客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策

（2）督导改善对策的落实执行

（3）确认改善效果

18、设备、工治具的管理

（1）当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理

（2）做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购

19、上级交办事项的处理

（1）上级交办事项要及时处理

（2）处理完后要回馈给上级

20、做好白夜班交接工作

（1）生产计划交接

（2）工艺文件、工艺要求交接

（3）上级指示交接

（4）生产异常问题交接

（5）物料交接

（6）会议决议