第一篇：影视文化公司成立方案
影视文化公司成立方案
《写在前面》：
转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署副署长柳斌杰表示：“文化产业将是国民经济支柱产业”
柳斌杰认为，文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄
本报讯（记者姜妍实习生关雪菁）第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大学闭幕，在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上，政府官员、专家学者及相关企业家将就“和谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。
开幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示，2009年美国文化产业已占当年GDP的21%，日本和韩国分别达到了18.5%和15%，文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果，更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回报最大的行业之一。”柳斌杰说。
此外，德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出，中国在文化媒体行业目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为，北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。
来源：《新京报》（责任编辑：王丹）
我们新成立的影视文化公司将下设以下部门：
1、影视部（影视剧拍摄制作）
2、演艺部（演出、晚会、庆典活动）
3、策划部
4、市场部（负责市场招商运作）
5、办公室
6、财务部
新公司垂直管理体制：
公司不设董事长一职，只设董事会
董事会
|
总经理
|
常务副总经理副总经理副总经理
影视部、演艺部、策划部、市场部、办公室、财务部
〈公司运营目前以影视部和演艺部为主体！〉
2011年工作思路：
1、公司成立后现有项目运作：
1）数字电影《》，预算拍摄费用为180万，与某县宣传部洽谈沟通中，意向明确，当地企业赞助合作意向确认中，预计本片在2012年1月份开机拍摄；
2）佛教题材数字电影《》，预算拍摄费用为280万，现与投资方在沟通中；
3）与策划一部数字电影拍摄，现正在创作剧本，预计在15号左右，出第一稿剧本，本剧拍摄制作完成后将用来参展获奖，因而，这部电
影预计拍摄费用为120万，将全部投入到拍摄中，以期达到参展要求； 4）2012大型公益慈善个人演唱会预计在2012年1月举办，举办地暂定，现以出初步方案，具体议程将当面沟通。
2、公司成立后，策划部马上策划公益慈善活动的工作。
3、公司成立后，演艺部马上开始招募各类演艺人员。
公司未来前景展望：
公司名称将为：
一、关于我们：
创建自己的文化品牌，主要从事影视剧拍摄制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等……
公司的精英团队，都是有着从事影视文化行业，演出行业多年经验的优秀人才。
对这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。我们坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。
二、公司经营范围：
1、影视类：
电视，电影，广告的拍摄制作。
2、演艺类：
演艺人员经纪，代理国内外明星经纪，代理国内外明星演唱会等，包括演唱会，企业庆典晚会，开盘开业庆典活动等大型演艺，文艺汇演。
3、品牌推广类：
公益慈善活动的策划组织，品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。
4、展览展示：
交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。
5、广告类：
宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。
6、庆典类：
开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。
7、礼仪类：
礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。
第二篇：影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
一、公司背景
随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
二、公司概要
v
公司宗旨：
立足影视，创造美好生活。
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公司目标：
立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。
v
公司使命：
帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。
v
公司发展阶段及理念
依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：
发展初期（2年）：
拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。
发展中期（3年）：
更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
组织结构图
成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。
三、公司主要业务
初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期：专业电影、电视剧的制作。
四、公司组织结构及人员配备
影视制作部
董
事
长
行
政
部
市场营销部
总
经
理
策划创意部
编
导
组
前期拍摄组
后期制作组
财
务
部
1：财务部（会计1名、出纳1名）
工作人员
配
备
3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名）
4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名）
2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干）
5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）
五、公司影视制作业务流程
六、公司薪资评定方案（草案）
1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：
业绩奖励系数（M）
单位广告合同金额（R）
0.5
1000元≤R﹤3000元
0.8
3000元≤R﹤4000元
1.0
4000元≤R﹤5000元
1.2
5000元≤R﹤7000元
1.5
7000元≤R﹤10000元
1.8
10000元≤R﹤15000元
2.0
15000元≤R﹤20000元
2+（R÷20000）
R≥20000元
注明：①单位合同业绩奖励系数用M表示；
②单位广告合同金额用R表示；
③合同金额在1000元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。
（说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单,M、R值按当月支付款项的比例计算。当月总M≤1者，不享受业绩奖励。部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。）
2、薪资计算办法：
工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；
（1）总经理
工资=基本工资5000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（2）副总经理
工资=基本工资4500元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；
（3）总经理助理
工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
（4）企划部经理（R≥10000元，M≥3）
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；
（5）采编部经理（R≥10000元，M≥3）
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元
（6）办公室主任
工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%
（7）影视编辑（R≥1200元）
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；
（8）设计师、摄影师、灯光师
工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（9）文秘
工资=基本工资2000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（10）一级销售员（R≥10000元，M≥3）
工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；
（11）二级销售员（7000元≤R﹤10000元，M≥2）
工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；
（12）三级销售员（5000元≤R﹤7000元，M≥1.5）
工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；
（13）初级销售员（1200元≤R﹤5000元）
工资=生活补贴400元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成3%；
（14）见习员工
工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5%；
(15)兼职采编
工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享受生活补贴）。
七、公司各岗位职责及要求
职务
职务标签
岗位职责
岗位要求
创意总监
1、全面负责，组织开展影视部的各项工作;
2、负责影视部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；
3、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；
4、全面制定工作计划,人员安排与绩效考核工作;
5、全面负责项目的推广定位和主题创意;
6、全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;
7、全面负责整个团队业绩考核工作。
1、具有创意独特、思路新颖，对文案有自己的不同见解;
2、能准确把握客户的需求，对客户和项目的理解展开广告创意;
3、对作品精益求精，有较强的说服能力;
4、思想开阔，逻辑思维强，文笔流畅;
5、良好的团队合作精神和敬业精神;
6、善于沟通、协调。
广告（专题）片导演
导演
编导
广告片导演
专题片导演
艺术类本科学历，三年以上影视广告公司相关工作经验。具备良好的导演艺术基础，极强的创意能力、文字驾驭能力和美学基础，擅长影片脚本创作,熟悉影视广告制作流程，有较强的组织能力和现场拍摄调度能力，能带领团队出色完成各种题材的影视广告（专题）片摄制工作。
制作负责人
制片人＼联合制片
有广告公司外联及跟片工作经验，负责公司项目的跟片工作，制定拍摄计划，外拍管理，外拍工作安排，模特管理，供应商管理，所有拍片资料的管理，控制工作进度。
熟悉影片制作全过程，熟悉了解拍摄、剪辑、制片等专业技术；
有较强的项目执行能力，为人稳重自信，沟通协调能力强，能协助进行部门内部工作的整体安排、分配、监督，对工作进度监管；
4、能提出制作总预算，监督经费支出；
5、了解电视广告拍摄的整体流程，具备拍摄制作的组织经验，熟悉后期制作的基础知识和原理；逻辑思维好，工作条理性强；
1、具有较好的视觉艺术鉴赏能力和品味，有电视制片、剪辑、编导、策划、制作、运营等工作经验或项目管理经验；
2、具备良好的语言沟通表达能力、组织协调能力、应变能力、执行力及亲和力；
3、熟悉广告运作的流程，敏锐的艺术洞察力以及、良好的公共关系资源；
4、认真、严谨、务实的工作态度和责任心；
影视制作总监
影视策划/制作人员
1、有广告公司外联及跟片工作经验，负责公司项目的跟片工作，制定拍摄计划，外拍管理，外拍工作安排，模特管理，供应商管理，所有拍片资料的管理，控制工作进度。
熟悉影片制作全过程，熟悉了解拍摄、剪辑、制片等专业技术；
有较强的项目执行能力，为人稳重自信，沟通协调能力强，能协助进行部门内部工作的整体安排、分配、监督，对工作进度监管；
4、能提出制作总预算，监督经费支出；
5、了解电视广告拍摄的整体流程，具备拍摄制作的组织经验，熟悉后期制作的基础知识和原理；
1、具有较好的视觉艺术鉴赏能力和品味，有电视制片、剪辑、编导、策划、制作、运营等工作经验或项目管理经验；
2、具备良好的语言沟通表达能力、组织协调能力、应变能力、执行力及亲和力；
3、熟悉广告运作的流程，敏锐的艺术洞察力以及、良好的公共关系资源；
4、认真、严谨、务实的工作态度和责任心
创意主管
影视策划/制作人员
广告创意/设计主管/专员
1、擅长影视广告、企业宣传片项目的整体创意、策划和组织实施，具有较强的个案策划、执行督导及效果把控能力；
2、负责创意内部工作的整体安排、分配、监督；
3、组织创意人员进行创意工作，根据要求进行主题、形式及内容策划，主导创意方向和内容，对创意方案的质量负责，进行创意提案；带领后期团队全面负责各类设计与制作
4、广告、美术设计或相关专业大专以上学历，良好的审美意识和艺术修养，思维开阔。
5、2年以上广告设计与管理经验，熟悉广告制作与媒体发布流程；
6、具有提案能力，提供设计创意提案；并使用设计语言有效表达该创意；
7、能主导整个创意工作，领导并带领设计团队根据创意设计出可行的作品，并负责全案最终的监督和执行。
8、具有团队精神，愿意接受挑战和承受工作压力。
后期制作
后期
音像
制作
平面
视频
剪辑
1、主要负责
视频资料的剪辑与处理、片头与菜单的设计制作、作卡拉OK字幕、音频处理
制作D9、DVD、VCD、CD等光碟成品
2、软件要求
熟悉
DVD制作软件
DVDMaestro2.9、非编edius、vcd制作、videopack
1.对影视行业有浓厚的兴趣；
2、精通AE、PR、PS、vegas、Max、MAYA软件、特效插件；
3、影视创意能力强、思维活跃、容易沟通；
4、具有强烈的工作责任感，责任心强，工作态度积极主动；
5、能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD格式的制作等工作；
6、良好的团队意识及服务理念，良好的职业道德及文化素养。
三年以上工作经验
工作认真责任心强，有团队合作精神
摄像/后期
后期
音像
制作
平面
视频
剪辑
负责新闻类、访谈类、专题类电视节目拍摄后期剪辑。
1、精通premiere和AE软件，对动画制作与制作软件有一定的了解（例如：FLASH、3DMAX、MAYA等）；
2、较色：
动画全片较色，对不同画面气氛有一定的色彩方案把控能力；
3、剪辑：
熟悉镜头组接规律能够指导动画师进行相机设计，良好的音乐感觉，能够根据不同项目类型进行音乐选材与镜头节奏搭配4、片头：
良好的创意思维和视觉效果表达能力。能够熟悉使用相关软件对创意进行实现，把控画面风格与节奏；
5、责任感强，能承受较大工作压力；
1、摄影，摄像专业，1年以上工作经验；具备独立的剪辑意识及判断能力；2、精通Premiere、Sony
Vegas、Edius等编辑软件。3、熟练掌握一款特效合成软件，包括但不限于After
Effects、Combustion等。可熟练操作3DsMax和Maya更佳；4、有创意，具有良好的审美感、镜头节奏感和音乐感；熟悉完整的影视制作流程，懂得拍摄光线运用；5、思维敏捷，能灵活领会编导的意思进行创作拍摄，能熟练使用摄像机；6、工作效率高，具有高度的责任心、上进心，能承受一定工作压力，良好的团队合作精神；7、具有强烈的投入到网络新媒体网络电视领域的激情和兴趣。
后期合成特效师
后期
音像
制作
平面
视频
剪辑
1.对影视行业有浓厚的兴趣；
2、精通AE、PR、PS、vegas、Max、MAYA软件、特效插件；
3、影视创意能力强、思维活跃、容易沟通；
4、具有强烈的工作责任感，责任心强，工作态度积极主动；
5、能独立完成影视创意、特效、剪辑、DVD格式的制作等工作；
6、良好的团队意识及服务理念，良好的职业道德及文化素养。
影视策划（文案）
文案/策划
活动策划
1、对创意概念，创意想法和创意执行拥有把控力，思维敏捷，极富创意；
2、参与过大型活动的执行、招商、现场把控；
3、谦虚好学，理解能力强，高度的责任心和团队合作精神；
4、有广告公司、策划公司及文化传播公司相关工作经验优先。
1、对品牌策划、活动策划、演艺策划、项目招商等均有丰富经验；2、对策划文案有独立的撰写作能力；3、必须有过大型活动及产品品牌策划案例；
1.本科学历，广告、媒体相关专业2.一年以上媒体策划工作经验3.熟练运用办公软件4.有清晰的策划思考能力、创新意识；较强的沟通、协调能力；工作认真负责，耐心细致，为人热情开朗，具有团队精神和强烈的竞争意识
广告部媒介经理
1、订单制作和数据录入准确/及时，订单的收发/协调/确认，资源段位的协调和预定，订单的整理归档；2、负责定期对广告客户评估、广告业务量的定量定性分析，完成相应公司或客户的创收指标；3、联络、沟通客户，及时准确传递节目变动信息，反馈客户需求。
1、大专以上学历，男女不限；2、广告行业同等岗位三年以上工作经验；3、熟悉电视媒体广告；4、有4A等大型广告公司工作经验优先。
销售部业务员
广告客户经理
1、负责进行广告业务的开发和拓展，并制定规划和具体组织实施；2、联动业务营销部进行整合营销项目推广，创意整合营销方案,完成广告创收指标；3、检查、督促负责分管工作实施；4、协助负责集团内部重大活动广告资源的统筹和新广告形态的开发；5、与客户直接联系，做好客户沟通服务工作；
1、大专以上学历，男女不限；2、电视媒体广告行业三年以上工作经验；3、沟通能力强，熟悉电视媒体广告市场；4、有相关客源优先考虑。
媒介专员
1.负责广告排期、上单、异动等
广告播出事宜
2.负责各种销售数据的统计及分析管理3.负责其他媒体相关资料的汇总及数据分析4.负责客户档案资料管理5.与公司内部相关部门的沟通及信息传递6.客户需求的基础分析
1.大专上以学历，市场营销、广告专业，2年以上媒介相关工作经验，有电台工作经验者优先2.较强的沟通、组织、观察、协作、管理和语言表达能力3.乐观外向，良好的心理素质，良好的职位素养、服务意识及团队精神
仅供参考
第三篇：公司成立方案
计划书（地铺）
一、公司名称：安家乐房地产顾问（深圳）有限公司；（地铺应运+投资项目）公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层
法定代表人：江朋
注册资本：100万
企业类型：有限股份公司
经营范围：地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。
二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。
1、行政财务部：
对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。
2、人力资源培训部：
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。
3、IT部：
开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。
4、企业策划部:
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。
5、服务部：
建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；
6、法律部：
为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。
7、评估部：
负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业
8、市场研究部：
运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。
三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。
源信息来源渠道总结:
a、培养一批具有专业知识的房产顾问。
b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。
c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，d、参加大型的房展会
e、投放大型广告
四、体制建设：
总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。
五：服务内容与改变传统销售模式：
1、环扣环二手房买卖：
网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专
业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易
意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。
2、管家式不动产租赁：
我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。
3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。
a.传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到业主。给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。
b.从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去
看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再
上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。
六、财务分析 ：
1.聘请业务员: 2000元/月/人 10人 共计：20,000.00元（注：以上业务员有可能未入职,不用发放工资）
店面投资预算
装修预算：10万
设备预算：15万
A，业务办公10台，服务器1台
B，办公家私
C，广告灯箱，LED广告牌
D，中介交易系统一套
E，电话机，交换机
F，橱窗广告牌等。。。。
员工配置：10人（由夏和江直接主抓业务及管理工作）
1，底薪+提成+住宿+社保+优秀员工奖励和旅游计划
2，业务员：基本底薪：2000元/月
提成方案
A，1---10000元20%
10001---20000元
20001---50000元
50001---100000元
100001元---以上25% 30% 35% 40%
B，业务员凡开单者。按实收结佣金35%（直接按照实际收佣金一刀切）
----未入职人员或跑盘员工开单者按照40%执行
七，投资部详细计划待商议。。。。。。（充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化）
市场前景：房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。
第四篇：物业管理公司成立方案
物业管理公司成立方案
一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：
1、股东成员一人以上。
2、注册资金50万元以上。
3、股东制定公司新章程。
4、有合法的公司名称。
5、成立公司的股东会、董事会、监事会。
6、有固定的经营场所。
根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。
二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。
物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。
取得临时资质应符合的条件：
1、具有独立法人资格。
2、注册资本50万元以上。
3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。
4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。
5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。
根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。
三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）
经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。服务方面：物业修缮。物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务；车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。
内设机构：办公室、物管科、财务科、维修科。
办公室负责公司行政工作、接待工作和各科室的综合管理。物管科负责小区的安全管理、清洁卫生和日常运作。财务科负责公司的财务管理和商业费用收支。维修科负责小区的工程维修和住户维修服务。
公司成立后的物管费和其他服务项目收费标准，原则上均按物价局核价的标准执行。
四、商业八家等区域的管理接收。
商业八家等区域的管理接收应注意三个方面的问题：
一是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位委托前期物业管理公司进行统一管理，必须向前期物业管理公司移交物业建设的相关施工资料和图纸。
二是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位移交物业时，必须向委托的前期物业管理公司提供相应比例的物业管理用房和社区用房，物业管理用房必须按照市人民政府规定比例（按总建筑面积0.5%）提供，社区用房必须按照每100户业主配备15个平方的标准提供，费用计入建设成本，物业管理用房属于全体业主所有。商业八家应该按照相应比例向物管处提供物业管理用房，或者提供购买相同比例房屋的资金，由前期物业管理公司选址购买，物业管理用房的所有权属于全体业主，前期物业管理公司只有使用权。
三是根据《重庆市物业管理条例》的规定，大修基金必须由业主按市政府规定标准交纳，日后用于小区居民楼的修缮，如没有这部分资金，以后的小区设施和单元楼工程维修将无法进行，并且可能直接导致商业八家等区域业主今后的房产证无法办理。
第五篇：公司成立架构方案
公司运营方案
一、公司初期筹备
（一）公司的注册资金：
（二）股东出资：
（三）办公地点选址：
（四）整体开办费用预算：
（五）开办物资费用预算：
二、初期市场运营
（一）市场定位及开发
1、市场定位
公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，半年内上市农产品为公司初期主要业务，附带部分半年后上市产品的预售，并将半年内上市农产品作为宣传主体：
（1）客户群体：食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商，或者对农产品原产区有投资意向的人群
（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，可先将销售渠道分为：渠道营销和电商营销。所占比重： 渠道营销60% 电商营销40%
2、市场开发战略
具体构想如下：
（1）网络营销：公司市场战略重点之一，流程如下：建立公司官方网站→链接公司网络营销平台（阿里巴巴、亚马逊）→根据公司发展方向选择是否开通国际贸易板块→市场调查（搜集同类平台信息）→对外发布产品→等待客商咨询产品信息。网络营销初期属于辅佐项目，主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销，搜集潜在客户资料。
（2）线下渠道营销：公司初期市场战略核心，流程如下：招聘有一定销售渠道和团队管理经验的市场总监→招聘5至10人的销售业务团队→前一周或两周收集潜在客户意向性协议→后一周或两周负责电话联系和约见→带领达成共识的客户实地考察农产基地→赠送样品和后期商谈→达成交易→拟定可持续供应协议→达成共识。线下渠道营销的成功率，取决于公司对外推广的力度，品牌推广力度越大货越全面，交易的达成率就越高。
（3）品牌推广：公司初期重点投入对象，推广方案如下： ①渠道推广：通过商会途径，产品赞助商会活动，每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地，定期召开产品品鉴会。
②网络推广：通过搜索引擎、网站和网络营销平台（主要为公司品牌展示，主动性不强）
③新媒体推广：通过微信公众平台、微博公众平台，每天定期更新产品或产品相关新闻，增加关注度。④平面推广：通过购买各地广告平面展位，展示公司所售产品，以及品牌LOGO。⑤细节推广：制作印有品牌LOGO和产品信息的宣传册，手提袋，雨伞，礼盒。
（二）公司运营
1、公司组织框架
总经理（一名）原则上由公司法人担任，或有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。
副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。
行政办公室主任（一名）对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作和人力资源工作，管理新进员工培训事项，制定具体的培训课程和制作培训课件，参与公司培训课件的制作和具体培训的实施。财务总监（一名）公司财务管理。
市场总监（两名）一名负责渠道销售板块，制定销售业绩指标，管理公司市场业务团队。一名负责网络营销与国际贸易板块，制定销售业绩指标，管理公司电商和国际贸易业务团队。
电子商务专员（两名）一名负责管理公司电子商务平台的运行，一名负责电子商务的网络推广运行。网站设计管理专员（一名）负责公司网站的建立和日常维护，美工设计，网站管理。
市场专员（五名-二十名）负责执行市场总监的销售业绩指标，开拓潜在客户，维护现有客户，拓展品牌市场。
国际贸易专员（一名-五名）负责执行对外的商务洽谈，和潜在投资商开拓，开发意向性国际贸易合作商。行政专员（一名）负责执行办公室主任下达的任务，负责公司资质和各种行政类事物的办理。行政前台（一名）负责公司对外接待，文件收发，环境维护，会务服务。会计（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司账本。出纳（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司交易收账。
2、公司基本管理制度
由公司经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节讨论通过后形成公司文件
（三）公司初期各项营业目标
1、解决公司生存问题，在成都以及川内显示出一定的知名度，力争在本行业内创造一定口碑。
2、营业收入目标
（1）公司自成立产生各项营业费用为起点，争取 5个月内实现第一笔收入（2）具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定
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