第一篇：熔炼团队激发潜能
熔炼团队激发潜能
水立方员工岗前培训引入团队拓展模式
为增强新员工的团队合作精神，激发潜能，丰城水立方国际水会在2012年8月15日—9月20日举行的新员工培训中引入户外拓展，训练方式，采取全封闭式军事化管理模式，在丰城市国防教育基地开展。
开业前的员工拓展训练是新员工培训项目的重要组成部分，在拓展过程中延续了课堂培训的分组对抗模式，各小组拓展成绩将计入整体培训的总成绩，极大增强了员工的集体荣誉感和忍耐力！为了取得最终胜利，各队摩拳擦掌，团队竞争气氛在拓展环节显得更加浓厚。为了激发小组斗志，各小组在进入基地后，在队长的带领下首先开展了团队建设活动，取队名、想口号，开展了别开生面的团队展示环节。拓展项目已建立信任、团队合作、突破创新和高效执行为侧重点，集趣味性、体能性与智力性于一体，看似简单，实则不易。每个项目都充分考验着各团队或员工之间合作默契、集体智慧、行动力和付出精神。在完成每个拓展项目后，各组队员在游戏的同时交流拓展过程中的感受，及时总结经验和不足，查找原因，不断改正，力争在下个项目上取得良好成绩。
拓展训练结束后，员工们都结下了深厚的感情。公司员工都纷纷表示，在景色优美、空气清新、文化厚重的基地，开展拓展训练，不仅锻炼了身体、愉悦了心情。更进一步提高了团队凝聚力和团队协作能力，增强了目标意识和团队荣誉感，更深刻的体会到创新思维和有效执行在打造高绩效团队中的重要作用，对今后的工作和生活具有重要的启示作用。这一批新员工逐渐成为水会岗位的骨干力量，成为水会的一道亮丽风景！
第二篇：兜山镇卫生院“熔炼团队,激发潜能”拓展培训心得体会
“熔炼团队，激发潜能”户外拓展培训之
心得体会
兜山镇卫生院：肖鉴
2012年11月21日至22日，我们医院工会组织与成都驰远户外运动有限公司精心策划的第一期“熔炼团队，激发潜能”户外拓展培训顺利启程，前往位于成都龙泉的培训基地。这次培训时间虽然只有两天，但它给予我们每一个参训者的教育和启迪，成为了我们人生旅途中不可多得的精神财富。在两天的培训中，让每一位队员参与每一个项目，完成后大家一起总结经验，找出不足，并结合工作、生活中的实际，总结经验教训，培养了队员们的团队意识、拼搏精神、沟通能力、纪律观念和集体荣誉。队友们团结、互助、关爱、勇担责任、力争第一的精神，时时感动着我、激励着我，在整个培训过程中，我们笑过、哭过、痛过、累过，但始终快乐着。它让我们的团队真正的得到了“熔炼”；它让我们忘记了平时工作中的小摩擦；它让我们忘记了年龄、忘记了性别、忘记了职位„„ 它将让我们终生难忘。至于我们的“潜能”是否能够“激发”，还要看我们大家能否把这次培训的心得真正的运用到工作中去。现我将这次全程培训的心得总结如下，与大家分享、共勉。
感受
一、万事开头难
老实讲，来培训之前，我也从未接触过拓展，更不知道什么是拓展。我只是听其他去参加过拓展训练的朋友说很有意义，对团队精神、执行力等方面有很大的提高。所以我觉得应该比单纯的吃吃饭、打打牌有意思。于是就积极给院领导建议组织一次拓展培训，院领导也大力支持，也很高兴这个提议在院务会上也得到了大家的支持，一致通过。于是才有了后续的报批主管局、比选公司、比较价格、商定时间、商定方案、商定人数、联系车辆、签订合同等一系列工作，虽然这次培训得到了单位大部分人的理解和支持，但是可能由于是第一次组织的原因，也有的职工不理解，觉得所谓的拓展训练就是去做点俯卧撑、去军训、去在太阳地底下暴晒。所以就出现了不同的呼声，有的职工提出不如去旅游一趟，感觉到就像是医院组织去游玩，也许这也是我们未能很好宣传贯彻县委、县政府的1 “十条禁令”。但是，他们也许还未能真正理解拓展培训的意义。但是最终我们的“熔炼团队，激发潜能”第一期户外拓展训练营顺利启程，并圆满的完成了我们的培训计划，达到了预期的目的，取得了意想不到的效果。所以我觉得虽然古话说的“万事开头难”，但是我觉得只要我们经过分析认为我们做的事情是有益的、有利的，那么就一定要敢于去开这个头，不管他有多难！这次训练虽然只有短暂的2天，它给我带来的心灵上的震撼，是以前从未有过的。
感受
二、破冰起航，看起来似乎很容易的一件事情我们却没办到，三次震撼！
震撼一：团队意识、时间概念：到达培训场地下午的第一次集合，约定时间13:20，然而由于我们的团队意识不强、时间观念不强，有部分队员未能按时到达集合地点，教练给了我们第一次警告，按照他的规则，他将惩罚我们虽然按时到了集合地点但却没有团队意识的我们，因为我们只顾自己，未顾及队友！他的每一分钟计时我们让我深深地体会到了时间概念！
震撼二：彼此熟悉、打破隔阂：作为乡镇卫生院，我们是一个公立的医疗卫生单位，我们是一个团队，可是我们大家彼次之间真正的了解吗、熟悉吗、还有多少隔阂？我们和我们的服务对象之间又如何呢？至少我觉得我对这个答案当时是不自信的！
震撼三：调整心态、了解更加深层次的认知企业文化、感恩单位：破冰过程中，教练要求我们做到“三忘”： 忘记年龄、忘记性别、忘记职位，我作为我们这一组的领队，我觉得首先我必须做到“三忘”，调整好心态才能带领大家真正投入到拓展训练中。于是紧接着的一个小游戏“同心杆”：规则很简单，一根杆子，所有队员用食指接触杆子的下面，手指不能够离开杆子，把它放到地面就算成功，但是如果食指首先离开杆子的人将受到惩罚——五个深蹲。经过商量我们想只要大家的目标是一致向下放杆子，应该轻而易举的就OK了，我们当时都认为太简单了，但是结果让我们两个队都震撼了。只见教练一喊开始，杆子就使劲的往上“飞”，我先也没想明白，后来经过教练的讲解，我才明白了其中的道理。原来大家都为了不被惩罚，手指都拼命的贴住杆子，杆子就向上跑，手指再向上贴紧，杆子当然就只有“上上上”了，哪里还能想到大家先的目标“向下”呢？其实说白了大家就是为了怕被惩罚嘛！所以说“同心杆”大家必须同心协力才能2 放得下来。这就如同我们的单位一样，单位要想发展壮大，也必须要靠大家齐心协力的工作、出谋划策！说到这里又想起了教练说的一句话：常怀感恩之心、常怀感激之情感谢你的父母、朋友、同事，感谢你的单位为你提供了一个工作的平台。说实话，向我们这种小单位，咋说呢？比上不足，比下也余不了多少，但是它至少给你提供了一个相对稳定的平台吧！所以我觉得还是应该好好工作，感恩单位！
感受
三、队长与团队具有相互促进作用。
我们按照随机的原则将我们二十人分成了两组，我和林伟分别担任队长，我们队经过大家的讨论取名“狼牙队”口号是“激流勇进，勇争第一”。而林伟他们则取名“天使队”。“队长”的作用是巨大的。队长虽然具有绝对权威，但是这个权威必须是在广纳群众智慧的基础上形成的。
感悟1：领导的优秀体现在运用战略眼光，找准切入点，带好队伍，发挥每个员工的积极性。医院的发展关系到每个职工的切身利益，其实职工也希望单位能够更好地发展。近几年处于医改的关键时期，我觉得我们要打破常规管理的惯性思维，不应是首先只是想到先挣钱，先提高业务收入，与兄弟医院在业务收入上一较高下，而应独辟蹊径，长远考虑，着手设置、培育“特色科室”“人才战略”这2个切入点和进一步加强管理，逐步创出医院的品牌，从而推动业务的发展：
（1）第一个切入点：人才工作。医院要发展，人才是关键，如果没有人才，一切都是空谈，医院应通过人才工作，逐步有计划的培养人才，留住人才，将来才能发展医院。当然我们要留住人才还得要想一些办法，不单靠待遇留人，还要感情留人、事业留人、希望留人、单位发展才能留住人才！
（2）第二个切入点：着手设置、培育“特色科室”，然我们的科室设置也“拓展”一下，比如想办法增设牙科、特色检验科等。进一步加强管理，通过更精、更细、更深入地搞管理，从总体上进行管理和控制，科学、深入、规范管理的内容。这是和领导的管理思维、管理战略密切相关的。采用一个科学有效的方法，一级一级把责任落实，提高执行力，提高工作效率，减少误差。
体会2：团队的优秀体现在执行力强，能充分领会、配合、执行战略思想。并在此过程中实现个体与团队整体的进步和成长。针对团队而言，队长要吸收团队的智慧。结合医院工作，我们医院门诊部副主任、公共卫生所组长的配备，以及以后其它干部的竞聘，都是为了更好地吸收和集中团队的智慧精华，带动整个团队的进步和成长，也有利于医院的管理和执行力的提高。领导的思维带动了团队的成长，我们的医生、护士、科主任、护士长个人也获得了不同程度的进步和成长。领导优秀，团队成长，互相促进，双向作用，才能形成整个医院的合力。马达再强，无人掌舵，到不了对岸。有人掌舵，马达无力，同样过不了河。
感受
四、驿站传书感悟
信息传递体现了流程反馈，在信息的传递中我们犯的错误是只管往前传递信息，而忽略了“证实信息”这个环节，也就是信息反馈与确认。也体现一个执行力，我们组也出现一次在执行中未能坚决贯彻执行信息的传递，而是凭借既往的经验去修正了信息，导致了信息传递的最终失败。
思考：信息反馈的缺失，将导致信息越传越错，越错越远。
一个完整的流程应包含：目标、计划、实施方案、实施、反馈、检查、督促、整改、提高。这是一个循环进阶过程。其中，“反馈”是流程化管理的精髓之一。
检查督促环节目前也是我们的薄弱环节，安排布置得多，信息反馈的少，检查督促少。关于流程中的“信息反馈”环节，具体到我们医院，有很多体现。很多时候开会目的就是集思广益，反馈信息，督促检查。如我们的病例处方点评，检查是每月都在搞，往往流于形式，信息反馈少，对医生的提高不大。以后我们要从制度上明确这样一些反馈、总结、提高的流程，我们的医疗质量才能得到提高，医疗技术水平才能得到提高。反之则如同错误的信息传递。这使我想到医患沟通难就难在医患双方没有共同语言。因此我们要用通易董语言与患方沟通。
感受五：要尝试和勇于打破固有的思维模式
在用一个正方形分等份的项目中，培训师特意加入了一些陷井。让我们按照他的思维模式做了三道题，第四题实际是一道很简单的题，但是由于我们受到了他前几道题的误导，让我们全部都懵了，当他一说出答案，大家恍然大悟。平常的工作生活中我们也会遇到这样的事，学会尝试和勇于打破固有的思维模式，才会 “柳暗花明又一村”。还有就是不要去把“简单的问题复杂化”。感受六：背摔之信任
“背摔” 项目，一名队员背站在1.4米高的台上，捆住双手，其它队员在下面按照教练的方法用手臂搭成床，在他倒下时接住他。在这个项目里如果不能完全相信我们的团队，相信队友，不但自己会受伤，还会连累其它的队员。好比在一个工作的团队中，如果只相信自己的能力，不信任自己的同事，每件事都亲力亲为，不但打击了同事工作的信心，也否认了相互间的信任，否认了团队存在的价值，会增大工作的难度，更不可能高要求地完成工作。这个项目我们原本打算放弃的两位老队员最终也成功地做了这个项目，说明我们这个团队是值得信任的。
感受七：空中断桥之挑战
项目“空中断桥”，在8米的高空，在有绝对安全保护的情况下，跨越两块相距1.2米的木板。在这个项目上，有些队友用了40分钟，但是最终她还是突破了自己的心理障碍，勇敢的迈出了坚实的一步。但是如果你没有站在那个高度，就无法体验上面的恐惧，所以高处不胜寒，站的高度不同，角度不同，视野不同，感受和体会也就不同，在下面的人在嘲笑上面的人的胆怯，当身处其境的时候就明白了，什么是如履薄冰，战战兢兢了。而下面的队友不停的为你加油，鼓劲，甚至不屑一顾的嘲讽，那是因为他暂时没有站在你那个位置，所以说我们要理解所处位置不同，想法不一致，这就需要我们大家去“换位思考”，还有在困难面前你犹豫的时间越长，分析的后果越多，恐惧就越是深深抓住你的心，就越不能迈出突破自己的那一步。但是我们最终都成功的跨出了那一步。所以我们在工作中要理解我们的领导的谨慎和深思熟虑。设身处地的为领导着想，在工作中要积极的响应和贯彻领导的号召。因此，在我们实际工作中，当我们面临艰巨的任务或遇到困难时，只要我们坚定信心，积极努力，付诸行动，就可以战胜一切困难，就可以完成别人认为难以完成的任务，成功地跨越困难，突破自己，把握机遇。
感受八：毕业墙我被我的集体所感动
我们全队21个人，大家团结一心、互相帮助、目标一致、勇于奉献自己，我们的原副院长、工会主席等三人虽然因身体原因没有翻过这道墙，但是他们那种甘当人梯的精神感动了队员和教练，还有我们的林伟队长那下定决心、不怕牺5 牲、采用了倒挂金钟的英姿还历历在目，我们制定的是30分钟为我们的终极目标，结果我们只用了12分16秒，我被我们团队体现出来的集体荣誉感和精诚合作的精神所感动。一面4.2米的高墙，没有任何辅助设备，如果没有众人的支持配合，鼎立相助，尤其是男同胞，是根本无法完成的。鲜花和掌声的背后是集体智慧的结晶，是众人的臂膀和齐心合力完成任务的决心。团队精神，不仅是我们工作中必须发扬和应用的精神，也是一个团体发展壮大的根本。
感动与感谢
两天的培训圆满结束，总结时我做为此次培训的领队做了发言，当时我回想起两天来的细节，游戏背后的哲理、大家的实际行动、大家的收获等情景时我激动得有点语无伦次、激动的禁不住流出了热泪。为在项目中付出最多的男队友而感动，为给我支持给我鼓励的队友所感动，为我们所有队友感动。也为我们成都驰远户外运动有限公司的两名为了我们的培训安全顺利进行的教练所感动，感谢给了我快乐、充实、受益菲浅与泪水总结的两天。感谢大家！有你真好！
通过这次拓展活动，我越来越深刻的领悟和意识到什么是拓展？用三句话解释：拓展是一种培训；是震撼下的理念；是体验下的感悟。的确，每一个项目都有它在现实生活、工作中的意义，我觉得拓展主要是锻炼我们两点，一个是它锻炼了我们个人的意志和心理承受能力；第二点，也是最重要的一点，它锻炼了我们在集体中的协作精神，锻炼了我们的团队意识，我们在工作中，很多工作不是靠我们一个人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圆满。这也是拓展的真正目的所在。拓展训练，除了给我们这种自信及合作的意识之外，我认为更重要的一点就是“经历”。经历这一个过程可能也就是短短的两天时间，可对于我们每个人的震撼和感悟却远不止这些。
思考：如何将训练中的体会和感悟融入工作中去？
我想，参与拓展训练的每个人或多或少都有不同程度的感受和体会，也会有一些共识吧，比如：团队精神、规章制度、执行力、流程化的重要性。让我们将这些体会和感悟融入工作，感染身边更多的人，真正的做到“熔炼团队，激发潜能”这才是我们拓展培训的终极目标吧。期待我们的第二期的拓展培训！
第三篇：激发员工潜能打造高效团队
激发员工潜能打造高效团队
鹤壁市山城区园林处张英辉
激励是指管理者激发人的内在的行为动机，使其通过高水平的努力既实现组织目标，又能满足个体需要的过程。激励问题是人力资源管理的核心问题之一，中西方的管理学者们都对其进行了重点的研究，形成了许多的激励理论。如需要型激励理论、过程和行为改造型激励理论、综合型激励理论。多数理论对激励的解释是从不同的角度进行的，每一种理论往往只揭示了人类行为的某一方面的特征，而实际上人的行为是复杂的，加上人的有限性等因素，具有一定的片面性是不可避免的。因此在人力资源管理实践中，激励工作不能只用单一的方法进行，管理者应在理论的指导下，有目的的设计一些行之有效的激励策略，综合运用这些理论，否则激励工作就会流于形式。
曾国藩在建设湘军的时候，为了激励湘军将士的士气，以达到击败太平军的目的，采用的方式无外乎于“利”，而他的这一策略成功了。确实，“利”最能激励人将身体内的潜能发挥出来。但是，一个团队的建设者，并不要仅仅地局限在一个“利”字上。那么我们该采取什么样的方法和策略去激发深藏在团队人员身体内的这种超强能量，促使团队稳步的发展呢？因此我们就要从一个更深的层次去了解到底什么才能够激发出人体内的潜能，也就是要弄清楚人一般有
些什么需要，人的这种需要与行为又有什么关系。只有在对这些问题有了一定的了解之后，才能够采用更好、更有效的方法去激励团队之中的成员，以达成团队士气的进一步提高。
美国心理学家马斯洛把人的需要归纳为5类（生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要、自我实现的需要），我们暂且不用去管马斯洛的归纳是否正确。但是，作为团队的建设者，要想使得团队成员的能力更好地发挥出来，不妨在激励团队之中成员的时候，参照马斯洛归纳的五种需要下手。
我们为了满足团队成员的生存需要，给予他们高工资、发奖金、改善工作条件、定期医疗检查以及开展一些娱乐活动；为了满足他们的安全需要，对员工进行口头承诺或者签订劳务合同，上保险，方法可以说是多种多样。但是，不管你是采取什么样的方式去满足他们的各种需要，作为团队的建设者，应该时刻注意到，将满足团队成员的生存需要放在首位。因为，大多数的团队成员都是为了满足自己的基本欲望和需求才加入这个团队，为这个团队创造价值的。
作为团队的建设者，满足团队成员的需要，能够起到激励团队的成员为了团队的进步和发展，充分地发挥出本身最大能力的作用。然而作为一个团队建设者，特别是处在这个日新月异，每一天都有明显变化的社会。团队的建设者在激励团队成员的时候，应当注意，在不同的时期应该灵活地应用各种不同的激励手段去满足团队成员的需要，以促进团队的进步和发展。如果我们不加区别，长期运用同一种方法和策略去调动团队成员的积极性，是不可能取得应有的效果的。例如联想集团的前总裁柳传志就是在不同的时期，采用灵活多变的激励方式才使得联想集团成长和壮大的。
满足团队成员的各种需要，可以说是团队的建设者激发其成员的潜能的主要手段之一，也是促使团队取得更好发展的前提和基础。我们还应该知道：同一时期，个体可能同时存在多种需要，但每个时期总有一种需要占支配地位，这种需要就称为优势需要。如果要激励某个人，只要知道他现在处于哪个需要层次，就可以有的放矢地实施激励措施。只有那些未满足的需要才能成为激励因素，需要满足了就不再是一种激励的力量。作为团队的建设者，应该采取什么样的方式去激励团队成员的士气，让他们蕴藏在身体内的潜能全部发挥出来呢？我们结合自己的工作实践将激励分为以下四种形式：
一、物质激励
物质激励，可以说是最能够激发士气的方式之一。历史上一些带兵的将领在激励士卒的士气的时候，所采用的都是这种策略。这种策略就是给团队的成员以看得见的好处，如高薪、高奖金、高福利等等。
二、感情激励
这种激励的方式，是让团队的建设者运用感情的力量，既要严格的要求和管理团队之中的成员，又要懂得宽容能够使人产生工作上的干劲，就是不要总是以挑剔的目光去看待团队成员的毛病。具体的要求就是团队的领导者应以身作则，努力地做到严以律己，宽以待人。因为，你要知道，在有的时候团队建设者一两句充满关怀的话，会给团队之中的成员带来无穷的推动力。
三、竞争激励
竞争式激励，就是给团队成员创造一个公平竞争的环境，引导良性的竞争，让团队的成员在竞争之中成长，形成强烈的竞争意识，以推动和促进团队的整体建设。对于这种竞争式的激励，你可以通过例会、荣誉餐会、阶段性挑战赛、连续性挑战赛、业务联系活动等具体的方法去达到。
四、股权激励
近几年来，一些具有卓越目光的团队建设者、领导者采用了股权式的激励方式。其具体做法是：分给团队之中的员工一定的干股，也就是取出团队的一年所获的利润之中的一部分，按照一定的分配原则分配给团队之中的成员。转变原来团队建设者与团队成员之间雇佣和被雇佣的“劳资关系”，让团队之中的每一个成员树立起团队是自己的团队的意识。
我们知道，要想使得团队的成员发挥出本身的内力，调动他们的积极性和创造性，就要通过行之有效的方法去激励他们，而对他们产生激励的最有效的方式就是满足他们的需
要。以上四种方式，就是在不同程度上满足人们不同层次的需要。团队的建设者在建设团队的时候，为了使团队成员的能力、积极性、创造性发挥出来，就必须根据实际的情况作出切实可行的激励措施。
第四篇：熔炼团队超越自我
熔炼团队超越自我-----晏圆月记东景7.9军事拓展训练
为使员工认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识团体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与团体合作以及与相关合作单位的配合，我司于2011年7月9日与销售公司、物业公司、总包单位、监理单位一起开展了一次题为“熔炼团队、超越自我”的军事拓展训练。
7月9日上午8点，拓展活动在一组动感、有趣的小游戏中拉开了帷幕，一系列激情、参与性强的小游戏、小活动，让所有学员迅速从一个散漫的状态，进入到了一个注意相对集中、参与度高、身体预热的一种前期的铺垫状态中，既有助于提高参训学员的参与意识和热情，营造团队气氛；又能培养参训学员的表达、沟通和展示能力，帮助参训学员在最短的时间内融入到团队中。经过教练一番简单的介绍之后，所有的参训人员被分成了两组，由大家举荐出两名队长、队长秘书以及“宠物”。集思广义后，拥有极富创意的队名及响亮口号和团队文化的两个小团体——“斗牛队”、“游击队”就这样产生了。在之后的培训中，队长要带领全体队员共同完成由教练安排的各种项目课程，保证不落下每一位队员。尽管天气炎热，但大家参与训练的热情并没有因炽热的阳光而削减。
“挑战150”是一个团队综合连贯项目，反映出在现代社会激烈竞争时代、在生死存亡之际，我们的团队需要什么样的指挥官？作为领导者，你怎样来处理这样的局面？通过参与此项目，营造了团队成员之间的整体意识及团队精神，培养赢得精神、必胜的信念、冠军的品质；学习如何达成看似不可能达成的目标；体验领导力在达成目标的过程中的重要作用。
极速60秒：在六轮的竞赛中，分组团队每轮任务都是去到一个未知的圆形超级大圆盘周围，用最快的速度从一敲击到三十。此项目加强了团队计划能力，创新能力，组织能力。
在一系列小游戏之后，教官组织全体学员对上午的活动项目进行了分享总结，对在培训中所领悟的知识道理，进行总结。用展示的方式与全体参训学员一同分享，以及全体学员用最少的时间获得最大收获。
在享用了军营式连队大食堂的中餐后，下午1点半开始了精彩的军事情境镭战。军事情境镭战分为了四场战役：狭路相逢、争夺要塞、警匪战、夺旗之战。一场场战斗都模拟真实的战争场景，逼真的战斗氛围，让战友们深刻体会到身临前线的紧张与刺激，生与死的战争考验让全体学员感觉到团队的力量有多么的强大，也充分考验了学员们的团队协作配合精神、时间观念、执行力以及如何进行有效的沟通、如何集中优势力量而击败对手。
一部部紧张刺激充满悬疑与惊悸的战斗剧情正在上演，团队正在体验战斗的紧张和激情带来的快感，熔炼团队的服从精神、协调与配合能力以及个人牺牲精神的体现，通过战斗洗礼，充分加深了团队之间的沟通与交流。军事情境镭战使学员们在战争氛围中能促进团队有效沟通，增强团队凝聚力、执行力，使之形成积极、敢于奉献、敢于挑战的团队精神。
拓展训练虽然结束了，但留在我们心里的感触确是永久的。训练的时间虽短，带给我们的收获却很大。回忆在训练中经受的应战和锤炼，感触颇深。这次拓展训练，是我们深心得大洗礼，也是进一步，也是我们进一步推动我们竭尽全力做好往后各项工作的动力。它不仅只是一种简单的拓展训练，更是一个人、一个团队思想、能力、高度乃至全身心的升华。相信温暖、美好、信任、团结、坚强会帮助我们取得更大的进步和发展！
第五篇：熔炼团队心得
熔炼了的团队
——参加熔炼团队培训之随笔
新学期来临之际，学校组织开展了一项特殊的活动——熔炼团队培训。于是乎，我和我的伙伴们度过了充满意义的一天。13个人的小队，近70人的集体，每一个人在热情与激情的碰撞下用心体会着团队的力量和协作的魔力，一次次的将不可能变成可能。我经历了，我理解了！
这是我第一次“穿越火线”。由于身材娇小，我被队友们高高举起，慢慢地穿过。我闭着眼睛，保持姿势，相信他们就可以了。这样似乎很简单，可是，要大家每一个人都安全穿过，可没那么简单。面对大小、形状不一的选择，有谦让长者的，有挑战自我的，更多的是先人后己的；面临艰巨、困难的任务，手忙脚乱中更多的仍是精诚合作。当网的对面只剩下队长一人，而又无从选择时，大家都诚挚地接受教练的“条件”，为队长开辟一个通往胜利的通道。“穿越火线”时，每一个人都要为他人的通过而努力而呐喊而加油而帮助。这就是团队合作，没有任何一个旁观者，谁都是参与者。每一个团队成员的失败都是整个团队的失败，一个都不能少——信任。我相信，此时此刻，每一个人已经理解了“信任团队和理解责任”。
但对此的理解还在延续。接下来是我第一次参与“信任背摔”。听完教练的说明后，我第一个站上了背摔台，自信地往后倒下。在背摔的进行中，“信任团队”得已充分的体现与考验———正是团队的密切配合，才没有让背摔者的自信成为自负，也正是他们用对一个生命负责的责任感，搭建了一个可信而安全的平台。这样的挑战，每一个队员无疑是赢得了一笔精神上的财富，深刻认识了一个信任链条：自信——信任团队——信任他人——被人信任。优秀的团队需要信任，完成背摔的必备条件就是精诚合作。一个优秀的团队犹如一群在天空飞翔的大雁一样，排着人字队形，在领头雁的带领下，齐心协力、精诚合作，不断飞向理想的彼岸。
我们这样优秀的团队，翻越“毕业墙”也不再是传奇。一堵4米的高墙，光滑、没有任何工具，要求所有的队员都翻越过去，才算胜利。一个人做不到，而团队可以做到。我第一次经历了这样震撼人心的时刻，伴随着无比的感动，理解
着“团队精神”。为第一个爬上墙头，坚持救上一个又一个同伴的队友感动！为在下面咬着牙甘当基石，让一个个伙伴们踏着自己的肩头的队友感动！为指挥大家伙儿安全，用自己的双手将伙伴们一个一个高高举起的队友感动！当墙下只剩下了一个队友，再没有人给他当基石供他向上攀爬的时候，于是，一个勇敢的队友从墙头上垂了下来，让墙下的队友抓住了脚成功跃上墙头的时候，响起了经久不息的掌声。那一刻，我的眼睛都湿润了。最后，感谢两个字弥漫了整个训练营中。感谢队友的鼓励、感谢队友的帮助、感谢教练的指导，几乎每个人都带着感谢相互去拥抱，似乎每个人都有着说不完的谢意。
第一次参加熔炼团队培训，留在心里的震撼是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。这是一次身心的大洗礼，是进一步推动我们全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。它真正实现了认识自我，挑战自我，超越自我的目标，更熔炼了一支坚强，团结的优秀团队。
在这个过程中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。我们相信，面对未来的困难与挑战，伙伴们都能够手牵着手，肩并着肩共同去克服。因为我们相信“走在一起是缘分，在一起走是幸福”。
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