护理人员配置原则

第一篇：护理人员配置原则

黔西百姓医院护理人员配置原则

我院护理部本着合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置原则。

一、合理测算人员编制

普通病房每4张床设1名护士，每张手术台设3名护士，病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到1:0.4。特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备。并能根据医院发展适当调整配置人员数。

二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行专业技术人员聘任制。

三、明确护理岗位，合理使用合同制护士

对于正规院校毕业的护士，采用合同聘任制的方法。聘用期为1年，每年根据其工作表现签定一次协议，护理部和医院共同制定周密的考评方法和管理办法，以确保培养高质量、全面的护理人才。

四、合理分流转岗人员

1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度或服务质量缺陷，科室不再聘任的人员，护理部需要重新调整护理岗位，指导思想是珍惜专业技术人员，充实临床一线，违纪降级使用，严重者下岗。

2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，可根据工作经历安排至对应科室。

3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士安排到门诊从事导诊工作或在科室从事护理员工作。执业证注册后可分流至病房进行转岗。

五、科学排班

1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。

2、病区实行弹性排班，根据情况加强中午及夜间护理人力，保证护理质量。

3、门诊护理人员相对固定、实行分诊导诊。

黔西百姓医院护理部

2013.3

第二篇：护理人员配置原则

护理人员配置原则

在护理管理中，护理人力资源管理是护理管理工作之首，是完成护理目标的关键。按照《国家“十二五”规划纲要》的要求，我院护理人力根据医院规模、专科特点、工作量等实际需要的发展要求，合理编配护理人员数量。

一、护理人员配置原则

（一）功能需要的原则

护理人员的编配应根据医院的性质、规模、功能任务和发展趋势，科学地、合理地编配人员，以保证各项护理任务的顺利完成及护理质量的持续改进。

（二）以人为本的原则

医学模式的转变要求护理工作应为患者提供最佳的整体护理，因此配置护理人员数量、结构等应以满足患者的护理需要为原则，体现“以患者为中心”的整体护理服务宗旨。

（三）能级对应的原则

人员的配备应根据护理岗位职责、技术要求、合理调整护理队伍能级结构设置，充分发挥不同层级护理人员作用，优化人力资源配置。

（四）结构合理的原则

护理人员的编配不仅要根据工作性质、专业特点、教学及科研任务的轻重，还需要考虑人员数量和人员群体的结构比例。

（五）动态调整的原则 护理专业的发展，服务对象的变化以及医院功能的拓展，对护理人员编制、动态管理提出了新的要求，人员的继续教育、培训、生育及退休等都涉及人员的调整。

二、护理人员配置依据

1.临床一线护士占医院护士总数的比例≥90% 2.医院护士与实际开放床位比不低于0.4：1 3.手术室护士与手术床之比不低于3：1 4.ICU护士与床位数之比达到（2.5-3）：1 5.母婴同室、新生儿护士与床位数之比不低于1:0.6 6.每名责任护士平均负责病人不超过8人

7.护理人员学历结构比例，二级医院中具有大专以上学历者大于护理总人数的50％。

护理部 ****年**月**日

第三篇：护理人员配置原则

莱芜市中医医院护理人员配置原则 我院护理部本着合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置原则。

一、合理测算人员编制

普通病房每4张床设1名护士，每张手术台设3名护士，病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到1:0.4。特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备。并能根据医院发展适当调整配置人员数。

二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行专业技术人员聘任制。

三、明确护理岗位，合理使用合同制护士

对于正规院校毕业的护士，采用合同聘任制的方法。聘用期为2年，每年根据其工作表现签定一次协议，护理部和人事科共同制定周密的考评方法和管理办法，以确保培养高质量、全面的护理人才。

四、合理分流转岗人员

1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度或服务质量缺陷，科室不再聘任的人员，护理部需要重新调整护理岗位，指导思想是珍惜专业技术人员，充实临床一线，违纪降级使用，严重者下岗。

2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，可根据工作经历安排至对应科室。

3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士安排到门诊从事导诊工作或在科室从事护理员工作。执业证注册后可分流至病房进行转岗。

五、科学排班

1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。

2、病区不能单人值班，加强中午及夜间护理人力，保证护理质量。

3、门诊实行分楼层导诊。

第四篇：护理人员配置原则

护理人员配置原则

在护理管理中，护理人力资源管理是护理管理工作之首，是完成护理目标的关键。按照《国家“十二五”规划纲要》的要求，我院护理人力根据医院规模.专科特点.工作量等实际需要的发展要求，合理配置护理人员数量。

一、护理人员配置原则

（一）功能需要的原则

护理人员的编配应根据医院的性质、规模、功能任务和发展趋势，科学的、合理的编配人员，以保证各项护理任务的顺利完成及护理质量的持续改进。

（二）以人为本的原则

医学模式的转变要求护理工作应为患者提供最佳的整体护理，因此配置护理人员数量、结构等应以满足患者的护理需要为原则，体现“以患者为中心”的整体护理服务宗旨。

（三）结构合理的原则

人员的配备的编配不仅要根据工作性质、专业特点、教学及科研任务的轻重，还需要考虑人员数量和人员群体的结构比例。

（四）能及对应的原则 人员的配备应根据护理岗位职责、技术要求、合理调整护理队伍能级结构设置，充分发挥不同层级护理人员作用，优化人力资源配置。

（五）动态调整的原则 护理专业的发展，服务对象的变化以及医院功能的拓展，对护理人员编制、动态管理提出了新的要求，人员的继续教育、培训、生育及退休都涉及人员的调整。

二、护理人员配置依据

1.临床一线护士占医院护士总数比例大于或等于90% 2.医院护士与实际开放床位之比不低于0.4:1 3.手术室护士与手术床之比不低于3:1 4.ICU护士与床位之比达到（2.5-3）：1 5.母婴同室、新生儿护士与床位数之比不低于1:0.6 6.每名责任护士平均负责病人不超过8人

第五篇：护理人员配置

完善规章制度打造管理文化

参观学习体会-----

为了学习外地经验，提高我院的管理和医疗水平，在院领导的带

领下，我们一行6人于6月5号前去湖南株洲市参观交流学习。在这

两天的参观交流中，我收获很多，启发很大，体会很深，大体总结如

下。

一.参观医院概况

1.规模：参观的医院是属于株洲市攸县中医院，该院占地43亩，拥

有职工500多人，有床位524张，12 个病区和12个科室。医生

155人，护理人员220多人，医技43人，专业人员462人，期中高

级职称21人，中级103人。从规模上看，在当地仅次于其人民医院。

2.发展过程：2010年由老区 搬迁至新区，当时年收入2000多万元。

2011年4月开始实行绩效管理制度，目前年收入1.07亿元左右。

3.特色科室：治未健康科、精神病科、针灸理疗科

二.攸县中医院管理模式

1.实行“1+2”管理模式。1是指全员KPI绩效考核，是主体是根本；

2是指预安销号+三评制度，是补充是完善.2.调整组织机构，明确职责范围。目前组成机构为8部2室1科。

3.编制岗位说明书，进行岗位描述。

4．对科室、岗位价值进行评价，科学制定分配系数

运用信诺九州公司提供的“六大因素医院科室系数评价法”和岗位

价值“36因素评价法”对全院科室、岗位进行价值评价，为科室制

定分配系数和岗位分配系数数据提供科学的依据。（科室评价六因素：科室风险、工作负荷、业务增长、经济收入、工作标准和科室影响。岗位责任：知识技能、工作压力、岗位范围、岗位风险和创新能力）5推行全员KPI绩效考核

推行以关键指标因素（简称KPI）为主的绩效考核。KPI指标涵盖工作指标、医疗质量、护理质量、医德医风、合理用药、核心制度执行等因素，全部量化计分，从院长到一般员工，实行全方位、全过程分级考核。

6.“三评”结果运用：

⑴与经济奖金挂钩，获得“季度综合目标管理红旗科室”称号，奖励现金A、B组各6000元，C组4000元，D组3000元。季度得分排名最后的科室罚款3000至1000不等。“综合目标管理红旗科室”奖金更多。

⑵.与评优树模挂钩。在推荐省、市、县、局先进个人过程中，将“三评”考核结果作为集体、个人评选先进的重要依据。凡“三评”得分名次居后的不得参加先进评选。

⑶与干部任免挂钩。将“三评”活动纳入科室考核重要内容，并作为下一中层领导干部任免的依据之一。季度排名最后且得分低于85分的科室，将对科主任和护士长进行约谈并限期整改。总评分排名最后的且得分低于85分的科主任和护士长要作书面检讨，连续两年排名倒数第一的科主任和护士长，将予以直接免职处理。经验

1.顶层设计是重点

2.思想观念是根本：抓培训，抓学习解决为什么做的问题 ；疏通指导，解决怎么做的问题；重反馈、重监督，解决做成什么样的问题。

3.狠抓执行是关键

(1)坚决执行，一项新机制实施不可避免地触及利益，也难免出现一些问题，如果执行不力，就可能流产。我们提出了“3--6---12”推进计划，即推行头3个月不得修改制度，强力执行，但要注意搜集问题，实施3个月后召开会议研究调整，实施6个月再修改，12个月后在作调整。

（2）强化中高层的执行力

抓制度建设，推进院级考核规范《医、护质量考核综合考核标准》、《绩效考核方案》、《经济管理方案》、《医德医风考核标准》《处方点评标准》《医护不良时间报告制度》《院内学分制》

（3）标准考核是要求

A、按期考核：三项考核制度均

四.感想体会

虽然每个医院都有自己的特点，各自的情况不尽相同，但是，作为相同行业，其思路做法可以融通，可以借鉴。作为我们郸城中医院的一员，我坚决执行院里面的各项规章制度，从自身做起，努力学习，创新管理。在院领导的指导下逐渐完善护理管理制度，提高护理人员的积极性，采用多种途径提高护理人员的思想业务素质和技术水平，团结和带领护理人员，打造一支思想过硬，业务能力精湛，服务质量一流的护理团队。

随着我们新区即将建设，我们的发展空间和硬件设施会得到很大改善。相信，在付院长的带领下，我们中医院将会得到更大更快的发展，会逐渐成为我们全市乃至全省管理一流，服务一流，质量一流的有特色的中医院，也必将为我国中医的继承和发扬做出更大贡献。