某县人民医院护理人员配置方案及计划

第一篇：某县人民医院护理人员配置方案及计划

某县人民医院护理人员配置方案及计划

我院护理部、人事科本着合理、有效地使用护理人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置方案和计划。

一、合理测算人员编制 普通病房每3-4张床设1名护士，每张手术台设2-3名护士，病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例可大于1:0.4，危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到1:0.3，特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备，并能根据医院发展适当调整配置护理人人员。

二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行护理技术人员聘任制。

三、合理分流转岗人员

1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度差、科室不再聘任的人员，科室提出申请报护理部和人事科，确需重新调整护理岗位，提交医院办公会决定。指导思想是珍惜专业技术人员、充实临床一线、违纪降级使用、严重者待岗培训，经培训合格后，实行本人意愿及护士长意愿双向选择转岗。

2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，根据护士意愿及科室护士长意愿实行双向选择报请医院办公会决定。

3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士，在上级护士带领下从事护理工作。

四、科学合理排班

1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。

2、病区不能单人值班，实行双午班双夜班，保证护理质量。

3、科室护士长根据科室病人数量

及危重病人数量实行弹性排班，以提高工作效率及护理质量。

四、实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤

（一）制定遵循人力资源调配原则 遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（二）人力资源调配方法 1.病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。2.病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达10～20%以上或病危患者超过8～10%时，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。3.病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人使，护士长上报护理部，护士长报告护理部，组织护理专家组会诊，亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士

通知总值班、总护士长和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况复杂，总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。6.护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到

通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救队。以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。7.一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。如护理部组织护理专家组会诊，亲临病区确需调配护理人员资源应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作。病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。8.病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质量。

五、要求护士人力资源调配要注重科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。

第二篇：护理人员配置原则

护理人员配置原则

在护理管理中，护理人力资源管理是护理管理工作之首，是完成护理目标的关键。按照《国家“十二五”规划纲要》的要求，我院护理人力根据医院规模、专科特点、工作量等实际需要的发展要求，合理编配护理人员数量。

一、护理人员配置原则

（一）功能需要的原则

护理人员的编配应根据医院的性质、规模、功能任务和发展趋势，科学地、合理地编配人员，以保证各项护理任务的顺利完成及护理质量的持续改进。

（二）以人为本的原则

医学模式的转变要求护理工作应为患者提供最佳的整体护理，因此配置护理人员数量、结构等应以满足患者的护理需要为原则，体现“以患者为中心”的整体护理服务宗旨。

（三）能级对应的原则

人员的配备应根据护理岗位职责、技术要求、合理调整护理队伍能级结构设置，充分发挥不同层级护理人员作用，优化人力资源配置。

（四）结构合理的原则

护理人员的编配不仅要根据工作性质、专业特点、教学及科研任务的轻重，还需要考虑人员数量和人员群体的结构比例。

（五）动态调整的原则 护理专业的发展，服务对象的变化以及医院功能的拓展，对护理人员编制、动态管理提出了新的要求，人员的继续教育、培训、生育及退休等都涉及人员的调整。

二、护理人员配置依据

1.临床一线护士占医院护士总数的比例≥90% 2.医院护士与实际开放床位比不低于0.4：1 3.手术室护士与手术床之比不低于3：1 4.ICU护士与床位数之比达到（2.5-3）：1 5.母婴同室、新生儿护士与床位数之比不低于1:0.6 6.每名责任护士平均负责病人不超过8人

7.护理人员学历结构比例，二级医院中具有大专以上学历者大于护理总人数的50％。

护理部 ****年**月**日

第三篇：护理人员配置原则

莱芜市中医医院护理人员配置原则 我院护理部本着合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置原则。

一、合理测算人员编制

普通病房每4张床设1名护士，每张手术台设3名护士，病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到1:0.4。特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备。并能根据医院发展适当调整配置人员数。

二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行专业技术人员聘任制。

三、明确护理岗位，合理使用合同制护士

对于正规院校毕业的护士，采用合同聘任制的方法。聘用期为2年，每年根据其工作表现签定一次协议，护理部和人事科共同制定周密的考评方法和管理办法，以确保培养高质量、全面的护理人才。

四、合理分流转岗人员

1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度或服务质量缺陷，科室不再聘任的人员，护理部需要重新调整护理岗位，指导思想是珍惜专业技术人员，充实临床一线，违纪降级使用，严重者下岗。

2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，可根据工作经历安排至对应科室。

3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士安排到门诊从事导诊工作或在科室从事护理员工作。执业证注册后可分流至病房进行转岗。

五、科学排班

1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。

2、病区不能单人值班，加强中午及夜间护理人力，保证护理质量。

3、门诊实行分楼层导诊。

第四篇：护理人员配置原则

黔西百姓医院护理人员配置原则

我院护理部本着合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置原则。

一、合理测算人员编制

普通病房每4张床设1名护士，每张手术台设3名护士，病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到1:0.4。特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备。并能根据医院发展适当调整配置人员数。

二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行专业技术人员聘任制。

三、明确护理岗位，合理使用合同制护士

对于正规院校毕业的护士，采用合同聘任制的方法。聘用期为1年，每年根据其工作表现签定一次协议，护理部和医院共同制定周密的考评方法和管理办法，以确保培养高质量、全面的护理人才。

四、合理分流转岗人员

1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度或服务质量缺陷，科室不再聘任的人员，护理部需要重新调整护理岗位，指导思想是珍惜专业技术人员，充实临床一线，违纪降级使用，严重者下岗。

2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，可根据工作经历安排至对应科室。

3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士安排到门诊从事导诊工作或在科室从事护理员工作。执业证注册后可分流至病房进行转岗。

五、科学排班

1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。

2、病区实行弹性排班，根据情况加强中午及夜间护理人力，保证护理质量。

3、门诊护理人员相对固定、实行分诊导诊。

黔西百姓医院护理部

2013.3

第五篇：护理人员配置原则

护理人员配置原则

在护理管理中，护理人力资源管理是护理管理工作之首，是完成护理目标的关键。按照《国家“十二五”规划纲要》的要求，我院护理人力根据医院规模.专科特点.工作量等实际需要的发展要求，合理配置护理人员数量。

一、护理人员配置原则

（一）功能需要的原则

护理人员的编配应根据医院的性质、规模、功能任务和发展趋势，科学的、合理的编配人员，以保证各项护理任务的顺利完成及护理质量的持续改进。

（二）以人为本的原则

医学模式的转变要求护理工作应为患者提供最佳的整体护理，因此配置护理人员数量、结构等应以满足患者的护理需要为原则，体现“以患者为中心”的整体护理服务宗旨。

（三）结构合理的原则

人员的配备的编配不仅要根据工作性质、专业特点、教学及科研任务的轻重，还需要考虑人员数量和人员群体的结构比例。

（四）能及对应的原则 人员的配备应根据护理岗位职责、技术要求、合理调整护理队伍能级结构设置，充分发挥不同层级护理人员作用，优化人力资源配置。

（五）动态调整的原则 护理专业的发展，服务对象的变化以及医院功能的拓展，对护理人员编制、动态管理提出了新的要求，人员的继续教育、培训、生育及退休都涉及人员的调整。

二、护理人员配置依据

1.临床一线护士占医院护士总数比例大于或等于90% 2.医院护士与实际开放床位之比不低于0.4:1 3.手术室护士与手术床之比不低于3:1 4.ICU护士与床位之比达到（2.5-3）：1 5.母婴同室、新生儿护士与床位数之比不低于1:0.6 6.每名责任护士平均负责病人不超过8人