2013年护理管理知识培训报道

第一篇：2013年护理管理知识培训报道

2013年护理管理知识培训

护理部1月份通讯报道

为进一步转变年轻护士长管理理念和模式，提高科室护理管理水平，提升护理管理品质，培养护士长的职业素养和管理能力，2013年1月3日下午由护理部组织的护理管理知识培训在学术报告厅拉开了帷幕。全院护士长、护理组长、科室质控小组成员及护理骨干百余人参加了此次培训。

本次培训邀请了院内资深护理专家郭院长、护理部全体主任及优秀护士长代表共7名护理人为进行授课。培训主要内容有：医院日常管理规范、三级医院评审标准、护理管理艺术、2013年护理质量管理方案、专科护理发展动向及护理论文科研撰写等。分管护理的郭副院长做了“医院日常管理规范”专题讲课，通过自身的MBA的学习经历，深入浅出的从理念、目的、方法及应用等方面详细阐述了医院日常管理的全新体验与心得。她强调，护士长既是科室护理学科带头人，又是管理者和领导者，较强的组织管理能力和沟通协调能力，是护理管理者应具备的最基本的素质。在日常管理工作中，要运用合理、有效地管理手段，充分发挥制度的力量，形成一整套的管理控制程序，并利用自身扎实的专业知识与技能作为表率，在积累经验的同时学会应养成“3乘以21天”的良好学习习惯，形成科室浓厚的文化氛围，带领全科人员共同进步。

随后，护理部全体主任及护士长代表逐一进行了专题授课，从简洁意赅的三级医院评审解析到全面生动的护理管理艺术再到条理清晰的论文撰写等，都无不展现着我院护理管理者的全新风貌，培训结束，大家畅所欲言并互动交流了自己今天学习的心得体会，培训现场气氛非常热烈。本次管理知识培训班，形式活泼、内容新颖、实用性强，采取了“以管理理念为主、以年轻护士长为中心”的授课主题，令大家耳目一新，同时为护理管理者输入先进的医院管理理念，开拓了护理科学管理的思维，为解决实际问题提供了有效工具，护士长们表示将所学的知识运用到护理管理中，营造团队氛围，提高护理服务质量，提升医院的护理管理水平。

第二篇：2015年护理管理知识培训班报道

2015年护理管理知识培训班

护理部1月份通讯报道

为了加强护理管理队伍建设，提升护理管理执行力，培养护士长的管理能力和职业素养，进一步提高护理管理水平，2015年1月24日上午由护理部组织的护理管理知识培训班在学术报告厅拉开了帷幕。此次培训为期一天，全院护士长及护理组长参加了此次培训。

本次培训内容涉及执行力、护理团队建设与护士长管理目标、质量管理方案、奖励性绩效分配方案、医院感染管理等。培训邀请院内资深护理专家郭**副院长对《执行力》进行专题讲课，深入浅出的从定义、重要性、理念及应用等方面进行深刻的阐述与剖析，她强调，没有执行力，就没有竞争力。护士长是执行医院战略的中坚力量，执行力的强弱决定着整个护理队伍的发展动力，要想提高护理管理水平，首先要提高护士长及其整个护理团队的执行力，尤其是在创建三级乙等医院的进程中，一旦任务下达后，护士长首先要行动起来，不要让“说”代替“做”，凭借自身的专业素养做好“领头羊”，激发和感召护士群体的动力,构建护理团队的执行力文化。

随后朱**主任就《护理团队建设》与《护士长管理目标》进行了生动的讲解，她说，护士长是一个多重角色，既是科室严谨的“管家婆”，也是暖心的“老妈妈”，在日常管理工作中，要运用合理、有效地管理手段，擅于运用不同年龄层次人员的自身特点及个性化，开发其专属领域，为创建科室品牌化做出贡献。接着张**主任、李*主任及陈云主任也分别对《2015年护理工作计划》《2015年质量管理方案》《奖励性绩效分配方案》等进行了详细解析，最后还增加了理论考核环节，对学员全天的学习进行了检验。本次培训，精彩的授课技巧和丰富的培训内容，给大家带来了许多新的启示和新的收获，大家学习热情高涨，认真听讲，会场始终洋溢着浓郁的学习气氛。

护理管理在医院管理中占重要的地位，护理管理水平的高低直接决定着护理质量的好坏。通过此次培训使护理管理者们更新护理管理知识和管理理念，提高专科水平和管理执行能力，增强现代管理意识，突出护士长是护理管理的灵魂地位，更好的引领全院护士为病人提供优质、安全、满意的护理服务。

最后，护理部主任朱**恳切希望各位护理管理者，在今后的工作中互相沟通，加强交流，团结合作，为创建三级乙等医院而共同努力和奋斗！（杨霞）

第三篇：养老护理员培训信息报道

城关区第一期养老护理员培训

经过几天紧张而有序的学习，城关区第一期护理员培训班也进入了尾期。来自兰州大学护理学院的李惠菊老师为学员们进行了护理实操的培训，培训中李老师分别对怎样为老人喂饭、如何教会偏瘫老人使用拐杖、怎样协助老人使用轮椅、以及如何对老人进行湿热敷等内容进行了条理化、系统化、规范化的培训，并对学员们提出的疑问一一耐心的给予了解答，课堂上师生们积极互动，课堂气氛很是活跃。

此次培训，内容新颖、实用性强，参会人员纷纷表示受益匪浅，通过培训，进一步提升了医院护理人员的临床思维能力和专业素养，为更高质量的开展老年临床护理工作奠定了坚实的理论基础。

第四篇：急诊科护理报道

“特殊”的节日

岁月无痕，当我们蓦然回首，翻阅着自己的心灵，总有一段段记忆、一个个片段在生命中留下深深的痕迹，每当我们拾起它时，心里总涌动着一丝久违的温暖，这便是感动！

急诊科是医院救死扶伤的最前沿阵地，也是所有急诊病人入院治疗的必经之路，像是社会的一扇窗口，所有的美与丑、善与恶都能在这里淋漓尽致地表现出来。

这是急诊科工作情景的一个片段：9月30号清晨，大家互相问候，换好工作服，07:45，例行交班，之后是护士长和主任对昨日工作的总结以及对今日工作的安排。随着主任的一声“散会”便是大家穿梭在各处的忙碌身影，为紧张高强度的一天开始应战了！

08:00输液室已有很多家长拿着药物在排队等候，药疗班、输液班、主班开始各行其责，规范有序……

08:06急诊室“叮铃铃”120电话响起，是迎宾小区一位老人在家摔倒在地，已意识不清，有高血压史，坐班医生考虑可能是脑出血，这是一种危急的疾病，迅速通知医生、护土、司机出车，告知准确的地址和可能的病情。药品，担架氧气已准备好，迅速上车，随着120一声急促警报，第一辆车发出！与此同时急诊室来了一位因交通事故摔伤的年轻人，头上有一道长口子，头上身上到处是血渍，很是焦急紧张，外科医生迅速给他简单包扎，随即护士带他做CT,报告情况良好，医生安慰年轻人，给他清创缝合并安排住院。刚刚坐下，“叮铃铃”电话又响了。

08:45富三小区一位四十多岁的妇女喝了半瓶农药，家人非常着急，电话里语无论次，催促着车快去。已将号码熟记在心的坐班医生快速通知出车，120急促的警报声再次响起！立即通知二线班车待命。完成发车，医生又投入到门急诊病人中。也许没有过多的言语和表情，但是我们的医生严谨认真，对待每个病人负责细心，他们在自己的岗位上默默奉献。

10:15输液室，此时已座无虚席，人声鼎沸，孩子的哭声加着护士站的呼喊声：“今天哪个上主班啊，是小张吧，准备洗胃机，”接着家属的呼声：“护士，这里要换盐水了”，“哦，来了，来了”，“马老师，我们一起来看个皮试”，“好的，马上来”，每天，我们护士“姐妹”们都在这繁忙声中度过，忘了双脚的酸痛和疲乏，来不及喝上一口热水，却乐此不疲地在这个岗位上坚守，我们互相学习，互相帮助，团结友爱。这，似乎是长久以来的一种默契。国庆期间，急诊室的急诊数量急剧上升，院前救护、输液患者也成倍增加，除了一般的头痛发热，节假日常见的醉酒、车祸外伤、服毒患者也很多，大家都在超负荷运转。到处是医护人员忙碌的身影……从早上8:00到16:00初步统计已出车9趟，门急诊接待病人30个，输液室输液45个。

夜幕降临，外边鞭炮声噼里啪啦地响起，19:00了，急诊室里仍然一片忙碌，人声喧闹。出车班的同事甚至来不及吃一顿热腾腾的饭菜，仅是咬了几口面包，就毫无怨言地又开始了一段“长途之旅”，作为医护人员，不能和家人团聚，不能享受节日浓烈的气氛，要坚守自己的岗位，这是一种责任，是一种担当，国庆长假期间更要守候大家的平安！

值班室凌晨三点多，夜深人静，报警声响了，高速公路上发生了一起重大交通事故，伤亡人数太多，情况非常紧急，我院120全部的救护车同时出发。一拨又一拨的警报声划破了深夜的沉静，此时此刻，我们医护人员个个打起精神，投入战斗。到达现场，周围一片漆黑，一股血腥味和汽油味扑鼻而来，场面惨烈。医生们打着手电筒搜寻还存活着的伤者，护士立即给伤者建立静脉通道吸氧等急救措施。争分夺秒地赶到医院，迅速给他们做完检查，根据不同的病情分散到不同的科室进行抢救和治疗。由于事发突然，这些伤者的急救和住院费用全部全部开通绿色通道，其中有位山西的外地男子得知他们一家三口都被送到了医院，小孩的情况还好时，激动不已，不停地感谢我们救了他们一家。看到这一幕，我也感到很欣慰，虽然异常的疲惫，但被人们的真情感动，被我们奋斗在一线的同志感动……那是一个心灵被触动的美好瞬间，那是一个人心相连的难忘时刻。

这就是急诊科的一天！24小时里能发生很多故事，这里就是一个紧张忙碌、真情真爱相互交织的舞台，我们医护人员既是导演又是演员，每天都重复着这样那样不同的故事，只要放慢脚步来留心，每一个片段都能触动我们的心灵。同时，我们每个急诊人心中都有一个梦想，那就是让这里的故事少一些叹息，多一些温馨；少一些悲痛，多一些感动，让我们的爱与付出成为社会和谐美好的主旋律！

急诊科 曹晶星

第五篇：管理知识培训心得

管理知识培训心得

7月30日晚，我有幸参加了由公司人力资源部组织的旨在提高全公司各部门基层班组长管理水平的班组长管理知识培训讲座。与会者大都是各个部门的班组长。他们或多或少已经在以往的工作中积累了一定的班组管理经验，只是未加系统化和条理化而已。而我作为刚从学校来到企业的学生，对于企业班组管理知识可谓是一窍不通，所以这个讲座对于我来讲还是有帮助的。当然，谈到心得体味，我就束手无策了，只能依靠本次讲座的内容和我以往对于管理知识的涉猎来写。因此，文中观点难免偏颇和不切实际，不符合厂情，万望谅解。

这次培训不仅让我知道了企业文化、企业价值、企业战略对企业的重要意义，更使我了解了值班长这个最基层管理岗位的重要性。让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。通过培训让我找到了为什班组与班组之间会有千差万别以及如何改进和提高班组管理水平，使其成为和谐班组的答案。

班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有个人影响力、关注细节、带领团队、构建团队凝聚力等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在班组的日常工作中给他人以榜样的形象。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白自己工作职能，能明白上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。为本班组设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长也就可以很好的树立权威信和强有力的执行力。当然作为班组长更重要的不是自己有多么能干，总是能冲锋在前，而是能有效的调动班员的工作积极性和热情。另外，要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，随时了解任务完成的过程动态，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，共同解决，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。努力让每一个都知道自己是不可或缺的，团队也不是不可分割的，形成凝聚力。

班组长还应该带领大家创建学习型班组。让班员在完成任务中学习成长，坚持不懈的学习文化只是和专业技能。通过一个学习的过程，保持班员的上进心和工作热情。一个班组的工作需要大家的协调配合，因此，必须是大家有纪律意识、团队意识和奉献精神，在工作中相互支持、理解、鼓励，是班组日趋“和谐”。

对于班组中的一些小团体，不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通。让大家互相了解，包括生活、工作中遇到的困难和问题，共同想办法解决，从而拉近彼此的距离。以赞赏、批评、表扬和批评的方式开展工作，更能是大家体会到你的赏罚分明，才能更加认真工作。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：

1、是生产顺利运行的保障，2、节能降耗，降低企业生产成本的先锋人物，3、影响决策的实施质量，4、影响制度的落实程度，5、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。而在班组中最重要的是“班组目标”的确立，它是班组能否长期处在积极主动，不断提高状态的关键。而目标的执行正是作为班组长工作价值的体现。

通过这次培训，我对几层管理只是有了更鲜明的了解，这对我将来的工作和人际沟通都会有极大的帮助，在以后的工作中我会尽全力从小事抓起，从自己做起，为德钢的美好明天，尽自己最大努力。

3#炉陈小波

2011年8月1日