抓典型 塑形象 强质量 增效益

第一篇：抓典型 塑形象 强质量 增效益

抓典型 塑形象 强质量 增效益--医院举行纪念“5.12”国际护士节系列活动

五月的鲜花开满大地，鲜花映衬着天使的美丽。在纪念“5.12”国际护士节98周年之际，为继承和发扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神，不断提高护理质量和优质服务，市六医院于5月12日在院学术厅举行“5.12”国际护士节护理技能操作比赛及优秀护士、操作技术能手表彰会。

参加纪念活动会的领导有院长林琦远，党委书记、工会主席李雅萍，业务院长傅红春，后勤院长周雷，工会副主席李文通。同时应邀参加纪念活动会的嘉宾还有医务科科长李晓贞、大内科主任任继刚、大外科主任张光全以及各临床科室主任、护士长。

林院长在会上向全院护理人员表示最诚挚的问候和深深的敬意，充分肯定了护理工作取得成绩的同时鼓励护理人员再接再厉，继续努力工作，为医院的发展再立新功。

副院长傅红春宣读了医院表彰2008--2009年度优秀护士的决定。授予汪晓霞等17名优秀护士称号，同时，授予袁梅、张琳、钟源3名全能技术能手和袁梅等4名单项奖，并给予嘉奖。荣获2008—2009年度市医管局“优秀护士标兵”邓丽娜代表我院327名护理人员发言，她为自己是一名护士感到光荣，她为选择护士这个职业无怨无悔。

活动会上伴随着“平安夜”的庄严乐曲，新护士直跪护理前辈面前，前辈为新护士戴上圣洁的燕帽，在护理部主任张静梅带领下，庄严宣誓：“以救死扶伤、全心全意为人民服务为宗旨，履行护士的天职；以自己的真心、爱心、责任心护理每一位病人；我将牢记今天誓言，把毕生精力奉献给护理事业。”紧接着是由医院8名护士组成的礼仪队进行护士着装、站姿、走姿、进行操作的礼仪展示。由医院派出参加2010年市医管局组织的护理技术操作大赛的代表袁梅护士进行了无菌技术操作示范。结合医院开展形象大提升的工作，护理部在院内进行护理人员的职业礼仪培训，会上通过培训的8名护士身着不同款式、不同颜色的护士服迈着轻柔的步伐进行服装展示，让到会人员耳目一新，给予了热烈掌声，让护士们倍感鼓舞。

医院开展此次活动，护理部积极响应并组织实施，同时得到了院务部、医务部、工会等各级领导的大力支持。李雅萍书记在制定活动方案、会议准备等方面给予了精心指导和细致的安排并亲临现场观摩督导。苏包兰老师未护士的礼仪培训、服装展示付出了大量的心血，不辞辛劳，精心编排，严格训练，得到了医院领导和医护人员的角楼称赞。李雅萍书记在会上号召全体护士人员，继续发扬“南丁格尔精神”，以认真的态度，饱满的热情，积极参与医院当前开展的形象大提升活动，统一思想，提高认识，以良好的职业素养，为病员提供更加亲切、更加温馨、更加体贴、更加周到的服务，增强服务意识，增加医院的公众吸引力，促进医院的发展。

纪念“5.12”国际护士节活动会在热烈的掌声中圆满结束。

第二篇：提质量 抓管理 增效益

提质量 抓管理 增效益

质量效益是企业永恒的追求，管理提升是企业永恒的主题。随着经济、科学技术的日益发展，产品质量的好坏，直接关系到企业的生死存亡。要发展就是把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注意细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

在质量就是生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。产品质量决定产品的市场占有率，没有市场企业就无法生存。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理措施的落实等方面、横向比较，纵向自查，真正找出本单位和本岗位管理中存在的不足，解放思想，创新管理，为实现“十二五”发展目标提供有力支持和坚强保障。

质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策。

质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，怎样把质量提高上去？有以下几个方面。

首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。从构思到设计，从设计到打样，从打样到制版等，每一步既要满足客户要求，又要考虑到企业的生产能力.控制不严，将给工序带来诸多不便，影响产品质量，造成不必要的浪费，使企业蒙受经济损失。

强化过程管理。过程管理主要*过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。经常性的学习培训，争取让每一个操作人员都能掌握产品的操作原则和注意事项，保证产品符合委托厂家的要求。

严格现场管理。企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证产品的基础性工作。久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。其次，注重机器维护与保养。质量是企业的生命，那么，机器也可以说是质量的生命，如果要印高质量的产品，首先机器的维护很重要。

原材料的统一性。好的机器，好的操作人员，没有好的材料，同样也没有好的产品，因为这三者相辅相成，缺一不可。

再次，注重人才培训。企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。

思想决定行动，行动养成习惯。对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识。另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。

总之，一定要强化工艺管理，以促进质量管理，确保产品质量稳步提高，通过使工艺技术标准化、管理程序化，努力培养、训练员工的个人素质等，提升企业的内外部竞争实力，扩大影响，以获取更大的利润。

第三篇：抓作风 塑形象

抓作风 塑形象

促进武陵卫生事业科学发展

区卫生局党委 2010年2月3日

2009年，武陵区卫生局站在新的历史起点上，面对新的历史机遇和新的历史使命，着重在抓机关干部思想作风、工作作风和生活作风建设方面狠下功夫，促进了全区卫生事业稳定的发展。

一、强化学习教育，推进制度建设，增强机关干部作风建设的自觉性

一是改进教育方法，切实增强教育的针对性。年初以来，我们把“抓作风，塑形象”作为全局一项根本性目标，紧密结合开展“学习实践科学发展观”活动，着力解决干部队伍在作风中存在的突出问题，始终坚持在转变作风中推进工作，在推进工作中转变作风，从思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设入手，努力建设善于领导科学发展、奋发有为、堪当重任的领导班子，建设改革创新、求真务实、公正廉洁的干部队伍。年初，我局新一届领导班子经过认真分析研究，提出了以人为本、优质服务、破解难题、创新发展的工作思想、任务和措施，开展专题学习讨论，使大家形成共识。并把加强同党员干部开展谈心活动、沟通思想作为促进我局工作新发展的一项重要内容，及时

分析干部思想状况，掌握思想动态，要求每个班子成员对所分管的股室干部全年开展两次以上谈心活动，针对性的提出警示意见。局党委坚持中心组学习制度，把“永葆共产党员先进性”作为领导班子及机关干部经常性思想作风建设的重要内容，与民主生活会、考核领导班子紧密地结合起来，使其经常化、制度化、规范化，使党委自身建设不断加强和完善。通过采取一系列措施，解决了机关干部的思想和作风问题，强化了自律意识和服务意识，提高了干部队伍的整体素质。

二是狠抓制度落实，切实增强制度的严肃性。制度建设带有根本性、全局性和长期性，制度建设是解决作风问题的治本之策。为此，局党委在“抓作风，塑形象”工作中提出了要重点抓好“规范权力运作制度、财务管理制度、用人制度和考核制度”等四项制度，做到有章可循、有规可依，增强了班子议事和决策的透明度，形成了良好工作秩序。

三是强化监督检查，切实增强监督的实效性。局党委认真贯彻执行《党内监督条例》，积极推进监督体制、机制和制度的改革创新，局纪检监察室每年根据不同的形势和工作任务，确定监督重点，下发了《武陵区卫生系统惩治和预防腐败实施细则》等规范性文件，并在年初与局属各单位、机关各股室签订“党内廉政建设责任状”，将全年的党风廉政建设的工作任务进行具体分解，逐项明确主管领导和牵头股室，将责任落实到具体单位和个人。

二、真抓实干，攻坚克难，增强机关干部作风建设的实践性 由于我区地处城市中心，市区同城，城乡结合紧密，人员居住集中，城乡居民卫生健康保障及各种医患纠纷矛盾突出，为此，局党委一班人经过认真调查研究，逐一解决。一是大力推进了项目建设，积极向上争取资金400余万元，先后对医疗条件较差的东江乡、南坪岗乡卫生院进行了新建和扩建，对丹洲乡卫生院和城南、城西社区卫生服务中心及东郊乡皇木关村等24个村卫生室进行了改扩建项目建设，使上述院室的医疗条件得到根本性改善。二是在乡镇卫生院开展“医院管理年”活动。通过“医院管理年”活动的开展，极大的促进了乡镇卫生院和街道社区卫生室医疗服务水平的提高，目前全区卫生系统医护人员工作责任心增强，服务态度好转，群众满意度提升，接诊率大幅提高。

三、心系群众，服务人民，增强机关干部作风建设的目的性 加强和改进党的作风建设，核心问题是保持干部和群众的血肉联系。党委一班人在想问题、办事情，心里始终装着群众，倾听群众呼声，了解体察民情，把群众高不高兴、满不满意放在第一位，把群众的意见和要求作为决策的依据，坚持多办顺应民意、为民谋利的实事、好事。一是我们根据部分卫生院医疗技术水平不高，缺少技术骨干人员的现状，积极与区人事局、区编办联系，公开招考、引进28名有专业特长的医护人员充实到基层卫生院工作，以提高乡镇卫生院的医疗水平，使人民群众放心看病、安心就诊。二是积极推动新型农村合作医疗，通过全局上下的共同 3

努力，我区2009年农村参合人员达81570人，参合率达到93.21%。对农村妇女住院分娩推行了限价服务、农村妇女住院平产免费、特慢病门诊定额补偿等一系列新农合惠民举措，通过推动新农合，使农民群众得到了实惠，农民再次参合的积极性不断提高。

加强机关干部作风建设是一项长期的任务，我们做了一些工作，取得了一定的成绩，但与区委、区政府的要求，与广大人民群众的期望相比还有一定差距。在今后的工作中，我们将以学习实践科学发展观为指导，全面落实医药卫生体制改革，以基层群众满意为标准，积极开展医护人员技术练兵，真抓实干，为实现我区卫生事业新发展作出更大贡献。

第四篇：内抓质量外塑形象 百年名校激情腾飞

内抓质量外塑形象 百年名校激情腾飞

青岛新闻网

2008-09-24 15:43:33

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新闻报料

内抓质量外塑形象 百年名校激情腾飞 ——山东省青岛第九中学素质教育发展纪实 ——山东省青岛第九中学素质教育发展纪实 山东省 编者按： 十年树木，百年树人。一百年，足以成就一个世纪的历史，一百年，足以成就一个学校 的沧桑与辉煌。在美丽的海滨城市青岛，有这样一所名校，她继承百年老校传统，高擎素质 教育旗帜，取得了累累硕果，她就是山东省青岛第九中学。记者近日走进了这所百年名校，细数她走过的每一个脚步，触摸她经历风雨的 沧桑，感受她那蓬勃发展的现代气息。山 东省青岛第九中学始建于 1900 年，是全 国百所百年名校之一，原名礼贤书院，由 当时与梁启超、徐志摩等文化名人交往甚 深、曾任德国驻中国大使馆大使的德国传 教士魏礼贤创办。1952 年经省教育厅批 准由礼贤中学改为山东省青岛市第九中 学。1989 年，青岛市教育局为青岛九中 加挂了“青岛市外语学校”的校牌。1998 年，与日本关西语言学院、青岛国际交流 中心三方合作办学成立了九中日语班，现 为省级规范化学校。名校育英才，学校建校百年来，为国家培养了一大批优秀人才。青岛九中是山东省内中 学中出院士最多的学校，两院资深院士、“两弹一星”功勋王大珩等五位中科院院士和工程 院院士均毕业于此，故有“学在九中，院士摇篮”之美誉。学校还涌现出了以中央文献研究 室主任逄先知、原航空航天部部长林宗棠、北京军区副司令兼北京军区空军司令李永金、国 家田径管理中心总教练阚福林、日照市委书记杨军、著名书法家高小岩、著名诗人纪宇、著 名电影演员崔嵬为代表的一大批党政各级领导、理论家、军事家、运动专家和艺术家。学校 师资力量雄厚，现有特级教师一人，高级教师四十二人，一级教师五十一人；具有硕士学位 的十七人，参加正规研究生课程班毕业的有四十三人；国家骨干教师三人，省级骨干教师十 一人，市级骨干教师三十六人；青岛市学科带头人五名，市优秀教师九人，市教学能手十四 人，市青年教师优秀专业人才三十四人。学校始终坚持“以人为本”的办学理念，坚持规范

与和谐相结合的管理原则、传统与创新相结合的教学原则、全面与特长相结合的育人原则，以名校百年的优良传统、深厚内敛的文化积淀，敬业求实的工作精神，刻苦勤奋的学习氛围，和谐向上的集体观念享誉社会。自 2000 年至今，获得了“青岛市精神文明标兵单位”“青 岛市师德建设先进单位” “青岛市十佳职业道德先进单位

” “青岛市中小学教师教育先进集 体” “素质教育督导和教学评估优秀等级”等一系列荣誉称号，使青岛九中这所百年名校更 具活力，使这块教育名牌更加璀璨。规范与和谐： 规范与和谐：实现跨越式发展 百年名校之所以能实现跨越式发展，与学校领导对学校的重新定位有着很大的关系。青 岛九中校长张玉慧在新学年开始时提到： 新学年，学校要 “拒绝浮躁，用心做事，再创佳绩”。要以“抓落实，求实效”为工作主旋律。全面提升管理水平、全力打造‘和谐，高效’的工 作环境为工作目标。这个工作目标意味着全体九中人要拿出决心和勇气，以坚韧的毅力、务 实的态度，共同打造一个全新的九中。青岛九中一直践行着先进的教育理念，敢于超越传统，着力探索以现代教育理论建立符合二十一世纪社会发展要求的新的办学模式和管理模式，学 校规划出科学的可持续发展的蓝图：提出了学校发展应瞄准二十一世纪基础教育发展方向，造就能适应现代化建设，具有精品意识，创建精品、奉献精品、追求卓越的人才，把学校建 设成为教育理念新、课程组合新、运作方式新、师资结构新、管理机构新的具有国际视野和 外语特色的现代化寄宿制外国语学校。青岛九中崭新的办学理念——明确一个目标：创“精 品学校”，内抓质量，外树形象，使百年老校焕发出勃勃生机；强化两个意识：忧患意识，质量意识；实践三个承诺：让学生成才、让家长放心、让社会满意；突出办学特色：规范、精细、人文；构建校园精神文化：坚定的目标追求、强烈的进取精神、良好的团队意识、和 谐的人际关系、独特的文化氛围； 启动实施新的三年发展规划。学校的发展规划和办学理念，深入人心，已成为领导班子的坚定意志，化为广大党员、干部和教职工的自觉意识，形成了 强大的凝聚力和推动力。学校各项制度优化改革，灵活高效的教师培训模式、民主决策机制 和教学预警机制，有效的激发了学校内部活力，形成了集体创优的共赢理念，夯实了学校可 持续发展的基础，教育教学水平有了长足的进步。张玉慧校长常说： “我们永远比我更重要”。学校因此建立起人文管理的“六感”指标。规范了干部的服务行为，强化了责任意识，政令 畅通，工作效率极大提高，学校步入快速发展的良性循环。学校还加大校本研究力度。与北 京师范大学签订《校本培训示范单位协议》，由北师大为九中量身打造校本培训的全套实施 方案；组织了如何撰写案例、如何备课、上课等的探讨，学校还外请了北京外国语大学霍庆 文教授做 “中国基础英

英语素质教育的途径与方法” 的讲座，组织教师到济南、潍坊等地学习。请进来、走出去，形成全校上下聚焦课堂、实践和反思的大气候，全面提升教师素质和专业 化水平。学校还提出了“尊崇和谐、用心做事”的工作理念。真正培养一支业务过硬、敢打 敢拼、务实创新的学习型干部队伍。各处室分工明确，努力构建科学、高效、民主的管理机 制，扎实推进了学校的教育工作的进展。在行政管理过程中体现着处处见文化，安全不放松 的特点。教学场馆和设施管理制度化，定期检查维护，确保安全，先后获得青岛市“花园式 单位”和山东省“绿色学校”称号。学校食堂是“市北区食品卫生量化管理 A 级单位”。建

立健全了安全责任制度和各类应急预案，充分利用校班会和各种宣传橱窗定期开展安全知识 教育。青岛九中是青岛市中学中最早开展对外交流和聘用外教的学校之一。做到学校与外教，学生与外教之间相互理解，相互信任，真正实现了聘用外教的效益，对造就一批外语学科的 优秀学生起到了很大的推动作用。青岛九中的师生坚信：规范凝聚崭新希望，和谐承载精彩 未来。传统与创新：积极构建“精品学校” 传统与创新：积极构建“精品学校” 创新是发展的基础，有着百年历史积淀的青岛九中在发展的大潮中，锐意改革、大胆创 新，努力推动“精品学校”进程。青岛九中是青岛市中学中最早开展对外交流和聘用外教的 学校之一，80 年代末和 90 年代初起，自 共计聘请了几十名外籍教师来校任教和派出了十几 名教师去国外进修学习，长期开展了与英国盖普等组织及日本关西语言学院在教育上的国际 交流合作项目，是青岛市局属高中唯一一所外国语学校。学校在外语教学上有着优良传统，常年聘请英、日外教上课。2002 年，成为北京师范大学外语教学实验学校。自 1992 年起，北外、北语、浙大、山大、等十几所院校陆续把学校作为小语种提前招生录取的基地，学校 还与日本关西语言学院联合开设日语班，由日籍教师授课，在学习英语的同时加学日语，日 语班学生毕业后可由学校推荐去日本留学。青岛九中还与北京外国语大学签订了 “中国基础 英语素质教育实验基地” 协议，标志着学校在外语教育改革和实验的探索中又向前迈出了一 步。为全面贯彻落实省素质教育工作会议精神和《山东省普通中小学管理基本规范》，2008 年，张玉慧校长提出“2008 关注教师——关心教师身心健康，促进教师专业化发展”的工 作重心。以加强教师队伍建设为工作主线，开展了每周一讲的名师讲坛等校本培训工作，受 到教师的

欢迎，取得了良好的效果。全面与特长：“学在九中”青春更精彩学校认真贯彻党 和国家的教育方针，全面实施素质教育，坚持“以人为本”的现代办学理念，一直以高质量 的办学备受社会关注和学生青睐。特别是近几年在职业道德建设、课堂教学改革、教学效果 落实等方面成绩卓著而名扬岛城。为激励品学兼优的学生，学校还设有三项奖学金：宗倬章 奖学金（每年 1 万元美金）；韩嘉邦奖学金（每年 5 万元人民币）；国人集团奖学金（现每 年 6 万元人民币）。学校突出“学”的主体地位，打造“学在九中”的教育服务品牌，为学 生的全面发展奠基。教师在“敬业、精业、乐业”的旗帜下，带领学生实现“学会、会学、乐学”的梯级目标，理解学习的真谛，挖掘学习的动力，更新学习观念，改善学习方式，创 造学习佳绩。在实行素质教育的过程中，青岛九中严格课程管理，并常年坚持以文体活动 促进学生全面发展，以文体活动促德育开展的教育理念，实现学生学习、德育双丰收。学校 建立健全了减轻学生负担相应制度，管理规范。严格按照上级有关规定安排假期和其他法定 节假日，利用活动课的时间启动了“快乐大舞台”，丰富了校园文艺生活，提高了学校的文 化品位，营造出九中特色的校园文化。真情与奉献： 真情与奉献：厚德育人芬芳满园 青岛九中的老师内心深处都有着一条师德准绳：“一身正气，为人师表，爱与责任”。张玉慧校长曾经在《被老师感动的事情》一文中写到：当高考结束后年轻的老师被感恩的学

生抛到空中的时候，学生对老师的爱发自内心，这些辉煌的成绩，和这幸福的一刹那，是老 师们用自己的真情与奉献换来的。张玉慧校长对记者娓娓道来，和老师们相处，能够真切体 会到他们的风采和魅力。有的老师治学严谨、学识丰富、贯通古今，为学生进行了很好的精 神启迪；有的老师被学生称为“拼命三郎”，为学生成绩的提高拼尽了自己的时间，为学生 树立了刻苦拼搏的榜样；有的老师和蔼可亲、讲解细致，成为学生的知心朋友……这些优秀 老师，用学识和心血铸造了“学在九中”的高贵品牌。名牌学校根基于名牌教师，青岛九中 有一支在岛城教育界叫得响的教师队伍和大批名牌教师： 物理组有省特级教师、市学科带头 人、青岛市杰出青年岗位能手王宗强老师，市优秀教师、市学科带头人赵海燕老师；数学组 有省教学能手、市学科带头人李文臣老师，市优秀教师、市十佳师德标兵蔡镇老师；化学组 有省优秀教师、市学科带头人官福荣老师，市优秀教师、教学能手方正老师，市优秀教师

第五篇：强基固本抓安全 精细管理增效益

强基固本抓安全 精细管理增效益 努力把我矿“两型三化”矿井建设提高到新水平

——在东峡煤矿“两会”六次年会暨精细化管理和

“三基建设年”动员大会上的讲话

周 翔

（2012年5月9日）

同志们：

今天，我们召开“两会”六次年会暨精细化管理、班组建设和“三基建设年”动员大会，主要任务是，贯彻落实集团公司“三基建设年”、班组核算“巩固提高年”动员大会精神，对我矿精细化管理、班组核算及“三基建设年”各项工作进行动员部署。刚才，各分管矿领导分别宣读了相关工作的实施办法，3个单位进行了经验交流，8个专业小组分别从安全管理、生产技术管理、机电运输管理、文明生产、班组建设、执行力建设、职工培训、安全文化建设方面作了很好的发言，对相关工作进行了具体安排，我完全同意。会后还要制定下发《三基建设年实施方案》，希望各单位、各部门认真抓好落实。下面，我就精细化管理、班组核算和“三基建设年”工作讲几点意见：

一、客观把握全矿安全管理现状，进一步增强抓好安全管理的责任感和紧迫感

近几年来，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针不动摇，全面贯彻落实集团公司安全生产工作的一系列决策部署，坚持把安全工作作为“天字号”工作来抓，不断加大安全投入力度，加强安全基础设施建设，基本建成井下安全避险“六大系统”，提高了矿井安全保障能力；严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，明确各级安全责任，健全完善安全目标管理体系；不断完善安全管理制度，制定了《东峡煤矿安全生产奖惩制度及实施办法》等10多项安全管理制度；不断强化现场管理，突出细节抓整改，严格落实各级管理人员下井带班制度、各岗位现场交接班制度，大力推行“干部走动式巡查管理法”和“手指口述操作法”，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理，提高现场安全管理水平；加大隐患排查治理和反“三违”力度，“三违”现象明显减少；加强安全教育培训，推行“6S+T”员工行为规范考核，严格执行“每周一题、每月一考”制度和持证上岗制度，职工的自主保安意识和安全操作技能显著提高；加强班组安全建设，严格落实班前会“七步流程”制度，大力开展自保互保联保结对子活动。通过大量卓有成效的工作，全矿安全状况明显好转，已实现连续安全生产1600天以上。

但是，在客观肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，我们的安全管理工作还存在许多薄弱环节，基础还不牢靠，安全管理形势依然很严峻，主要表现在：一是对安全工作的重视程度不够，一部分人甚至认为抓安全工作是安监部门的事，与自己关系不大，还没有真正形成全员、全方位、全过程齐抓共管保安全的强大合力；二是部分管理人员安全责任落实不到位，对矿上的决策部署和规章制度执行不力，自保联保互保制度落实不到位，行动迟缓，措施不严，力度不大，责任不明确，推诿扯皮的现象依然存在；三是部分职工“三惯”作风严重，专业知识欠缺，业务技能不强，执行制度不严不细，违章作业现象屡禁不止，擦手碰脚事故时有发生；四是干部职工整体素质还不能完全适应矿井快速发展的需要，特别是一些新工人应知应会知识非常欠缺，基本技能不强，安全操作规程不熟练，自主保安意识不强；五是安全管理创新不够，方式方法不灵活，手段单一，处罚不严，讲人情、讲面子的现象依然存在；六是随着矿井西翼采区的不断延伸和52°以上急倾斜煤层综放开采技术的实施，给安全管理带来新的更大的难度，大量新技术、新问题急需解决，矿压、瓦斯等问题日益突出，安全管理形势日益严峻。

基于以上分析，按照集团公司统一部署，我们决定开展以基层管理、基础管理、职工基本技能为主要内容的“三基建设年”活动，这对于进一步夯实矿井安全管理基础，提高

矿井安全保障能力，实现矿井安全高效发展，具有十分重要的意义。全矿各单位、各部门、各级管理人员务必在思想上高度重视，充分认识矿井安全管理面临的形势任务，充分认识开展“三基建设年”活动的重要性和必要性，进一步增强抓好安全管理的责任感和紧迫感，结合“创一流”工作，创新思路，完善措施，狠抓落实，努力在安全管理上争创一流，把我矿安全管理不断提高到新水平。

二、精心组织，突出重点，细化措施，强力推进“三基建设年”工作

（一）突出加强基层管理，着力构建基层安全管理体系 煤矿安全管理的重点在基层。要把基层安全管理放在更加突出的位置，努力做到重心下移，关口前移，从源头上实现长治久安，重点要抓好四个强化：

一是要强化安全责任制的落实。严格落实领导干部和管理人员下井带班制度、干部走动式巡查管理，准确掌握井下实际情况和生产现场动态，及时发现和处置事故隐患，把安全责任落实到决策、执行、监督的各个环节。特别要严抓跟班队长、班长、安监员安全责任制的落实，严格实行安全“一票否决制”、安全问责制，实行重奖重罚。对因安全责任不明确、执行不力、推诿扯皮造成安全事故的，坚决给予严肃处理，绝不姑息迁就。

二是要强化安全监督。要不断强化安全监察部门的职

责，进一步加大安全监管力度，加强对各级管理人员安全责任和职工安全作业行为的监督，特别要加强安监员队伍建设，强化安全知识培训，提高安检员抓安全、查隐患、反“三违”的能力，坚决杜绝查处“三违”过程中的讲人情、讲面子现象。要加强群监员、青安岗员队伍建设，加强培训，提高素质，给他们定任务、压担子，构建全方位的群众安全监督网络。

三是要强化制度落实。基层连队是矿党政决策部署和规章制度最直接的执行者，抓好安全管理制度在基层连队的落实，是提高矿井安全管理水平的根本所在。各生产科室要不断加大安全管理制度的落实力度，对各项制度规定、作业规程、安全技术措施，不仅要监督落实的过程，更要注重落实的结果。坚决杜绝有令不行、有禁不止的形式主义作风，确保各项制度落实到每一项具体工作中，落实到每一个人的实际行动上。

四是要强化安全考核。要建立健全安全绩效量化考核办法，重点对干部走动式巡查的次数、时间、地点、查处和解决问题情况进行考核，严格落实奖惩措施。特别要加强对安监员的考核，明确规定安监员每月抓“三违”、查隐患的任务，月底进行考核，把考核结果与其绩效工作和责任兑现奖挂钩。完不成任务的，取消其兑现奖资格，并调离岗位。

（二）突出加强基础管理，不断夯实矿井安全生产基础

一是要加强安全质量标准化管理。深入开展安全质量标准化学习月活动，组织专人在全矿分期分批进行安全质量标准化培训学习，达到人人学标准，懂标准，作业人员操作专业化、精准化。要健全完善各专业、各系统技术标准、质量标准体系，把安全质量标准化和顶板管理、“一通三防”管理、机电运输管理和采掘工作面评优竞赛相结合，做到在作业规程编制、岗位操作要求、施工工艺技术、设备动态管理、工程质量控制、现场材料码放等各个环节有标准规范。把安全质量标准化贯穿于全矿安全生产的各系统、各环节、各岗位，严格落实矿内月查、科内周查制度，对查出的问题及时反馈区队进行整改，并跟踪落实整改情况，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

二是要加强技术管理。要以急倾斜综放工作面技术管理为主线，开展生产技术管理年活动，进一步加大技术研发力度，加强对采区设计、设备选型、回采工艺、掘进施工、顶板管理、机电运输、矿压防治、瓦斯治理等方面的技术研究，力争完成一批具有推广应用价值的研究成果，努力为安全生产提供强有力的技术支撑。要积极组织力量，做好大倾角走向长壁倾斜分层综合机械化放顶煤科技项目鉴定的准备工作。要不断加大科技投入，淘汰落后的安全生产装备，完善安全基础设施。要全面加强科技人才队伍建设，研究制定专

业技术人员科技项目研究工作管理办法，具有初级以上职称的专业技术人员，每人每年要完成一项科技项目或解决一个技术难题，并作为专业技术职务聘任的基本条件，形成有效的激励机制，切实提高专业技术人员的科技攻关能力。

三是要加强隐患排查治理。加强现场管理，严格落实各岗位现场跟班、值班、交接班制度和我矿安全生产“十三条”禁令，坚持以职工行为规范为抓手，严格执行“手指口述操作法”和“4C”标准管理法，做到标准上岗、标准指令、标准操作、标准交班。严格执行隐患排查制度，对管理人员下井带班严格考核，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督”五落实，彻底消除事故隐患。全力遏制“三惯”行为，严厉查处“三违”，对查出的“三违”，要严格实行“培训——亲情教育——考试合格——罚款——上岗”的闭合式管理模式，从源头上杜绝“三违”现象，规范职工操作行为。积极推行管理干部跟班带班、班组长、安监员“三位一体”现场管理模式，完善全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防，有效控制现场安全薄弱环节，抓质量，保安全。

四是要加强机电运输管理。建立矿、科室、区队、班组（车间）四级机电运输安全管理工作机制，明确工作范围和职责，形成机电运输管理全员参与网络。深入开展机电运输

专项检查整治活动，查死角，堵漏洞。集中力量有计划、分阶段的开展供用电、主排水及“一通三防”设备、矿井运输、特种设备、采掘开设备等专项达标评优竞赛活动和专项检查整治工作，做到活动开展前有详细的安排，活动中有严格的检查和整改落实，活动结束后有客观的总结。做好设备的预防性检修工作，逐步消灭一般事故，杜绝重大以上事故的发生。坚持以供用电管理、矿井运输专项整治、采掘开设备管理专项治理为重点，着力加大对机电设备安全防护装置的可靠性、各类保护装置的完善，确保设备安全运行，最大限度地减少机电设备的影响。

（三）突出职工基本技能，全面建设高素质职工队伍 煤矿安全管理就是“人、机、环、管”的闭环管理，其中的核心是人，人的核心是技能和行为。纵观近年来我们发生的一些碰手碰脚的事故，几乎都是由于职工岗位应知应会知识欠缺、基本技能不高、违章操作造成的。提高职工基本技能和安全操作能力，是全矿的当务之急，也是重中之重。我们要充分认识职工基本技能现状，必须采取强有力的措施，在全矿开展“抓基层，固基础，提素质，从我做起”主题活动，狠抓职工技能提升，建设一支素质高、业务精、能力强的职工队伍。

一是要加强职工技能培训。要从提高职工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德等方面入手，分阶段、分类别、分层次制定和落实相关培训计划，坚持把理论培训和岗位应知应会相结合，把现场讲解和实际操作技能提升相结合，不断创新培训方式，积极探索订单式培训、专题研修、技能大赛、师带徒培训等模式，着力加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，突出管理人员和工程技术人员业务素质培训、班组长业务技能培训、职工基本技能培训这个重点，强化培训考核，严抓培训质量，提高培训效果，所有新进矿人员必须先培训合格后上岗，特殊工种必须做到持证上岗。

二是要抓好“师带徒”竞赛活动。各单位要全面落实“师带徒”竞赛活动各项工作，严格按照标准，选拔好师傅和徒弟，制定培训计划，落实培训任务，严格评比考核，确保活动取得实效。要坚持抓好经常性的技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，提高职工的安全素质和操作技能，全面提升职工队伍整体素质，适应不断发展的煤矿安全信息化、自动化、机械化需要。

三是要加强安全宣传教育。全面推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。积极开展丰富多彩的各类安全教育活动和安全文化演、展、赛活动，通过多种形式、多种载体，面向基层班组、职工群众，加强安全宣传教育，让先进的安全文化固化于制、内化于心、外化于行，努力营造

人人关注安全、人人参与安全的浓厚氛围。

三、创新管理，健全机制，强化考核，全面提升矿井精细化管理水平

一是要抓好《精细化管理实施办法》的贯彻落实。去年以来，我们经过大量的学习、调研、讨论和多次修改，研究制定出了《东峡煤矿精细化管理实施办法》，涵盖了理念宣贯、制度创新、行为养成、现场管理、组织领导及工作程序、考核奖罚等六个大的方面和37项具体内容，今天正式印发实施。这是我矿今后精细化管理的总纲领、总章程，是全矿干部职工的行动指南。抓好《实施办法》的贯彻落实，是全矿一项重大而紧迫的任务。各单位、各部门要尽快组织职工认真学习，并对照标准，检查梳理，查缺补漏，制定出本单位、本部门贯彻落实本《实施办法》的具体措施，确保《实施办法》学习宣传到位、贯彻落实到位。

二是要抓好员工岗位考核。开展精细化管理的核心是规范职工行为，杜绝违章操作，使其上标准岗，干标准活，实现安全生产。要按照《东峡煤矿员工岗位考核标准》，全方位、全过程地规范职工行为养成，注重对员工言行举止的引导、约束和激励，注重员工点点滴滴的行为养成，对每个系统、每个工种、每个岗位的个性化行为进一步扩展细化，规范职工的行为习惯，努力塑造员工的文明形象；要不断完善“6S+T”行为规范考核和“三工”并存动态转化机制，严格

确定优秀员工、骨干员工、试用员工，形成动态的劳动用工机制，把员工的积极性、主动性引导到学技术、提技能上来；要严格落实“手指口述”管理制度，通过对岗位环境、岗位设备、岗位职责、岗位要求及安全状况的描述，提高职工操作时口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联运能力，提高岗位安全系数。要通过“看板管理”，鞭策后进、激励先进，保证职工群众民主监督的经常化。

三是要抓好管理人员走动式巡查管理。在全矿推行干部走动式管理，是矿井由粗放管理向精细管理转变的有效举措，是提高现场管理效能的最直接手段。各级管理人员要按照《东峡煤矿管理人员走动式管理实施办法》的规定，明确自己的职责任务，深入现场，靠前指挥，全面落实抓“三违”、查隐患、抓质量、查纪律、查作风的管理职责，实现走动无死角，管理无漏洞，真正做到在现场管人管事，现场发现问题，现场解决问题，提高现场管理水平。

四是要抓好机关科室精细化管理考核。加强对机关科室的精细化管理考核，目的是进一步转变机关工作作风，提高工作质量，树立一流的机关作风形象。为此，我们制定了《东峡煤矿机关科室精细化管理考核试行办法》，对机关13个科室的“6S”行为标准、人员出勤、劳动纪律、成本管理、服务质量、综合治理、履行职责等内容制定了详细的考核标准。各科室要把《试行办法》作为今后机关工作的行动指南，严格对照标准，抓好贯彻落实。要全力配合好精细化管理办公室的工作，按规定及时、真实报送有关考核资料，为考核提供依据。

四、总结经验，完善制度，规范运行，把班组建设不断推向深入

今年是班组核算“巩固提高年”，各单位要按照矿上的安排部署，夯实班组核算基础，提高班组核算工作水平，推动班组核算工作不断取得新成效。

一是要进一步加强“五型”班组建设。班组是煤矿生产的最基本单元，是煤矿安全管理的源头。要按照建设“五型”班组的要求，把好班组长选拔任用关，按照建设一流班组的工作思路，进一步完善班组管理制度，细化岗位作业标准，严格落实班前会“七步流程”制度，深入开展班组安全自保互保联保结对子活动。健全落实班组安全生产责任制，把安全责任层层传递到班组长和班组的每一位作业人员，严格考核奖惩。要全面总结推广综采一队王建军班组建设的先进经验，发挥示范带动作用，推动班组建设再上新水平。

二是要完善制度，不断夯实班组核算工作基础。完善的制度是班组核算工作的根本保证。各单位要根据班组核算工作中出现的新情况、新问题，对原有制度该坚持的坚持，该修订的要修订，该补充的要补充。要结合实际，进一步健全、完善、细化班组核算的管理办法、实施细则等制度措施，把

安全、生产、经营、材料消耗、产品质量、劳动工资、成本费用、机电管理等各项责任指标层层细化分解到班组，量化到岗位，落实到个人，做到人人心中有指标，每个岗位有增值，切实把管理延伸到每个岗位，精细到每个环节，形成全员、全过程、全方位的班组核算管理机制。

三是要创新方式方法，提高班组核算工作水平。要结合对标管理，按照不同专业、不同岗位、不同工作内容，分类定标，通过“单位月考评、区队周分析，班组日核算”的手段，使各区队每周对所属各班组的材料消耗、煤质指标、单班进尺、原煤成本、原煤工效等主要核算指标进行分析对标，从对标结果中反映班组、区队管理中存在的不足和问题，并及时进行研究改进。同时，要将对标结果进行通报，形成班组核算、对标改进的良好工作氛围。要积极应用班组核算软件，逐步实现班组核算信息化、自动化、网络化管理，努力提高班组核算工作管理水平。

四是要加强考核评比，营造良好舆论氛围。要充分发挥精细化管理办公室的职能作用，不断完善班组核算工作考核评比办法，加大考核评比力度，严格奖罚兑现。要严格落实班组日通报、区队周总结、单位月考评的班组核算工作考评激励机制，不断激发各单位、各班组的工作积极性。要坚持实事求是、客观公正的原则，坚决杜绝形式主义和打人情分的现象，切实把工作措施得力、成效明显、经得起检验的先

进班组评选出来。要大力宣传各区队在活动中推出的好做法，创造的好经验，在全矿营造学习先进、赶超先进、争当先进的浓厚氛围。

五、转变作风，靠实责任，强化执行，确保各项工作任务落到实处

今天，我们把四个会议合并成了一个，安排了很多工作任务。能否把这些工作付诸于实践，取得成效，最关键的一点，就是要抓好落实。这些年，我们东峡煤矿改革发展步伐不断加快，取得的成绩是有目共睹的，但是，在部分干部职工身上也滋生了一些形式主义、华而不实的不良作风，在抓落实上，存在着“职工紧，干部松；基层紧，机关松；井下紧，地面松”的现象，一些干部作风漂浮，不深入基层，研究解决问题不深不透，敷衍了事，对矿上的决策部署无动于衷，行动迟缓，用文件落实文件，用会议落实会议，甚至搞上有政策，下有对策。对矿上明令禁止的事情，依然我行我素、屡禁不止。我们必须下大力气彻底扭转这种局面，彻底解决好抓落实问题，确保各项工作取得实实在在的效果。

一是抓落实，要坚持齐抓共管，形成合力。要坚持党政工团齐抓共管，各科室、各区队要加强沟通、密切配合、积极协调、通力协作，形成团队工作合力。各生产科室要充分发挥指导、协调、监督作用，定期不定期深入基层区队，对矿上发的文件、矿党政形成的决策部署以及各项工作的作业

规程、安全技术措施的落实情况进行监督检查。党群部门要充分发挥思想政治工作优势，扎实开展好思想政治工作“双包”创优活动，及时了解掌握职工思想动态，及时发现苗头性问题，做好思想教育和心理疏导，使干部职工以良好的精神状态投入到工作中。要通过上下协调、通力协作，在全矿形成心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳的良好局面，以团队合力确保各项工作的落实。

二是抓落实，要突出干部这一关键因素。毛主席说，政治路线确定之后，干部就是决定因素。抓落实的关键在于干部。要进一步加强干部思想作风建设，在树立“三心”上抓落实。“三心”就是要树立“责任心”，恪尽职守，履职尽责；树立“敬畏心”，相互尊敬，服从管理，靠能力和水平服人，靠能力和水平管人，赢得职工群众的信任和拥戴；树立“平常心”，注重实绩，淡泊名利。要牢固树立“抓好落实是本职，抓而不实是失职，不抓落实是渎职”的意识，大力弘扬求真务实的工作作风，真抓实干，不搞形式，不走过场，彻底改变“用会议落实会议，用文件落实文件”的形式主义作风，彻底扭转有令不行、有禁不止的不良局面，坚决克服抓不好落实找借口、推责任、作解释的不良习惯，牢固树立说了算、定了干、马上就办的思想，努力形成雷厉风行、脚踏实地、真抓实干的良好作风，以良好的作风促进工作落实。

三是抓落实，要突出考核这一根本保障。我们开展任何

一项工作，不仅要看过程，更要注重落实效果。而确保落实效果最根本的保障就是加强考核。我们成立精细化管理办公室的目的，就是要把全矿所有人、所有岗位、所有工作都纳入考核之中，充分发挥考核的激励和约束作用，促进各项工作的落实。精细化管理办公室要在思想认识上再提高，充分认识考核管理的重要性和必要性，明确自己的职责任务，增强责任感和使命感；要在工作思路上再创新，学习借鉴考核管理的先进思想和经验，大胆创新思路，创新载体，创新手段，综合运用多种管理方法，不断提高考核质量；要在工作力度上再加大，在考核管理中，要坚持铁面孔，铁手腕，铁纪律，坚决不讲人情，不留面子，坚持重奖重罚。通过严格考核，严肃处理，确保各项工作落到实处。

同志们，开展精细化管理、“三基建设年”和班组核算工作，归根结底都是为了夯实安全管理基础，提高安全管理水平，推动矿井安全高效发展。希望各单位、各部门以今天的动员大会为契机，提高认识，明确目标，靠实责任，全面落实各项工作任务，为全面加快我矿“两型三化”矿井建设步伐、实现矿井安全高效文明和谐发展而不懈努力！