第一篇：蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心
蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心
策划、营销、管理模块
一、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心市场调查研究
（一）消费者市场调研
1、消费者对产品、抗衰老服务项目的总体接受程度调研；
2、产品、抗衰老服务项目（检测、排毒管理、活细胞治疗等）的概念、认知。产品、服务名称及传播口语、口号调研
3、产品、抗衰老服务的消费目的调研；
4、产品、抗衰老服务的消费心理调研；
5、产品、抗衰老服务的消费趋势调研；
6、产品、抗衰老服务与同类竞品相比优点与不足调研；
7、消费者对产品、抗衰老服务的个性化需求是什么；
8、产品、抗衰老服务的品牌定位调研；
9、产品、抗衰老服务的目标市场调研；
10、产品、抗衰老服务的核心利益价值点调研；
11、产品、抗衰老服务的系列卖点调研；
12、产品、抗衰老服务价格定位调研；
13、产品、抗衰老服务的营销模式调研；
14、产品、抗衰老服务适合的传播方式调研；
（二）竞争对手及同行市场调研
1、品牌定位；
2、产品类别；
3、产品定位；
4、目标市场；
5、各类产品的价格；
6、产品卖点；
7、市场区域；
8、市场进入策略；
9、广告策略；
10、促销、公关策略；
11、营销模式；
12、销售状况；
13、企业的发展动态等。
二、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心经营诊断
1、品牌策略诊断；
2、营销策略诊断；
3、目标市场诊断；
4、市场定位诊断；
5、产品策略诊断；
6、价格策略诊断；
7、销售渠道诊断；
8、广告策略诊断；
9、促销方式诊断；
10、销售管理体系诊断。
三、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心品牌整合营销策划体系
1、品牌识别：（1）品牌状况；（2）竞争态势；（3）消费需求；
（4）项目位置；（5）品牌问题；（6）市场机会；
（7）品牌目标。
2、品牌战略：（1）品牌名称；（2）品牌标识；（3）品牌框架；
（4）品牌定位；（5）品牌核心价值；（6）品牌利益点；
（7）品牌个性。
3、品牌策略：（1）品牌建立；（2）品牌结构；（3）品牌差异化；
（4）品牌提升；（5）品牌延伸；（6）副品牌；
（7）品牌壁垒；（8）品牌远景。
4、品牌传播：（1）传播目标；（2）传播概念；（3）品牌口号；
（4）传播方式；（5）媒体组合；（6）传播检测。
5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能
A.企业品牌与产品品牌之间的关系；
B.产品品牌与产品品牌之间的关系。
6、品牌管理：（1）品牌手册；（2）统一识别；（3）品牌实施；
（4）品牌检测；（5）品牌维护；（6）效果评估。
四、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心产品市场整合营销策划体系
1、市场策略规划：（1）市场状况；（2）消费需求；（3）竞争状况；
（4）本项目现状；（5）存在的问题及原因；
（6）市场机会；（7）市场策略。
2、产品服务线规划：（1）品类架构；（2）目标市场；（3）产品定位；
（4）价格定位；（5）产品形态；（6）产品包装；
（7）产品诉求；（8）广告口号。
3、渠道规划：（1）营销渠道模式；（2）通路长度和宽度；
（3）合作商的选择；（4）营销政策。
4、广告规划：（1）广告创意；（2）广告语；（3）广告预算；
（4）投放媒体；（5）投放区域；（6）投放组合；
（7）效果评估。
5、终端与促销规划：（1）终端选择；（2）终端陈列；（3）终端导购；
（4）终端理货；（5）终端展示；（6）终端促销。
6、销售体系规划：（1）销售体系架构；（2）各级销售组织的职能；
（3）销售队伍的培训；（4）销售组织与经销商关系。
五、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心目标客户与目标市场
1、选择目标客户：(1)如何选择目标客户；(2)目标客户的选择条件；(3)目标客户评估。
2、目标市场的分解：(1)渠道的选择；(2)样板市场的划定；(3)制定市场切入点。
3、目标市场人员分配：(1)人员的配制；(2)如何进行推广方案的跟进。
4、目标市场的管理：(1)销售政策的制度；(2)退换货的制度；(3)终端费用的支持政策；(4)窜货现象的处理制度；(5)业务人员配置原则；(6)客户激励政策。
六、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心的产品品牌规划
1、基本要素定位：(1)市场定位；(2)消费者定位；(3)竞争对手定位；(4)企业定位。
2、品牌定位：(1)品牌形象定位；(2)品牌发展目标。
3、相关策略：(1)市场策略；(2)广告策略；(3)推广策略。
七、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心营销与市场推广策划
1、营销定位和独特的销售主张(USP)
2、市场推广策略制订：(1)推广的范围；(2)组织结构建议；(3)进度计划(执行步骤、各阶段战略目标)；(4)成本预算建议。
3、广告策划：(1)广告主题定位；(2)广告创意方案；(3)广告表现(报纸、影视脚本、平面、POP创意表现)；(4)影视广告制作监督；
4、媒介策划：(1)预算的计划与分配原则；(2)媒介传播方向；(3)媒介的协助购买建议；(4)媒介的发布与监控策略。
5、公关活动：(1)公关活动传播策略；(2)公关活动主题策划；(3)公关活动操作方案；(4)产品推介会策划。
6、软性宣传活动策划：(1)软性炒作方案；(2)系列软性文；(3)媒体的联络与发布。
7、促销活动策划：(1)新品上市促销活动；(2)节日促销活动；(3)常态性促销活动。
8、市场工作督导
9、市场营销效果评估
八、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心招商策划
1、招商整体营销策划方案：(1)招商主题；(2)招商方式策划；(3)招商会策划与协助实施；
(4)招商媒体选择；(5)招商费用预算；(6)招商时间进度。
2、招商广告创意及设计
3、招商手册：(1)公司简介；(2)产品介绍；(3)营销模式；(4)利润回报。
4、招商小组及岗位职责、工作流程
5、合作商政策、规定及条件
6、合作商合同范本
7、招商活动执行督导
九、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心文案与广告创意
1、文案：中文说明书、软性文章、企业介绍、产品介绍、授权委托书等。
2、产品命名、产品卖点提炼。
3、广告语、广告片(CF)创意。
十、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心产品与市场管理
1、新项目开发：(1)新产品分析；(2)新产品开发的方式和程序；(3)新产品开发的管理。
2、渠道管理：(1)渠道的优势分析；(2)渠道的选择规范；(3)渠道的推广政策；(4)渠道的整合。
3、产品价格体系：(1)产品利润空间的设定(2)产品市场价格体系管理(3)产品报价单
4、产品推介会策划方案
5、媒介方案
6、促销活动策划方案
7、公关活动策划方案
8、新产品上市策划方案
9、产品年度推广策划方案
10、产品年度推广策划方案
11、市场费用控制制度与方法
12、《产品介绍手册》
13、《招商手册》
14、《陈列规范手册》
15、营销合同、采购合同、代理合同等
十一、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心营销管理
1、营销管理系统改进的方案
2、营销系统业务流程规范
3、营销信息系统的建设
4、业务人员政策及管理
5、终端管理系统的设计：(1)终端管理规范及标准；(2)终端管理制度；(3)终端管理职责；
(4)终端的形象管理；(5)顾客档案管理；(6)终端评估。
十二、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心产品包装设计
1、包装基础系统建立：(1)标准字(中英文、组合)；(2)标准色(辅助色)；(3)颜色应用规范；
(4)辅助图形；(5)文字与图形组合；(6)标志应用规范；(8)图形应用规范。
十三、抗衰老产品服务项目企业基本VI：
以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。VI系统：
A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。
B.应用系统：抗衰老服务项目手册、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。
十四、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心营销管理体系
（一）销售机构组织设计及职责
1、销售组织机构设置；
2、主要岗位职责。
（二）销售目标分解及计划的制定
1、销售区域划分的原则与步骤；
2、销售目标的分解及滚动销售预测；
3、销售费用预算及控制；
4、区域销售计划的制定。
（三）销售队伍的管理
1、销售队伍的招募；
2、销售人员的考核；
3、销售人员行动管理。
（四）渠道及渠道客户管理
1、营销策略、营销模式、营销渠道、分析制定
1、渠道结构及分析；
2、渠道客户的选择；
3、渠道客户管理；
4、渠道客户拜访程序；
5、渠道客户的激励政策；
6、渠道客户的评估。
十五、蒙特勒尔健康抗衰老管理疗养中心内训
1、品牌和产品知识的培训；
2、营销知识及理念培训；
3、销售人员团队意识培训；
4、销售人员的行为规范；
5、销售方法与沟通技巧培训；
6、顶级销售员具备的条件；
7、如何开发与接触潜在客户；
8、引发客户兴趣及建立好感；
9、了解客户需求及特质；10了解客户的购买模式；
11、介绍解说产品与服务；
12、有效成交客户的方法。
2012-3-16王巍
第二篇：勒泰中心盛世开业
勒泰中心盛世开业
2012年12月18日，投资总额超过40亿元人民币的北方最大都心型城市综合体“勒泰中心”隆重举办开业庆典。这座62万平方米的超大体量商业综合体集城市购物中心、休闲娱乐中心、商务中心于一身，合力凸现一个“全新都市生活圈”，24小时满足消费者的各种需求，让市民体验到高层次的消费感受和生活品质，更有首次进驻石家庄奥地利艾斯特欧悦真冰场、香港UME影院、美国万豪酒店、长沙红太阳剧院等国际尖端品牌，齐聚勒泰中心打造石家庄城市生活新方式。
即将开业的勒泰中心，是集旅游度假中心、购物中心、餐饮娱乐中心、商务办公中心、高级公寓为一体的多功能复合型城市综合体。融入百货商场、超级市场、五星酒店、餐饮健身、商务会所、休闲娱乐、文化演艺、洗浴中心、婚庆殿堂、主题广场、名品专卖店、等多种业态，构建一种体验式消费的人文景观。
勒泰中心倾力打造一站式城市生活中心，购物中心涵盖ZARA、UNIQLO、百丽MAP、苏宁精品店、运动100、ASOBIO、绫致、依恋等国际知名品牌，满足人们日常购物需求；商务中心不仅拥有纯正商务LOFT，更拥有国际5A甲级写字楼，顶级商务办公配套，充分提供高品质办公环境，为世界500强企业入驻的第一首选；休闲娱乐中心做为勒泰中心的重头戏，汇聚全球众多顶级翘楚品牌，超五星级万豪酒店、香港UME影院、省内首家欧悦真冰场、一兆伟德健身会馆、文化产业红太阳剧院、碧涛阁温泉假日酒店、饕餮美食小南国、金钱豹等，为消费都提供了包罗万象的一站式服务。
勒泰中心充分挖掘石家庄城市中心及其传统消费文化资源，与国际时尚消费流行趋势相结合，配臵商业资源和业态规划，由六层商业裙楼和地下四层超大型停车场、法国家乐福超市，以及46层豪华智能写字楼、29层5A（LOFT）高档写字楼、45层商务 型超高层万豪酒店、30层公寓式假日酒店四栋塔楼组成。汇聚超大国际风情购物中心、时尚坐标庄里街、绝版浪漫空中广场、国际旗舰五星级酒店、国际超5A智能写字楼誉峰、国际首席创智型LOFT智峰、温泉假日酒店乐峰，和国际五星级万豪酒店之上的公寓宅邸玺峰等多元化业态，以更加开放与包容的姿态，尽情丰富着都市生活。三大中心运用国际标准进行产品打造，合力之下凸现一个更大的“全新都市生活圈”，在千姿百态中为人们构建出一个“我心向往”之地，实现地段价值与产品价值的双重绽放。
勒泰中心外部具有成熟顺畅的交通优势，内部拥有奥地利欧悦真冰场、国际知名红太阳歌舞演艺厅、香港UME豪华院线、世界品牌街区、特色美食文化休闲街区、空中大型生态园林景观，吸引了众多世界著名公司的瞩目。
项目主力业态结合室内5条主题商业步行街、200间精品旗舰店专卖店、20家主题生活馆及专业店、超千个品牌、数万种商品，40万平方米商业体量必将全面升级省会商业量级也必将成为省会购物、休闲、娱乐的首选场所。项目将在五星级万豪酒店之上的公寓宅邸玺峰顶端设立华北首座城市综合体之上的直升飞机停机坪，彻底打破石家庄建筑无直升飞机停机坪的历史，212米的高度，也突破了石家庄在建项目新高。
在超越国际标准、敢为人先的精神指引下，勒泰中心创造了独有的多个国际标杆价值：拥有中国面积最大的空中广场；中国北部最大的纯商业综合体项目；华北第一家将酒店式公寓建在五星级酒店之上；华北第一家由四栋百米以上的超高层建筑组成的综合体。此外，230部顶级品牌电梯、16万平方米超大停车场、2716个停车位、260米长的室内步行街……
勒泰中心40万平米商业裙楼集合了ZARA、家乐福、香港UME影城、奥地利欧悦冰场、星巴克、小南国等超过250个商业、餐饮、休闲娱乐品牌，将全面调整升级石家庄现有商业业态，并以 现代开放的姿态填补石家庄城市的商业空白，打造城市居民的全新生活模式。
商务中心勒泰中心的商务功能如同一块高速的中央处理器。为这个城市提供商务动力。10万平米纯商务空间。将吸引各行各业的精英入驻。为商务精英提供智能、奢适、办公平台。中山路的商务功能将更加强大和完善。勒泰中心将成就省会的商务中心。
城市客厅勒泰中心的国际五星级酒店及主题度假酒店作为城市的名片接待四方来宾。五星酒店级豪华公寓将为城市精英提供舒适温馨的栖息地。勒泰中心将成为省会的城市客厅。
美食中心勒泰中心的餐饮组团集合了顶级私房菜，商务正餐、专业婚宴、世界各地美食餐厅、自助餐，美食广场。咖啡。精细化餐饮功能细分。强大的餐饮组合。勒泰中心将成为省会的美食中心。
休闲娱乐中心勒泰中心的休闲娱乐组团囊括了水疗、SAP、酒吧、KTV、健身、会所、IMAX影院、剧场演艺。勒泰中心将形成省会的的休闲娱乐中心。
体验中心勒泰中心的空中花园广场、攀岩、真冰场、演艺馆。与休闲版块结成省会的超凡体验中心。
购物中心勒泰中心的国际一线品牌名店、名品旗舰店、购物街区、国际超市、专卖店，从地下一层至地上4层形成超级购物空间。将成为省会的购物中心。
勒泰中心地下超级停车场2716台泊车位。地下一层“环城”车道。接驳规划地铁站。形成轨道经济，将成为城心交通中心。
同时，国际五星级万豪酒店之上的公寓宅邸玺峰、国际5A甲级写字楼誉峰、国际首席创智型LOFT智峰都将成为世界财富与资本的集合地，将以更加开放与创新的姿态，尽情丰富城市生活，同时以多重礼遇刷新城市商务标准，树立全新价值标杆，为繁荣石家庄城市经济贡献价值。目前，入驻勒泰中心商务中心的 企业有超过60%来自于香港、北京、上海和太原等外地城市，这都注定勒泰中心是一个辐射全国乃至全球的超区域型的城市综合体项目，它将缩短石家庄与世界潮流接轨的步伐。
勒泰中心以自身独特的魅力成为城市精神的载体，更成为城市璀璨的中心地标。勒泰中心崇尚“改变城市，改变生活”的历史道义与企业责任，致力于成为城市的文化记录者，和改善城市生活方式、生活品质的创造者。它不仅是建筑、设计、装潢的艺术，现代商业功能的精品组合，更是一种追求和精神，是一种赶超世界一流城市水准信念的行动。
建成后的勒泰中心项目将建成后将融汇购物、美食、娱乐、休闲、文化、商务等多元化元素于一体，打造全天候、全客群、全方位、一站式消费体验，浓缩城市中心未来的繁荣，实现整体年销售额将突破35亿元人民币，可拉动石家庄市GDP整体增长逾1个百分点，解决城市就业3万人，增加税收逾1.7亿元。成就石家庄财富生活新地标。
第三篇：崇尔乡中心学校德育工作常规管理细则
崇尔乡中心学校
德育工作常规管理细则
第一章 总 则
第一条，依据《中共中央关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《中共中央关于进一步加强和改进德育工作的若干意见》精神，按照教育部颁发的《中小学生守则》,《小学生日常行为规范》以及近年来省市区制定的有关德育法规文件，特制定本细则。
第二条，以马列主义、毛泽东思想为指导，以提高学生思想道德素质为宗旨，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，全面贯彻教育方针。坚持德育为首，五育并举，努力造就全面和谐发展的“四有”新人。
第三条，坚持以管理求质量，以创新促发展的工作方针，以不断增强德育工作的针对性、实效性和主动性为目标，遵循小学德育工作规律，逐步使德育工作走上规范化、科学化的轨道。
第四条，德育工作成效的主要标志是：办学方向明确，机构制度健全，队伍素质优良，德育课程优质，活动丰富多彩，“三育人”格局完善，校风校貌良好，师生行为文明。
第二章 组织领导
第五条，实行校长负责德育工作的领导管理制度。校长要落实德育为首的思想，充分发挥学科教学的德育功能，调动学校各部门的积极性，做到教书育人、管理育人、服务育人，要突出“两课”在德育工作中的主阵地作用。配好师资，保证课时，提高水平；要按规律、有计划地开展各种德育活动。建设健康的校园文化育人环境。学校党支部要发挥政治核心和监督保证作用，支持和协助校长做好德育工作，带领广大党员发挥先锋模范作用，影响和带动广大教职工做好德育工作。教代会、共青团、少先队组织要发挥各自职能作用，共同做好德育工作。
第六条，成立德育工作领导小组，由校长任组长，吸收教导处、总务处、少先队、班主任、家长等有关负责同志参加领导小组，至少在开学、期中、期末召开三次会议，结合学校实际，制定德育工作计划，检查或总结德育工作。领导小组成员要责任明确，分工具体。
第七条，学校日常的德育工作由教导处具体组织实施。其主要任务是：提出执行学校德育工作计划，组织和协调德育领导小组各方面的工作，检查和评估日常德育工作情况，调查和研究德育工作现状、发展趋势和规律，不断提高学校德育工作的整体水平。
第三章 队伍建设
第八条，加强教师职业道德建设。认真贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，加强师德教育和管理，严格师德考评与检查，优化教师队伍结构，建立全员育人，全程育人的管理机制。
第九条，加强班主任队伍建设，要抓好班主任学习培训工作，严格择优聘用，严格考评考核，建立和完善表彰奖励制度，不断提高待遇。
第十条，思想品德课教师是学校德育工作的重要力量，学校要加强对他们的指导，使他们自觉担负起育人的职责。要落实有关规定，在阅读文件，参加会议等方面给他们一定待遇。
第十一条，有计划地对德育工作人员进行培训，定期组织他们学习教育理论和先进典型事迹，总结交流工作经验，不断补充德育工作所必须的新知识，提高他们的思想水平和业务能力。
第十二条，不断加强和改进班级工作，更新观念，提高认识，建立健全管理机制，改进教育方法，强化对班级活动的指导，加大考评力度，深化班级管理研究。要定期召开教师会议，组织教师研究学生的思想品德状况，制定有针对性的教育措施，沟通信息，组织好各年级的教育活动。
第十三条，班主任要对各科教学中渗透德育内容提出具体要求，制定相应的落实措施，定期召开学科渗透会议，在备课中写明德育渗透点，积极挖掘教材的思想内涵。
第十四条，学校要聘请老红军、老党员、英模、优秀科技工作者和解放军指战员、公安、司法干部等各行各业的优秀分子担任校外辅导员，建立相对稳定的校外德育工作队伍。发挥他们的政治优势，定期请进来参与或辅导学校的德育活动。
第十五条，校长、教导主任、少先队辅导员，班主任、思想品德课教师，都要针对德育工作面临的实际问题，确定自己的研究课题，针对实际开展问卷研究，积极进行理论探索，学校要定期召开德育工作研讨会，总结推广先进工作经验。
第四章 德育内容
第十六条，认真实施《小学德育纲要》、《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》，灵活把握学校德育的基本内容和时代内容，增强德育的针对性和时代感。
第十七条，学校要遵循青少年学生思想品德形成的规律，根据德育工作的总目标，科学有序地规划各教育阶段的内容、实施途径和方法，并在实施中加以细化。
第十八条，要让学生人人熟知、理解《小学生日常行为规范》，各校要结合实际制定《学生一日行为规范》，要按照规范内容对学生严格要求、严格训练，使之养成习惯，形成高尚的道德品质。
第十九条，重视对学生进行心理健康教育，开好法制教育课、体育与健康课，要以多种方式进行心理健康训练和指导，帮助学生提高心理素质。
第二十条，加强创新精神教育，鼓励学生奋发进取，独立思考，追求真知，求新求异，尤其要依据学生兴趣爱好，培养其个性特长，并为他们的成长创造宽松的环境。
第二十一条，重视体育，美育在学生思想品德形成中的作用，切实提高体、音、美课堂教学质量，加强体、音、美教师培训，保证教学活动设施器材的配备，开展丰富多彩的文体活动。
第五章 实施途径
第二十二条，大力加强思想品德课的教学，开足课时，上好课程，不断丰富教学内容，优化教学手段，改进教学方法，改革检测制度，开发课程资源，提高教育质量，严禁挤占和挪用思想品德课的的现象发生。
第二十三条，充分发挥各科教学渗透德育的作用。各科教学是实施德育的重要途径，要根据不同学科特点，充分挖掘教学中的德育因素，有目的、有计划地进行德育教育。各学科教师要注重结合教材中的德育内容，自觉担负起教书育人的职责。
第二十四条，积极开展德育活动。根据国内外重大事件、重要节日、纪念日，挖掘利用其中的思想道德教育因素，广泛开展灵活多样的教育活动，要继续抓“三百爱国主义”教育活动及文明行为养成教育。
第二十五条，切实加强班主任工作，要充分认识班主任工作在学校德育工作中的重要地位和作用，加强对班主任工作的领导，定期召开班主任工作会议，了解情况，吸收意见，指导工作，每学期要组织二次以上的班主任教育理论学习活动，召开两次以上班主任工作经验交流会，学校要建立班主任工作档案，抓好班主任日常工作的考评考核，班主任每学期至少召开两次以上学生家长会，二次以上班级带课教师协调会，学校应对班主任家访提出适当的要求。
第二十六条，把少先队作为学校德育工作的有生力量，充分发挥其作用，通过健康有益、生动活泼的活动配合学校落实德育的各项要求。
第二十七条，加强德育基地建设。各学校要创造条件，建立自己的德育基地，同时要充分利用已有的德育基地，每年有计划、有目的地至少开展一次德育基地教育活动。
第二十八条，建立健全学校、家庭、社会“三结合”育人网络、形成合力。
第六章 校园文化阵地
第二十九条，积极开展文明校园创建活动，净化、绿化、美化校园环境。
第三十条，从本校实际出发，制定有特色的校训、校风，学风要求，并刻写、张挂在学校显要处，让全体师生人人皆知，提倡谱写校歌，编校园文化小报。
第三十一条，要在教室、实验室、阅览室、办公室等处张贴、悬挂守则、行为规范、职业道德规范及伟人名人画像。各校应对教室、宿舍的环境布置统一规范要求。
第三十二条，建立固定的教育阵地，如设立爱国主义教育陈列室、学校荣誉室、少先队活动室或综合性德育室。要建立固定的宣传阵地，如黑板报、壁报、橱窗、宣传栏、广播站等，有专人管理，有计划地利用这些阵地开展教育活动。
第三十三条，建立和完善德育工作的各项常规制度，如校会班会制度，队日制度，班级量化管理制度，总结交流制度，定期学习制度，理论研讨制度等，所有制度要打印装册，并建立一整套德育常规管理档案。
第三十四条，要建立升国旗、唱国歌、国旗下讲话、每日晨会等制度，学校应将中国地图，世界地图镶嵌在学校显要位置。
第三十五条，建立德育专题活动制度，如学雷锋活动月、科技活动月、体育节、校园艺术节等，以活跃校园文化生活。
第三十六条，建立各种让学生参与管理和自我管理的制度，如一日班长制、值周制度等，引导学生进行自我教育。
第三十七条，建立培训学生骨干队伍的制度，学校要通过举办队的基本知识讲座、举行班队活动等提高学生骨干的思想觉悟，锻炼他们的组织能力、管理能力、发挥他们的带头作用和桥梁作用。
第三十八条，建立帮助后进生分工负责制度，每学期对后进生进行摸底调查，建立后进生帮教及转化档案，由学校各位老师分工负责，制定有效的帮教措施，扎实做好后进生的转化工作。
第七章 考核评估
第三十九条，建立健全德育评价激励机制，完善德育先进集体和先进个人表彰奖励制度。镇中心学校每年要评选表彰德育先进集体、德育先进工作者、优秀班主任等。各校要设立特长生单项奖，形成有本校特色的激励机制。
第四十条，对全体学生的政治思想状况、道德品质表现、个人心理素质进行量化考核评定。要根据学校实际情况，制定考核办法，有组织有领导地搞好考核评定工作。
第四十一条，各校对学生的考核一般要按照四个步骤进行：学生自评、小组互评、任课教师参评、班主任评定。考核结果采用甲、乙、丙、丁四个等级。
第四十二条，加强班主任撰写学生操行评语的管理和改革，要以激励性评语为主，充分肯定学生的优点，突出其个性特征，同时要中肯地指明其不足及努力的方向，引导学生不断进步。评语切忌简单空泛、千篇一律。凡受到校级以上表彰奖励的或犯有严重错误受到处分的学生，均应在评语中写明。
第四十三条，学校对学生的思想品德考核每学期进行一次，考核结果要填在学生素质报告单中，让学生带回家告知家长。
第四十四条，学校要认真落实上级有关德育督导检查评估的文件精神，按照规定搞好德育工作的评估，随时接受上级主管部门的评估检查。
第四十五条，认真对全体教职工实施德育工作的情况进行评估，此项评估随学年末教师职务考评进行。评估的结果作为评选优秀班主任、德育先进工作者，教师评定职称的重要依据。
第四十六条，乡中心学校依据本细则对学校的执行情况进行检查或抽查。检查的结果作为评估学校整体工作，评选文明校园，表彰德育先进集体和德育先进工作者的重要依据。
二0一0年三月一日
第四篇：能源动力中心2012职业健康安全管理要点
攀钢集团西昌钢钒有限公司能动中心文件
攀西钢钒能动„2011‟25号
关于印发《能源动力中心2012职业健
康安全管理要点》的通知
各室、作业区：
现将《能源动力中心2012职业健康安全管理要点》印
发给你们，请认真贯彻执行。
能源动力中心
二〇一一年十二月三十日
能源动力中心2012职业
健康安全管理要点
一、工作方针
严格遵守安全法律法规，坚持“安康第一，预防为主，综
合治理”的安全生产方针，认真贯彻公司职业健康安全工作要点，以人为本，不断提升职工安全素质，持续改善作业环境，切实提高本质化安全水平，全面完成安全工作目标。
二、工作目标
（一）轻伤及以上人身伤害事故零。
（二）重大及以上设备、动力运行、火灾、危化品、交通
事故零。
（三）职业危害监检率100%；岗位尘毒合格率≥93％。
（四）重大事故隐患整治率100%。
三、主要管理措施
（一）坚持党政工团齐抓共管
安环委、安环办以及作业区安全环保领导小组成员单位要各司其职，切实做到重心下移、关口前移，形成人人履责的良好局面；各级管理人员要严格按照“一岗双责”履行职责，发生事故要层层问责；持续深化“党员身边无事故”、“安康杯”、“青安
杯”活动，组织开展各种专项劳动竞赛。
（二）安全工作的核心是现场管控
各级管理人员要把安全工作的重点放在班组和作业现场，把发现问题，解决问题作为安全工作的主要任务；安环委、安环办成员要分别参加作业区和班组安全活动，作业区安全环保领导小组成员每月要对本作业区所有班站进行覆盖式检查，切实指导岗位职工抓好安全基础等具体工作的落实；加强电气、煤气、特种设备、转动设备以及氧、氮、氩等能源介质管道等危险源安全管控，解决安全用具、劳保用品、工器具等的供求矛盾。
（三）加大安全检查与隐患整改力度
按照“防患于未然，一级抓一级，层层抓落实，向下延伸到班组、岗位和作业现场”的安全检查原则，重点检查各级职责履行、制度执行、问题整改、措施落实等方面，促进各级人员高度重视、工作落实、尽心尽职，切实提升各级执行能力；对于违章行为和隐患整改不及时现象要坚决予以处罚和曝光；切实做好电气、煤气系统隐患控制，建立健全隐患整改和考核、曝光制度。
（四）全面推进安全标准化建设工作
按照《企业安全生产标准化基本规范》以及公司《关于开展安全生产标准化建设工作的通知》，结合能动安全管理体系建立等实际工作，开展安全标准化建设工作，力争达到行业二级安
全标准化企业。
（五）做好职业健康安全体系的外审认证与持续改进工作
做好体系文件、“双辨识”、上岗前体检、标准发放清单、应急预案演练、测量、监测设备检定证书、培训记录和一、二次内审发现问题的整改情况等审核资料的准备；对外审发现的问题及时进行整改；对职业健康安全体系进行进一步完善和持续改进。
（六）进一步强化施工现场和外协安全管理
强化工程项目负责人为现场安全第一直接责任人意识，督促工程总包方、分包方、外协单位安全管理主体责任主动到位，抓好施工、外协作业过程安全监管，扎实抓好施工、外协安全隐患整治与违章查处工作；及时协调解决现场的安全问题，确保施工、外协作业安全受控；对出现严重问题的以及违反相关管理规定的要严格考核；规范建立检修协力、外协作业安全管控制度，督促生产外协单位建立安全制度体系，要将岗位外协人员视同本单位职工进行统一的安全管理；检修协力、生产外协单位负责人按时参加能动中心安委会会议和相关作业区安全领导小组会议，做好相关信息的沟通与交流。
（七）抓好职业卫生工作。
按计划组织好在职职工职业健康体检；开展职业健康监护
档案建立工作；摸清职业危害因素，开展噪声、接毒、高温等职业危害监测工作，规范建立职业危害告知牌；规范配置职业危害防护用品，将作业环境、职业健康相关设施运行以及个体防护情况纳入安全重点监督管理范围；做好能动建设项目职业卫生安全验收配合工作。
（八）抓好安全教育培训工作。
要利用事故案例、图片开展教育，警示职工主动遵章贯制；要开展安全法律法规、安全专业知识、安全防护、应急预案等方面的培训工作，提升职工综合素质；抓好三级安全教育、特殊工种安全教育及日常安全教育培训工作，确保安全教育合格上岗率100%；要加强特种作业的资格管理和任职资格培训，保证依法上岗；强化电气、煤气、锅炉和特种设备等方面的安全知识、操作技能、管理知识的专业培训；大力开展专职安全管理人员、外协人员安全技术业务素质教育，使之尽快适应能动生产实际需要；常态化开展“安全为自己，安全在自己”的主体责任教育，实现“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。
（九）坚持抓好危化品、消防及交通安全管理。
严格按照“五双”管理要求做好易燃、易爆、易制毒等危化品的管控；强化厂区防盗工作；以电缆隧道、煤气设施等要害和重点防火部位及施工现场等为督查重点消除火险隐患，做好能动
项目消防设施建设与验收配合工作；围绕“人、车、路、环境”抓好车辆的交通安全管理。
能源动力中心
二〇一一年十二月三十日
主题词：2012职业健康管理要点
攀钢集团西昌钢钒有限公司能动中心
2011年12月30日印发
第五篇：健康管理岗位职责
《弘医
健康管理岗位职责》
1、负责解答公司客户的健康管理基本咨询, 对客户进行日常健康管理，如：健康管理方案的制定、健康干预指导、健康关怀等。配合公司产品的销售及推广；
2、负责客户的健康管理，根据会员既往病历、体检报告以及其他采集的体征数据、信息等，进行健康评估分析、风险预警；针对性的出具相应的健康管理计划、健康干预计划、预防保健计划等；结合公司的健康相关设备和产品，进行健康管理、医学咨询等相关工作；
3、负责客户个性化健康管理服务的实施：根据病历、健康问卷、健康咨询、体检报告等采集的健康信息，建立健康管理档案，科学评价健康状态及健康风险，出具健康管理及健康干预方案、预防保健方案，后续跟踪服务；
4、为客户提供健康管理、慢病管理的同时，进行就医、康复、个性化健康指导和咨询工作，导引客户进入下一个环节服务。如：健康、运动、膳食、心理、康复、就医等方面的知识、信息、服务；
5、根据公司整体营销计划,完成个人及部门销售指标；
6、健康跟踪，定期以健康短信、电话回访、网络沟通、邮件等方式对会员进行健康方案实施情况的交流、指导和跟踪。了解会员健康改善情况。维系老客户,从中发展新客户,增加产品销售范围；
7、负责公司各类活动的执行和配合！完成公司当月活动；
8、耐心准确为客户提供相关问题的咨询解答；不能处理的问题准确记录，及时上报。管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
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