全员招聘方案

第一篇：全员招聘方案

全员招聘方案

2011年常德华天软硬件将全面提质升级，酒店将迎来新的发展时期。为紧紧抓住这一难得发展机遇，同时为酒店今后的可持续发展打下坚实基础，储备优秀人才，现特在全酒店范围内开展全员招聘员工的活动，具体方案如下：

一、实施时间：2月10日至4月30日

二、招聘岗位：

1、岗位有：大堂副理、餐饮服务员、客房服务员、前厅接待员、礼宾员、保安员、收银员、电脑维修员、空调维修员、勤杂工等岗位；

2、工种有：合同工、计时工、协议工等类型。

三、招聘任务：

各部领班以上管理人员（包括预提管理人员）每人至少招聘人员1名；同时鼓励广大基层员工积极参与。

四、奖励措施：

1、招聘的新进员工在酒店工作满6个月后，给予招聘人100元/人的奖励，在工资里予以体现；

2、如新招聘入店的人员在酒店入店一年内，有突出的表现（或获得季度最佳员工以上的奖励），将对招聘人给予相应的奖励。

五、具体要求：

1、推荐人必须提前1天向人力资源部说明被推荐人信息（且推荐人员必须是非直系亲属），由人力资源部予以登记核实；

2、人力资源部员工不参与活动奖励。

常德华天大酒店

二0一一年二月

第二篇：全员营销方案

全员营销方案

为提高酒店的经济效益，增强员工的营销意识和工作积极性，特拟定以下提成方案：

一、协议客户折扣方案

1、每月累计消费1万元（含1万元）以下的，可享受8.8折优惠（酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外）

2、每月累计消费1万元-2万元（含2万元），可享受8.5折优惠（酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外）

3、每月累计消费2万元以上的，可享受8折优惠（酒水、煨汤、燕翅鲍、海鲜、特价菜、活动除外）

4、宴席消费不计累计消费。

二、非协议客户消费返现方案（不打折的方可享受）

1、每月累计消费额1万元以下的（含1万元），月末返现5%；

2、每月累计消费额1万元-2万元（含2万元），月末返现8%；

3、每月累计消费额2万元以上的，月末返现10%。

三、员工带客提成方案

1、提成方案：

（1）普通员工订餐：客人消费金额200元/桌以下奖励5元/桌；200元/桌以上奖励10元/桌；500元/桌以上奖励15元/桌；800元/桌以上奖励20元/桌。

（2）主领班级订餐：客人消费金额200元/桌以下奖励4元/桌；200元/桌以上奖励6元/桌；500元/桌以上奖励12元/桌；800元/桌以上奖励18元/桌。

（3）出品部每月新推菜肴设冠军菜品一款，奖励50元；优秀菜品设二款奖励20元/款。（由行政办、出品部、楼面综合评定）

（4）宴席预订（5桌以上含5桌）500元/桌以上按5元/桌计提成；600元/桌以上按10元/桌计提成；700元/桌以上按15元/桌计提成；800元/桌以上按20元/桌计提成。注：毛利率在55%以上方可享受。

2、确认程序：

（1）散餐客户预订须在上午11：00，下午5:00之前告知预订台并提供客人姓名、电话、单位；

（2）宴席订单须在客户到达酒楼前半小时预订，并准备报知客人姓名、性别、宴席种类、桌数、单位、电话（如遇当时预订人员不在或联系不上的情况下，立即向上一级领导报告）；

3、核实程序：

（1）所有的私人预订，预订部与楼面经理都要与客人打招呼，进行巧妙核实；

（2）预订人员必须将每日预订情况列表报楼面经理核实，签字认可后方可交财务。

（3）所有的预订，绝不允许虚报、谎报，已经发现即时除名。

第三篇：全员质量管理推进方案

全员质量管理（TQM）推进方案

一、全员质量管理（TQM）概念的导入

是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

特点：

1.它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段；

2.是全过程的质量管理；

3.是全员参与的质量管理。

意义：

* 提高产品质量

* 改善产品设计

* 加速生产流程

* 鼓舞员工的士气和增强质量意识

* 改进产品售后服务

* 提高市场的接受程度

* 降低经营质量成本

* 减少经营亏损

* 降低现场维修成本

* 减少责任事故

二、组织机构的搭建

从各部门抽调人员组织专门质量管理小组，实施全员质量管理推进工作。

三、把握目前产品和质量管理的现状

1、产品状况：

1）产品品质界定：

产品（成车）质量水平等级划分、统计、公示 2）零部件质量水平界定：

零部件批次合格率、生产现场对零部件反馈、市场对零部件反馈情况统计、分析

2、E系统生产过程质量管理状态：

对过程的“人、机、料、法、环、测”六大要素情况摸底。1）人：人员结构、素质、工作态度、技能等级、工作效率等方面进行统计

2）机：生产设备、工装、夹具、检测设备、检具等使用率、检定情况、保养情况的统计

3）料：对投入生产现场的零部件、部装件等合格率以及在生产过程中造成的工废率进行统计；库存零部件的目视管理情况（物、卡、账）

4）法：工艺卡、操作规程等文件完善率、有效率以及执行情况 5）环：环境的6S管理，产品的定置文明生产，部件的目视管理情况统计

6）测：控制手段是否齐全、是否有效、是否使用情况统计

3、其它系统暂不摸底

四、目标制定

人员培训时间

h/W 制造周期缩短

％，生产效率提升

％；

质量指标（一交合格率、一装合格率）达成

五、方案制定

1、对内

1）技术部门：产品规格清理、完善；图纸资料完善指标

2）生产部门：班产量、生产效率、投入与产出率、工料废指标 3）采购部门：到货及时率、批次合格率指标 4）检验部门：检验及时率、批量漏检率指标

5）仓储部门：物、卡、账符合率、差缺件报警及时率、贮存损坏率指标

6）售后服务部门：质量信息反馈处理及时率、零部件错发率、发货及时率指标

2、对外

配套厂的到货及时率、批量合格率、售后服务及时率指标

六、实施

1、制定执行大计划，落实责任单位和责任人

2、制定奖惩规定，实行奖惩平衡

3、跟踪各部门执行情况并统计和公示

4、定期总结和例会，必要时调整指标

朱金城

2010-6-3

第四篇：全员销售奖励方案

全员销售奖励方案

为增强企业在砼市场中的竞争力和企业的经营活力，逐步提高企业在市场中的占有率，促进企业快速健康持续发展，调动员工工作热情和开拓精神，提高公司经济效益；特制定全体员工销售奖励方案。

企业内部员工以不影响本职工作为前提，提供重要市场信息，并协助承揽任务签订合同，根据所签订合同单价、回款期限给予奖励，以鼓励全体员工拓宽信息渠道，实现全员销售目的。奖励方案：

1、现金结算的货款；按1.5%/方给予奖励。

2、在合同规定回款期限1个月内，按0.5%/方给予奖励。超出以上期限支付的，则不给予奖励。

3、销售货款不能按时支付的；应由销售员工予以连带担保，并在个人 担保能力范围内担保。

4、以上奖励基数不含运费及泵送费。

5、销售部门不得将销售转为个人；销售如若发现将予以严肃处理。

6、销售部门销售奖励方案另行规定。

回款与奖励工作由财务主管监督，所有奖励必须在财务部门确认该笔货款已到公司账户或交付现金的，经总经理批准后，三天内发放。本奖励办法上不封顶，解释权归公司所有。

黑龙江省建三江农垦恒成建设工程有限公司

二〇一五年七月二十三日

第五篇：全员营销激励方案

全员营销激励方案

方案背景及目的：

为充分发挥全体人员的积极性，积极开拓客源市场，提高中慧装饰在市场上的竞争力，提升公司业绩，协调好与客户之间的关系，特制定本营销激励方案。

一、针对个人和团队的现金激励：

1、第一个出单的个人，在规定时间内，只要单笔业绩超过多少，给予一定现金奖励；

2、针对A、B两个小组，先出单的小组给予小组团队现金奖励多少；

3、就本次全员营销全体人员的业绩和行为表现，可分别评选出最快成长奖、最具拼搏奖、营销之星奖、最佳团队奖诸如此类的奖励；

二、根据营销时间进度进行物质激励：

比如在一周内、半个月内、一个月内业绩达到多少给予团队或者个人多少物质奖励（注：这里有个奖励入围的资格，比如业绩达到1万以上）；

三、在营销期限内，个人业绩前三名的分别给予相应的激励。例如：按照总业绩的2%额外给予抽成（要有个入围的标准）；

四、在全员营销截止日期内，针对A，B两个小组，给予业绩较好的小组一定的团队经费（聚餐、户外活动、旅游等），前提是业绩达到一定标准才能享受此激励政策；

五、员工晋级或晋升优先推荐激励措施：

1、在此次全员营销活动中，给予综合表现（业绩、执行力、团队协作意识等）好的员工给予晋级或者晋升的优先权；

2、所有参与全员营销的员工，根据业绩金额的高低对其考核分数给予相应的增加（增加幅度视金额的大小而定）；

激励政策最主要的是标准的制定，合适的标准才能调动员工的积极性，起到激励的效果。以上是结合之前的工作经验总结出来的一些激励方案，仅供参考。

九江中慧投资公司

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2012-10-26