第一篇：招聘中常常遇到的问题及解决之法
hr招聘之惑
招聘工作是hr工作中最吸引人、最新鲜同时也是最不可控的一个。可能很多人想做hr就是被招聘这个模块吸引的，诚然能通过一种方式去影响别人的命运是一件让人感到愉快的事情，但作为一个合格的hr，“换位思考”是必备一项职业素养，所以，希望每位招聘hr在做面试的时候，尤其在给中低端人才做面试的时候做到以下几点：
1、打心底里尊重每位应聘者。
2、注意礼貌用语。
3、给每位应聘人员一个提问你的机会。
4、客观的评价每位应聘者，而不是根据自己的好恶。
5、尽量减少应聘者来公司的次数。
我通常的做法是和用人部门的经理一同面试，在面试过程中一般做两项重要的事情：
1、介绍公司的情况及回答人事相关问题。
2、使用STAT面试法帮助用人部门经理判断人才（STAT面试法也是目前我认为最简单实用的面试方法，有兴趣的朋友可以去研究一下。）。面试后先让用人部门经理表达他的看法，然后再给他提供参考建议（这里一定只是建议），最后由他来定夺。如果初试合格的话招聘普通岗位最多让应聘者来做两次面试，高级岗位尽量别超过三次。记得以前在北京电视台看过一期节目，叫做“你该怎么办”，比如你在某种特定的情况下遇到危险该如何自救等等，我觉得这个形式很好，那么关于hr招聘之惑就用这个形式来写吧。不知道是幸运还是不幸，刚毕业就开始接触招聘，先是在一家劳务派遣企业专职做招聘，后来到民营企业里面做hr，招聘也一直工作中的重要部分。基本上把招聘困难的几种情况全都遇到了，其实说到底还是因为招聘工作的不可控，不禁感慨：能通过网络就能解决的招聘就不叫难度。下面将招聘之惑的几种情况列举如下：
1、短时间的大量基层岗位招聘。比如：客服、保安、销售员等。
2、短时间的大量技术工人招聘。
3、招聘高端管理和技术岗位，老板舍不得出钱用猎头。
4、好不容易找到适合人选，待遇满足不了人家要求。
5、长时间处在招聘压力下的疲惫。
很不幸以上几种情况我都遇到了，甚至有段时间因为长期处在招聘压力之下，晚上散步的时候因为跑神把腿还磕了，现在腿上还有块疤。往事不堪回首呀！现在就写写这几年来总结的经验吧：
1、人力资源规划是个好东西。应用在招聘中就是你要把招聘这块的费用预算在年初的人力资源规划里面写出来，去找领导批。打个比方，现在什么东西都讲究打包买卖，就像你买个牙膏还送个牙刷，美其名曰是送的，其实费用已经摊到总成本里面了。你要是单门写个招聘预算给老板去批，根据我的经验八成老板得给你驳回来，按照老板得思路是这样想：我把你聘来就是要解决招聘问题的，我要是还花那么多的钱，我聘你来干什么?(可悲呀，其实要按我的思路想
我要是有那本事我还给你打什么工呀？当然这些话谁都不会说出来，太伤感情，但事还得往下做)所以，你得通过人力资源规划的这个形式，给他掰开了，揉碎了的说，你要从宏观的微观的角度告诉他，这笔钱得花，不然你损失更大！而我真不是不出力，我为了公司的发展，写了这么多东西，又是文字又是图表的，我也不容易呀！至少让老板觉得我们公司的人事是负责任的，而且你给他讲的这么明白了，他心里也有数。
人力资源规划刚开始写的时候恐怕有些难度，但一定要咬牙写出来，然后再第二次、第三次写的时候就感觉容易多了。其实不光对招聘，对其他工作也是很有好处。
2、短期内大量人员招聘需求的解决之道：
（1）在基于对公司业务了解的基础上，做好人力资源的储备，做好人才来源通讯录和公司人才储备库。把每一个有价值可能会用到的人才来源的渠道都要记录下来，没准以后就能救你！（我在05年的时候被迫在一个月的时间里要招聘40个客服人员，那个时候应届生已经没有了，只能通过社招，我骑着自行车在北京一个职介一个职介的跑，有的职介不让你打印，我就将登记适龄人员一个一个抄下来，然后回去打电话，一直打到晚上九点，后来不是不想打了，是因为太晚了，不然人觉得你是招聘的还是干嘛的？就这样，后来还差十几个人招不上来，能掌握的资源已经被挖空了，怎么办？我就翻通讯录，一个一个打电话，终于有一个地方帮助了我，从河北农村的一家职高学校调了一批高二的学生，先按实习课程实践走。现在想想那时真是险那，幸亏是招齐了，不然后果很严重。因为那个事情我还获得了公司的突出贡献奖）把每一个有价值的人才都要记录在人才储备库里（最好是用access文件储备，因为查找筛选比excel方便得多，而且还免费。）现在我已经有个习惯，每次收到新的岗位人员需求单，第一步先打开人才储备库找找。
（2）一定要博得各位高管的理解和支持，因为短期内的大量招聘一定是公司遇到了什么情况，不得已而为之。因此首先要得到各位高管的支持，这样做有两个方面的好处：
1、招聘费用能一路开绿灯。
2、就算到最后没招上来，责任也不会全由你一个人来抗。所以就要和公司领导多多交流，千万别闷头苦干。
我在07年的时候遇到一次招聘危机，销售部九月初刚签了一个销货单，要在十月中旬交货。单子刚下到生产基地，生产基地那边后院起火，技术工人集体辞职，说什么都不行，就是不干了。没办法，合同已经签了，赚多少钱不要紧，重要的是公司信誉。公司开完会决定：为今之计只有尽快招聘一批技术工人，技术中心副总，经理，亲自上阵，说什么在合同期要把这批产品生产出来。那些天真是难坏了我，一周过去了，技术副总一看招聘没有起色，到我办公桌就跟我拍了桌子，甚至威胁到：要是再招不上来人就给我“滚蛋”！正好这个情景让行政中心的副总（我老大）看到了，然后把我叫到办公室，我们就商讨对策，最后决定，技术副总的工作我老大去做，即使到最后真的没招上来人在想第二套方案，我这边，连续参加招聘会，不管多少钱，只要有招聘会就派人去招，报纸上登广告（这在原先是不可能的）。就这样，大概过了不到十天，我们一共招聘到了需求量的90%，然后经过生产基地和技术中心十一的奋战，终于在合同期按期交货。后来因为这个事情我获得了公司年度优秀员工。
3、招聘高级管理人员和技术人员，老板舍不得用猎头。
其实，上一段内容和这段内容，说的是一个意思，招聘的不可控。在遇到招聘难点的时候，只有通过以下途径：
（1）平时的积累（2）寻求支持和理解（3）负责和努力的态度
（4）一定的运气（5）能够申请到招聘费用
这里面就包括了老板舍不舍得花钱请猎头。我就曾经败在了这个上面，所以要通过一定的方法提前控制风险（包括我前面说的通过撰写人力资源规划的方式去申请招聘费用，提前分析可能遇到的招聘困境，并提早准备。）还有我在战略篇中提到的“要选对企业和跟对老板”。我想一个明事理的老板是能够理解的，如果他不能理解，就把这个压力给你，这个还真不好办。也请各位有经验的朋友指点。
4、好不容易找到适合人选，待遇满足不了人家要求。
这个问题我遇到过几次，大的方向我就不多说了，说下如果真的想要这个人，在和这个人谈的时候的一些策略：
（1）以朋友的角度去交谈，你就把他当哥们或当姐们，然后把这个信息告诉他，让他能和你开诚布公。
（2）弄清他现在的状态，是已经离职了还是正在骑鹿找马，如果是骑鹿找马，一定要弄清他现在所处的现状，以及他想跳槽的愿望是否强烈。
（3）展现出你的真诚，尤其要强调隐性价值，比如公司的工作环境，老板的豁达，在公司的发展前景等等，最后让他选择。
（4）一般这种情况对方会给出一个底线了，这很可能是真正的底线了，把年薪的概念加进去。如果还有差距但差距不大的话，就去招领导谈，把他要求多出来的那部分按绩效工资走。
（5）如果最后还是没有成功，就要对优秀人才进行后期跟踪，把他记入人才储备库。
5、长时间处在招聘压力下的疲惫。
这个问题有个朋友在跟帖的时候说过，其实我不太建议做一个专职的招聘hr，那样还不如去做猎头，压力差不多，待遇能高些。
如果在hr的初级阶段专职做招聘一定要向全面的hr去转，尽量在毕业五年内把hr的几个模块全都接触一下，然后再给自己选一个方向。
如果在集团里做专职的招聘hr，在过一段时间可以申请换岗调剂一下，也别太难为自己。总之，做招聘工作一定要有一个豁达的心态和冷静的头脑，处波澜而不惊。面对压力能够找到排解的办法。
第二篇：历史期末复习中遇到问题的解决措施
历史期末复习中问题的解决措施
期末考试临近，有些学生不重视，有些学习方法不是很会，但课堂气氛却很活跃，如何变不利条件为有利条件来解决这个问题。我认为在这两个星期的复习中，首先说明考试的重要性，其次教给学生复习方法。复习，对于期末考试的成绩好坏与否是至关重要的，好的复习方法可以让起到事半功倍的效果。
一、浓缩要点法。到了期末，时间非常紧张，面对这样的问题，可采用浓缩要点的方法。对每一个单元的要点进行提炼，从而达到省时高效的目的。如复习“列强侵略和中国人民的抗争”，可抓住四大要点：（1）列强侵华的主要战争；（2）被迫签订的条约（3）各个条约对中国的影响（4）面对侵略，中国人民进行了那些抗争。这些要点可以多种形式出现，如：选择简答等。只要记住这些知识以及内在的联系，就牢固地掌握了这个历史事件。按照这样的方法把各个单元的要点逐一梳理，再按历史分期，题型进行分类，全部要点就可以得到浓缩。
二、以点开花法。即在复习到某一个问题时，联系到同类其他问题的一种复习方法。复习到民主革命时期救国救民的方法时，可由洋务运动，联系到戊戌变法，辛亥革命，并且指出三者之间的关系。复习到中国共产党的几次重大会议时，可由一大联系到遵义会议，中共七大。这样就把一个一个的点连成了一条线。这种复习方法，能够使学生更加系统地掌握知识。
三、点线面结合法。知识是一个整体，是由点，线，面构成的知识网络。历史基本知识有点，也有线和面的问题，如何用线串起点，再用线编成面呢？中国近代史的三条主要线索：中国人民的屈辱史，中国人民的抗争史和中国人民的探索史。1840年6月，清政府被迫签订了《南京条约》，这是中国近代的第一个不平等条约，使中国开始沦为半殖民半封建社会，这是一个点。1895年4月，中国在甲午战败后，被迫签订的《马关条约》，这是继《南京条约》以来最严重的不平等条约，它大大加深了中国的半殖民地化，又是一个点。1901年9月清政府又签订了《辛丑条约》，是中国完全沦为半殖民半封建社会，这又是一个点。把这些点串起来组成一部屈辱史的一条线。把林则徐、左宗棠、义和团运动等串起来组成抗争史的一条线。把洋务运动、戊戌变法、辛亥革命串起来组成中国人民探索史的一条线，三条线就构成了中国近代史这个面。
四、连线列表法。有些历史知识可以通过连线的方法复习，特别是科技，思想，文化等方面的知识点，用这种方法来复习，显得简单又明了。
五、分析探究法。学习历史并不是简单的记一些历史的时间和事件，更重要的是要培养学生的分析问题的能力，针对某一历史事件，某一个问题，某一段材料作出客观的评价。现在考试，除了反复练习做过的题，学生答起来比较容易外，其他课外的材料题，学生就无处下手。面对这样的问题，首先要教会学生怎样阅读材料，理解材料所反映的问题，然后准确确定这段材料属于历史上的什么事件或什么人物，再把它放在具体的时间和事件中去审视去分析，让材料与事件，人物有机的结合在一起，这样材料题就迎刃而解了。
六、强化记忆法。历史这门学科不同于其他学科，不背不记是学不好的，因此，在复习时，必须根据学生的实际，采用灵活的方法加以巩固。复习巩固的方法很多，略举几例：（1）10分钟记忆法。上课后用10分钟左右的时间背诵指定的内容，然后教师检查。（2）竞赛记忆法。教师提出一个或两个知识点，不要太多，让全班学生进行比赛，边写边记。
第三篇：回头看工作报告群众路线实践教育中遇到问题的解决
县法院党的群众路线教育实践活动
“回头看”自查报告
按照市委和县委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的部署安排，我院结合工作实际，认真组织开展了党的群众路线教育实践活动，认真落实并完成了教育实践活动要求的有关内容，认认真真、扎扎实实地进行了“回头看”，现就“回头看”对照检查如下：
一、在思想方面。为了使群众路线真正的入脑入心，从而使群众路线教育活动能在思想上长期坚持下去，长期的体现在日常的工作之中，也使活动的效果更加显著。因此，我院在开展必要活动的同时，深入细致的开展思想教育工作，为全院干警分发群众路线应知应会等相关书籍使大家真正明白，什么是群众路线，为什么要坚持群众路线，日常工作中，哪些行为是符合群众路线的，哪些是与群众路线背道而驰的，让群众路线进入党员干部的脑海中，自觉地指导各项工作，使我们的各项工作的开展，工作决策，工作落实处处体现群众观点。让各级领导干部明白，不搞调查研究，拍脑袋决策是与群众路线背道而驰的；办事拖拉，脸难看，门难进，事难办是与群众路线格格不入的；铺张浪费，公款大吃大喝是广大人民群众所痛恨的等等，诸如此类。各级领导干部亲力亲为深入一线群众倾听民意，在现实工作中，更是凡事以群众路线去衡量，努力增强工作的积极性、主动性、责任性。
二、在学习教育方面。党的群众路线教育实践活动开展以来，1我院班子成员采取集中学习与个人自学、专题辅导与座谈交流相结合等形式，认真研究学习了党的十八大精神和总书记一系列重要讲话，学习了省委和上级法院系统的会议精神和学习材料，研读了《论群众路线---重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费---重要论述摘编》等相关书籍完成了规定的学习篇目，并集中观看了《焦裕禄》，《周恩来的四个昼夜》，《孔繁森》，《四风之害》等教育影片，要求每位干警做好听课笔记和读书心得。活动中，院党的群众路线教育实践活动领导小组抽查干警学习笔记2次，召开了中层干部专题学习讨论会“公与私，对与错，荣与辱大讨论”和“党的群众路线教育实践活动集中学习大讨论”2次，进一步检验了学习效果。通过不断加深理论学习，院党组深刻认识到了开展党的群众路线和开展反四风活动对于基层组织建设的重要意义，通过剖析查摆问题，也使领导班子成员清醒地认识到了自身还有很多不足需要不断完善和学习提高，班子的党性意识、宗旨意识、大局意识、服务意识、责任意识不断增强。
三、在听取意见方面。在开展自身查摆问题和听取意见的过程中，领导班子成员始终坚持要改就要从最直观、最突出、群众反映最强烈的问题改起，要查就要查出问题，要改就要改出变化，在实际操作过程中，也切实做到了密切联系实际，班子成员分头行动，亲自带队，深入基层，采取召开座谈会、发放征求意见表、谈心谈话等多种形式，共征求各方面意见和建议73余条，始终站在领导、同事和群众的角度审视自身工作，彻底杜绝了画地为牢、固步自封，只求做做样
2子、自身不求进取的应付思想。在院内，班子成员广泛开展了谈心谈话活动，重点听取了各自在“四风”方面存在的突出问题，班子成员之间既相互提意见、谈建议，又向别人学习相互取长补短，既从思想上、党性上找差距，又从实际出发谈思路，明确整改方向，真正把自己放在了学习者和倾听者的位置，确保把问题找准找全，通过自我剖析和谈话达到了沟通思想、促进了解、化解矛盾、增进友谊的目的，既使每个班子成员都清醒的认识到了自身还有很多不足需要不断完善和学习提高，树立了思想自觉和行为自觉，也进一步提高了群众路线观念、宗旨意识和廉洁意识，推动整体工作顺利进行。
四、在工作措施方面。开展实践活动过程中，同时注重提高办案效率，加强办案作风建设，提升司法为民效果。规范管理，注重宗旨意识和大局意识。在活动中让老百姓切实感受到司法的人文关怀，从而将党的群众路线落到实处。通过活动进一步落实司法为民理念，规范审判执行工作，切实走好群众路线。
五、在解决问题上。教育实践活动中，院领导班子成员认真审视了自身在查摆问题环节所暴露出的四风方面的问题，列出了第一批问题的清单并针对问题清单积极制定整改措施的。同时切实做到了边学边改、边查边改、真抓真改。对基层群众提出的法院宣传工作力度不够，工作方法单一，对当事人态度冷、横、硬，廉洁自律的力度不够等问题，开展了“法院政策宣传上展板”“阳光接待”“廉政教育”等活动，加强同基层干部职工群众的谈话，自觉地经常深入基层和各部门，真正为他们解决一些实际问题。针对在办公办案用品的使用、3长途出车、办公办案设备的维护保养上，有时大手大脚、存在铺张浪费，请假不规范等问题，始终牢记“两个务必”，严格落实中央“八项规定”、高法院“五个严禁”等有关规定，结合实际建立健全反对“四风”的机制制度，常抓不懈，抓出成效，更好地维护司法机关在人民群众心目中的良好形象。对上述存在的问题制定了车辆管理实施规定、请销假规定实施细则、财务管理规定实施细则，严格了车辆使用、请假不规范，办公用品使用不合理等问题。
第四篇：班组管理中遇到问题
班组管理中遇到问题
1职工执行力不够（较弱）：安排工作不及时完成且完不成不汇报
2工作积极性不高部分职工工作积极性不高：具体表现在工作态度不够严谨，不能对工作中存在的问题举一反三的思考，工作不细致，缺乏相应的工作责任心或责任心不够强。3班组之间缺乏协作关系：工作中需要相互帮助与沟通，主要表现在班组长身上对于出现的问题相互推脱严重
4激励方法：奖励考核表面上激发员工积极性，取得立杠见影效果，但取得的效果存在短暂性、短期性。过多处罚使员工身处对工作及上级存在不满情况且随时间积累甚至产生不必要的矛盾，不利于相互沟通了解，降低员工积极性引发员工执行力差。
5班组之间缺乏沟通与交流：缺乏沟通并不是员工内部而是以班组为单位，主要是存在班组之间存在于个别员工，他们考虑问题是不考虑全面只顾局部或个人利益，不利于班组之间合作，影响班组之间协作关系。
管理知识培训意见
1执行力方面
2职工的岗位职责意识
3提高员工素质方面
4加强班组双向沟通方面
5改善员工激励手段方法方面
第五篇：解决“explorer.exe遇到问题需要关闭”的问题
解决“explorer.exe遇到问题需要关闭”的问题
问题描述
PC开机后，总是出现一个explorer.exe对话框，称explorer.exe遇到问题需要关闭。点击“关闭”，显示屏上的图形和字均消失，几秒后，不用重启动，屏幕又恢复。
解决方案
方法一：解决此问题可以击“开始”，进入“命令行提示符”窗口，输入REGSVR32 URLMON.DLL，回车后重启系统，然后进入IE的“工具”--> “Internet选项”--> “程序”，单击“重置Web设置”按钮即可（或重装IE）。单击“开始”--> “运行”，输入：rundll32.exe setupapi,InstallHinfSection DefaultInstall 132 %windir%infie.inf，回车后即可快速重装IE。方法二：用光盘ＰＥ进入系统．在其它电脑C:WINDOW根目录下复制explorer文件替换有问题的计算机上．
方法三：
把如下内容做成批处理文件，执行一下。explorer的问题基本上可以解决。
del c:winntwc98pp.dll del c:windowswc98pp.dll
regsvr32 actxprxy.dll /s
regsvr32 shdocvw.dll /s
regsvr32 mshtml.dll /s
regsvr32 urlmon.dll /s
regsvr32 msjava.dll /s
regsvr32 browseui.dll /s
注意事项
以上操作具有一定的风险性，请在操作前备份重要数据，并根据操作熟练度酌情使用。
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