第一篇：浅谈企业新型推广模式
浅谈企业新型推广模式
从渠道开发到市场渠道延展，从项目招商再到企业招商，从项目推广再到细致分化，能有这样的详细周密的思路去帮助企业解决难题，相信是任何一家企业都迫切需要的。来自广州启泰企业的“招商快车”正是一家这样的招商团队，他们就在做着“帮企业重新转型，重塑品牌形象”的事情。“我们能够做到的，不止是让你的企业经销商愈发的多起来，更多的是真正意义的帮助企业找到自信心，这是十分难得的”招商快车的总裁鲁总说到。
看来，如同美国一样，中国的企业要想也“一夜成名”，也要开始转变思维，进行新型推广模式了。例如，找到“招商快车”这样的“推广大师”就是不错的选择。
现在出现了一家名为“招商快车”的招商企业，他们所贯穿的不止是凡庸的那些招商信息和广告。他们更有新的眼光和实力，招商快车的策划总监吕总这样说：“谈到招商，与我们将产品卖给消费者一样，只不过现在的消费者变成了准代理商，目标更加集中，人群更加稀少。保健品营销必须遵守28法则，而保健品招商也是保健品营销的一部分，同样应该遵守此法则，必须要在某一媒体做深、做细、做透，才会取得成效。我们做产品打广告有滞后性，而招商广告也同样有滞后性，月月看里面的广告，有的人偶尔买，还有的是翻以前的杂志，找上面的招商广告来看上，感兴趣的就打个电话问一问。所以你必须坚持，不能在这个媒体上打一期广告，再换个媒体继续打。我们的经验是，像很多高端和大型的媒体打一年左右的招商广告(一月一次)是可以的。
《华盛顿邮报》报道了一家新鲜出炉的快餐企业，在22日内疯狂推广自己，最终成功让品牌遍及全美47个州，而这个几乎是“一夜成名”的企业其实凭借的只是一个小手段：和另一家同样新开始的广告公司强强合作，互利互助。
广告公司的强项是推广品牌，快餐企业又相辅相成的帮助广告公司找到“实战案例”，二者聪明而完美的结合令人称道。企业能有这样的高瞻远瞩其实并不稀罕，因为在全球经济回暖的大基调下，如何寻求新的突变，是每一家企业都在思考的事情。
从渠道开发到市场渠道延展，从项目招商再到企业招商，从项目推广再到细致分化，能有这样的详细周密的思路去帮助企业解决难题，相信是任何一家企业都迫切需要的。来自广州启泰企业的“招商快车”正是一家这样的招商团队，他们就在做着“帮企业重新转型，重塑品牌形象”的事情。“我们能够做到的，不止是让你的企业经销商愈发的多起来，更多的是真正意义的帮助企业找到自信心，这是十分难得的”招商快车的总裁鲁总说到。
看来，如同美国一样，中国的企业要想也“一夜成名”，也要开始转变思维，进行新型推广模式了。例如，找到“招商快车”这样的“推广大师”就是不错的选择。
第二篇：企业网站推广模式
企业网站推广模式
企业网站推广包含一个目的，两个方向，四个步骤。
一个目地：实现盈利并发展壮大。企业网站要生存，公司要生存，不赚钱难道赚吆喝？
两个方向：一是提升公司品牌，二是提高流量
A：提升品牌（提出公司品牌概念、建立诚信体系、获得良好的口碑）
B：提高流量（多写写专题文章，去各大论坛发发，有人称为写软文、提高用户黏度、经常开展符合企业网站发展需要，受用户群体欢迎的活动、增加企业网站相关性文章，增加搜索和访问机会、其他广告或者合作。）
四个步骤：王通说过一句话，今天引用一下：商务要靠营销，电子商务要靠网络营销。那么网络营销应该如何开展呢？
对企业网站定位以及赢利模式进行分析、对企业网站进行优化和完善、制定企业网站推广推广方案、对企业网站营销进行管理和修订
就营销及推广方面吧，我所了解的途径主要有：搜索引擎营销、email营销、论坛营销、软文营销、事件营销（就是炒作）、口碑营销。我个人认为，做企业网站一定要先做好企业网站推广策划，盈利模式，可拓展的业务等，没有规划，企业网站发展就会象一盘散沙。
企业网站推出，很快拥有很高的知名度，进而成为一个品牌。一推出就有很高的知名度是不现实的，但假以一段时间，这也许并不一定很难实现，而且不需要太大的资金投入，别忘记了，咱们作为城市门户企业网站，也有很多现成的资源，比如：建站系统、广告位等。
其中有好多问题是非常关键的一、推广前应明确的问题
1、明确企业网站定位
2、明确企业网站的目标用户：哪些人（企业）应该是您的企业网站的访客
3、访客会留什么东西在企业网站上 ：供求信息、留言、跳蚤市场及其他陆续开设的互动性频道等等。
4、企业网站想让访客得到什么 ：不同的目标用户想得到的服务或内容不同，我们要分析用户都在那些页面停留，浏览深度有多少等，以便做出正确的策划方案。
5、企业网站有什么东西会使得访客再次来 ：内容、服务或互动频道或互动活动或供求信息
二、内容服务是企业网站推广的根基
企业网站的访问者无外乎第一次访问的人和再次访问的人，我认为，要让人访问该企业网站，并不会太难，问题是：让这些人再访问该企业网站。
1、针对第一次来访问
A、针对网民发现新企业网站最常用的方式——搜索引擎
B、网民发现新企业网站的第二大方式——企业网站链接
C、网民发现新企业网站的第三大方式——朋友介绍
D、利用网吧推荐 ——我们可以利用企业网站首页上的网吧联盟栏目推荐几个网吧给它们几个广告位，取得网吧支持，让网吧机器上设该企业网站为首页，利用网吧作为宣
传窗口。
2、粘住用户，让用户经常来访问
A、漂亮的界面要有但更重要的还是丰富、独特的内容
漂亮的界面是别人对企业网站有个好的第一印象的关键，十分重要，而对于门户，内容则是重中之重，站在网民角度去想，有用、鲜活的信息和服务才是根本。作为商务门户企业网站，提供更多、更及时、更丰富的本地化内容是突显其特点和定位的关键，所以，本地化内容是重中之重。内容要经常更新、内容要本地化。访客希望有互动的内容，他们不想只是看，还想动动手，在企业网站上加点什么。所以，互动的内容必须先做出个样子，即使是“虚假繁荣”，对访客也会起到引导作用，从而真正繁荣起来，这之后，访客就成为这部分内容的更新者了，内容当然鲜活、丰富、独特。
B、企业网站速度问题
尽量不要使用动态asp的企业网站内容页面，因为这样是很占服务器资源的，（每次都要从数据库中读取），有可能的话最好是生成静态页面。
C、企业网站的操作简易问题
关于操作问题现在被越来越多的企业网站关注，在英文中有一个组合词：USER－BILITY，被 解释为：用户易操作性，或用户方便使用，或更简单的说法：“第一次来企业网站的人也可以马上明白如何操作企业网站，无论做什么都不容易出错，用户得到满足”。我们要把自己放到网民的角度上去观察企业网站。许多门户企业网站喜欢让新招进来的员工做的第一个小测试就是，让他们使用该公司的企业网站，然后提出自己认为有迷惑或不方便使用的细节。比如，“这个按钮看上去不知道是不是可以按的”“看到这个信息希望能够看到更详细的信息，但不知道按哪里？”
改善的方法分二部分说：
1.微观手法：改善个别的页面。比如增加FAQ页面，权限说明页面，订阅邮件的邮件，放邮件的样例供预览或下载过期企业网站杂志的链接等。
2.宏观手法：网民在企业网站中可以怎样移动，网民在页面之间是通过怎样的途径移动的，通过分析路线提升企业网站整体的质量；企业网站中菜单中使用的名称，意思是否明确直观，会不会让人迷惑？因为公司内容通用的名称也许对网民来说是难以理解的。比如，将各网页中的要素和企业网站各页面的关联图形化，掌握企业网站整体的构造。某个功能或链接会不会让人迷惑？是否需要增加说明文字或链接？什么地方操作者容易遇到问题而产生不满？不同的使用环境下，产生的不便是否可以有效避免？表单填写处的格式加注文字样列，不要等到提交按钮按下后再显示出错信息提示等等
D、互动有奖活动的组织
持续搞一些“有趣的有奖小调查、小测试”，请企业冠名赞助小奖品（奖品不必贵重，只要对访客有用就行），访客就会常来看结果，还介绍朋友来。比如评出来月最佳博客，或最受欢迎的祝福语等，给这些原创的作者给于奖励，这不失为一个好的推广办法。
三、品牌的形成
品牌的形成不是一蹴而就的，没有一定的基础、不通过一段时间的努力，形成品牌是不可能的，而经过一段时间的预热，企业网站小有名气以事，这时候可考虑创品牌，同时也具备了创品牌的条件。
A、搞一些网络活动，如：“网页制作”比赛，“网络知识”比赛等等
B、参与协办一些活动，其他公司组织的一些活动，可为其建立活动专题企业网站，参与协办活动，提升品牌形象。比如植树节，可以让员工带着宣传的旗帜出去参于植树活动，这个节日一般各公司都会有的，特别是学校，我高中时就有，人很多，效果应该是不错的。
关于怎样对企业网站进行优化和完善 可以先通过统计分析，可以知道什么页面被最多访问，在什么时候访问量多，访问者在企业网站内部如何移动，在哪个页面投放的广告最有效，什么样的关键字被使用„„„..通过这些信息分析访问者是否能够顺利地到达希望看到的信息，SEO的效果究竟如何等。将自己设定的期待的访问统计结果与实际的结果进行比较，可以得到自己的企业网站还有哪些不足，如何改善的提示。
下面把详细把企业网站统计系统分析项目及作用目的总结如下
1.企业网站来路分析：用户怎么来到你的站的？可以针对这个来加强流量的来源渠道，或改善其它的来源渠道。
2.各页面访问数量：用户对你站哪些内容最感兴趣，就加强你这些内容，甚至可以考虑新增栏目或频道。哪些页面要提高访问量还需要努力。访问者进入企业网站后，经过什么样的顺序阅读页面，每个页面花了多长时间停留。可以大致分析，什么页面没有魅力，让使用者看了之后就会马上放弃，那我们就可以制定相关页面改进的计划。比如，如果最希望被访问的页面（商品销售页面）的访问量不高，也行是因为该页面的链接不易发现，如果商品介绍页面的访问量并不低，但是实际购买页面或询价页面的访问量很低，说明这些页面的链接或推广做法有问题。
3.搜索引擎的来源分析：用户的通过哪些搜索引擎过来的，每个来源在总访问量中所占的比例有什么变化？收录的信息记录数有没有变动？如果在大幅减少，是什么原因，要如何对策。
4.关键字分析：用户是通过哪些或是哪类关键字进来的，所做的SEO工作是否合适，有没有更加合适的关键字需要加强，关键字的结果，也可以很好地找到客户的需求。
5.入口页面分析：访问者从什么页面进入的企业网站，那说明这个页面在搜索引擎或相关链接中的链接程度较好，而反过来说，其它页面的表现度差，是否有必要进行相关的关键字强化或广告宣传？
6.用户的信息：包括浏览习惯，用户访问的时间，用户的地理位置分布，用户的电脑系统信息等。抓住习惯 投其所好；如果你的业务与地域有关系，地理分析就显得很重要。看看哪段时间比较集中，这样就可以有目定性的在某一段时间推出一些东西。比如工薪阶层在午休和晚上，假日比较多，而一些与工作相关的信息，浏览者都是在工作时段查看。
7.用户的回头率：可以知道哪类用户对你站的认知度高，做为了解客户需求的一个辅助。
8.机器人访问分析：搜索引擎的机器人什么时候访问的企业网站，什么时候更新的搜索结果，访问的频率是多少，有没有没有被访问的重要页面，你的更新有没有被机器人关注等。
9.更深入的邮件分析：对你发行的邮件杂志中的点击进行监控分析。邮件杂志中会加入企业网站的链接，在链接的尾部加上?ref=mail，可以在统计结果中判别来自邮件的点击。从而了解客户的兴趣。
额外提示：统计分析的数据分析，还必需关注以下两个问题来改善企业网站的易操作性：
你希望被访问的页面，读者是否到达？
分析统计的结果，容易只看到“哪个页面的访问量最高”“读者用了哪些关键字”；只看首页访问量和整体访问量，忽略分析每个个别的页面访问量。
建议：1.首先设定你希望访问者在企业网站内通过什么途径到达哪里？然后通过统计结果推测访问者实际的轨迹进行比较，经此作为改善易操作性的依据。
2.设定下希望被访问的页面后，调查这个页面访问者是否到达。经常有人为了更快地让读者到达希望被访问的页面，减少从首页到该页的链接步骤，但是一味地减少链接步骤，可能使企业网站的整体结构变得复杂难懂。所以返过来，研究如何能够让读者即使步骤很多都可以到达目标页面的方法，反倒是更加重要的。
制作让读者满足的企业网站“出口”
人们一般都重视企业网站的来路分析，往往忽略了出口重要性。制作企业网站应该考虑好让“读者到达这里得到满足后，从这里离开企业网站”的出口。读者找到了所需要的信息，经过充分比较购买了满意的产品以后离开，还是找不到需要的东西“算了”地离开，效果是完全不同的。让好不容易光临的客人空手离开，是非常浪费的！
根据读者的行动应该设计复数的出口。比如说，如果是一个研讨会的报名企业网站，如果读者通过报名程序以后离开当然最好，虽然有兴趣但是这次研讨会没时间参加的人，会希望知道今后研讨会的日程。另外，可能还有人虽然不报名，但是希望得到研讨会的资料，这些都可以作为出口。如果只有一个“报名”按钮，就失去了其他的选择机会。
推测读者的需要，制作多种出口之后，通过分析统计结果验证效果。如果研讨会页面的访问量多，而报名者少，其它你设置的出口也一样很少访问者的话，需要考虑是否还需要增加其它的出口，页面的引导性是否强等问题。
对于一些常见的企业网站推广中发生的问题以及改善
一、内容空洞干瘪缺乏吸引力
有这样的站点，主页是一幅对联，豪迈的标语将屏幕全部铺满。点进其他页面，任你寻遍站点每个角落，依然找不到你需要的产品信息。你看到的只有“好象来自炼钢车间的”豪言壮语。
诊治方案：企业网站内容要丰富而且有价值，将客户关心的有关产品质量、价格、公司成就、合作伙伴、客户服务、在线帮助等等信息做精细，文字内容组织的要有条理，用词尽量生动有趣。
二、站点缺乏特色
有太多的国内站点似曾相识，主页肯定是“在办公桌前接电话的厂长”照片；第二页肯定是公司外景（公司大门上的大字还要熠熠放光）；然后就是大篇幅文字介绍公司成长历程。这样的站点给人的印象就是看了后悔。
诊治方案：日理万机的厂长真的无须上镜。如果公司规模很大，可以在主页链接一篇简短的签名致辞。将工厂照片换成公司产品详细说明效果会很好。站点要从设计上力求简洁但有特色。
三、站点主题不明
例如：有一家饮料公司，公司的一位决策者酷爱蓝天白云绿草坪这样的创意，所以他明确表示在主页中一定要有蓝天白云绿草坪，站点按照这种思路设计后，宛如藏北草原，没有人知道这里的“玄机”是水果汁。
诊治方案：我们针对决策人喜欢“个体创意”这个特点，引导他产生更加富有表现力的“作品”，后来他同意用颜色很轻的暖色水果做背景，用逼真的动画加以辅助表现。站点发布后，果然有很多人反馈说对这个站点的设计印象深刻。
四、站点更新周期漫长
很多站点建成时很是风光，但是站点完成就不做理会，更新周期甚至以年为单位。有些企业说因为站点后台是数据库，所以不需要维护及完善。经常上网的朋友可能经常会看到本企业网站上一次更新日期1997年6月。这样的站点肯定不会有固定的访问者。
诊治方案：为了不让访问者失望而去，请定期更新您的站点，最好新辟一个“本站新闻”栏目，使访问者知道新近有哪些新内容登场。对于承付高昂的上网费用的网民们，企业网站应该提供给他们更好更新的信息。
五、企业网站管理者反馈迟缓
有这样一家旅游公司，主页制作很有特色，导航台排名也不错，我们认为他们的生意应该不错。结果有一天，网管突然打电话来让公司帮忙检查他们的电子邮件，说邮箱似乎坏了。结果我们发现她的邮箱里有上百封来自世界各地的电子邮件，原来是网管“太忙”，所以只能半个月抽空检查一次邮件。我们不谈网管的态度和时间管理的问题。我们只考虑一下发件人的感受：热情洋溢地写来有关组团旅游的邮件，无人理睬；再试一次，还是无人响应。发件人不会有勇气再发第三封邮件，除非是他气得想投诉或使用邮件炸弹。
诊治方案：在企业网站建成后，请象检查自己的私人邮件一样频繁地去检查公司的邮件。网管能够处理的有关企业网站本身的问题要马上解决并反馈；与产品服务有关的来信要马上转给销售或市场部门并及时回信。所有来信的人都可能成为公司的潜在客户，至少他们在关注着企业网站的动态，他们有资格获得更多地尊重。
产生上述问题的确原因有很多，对症下药的方子也不缺。但是产生这类问题的根本原因是什么呢？我们认为是这些企业网站的管理者对因特网的运作机制缺乏真切的理解。众所周知，因特网先是信息传播的媒介，后是虚拟市场。由此，通过因特网开展营销活动，首先要靠企业网站中的确信息内容将来访者吸引住，并使之成为回头客，你“藏”在企业网站中的广告信息才会持续不断地产生作用。这就象我们读报纸和看电视，为什么我们会每天看报和电视，是因为每天报纸和电视中的信息内容都不一样。当某个报纸或电视拥有了一批固定读者时，这个媒体中的广告才会产生效力。
那么，对于一个企业来说，除了公司简介、产品介绍和联系办法之外，还有那些方面的内容可以加到企业网站中呢？其实，如果我们站在网上营销的高度来审视这个问题，视野就会宽广的多。这里我们给出几个思路供大家参考。
1、站在行业文化的角度来决定信息内容：
每个企业都有其所属行业，每个行业都有其自身的专业知识和文化信息。如电线电缆，专业性够强的吧。那么，除了电线电缆方面的专业知识，为什么不能将电的产生、电线电缆的发展史中有趣的部分，以及与人们日常生活相关的东西提炼出来呢。现在，安装空调是个热点，但是很多家庭想知道现有的电线的负荷够不够。凡此种种，无一不是可以吸引人的地方。如果你能让站点中的信息内容给人以你是这个行业中绝对的权威，那么人们对你的产品的品牌的信任会达到什么程度呢？同时，你的信息内容丰富了，在作导航台时可以选择的类也多了，你可吸引的潜在受众的面也广了。
2、将网上媒介置于企业整体营销方案中：
每个企业都应该有自己整体的营销方案，在这个方案中，对于不同的媒介，会有不同的诉求。因特网只是其中的一种。根据因特网的特点，自然可以界定出让其完成那一特定营销任务。如一个家电产品企业，利用因特网的交互性强、覆盖面大、信息传播快等特点，重点让其将全球范围内消费者对其家电产品的使用情况和建议，甚至投诉，收集上来的任务。一旦这样的策略确定下来，你自然就知道在主页中应该突出什么，应该怎样去体现。
3、要有个性化特点：
也就是要有个色，与众不同的地方。例如，都是卖空调的企业网站，我的企业网站重点是收集消费者反馈信息，用各种可行的方法吸引访问者，将这一点作足、作精、作深。一方面我让大众觉得离他们很近，另一方面我让他们在我的企业网站中确实有收获。这比仅仅放送公司简介、产品更有魅力，更有成效。
4、定期更新：
传统媒体之所以能让人天天看，就是因为每天都有新的吸引人的东西。企业网站即使不每天更新，也要想办法、想点子出新的内容。而且要有一定的连续性。也就是说，如果我们做不了报纸或电视，我们做双周刊、季刊总可以吧。这就需要在设计信息内容时，很好地动脑筋，看看什么东西既吸引人，有特色，与专业有关，还能成为连续性的。任何类型的站点都能找到这个点。
5、根据业务需要，制造特殊活动：
结合企业网站的特点，根据企业营销活动的需要，人为地通过企业网站策划一些活动，也是作活企业网站的方法。例如，Intel公司将故宫用三维的形式放在网上，既展示了Intel最新的三维技术，也制造了一个新闻点，借助传统媒体大肆宣传，起到了很好的宣传作用。再有叶氏集团曾想通过网上开展优惠销售活动，虽然最终没有象Intel公司那样做起来，但是不失为一个好点子。
6、多从受众的角度思考：
现代营销理论倡导4C，即Customer(客户),Convenient（便利），Cost（成本），Communication（传播）。我们在设计信息内容时，就要时时设想到能否满足浏览者的需要，安排结构时，要考虑到浏览者是否易于分清主次，等等。
这里提到的一些想法只是从信息内容的角度看经营一个企业网站要注意的一些地方，一定有不全面的地方。但是，总的原则是：有价值、丰富、有特色、常“变”常新，同时避免极端化！
第三篇：推广模式案例
海南引进推广圆椒品种的运作模式分析
1.海南圆椒品种引进推广进展情况
进入20 世纪90 年代中期，海南圆椒等冬季瓜菜已成为海南热带高效农业中的主要支柱产业。海南省农业科学院蔬菜研究所着重开展引种试验圆椒优良品种工作。在初步试验成功的基础上，继续开展了正规的品种比较试验，并且取得了圆椒当家种———中椒5 号引种试验的成功。从1999 年开始，在海南省种子站的密切配合下，海南省农业科学院蔬菜研究所以项目计划，科技下乡等推广方式，联合文昌、东方、临高、澄迈等市县农业单位，全面开展冠爵等30 多个优良圆椒品种的多点试验示范和大面积推广工作，加速了中椒5 号等新品种的示范推广和成果转化，取得显著的社会经济效益。
据统计，1999-2005 年，中椒5 号等圆椒品种经过7 年连续不断的引进、试验、示范与推广工作，已经收到极好的科技成果转化效果，并取得显著的经济效益、社会效益和生态效益。
①先后引进、试验、示范了30 多个甜（圆）椒新品种。经比较试验、示范筛选出中椒5 号圆椒新品种，且推广多年来经久不衰。目前仍为我省甜椒产区的主栽品种。
②研究制订出科学、适应、可操作性强的甜（圆）椒无公害栽培技术规程。包括苗床规格、栽培季节、品种选择、苗床处理、种子处理、播种、苗期管理、土壤治理与定植、田间管理、病虫害防治等标准化技术内容。
③推广效益显著。栽培甜（圆）椒的耕地原来主要是水稻田，实行稻椒轮作有利于改善生态条件。中椒5 号比原来主栽品种百利西圆椒抗性明显增强，能大大减少农药用量，有利于甜椒的无公害生产。通过良种与良法的配套推广，中椒5 号在海南甜椒生产中从无到有，由少到多，逐步形成了以文昌、临高、东方为优势区域中心的圆椒产业带。据统计，海南中椒5 号甜椒示范产量达2 696~3 784 kg/667 m2；大面积甜椒的栽培产量亦超过2 000 kg/667 m2。每667 m2产值超过5 000 元，增值2 000~3 000 元。比项目实施前的甜椒产量与产值至少提高30%以上。1999-2005 年累计推广2.5 万hm2，累计生产72.702 9 万t，累计创农业产值14.18 亿元，累计为农业增加纯收入5.70 亿元。
2海南圆椒品种引进推广的具体做法
2.1 做好良种引进和田间品种比较试验工作
根据生态区域性和技术区域性，确定适宜引种的圆椒优良品种，并着手引进试验工作。在田间品种比较试验中，确定好播种期、育苗期、移栽期、小区规格、株行距等栽培技术参数和对照品种，按随机区组排列、重复、局部控制三大原则搞好田间品种比较试验设计和实施操作，确保试验成功。
2.2 坚持抓好现场观摩，提高示范效果
为了让广大的农技推广人员、种子经销商及专业大户及时全面了解圆椒优良品种的特征特性，在政府部门的支持下，每年由海南省农业厅和海南省种子站主持，在海南省农业科学院蔬菜研究所永发蔬菜基地、定安、琼海等3 个单位示范点的基础上召开全省现场观摩会。每次由各市县农业局组织来观摩的人数达250～300 人，并通过海南电视台、海南日报等新闻媒体的宣传，很快使中椒5 号等优良品种在瓜菜主产区扩大推广。
2.3 重视政府引导和建议，不断扩大良种知名度
每年在举办中国（海口）冬季农产品交易会之前，海南省政府都要组织全省农业科研、推广方面的知名专家，建议本应推广的优良瓜菜品种、优良农资，并列出名单，供各市县及广大的生产基地选择。这项工作开展以来，中椒5 号每年都被列为主推瓜菜品种，也是每年都被选中的几个品种之一。
2.4 加强农业标准化和农产品质量安全工作，为无公害生产提供保障
优良圆椒品种的推广潜力与实现无公害生产，必须通过相配套的标准化栽培技术和农产品质量安全来实现。在推广应用初期，就推出了一套简便易行的栽培技术；并随着技术的不断更新，逐步形成了一套系统、适用、可操作性强的无公害栽培技术操作规程和质量安全标准。强化制定和实施标准化质量安全工作，为海南无公害圆椒的产业化开发提供技术支撑。
2.5 扎实办好示范点，为大面积推广起到桥梁和辐射作用
推广实践证明，农作物品种或农业技术的推广，都是先从示范点开始的。据调查，从1998 年开始，海南省农业科学院蔬菜研究所科技人员就开始在文昌市文教、海口市大致坡等地建立圆椒示范点。从1999年开始，除了省级多点示范试验以外，文昌、临高、东方等市县先后分别在冯坡、东阁、临城、波莲、加来、感城、三家、八所等主产区建立了生产示范点。由于这些示范点均建立在主产区，更易为广大椒农所接受，收到了极好的示范效果。
2.6 抓好经常性的培训工作
从2002 年开始，由海南省农业厅主持在全省各主要市县经常开展无公害瓜菜栽培技术培训，海南省农业科学院蔬菜研究所每次都参与其中。此外，一些主产市县如文昌市、临高县等每年邀请海南省农业科学院蔬菜研究所的技术骨干到各主要乡镇举办无公害瓜菜技术讲座。据统计每年培训达20~30 期，累计培训120 期以上，受训农民超过30 000 人。无公害圆椒生产技术都是每次科技下乡培训的主要内容。由于连续多年的培训工作，大大提升了海南的无公害甜（圆）椒生产水平。
2.7 深入田间地头，解决关键时期的关键技术问题几年来，在生产关键时期，如寒潮期或病害流行期，海南省农业科学院蔬菜研究所科技人员与海南省部分市县技术人员一起，经常性地深入田间地头，为菜农朋友开展咨询活动，对一些自然灾害带来的影响提出相应的技术对策，使项目在应用中减少失误，增强了农民朋友的信心。
2.8 加强横向联合圆椒项目实施来，由海南省农业科学院蔬菜研究所牵头策划，联合海南省种子站、部分市县农业局、农业技术推广中心组成课题组，通过市县政府或职能部门牵头组织各乡镇政府及农技站干部、种植企业（大户）、农民尤其是农村妇女参加推广工作，让各方面的优势得到了充分发挥，真正起到了强强联合的作用，极大地促进了项目成果转化与应用推广。海南引进推广圆椒的运作模式分析
3.1 指导思想世纪90 年代后期以来，我国正在由传统农业向现代农业转变，农业技术不断进步，数量型农业逐步转变为质量型和效益型农业，对我国农业推广理论与方法提出新的挑战。随着经济全球化和我国加入WTO，我国原有的农业推广体系必须进行改革，农业技术推广的内涵也亟待拓宽。借鉴国外农业推广发展的历史经验，结合海南省情，我们既不能停留在技术推广这种农业推广的初级阶段，也不能完全照搬国内外的农业推广模式。通过对圆椒品种在海南引进、试验、示范、推广运作模式的分析研究，探索出具有中国特色的、符合海南省情的农业推广模式，进一步促进海南农业科技进步和可持续发展。采取教育、咨询、开发、服务等形式，示范、培训、技术指导等方法，将圆椒等农业新品种、新技术，扩散、普及应用到农村、农业、农民中去，从而加速海南新农村建设。
3.2 主要方式
①项目计划方式项目计划型是政府有计划、有组织地以项目的形式推广农业科技成果，是海南目前农业推广的重要形式。各级科技部门和农业部门，每年都要从中编列一批重点推广项目，有计划、有组织地大面积推广应用。如海南省科技厅的省级重点科技推广项目、海南省农业厅的百项农业新技术项目。
按项目计划推广，一般要经过项目的选择、论证、试验、示范、培训、实施、评价等
步骤，项目的选择和论证是关键。项目的论证要考虑到推广地区农民的文化素质和经济状况、推广人员能力、市场影响等因素。项目经过论证，报上级批准后，方可定为推广项目。一般推广项目由上级主管部门如海南省科技厅组织协调实施。一个项目一般推广3~4 年，取得预定效益后再实施新的推广项目。
②企业牵动方式为了适应新阶段农业和农村经济结构调整的需要，兴办农产品加工保鲜等龙头企业，发展贸工农、产加销一体化，以市场为导向，农民按合同生产、交售，企业按合同收购、加工、销售，使农民种椒有技术指导，生产过程有服务，销售产品有市场。这种推广方式，企业承担了一部分农技推广工作，同时加强了基地建设，进行了规模化和组织化生产经营，搞活了市场，引导农民进行产业结构的调整。目前出现的推广形式主要为“公司+基地（农户）+市场”类型。例如，海南永青公司采取“公司+基地（农户）+市场”企业牵动方式，通过组织化机制连结千家万户的农民种植、加工、销售圆椒。
③科技下乡方式科技下乡是以大专院校、科研院所等单位为主体，将高校、科研机构等技术部门的科技成果和先进技术，通过适当的方式介绍给农民、乡镇技术干部和生产企业，使科技广泛服务于“三农”，从而推动农村经济的发展，有利于提高社会、生态、经济效益。科技下乡是具有中国特色的农业推广方式，具有多重意义。如海南省农业科学院蔬菜研究所每年都在若干个乡镇和示范点举办科技下乡活动。
3.3 主要运行机制
①“科、教、推”三结合的运行机制农业科研、教学、推广部门通过承担项目的方式形成的“科、教、推”三结合运行机制，是海南重要运行机制之一。但是在原体制下的无偿转让技术规则下，知识产权得不到完全保护，三个系统从业人员的经济利益由国家按照相应分配制度统一发放，人才资源由国家统一调配等，缺乏激励、竞争机制，还需要逐步改革。随着各项农业法律、法规不断健全，各级政府及职能部门越来越重视发展热带高效农业及冬季瓜菜生产，支持示范推广体系的改革和建设，使圆椒新品种引种、示范、推广投入有了稳定的机制和保障，示范推广和成果转化系统自身积累与发展机制逐步完善，加之市场和计划共同调控功能，“科、教、推”三结合运行机制将会得到更为科学的整合，三者既有分工，又有合作，并继续发挥示范推广和农业科技成果转化的主体作用。如每年海南省农业科学院蔬菜研究所都联合海南大学农学院、海南省农业技术推广服务中心等单位开展试验示范和推广工作。
②企业、基地、农户三结合的运行机制这种运作模式推广应用优良品种，一般由企业自主研发、国外引进、购买专利或技术转化等形式，获得生产经营权。通过基地与农户签订圆椒购销合同，安排规模不等的农户进行生产。公司负责产中技术指导，产品按合同标准经严格验收后，以一定的保护价格回收。其运行机制运用了产业化的经营思路，抓住了产业化经营的三个关键环节：a.充分发挥龙头企业的带动作用，培育了市场及市场销售体系；b.提高了农户的组织化程度，将以家庭经营为主的分散农民通过民营经济合作社、农民专业协会等中介机构组织起来，鼓励农户围绕产前、产中、产后等环节开展多元化、多形式的合作，拓展产业链条；c.提高了基地的建设水平，实现了规模化与社会化生产。在产业化经营过程中，将企业、基地、农户三者紧密结合，在龙头企业、中介机构和生产农户之间建立了风险共担和利益共享的利益机制，形成了有市场、有规模的主导产业，有效地解决了“产品没有市场不能发展，有了市场而没有规模也不能形成气候”的生产难题。在市场的拉动下，有效地把基地建设、优化区域布局与结构调整结合起来，反过来又加速了新品种的示范推广进程。
③经营、咨询、推广三结合的运行机制新时期广大农民的从业分离，对农业技术示范推广提出了多元化的需求，农民希望示范推广部门实行全程优质服务，跟踪到位经营服务。在新形势下，经营、咨询、推广“三结合”的运行机制随着市场经济发展的客观要求和必然趋势产生了。它在海南各级农业推广部门的深化改革中逐渐成熟。其主要形式是：农业推广
机构将种子、农药、化肥、农机具等物化类成果，根据专业经验和所掌握的信息，并结合当地环境与生产条件，制定出示范推广计划，以经营的方式传递到农民手中，同时跟踪进行配套的综合服务，解答农民各种咨询，指导他们进行无公害标准化生产。经营、咨询、推广三结合实现了由过去单纯服务型向有偿、无偿服务相结合的过渡，解决了技术报务与物质供给相分离的矛盾。经营中所获利润可增强推广机构的实力，使其发挥自我积累、自我发展的潜能。海南引进推广圆椒运作模式的规律及创新路径
4.1 一般规律
通过总结分析，海南圆椒品种引进、试验、示范、推广运作模式的一般规律是7 个步骤，即项目选择、试验、示范、培训、服务、推广和评价。其中田间品种比较试验、多点示范、大面积推广是海南农业推广工作的三个基本步骤。
4.2 创新路径
①多点示范点应建立在海南圆椒主要产区由于受气候条件、生产条件、经济状况、生产习惯、科技文化素质的差异等自然资源、社会环境因素制约，目前海南圆椒示范点不多，且分布在主要产区的少。如果将圆椒示范点建在海南圆椒生态区域布局主产区，将更有利于农民接受新技术、新成果，增强示范效仿效果，提高示范推广覆盖率。
②加强自身建设，广泛开展基层培训工作过去科研、推广等单位大多数注重培训生产大户，不注重培养基层乡镇干部、基层推广站技术人员和散户农民，尤其是广大农村妇女。今后，应加强农业科技成果转化体系和服务三农体系建设，改变海南各市县、乡镇一些干部的陈旧观念，提高农民特别是农村妇女科技文化素质，提高项目推广实效，加速示范推广进程。同时，构建先进的科技平台，加大科技创新体系建设力度，加强科研、高校、推广等单位人才队伍体系建设，着力提高他们的综合科技水平，树立他们的市场意识。在提高自身业务水平基础上，根据市场发展趋势，更好地向基层组织、生产企业、农民提供有效、便捷的科技培训和服务。
③科研、教育、基层推广单位应加强协作科研、教育单位应主动走出去，联合海南各市县农业技术推广服务中心、乡镇农技站开展工作，促进成果转化与应用推广。基层推广单位应变被动为主动，主动上门跟科研、教育单位联合，共同搞好示范推广工作。同时，科研、教育单位要加强自身建设，互相交流经验，强强联合，加强科技攻关与协作。
④进一步推进农业信息化工作，通过媒体、网络、印刷、声像等科技手段改进推广方法不同的推广方法对农民接受和采用新技术的效果是不同的，也就是说推广效率是不同的。由于海南农民科技文化素质不高，农民对看得见、摸得着的技术信息比较感兴趣，通过听、看才能做得好。在保留传统的现场观摩会、示范参观等好做法的同时，进一步完善省、市县、乡镇、村四级农业科技110 视频信息体系平台建设。利用现代印刷、声像、信息技术，宣传推广印刷品，制作农业标准化技术规程VCD，DVD 等声像资料。采用印刷图书资料、发行VCD 光碟、成果示范、方法示范、网络演示，举办培训班、经验交流会、网上咨询等方式，以市场为导向，将示范推广与经营服务一体化紧密结合，为农民巡回指导、咨询服务和技术传授。同时，经常跟报社、广播电视、文化出版、邮政电信、广告公司等媒体、通信网络机构联络，扩大示范推广的宣传效果。海南圆椒品种引进推广体制的展望
5．1 政府应继续加强对农业推广工作的领导和支持
在市场经济体制下，一定要强化政府的领导和支持作用，继续探索农业推广的运行机制、方式和途径，积极推动农业技术推广事业发展，丰富农业推广工作内涵，增强服务功能，不断提高自身素质，适应农户的多种技术需要，逐步建立起一个稳定高效的海南圆椒品种多元化引进推广体系。
5．2 加大农业科技投入，加强科技培训、服务和示范推广工作
农业技术推广投资不足是影响我省农业技术推广的主要障碍因素之一。应增加政府财政对农业推广投资的经费。我省各级财政每年的农业技术推广投资经费占农业总产值的份额应不低于0.5%。从海南实际出发，在稳定目前推广体系的前提下，建立以政府主导的多体制、多元化科技培训、服务和推广体制，逐年增加省、市县、乡镇有关事业单位机构编制和推广项目，加大财政、金融资金投入力度。同时，加强农民职业教育和培训，提高农民素质。如果农民素质太低，那么再好的农作物良种、良法也不能发挥其应有的科技效应。由于受到传统和地域的影响，海南仍有相当数量农民的技术素质有待提高，政府应在这方面多做一些工作，广泛开展科技下乡等科普活动，扎扎实实办好各类示范点，将农业生产技术和优良品种送到田间地头。
5．3 加强农业科研、教育、推广部门的协作
长期以来，科研、教育、推广部门自成体系，缺乏有效的内在结合机制，科研成果没有流向推广部门的正常渠道，科研机构很少过问推广系统的工作，推广部门很少主动了解科研进展情况，所需要解决的生产技术难题有些没有及时列入科研计划的正规途径，从而影响了农业推广的效果。借鉴国外的经验，建立三者的协调机制，是当前摆在海南各级政府面前的紧迫任务，应建立相应的制度，引进新的机制，促进海南各级农业科研、教育、推广单位三者协作开展工作。科研、教育、推广单位要通力协作，联合攻关，加强国内外农作物新品种的引进、新优品种的选育及其配套技术的推广，加速培育海南具有自主知识产权的优良品种和著名品牌，促进优良品种的更新换代，使其更加符合外向型农业生产的需要。
5．4 建立切实可行的农业推广评价体系
从对国内外农业推广体系比较分析可以看出，只有建立起具有实事求是、综合效益、可比性原则的评价指标体系，严格开展评价活动，才能为决策者提供科学依据，为实现总体目标提供依据，为检验工作方案的正确性提供依据，为提高推广管理工作效率提供依据，也可使推广工作更容易得到各方面的认同和了解。目前，海南建立切实可行的农业推广评价体系尤为重要。
5．5 品种和品牌优势的集成是品种推广的关键
品种优势主要是指品种的广适性、商品性、丰产性和抗逆性等方面优于同类品种的潜在能力。产品品牌优势是指企业的整体形象、顾客对产品的忠诚程度、企业的知名度、产品的质量及企业对该种产品市场的专有程度等。例如，湖南省蔬菜研究所、湖南湘研种苗中心经过10 多年的蔬菜选育和推广，建立了实力强大的科研队伍和品种推广队伍，已经形成了育、繁、推、销一体化的品种产业化开发体系，建立了“湘研”、“湘辣”系列品牌效应。
5．6 积极探索“政府+科技+专业合作社+农民”的培训、示范、推广模式
科技是品种、技术与专业的集成。推广项目组织管理可采取“政府职能管理部门+科研（或推广、教育）单位+专业合作社+农民”互相配合组织实施的管理模式。技术培训分农业管理干部、农业技术干部、农民三步走的技术培训模式。首先培训海南各市县主管农业的副市县长、农业局长、农技中心主任、农技站站长和农业技术干部，然后再培训农民。可采取多媒体讲课、现场观摩、技术咨询、分发图书声像资料、田间操作示范讲解、电视报纸媒体宣传等灵活多样的培训方式，可取得显著的项目示范效果，项目推广面积将迅速扩大。同时，一些专业农户还可以通过政府引导或自发联合起来，打破行政区划范围和组织机构级别界限，以土地、人力、资金、技术等资源要素入股方式，按生态区域或市场经济范畴组织成立民营专业合作社或农民专业协会，从而带动千家万户的农民，以市场为导向，推进示范推广项目的实施进度。
第四篇：浅谈新型养老模式“搭伙养老”
浅谈新型养老模式“搭伙养老”
21世纪是人口老龄化的时代。据统计我国在1999年正式进入老龄社会，如何养老，如何建立一整套完善、灵活的养老模式，以从容应对人口老龄化高潮的到来，是我们必须慎重面对和亟待解决的问题。
一、“搭伙养老”的含义
“搭伙养老”这个新名词作为一种新兴的养老模式，目前还没有明确的学术定义，在网络社区中比较流行。2011年初，网络上出现了一个热帖《谁愿意和我奶奶“搭伙养老”？》。帖子称：“爷爷刚去世，剩奶奶一个人在家，我们很不放心，想在小区找一户邻居，最好也是老人一个人住的，我奶奶可以照顾她，也互相做个伴。”在“华侨路茶坊”一位网友发了这个“征互助养老”帖，引起网友热议。“搭伙养老”一词也迅速成为网络热词。
其实“搭伙养老”不仅仅是一个网络热词，在现实生活中也具有生命力，天津的“AA制”养老就是一个成功的案例。据报载，天津市三位丧偶老人实行AA制在一起生活已有5年了。三位老人中，大姐87岁，小妹张韵琴也已79岁高龄。三位老人住在一起，生活实行AA制，不仅有了伴儿，也不再“折腾”子女了。如张韵琴有5子1女，虽个个孝顺，但他们生活工作都很忙。5年前，三位老人先后丧偶独居，因子女不在身边，在居委会的扶持下，他们组成了一个新家庭。每逢周末，三位老人就被各自的子女接回家。
由此可以看出“搭伙养老”实质是一种老年人之间的互助式养老，它解决了许多年轻人的烦恼，备受年轻人追捧，具有很大的发展空间。
二、“搭伙养老”的优越性
（一）充分有效利用了老年人力资源。
庞大的老年群体通常被人认为是脆弱的、依赖性强的群体，但实际上大多数老人是健康的、自立的，完全有能力照顾自己。据调查，城市老年人中认为自己日常生活需要照料的为9.9%，79岁以下的老年人中认为自己日常生活需要照料的占6.7%，而80岁以上则为33.1%；农村老年人中认为自己日常生活需要照料的为9.3%，79岁以下的老年人中认为自己日常生活需要照料的为7.5%，而80岁以上则占30.4%。高龄老人的需求较高。如此我们就可以充分挖掘老年人力资源，让“年轻”的老人照顾高龄老人，这既缓解了子女照顾老人的压力，也满足了老人自我实现的需要，自己虽然老了，但并不是一无是处的，还能照顾别人，增强老人的自信，使老人老有所为。（二）有利于老人心理的健康发展。
人是群居性动物，一个人时容易产生孤独寂寞之感，老年人尤为严重，长期的压抑无处排遣，对老人的健康很不利。“搭伙养老”使这些问题迎刃而解，两个或者几个志同道合的老年人聚在一起组成一个家庭，大家相互照应、相互倾诉，一起干着自己感兴趣的事儿，其乐无穷，自然也就没了寂寞的感觉，老人老有所乐。三、“搭伙养老”的可行性
首先，“搭伙养老”符合我国传统的家庭观念，得到传统文化的大力支持。家庭是老人生活的主要场所，情感的主要寄托，在家颐养天年是大多数老人所希望的。对于老人来说，能够在自己熟悉的家里养老本身就是一种很好的精神慰藉。留在家中还能维持原先的社会关系，便于得到他人的支持。对子女来说，由于平常工作繁忙，不能时常关心照顾老人，给老人找个伴搭伙养老，既能安心工作，也能对老人尽孝，一举两得。
其次，“搭伙养老”的成本相对低。如今，绝大部分老年人都有退休金和政府补贴，加上子女给予一定的资金支持，老人搭伙费用实行AA制，基本能够维持体面的生活。这一方面减少了政府投入养老机构和设施建设的财政支出，缓冲了当前情况下老人赡养的压力，另一方面也减轻了子女的照顾成本，不需要子女牺牲工作时间和雇佣人员给老人提供日常照顾。
再者，这种养老模式已经有了可以借鉴的成功经验。上述天津的AA制搭伙养老充分显示了其可操作性和优越性。国外也有与之相似的“互助养老”，德国很多老年人共同购买一栋别墅，分户而居，由相对年轻的老人照顾高龄老人；瑞士也建立了很多“结伴而居”的“室友之家”；还有的地方安排了一些大学生和独居老人合住，由大学生照顾老人。
四、“搭伙养老”的实施困境
虽然“搭伙养老”有其独特的优越性和实行的可行性，但在实际运行过程中也不可避免的会存在一些困难。比如网上征“老伴”，两个陌生的老人在性格、脾气和生活习惯方面可能存在许多差异，而这些习惯已经伴随老人大半辈子，想改掉几乎不可能，这就使两人之间的磨合产生难度，使搭伙的关系难以维持，只能再次寻找合适的人。在茫茫人海中，能找到与自己志趣相投的人，也是需要缘分的。还有责任监管的问题，在互助过程中，资金如何分配、出现问题后的责任落实等。这些都是需要我们进一步探讨的问题。
第五篇：复合肥新型销售模式
复合肥新型销售模式
方案建议书
目录
第一章 市场分析
经销商卖肥心态 老百姓购买肥料心态 老百姓需要什么样的肥料 竞争环境分析 第二章 商业运作模式
初期目标 市场策略
连锁加盟方式
服务策略
会员制
整合上游资源策略
关键与重点
收益来源
第三章 竞争和风险因素
同行业竞争风险 管理风险 竞争优势 第四章 财务分析 第一章 市场分析
1、经销商卖肥心态
现如今的肥料市场竞争可以用混乱来形容，各个厂家不论大厂还是小厂，为了市场份额，使劲了十八般武艺，但终究一点利润率下降，市场风险加大，经销商不敢大批量的拿货，一旦高价拿货，后期市场不稳定就会血本无归，今年市场就是这种情况，本来应该在东北销售高峰的时候，市场价格不升反降，打了经销商一个措手不及，很多人只得赔钱销售。
同时由于生产资料市场放开，任何人都可以经销生产资料，所以出现在一个乡镇有十几家经销店销售肥料，恶性竞争，不但送货上门，而且可以赊销，造成单个门店都赚不到钱，生意是越做越难做。
2、老百姓购买肥料心态
老百姓购买肥料，据调查80%的人都是在经销商的介绍下购买的，经销商说那个好，老百姓就买哪个肥，老百姓大部分属于墙头草，随风倒，看别人买什么肥自己也买什么肥，没有自己的主意，这和普通老百姓文化程度低，素质差有关系。
3、老百姓需要什么样的肥料
老百姓需要真正的好肥料，而不是忽悠人的东西，他们说，只要是好肥料他们愿意多投入，多打粮，老百姓最想了解的就是自己家的地到底是什么情况，需要给检测一下，看看到底需要施什么肥料，施多少。老百姓需要更贴近的服务，而不是来了人取完土，再就没有下文了，4、竞争环境分析
在今天农资市场的竞争已趋于白炽化，越来越多农资企业开始感受到传统营销模式的尴尬，企业盈利能力越来越微弱。一方面，传统的广告促销、人员推广、返利销售等营销组合已无法有效激发消费者的消费诉求；另一方面，企业相互间的竞争在传统营销的各个层面上刀刀相向进行肉搏战，价格战、成本战、促销战等恶性竞争已经将企业推向“你不竞争，死的快；你参与竞争，死的更快”的尴尬境地。在日益复杂的现代营销环境下，消费者越来越难以打动。
作为连接肥料公司与种植户的纽带，各个肥料公司销售人员都能吃苦耐劳、兢兢业业地工作，为了自己收入提高绞尽脑汁，可谓夜不能寐。销售人员都希望能销售更多的肥料产品，与种植户搞好客情关系．努力发现客户潜在需求，满足其愿望，但各个厂家的销售人员都明白这个道理，大家每天都在重复同样的工作．这个厂家的销售员刚走，那个厂家的销售员也来了；我们的经销商、种植户为了应付销售人员，浪费了大量的时间和精力，而销售人员却没有给经销商、种植户带来任何有价值的信息，也没有帮助他们解决任何问题。
根本问题是由于没有给种植户带来真正的实惠，只有我们的销售人员为老百姓解决了实际的问题，农民还是愿意与厂家接触，愿意使用高科技产品。
农资产业竞争的加剧和新一轮的产能过剩已将企业再次推向了微利时代。深陷于营销困境和产能过剩的农资企业又将如何寻求企业生存与持续发展呢？ 第二章 商业运作模式
正是由于农资市场目前的现状，所以我们要提出一种新型的销售新模式，这种模式采用连锁加盟的方式，以技术服务为依托，整合农资行业的不同部门，以会员的方式招募农民，靠我们强大的技术服务专家团（以科研院所的教授组成专家团）为广大的农民服务，这种服务是点对点的服务，要做到服务上门，全程指导，不收任何费用，使农民真正的得到专家的服务。但凡是接受服务的会员都要有公司统一购买农药、种子、化肥，公司的利润来自公司自己研制的基础肥料，比如微肥、长效剂、种子包衣剂、农药增效剂，由公司提供给加盟商，加盟商按照当地的土质情况配制适合于当地的肥料。公司的另一块利润来自于各个生产厂家，生产厂家需要通过我们这个系统推广他们的农资产品，必须按照公司的要求生产，而且由公司为农民对每一批产品进行进货后检测，凡是不合格产品一律退货，并且要惩罚生产不合格产品的企业，这样为农民把好农资进货质量，农民会员会越来越信任我们，他会介绍更多的会员加入我们的组织，一亩地我们的纯利润在10-15元，只要招募到500会员每个入会会员至少要有20亩地，就有1万亩土地，纯利润就是10-15万。
这是一个会员加盟店的利润，一年只要有10个加盟店我们就可以到达上百万元的利润，1、初期目标 初期的目标是在沈阳的辽中或者法库康平搞试点，试点一旦成功就迅速推向东北乃至全国。
2、市场策略： A)连锁加盟方式
加盟连锁的要求:只要有一定的经济实力，有固定场所，在当地有一定的影响力的人就可以加入我们的系统，一个乡镇只设一个加盟店，加盟店与加盟店之间水平距离不少于30公里。每个加盟店费用为1万元，加盟后每个店铺可以得到一台品牌电脑（加盟商必须连网线。以利于与专家联系），统一的企业CI，而且每个门店要单独有一活动室，以利于会员活动，加盟店的每年维护费为5000元，第一为了招加盟店首先我们必须建立一个强大权威的专家团，这个专家团是由农业科研院所的专家组成，专家包括土肥专家，育种专家，植保专家，气象专家。每年这些专家都为不同地区不同土壤不同气候带提出新的种植模式，利用专家的指导保证农民丰收，或者说高产。比如推广大垄双行种植可以使亩产量达到吨粮田。
第二凡是加盟店再也不用东奔西走选择生产商，生产商由公司统一确定，降低加盟店的资金风险，保证及时的供应产品，而且都是专家团研制的最新产品。
第三凡是加盟店每年都由公司选派技术员配合加盟商在销售季节提供技术服务。B)服务策略
每个加盟店每年组织会员召开培训大会，由专家讲解农业知识，以及农业政策，并且提出合理化建议降低农民的政策风险，使农民不跟风种植，使农民的利益最大化，可以针对不同的农民会员提出新型的种植方法，提高农民土地的单产。C)会员制
原则是凡是申请会员的农民家不能少于20亩地。不够的可以联合亲属，达到标准的就可以申请为会员，会员加入不收取任何费用，凡是会员购买农资都可以得到优惠，比非会员优惠可以达到10%，比市场销售同类产品价格要低。D)整合上游资源策略
为了达到直销的目的，我们公司必须整合上游厂家，由我们提供技术生产出适合我们公司要求的产品，可以整合上游的肥料生产企业、种子生产企业，农药生产企业，农机具生产企业。
而且可以生产我们公司自己的品牌产品，控制生产企业品牌的渗透，树立公司自己的品牌。E)关键与重点
关键在于专家团的组建，因为未来的农资竞争肯定是服务的竞争，谁提供了更多的服务，谁就能够赢得人心，赢得了老百姓的心谁就能占领农村这块市场，农资是一个大市场不用多只要占领10%的市场，每年的利润都可以在千万以上。
重点在对会员的招募上，初期如何让老百姓相信你，所以开始阶段是最难得的阶段，一旦走向正规发展速度会非常快，F)收益来源 公司的收益来自于为上游厂家提供技术，和来自于下游销售的提成，这两项是公司的主要利润增长点，加盟店的管理费主要是用来支付专家团的每年费用。第三章
竞争和风险因素
1、同行业竞争风险
竞争的根本在于对使用者的竞争，采取会员制方式，恰恰是能够控制消费端，控制住了消费者，我们就可以实现利润的最大化，同时即使有人学习我们的方式，中国这么大的的市场也够消化得了，这样还能够挤掉哪些小的没有一定规模的小经销商，起到规范市场的作用。
2、管理风险
这样的公司对管理人员的要求要更高，不但要有专业知识，而且还要有一定的管理知识，我们可以和各个农业院校合作，每年选派优秀毕业生到加盟店实习，一方面可以节省大量的人员费用，另一方面也可以为大学毕业生提供实习机会，提高公司的知名度。
3、竞争优势
我们的优势在于“中国科学院”这个牌子，既有技术优势又有人才优势，我们一定要用好这个牌子，同时这个牌子也是吸引加盟商的招牌，在农资市场竞争这么激烈的情况下，谁的技术服务好农民就愿意到那去消费，海尔之所以能够在国际上那么有名不就是靠服务么，所以农资市场的服务也一定是农资行业的最后一颗稻草。谁先抓住这个稻草谁就能够抢的先机立于不败之地。第四章 财务分析
启动资金，公司启动需要先行试点，试点我们可以在辽中或者法库康平搞一个乡镇，为农民提供技术服务，由我们指导农民生产，看秋后产量，试点需要资金不多大概有1万元够用了。
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