按揭物业跟进表1

第一篇：按揭物业跟进表1

请分行认真填写：

分行名称：物业跟进按揭员：

按揭物业跟进表

物业名称：一次性付款 □按揭付款 □

成交日期：成交价格：按揭银行：

贷款金额：贷款成数：贷款年限公积金贷款：是 □否 □

产权证或购房合同是否已满五年：是 □否 □

买方姓名：卖方姓名：

联系方式：联系方式：买方所需提供资料：卖方所需提供资料：

1.身份证复印件 □1.身份证复印件 □

2.收入证明 □2.产权证复印件 □

3.银行流水 □3.结婚证或单身证明 □

4.征信记录（无房证明）□4.户口本 □

5.户口本 □

6.社保缴纳证明 □

7.结婚证或单身证明□

分行提供按揭部资料：

1.买卖合同原件 □

2.买方身份证复印件 □

3.卖方身份证复印件 □

4.产权证复印件（原件）□

5.购房合同复印件（原件）□

6.抵押合同复印件（原件）□

7.收据原件：定金收据 □托管收据 □客户签收单 □业主签

收收据 □

其他：

业务员：文员：按揭员：

日期：年月日

注：请各分行与按揭员交接时认真查看资料，在相应的“□”里打“√”，并署

名签字。

第二篇：圣诞联欢会跟进表

圣诞联欢会工作进程

附表：

1合作经营协议书

甲方： 乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作

经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元

（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元

乙方须在2012年3月31日前全额到位。

3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方

各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分

配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作

事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管

理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留

印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许

甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督

权利。

九、盈余分配与债务承担：

合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。

本协议未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。

甲方：乙方：

年月日年月日

第三篇：新版按揭办理流程表

按揭流程表

银行按揭需提供的资料：

1、已婚：夫妻双方身份证、结婚证、户口本原件、双方收入证明、首付款收据、银行卡一张（建

行卡必须开通网银、手机短信、手机银行、电话银行、闪付等五项功能）；

2、单身：身份证、户口本复印件各一份、单身证明原件3份、收入证明、银行卡；

3、私营：除以上证件外另需提供：营业执照正副本复印件各一份（需加盖公章）、一年以上的完

税证明、近期6个月银行流水；

复印份数：夫妻双方身份证复印件6/4份（正反两面）、结婚证4份（包括首页及照片页）、户口

本3份（包括首页、户主页及本人页），首付款收据3份，复印件需清晰、明显；

一、银行面签：

1、已婚：夫妻双方同时到场，需携带双方身份证、结婚证、户口本、首付款收据原件

2、单身：本人到场，需携带本人身份证、户口本、单身证明、首付款收据原件

二、《首套房证明》（二套房、面积144Ｍ²以上的不需要）：

所需资料：

1、夫妻双方身份证（正反两面）复印件各1份

2、双方户口本（含未成年子女页）首页、户主页、本人页复印件各1份

3、结婚证复印件1份（注：单身的需《单身证明》原件1 份）

备注：外地户口的需本人户籍地《首套房证明》复印件1 份

三、交纳契税（房管局二楼207室、契税征收办公室）：

1、征收标准：2%（首套房）或4%（二套房和144Ｍ²以上）（按总价收取）

2、所需资料：〈1〉夫妻双方身份证、结婚证、户口本（含未成年子女）原件及复印件各1份

（注：单身的需《单身证明》原件）

〈2〉《首付款收据》复印件1份

〈3〉备案后的《商品房买卖合同》1 份

〈4〉《首套房证明》原件

（注：外地户口的需外地《首套房证明》原件+长葛《首套房证明》原件）

〈5〉银行卡（只刷卡，不收现金）

四、预告登记、签订抵押（房管局二楼预告202室、抵押219室、）：

1、所需资料：借款人本人身份证复印件2份、配偶身份证、结婚证、首付款收据复印件各一份

（注：夫妻同时到场，需携带双方身份证、结婚证、首付款收据原件）

2、收费标准：维修基金：48元/㎡

代理费：0.5%（总价*0.005）

测绘费：1.36元/平方米

房屋产权登记费：60元/套

商品房预告登记费：60元/套

（注：此费用为房管局预收办理房产证费用）

抵押登记费：60元

银行公证费：100元（此费用为银行收取，签订抵押合同时一并交齐）

（注：抵押、银行所交费用的票据，放过款项之后一并返还）

第四篇：cp后期业绩跟进整改表

CP 提升销售业绩的方法

很多服装门店在经营中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不知该从何处进行整改，由于缺乏科学的门店经营指导方式，在做了没有根据性、参考性的市调后，基本就是千篇一律的搞一些毫无目的的营销活动，结果往往与经营者初衷背道而驰，经常是越改越赔，我们现在来看看以下几种店铺业绩提升的方法：

赢利提升要有科学性

门店的赢利提升牵扯了无数个具体要点，在此从客流量这个点来与门店经营者进行交流分析，以期触类旁通。

举一个简单的例子来做分析：比如门店一天光顾的客流量为100个人，(先不计算具体多少人购买)，一天的销售量是2000元，OK，从这点来说，我们门店经营者就可以找到以下三种不同的解决办法

一、增大人流量

一个很简单的推算方式，现在门店一天来100个顾客，销售额是2000元，如果想使销售额提升一倍，最简单的办法就是让门店的客流量达到200人/每天。

由：100人=2000元推出：200人=4000元。

OK，这样简单的推算方式，要想在现有的状态下提升赢利，我们经营者就可以做出决策了，是进行促销活动拉动人气，还是加大口碑传播，亦或是通过整顿内部特色来吸引人气?这种解决方式在视觉冲击与上要求较高，在于抓住受众的第一印象力，不管是经营者本身，还是请专业咨询公司，都要以带动人气提升人流量为主要目标。建议不要只是把眼光局限在促销活动上，要通过整改，理顺出门店的经营特色，来达到最终的长期口碑效果，避免短期高峰。

二、提升现有客流量的客单数

1)、提升客单数，即提高来店客流的成交数。也就是说将一天内在门店产生购买的顾客数提升也可以达到营业额的提高。

即：如果100人里面有50个人产生了购买;可以分析出

50人X40元=2000元推出：80人X40元=3200元，也就是说，在顾客平均购买额不变的情况下，我们只要提升光临门店顾客的成交量也可以达到营业额的提升。提升客单数的关联因素包括购物氛围、品类价格、营业员销售技巧等等，也就是说影响客单数的主要因素集中在门店氛围与产品的品类价格上，首要门店的营业氛围一定要符合所销售产品的本质，在产品陈列上，要突出目标类产品(品牌类，知名度较高产品)带动门店整体的形象，同时，经营形象与格调要符合行业特色，在某些现金流产品的价格上，要有迎合消费者心理的定价，做好目标性产品、常规产品、季节性产品以及便利性产品的定价策略，以突出门店的吸引力;与此同时组织专业培训课程，对员工进行销售技巧、服务等综合素质的培训，以确保增强营业员的销售力度,也可以进行首次消费优惠的促销活动，促进顾客尝试性消费欲望，达成销售成交。

三、提升客单价

本项内容主要是做好品单价(即每位顾客单次成交的额度)与客品数(平均每位顾每单次成交品种数量)的提升。

分析：

如果100人里面有50个人产生了购买，每人平均消费40元，可以分析出

50人X40元=2000元推出：50人X80元=4000元，也就是说，在购买人数不变的情况下，我们只要提升顾客的平均购买额也可以达到营业额的提升。提取销售小票进行分析，只要分析一个周期内/或一天内门店的销售数据，就可以得出客单价的状况，再根据销售数据测算出有效品类与无效品类，进行品类优化与淘汰，将现金流产品、高毛利产品、特色产品三种品类做好关联销售，以带动整体销量，拉大客单价的提升。

第五篇：中秋策划跟进落实表Microsoft Word 文档 (11)

中秋策划跟进落实时间表

为了充分的落实好一年一度的中秋佳节高峰期的销售和季节性商品（月饼）的促销工作特制定以下时间表，请采购各同事及门店各同事根据时间表做好相关工作。致力做好中秋季节性商品（月饼）和日常正常商品的销售工作！

中秋月饼各店的销售指标：

对比去年增幅：10%

具体工作时间表：

采购工作：

1.月饼合同洽谈工作要于8月10日前完毕！

2.月饼的资料明细和节日促销明细于8月13日前正式通过系统下发至各分店！包括月饼陈列图!

3.8月13日前需把月饼首批订单下出去。三日内供应商货需送至各分店！

4.8月20日前采购部需下分店检查月饼的陈列情况和到货情况。进行跟进和反馈工作！（反馈至总经办）

5.8月23日前检查和督促各分店月饼各项工作落实情况，要求整改和反馈！尤其需督促各分店同事落实好月饼的销售工作！

6.8月23日---9月12日采购部需和各分店落实好自购月饼的销售和库存控制工作。每三日需向总经办汇报！在此期间采购部需无条件支持卖场的大宗购物工作的开展！企划工作：

1.企划部将要与采购部落实好中秋海报方案的制定和宣传工作。向总经办汇报！

2.企划部要于8月20日前将各店内的企划装饰完毕和修饰完毕！

各分店工作：

1.各分店应于8月13日督促采购部下发中秋各合作商品明细及月饼陈列图。

2.各分店应于8月16前反馈分店的月饼和促销商品的到货情况至采购部，与采购部协调供应商必须送到货！

3.各分店应于8月20日前把送到货的月饼和促销商品陈列到陈列图相对应的位置，并与企划部协调将企划宣传装饰完毕!

4.各分店应于8月25日前将月饼的相关工作全部结束，把全部精力投入到销售上去！

5.各分店需在8月20日----9月12日期间，每三天向总部采购部及总经办上报库存情况和销售情况！

6.各分店需在9月12日后和10月15日前将月饼所剩库存全部退货至相关的供应商，采购部负责协助！

各分店需要注意的事项：

1.月饼自购方面的库存要控制好，专柜方面的库存尽量多囤货！

2.月饼陈列的时候希望各分店做好准备工作，争取一次性陈列到位。不要调来调去影响月饼促销！

3.自购月饼各分店需要安排两人专门负责月饼促销和管理工作！

4.各分店需成立一个管理层的月饼管理小组主要负责月饼团购开发和月饼的库存管理工作！店长任组长，食品部主管任副组长。食品部领班为组员.5.各分店在企划宣传方面注意不要遗漏供应商返利方面的宣传！