2014年春节招工方案

第一篇：2014年春节招工方案

一、目前公司人员现状： 老厂现有人数：359人；预离职37人；需新招聘人数：111人。新厂现有人数：65 人；预离职 24人；需新招聘人数63人。

二、老厂岗位分布：

六、集中区域老员工的拜年家访

1.目的：通过家访获取员工家庭的支持，让老员工在公司扎根，心留在公司，同时利用群众的力量一起发

展新员工，为公司造势。

2.时间：放假后的前2天完成3.工作组分工：

雷岭片区（老员工29人）负责人：周蕙、赵婵文梅花金铺（老员工33人）负责人：肖徐英、赵太

七、公司相关人员工作配合1.招工工作组组长：李桂三（总经理助理）职责：

a.年前督促检查各招聘网点的广告宣传情况（特别是雷岭、梅花）做到每100米就能看到我们的广告。b.监督检查各单位年前招工工作的准备情况。c.年后新员工到公司后各单位的接收情况。

d.与上级领导的沟通协调。

2.摊点总督察：肖徐英、赵婵文、周慧、张逸玲职责：

a.所属摊点的设置、工作人员安排、监督检查岗位执行情况；b.协调新工入职、工作安排、人员分配情况c.负责所属工作人员的奖惩。

3.招工工作组副组长：张文溢、周兵强（人事经理）职责：

a.检查、规划、布置年前新工入厂的食宿保障准备工作。b.招工工作期间的各单位协调工作 c.检查处置新员工的接待工作

4.招工工作组成员：所有带薪人员。

5.招聘工作组成员初五准时到公司上班，除正常打卡外，8点30分院内集合点名并安置工作，如有特殊情况需请假的，必须自行安排代理人，否则一律按旷工（旷工一天扣三天工资）处理！6.初六开工院内摆放长桌两条，所有部门经理全部一楼院内办公，方便面试接待新员工。新厂周兵强和总部周才智年前负责清理全部宿舍，并每个房间配锁匙一把。统计床位剩余情况，便于年后新员工的入住。

8.肖晓燕、胡圆明负责新员工接待安置工作。9.其他单位无条件的配合招工工作组工作。

八、关于春节招工人员的补贴发放。

1.外出摊点招工人员，每天伙食补助50元（两餐+水）。2.外出贴广告人员，每天伙食补助50元（两餐+水），3.初五计件制或代理人工资补助按100元/天的工资比例发放。

3.为鼓励先进，往工厂送人最多的前三名摊位给予100元/天奖励！由胡圆明登记人数为准！

拟案：张文溢审核：批准：

2013-12-12

第二篇：春节招工计划

春节招工计划

一、目的：为了能更好的提高明年的生产能力和稳定目前的生产及人员，特制定本计划。

二、本计划分为两部份：内部介绍、外部招聘。

三、内部介绍：主要是针对通过本公司内部员工的介绍，达到招聘目地。

一.将跟据被介绍人的熟练程度来分配介绍费。熟练车工或特殊岗位的为500元。其它车工为300元。被介绍人稳定半年后，第七个月发放介绍费，并每个月可再领取50元，直到被介绍员工在本公司离职。本介绍费可累加。

1、对公司内部的员工加大力度进行宣传。印发传单，发到车间的每一位员工手上。内容分为公司的简介、介绍费、职位等。

2、针对区域性的招聘：跟据公司内部的地区分划，指定人员到家乡进行招聘。公司提供相关资料及春节过后回公司的车费报销。

四、外部招聘：主要通过公司外部进行设点招聘。

1、设点分布在谷饶和周边地区：公司门口、车站、塔脚、官田路段、关埠、惠来、麒麟、洪阳、西胪等地区

2、招聘人员：所有业务人员。前楼3人，后楼4人，生产车间5人，裁床2人，包装1人，仓库2人，板房2人。成品仓1人。车间10人。以30人来算。23人负责外面招工，3人负责人员接送，2人负责接待和后勤完排，2人负责考试。

3、资料准备：公司简介、传单、工价、样品、宣传画、X展架、太阳伞、两人长桌、椅子、糖、地方采点等。其中太阳伞和两人长桌由伟鹏负责，其于由人事部负责。资料准备必须在过年之前准备齐全。

4、招工工作为期5天（新年开工的前五天）。所有参与外部招聘的员工工资将以本人日工资的两倍来计算。外出设点人员生活费将以10元一餐（只提供中午）。

5、所有参与招聘人员，必须礼貌待人。

6、为了确保招聘工作的顺利开展，所有参加招聘人员，必须在新年开工的前一天回公司签到。

第三篇：2011招工绩效考核方案

2011年外出招工绩效考核及补助方案

1、外出招工人员绩效考核及补助方案：

1.1考核对象：按组考核

1.2考核标准：截止招工日，根据外出招工入职人数计算绩效奖金； 1.3预计外出招工绩效奖金5000元。奖金分配方式如下：

1.3.1外出招工奖金4000元。预计外出招工共10组，奖金分配比例第1名25%，第2名20%，第三名15%，第四名10%，后面6组各5%；

1.3.2工厂附近（厂内没有）招工奖金1000元，平均分配给每个招工小组；

1.3.3因工作原因提前退出或调离的人员的奖金计算方式：个人应得奖金＝（小组应得奖金÷总招工天数）×实际招工天数

1.4招工小组组织方式及组长职责

1.4.1招工人员原则上采取自愿组合方式，每4人1个小组，招工负责人也可以根据实际情况临时调配，每组推选组长1名；

1.4.2组长负责本组的招工组织纪律及将工厂的招工指示贯彻落实；

1.4.3每次送新员工回厂办理入职手续时，由小组组长负责登记员工名单、部门、小组组别、招工地点及司机名字，以便人力资源部统筹招工绩效考核；无登记者不作绩效考核；

1.4.4外出招工时，每天每组有1人可以轮休不外出，需在厂里处理事务，具体轮休由该组组长安排； 1.4.5因工作原因可申请退出小组或更换小组，但退出或更换需由小组组长负责在人事行政部登记增减名单； 1.5外出招工补助方式：外出招工生活补助为20元/天，半天10元，由小组组长负责登记外出招工名单及招工天数(外出招工人员必须到人事行政部签到方有效)，最后交由人力资源部将补助明细统计给总经理审批后交财务执行。

2、管理员招聘指标及电话费补贴：

2.1管理人员介绍熟手新员工指标如下（非2010年本厂老员工）：

2.1.1经理级要求10人； 2.1.2主管级要求8人； 2.1.3部长级要求5人； 2.1.4普通职员级要求4人； 2.2补贴电话费标准如下：

2.2.1完成以上指标，补贴200元； 2.2.2每超出指标1人为增加补助30元；

2.2.3要求在3月15日前完成介绍员工指标，在规定时间内完成可补贴电话费。2.2.4新员工入职需预交伙食费。

2.3要求在3月10日前完成介绍员工指标，在规定时间内完成可补贴电话费

3、司机绩效考核方式：

3.1招工结束后，由人力资源部统一安排，以不记名的投票方式选举得票最多的前三名司机给予奖励； 3.2招工人员有权力选择不投票，如没有投票人数占总外出招工人数的30%，司机的绩效奖金全部取消； 3.3预计申请奖金600元，第一名300元，第二名200元，第三名100元。

申请：杜 文 娟

审核：

批

准：

第四篇：招工奖励方案

招工奖励方案

鸿冠食品有限公司因生产需要，急需生产工人，因现为招工淡季等诸多因素，普工招聘毫无进展，已经对公司的发展造成了一定的影响。为了解决鸿冠食品有限公司普工难招的问题，特制定招工奖励方案。

一、鼓励本公司员工介绍新员工来公司工作的奖励政策：

1、奖励金额：凡是本公司员工介绍1名新员工，且这名新员工在本公司工作满半年且考核合格，公司将对介绍人奖励元。

2、考核方案：奖励费（元）= 前三个月考核（元）+ 后三个月考核（元），前三个月考核：时间段为新员工进厂第一个月到第三个月（3个月），在此期间新进员工的平均月产值，达到该组平均月产值的80%时，考核即为合格。后三个月考核：时间段为第四个月到第六个月（3个月），在此期间新进员工的平均月产值，达到该组平均月产值的100%时，考核即为合格。

3、具体细节：对新进公司的员工实施考核，考核合格后，介绍人方可享受全额奖励；考核不合格，介绍人只能享受部分奖励。如：新员工在前三个月考核没合格，后三个月也没合格，介绍人只能享受元的奖励。新员工在前三个月考核没合格，后三个月合格，介绍人只能享受元的奖励。新员工在两次考核均合格，介绍人可享受元的全额奖励。奖励费的发放分两次：第一次发放时间为，发放金额为元。第二次，发放金额为元。

4、本方案仅限于普工招聘。

第五篇：2011招聘计划书(春节招工应对措施)

2011年春节招工应对措施

一、2011年春节招工应对措施简述

根据我们一厂内部自身统计，年后我们一厂用工需求为801人。就赣州地区招工淡旺季时节惯例，年后春节时间属一年之中招聘的最佳时期，在此期间回乡务工、跳槽人员较多；县、乡/镇组织现场招聘会次数频繁，根据上述几项条件，特拟此春节大招工的应对方案，同时希望在实施的过程中能得到相关部门的大力配合与支持。

二、2011年人员需求状况

为满足鞋城一厂2011年年后用工需求，据统计，一厂共计生产缺编人数为801人。具体人力需求人数如下：

三、招聘渠道

为使顺利完成2011年春节招聘任务，综合发展规划需要及结合人员届时离职情况，为高效、科学的完成招聘任务，拟通过以下招聘渠道，具体如下表 0

所示：

2011年春节招聘渠道一览表