2013年度某某公司招聘总结与计划

第一篇：2013年度某某公司招聘总结与计划

2013年度招聘岗位工作总结

第一部分：2013年度工作综述

2013年是公司招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，随着公司业务的发展、新厂房的建成投产，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此我们在人员招聘工作方面投入了更多的时间和精力。本年度，在招聘方面采用了网络招聘、现场招聘、报纸广告等渠道，为公司研发、生产、销售、售后等部门提供了人力资源的支持。

目前招聘工作还存在很大的不足，许多工作还很不完善，甚至没有开展。随着新厂房建成投产、公司上市进程的推进，招聘工作需继续完善增加投入。除扩大招聘渠道外，要做好人才储备库的工作，建立公司各岗位行业人才储备。同时，做好留人工作，增加员工归属感，降低离职率。

为此，在2013年即将结束之际，须重新审视已完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

第二部分：2013年度工作总结（数据起止时间2013年1月1日-12月10日）

一、招聘人数

表

1图1

注：表1,2013年度招聘人员部门分配表

图1，2011-2013年度招聘人员统计图

2013年度共招聘296人，其中办理正式入职276人，临时人员16人，应届毕业实习生4人。超2012年110人，主要受人员离职、新增部门、部门扩大等因素影响。

二、招聘人员分析

表

2图2

注：表2 2013年度招聘人员性别构成表

图2 2013年度招聘人员性别构成图

表

3图3 注：表3 2013年度招聘人员学历构成表

图3 2013年度招聘人员学历构成图

三、招聘渠道

表

4图4 注：表4 2011-2013年招聘费用总结表 图4 2011-2013年招聘费用总结图

2013年招聘总费用为31830元，超出2011年和2012年之和。其中主要增加于广告、招聘会、58同城上。广告费中包含2013年1月于智联发布两周首页重点企业招聘（13000元）、10月在燕赵晚报上发布两周招聘欧洲焊工证焊工（1350元），招聘会于今年3月起从原来一年四次大型招聘会变为每月一场大型招聘会，增加6场招聘会（1000元），网络招聘新增58同城（2500元），较2012年共增加17850元。第三部分：2014年工作计划

一、完善招聘渠道

伴随2014年的新厂房建成投产等因素，明年用人需求会出现一个较大的涨幅，完善招聘渠道势在必行。

1、增加招聘广告发布范围

公司于今年在智联首页和燕赵晚报上发布的招聘广告均取得了意料之外的收获，明年要在人才市场和平面媒体上增加投入和发布范围。首先，可以在人才市场做长期招聘广告牌，将公司信息及长期招聘的岗位发布出去。省人才市场为石家庄市人流量最大的人才市场，可以在此尝试。其次，于一些关键时间节点处，可以在智联这样的全国性网站首页处发布招聘信息，增加应聘人员关注度，提高职位应聘率。最后，与政府就业局等公益性就业平台合作，免费发布职位广告。

2、开展校企合作

公司有部分职位对经验要求不高，在招聘的过程中常常会选用有过较短时间工作经验的人员。相比较而言，这部分人员不比从学校招聘的优秀应届毕业生具有优势。如果每年从学校招聘一部分班级中优秀的应届毕业生来公司培养，这部分人员不但具有较深的理论知识，而且可塑性会更强，对公司的忠诚度也会更高。

二、建立人才储备库

1、日常储备

公司目前主要需要研发、生产管理、销售、客服、企业管理等五大类人才，可以对应建立这几类人才库。人才库的构成，首先主要依靠平时搜索的合适简历，其次是应聘过公司的人员。

2、校园人才

三、降低员工离职率

1、建立健全绩效薪酬体系

一个合理明确的绩效薪酬体系不但可以吸引优秀人才，增加招聘成功率，更可以降低离职率，提高公司效益。

不仅仅量的积累会引起质变，通过对原有资源的整合也可引发质变，一个合理的绩效薪酬体系就是可以引发公司质变的资源整合方案。因此，明年要逐步建立起符合公司现状的绩效薪酬体系

2、建立公司人员培养晋升体系

给员工许诺一个美好的明天，给积极向上的员工创造一个通过努力可以上升的环境，在选取管理人员的过程中尽量考虑现有人员。从外界环境招聘管理人员，一则成本高失误率大，二则与公司企业文化磨合期长；而自己培养不但可以降低公司人员成本，也可以极大的激发现有人员工作潜力。第四部分 结语

招聘工作关系直接关系到公司人力资源质量，进而影响到各部门工作业绩。为此在今后的工作中，要把招聘做的更好、更细、更专业，不断提升招聘工作的专业水准及战略高度，将提高招聘满意率作为明年工作的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现。

第二篇：2014公司招聘计划

2014年亿佳公司招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013发展战略及相关计划安排，特制定公司2014招聘计划。

一、2013招聘情况回顾及总结

2013年是公司动荡的一年，面临倒闭，人员流失严重，业务几近坍塌，但是在钱总的带领下，我们走出了阴霾，重新获得了希望，人员在不断壮大，业务也在拓展，但是由于多方面原因导致新员工流失率严重，不过保障了公司基本的用人需要。

二、2014岗位需求状况分析

2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014招聘岗位信息如下：

（1）销售部：现有人员：销售代表3名

计划需求人数：销售经理1名，销售专员10名

（2）优化部：现有人员：主管2名，优化专员3名 计划需求人数：优化专员：10名

（3）网页设计：现有人员：设计师2名

计划需求人数：网页美工1名

（4）推广专员：现有人员：推广专员2名

计划需求人数：推广专员6名

（5）市场部：现有人员：市场专员：2名

计划需求人数：市场助理3名

（6）2014年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）；

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；

（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

三、人员招聘政策

1、招聘原则

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾内部推荐。网络招聘主要以58同城、赶集网、百姓网为主，微博（腾讯、新浪等）、贴吧（百度贴吧，各院校贴吧等等）为辅，（具体情况另定）；

（2）校园招聘：大学城（待定）

（3）现场招聘：淮安人才市场（待定）

（4）报纸、电视招聘：

（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

（6）补充招聘途径：一些免费招聘会（不知道淮安有没有）、内部员工推荐、人才中介。

四、招聘的实施

1、第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

（3）联系淮安及大学各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

（4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2名公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；

4、第四阶段

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

5、第五阶段：

12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，不重点

做招聘工作，具体如下：

（1）公司招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2）编制人力资源规划；

（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

五、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效，（身份证、毕业证书及相关证书的原件复印件，1寸照片2张）；

2、新人入职当天，由主管带领熟悉公司环境，并告知培训时间；

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程；

4、转正时，对人员进行考核，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

七、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和

正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

策划人：张银

时间：2014年1月21日

第三篇：公司招聘计划

成都xxxx投资管理有限公司招聘计划长乐公司2013

一、公司背景：

成都xxxx投资管理有限公司于07在成都成立，寻找并发展四川本土项目。目前，成都xxxx投资管理有限公司已投资一家五星级酒店及甲A级写字楼——国际学术交流中心。该项占地38亩，位于成都xx路xx段，优越的地理位置更提升了的项目的含金量，项目中世外桃源酒店按国家五星级标准打造，酒店面积多达5万多平方米。酒店内配套设施完善，可同时容纳5000人的会议及570间房量，酒店配有电影院、壁球馆、网球场、游泳池、SPA理疗，水疗中心、娱乐会所、台球室、酒吧、美食街、茶吧、西餐厅、知名品牌服装店、商务中心等多项现代品质生活的项目。

二、本次招聘目的：

1、为公司补充新人员，保证公司的顺利生产运营；

2、选拔优秀人才，充实酒店各阶层管理工作；

3、选拔潜在人才，建立储备机制。

三、预计招聘人数：26人

四、招聘职位：前厅部大堂经理（1人）

岗位职责：

1、带领前厅员工认真做好前厅接待和收银工作，确保质量标准；

2、做好前厅账目并与财务进行核对；

3、与销售部协调工作，做好协议单位和网络客户的接待工作；

4、督导接待员和收银员认真落实酒店与部门规章制度；

5、协调本部门与其他部门的工作；

6、做好部门员工考勤、培训工作。

任职资格：

1、本科以上学历，形象气质佳；(女性身高165cm以上，男性身高175cm以上)

2、熟悉前厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能；

3、有较高的处理前厅突发事件的应变能力及对客沟通能力；

4、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。

5、有较强的管理和培训能力。

福利待遇：

1、试用期间工资4000，试用期3个月；

2、转正后月薪：8000-10000元，3、购买五险一金，4、公司提供食宿。餐饮部（16人）

主管（1人）

岗位职责：

1、带领员工认真做好餐前准备，确保质量标准；

2、正式开餐后，督导服务员认真做好服务工作并亲自参加服务工作；

3、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正；

4、及时对餐台上菜速度、情况了解，及时催菜；

5、餐后组织服务员及时清台，整理好餐厅桌椅卫生，保持餐厅整洁和环境良好；

6、督导服务员认真落实酒店与部门规章制度；

7、搞好本班组与其他班组的协调；

8、做好班组员工考勤、培训工作。

任职要求：

1、大专以上学历，形象气质佳；(女性身高165cm以上，男性身高175cm以上)

2、熟悉餐厅管理和服务方面的知识，具有熟练的服务技能；

3、有较高的处理餐厅突发事件的应变能力及对客沟通能力；

4、热爱服务工作，工作踏实、认真，有较强的事业心和责任感。

5、在五星级酒店从事过相关管理岗位3年以上

福利待遇：

1、试用期工资2500元，试用期3个月，2、转正后月薪：5000-8000元，3、购买五险一金，公司提供食宿。

服务员（15人）

岗位职责：

1、按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常

营业使用；

2、接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感；

3、运用礼貌语言，为客人提供最佳服务；

4、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；

5、配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；

6、积极参加培训，不断提高服务技能。

任职要求：

1、18-28岁，女性，1.58米以上，形象气质佳。

2、服务意识强，喜欢微笑。

3、吃苦耐劳，对待工作不抱怨。

4、有餐饮服务工作经验优先。

工资待遇：

1、试用期工资1800元，试用期3个月；

2、转正后月薪：2500-3000元；

3、购买五险一金；

4、公司提供食宿。财务部（4人）

财务主管（1人）

岗位职责：

1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核；

2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则；

3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；

4、根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报；

5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练；

6、依据费用管理规定，合理控制费用支出；

7、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题；

8、协调对外审计，提供所需财会资料。

任职要求：

1、财会专业大学以上学历；

2、有会计证或注册会计师资格者优先；

3、5年以上会计工作经验，2年以上审计工作经验；

4、熟悉财务核算流程，有不断学习的意愿和能力；

5、有良好的沟通和人际交往能力，组织协调能力和承压能力。

福利待遇：

1、试用期工资2500元，试用期3个月；

2、转正后月薪：5000-8000元；

3、购买五险一金；

4、公司提供食宿。

会计人员（3人）

岗位职责：

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处

理和解决所负责的任务；

2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种

财务报表并报送相关部门；

3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐；

4、对已审核的原始凭证及时填制记帐凭证；

5、准备、分析、核对税务相关问题；

6、审计合同、制作帐目表格。

任职要求：

1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证；

2、有财务会计工作经历者优先；

3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；

5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神

福利待遇：

1、试用期工资2000元，试用期3个月；

2、转正后月薪：3000-4000元；

3、购买五险一金；

4、公司提供食宿。人力资源部（2人）

人事专员（2人）

岗位职责：

1、了解掌握各部门的用人需求；

2、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告，管理、开发招聘渠道；

3、建立和即使更新、维护人才储备库；

5、根据公司需要即使制定培训计划并实施；

任职要求：

1、全日制专科及以上学历；

2、熟悉国家相关法律法规，了解招聘的全过程；

3、掌握基本的人力资源知识，能够熟练运用各种招聘工具和手段，4、人力资源或相关专业； 二年以上相关工作经验，有人力资源招聘的实务操作经验，有地产公司工作经验者优先；

5、性格温和、有耐心、积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨，具有很好的语言文字表达能力；

6、熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。

福利待遇：

1、试用期工资2000元，试用期3个月；

2、转正后月薪：3000-5000元；

3、购买五险一金；

4、公司提供食宿。

五、招聘面向对象：

应届毕业生，社会优秀人士；从事过酒店、KTV、酒吧工作者优先。

考核标准：

1、与工作相关的知识背景

2、工作技能

3、工作经验

4、身体素质

六、招聘途径：

1、校园招聘:在成都周边地区高校，举办宣讲会，吸引优秀人才。

2、现场招聘：在人才市场设立招聘点，发放、收据简历。

3、广告招聘：主要通过电视、宣传单宣传招聘信息。

4、网络招聘：通过智联等招聘网站，招聘适合本单位优秀人员。

七、招聘流程描述：

1、公司的背景规模、招聘岗位的宣传；

2、通过各类途径吸引人才应聘，发放及填写求职申请表及个人简历；

3、资料筛选；

4、笔试（考核相关业务知识及个人能力）；

5、面试并审核；

5、军训（培养员工的团队意识）；

6、业务知识的相关培训

7、面试（学历、形象、语言表达能力、应变能力、心理素质等）；

8、人员在干培训（试营业期间）；

八、招聘具体时间表：

6月10日进行人员分组制定招聘项目计划书；

6月11日人员分派到指定县市进行校园招聘；网络工程部及时构建招聘平台； 6月18日第一批笔试；后期笔试、面试以整体工作进度定；

九、招聘预算：人民币10000元

住宿费用1000；

交通费用1500；

电视广告费用5000；

传单：500；

其他：2000；

第四篇：公司招聘计划

公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2009年招聘工作计划。

第一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

xx车间焊接工女（65）65人

xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

xx车间操作工女（70）70人

xx车间操作工男（10）、女（6）16人

xx车间操作工男（15）女（15）30人

xx车间操作工女（10）10人

总计男（65）、女（381）446人

第二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

第三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将2009年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

④联系各中专院校，招聘技术人才；

⑤各人才市场招聘会；

6公司内部员工转介等。

第四、成立招聘小组

1、小组成员：

组长：xxx（人力资源部经理）

组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：

每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

第五、制定招聘工作时间表（略）

第六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：x元/月；

②中介机构招聘费用：x元/人；

③员工介绍费用：x元/人；

④邮寄信件费用：x元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

⑥招聘会摊位费：x元/场。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

费用计算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

③招聘会摊位费：x元

综上所述：预计2009年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。

公司人力资源部

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第五篇：公司2007招聘计划

文章标题：公司2007招聘计划

上海某某有限公司2007招聘计划

依据各部门的人员需求计划，行政部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现初拟2007招聘计划。

一、招聘岗位及人数

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2007生产经营目标及规模的扩大，结合公司实际需要，现初拟

常规招聘岗位及人数。（如下）

所属部门岗位名称需求人数（男/女）合计

销售部区域销售主管4（男女不限）4

销售技术支持1（男）1

***产品销售员1（女）1

工程部项目经理2（男）2

租赁操作员1（男）1

（以上总计计划招聘人数9人）

二、招聘条件及要求

常规招聘岗位如下：

1.销售部区域主管：（4名）

①性别、年龄不限，市场营销类相关专业专科以上文化程度；

②具备良好的市场开拓能力及敏锐的市场感觉；

③能适应经常出差，工作认真负责，有较好的语言表达能力和亲和力；

④热爱销售工作，勇于迎接挑战，乐观、开朗、敬业并注重团队合作；

⑤对专业******系统有经验者优先。

2.销售技术支持及项目工程师：（1名）

①男性，年龄25岁以上，具有电子技术类相关专业专科以上文化程度；

②熟悉和了解专业****市场或相关电子专业，一年以上行业工作经验；

③负责向客户及销售人员提供产品技术支持、培训及工程配单；

④具有良好的沟通能力及百折不挠的敬业精神和良好的团队合作意识。

3.****销售部销售员：（1名）

①年龄23岁以上，市场营销类相关专业专科以上文化程度；

②工作认真负责，具有出色的沟通能力和组织协调能力；

③热爱销售工作，勇于迎接挑战，乐观、开朗、敬业并注重团队合作；

④有相关行业经验及电话销售经验之女性优先。

4.工程部项目经理：（2名）

①男性，年龄23-40岁，电子技术类相关专业专科以上文化程度；

②良好的语言表达能力和亲和力，善于沟通；

③主要承揽各类******系统的工程；

④工作认真负责，爱岗敬业，注重团队合作并有强烈的服务意识；

⑤有相关行业经验者优先。

5.工程租赁部****操作员：（1名）

①男性，年龄25岁以上，高中以上学历；

②工作责任心强，注重团队精神，热爱本职工作；

③有从事专业****大型租赁活动经验者优先。

储备人才招聘岗位如下：

6.设计部网页设计：（1名）

①性别不限，年龄22-35岁，网页设计及相关专业专科以上文化程度；

②懂得photoshop,dreamweaver等多种常用的网站设计软件,有扎实的美工设计基础和优秀的创造能力；

③熟练应用简单的javascript,CSS；

④一年以上工作经验；

⑤责任心强，为人诚信，谦虚好学,有较强的承受能力。

7.财务部兼职会计：（1名）

①性别、年龄不限，财经专业专科以上文化程度或10年以上工作经验；

②具有会计资质，有中级会计师以上职称；

③能够准确、及时地做好帐务结算工作,正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐；

④正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、会计报表、会计决算及附注说明和利润分配核算工作；

⑤负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检；

⑥及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；

⑦主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议；

⑧每周一、三、五上班（每周三天工作制）；

⑨40-50人员优先。

8.行政部前台接待：（1名）

①女性，年龄20-28岁，文秘或相关专业专科以上文化程度；

②熟练操作办公自动化软件，熟悉档案管理，打字速度快；

③有责任心，聪明好学，反应敏捷，热爱本职工作；

④有工作经验者优先。

9.以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

10.要求应聘者必须提供：身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）、学历证书原件、近期一寸彩色免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件。

三、招聘时间及方式

1.招聘信息发布时间：

①初步拟定2007年第一季度（3月底前）定为本公司的招聘重点工作季

度；

②除每月在****人才市场张贴招聘广告之外，计划年初（2月底一次、3月中旬一次）在万体馆（或八万人体育场、光大会展）人才市场做两次设摊招聘，抓住年初求职高峰的好机会；

③收费网站的招聘，计划在4月及8月各做一次，主要目的在于为展会和销售旺季储备人才；

④常规岗位（销售部区域销售主管、工程部项目经理）的招聘工作全年持续进行。利用所有可利用的资源展开招聘工作，覆盖所有免费招聘网站。

2.招聘方式：

①在人才市场常年张贴常规人员招聘广告；

②在各类免费人才网站持续登录和更新招聘信息——上海公共招聘网、上海招聘网、上海无忧招聘网、上海招聘热线、中华人才热线、上海人才热线、大上海人才热线、中华英才168招聘网等；

③可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；

④在****行业的各类专业网站发布招聘信息——中国****信息网、中国*****网、慧聪网******行业、中国******设备技术协会等；

⑤通过职业介绍所和免费的中介机构等渠道接受推荐和招聘；

⑥联系各中专院校，招聘技术人才；

⑦公司内部员工转介；

⑧各类人才市场设摊招聘。

四、招聘小组

1.小组成员

组长：777（行政部主管）

组员：各部门主管[销售（66）、设计（55）、财务（44）、工程（33）]

后台支持：21（行政部成员）

2.小组职责

组长负责：

①制定设摊招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；

②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；

③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；

④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；

⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；

⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；

⑦其他相关的招聘工作。

组员负责：

①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；

②复选出可面试人员（经行政部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；

③其他相关的招聘工作。

后台支持负责：

①准备招聘的各类表单等；

②协助组长发布更新网络招聘信息；

③协助组长做好招聘的相关对外联络工作（如传真确认等）。

五、招聘费用预算及效果分析

1.各种招聘费用清单：

①各类招聘表单材料等杂项费用：***元/月（初略估计）；

②联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；

③职介所及中介机构：免费服务或只向员工收取费用，对公司免费；

④员工介绍费用：***元/人；

⑤网络招聘以免费网站为主，全年可根据实际需要，做1~2次月度的付费招聘，基本费用预算：1500元/月；

⑥人才市场招聘广告：500元/月

⑦招聘会海报：基本都可以请招聘会的组委会免费制作标准尺寸海报；

⑧招聘会摊位费：500—1000元/场（会场不同、专场不同，收费不同）。

2.招聘效果分析：

①张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10左右；

费用计算方式：500元/月*6月=3000元/年

个人建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议今年改为2个月一次，或者另按公司实际需求制定招聘月份。

②付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的40左右；

费用计算方式：1500元/月*2月=3000元

个人建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较高，建议今年可做2次，并且尽量错开大学生毕业求职高峰，比如其中一次设立在3月，或者另按公司实际需求制定招聘月份。

③设摊招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30左右；

费用计算方式：1000元/次*2次=2000元

个人建议——此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间、天气、区域等影响较大，不确定性较强。

④员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的15左右；

费用计算方式：***元/人

个人建议——考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。

⑤中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的15左右；

个人建议——充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的网站并及时更新（更新等工作可请21协助，因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作）。

六、综上所述：预计2007年的招聘总费用为：*********元左右。

上海****公司行政部

2007.01.31

拟定：行政部

批准：

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