招聘计划__企业招聘计划总结[大全]

第一篇：招聘计划__企业招聘计划总结[大全]

招聘计划是企业为招进人才而制定的计划。今天小编在这给大家带来招聘计划的模板，接下来我们一起来看看吧!

招聘计划11、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、__年度招聘情况回顾及总结

__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、__年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸浔傅确矫妫咛宸治鋈缦拢?/p>

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：

(1)一线销售人员1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)__年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

(1)自愿报名;

(2)单位推荐;

(3)集中面试;

(4)分类考核;

(5)调查摸底;

(6)统一研究决定。

5、__年度招聘需求

根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

6.2招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、、、搜狐微博等(具体视情况另定);

(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

(3)校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;

(4)现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会;

(5)定向招聘(军队)：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;

(6)报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目;

(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;

(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘费用预算

8、招聘部架构及成员名单

8.1招聘团队各组定岗定编明细

9、招聘的实施

9.1第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会;

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

9.2 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍，此阶段完成年度招聘计划的25%。

9.3 第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺;

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.5第五阶段：

12月底至__年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2)编制年度人力资源规划;

(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

10、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

11、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

12、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍(人力资源部经理)咨询。

招聘计划2

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘计划。

一、__年度招聘情况回顾及总结

__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、__年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、__年度招聘需求

根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则(1)合适偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式

(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(3)校园招聘：淄博职业学院等;(4)现场招聘：张店人才市场;

(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册 2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

招聘计划3

招聘岗位：

店长数名

岗位要求：

有餐饮连锁企业现场管理经验，独立门面管理三年以上，热爱餐饮业，能吃苦耐劳，懂餐饮财务分析。

薪酬：面议

年龄：30-40岁，男、女不限。

厨师长数名

岗位要求：

厨艺精湛(江浙菜、粵菜、上海菜)有餐饮连锁企业厨房管理经验，精通成本核算与控制，创新意识强。

薪酬：面议 年龄：30_45岁，男

__邮箱：______x@__.com 有意者请将简历发送此邮箱，面试时间另定。

【____餐饮有限公司】

____餐饮有限公司是以老北京铜火锅为主营的特色餐厅，目前在北京及太原有多家分店，现因公司发现需要，招聘以下岗位人员。

前厅经理：2名，5000-8000元/月 要求3年以上餐饮连锁企业管理经验，25-35周岁

厨师长：1名，7000-8000元/月，要求有3年以上餐饮连锁企业管理经验，最好有厨师团队。

服务员：若干，3000-3800/月。18-35周岁男女不限。

联系人：x经理

电 话：__________x

地址：__市________区__x路____广场x层

【____x餐饮连锁】

招兵买马：公司于20__年x月__日创立!目前有“__x”百姓生活菜馆、____东北大院、____小馆等东北风格餐馆。短期目标是中国东北菜第一品牌!公司目前在全国直营12家分店，分布在北京、天津、辽宁营口万达、山西太原万达地区，因业务发展在20__年还要拓展北京、河北唐山、石家庄等区域预计6-8家直营分店;特招聘有识之士共同发展：

招聘岗位：

店长、经理、督导主管、经理(基础工资5000—15000+高绩效+福利)、主管、领班(基础工资2800—4500+高绩效+福利)、服务员、迎宾、收银员等(基础工资2600-3500+高绩效+福利);

面试地点：__市__区__广场A座____

联系电话：x总__________x、微信: h____x、人事部__女士:____________

简历投递：__x_

【__省__市____项目部】

单位食堂诚聘，精通川菜热菜厨师两名，待遇优厚，工作轻松，三人宿舍，24小时空调热水wifi。有意者电话详谈。

x先生，__________x

【____集团____x连锁餐饮公司】

____x品牌目前在__已有__家直营店，主做____菜，由于企业发展需要现诚聘以下岗位：

1、店长/经理(年龄25-38周岁)

2、监察部经理/专员(年龄18-38周岁)

3、前厅主管/领班(年龄18-38周岁)

4、收银员(年龄18-36周岁)

5、厨师长/副厨(年龄25-40周岁)以上岗位长期招聘，工作地点__，一经录用待遇优厚，企业发展平台大。

人事部电话：x女士____________

接收简历邮箱

【______餐饮管理有限公司】

______旗下自创品牌，精美点心cafe____餐厅，主要经营__美味点心及__小炒。首家在__开业大受追捧，迅速在__开出多家分店。并受个年龄段顾客的青睐。

现需要

收银员2名，服务员3名，请有热情，工作努力认真负责，能够服从领导工作的踊跃报名。我们期待你的加入。

联系人:x总

联系电话:____________

北京海风吹餐饮管理有限公司

现招聘以下岗位工作人员：

服务员 5名 工资：2800-3500 传菜员 2名 工资：2800-3200

收银员 1名 工资：3200-3600

以上人员包吃住、住宿环境好、电视、空调、洗澡方便!

地址：北京市朝阳区呼家楼街道金桐西路远洋光华国际大厦C座一层。

联系人：黄先生 电话：

【____x市__x餐饮集团公司】

__市__x饮食服务有限责任公司是__本土餐饮行业最富盛名的知名企业。自20__年创办以来，现已发展成为集餐饮、休闲度假、娱乐为一体的连锁性综合机构，是__地区规模最大，声誉最隆的饮食服务企业之一。目前已成为百姓居家消费的首选餐厅。多年来公司以特色经营为基础，以服务质量为保证，着力打造__多味楼品牌餐饮文化建设。无论是硬件设施，还是软件配套都下足了功夫，真可谓“豪华、现代、舒适、大气”。现拥有__x大酒店、__x紫芦湖生态园、__x火锅城、__x徽之味四家门店。现高薪诚聘以下职位：

酒店店总 4名

综合酒店月薪1.2-1.5万元+绩效奖金;

纯餐饮酒店8000-10000元+绩效奖金。

营销经理 4 名月薪 4000-1万元以上 及以下岗位：

餐饮总监

集团行政总厨

房务总监

培训经理 要求：所有应聘人员__省内人员优先，户籍__周边地区为佳。

面试地点：__省__市__区__x路

面试时间：上午8:00-11:30 下午：14:00-18:00

(应聘人员先投递简历至________x@__.com)

联系人：人力资源部

联系电话：__________x

招聘计划4

为加强中国船级社人才队伍建设，20__年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。现将有关事宜公告如下：

一、单位性质及主要职责

中国船级社成立于20__年，总部设在北京。

中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。

中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国政府、外国(地区)政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。

中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。

中国船级社不仅在船舶、海上设施、集装箱以及相关工业产品领域从事提供检验业务，还在可再生能源、交通运输、基础设施、大型钢结构等领域广泛开展认证、审核、监理、检测、评估、试验、咨询、培训等服务。

中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。

二、招聘计划

20__年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名，具体详见：________________

三、招聘条件

报名人员必须满足下列条件：

(一)基本条件

1、具有中华人民共和国国籍;

2、遵守宪法和法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录;

3、所学专业符合招聘要求;

4、身体健康。

(二)专项条件

1、应届毕业生

(1)20__年应届毕业生或20__年毕业未派遣毕业生;

(2)硕士研究生或以上学历

(3)纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全;

(4)CET-6合格证书，操作熟练计算机。

2、有经验人员

(1)硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生;

(2)具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。

(三)各岗位任职条件

应聘者在符合上述通用条件和专项条件的基础上，还应符合各岗位的具体任职要求。

四、工作程序

1、发布招聘公告。内容包括：招聘的岗位，任职条件，招聘工作程序，面试和录用时间等。

2、报名和资格审核。在规定时间内接受报名，审核报名材料。报名提供材料应包括：

(1)应届毕业生

1)简历

2)身份证复印件;

3)教育部学信网下载打印的《教育部学籍在线验证报告》;

4)免冠一寸电子照片;

5)其他证明性材料

(2)有经验人员

1)简历

2)身份证复印件;

3)毕业证、学位证复印件;

4)教育部学信网下载打印的《教育部学历证书电子注册备案表》;

5)免冠一寸电子照片;

6)劳动合同(协议)复印件。

3、考试。考试包括笔试和面试。

4、研究确定拟聘人选。

5、公示拟聘人选。

(1)公示内容。拟聘人员基本情况、拟聘岗位等。

(2)公示方式。上述内容在中国船级社官网上公示，公示期为7天。

6、体检。体检由各单位按事业单位人员招聘要求进行。对身体条件不符合要求者不予聘用。

7、拟聘人员资格复审。组织审核拟聘人员报名资料原件

(1)应届毕业生应提供毕业生就业推荐表原件、毕业生就业协议书原件。

(2)有经验人员应提供毕业证原件、劳动合同(协议)原件。

凡有关材料主要信息不实，中国船级社有权不录用该应聘者。

五、招聘时间安排

(一)应届生招聘1、12月11日---1月10日，发布招聘信息、接受报名;

2、1月11日---1月16日，资格预审;

3、1月17日---1月31日，笔试、面试;

4、2月1日---2月10日，考核，体检、复审;

5、公布录用结果。

(二)有经验人员招聘1、12月11日---4月1日，发布招聘信息、接受报名;

2、4月2日---4月5日，资格预审;

3、4月9日---4月30日，笔试、面试;

4、5月1日---5月17日，考核，体检、复审;

5、公布录用结果。

六、招聘监督

中国船级社20__年度人才招聘工作举报电话：

中国船级社人事处：010—58112484;

中国船级社纪监审计处：010—58112472。

招聘计划5

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20__年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众____打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20__年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

招聘计划__企业招聘计划5篇总结大全

第二篇：招聘计划

招聘计划

（2018.1.1-2018.3.2）

2018岗位需求人员：见附表

1、由于之前招聘人员较多原58同城部分会员功能已经用完（刷新点和面试邀请已经使用完毕，申请开通58同城套餐用于日常职位招聘。

2、和猎聘网建立猎头合作关系，对高端人才进行招聘。

3、年前把招聘展架写真和宣传单页准备好，年后在天中人才市场黄金位置放置一个月的招聘展架，年后的一个月内每周至少参加一次现场招聘会。

4、驻马店人才交流中心组织的免费现场招聘会，都去参加。

5、组织公车2辆，每车3人左右，每半月在公司方圆5公里内的公告栏张贴招聘广告。

6、在人员密集流动地点如商场、公园门口摆放招聘写真展架。

7、年后在天中晚报、甲方乙方做两期招聘广告。

8、通过各种渠道挖掘其他大企业相关精英人员。

人力资源部

2018年1月7日

第三篇：招聘计划

招聘渠道

想各种办法深挖招聘成果。

a)摆摊：找人流密集，人群扎堆的地方。如：重要的学校，活动现场，益华，地王等等。。

b)网络招聘：找专业的招聘网站，或者人群较集中的社区网站，重点放在免费网站，根据经费计划，适当选择点击率高的收费网站。c)校园招聘：联系市内几所高校，可以考虑与校方谈批量实习或者优秀毕业生推荐。在招聘过程中，注意做好职业指导（引导），做好策划和宣传工作。

d)人才市场：作为我市的重要人才交流招聘场所，不能轻易放弃，争取更多的招聘机会，即使招聘成功率不高，也是主要的企业形象宣传的重要阵地。（是否可以考虑申请额外的宣传费用）e)猎头：在引进高级销售管理人才时，可以考虑猎头公司。f)报纸：适当选择收费较低的报纸，仅做为尝试。

g)中介：联系人才中介公司和劳务公司，借助他们的平台进行职业介绍和人才推荐。

h)挖角：从其他销售类公司挖人，重点寻找有销售经验、有人脉资源的优秀销售人员。

i)熟人推荐：想办法发动熟人推荐，口碑相传，内部推荐是不错的招聘渠道。如：鼓励已招聘来的在培员工推荐朋友来应聘。

2、招聘专员：

外招有销售经验或招聘经验者，内部选拔有经验的一线销售员工，尽快组建一个高效正规的招聘团队。

3、招聘环境氛围：

重新布置招聘场所，展示企业形象，招聘团队要热情接待，统一着装，注重礼仪，做好公司的门面宣传，

第四篇：招聘计划

招 聘 计 划

招聘单位：广州中科地化工程勘察有限公司招聘时间：2014年1月 招聘人数：8人待遇：面议有效期：3个月 招聘岗位：工程测量组长1人

基本要求：工程测量专业，大专以上学历，2-3年工作经验，具备完成地形测量、工程测量野外和室内报告等工作的能力，具有基坑监测和沉降观测工作经验和具有中级职称者优先考虑

岗位职责：全面负责公司测量方面技术管理工作

招聘岗位：工程测量技术员2人

基本要求：工程测量专业，大专以上学历，应届毕业生或具有一定的工作经验均可，熟悉测量软件和工作流程，具有团队合作和吃苦耐劳精神

岗位职责：辅助测量组长完成测量相关技术工作

招聘岗位：工程物探组长1人

基本要求：地球物理专业或相关专业毕业，大专以上学历，2-3年工作经验，具备完成工程物探（管线探测）野外和室内报告等工作的能力，如能同时具备工程测量（管线测量）工作能力和具有中级以上职称者优先考虑

岗位职责：全面负责公司物探方面技术管理工作

招聘岗位：工程物探技术员2人

基本要求：地球物理专业或相关专业，大专以上学历，应届毕业生或具有一定的工作经验均可，熟悉工程物探（管线探测）流程，具有团队合作和吃苦耐劳精神 岗位职责：辅助工程物探组长完成物探相关技术工作

招聘岗位：岩土工程勘察项目负责人1人

基本要求：岩土工程专业，本科以上学历，2-3年工作经验（必须是工程勘察工作经历），可独立完成勘察项目的编录、内业和报告编写工作，具有中级以上职称优先考虑

岗位职责：负责公司岩土工程勘察项目技术管理工作

招聘岗位：岩土工程勘察技术员1人

基本要求：岩土工程专业，本科以上学历，应届毕业生，211等重点大学毕业生优先考虑

岗位职责：辅助勘察项目负责人完成勘察技术工作

第五篇：招聘计划

兰溪嘉泰·新时代广场开业招聘计划

一、招聘目的及意义

兰溪嘉泰·新时代广场是兰溪市重点建设工程，金华市服务业重大项目。它位于兰溪市丹溪大道157号，总建筑面积约6.5万平方米，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能于一体的大型商业综合体。随着商场开业临近，对人才的迫切需求，本着发扬企业文化，高效员工整体素质，结合公司的发展战略及相关计划安排，特制订开业前招聘计划。

二、招聘原则

公司招聘员工严格按照公司既定的招聘流程，以用人所长、追求业绩、鼓励进步为宗旨，面向社会公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、公司目前人员情况

目前公司通过前期对外广告宣传、网络媒体及员工推荐等方式招聘，现有

人员共计27人。招聘渠道建设

1.现场招聘：公司提供临时场地，集中举办大型的现场招聘会。该形式可以为企业节省大量的面试和审核时间，同时简历的有效性也较高，费用较少。2.媒体网络招聘：电视、报纸、微信等载上刊登、播放招聘信息。收效快，覆盖面广，过程简单。

3.人才介绍机构：企业通过这种方式招聘是最为便捷的，也可与人才介绍机构合作开展大型招聘会。但是这种方式所需的费用也相对较高。

4.校园招聘：在学校张贴海报，进行宣传，吸引即将毕业的学生前来应聘，可以由学校推荐，特殊职位也可以委托学校培养，企业录用，专业性强。5.内部招聘：内部招聘有助于增强员工的流动性，并可以通过竞聘得到晋升和换岗，是一种有效的激励手段，提高员的满意度，为企业留住人才。6.员工推荐：通过员工推荐其亲朋好友来应聘，可让公司信息对称，对应聘者真实情况了解，节省公司考查时间。

7.其它方式：在公司附近主要小区内发放传单，张贴海报及社会上组织的一些其它招聘会。

四、招聘人员计划表

五、招聘的实施

1.第一阶段

8-9月中旬此阶段整体求职人员数量较少且分散，主要招聘目前公司急需管理岗位，通过人才市场、电视媒体、和广告网络宣传等招聘平台进行招聘以现场招聘为主，高度重视网络招聘。

A、积极参加人才市场的专场和社会各相关的免费招聘会。B、发动公司内部员工推荐。

C、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与其联系，每周集中侯选人进行集体面试。

2.第二阶段

9月中旬-10月中旬此阶段以常规招聘为主，以广告、媒体宣传为重点，积极与人才市场合作参加免费的人才招聘会，具体方案如下：A、坚持每天刷新网络招聘信息，确保人员面试质量。B、联系前期面试人员进行招聘信息的转告及介绍。C、参加人才市场的免费招聘会。D、积极举办现场招聘会，集中面试。

3.第三阶段

10月中旬-11月为招聘高峰期间，此阶段公司人员需求增强，各大高校也都将陆续举办校园招聘会，此阶段以现场招聘会和校园招聘会为主，主要以招聘营业员、收银员和保洁为主，具体方案如下：

A、建立校园招聘小组，参加校园招聘会，积极联系各大专业学校的老师负责推荐和信息告之。

B、网络招聘平台信息正常关注。（1）前期与学校做好沟通（2）参与招聘人员的确定小组成员：

组长：人力资源部经理组员：人力资源部成员

小组职责组长负责：

制定招聘时间和海报内容以及与外部的联络工作；校园张贴的招聘广告撰写和联系发布；

与学校的招聘联系；

根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；其他相关的招聘工作。

组员负责：

准备招聘的各类表单等；协助组长发布招聘信息；

协助组长做好招聘的相关对外联络工作等。（3）相关资料的准备公司的宣传资料；

相关考题及问题的准备。展台或是招聘台的布置宣传标语的准备与布置；仪器设备的准备。（4）广告宣传

在大学校内发布准备好的宣传资料，做好招聘前期的广告宣传工作。4.第四阶段

12月公司开业之际，此阶段以公司正式营业为主，岗位人员应基本到位，但要随时做好岗位人员缺失准备，做好人员储备工作，特别是营运部营业员的储备工作。具体方案如下：

A、网络、广告、微信、微博宣传做好招聘宣传工作，建立人才储备库。B、公司人力资源分析与讨论。

C、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。D、完善人力资源管理、流程体系。

六、公司面试录用决策

人力资源部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试。根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结果结束后的3-7天内告之应聘者结果，并告之录用者办理相关手续信息。

七、入职培训

1.新人入职必须证件齐全有效；

2.新人入职当天，人力资源部带新同事熟悉环境并告之日常管理规定；3.办理好入职手续后，即安排新员工培训；

4.转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对工作业绩效果 不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

八、招聘效果预测

1.现场招聘会和网络宣传招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的60%左右；

此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，入职人员效果明显。2.内部员工推荐招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的20%左右；

3.校园招聘效果相对也比较高，但人力、物力投入交高，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的20%左右；

九、招聘原则及注意事项

1.做到宁精毋烂，认真筛选。

2.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。

4.要注重受聘者在职业方面的技能。

5.面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答等）。

十、招聘总结与评估

企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标，录用人员的素质是否符合企业的要求，招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之内，招聘的带来的效益。