二00六年度经营考核指标

第一篇：二00六年度经营考核指标

二00六年度经营考核指标

一、该指标涵盖两个部分，即销售额指标和毛利额指标。实践起始段为2006年1月-2006年12月

二、以各营业部为单位独立考核，生鲜部分为两个部分——果蔬组及其它

三、年度公司盈利（纯利）的10%作为总奖金额，作为管理层人员的奖金。

四、各营业部门按月进行考核，完成任务则按以下标准奖励：部门经理500元，副经理或主管300元，经理助理200元，组长50元，理货员20元。

五、各职能部门按月进行考评，合格则按以下标准奖励：部门经理300元，副经理或主管250元，经理助理150元，组长50元，其他人员20元。

六、若当月完成任务，领导层奖励标准如下：总经理1000元，常务副总900元，副总经理800元，总经理助理700元。

七、各部门每月奖金与经营指标及日常管理挂钩，各部门的日常管理实行打分制，每月每个部门10分

第二篇：【初稿】经营指标考核及提成办法

经营指标考核及提成办法

1、公司目前业务包括钢材、水泥现货贸易及工程销售、管材型材销售、PVC贸易及其它新业务。

2、各团队和人员除负责的主要业务范围外，可积极开展其它业务，其业绩亦作为考核业绩内。

3、公司与各团队及销售人员签订考核责任书，确定具体考核指标。

4、公司每月按考核指标进行业绩考核，根据业绩完成比例和公司规定，兑现绩效工资和业务提成。

5、团队或个人月度销售任务完成60%以上，才可按任务完成比例执行绩效工资和业务提成。正式员工连续三个月不能完成60%的月度任务，按自动辞职处理。

6、试用期内员工不参与考核，对其团队领导进行考核。团队内部提成由团队进行分配，报公司审批后执行。

7、考核指标内提成，按照销售毛利润扣除资金账期成本后余额的10%提成，超额完成按照20%提成。亿利内部业务提成资金划归公司统一管理，年终作为奖金、福利等费用发放；个人业务提成作为工资等费用提归个人；业务员支取提成时，提供相应费用

发票。

8、提成按月结算，当月支付给提成总额的80%，余款年底统一结算。年底前有逾期三个月未按合同回收货款者，扣除其年底提成。

9、销售任务完成是指当月按照合同回收货款。单笔业务货款未按合同全部回收，参加业绩考核，但不参加提成（质量保证金除外）。分期回收货款者，按合同货款回收进度进行考核。逾期三个月未按合同回收货款者，不参与提成。并扣除其当月提成至货款回收，方可兑现。

10、以上逾期货款回收情况不包括金威地产等内部相关客户，内部相关客户只按帐期标准提成。

11、各业务部门和人员积极开展转票业务，但需报公司决定，包括相关费用，一事一议。转票业务不作为考核任务，其奖励政策由公司决定。

12、财务部门负责流动资金支持，因资金原因未能完成目标任务者，由公司界定，财务部门同步考核业绩工资。

北京亿德盛源新材料有限公司

内蒙古亿利塑业有限责任公司

二〇一一年八月八日

第三篇：考核指标

一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：

（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 ＜0.5‰。

（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。

（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。

二、奖惩办法

（1）奖励办法

①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80％计取；

②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按 20%计取。

③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。

（2）惩罚办法

①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患

a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200元； b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200元；

c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元；

d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500元罚款。

②.现场管理及检查

a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50元。

2、加强项目考核的建议

针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。

2.1科学的制定考核指标

目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。

2.1.1增加施工组织设计考核指标

施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。

2.1.2以定额为基础确定目标成本指标

项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目的成本就是这些目标经济效果的一个综合性指标。作为项目运作最高成本控制额的目标成本指标，决定着项目的贡献、企业的收益，牵动着项目管理者和参与者的神经，所以这一指标的制定最值得研究。有人说，最完美的指标体系应该是跳起来能够摘到苹果的水平。如果指标制定的太高，怎么跳也够不到，那么他就丧失了跳起来的热情；如果指标制定的太低，他不跳就能轻易的摘到，那无形中就形成了一种浪费。所以最完美的指标应该是能够完成但是必须付出一定的努力才能实现的目标。

为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施工的劳动定额、机械定额、物资定额、工期定额和费用定额等。有了内部定额，也就有了统一的制定项目目标成本的标准，这对加大成本管理力度，建立科学的成本考核体系，把项目考核管理做精做细起到至关重要的作用。有了全局性的内部定额，我们核定单位产品（标段成本或者单台储罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握项目以及项目中各公司的收益。

按阶段分解成本考核指标，为加强过程考核做好准备。根据施工组织设计中确定的工程进度及阶段性施工方案等对成本指标进行阶段分解。可以考虑开工准备阶段、项目主体完成一半阶段、项目主体完工阶段、项目竣工阶段等。成本考核指标分解后对于分阶段进行成本考核打下基础，对缩短考评时间，及时地反馈成本控制情况，促进项目部调整成本管理重点，提高项目收益起到很好的作用。

2.2及早出台考核指标

项目考核指标在某种意义上说是项目管理的奋斗目标，目标明确，项目管理才有努力方向。在这个层面说，我们考核指标的出台应该在项目启动前。但是，当前我们的管道施工却存在着一些自身的特点，那就是我们的建设项目多是由集团公司（股份公司）投资建设，事关国家能源安全的战略性、政治性工程，工期安排短，准备时间短，建设周期短，带有很强的指令性色彩。这在一定程度上造成了我们边设计、边采办、边施工的局面，同时也出现了项目合同的签订滞后于工程进展，我们的项目已经进行一段时间了但合同还没有签订的现象。这给我们项目指标的出台制造了极大地障碍，也增加了我们项目考核的难度。

面对这种特殊的局面，我们的项目考核也要与时俱进。我们可以根据项目初设的相关信息以及预期合同额进行事前规划，尽早出台项目考核指标。在项目运行的过程中，我们再根据实际项目情况对考核指标进行修正，这样有了大的方向，我们的项目管理也就有的放矢了。

2.3强化过程考核

施工过程中的成本控制是成本管理的最主要阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目能否获得最好的经济效益，都取决于成本控制的好坏。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。因此，项目考核执行的关键是过程考核。光布置，不检查，什么工作也不能落实。围绕考核指标，强化考核过程，对项目阶段性管理过程及成果进行监督、检查和指导，是确保项目设定目标实现的保证，是决定项目考核能否收到实效的最重要环节。项目考核过程不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于工作的指导。考核的过程是加强局本部与项目部的工作职能，促进项目管理团队的团结协作，提高项目运作水平的过程。项目的考核过程也会使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都更加明晰自己责任、权力和义务，以保证项目按照运作计划运转，实现预定的目标。

强化考核过程首先要得到上层领导的重视支持与各部门的配合。项目考核参与单位要把考核的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的考核环境。

强化考核过程应明确考核时间表，不同的考核指标考核时间应该有所不同。我们的项目考核应该按照项目的计划工期，在下达考核指标的同时非常明确的下达考核时间表，而不用模糊的、变数较大的考核时间。这一方面传递给被考核方一个准确的检查、衡量的时间表，提醒、督促项目参与人员关注考核的相关内容，自觉地为目标的实现积极的努力。另外一方面传递给考核方一个信息，就是在既定的时间去查验自己设定的指标完成情况，尽自己的职责或者说是能力去帮助项目完成相关的考核任务。对于不同的考核指标，考核时间应该不同。比如，施工组织设计的考核应该在项目开工之初进行，安全、质量等考核应该每月都有等。强化考核过程应提高对考核人员的要求。考核人员不但要熟悉自己所负责的考核指标的相关知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在项目考核工作中得心应手，取得好的考核效果。由于施工现场一般都远离局所在地，项目考核人员就要经常深入现场，了解具体情况，平时注意积累考核材料，这样到了既定考核时才会缩短考核时间，提高考核质量。

2.4严格兑现考核结果

当设定的考核期限到达的时候，我们就要对项目考核实施后所获得的成果进行考评。认真做好考核成果的考评工作，客观公正地评价项目部及项目经理，及时地反馈、通报考核结果并严格兑现考核承诺，对于提高员工士气、加强团结、总结经验、改进工作、促进项目考核管理工作的循环和提高都具有十分重要的意义。

考核结果的兑现要严格。坚决兑现既定的承诺，包括风险抵押金、效益工资、成本节余、利润超额等的奖励数额或者是出现成本超支、质量问题、安全问题等的惩罚措施都不能含糊，要让人看到项目考核的刚性。

考核结果的兑现要讲究实效性。在项目考核体系中要对项目考核结果的兑现时间做出明确规定，每次考核都要有相应的明确考核结果兑现时间。及时兑现考核结果，一方面让项目考核的激励作用适时发挥，提高项目参与人员的工作热情、工作积极性以至最终提高项目效益。另一方面让项目考核的监督管理作用及时发挥效能，以改进项目管理，堵塞管理漏洞。总之，考核结果兑现的实效性是项目考核作用发挥的重要影响因素。

第四篇：经营指标责任书

****安全生产经营责任书

****安全生产目标管理责任书

责任部门：安全部

负责人：

第一条目的与原则

为认真贯彻落实公司***发展战略，推动公司科学发展和安全发展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，进一步落实安全生产责任制。按照安全生产“治理隐患，防范事故”的总体要求，不断强化安全生产主体责任。杜绝重、特大生产安全事故，减少一般事故，全面完成2014年公司安全生产工作目标。根据公司****年安全生产控制指标，****有限公司与公司所属责任单位签订以下安全生产目标管理责任书：

第二条责任期

本责任期为壹年，即从**** 年1月1日起至****年12月31日止。

第三条考核内容

1、安全生产事故控制指标

（一）员工伤亡事故：职责范围内消灭死亡事故，重伤事故控制在1‰以下，轻伤事故比上下降20%；职业病发生率为零。

（二）火灾事故：职责范围内火灾伤亡人数为零，不发生直接经济损失超过5万元以上火灾事故。

（三）交通事故：职责范围内不发生同等及以上责任受伤事故。

（四）非伤事故：杜绝直接经济损失超过10万元以上的非伤亡责任事故。

2、安全生产管理目标

1）、管理类目标

（1）月度回顾：负责人每月须主动向总裁进行至少一次面对面月度回

顾，内容含本部门本月工作完成情况、内部管理情况，下月工作计划、重大管理举措，对公司经营管理的建议意见，及其他需汇报事项；

（2）执行力：高效传达、执行公司及总部各部室的有关决议、决定、通知、方案等，并及时反馈执行结果；

（3）团队建设：本单位管理团队分工明确、协同一致；定期开展团队建设活动，全年开展团队建设活动不少于4次（要求每季度不少于一次），并及时发布活动情况；

（4）员工培训：本单位全年开展内部职工培训不少于72小时；

（5）员工满意度：公司在年中及年终进行本单位员工满意度调查，对不合格者公司有权解除责任人职位。

2、安全投入类指标

（1）矿区“三违”查处指标月应不超过5％

（2）安全投入：必须按月完成公司下达的安全投入指标，完成率应在80％以上，（3）安全隐患整改率应达到98％以上

（4）安全生产检查月应不少于3次

（5）监控监测系统完好率100％

（6）安全机构的定岗、定编、定员、定薪工作符合公司规范

（7）月安全办公会应不少于2次，班前安全教育要求达到100%

第四条考核与奖惩

4.1公司根据本责任书及业绩考核方案对乙方进行考核，并依据考核结果对乙方进行奖惩。

4.2责任人应根据甲方及本责任书的要求提交必要的材料及文件，甲方对考核指标的完成情况予以确认。

4.3责任人目标考核

责任人年薪执行“基薪+业绩薪”的薪酬制度。业绩薪于各季度、末根据乙方安全生产目标完成情况进行实时考核兑现。

第五条绩效考核及兑现：

5.1责任人在终1０个工作日内将工作完成情况报送****有限公司总部行政人事部，总部行政人事部根据责任人及责任部门工作情况予以考核并形成考核建议，并上报公司薪酬工作小组作为考核依据。

第六条 权利与责任

6.1责任期内，责任人有权对本部门的岗位及人员设臵调整向公司行使建议权，对部门内不遵守公司及部门纪律，不能满足工作能力要求者，责任人有权要求公司调离该部门或与其解除劳动关系；

6.3除本部门员工之外，责任人还应对矿区材料专员在业务上予以指导，管理上予以规范，并对其工作予以考核，并将其工作情况与矿区管理班子提出工作建议，对严重不满足工作需求的，有权向公司和矿区提出予以人员调换，并对该岗位人员的聘用行使建议权；

6.4责任人的不仅对本部门管理和业务工作承担相应权责，对于矿区其他任何生产性材料的采购和管理也需承担主要权责。

第七条附则

9.1本责任书未尽事宜将另行协商，年中予以回顾，如有必要可进行适当调整。

9.2责任书正本一式贰份，责任人保留一份，公司留存一份。

9.3本责任书的最终解释权为公司所有

责任单位：安全部

2014 年月日2014

年月日

第五篇：经营指标

工作效率。

1．医院年门诊人次、急诊人次、急诊抢救人次、手术人次、入出院人次。

2．医师人均每日担负诊疗人次，医师年均出院人次，医师人均每日担负住院床日。

3．平均住院日、术前住院日、平均开放病床数、实际开放总床日数、实际占用总床日数、出院者占用总床日数、病床使用率、病床周转次数。

4．门诊患者人均医疗费用、门诊患者人均药品费用、住院患者人均医疗费用、住院患者人均药品费用、住院床日平均费用、门诊处方人均费用，与上的比较。

经济运行状态

1．药品收入及占医疗总收入的百分比，药品进销差价收入及占医疗总收入的百分比，与上的比较，（新建医院15%以内，试行医院12%以内）。

2．单价在2000元以上的一次性耗材收入占医疗收入的百分比。

3．医疗服务收入占业务收入的百分比及与上的比较。

4．百元业务收入的业务支出、每名职工平均业务收入、人员经费占业务支出比例。

5．资产负债率、固定资产净值率、固定资产增长率、净资产增长率、固定资产收益率、流动资产收益率。

6．流动比率和速动比率。

7．成本核算。

评价指标

重大医疗过失行为和医疗事故报告率。

药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗患者告知率。

入出院诊断符合率。

手术前后诊断符合率。

临床主要诊断、病理诊断符合率。急危重症抢救成功率。

清洁手术切口甲级愈合率。

清洁手术切口感染率。

麻醉死亡率。

医院感染现患率。

医院感染现患调查实查率。

临床检验室内质控、室间质评项目及结果。

普通门诊具有主治医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例。

院内急诊会诊到位时间。

急诊留观时间。

急救物品完好率。

病历合格率。

处方合格率。

成分输血比例与输血适应症合格率。

医疗事故发生件数、等级、责任程度。

挂号、划价、收费、取药、采血等服务窗口等候时间。

检验、超声、影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间。

术中冰冻病理自送检到出具结果时间。

门诊患者中预约患者的比例。

平均住院日。

择期手术患者术前平均住院日。

同一病例7日内再住院率。病床使用率。

病床周转次数。

药品收入占医疗收入比例。

基础护理合格率。

危重患者护理合格率。

医疗器械消毒灭菌合格率。

病房床位与病房护士比例。

医院资产负债率。

职工对医院管理组织机构和领导工作满意度。

患者、医师与护理人员对检验科服务满意度。

患者、医师与护理人员对医学影像部门服务满意度。

患者、医师与护理人员对药学部门服务满意度。

患者、医务人员对医院后勤服务满意度。

已出院患者对医疗服务满意度