长沙金蝶中小企业成功招商的四大原则

第一篇：长沙金蝶中小企业成功招商的四大原则

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长沙金蝶：中小企业成功招商的四大原则

随着中部地区的崛起，现在，中小生产企业、具有一定规模营销企业均需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将新产品推向市场的必由之路。

然而，企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。无疑，商家和企业在招商运作上越来越小心谨慎，很多单位都在努力寻找实战派招商咨询与策划机构，希望借助实力强劲的招商专家团这个“外脑”来实现招商稳健、有序，大踏步的运作。

招商产品如何认清目标?产品如何定位?如何选择经销渠道网络和好的模式?如何走差异化、创新型道理，最大化规避招商市场风险?等等诸如此类问题，都是企业，尤其是中小企业也是“外脑”所要周密筹划的核心内容。

第一招：认清目标

企业背景再强，缺乏好的产品玩转不起来;企划再优秀，执行不到位也是空纸一文;实战方案，缺乏解读和培训也不行;广告杀伤力再猛，因为电话沟通技巧不够，终端客情乏力，招商工作也会大打折扣。这些问题似乎是企业自身很难发觉到的，只有借助合作的“外脑”才能进一步理清头绪，制定相应对策。

招商第一步，认清目标是关键。

收集市场信息、调查和研究市场、招商策划是前期工作的筹备阶段，中小企业基本上不具备详实周密的调研条件，而招商专家组在这方面绝对专业，借助外脑可以为招商提供全面的市场引导与支持，帮助企业认清招商形式，进而找准目标，包括所有招商策略的制定与落实，招商指导书的制定;招商广告的媒体选择;招商费用预算及效果评估;招商会议的组织实施;招商信息的管理;经销商常见问题应答;经销商甄选标准与核查。还有就是，诸如，设置策划、文案、平面设计、媒介投放、市场调研等几大块工作安排对于中小企业来说具有一定的难度。有了外脑扶持，事情便一定程度上变烦为简，因为一方面可以规避企业市场部当局者迷的缺陷，又可以利用外脑“旁观者清”的优势，认准形式，找准对策。

在招商营销资身顾问机构这个外脑培训和引导下，市场意识单薄的中小企业可以更清晰认清并树立全员招商的目标，除了招商核心人员，物流、财务等辅助人员也要懂得公司产品的经销政策、产品知识。因为很可能有一天所有大区经理在招商会现场忙乎，公司里只有后勤人员，而此时恰好有经销商来电话咨询问题，如果后勤人员是一问三不知，那会给经销商造成很不好的印象，相反，如果一个后勤人员能对产品、市场等方面理解透彻，经销商会对企业另眼相看，这也反应招商团对确立清醒招商目标意识的重要性。

此外，外脑会立足企业实际制定科学、实战的招商团队培训目标，确保招商完整、到位。招商忌讳认识不统一，团队对产品、市场和招商意见相左，造成内部信息混乱，招商效率低下。通过外脑的培训，统一思想，统一全体成员的内在共识和言行标准，步调一致，共同推进。因此招商培训是打造一支优秀的招商团队必不可少“内功”，依靠统一培训达成共识的目标必须清醒认识。

当然，有很多企业招商处于投机行为，只是简单的资金回笼。这种招商行为留下的后患非常大，给企业长期发展目标带来恶劣影响。

更不是外脑提倡的现代营销理念。

第二招:找准定位

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市场竞争压力下，中小企业的心态越来越浮躁，任何一家知名的“外脑”都歧视这种定位：一个产品，资金、队伍、经验缺失，没有思路，甚至在没有经营场所的情况下，盲目的招商，期望一夜成名。

近年来，传统的招商定位已经难以实现和承载企业的战略要求，随着中国市场的成熟、经销商的成长和辨识能力的提高以及基于WTO的观念冲击，中国企业正在呼唤新的更为有力的招商模式的出现。

一个企业要招商成功必须走自己的路，在外脑的紧密配合下，找准产品的定位，不失时机的把产品“嫁”给代理商。

定位要准，不能单纯模仿同类竞品的定位，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的卖点，只有这样才能保证产品定位差异化、创新性的招商亮点，助推产品招商工作顺利进展，这时外脑主要职能是统揽整个产品，重新梳理产品功能核心定位，切中同类竞品的“喉管”，制定一个具有竞争优势的产品招商“绝招”。

面对产品同质化严重、科学技术含量底的现状，我们认为，只停留于浮浅的新包装、新定位，概念模仿，理论抄袭，不免有定位不准之嫌。试问：厂商一哄而上为争夺一定量的代理商，同一个配方，同一个产品如何打动他们的“芳心”?代理商凭什么要做你的产品?消费者凭什么青睐你?这需要企业在外脑的引领下对产品进行重新策划定位，创意一个好产品、提炼一个好概念。如果能提炼一个让代理为之一亮的独特定位，招商就成功了一大半。尤其对那些没有强大资历、区隔优势以及核心差异化的中小企业来说，定位精确的产品是招商成功的砝码。

定位精确，就要努力达到三点：

1、自身优势——明确

这种优势主要是定位在产品的与众不同上，强调实效的承诺，第一视觉的冲击。产品有个好名字，或有个权威理论支撑，甚至有个权威人士或名人给产品叫几声好，产品就会走红。同时，包装是产品的第一张脸，包装设计出色，就能抓住招商眼球，在竞品中跳出来，企业精美独特的包装对于品牌形象塑造往往起推波助澜的作用。

2、产品功能——新颖

这种功能定位主要围绕产品的作用机理，提出差异化区分于竞争对手的销售主张，x阿胶口服液，首倡xa因子清毒养血概念,多少吸引了代理商眼球，带动招商工作的开展，而排毒养颜胶囊提出排毒养颜概念，抓住消费者对产品功能的需求心理，进而使产品迅速实现全国推广，全面代理的目的。

在市场实战中，外脑可以给企业量身制定产品概念，进而达到可识别性、差异化个性，既彰显产品独特定位，又给代理商与消费者内心带来强烈冲击。

3、工艺成分——独到

打出招商竞品没有注意到的特性，围绕工艺、成分做文章，延伸产品定位。如海尔“防电墙”、“氧吧”工艺效果，给市场带来极大听觉上的冲击，x纯净水的“27层净化”工艺和成分，让人容易亲近等，也反应了工艺、成分上的定位越明白晓畅越有市场价值。

第三招：选好模式

中小企业招商过程中常犯随机性和不可控性性弊病，多数情况下选择代理商不是“门当户对”，企业自身的样板市场和代理商操作的市场模式大相径庭，事先没有明确各自的招商模式，这些弊病在合作的“外脑”面前会很快看穿并采取行之有效的解决方案。

建立完善的结构模式，确保细致，健全尤其重要。外脑在对市场与企业产品的分析了解基础上，针对特定的市场环境与代理商需求进行产品拿出一套实战性模式，制定出适合当地市场消费者口味的宣传文案与广告媒体组合及有效的促销方案;同时制定出一系列能激发零

售商与业务员积极性的销售政策，引导促销员对终端进行精耕细作，铺货理货、维护终端客情关系、开展促销活动、收款等环节的进行;健全的模式和政策，服务人员会针对消费者的实际情况开展有效地售前、售中、售后服务，并同时处理一些消费者关于产品效果的危机事件;财务人员努力控制费用不要浪费，严格按经理的意见进行市场收支两条线。健全、可操性模式绝对可以调动代理商口味。

另一方面，外脑会利用自身强大品牌实力和权威影响力，帮助企业给代理商提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的代理商量身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产品推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内就在总部的统一管理下形成强大的、稳定的模式系统，具有完善的分销能力和网络覆盖优势，也实现了规模效应。第四招：选对外脑

招商成功与否，风险规避程度大小不但涉及到产品的前期调研、产品策划、产品包装等，还涉及到后期的整合执行。

众所周知，招商运作水平的高低直接决定产品招商的成败。我们认为，目前大多数企业在招商运作上都比较草率，基本没有达到规避风险的目的。企业大致都是相同的模式，即找广告公司刊登广告，然后消极坐以待毙，等待咨询反馈信息上门。由于缺乏深入的了解，往往选择媒体不合理、广告制作简单、信息发布没有深度，很难抓住投资者。比如豆腐块式的“欢迎加盟”、“诚招代理”等随处可见的招商宣传另人生厌，往往起不到效果。无形中增加了招商难度，长期下来为企业带来不小的风险。

企业要想有效的规避企业的招商风险，首先在企业内部机制和管理上下足工夫，成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立，招商工作完成后，招商部门自动转为销售部门或市场管理部门，同时计划专业人才的引进，高素质的招商营销团队，是企业招商成败的关键因素，也是企业普遍都短缺的一块，产品有了，思路清晰了，资金到位了，万事俱备，关键时候完成“临门一脚”，取得业绩。

其次在招商方案里必须拟定详细的产品政策，包括产品定价、招商价、招商区域，各个产品的主次，从一大堆产品中筛选出最具差异化竞争优势的一个产品，作为主角，集中优势兵力，先让主角成名。

谁也不能确保招回来的代理商都是优秀的，但是我们能通过培训让它们变得优秀!通过规避代理商的市场风险，其实也为企业规避了风险，只有达到双赢效应，才能进一步达到提升企业及产品品牌的目的。

在外脑的服务下，企业尽快做好长远的规划，给企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。

让代理商感觉到这是一个很有发展潜力的企业。同时，为代理商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要大家创造性照这种模式运作，就可以有一个很好的收益，极大化规避市场风险，消除后顾之忧。

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第二篇：成功招商策略和模式

现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。

企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。笔者XX年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步a、组建强有力的招商队伍；b、确定独到招商模式和策略；c、如何拟定招商方案、举办招商会？d、包装、策划独特产品卖点；e、谈判技巧与细节；f、如何培训经销商；g、如何拜访经销商？h、如何量化考核经销商；i、如何层级管理经销商渠道。愿与大家分享……

招商现状困境

长期以来，由于招商方式单

一、缺乏整体规划、招商观念落后等原因，造成企业招商费用居高不下，招商成功率低。问题出在哪里？就营销而言，便是缺乏本土化的招商模式和招商手段！95%以上的媒体和广告公司只能提供简单的广告制作和发布，根本无深度服务和增值营销可言(这恰恰是客户最为重要的)。

同样，对于招商企业来说，重视学习、选对企业与产品、注重品种发展和发现产品机会是持续成功的关键。但实际情况却是：区域的代理商忙于终端而疏于管理和培训；信息有限使产品选择面窄；注重产品线上下延伸却不能把握终端相同跨行业的产品机会；与厂家谈判处于被动；产品机会选择周期长；决策力弱，决策支援体系限于朋友和亲人。由于双方信息不对称，相互之间缺乏沟通平台与信任基础，解决企业招商困境成为企业最为关注的还题。

首先缺乏整体规划：招商招久了之后，企业自己都解释不了为什么还在招商，如果是一个好产品，应该在比较短的时间里面，一个月也好，三个月也好，能够完成招商。如果一年之后还在招商那是什么原因？企业、经销商都会反思。

其次广告依赖性太强或不投一分广告：要不相信只有广告才能完成自己的扩张，完成自己的跨越，广告是唯一的手段。这个目前在各个企业里面是比较普遍的，找不到更好的方法之前，只能用广告的办法去解决。也有很多企业派了大量的营销人员在底下来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。任何事情走向极端都不是好事情，过多依赖广告和不打广告都是错误的。广告依赖性太强自己就不会玩别的，不打广告营销方法就没办法掌握。

第三招商模式非常单一：我们很多企业只能看到一种、两种、三种招商方法，但是当成系统举动，通过各个方面的配合完成，现在比较少。

第四招商没有长远规划：有很多企业招商处于投机行为，他认为我的经销商只要完成我的资金回笼，把我的货物从我的仓库转到经销商的仓库里面就万事大吉高枕无忧了。这种招商模式留下的后患非常大，当经销商在市场上不能完全销售的话，带来的影响也是致命的。这种企业宁愿相信是投机行为，而不是企业的正常经营，更不是我们提倡的现代营销理念。

第五缺乏跟进指导：很多时候我们只能够通过招商广告、招商信息、招商新闻知道企业的一种情况，大家我们没有办法去跟企业坐到一起对话，我们经销商更没有机会深入一个企业当中，去深刻了解产品的背景是不是他所说的，产品的功效是不是那么显性，企业实力是不是所说的一打一个亿的广告。同时如果后续跟进不行，培训、管理都没有，那么市场肯定作不起来。

现在药交会招商也很普遍了。如今各种层次的药品交易会比较多，药交会上信息和业内人士比较集中，正是招商的大好时机，而且通过这种方式的招商成本最校

保健品厂商则一般通过主打样板市场招商。厂家选择一个范围比较小的市场，启动引爆市场

，利用样板市场的示范效应招商。商人趋利，只要样板市场打好了，别的市场经销商自然会来联系经销产品事宜。主打样板市场的资金来源可分两种，一种厂家自己出钱自己打市常市场风险由自己承担，利润也由自己独享。另一种是经销商出钱，厂家操作。厂家熟悉产品，经销商熟悉当地市场，两方结合，优势互补，应该说样板市场启动成功就更有保障了。

当然圈子里互荐也有很多，通过自己熟悉的朋友，动用人际关系招商。

业务人员走访招商是也最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。

第四、制定恰当的招商政策。

根据招商厂家和经销商之间的关系，可以分为买断经销和厂家局部支持两种。前一种就是经销商买断厂家的产品，厂家只管生产和供货，经销商全权负责市场营销一揽子方案；在这种方式下，厂家规定一个市场零售价，并以很低的价格，一般是零售价的1—2折的折扣给总经销商；总经销商拿钱提货，在市场方面，厂家不提供任何支持。另一种为厂家局部支持，有两种方式：(1)单纯的广告支持，就是经销商在一个合适的价格现款拿货，厂家负责广告，给与“空中支持”，其他市场推广工作，由经销商自己完成。(2)厂家的促销与广告支持。就是厂家不仅有广告的“空中支持”，而且还有“地面部队”配合，帮助经销商搞好产品促销，经销商只需要进货、铺货和回款就行了。采用这种方式有利于产品的深度分销，将单个市场做深做透，这也有利于厂家对经销商的控制，防止商家窜货和低价甩货。

招商成功与否，不但涉及到产品的前期调研、产品策划、产品包装等，还涉及到后期的整合执行。招商是企业的第一次营销！对招商的认识和操作能力，关系企业的生存和发展。中国企业招商的变革和升级，从根本上说，依仗招商主体的思想更新和认识提高。人最难改变的便是自我意识。商业竞争优势的建立取决于新商业观念与优势商界资源的建立，不断变化的市场环境要求一线商界精英的思想观念及知识结构随时保持与商业趋势同步。

附件：某公司产品招商咨询电话问题

1、贵公司是怎样的一家企业？

2、贵公司的规模有多大？

3、贵公司的gmp厂有那些生产线？

全场通过gmp验收，包括糖浆剂、片剂、胶囊剂、输液剂、颗粒剂等。

4、贵公司有那些独家品种？知名品牌有那些？

5、某产品是独家新药吗？是否有专利？

6、某产品是否为医保产品？

7、某产品的主要成分是什么？

8、某产品的治疗范围是什么？详细功能是什么？

9、某产品的规格、零售价格是多少？怎么服用？一疗程多少天？多少天起作用？每件多少盒？

10、产品是否有毒副作用？

11、与同类产品比较有什么优势？

12、公司将投入巨大的人力与物力来支持，作为公司最重要的品种来操作。

代理价格是多少？是否太高？

把全国分为三类省份区域，在每一个区域里又分为省级代理、省会城市代理、地市级代理：

13、代理时公司对经销商有什么要求？

要有一定的经济实力，而且希望建立长期合作联盟；丰富的市场操作经验，完善的管理队伍，良好的经营信誉。

14、贵公司对全年任务量有要求吗？首批提货量有要求吗？

15、代理时是否要交保证金？不交不行吗？

是的，有一定要求，见招商手册。

16、贵公司的市场保证金能退还吗？退还政策是什么？

当然能退。

17、公司怎样保护我们的市场没冲串货？

签约保证经销商区域独家代理权；

严格执行区域编码制度，并由专人监督管理；

实行发货动态监控制度，从源头降低冲贸风险；

统一市场价格，杜绝降低价格行为；

收取市场风险抵押金，对压价、冲贸行为坚决予以严惩重罚；情节严重者，终止合同执行。

18、贵公司对我们代理商有什么样的支持？

有一定要求，见招商手册。

19、贵公司怎么处理退货事宜？

20、合同签定后，产品何时进入市场？

21、代理商的经销权限是多长？

22、贵公司对产品是否投入广告？

原则上不在具体区域投放广告，但根据公司的总体战略我们也可能在一些有影响的媒体上投放，当然如果经销商特别优秀，市场发展迅猛，我们也可以考虑。

陈志怀，职业医药营销人，欢迎交流：dongchuansir@sohu.com

第三篇：长沙休闲网网站招商策划

长沙休闲网网站招商策划

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一、网站基本介绍

1．网站启动

经过为期一月的筹备，原师大论坛于2003年7月10日开始网上测试。

2003年8月1日启动域名：Shidabbs.com，网站正式开放。

2004年12月7日，论坛开始向网站转型，并正式更名为堕落街社区，开始启动域名：Duoluojie.com。

2005年9月，堕落街社区正式更名为长沙休闲网（Cityuu.com）。论坛沿用“堕落街”之名。

2．发展状况

长沙休闲网建站近两年来，共注册40000余人次；现每天有五千多人访问，其中论坛日均发贴量超过2500。

2003年10月，师大官方网站关闭其论坛，并将首页论坛的连接链接至原师大论坛（Shidabbs.com）。

2003年年底联合长沙理工大学九七论坛（1997s.com）、湖南商学院118论坛（118s.com）共同组建湖南高校BBS联盟（Bbsall.com）。堕落街论坛至今仍然是湖南高校BBS的领头羊。

2004年10月底购置专用服务器一台，托管至湖南省电信机房。2005年3月21日，堕落街社区网站通过省通信管理局审核，获得新ICP备（湘ICP备05000086号）。

现网站Alexa本周世界排名：26,104位，位居湖南高校网站前列。网站共举办六次网友聚会，其中联合湖聊论坛、湖大论坛共同聚会各一次。

共发放5万余份传单（覆盖师大南院、北院、医学院、树达学院，覆盖湖大北院，覆盖中大本部）。

与长沙乃至全国各高校网站建立友情链接；曾提供动网论坛插件下载，被多个下载站收录；论坛原创歌曲《BBS LOVE》红遍网络，被转载、点播次数数以万计。网站具备了广泛的影响力。

网站现有一支50余人的团结一致的管理团队，有分工合理的管理制度、成熟完善的管理理念、健康独特的文化氛围。这一切均标志着堕落街社区网站已经成为一个成熟的特色网站。

3．商业价值

为了更快更好的发展网站，继续扩大其在湖南高校学生中的影响力，确保其在长沙高校网站的领导地位，力求向服务型社区网站发展，特进行本次招商活动，希望能得到社会各界人士的大力支持。

高校学生思想前卫开放，对于网上购物及电子广告容易接受。论坛问卷抽样调查表明：河西高校学子10余万人，平均每天上网超过2小时者约86.7%，每天上网平均超过5小时者为43.2%，在网上有过购物经历的占22.3%，更有超过70%的同学表示，是在网上看到相关商品信息和广

告才引起购买欲望。

由此可见，任何一种商（产）品以高校网站做电子推广，都具有立竿见影的效果；同时以广告推介方式为商企做长远品牌宣传，投入少、回资大。我们本着诚信、互惠的宗旨，加大技术投入、完善管理团队，积极拓展融资渠道，竭诚为您提供最优质，最高效的服务，是您最忠实的商业合作伙伴。

4．举办的部分宣传活动及社会活动

2003年7月22日，原师大论坛第一次网友聚会。

2003年9月6日，发放6000份传单，覆盖师大南院、北院。2003年8月30日，原师大论坛第二次网友聚会。

2003年10月12日，发放8000份传单，覆盖师大四个校区（南院、北院、医学院、桃花坪校区）。

2003年10月18日，联合湖聊论坛共同举办第三次网友聚会。2003年11月22日，举办原师大论坛第四次网友聚会。2003年11月30日，举行论坛版主会议。

2003年12月6日，发放10000份传单，覆盖河西师大、湖大、中大三所高校。

2004年4月10日，举行论坛第五次网友聚会。

2004年8月，随同湖南师大新生录取通知书发放3000份宣传资料。2004年9月10日、11日，组织迎新活动，并针对新生发放4000份传单。

2004年9月11日，“相约星城”版块组织9.11登山活动。

2004年12月4日、18日，联合湖大论坛（Hnubbs.com）举办第六次网友聚会。

2005年3月19日，“相约星城”版块组织首届堕落街社区K歌大赛。

2005年3月27日，发放8000份传单，覆盖师大湖大两个校区。2005年9月1日，湖南娱乐频道时尚e族授权给网站。网站自此和湖南娱乐频道时尚e族属于一线。

二、网站管理

1．目前组织成分

堕落街社区网站有着强大的技术力量，完整的部门结构和一支充满激情、分工合理、紧密合作的精英队伍。

网站共分技术部、策划部、宣传部、业务部和版主部。其中版主部负责论坛管理。

廖柯，业务部经理。兼管湖南娱乐频道时尚e族栏目节目运营。有多年工作工作经验。

李建涛，技术部经理。网站开发专业人员。是网页设计、企业电子商务、后台程序开发等方面的专业人才，并且有近十余个大型商业网站的设计及维护经验。

2．网站开设栏目

网站现开设论坛、跳蚤市场、休闲娱乐、网上交友四大栏目。其中论坛版块划分如下：

论坛事务

论坛公告 论坛活动 论坛发展 版主交流 意见反馈文学情感

我笔我心 爱情男女 心灵港湾 心语心愿

抛砖引玉

河西茶馆 书林漫步 电脑网络 酷图DIY

五彩缤纷

校园生活 玲珑图趣 终极幻想 体坛纵横

堕落天堂

休闲时尚 极限视听 游戏地带 美容保健 人行天下缘分天空

个性展示 相约星城 纯粹娱乐 灌水无罪

合作版块

学生社团

3．主要覆盖范围

湖南师范大学

湖南大学（原湖南大学，湖南财经学院）

中南大学（原中南工业大学，湖南医科大学，长沙铁道学院）湖南商学院

4．网站发展方向

长沙休闲网立足河西大学城，建设长沙本土的学生休闲娱乐门户型网站，全面推广长沙休闲及娱乐文化。

三、商务运作

长沙休闲网面向所有正当合法经营的商家提供广告服务。

1．网络广告

社区网站及论坛提供多个广告位及多种广告形式任您选择（详情请见附件）。

网络广告具备成本低廉、传播速度快、显示率高、受众面积广告等特点。

2．活动合作

和湖南娱乐频道时尚e族合作，承办网站硬广告和软文以及湖南娱乐频道的主题活动等

3．流动性广告

堕落街社区发放的宣传单上有预留的商家广告位。仅需商家提供印制成本。

堕落街社区还将发行坛服，亦提供广告投放服务。

4．企业建站服务

长沙休闲网拥有强大的技术队伍，面向企业提供网站建设、域名注册、空间租用等建站服务。

第四篇：欧洲中小企业产业园产业链招商思考

欧洲中小企业产业园招商思考

区域经济园区化，园区经济产业化，产业经济专业化，已经成为新一轮城市经济发展的趋势和新型工业化道路的特征。致力于欧洲中小企业集聚和培育的“欧洲中小企业产业园”将打造成一个高起点、高品质、科技含量高的专业产业园载体，是构建奉贤区国际化产业高地的重要支撑。同时也是实现奉贤区经济国际化、城市国际化的重要发展平台，对于完善南桥新城城市功能、加快打造国际化南桥新城、有效实现“产城融合”，从而实现城市与产业的共同升级发展，推动南桥新城向宜居、宜业的城市高级功能阶段发展都具有重要的战略意义。

但面对国际、国内经济形势复杂、优惠政策失效、开发区同质化严重、上海商务成本偏高等现实，如何发挥欧洲中小企业园自身的特长，吸引更多的欧洲中小企业进入欧洲中小企业园发展，产业链招商即“实施与开发区现有产业嵌入式发展,承接欧洲中小企业产业转移，”可能是欧洲中小企业产业园新形势下提升招商优势的方向之一。

相比传统招商引资方式，产业链招商比拼的不仅仅是土地价格、税收优惠、人力成本等上海开发区的弱项部分，而是以产业链分析为基础，满足构建产业链的需要，寻找和弥补产业链的薄弱环节，确定目标企业，打造上下流产业集群，有目的、有针对性地进行招商，而这恰恰是作为上海成熟开发区的最大长处。所以对于欧洲中小企业产业园的招商，我们可以扬长避短，围绕现有开发区内已形成的主导优势产业，通过在欧洲的中小企业范围内筛选出该行业内相对契合的上下流具有合作潜力的伙伴，在了解其投资布局及投资策略基础上，通过包括中介机构、网站在内的多种渠道对该上述企业进行定向招商，从而在实现开发区优势产业链条的补链和延伸的基础上，通过加大现有产业上下游项目的引进，发挥产业链招商的聚合作用，实施针对欧洲中小企业产业园的招商。

同时，欧洲中小企业产业园可以围绕上述优势产业，整合科研机构及其资源，构建产业链意义上的技术创新平台、行业协会等，引进采购促进中心和第三方质量认证机构，并大力发展与产业链相配套的职业技术教育，为产业链构建职业教育体系。最终实现先进制造业和高端生产性服务业的“双轮驱动”，增强园区的产业核心竞争力和综合经济实力，为建设国际化产业园奠定坚实基础，同时进一步优化开发区产业结构，推进开发区的“转型发展”。

第五篇：成都招商大获成功

成都招商大获成功

5月19日，元瑞国际家居商城 在成都举行了首次招商推介会，四 川省家具进出口商会常务副会长、秘书长荣煜伟，元瑞国际家居商城 董事长余科建以及四川家具行业 300多家骨干企业参与招商会。来 自南方、先驱、好风景、浪度、帝标、喜洋洋等近两百家四川家具企业的 中坚力量与元瑞国际家居商城签署 了入驻协议，据统计，当天签下的入 驻面积接近3万平方米。

会上，荣煜伟表示，现在家具行 业的争夺，从几年前的高端市场转 向大众市场，长三角、珠三角等地的 家具生产企业自金融危机后，将目 标转向二三级市场。而成都，作为中 国家具的聚集地之一，逐渐成为家 具界的目光聚焦所在。

在成都市“十二五规划”中，唯 一一个家居商贸流通区落户双流，该区域注定成为政策洼地，家具行 业流通领域的大佬竞相在其中跑马 圈地。元瑞国际家届商城作为其中 一员，成为园区中一跃而前的黑马，能量不可小觑。

南方家私总经理张君在随后的 发言中，站在家具制造业的角度上 表示，现在家具企业的竞争，已经从 以往的价格、产品竞争，变为品牌、规模的竞争。纵观当下的家具行业，要想立于不败之地，企业规模、土地 拥有、上市融资成为必须元素。元瑞 国家家居商城占据了企业规模和土 地拥有量两大要素，日后势必成为 家具企业争相追逐的目标。