环境管理学习题

第一篇：环境管理学习题

1、请举例分析说明全球和我国的非政府环保组织有哪些？简要说明各自的功能？（各举3个例子）1绿色和平组织1971年，一群反核人士聚集在美国的阿拉斯加州的阿姆奇特卡，对美国进行核试验表示抗议，美国政府被迫停止了这项核试验。该组织反对以商业为目的的捕杀鲸类，积极倡导保护海洋生态环境。该组织主张在全球范围内取缔海上废物船运活动，反对向海洋倾倒垃圾。该组织限制温室气体排放，防止气候变暖问题上持激进态度。

2美国环境保护基金协会（EDF)美国环境保护基金协会从反对使用DDT开始自己的环境保护行为，最终促使美国从1972年起全国禁止使用DDT农药

3“清洁世界”组织诞生于澳大利亚悉尼市。该组织的目标有三个：一是组织世界各地的公众参与当地环境保护的活动；二是交流世界各地该组织的实践经验；三是通过媒介对清洁活动进行广泛的宣传，提高政府、企业和社团的环境意识。

2、什么是环境标准？请举3个不同国家环境标志的名称及含义？

中国环境标志（俗称“十环”），图形由中心的青山、绿水、太阳及周围的十个环组成。图形的中心结构表示人类赖以生存的环境，外围的十个环紧密结合，环环紧扣，表示公众参与，共同保护环境；同时十个环的“环”字与环境的“环”同字，其寓意为“全民联系起来，共同保护人类赖以生存的环境。（办公设备、建材、家电、日用品、办公用品、汽车、家具、纺织品、鞋类等）。

3、什么是生态城市？请举5个全球生态（绿色）城市的名称，同时说明它们在生态（绿色）城市建设中突出的特点？ 生态城市追求人类和自然的健康与活力。生态城市是指符合生态规律、结构合理、功能高效和生态关系协调的城市。1阿姆斯特丹2芝加哥3弗赖堡4加德满都5伦敦6波特兰联邦大楼7玫瑰之城8雷克雅未克9库里提巴10新加坡11多伦多

4、请举3条具体的河流，并分析说明它们在进行流域环境管理时分别采取哪些做法？

1上海苏州河给河道“充氧”修复生态综合整治工程长达5年。5年里，全市新建污水泵站19座，建设、改造各类泵站65座；截至2002年三季度，每日截污累计达53万吨，苏州河市区6条支流范围内的截污率达到85％以上；关闭或搬迁畜禽牧场36家，治理8家。5年里，搬迁市属单位码头19家，拆除废弃码头144处。搬迁两岸单位和居民数万户。治污过程中，国内第一艘河道曝气充氧船投入使用，向苏州河河道充氧，这座流动的“制氧车间”，每小时制氧、充氧150标准立方米，提高水体溶解氧含量，起到了逐渐修复河道生态系统的作用.南京秦淮河拍卖航道经营权“反哺”治水秦淮河综合整治工程包括水利、环保、安居、景观、路网5大项目，必须有高度统一的规划和指挥。2003年7月，南京市政府授权成立集投融资、建设、管理和经营为一体的秦淮河建设开发有限公司。社会公益性工程实施项目法人制。公司打破条块壁垒，5大项目统筹推进。

3韩国汉江 江边不得种田，管理不分昼夜 制订了《河川法》、《水质环境保护法》等一系列法规和条例。《水源地保护法》规定，凡是处于上游水源的地域，一律设为保护区。在保护区内不得兴建工厂等设施，对林木不得乱砍滥伐。

5、生物多样性的作用？请举例说明中国拥有“活化石”之称的珍稀动、植物有哪些？（各举3个例子）1直接使用价值2间接使用价值3选择价值（潜在价值）白鳍豚 中华鲟 大熊猫 扬子鳄 娃娃鱼 鹦鹉螺 银杏 水杉，水松，穗花杉，珙桐，香果树

6、固体废弃物环境管理的“三化”原则，固体废弃物管理制度中“进口废物审批制度”中的三级审批的内容？

减量化 资源化 无害化 废物进口三级审批 1国家环保总局废物进口登记管理中心2进口废物利用单位所在地省级环保局3进口废物利用单位所在地地级市环保局

7、中国的排污收费制度的主要内容和存在的问题？

1.实现了排污收费标准的四个转变 即由超标收费向总量收费转变；由单一浓度收费向浓度与总量相结合的收费转变；由单因子收费向多因子收费转变；由低收费标准向补偿治理成本的目标收费转变。2003年2月发布的《排污费征收标准管理办法》规定，直接向环境排放污染物的单位和个体工商户，必须按规定缴纳排污费。具体按照排放污染物的种类、数量和国家规定的征收标准计征排污费。2.排污费征收使用收支两条线管理。按照“环保开票、银行代收、财政统管”的原则。征收的排污费一律上缴财政，纳入财政预算，列入环境保护专项资金进行管理，全部用于污染治理，包括重点污染源防治，区域性污染防治和污染防治新技术、新工艺的开发、示范和应用等3.在加大环保执法力度、规范执法行为、构建强有力的监督、保障体系、突出政务公开等方面也做了明确规定。对排污费缴纳、征收、管理及使用等环节的违法行为，均规定严厉的法律责任。对不缴或者欠缴排污费的，应责令限期缴纳；逾期拒不缴纳的，处应缴纳排污费数额1倍以上3倍以下的罚款，并报经批准权的人民政府批准，责令停产停业整顿。

问题1.主要污染物排污费征收标准偏低，不能弥补污染治理成本，不利于污染物的治理和减排。造成企业违法成本低、守法成本高，不利于调动企业治污积极性。2.排污费不能足额征收，影响了污染治理资金的筹集和环保设施的建设。排污费不能足额征收，除政府干预、执法不严等原因外，还与目前监测手段落后，不能准确核定排放量有关。3.部分地方有截留、挪用、挤占排污费的现象，影响环境污染防治。特别是有一些基层环保部门，征收的排污费严重不足，很大部分用于人员经费和办公费支出。

循环经济将生产所需的资源通过回收、再生等方法再次获得使用价值，实现循环利用，减少废弃物排放的经济生产模式。

第二篇：管理学习题

1.管理过程中的首要职能是(C)A.人员配备B.组织C.计划D.指导与控制 2.管理是一种艺术，是强调管理的(D)A精确性B 沿续性C随意性D实践性3 管理的核心是(C)A建立组织机构 B协调人力物力 C协调人际关系 D尽力减少支出 4.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是(C)A社会属性 B艺术性C自然属性 D科学性5 管理科学形成的标志是(A)A泰罗科学管理理论 B法约尔管理过程理论C韦伯理想行政组织管理 D梅奥的霍桑实验结论6 企业文化的核心是(A)A．价值观B．文化水平C．物质财富D．文化素质小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是(A)A事业部制 B工厂制C泰罗制D直线制8 美国出现的管理运动的主要组成部分是(A)A科学管理 B管理科学 C霍桑实验D行为科学9 泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为(C)A过程理论鼻祖 B组织理论之父 C科学管理之父D行为科学创始人10 科学管理理论的中心问题是(D)A作业标准化B计件工资制C职能工长制D提高劳动生产率11.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的(B)A工作定额原理B例外原则C心理革命D职能工长制

12.非管理性事务的增多会使管理幅度(C)

A.增加B.不变C.减少D.扩大马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是(A)A理性--合法权力B超凡的权力 C传统的权力D继承的权力14 企业中存在着“"非正式组织”“的观点来源于(D)A现代管理理论 B管理过程理论C科学管理理论D霍桑试验结论15 法约尔提出的原则有(D)。A.5项 B.6项 C.10项D.14项16.组织理论之父是(B)。A法约尔B 韦伯 C泰罗 D梅奥17.古典管理理论认为，人是(A)。A经济人B自我实现人 C 复杂人 D社会人18 行为科学理论认为，人是(B)。A经济人B社会人C复杂人D 自我实现人19 ”法约尔提出的管理五职能或要素是(C)。“A计划、组织、决策、领导、控制B计划、组织、领导、协调、控制C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、控制

20.(C)提出了重视管理中人的因素。A铁锹实验B金属切制实验C霍桑试验D搬运生铁试验21 无为而治”体现了中国古代哪一流派的管理思想（B）A．儒家B.道家C.法家D.墨家

22.在一个企业中，哪类经营单位可以为企业发展带来高额利润（B）A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗

23.首先提出目标管理的是（B）A孔茨 B德鲁克C巴纳德D西蒙24 目标管理适合于管理（D）A工作 B工人 C组织 D管理者25．有句名言：没有糟糕的士兵，只有糟糕的将军。这句话说明了如下的哪个管理理论？（A）A企业要想成功就必须要有优秀的领导B人力资源部门应该只重视具有领导才能的人员的培养C企.企业中普通员工的素质都已经很高了D这句话只适合战场，不适用于企业的管理26.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()A.发现问题 B.设计方案C.选择方案 D.实施决策 27 我们把”确保事情按计划进行“的工作称之为（D）A领导工作 B组织工作 C协调工作 D”控制工作 28(B)面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率A确定型决策法B风险型决策法C非确定型决策法 D追踪决策法 29 使计划数字化的工作被称为（D）A规划B决策C预测D预算30 管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以（C）

A.等比级数增加B.等比级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少 31 下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是（B）A统一领导原理 B命令一致原理 C直接管理原理 D直接控制原理32.招聘对管理人员的一般要求不包括（D）。A.管理的愿望B.良好的品德C.勇于创新的精神D.良好的出身 33.计划按照什么标准可以分为业务计划、财务计划和人事计划（B）A.综合性程度B.职能空间C.明确性D.程序化程度 34.当代管理机构变革的一大趋势是（B）A管理层次复杂化 B组织结构扁平化C管理幅度日益减少D锥型结构更受欢迎35.管理者的首要职能是什么？(A)A计划 B领导 C组织D控制36.斯隆模型指的是（D）A直线制B职能制C直线职能制D事业部制37．人们希望生活有保障，拥有医疗保险、退休保障、失业保险等，这类需要称为（B）A生理的需要B安全的需要C社交的需要D尊重的需要

38.与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要那种技能？（C）A技术技能 B人际技能 C概念技能 D领导技能39.以下关于管理者技能要求的说法正确的是哪一个？（A）A基层管理者需要更多的是技术技能B中层管理者更多的需要人际技能和概念技能C高层管理者需要较强的人际技能D三者都需要全面的技术技能40.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（C）A.权力B.社交C.成就D.安全 41.在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（A）A越大B越小C不变D不一定42.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是(A)A授权B劳动分工C管理幅度 D分散43.泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：（B）

1A．责权一致原则 B．统一领导原则C．例外原则 D．机构精干原则

44.实行集中控制与分散经营的组织形式是（C）A直线制B矩阵制C事业部制D职能制45.在勒温的领导风格理论中，他认为效率最高的领导者作风是（B）A.专制式B.民主式C.放任式D.压榨式 46.管理运动发生在（C）。A.英国B.法国C.美国D.欧洲

47.在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（C）A所处管理层次较高的主管人员 B工作环境不稳定C计划完善D不同下属工作岗位的分布比较分散 48.要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（B）A计划B组织C 领导 D控制49.从内部提升的优点是（C）A有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才B能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖 C有利于被聘者迅速的开展工作D有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系

50.对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（B）A职能制的组织结构B直线制的组织结构C事业部制的组织结构D矩阵式的组织结构51 没有实行管理分工的组织结构是（C）A直线型 B矩阵型C职能型D事业部型52.俗话说：“一山难容二虎。”从管理学的角度看，对这句话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（B）A在领导班子中如果有多个固执己见的人，最终会降低管理效率 对于需要高度集权管理的B组织不能允许有多个直线领导核心C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

53一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（A）A越小B越大C不确定D越小越好54 途径——目标理论指出的领导方式是（D）A独裁型、支持型、推销型和成就型B指导型、授权型、参与型和推销型C独裁型、授权型、参与型和推销型D指导型、支持型、参与型和成就型55.在勒温的领导风格理论中，他认为效率和员工满意度最高的领导者作风是（B）A专制式 B民主式C放任式D压榨式56.当某人力图他人交往，建立亲近和睦关系时，表现出的是（D）A对权力的需要B对成就的需要C安全需要D对社交的需要57.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个准度是：（A）A职位权力、任务结构、领导与下属的关系B职位权力、领导者性格、领导者素质 C职位权力、下属素质、领导者素质D下属素质、管理跨度、任务结构58 在激励工作中，最为重要的是要发现职工的（C）A安全需求B现实需求C主导需求D自我实现的需求59.在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？（B）A激励因素B保健因素C环境因素D人际因素60.在组织中，（A）构成组织沟通最基本的内容，是最基本的协调工作。A群体间沟通B个体间沟通C组织间沟通D单向沟通61 组织的特征是(D)A有明确的目标B由人员组成，形成系统化结构C相互分工与合作D.A+B+C62管理就是决策“是以下哪位管理学家对管理的定义(B)A孔茨B西蒙C法约尔 D史蒂芬63.提出公平理论的是（C）A马斯洛B弗鲁姆C亚当斯D法约尔64 某公司对员工的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足中工的（B）A安全需要B生理需要C自我实现需要D社交需要65.管理人员存在”有限理性“和”满意准则“是以下哪一学派的主要观点(B)A系统管理学派 B决策管理学学派C管理科学学派D行为科学学派66.按照亚当斯密的观点,提高生产率的重要因素是(C)A工作方法 B标准化C 劳动分工 D制度67 作为总经理,你如何处理公司中存在的非正式组织?(D)A在全公司大会上严厉批评,要求不得继续活动 B听之任之 C提供适宜的环境,鼓励其发展 D加以引导使之与公司目标相一致68 ”科学管理的中心问题是（C）A提高管理水平B 提高人的积极性C 提高劳动生产率D 提高市场占有率69.被称为“"科学管理之父”“的是（A）A泰罗 B庋约尔C 德鲁特D 西蒙 70根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是（C）A 1.1 型 B5.5 型 C9.9 型D 1.9 型 71 决定管理社会属性的是（C）A生产方式B 生产力C 生产关系 D上层建筑 72 决策树决策法是（A）A期望值决策法的一种形式 B主观决策的一种方法C 线性规划法的一种形式D定性决策的一种方法 73 管理幅度和管理层次的关系是（A）A 成反比B 成正比 C相关性D 不相关 74 “集中政策，分散经营”的组织结构”“属于（C）A直线型组织结构B 职能型组织结构 C事业部制组织结构D 矩阵结构 75 采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为（C）A经验判断法B 定性预测方法C德尔菲法D 管理人员评判法 76．通过霍桑试验，梅奥阐述了以下哪种学派的观点？（C）A行为科学学派 B社会技术系统学派C 人际关系学说D 系统管理学派 77．美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（A）A 技术技能、人事技能、概念技能B 技术技能、学习技能、人事技能 C人事技能、学习技能、概念技能 D概念技能、学习技能、技术技能 78 沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（D）A轮式和圆周式B 圆周式和链式C 链式和全通道式D 轮式和链式 79采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为（C）A经验判断法 B定性预测方法C 德尔菲法D 管理人员评判法 80”在领导行为四分图中，对体制与体谅之间的关系表述不正确的是（C）A 低度体制，高度体谅B 高度体制，低度体谅 C高度体制，中度体谅 D低度体制，低度体谅 81 按照社会协作系统学派的观点，组织作为一个社会的协作系统，其存在取决于（D）A 协作效果B 协作效率C 组织目标与环境相适应D A+B+C 82越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（C）A 战略的、常规的、肯定的 B战术的、非常规的、风险的C战略的、非常规的、风险的 D战略的、非常规的、肯定的 83 没有实行管理分工的组织结构是（A）。A 直线型B 矩阵型C职能型D事业部制84 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种环境的要素之一？（C）A政治环境B法律环境C经济环境D具体环境85 企业的具体环境中最主要的是（A）A顾客、供应商、竞争者和同盟者B顾客、供应商、竞争者和中间商C顾客、中间商、竞争者和业务主管部门 D顾客、供应商、竞争者和批发商

86考评主管人员的最好方法是（C）。A个人品质考评法B按主管人员的标准考评方法C 对主管人员的绩效考评方法D群众考评87 麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（C）A权力B社交C成就D安全88下列几种商品中，属于替代品的是（B）A长虹彩电与德声收音机B洗衣粉与肥皂C汽车与自行车D 录音机与磁带 89控制结果的控制是（B）。A直接控制B间接控制C前馈控制D现场控制 90需求层次理论是由（C）提出的 A梅奥B赫茨伯格C马斯洛D泰罗91 人与人之间的沟通共同过程中，（B）的因素有重要意义。“A生理B心理C 社会D技术92管理运动发生在（C）A英国B法国C美国D欧洲 93 国内越来越多的企业都开始设内部咖啡厅，其主要目的是（B）A形成非正式组织B促进信息沟通 C增强企业凝聚力D给员工一个放松场所 94在现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（D）A韦伯B孔茨C巴纳德D西蒙95四分图理论把领导行为归纳为体制和（C）A对生产的关心B对工作的关系 体谅C人的素质96 确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（A）A管理决策B战略决策C常规决策D非常规决策97 以下决策，受决策者个性影响最大的是（C）A确定型决策B战略决策C不确定型决策D程序化决策98 行为科学理论对人的假设是（C）A经济人B复杂人C社会人 D自我实现人 99 ”下列（B）方法和技术是对于时间进行控制的。“A预算B时间网络分析C综合控制D管理信息系统100 ”分权制的特点是（A）A授予下属适当的决策权B权力全部下放C加强对下属的管理D加强民主管理101 主张通过分析经验来研究管理问题的是（C）A管理过程学派B社会合作学派C经验主义学派D决策理论学派102 按决策变量之间的关系分，决策有肯定型决策、（C）决策和非肯定决策三种类型。A确定型B非确定型C风险型D战略决策型103 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（D）A委员会决策往往目标不明确B委员会决策的正确性往往较差C群体决策往往不能把握市场的动向D群体决策往往不讲究实效性，只考虑做出合理的决策

104管理的核心是（B）。A决策B处理好人际关系C组织D控制105 控制的基本目的是（A）A维持现状B打破现状C促进销售D研究开发 106 下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况（C）A一个好汉三个帮B众人划桨开打大船C三个和尚没水喝D十根筷子折不断 107 易于导致“"隧道视野”“的部门划分方法是按（C）来划分的。A地区B产品C职能D时间108最理想的标准是（D）A实物标准B费用标准C资金标准D可考核标准109目标管理适合于（C）A工作B组织C管理者D工人110古典管理理论认为，人是（A）”A经济人B自我实现人C复杂人D社会人 1111924--1932年间在美国西方电器公司所做的霍桑试验，标志着（D）学说的产生。A科学管理B管理科学C决策理论D人际关系 112考评主管人员的最好方法是（D）A个人品质考评B按主管人员的标准考评C群众考评D按主管人员的绩效考评 113职能职权在使用过程中要适当限制，目的在于（B）A使之沟通联系 B维护主管人员的统一指挥 C及时进行信息反馈 D有利于协调工作114 管理突破的本质是要（B）A改变现有水平B达到前所未有的水平C保持现有的水平D提高现有的水平、115非程序化决策的决策者主要是（A）A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者D 技术专家116.最普遍采取的划分部门的方法有（D）A按产品 B按地区 C按服务对象 D按职能117.主管工作的工作质量是通过（D）了解的。A选人B 用人 C育人 D评人 118.管理的艺术性指的是管理的（A）A实践性B 复杂性C 事后性D 可预测性119 在管理学中，组织工作这一概念应被理解为（D）A协作关系 B人员群体C组织结构 D管理职能之一120 不确定型决策与风险型决策的区别在于（B）A可供选择的方案是否存在两种或两种以上的自然状态 B各种自然状态发生的概率是否可知 C哪种自然状态最终是否发生 D决策是否经常反复进行

管理宽度是指一名主管人员有效监督、管理其直接下属的（B）A工作情况 B人数 C年限 D档案122 控制工作的第一个步骤是（B）A 分析问题 B拟定标准 C纠正偏差 D总结经验123 在控制工作中，控制的基本标准是（A）A实物标准 B费用标准 C资金标准 D可考核标准124管理的二重性是指管理的(B)A科学性和艺术性B 社会属性和自然属性 C理论性和实践性 D历史性和现实性 125 目标管理的特点是（C）A强调监督 B强调过程控制 C参与式管理D权力集中 126现场控制是指某项活动（B）A在开始前实施的控制 B在进行中实施的控制C 发生变化后实施的控制 D产生成果后实施的控制127 预算是指用数字说明企业经济活动的（A）A 综合计划 B业务计划 C管理计划 D财务计划128 目标管理是（B）的必然结果。A集权制 B分权制C 民主集中制 D授权129 下列组织结构形式中分权程度最高的是（C）

A直线型B直线--参谋型 C事业部制 D直线--职能型130 管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动，二是（D）。A有管理者 B组织成一定的机构 C有各种资源D有一致认可的目标

131计划制定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是（D）A按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B不断逐其镶嵌向前推移，使短、中期考虑有机结合C按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排 D以上三方面都是

132有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（C）： A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。B 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。D“管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。

在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（D）A直线职能制 B部门直线制C 事业部制 D矩阵制134 菲德勒将领导风格区分为关系导向型和任务导向型。如果你是一位领导，该怎样确定你是关系导向型的领导风格？（A）A 你把最难共事的同事描述得比较积极 B你对最难共事的同事看法比较消极C 你主要感兴趣的是工作任务 D你对人际关系和工作任务都很重视

135“凡事预则立，不预则废。”是强调(D)的重要性。A组织 B预测 C预防 D计划136判断一个组织分权程度的主要依据是（D）A按地区设置多个区域性部门 B设置多个中层的职能机构 C管理幅度、管理层次增加 D命令权的下放程度137 直线制组织形式的特点是（B）A多头领导 B指挥统一、职责分明 C发挥专业人员作用 D结构简单、应用广泛138需要层次论认为，人的最低层需要是(A)A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D社交需要139一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的权力是（B）A审批权 B决策权 C组织权D 计划权 140 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：CA 自尊需要 B情感需要 C自我实现的需要D 以上都不是

管理幅度是指主管人员(B)A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力范围142 一般来说，唱片公司所处的组织环境是： BA简单和稳定的B简单和动态的 C复杂和稳定的 D复杂和动态的143 我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？ CA 直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制

最基本的,又是比较简单的结构形式是(A)A直线型组织结构 ”B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构145某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？ CA企业职能 B顾客特点 C不同产品 D不同区域

146高层管理者的主要工作是：（A）A决策 B控制C 协调 D领导

147对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为：（B）A有利于中层干部的培养 B使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略 的问题 C充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足 D“提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率

最容易导致”隧道视野“的部门划分方法是(B)A按产品划分 B按职能划分 C按地区划分 D按时间划分149 根据领导的权变理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？ BA职位权力 B情景因素 C任务结构 D领导者与被领导者的关系

150组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为(B)A直式结构 B扁平结构 C直线结构D 矩形结构151现代大公司广为采用的是组织形式是(D)A直线制 B职能制C 直线职能制 D事业部制 152 下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？ B A 宏观经济景气 B国务院政策法规 C人口统计因素 D”国民消费水平153现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达到以下的哪个目的？ AA分权 B集中控制 C信息沟通 D统一指挥154.时间网络图中的“关键线路”是指（D）A占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列 C占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 155．目标管理最突出的特点是强调（C）A计划与执行相分离B过程管理和全面控制 C成果管理和自我控制D自我考评和全面控制 156 在管理方格图中，1.1型表示 AA 贫乏型 B任务型 C俱乐部型 D战斗集体型

157 职能型组织结构形式的优点是实现了(B)A管理现代化 B管理专业化C 统一指挥 D统一领导158 在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？ B A激励因素 B保健因素 C环境因素 D人际因素 159 在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪些关系？C A领导与被领导 B一般协作同事 C负直接责任与协作服务 D命令与服从

160在激励工作中，最为重要的是要发现职工的(C)A安全需求B 现实需求 C主导需求 D自我实现的需求 161 LPC是指(D)A 管理模式 B激励的方法 C高素质的人员 D“最不受欢迎的合作者

162 马斯洛需求层次理论中最基本的需要是（D）A归属需要B自尊需要C自我实现需要D生理需要E安全需要163 霍桑试验表明（D）A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业应该正视非正式组织的存在164.有句名言：没有糟糕的士兵，只有糟糕的将军。这句话说明了如下的哪个管理理论？（A）A企业要想成功就必须要有优秀的领导B人力资源部门应该只重视具有领导才能的人员的培养C企业中普通员工的素质都已经很高了D这句话只适合战场，不适用于企业的管理

165组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为(A)A锥型结构B扁平结构C直线结构D矩形结构166.赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（D）A工作本身B成就感C责任感D工资167.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是(B)A发现问题B设计方案C选择方案D实施决策168 为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意（A）A保健因素B维持因素C激励因素D薪酬169.薪金和工作条件属于（A）A保健因素B自我实现需要C激励因素D成长需要

170.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是（D）A计划职能B领导职能C组织职能D控制职能 171.“治病不如防病，防病不如讲究卫生”这一说法强调了以下哪种控制方式（A）。A预先控制B实时控制C反馈控制D同期控制172一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（C）A职能B产品C地区D矩阵结构 173 古人云：”运筹于帷幄之中，决胜于千里之外“，这里的”运筹帷幄“反映了管理的哪一个职能？（A）A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能174.在管理中，决策是（D）A高层管理人员所承当的任务B高层和中层管理人员所承当的任务C 高层主管和参谋人员所承当的任务 D每一个管理人员都可能要从事的活动175有些人从某一职位退下来后，常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（C）A专长权B 个人影响权C 法定职权D 信息权176于参谋职权的说法正确的是？（C）A 是指上级指挥下级工作的权利B 表现为上下级之间的命令权利关系C是协助和顾问的职权D对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任 177.部门划分时最普遍采用的划分方法是（C）A按产品分B 按人数分C 按职能分D 按地区分178.相对于外部招聘，内部提升的优点是（C）A 来源广泛，选择余地大B 不会产生不满情绪” C 更快地胜任工作D 以上所有选项179在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？(C)A领导与被领导B 一般协作同事C 负直接责任与协作服务 D命令与服从

180.工作轮换一般用于提高（B）的技能A 工程技术人员B 管理人员C 学徒D普通职员181.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：(D)A "深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 B立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导182.关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为，（A）。A 管理就是决策B 管理就是制定并执行计划C 管理就是组织D 实现利润最大的方案 183我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？（C）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部184.在领导工作中，沟通联络是指

A人与人之间的交流B人与机器之间的交流C机器与机器之间的交流

D上级人员与下级人员的交流

185.职能型组织结构的最大缺点是

A横向协调差B多头领导C不利于培养上层领导D适用性差

186．决策者的理性限制主要是由于决策者的A．知识有限B．预测能力有限C．设计能力有限D．以上三个都正确。

187.人与人之间的沟通过程中有重要意义的是

A.思想品德因素B.气质因素C.心理因素D.文化素质因素

188.有反馈的信息传递的沟通是 A.单向沟通B.双向沟通C.上行沟通D.非正式沟通

189.在路径——目标理论中，对于下属十分友善，表现出对下属的关怀的是（B）

A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型

190.下列不属于领导者权力来源的是（D.）

A.法定权B.奖赏权C.模范权D.任免权

191．网络计划技术的要素包括（D.）

A.事项B工序.C．线路D.以上三个都是

192、领导和非领导的差异在于领导具有一些可被确认的基本特性。持这种观点的理论被称为。（C.）

A、领导行为连续统一体理论 B、管理方格理论 C、领导特性论 D、归因理论

193.下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（D.）。

A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观

194.多数成年人的道德发展处于道德发展的哪个阶段第（D.）

A.第一个阶段B.第二个阶段C.第三个阶段D.第四个阶段

195.11、在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是(A)

A.金牛B.明星C.幼童D瘦狗

196..车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？（C.）

A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球

B.严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚

C.在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动

D.对上述情况不闻不问，任其自由发展

197.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（A）

A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.1198..从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（D.）

A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键

C.存在着负效价，应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合199.非确定型决策问题依据最小后悔原则决策，其决策过程也叫：

A、大中取大B、小中取大C、大中取小D、小中取小

200.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（D.）

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导

201．“胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是：（）

A．社会人B．经济人C．自我实现人D．复杂人

202.在路径——目标理论中，对于下属十分友善，表现出对下属的关怀的是

A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型

203.下列不属于领导者权力来源的是

A.法定权B.奖赏权C.模范权D.任免权

204.管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以

A.等比级数增加B.等比级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少

205．在经营单位组合分析法中，业务增长率和相对竞争地位都很高的业务活动属于：

A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗

206．矩阵制结构主要适用于（B）A业务产品多样化和从事多角化经营的巨型企业

B科研、设计、规划等创新性较强的工作C 组织任务较为复杂的社会管理组织

D规模较小、人员较少、任务单一的企业

207 以下哪种情况不是由于过分集权引起的？ CA降低决策质量 B降低企业员工的工作热情 C增加企业各部门之间的摩擦 D削弱了企业的应变能力208 一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就： BA越大 B越小 C不能确定 D与管理层次无关

209．规章制度属于企业文化中的（B）A核心层文化B行为层文化C物质文化D深层文化210 规章制度属于企业文化中的（B）A上层文化B中层文化C表层文化D深层文化

第三篇：管理学习题

《管理学》习题

第一章管理与管理学

一、选择题：

1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。

A、管理B、组织C、战略计划D、激励

2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。

A、组织B、控制C、领导D、经营

3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：

A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色

4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行。

A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层第一线管理人员D、以上均是

5、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面 的。

A、信息情报方面B、决策方面C、人际关系方面D、业务经营方面

6、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。

A、技术技能B、财务技能C、谈判技能D、营销技能

7、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是。

A、工长B、总经理C、领班D、车间主任

8、管理的二重性是指。

A、艺术性与科学性B、基础性与边缘性

C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性

9、中层管理人员的主要工作是。

A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、开拓创新

10、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为。

A、人际关系技能B、技术技能C、形成概念的技能D、上述均不是

二、简答题：

1、简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？

2、管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？

3、怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？

4、请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。

5、简述管理学的研究对象和研究方法。

三、论述题：

1、联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。

2、列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。

第四篇：管理学习题

1、什么是静态预算和弹性预算？什么是增量预算和零基预算？

1.1静态预算法又称固定预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算的一种方法。固定预算法存在过于机械呆板和可比性差的缺点。

1.2弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业

务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。

1.3增量预算又称调整预算，是指以基期的业务量水平和成本费用消耗水平为编制

预算的基础，根据企业预算期的经营目标和实际情况，结合市场竞争态势，通过对基期的指标数值进行增减调整而确定预算期的指标数值方法。

1.4零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目

或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

2、简述如何对时间进行有效的管理？

对工作事先作计划，如每年年末作出下一工作规划，每季季末作出下季末工作规划，每月月末作出下月工作计划，每周周末作出下周工作计划。养成记录实际耗用时间的习惯，尽量做到事前控制。准备一个待办事项清单、时间记录本或效率手册，以备分析检查划查阅待办事项。在挂历、台历或记事本上，标注当天或预定工作计划或约会，以备遗忘，或在电脑、手机等电子设备上设置发声提醒。考虑自己是否浪费别人时间、或对别人有无帮助，如情况消极应及时纠正。生活有规律，保持每天精力充沛，达到事半功倍的效果，克服“办事拖延”的鄙习，可将不太重要的事集中起来办理或联办。

3、简述控制过程有哪些基本环节？

确立标准、衡量成效、纠正偏差。确立标准环节需要确定控制对象、选择控制的重点、制定标准的方法；在衡量成效环节需要检验标准的客观性和有效性、确定适宜 的衡量频度、建立信息反馈系统；在纠正偏差环节需要找出偏差产生的主要原因、确定纠偏措施的实施对象、选择恰当的纠偏措施。

第五篇：环境管理学

第一节：环境问题与环境管理

一、环境问题及其产生根源

环境问题：一切危害人类和其他生物生存和发展的环境结构或状态的变化——环境问题（严格）

环境科学中的环境问题——不包括自然因素

对环境问题的认识程度：

1、农业文明以前的远古时代---不存在

2、农业文明时代---局部地区水土流失、荒漠化

3、工业文明时代——环境灾难具体：区域环境质量下降、自然资源耗竭、全球生物多样性减少、固体有害废气物

分类：

1、按性质分：环境污染问题（大气、水等），二次污染问题（酸雨、全球变暖），生态破坏问题（土地荒漠化），矿藏资源衰竭问题（煤炭、石油）

2、介质：大气、水体、土壤3:、产生原因：农业、工业、生活环境

4、地理空间：局地、区域、全球

产生的原因：单个的生产厂商将环境成本转嫁给社会的结果——环境外部性，环境资源为可自由取用的公共物品

根源：人类将自己异化与大自然，以自己为中心，按照自己的尺度和意志对自然界的一切事物随意操纵

人类社会物质流动：索取资源——加工——流通——消费——弃置

二、环境科学与环境管理

△（最后背）环境科学的基本任务：

1、探索自然环境演化规律

2、揭示人类活动同自然环境系统的相互作用

3、探索环境变化对地球生命支持系统的影响

4、揭示环境污染物在环境中的变迁及其对人体健康与生物的影响

5、研究环境污染治理技术与资源循环利用技术

6、探索人类与环境和谐共处的途径

三、环境管理的目的和任务

根本目的：从宏观到微观对人类自身的行为进行管理，控制人与环境系统之间的物质流，已尽可能快的速度逐步恢复被损害了的自然环境，并减少甚至消除新的发展活动对环境的结构、状态、功能造成的损害，保证人类与环境能够持久地、和谐地协同发展下去

基本任务：转变人类社会的一系列关于自然环境的基本观念，调整人类社会直接和间接作用于自然环境的社会行为，控制人与环境系统的物质流动，进而形成和创建一种新的、人与自然相和谐的生存方式，更好地满足人类生存与发展的环境需求 第二节：环境管理的主体、对象、内容

一、环境管理的主体——由谁来管

政府：环境管理中的主导性力量企业：既与政府、公众的管理行为互动，又发挥着推动作用

公众和非政府组织：环境管理的最终推动着与直接受益者

二、环境管理的对象——管什么

管理政府行为、企业行为、公众行为

三、环境管理的内容

按管理领域划分：

1、要素环境管理---水、气、声等自然环境要素

2、产业环境管理---人类社会的产业活动，工农业等 3区域环境管理---城市、农村等

4、政府环境管理、企业环境管理、公众环境管理---落到环境管理的主体上

按环境物质流分：

1、自然资源环境管理

2、产业环境管理

3、废弃物环境管理

4、区域环境管理---环境管理的核心内容，重点中心（国家环境管理、全球环境管理）

第三节：环境管理学的形成与发展

一、环境管理学的形成与发展

1、把环境问题作为一个技术问题，以治理污染为主要管理手段

2、把环境问题作为经济问题，以经济刺激为主要管理手段——外部性

3、把环境问题作为一个社会发展问题，以协调经济发展与环境保护关系为主要管理手段

（最后背）生命周期评价（LCA）

二、环境管理学的概念、内涵、特点

1、概念和内涵——以环境管理的实践为基础，以可持续发展的思想为指导，以研究环境管理的一般规律、特点和方法学为基本内容的科学

2、特点：首先，环境管理学是在传统学科交叉、综合基础上形成的一门新科学

其次，环境管理学是综合性科学再次，环境管理学是正在发展的科学

第九章：中国和外国的环境管理简介 第一节：中国环境管理简介

一、中国环境管理的机构设置：

1、全国人大环境与资源保护委员会

2、国家环境保护总局

3、国务院其他与环境保护相关的机构…….4、中国环境与发展国际合作委员会

5、地方环境管理机构

二、中国环境管理的主要政策手段

基本政策、基本方针、基本政策：

1、环境保护是中国一项基本国策

2、基本方针：i、三十二字方针 ii、三同步、三统一方针

3、中国环境保护的基本政策——预防为主、谁污染谁治理、强化环境管理

中国环境管理的主要政策手段：

1、“老三项”制度：环境影响评价制度、“三同时”制度和排污收费制度

——“三同时”：建建设项目中防止污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用

2、新五项制度：

1、城市环境综合整治定量考核制度

2、环境保护目标责任制

3、排污申报登记与排污许可证制度

4、污染集中控制制度

5、污染限期治理制度

三、中国环境管理中的环境投资（最后背）

环境投资：是指社会各有关投资主体从社会的积累资金和各种补偿资金中，拿出一定的数量用于防治环境污染、维护生态平衡及与其相关联的经济活动。

中国环境投资的问题：

1、投资总量不足

2、环保法律法规仍需完善

3、污染者付费没有具体化 第二章：环境管理的理论基础

第一节：环境管理的理论基础：可持续发展理论

一、可持续发展的由来

1、概念：既要使当代人的各种需求得到满足，又要保护生态环境，使其不对后代人的生存和发展构成危害

2、原则：

1、持续性原则

2、公平性原则

3、共同性原则

3、可持续发展的实践与进展

国际组织层次：联合国——1992年，巴西里约热内卢，第一届联合国环境与发展大会，《里约环境与发展宣言》《21世纪议程》国家层次：国家设立可持续发展委员会

第三节：行为科学理论

三、行为科学理论在环境管理学中的地位、作用

1、人类作用于环境（自然环境）的行为的特点：

一、行为必须以一定的物质、能量、信息的流动作为其物质基础

二、行为可以使微观行为、也可以是宏观行为

2、人类社会的环境需要——适应生存、环境安全、环境健康、环境舒适、环境欣赏

3、行为科学在环境管理中的意义作用

理论方面，为环境管理学的发展提供理论创新的源泉和动力；研究方法方面，为环境管理学提供比较规范和系统的行为研究方法，有助于环管将自己的理论与研究成果建立在更加坚实的科学和逻辑的基础之上

第四节：环境管理的基本原理：系统、共赢、控制、协同

一、环境社会系统发展理论

内涵：

1、环境社会系统：将人和环境组成的系统，看做一个环境社会系统

2、发展：认为这一系统是随着时间不断演化的主要内容：

1、环境社会特征具有一般系统的特征

2、环境社会系统强调人类社会系统与自然环境系统的相互作用及其构成系统的整体性

3、强调环境社会系统的动态性——即是发展的应用：

1、基本途径：对环境物质流的控制

2、在三种生产理论基础上，研究环境社会系统的进化、演替

3、可以制定出具有可操作性的环境行为战略和对策

二、共赢原理

内涵：是指在制定处理涉及环境利益冲突的双方、多方关系的方案时，必须注意使各方的合理利益都能得到尊重和照顾

要求：

1、在处理环境与经济冲突时，就必须去追求既能保护环境，又能促进经济发展的方案--可持续发展的要求

2、要求在具体环境管理活动中能使政府、企业、公众达到共赢

3、可具体化为“三生共赢”——将人类社会的发展目标定位与生活、生产、生态的协调发展

共赢原理的内部机制与外部环境：内部机制——规则（最重要）、技术、资金

外部环境：包括政治的、经济的、社会的等外部环境—与内部冲突 第三章：环境管理的政策方法

环境管理政策：协调或协同政府、企业和公众在解决某一具体环境问题中的行为规则

环境管理政策方法：政府将各种法律、法规、政策（制度、规则、规范、标准），走为环境管理的工具和手段，去调整、控制、引导人类社会各个主体作用于环境的行为，达到环境管理的目的分类：命令型和控制型（法律、行政），经济型和激励型（经济手段等），鼓励型和自愿型（信息公开、绩效）第一节：命令型和控制型的政策方法

一、法律手段

环境管理法律手段的基本内容——条件（特定的范畴和情形），行为规则，法律责任

中国的资源环境保护法律体系：

1、宪法

2、环境保护基本法（环境保护法）

3、环境保护单行法

4、环境保护条例和部门规章

5、环境标准

6、有关的国际公约、国际条约

二、行政手段

以制定行政控制措施为主要内容的法律法规和相应的环境标准，以强制实施的方式，来实现国家确定的环境保护要求

分类：环境标准，行政审批或许可证，环境监测与处罚，环境影响评价，其他

第二节：经济型和激励型的政策方法

一、经济手段

经济手段及特征：运用价格、税收等货币或金融手段，引导和激励社会经济活动主体主动采取有利于环境保护的措施

主要类型：

1、明确产权

2、建立市场

3、税收手段

4、收费手段

5、财政手段

6、责任制度

7、押金制度

8、发行债券

我国现行的经济手段：

1、排污收费制度

2、减免税制度

3、补贴政策

4、贷款优惠政策

经济手段主要作用：

1、污染者可以选择最佳的方法达到规定的环境标准

2、为当时提供持续的刺激作用

3、为政府及污染者提过技术和管理上的灵活性

4、为子孙后代保护环境和自然资源

5、为政府增加一定的财政收入

二、宣传教育手段

三、科学技术手段（最后背）第四节：鼓励性和自愿型的政策方法

一、环境信息公开

意义与内容：

1、环境信息公开：政府、企业、公众主动公开自身或自身掌握的环境信息

2、意义：解决信息不对称

环境信息公开的主要方式与内容：政府、企业、公众和非政府组织环境信息公开

环境信息公开的作用：

1、对政府：有助于提升政府的执政能力和执政水平，提升政府形象和政府绩效

2、对企业：将企业的赚钱目标、社会责任和企业长远的可持续发展紧密联系的手段之一

3、对公众：使公众能真正地参与环境管理，提高公众的环境意识与参与意识，加强公众的监督能力 第四章：环境管理的技术方法

第一节：环境管理技术方法的基础保证

一、环境监测 目的和任务：

环境监测：通过技术手段测定环境质量要素的代表制以把握环境质量的状况，获取环境管理基础数据的基础工作

——作用：判断环境质量的是否符合国家规定，预测环境质量的变化，找出主要的环境问题、帮助提出环境管理办法，发现新的和潜在的环境问题，为环境科学研究提供可靠数据 特点和分类：

特点：系统性、综合性和时序性分类：常规检测：环境要素监测、污染源监测，特殊目的监测：研究性监测、污染事故监测、仲裁监测 质量保证：

准确性、精确性、完整性、可比性、代表性

一、采样的质量控制

二、样品运送和贮存中的质量控制

三、数据处理的质量控制

二、环境标准

基本概念：环境标准是环境管理目标和效果的表示，是环境管理的基础性数据，是有关保护环境、控制污染的各种具有法律效力的标准总称

意义：是国家进行科学的环境管理所依靠的技术基础和准则，是环保工作的核心和目标

环境标准的制定：原则:

1、保障人体健康是首要原则

2、要综合考虑社会、经济、环境三方面的效益统一

3、要综合考虑各种类型的资源管理、各地的区域经济发展、环境规划的要求和目标

4、要和国内其他标准、国际相关协定协调 第五章：区域环境管理 第一节：城市环境管理

城市环境问题：城市大气环境污染、城市水环境污染、城市固体废物

二、城市环境管理的理论与实践---城市环境管理就是通过调整城市中的物质流和能量流,是城市生态系统得到良性运行

三、城市环境管理的基本途径和方法

城市环境管理的机构：城市各级人民政府是责任主体，各级的环境保护局是环境管理的主管机构

制定城市环境规划：

1、制定城市环境保护和可持续发展的目标

2、城市环境现状调查和预测

3、城市环境功能区划

4、制定环境规划方案

5、制定规划方案实施的各项政策保障和管理措施

城市污染物浓度指标管理——控制污染源的排放浓度；综合指标、单项指标

城市污染物总量指标管理：

1、排污申报

2、总量审核

3、颁发排放许可证和临时排放许可证

城市环境综合整治及其定量考核制度 创建国家环境保护模范城市活动 第三节：流域环境管理

三、流域环境管理的主要途径和方法

1、建立新的流域环境管理体制（流域管理委员会）

2、制定全流域环境规划

3、建立流域水资源保护和污染补偿机制

4、建立流域水事纠纷裁决制度

5、加强流域突发水污染事件的应急管理

第四节：区域开发行为的环境管理

1、重大区域开发行为的科学决策

2、开展战略环评

3、制定环境规划

4、开展环境监测和预警及监察和审计工作 第六章：废弃物环境管理 第二节：水体废弃物环境管理

一、水体废弃物概况

（最后背）水体废弃物的种类：水体颗粒物、浮游生物、溶解物质、耗氧有机物、难降解有机污染物、植物性营养物质、重金属污染物、放射性污染物、石油类污染物、病原体+P183+

来源：

1、成因：天然污染源和人为污染源

2、种类：物理性、化学性、生物性

3、分布：点源、面源、扩散源、内源

特征：

1、来源广泛、成分复杂、排放量大

2、水污染与水资源、水灾害的关联性高

P192，固体废弃物管理“三化”原则：减量化、资源化、无害化 第七章：产业环境管理——政府产业环境管理、企业环境管理、公众和非政府组织的产业环境管理

第一节：政府作为主体的宏观产业环境管理

一、政府产业环境管理的概念

概念：政府运用现代环境科学和政策管理科学的理论和方法，以产业活动中的环境行为为管理对象，综合采用各种手段，调整和控制产业活动中的各种管理行动的总称

特征：

1、强制性和引导性

2、具体内容与形式与产业性质密切相关

3、综合性

二、政府对企业进行环境管理的主要途径和方法

1、对企业发展建设过程的环境管理

2、对企业生产过程的环境管理

3、对企业其他环境行为的管理

三、政府对行业进行环境管理的主要途径和方法

1、制定和实施宏观的行业发展规划

2、制定和实施行业环境技术政策

3、制定和实施能源资源政策

4、发展环保产业 第二节：企业作为主体的微观产业环境管理

一、企业环境管理的概念

概念：企业运用现代环境科学和工商管理科学的理论和方法，以企业生产和经营过程中的环境行为为管理对象，以减少企业不利环境影响和创造企业优良环境业绩的各种管理行动的总称

三、企业环境管理的主要途径和方法

1、制定企业环境政策

2、建立企业内部环境管理体系

3、绿色设计制造和绿色营销

4、治理废弃物、开展清洁生产和发展循环经济

5、企业环境报告书 第三节：ISO14000标准

要求：

1、总要求：组织应建立并保持环境管理体系

2、环境方针

3、规划

4、事实与运行

5、检查和纠正措施

6、管理评审

第八章：自然资源保护与管理 第二节：水资源的保护与管理

一、水资源的概念和特点 概念：专指自然形成的淡水

特点：

1、循环再生性与总量有限性

2、时空分布的不均匀性

3、功能的广泛性和不可替代性

4、利弊两重性

我国水资源的分布特点：

1、总量多、人均占有量少

2、地区分配不均

3、时间分配不均

4、部分河流含沙量大

二、水资源开发利用中的环境问题

环境问题：

1、河流、湖泊面积日益缩小

2、水体污染严重

3、地下水量日渐枯竭

第三节：海洋资源的保护与管理

二、海洋资源开发利用中的环境问题

1、过度捕捞降低了海洋生物资源的生产能力

2、盲目围海造地破坏了海图生态系统

3、无节制的污染物排放严重破坏海洋生态环境 第四节：森林资源的保护与管理

二、森林资源开发利用中的环境问题

1、导致涵养水源能力下降，引发洪水灾害

2、引发水土流失，导致土地沙化

3、导致调节能力下降，引发气候异常

4、野生动植物的栖息地丧失，生物多样性锐减

三、森林资源环境管理的原则与方法

森林资源保护利用的原则：

1、生态功能与经济功能相结合的原则

2、行政手段与市场运作手段相结合的原则

3、坚持“生态优先、采育平衡、多种经营、综合利用”，尊重自然规律和经济规律的原则

1、实行森林资源有偿采伐，建立林业投入补偿机制

2、利用森林景观优势，发展森林旅游

3、改革林业经营与管理的机制 第六节：生物多样性的保护与管理

一、生物多样性的概念及其作用

概念：遗传多样性、物种多样性、生态系统多样性

作用：

1、直接使用价值

2、间接使用价值——环境调节、生态功能

3、选择价值

第七节：自然保护区的管理

一、自然保护区地概念、类型、作用

概念：对有代表性的自然生态系统、珍惜濒危野生动植物物种的天然集中分布区、有特殊意义的自然遗迹等保护对象所在的陆地、陆地水体、海域，依法划出一定面积予以特殊保护和管理的区域

自然保护区类型：

1、自然生态类自然保护区

2、野生生物类自然保护区

3、自然遗迹类自然保护区

作用：

1、为人类提供生态系统的天然“本底”

2、各种生态系统以及生物物种的天然贮存库

3、理想的科学研究基地和教学实习场所

4、向广大公民进行自然保护和环境教育的活的博物馆和讲坛

5、某些自然保护区可为旅游提供一定的场地

6、在改善环境、维持生态平衡等方面发挥作用

二、自然保护区管理的主要途径与内容

1、建立自然保护区的科学管理体系

2、制定有关自然保护区的政策法规体系

3、妥善处理自然保护区保护与合理开发经营的关系

4、努力协调自然保护区和周围居民生产生活的矛盾

三、自然保护区的管理方法

1、制定自然保护区的区划和宏观规划

2、自然保护区规划

3、自然保护区的分区管理——核心区、缓冲区、实验区

4、自然保护区的评价 第十章：全球环境管理

第一节：全球环境问题的现状和特点

一、全球环境的现状及特点

概念：超越一个以上主权国家的国界和管辖范围的环境污染和生态破坏问题

特点：

1、全球化

2、综合化

3、社会化

4、政治化

二、全球环境问题的类型及其产生原因环境污染和生态破坏问题（第一章）

原因：

1、高消耗的生产模式和高消费的生活方式

2、发展不足地区的生活生产方式

3、不平等的国际经济秩序 第二节：全球环境管理的主要行动

一、全球环境管理的基本原则：

1、国家环境主权原则

2、国际环境合作原则

3、共同但有区别的原则

4、预防原则

二、当前环境管理的主要机构：

1、联合国环境规划署（UNEP）

2、经济合作与发展组织（OECD）的环境委员会

3、世界自然保护基金WWF

三、全球环境管理的重要国际行动：

1、《保护臭氧层公约》1985及其议定书19872、《气候变化框架公约》及有关问题19923、《巴塞尔公约》1989和伦敦准则1989（危险废物越境转移）

4、《生物多样化公约》1992.6 第三节：中国关于解决全球环境问题的立场与态度

一、中国对国际环境活动的积极参与

二、中国对于解决全球环境问题的原则立场

基本主张与原则立场：

1、正确处理环境保护与经济发展的关系

2、在保护环境的国际合作中，必须充分考虑发展中国家的特殊情况和需要

3、明确导致目前地球生态化境退化的主要责任和治理这一问题的主要义务

4、在国际环境保护合作中，应充分尊重主权，互不干涉内政

5、应确保发展中国家的广泛、有效参与

中国在几个重要的全球环境问题上的原则立场

1、中国在有关全球气候变化活动中的立场：①对国际社会为保护全球气候变化所做的努力表示赞赏；②发达国家与发展中国家情况不同，应给予差别对待；③气候变化公约的制定必须建立在科学理论的基础上；

④中国提倡保护和发展森林资源，扩大绿色植被来增加地球对CO2的吸收能力

2、中国在对臭氧层破坏的国际行动中的原则立场：

1、中国赞同国际社会为保护臭氧层所作出的积极努力；

2、臭氧层破坏主要是由发达国家造成的，受害者主要是发展中国家，应建立国家特别基金和援助机制，并确保向发展中国家转染技术

3、中国在参与生物多样性保护的国际行动中的原则立场： ①中国政府支持国际社会为保护生物多样性制定国际法律条文的努力，希望这种努力对生物多样性保护和生物资源的永续利用产生积极的影响和作用；②生物多样性是所有国家自然资源不可分割的一部分，任何国家都对其境内的生物物种资源拥有主权；③任何国家和地区的生物多样性都应得到国际社会的支持和帮助；④国际法律条文的制定要特别注意处理好发展中国家的经济发展与生物多样性保护之间的关系；⑤生物多样性的维持和实施行动计划成功与否，一定程度上取决于当地居民的积极理解和参与。

4、中国对国际控制有害化学物质越境转移的《巴塞尔公约》和《伦敦准则》所持的原则立场：

①《巴塞尔公约》和《伦敦准则》 的措施是积极的，对于严格控制和最终消除有害废物越境转移和污染扩散是一个良好的开端；②发达国家除应处理好自己的有害废物外，有责任对发展中国家提供必要的经济援助和技术支持；

③中国实行对外开放政策，欢迎国外投资者来华兴办企业或开展贸易往来，但同时也十分关注有毒有害化学品的转移和污染；

④不仅禁止将境外有害废物转移到国内，而且严格控制有害物质出境转移；

⑤在控制有害废物方面，根本途径和首要的政策目标应当是减少废物的产生量，应大力发展和推广无废、低废技术，促进废物回收和再利用，同时应在技术交流、人员培训等方面开展广泛的国际合作。